電網(wǎng)項目管理崗位工作手冊

基建項目管理崗位工作手冊二○一○年十二月年度基建進度計劃年度基建進度計劃編制目標計劃編制科學合理，按照有序開工、均衡投產(chǎn)的原則編制，為計劃執(zhí)行，全面完成全年建設任務打下基礎。內(nèi)容、流程1.組織編制計劃。9月上旬下達年度基建進度計劃編制通知，組織各單位開展計劃編制工作。2.下達計劃。（1）第一批計劃印發(fā)通知，組織各單位上報次年一季度電網(wǎng)建設進度計劃預安排（包括當年續(xù)建、次年一季度新開工程）。正式行文上報，同時通過DXP系統(tǒng)完成數(shù)據(jù)上報。收集匯總，經(jīng)基建部審核后，于年底下達次年一季度電網(wǎng)建設進度計劃預安排，指導一季度基建項目建設。（2）第二批計劃等發(fā)展部綜合計劃下達后，印發(fā)通知，組織各單位上報年度計劃。正式行文上報，同時通過DXP系統(tǒng)完成數(shù)據(jù)上報。收集匯總，基建部審核，有問題的由總部進行調(diào)整或回退給網(wǎng)省公司進行調(diào)整，最終形成匯總表后對匯總。經(jīng)公司領導審核，下達年度電網(wǎng)建設進度計劃。各單位按照計劃嚴格執(zhí)行。進度計劃執(zhí)行考核目標山迎口督促各單券位按照年紙度計劃執(zhí)林行，提高矩計劃執(zhí)行朽準確率，計爭取工程巖建設順利酒，按期投搶產(chǎn)。介內(nèi)容、流尤程忽1.使鋼編制里程帽碑計劃紫根據(jù)年度沾電網(wǎng)建設褲進度計劃稿，拆分成炭線路開工竟、變電開掙工、線路派投產(chǎn)、變斬電投產(chǎn)四教個表，內(nèi)勇容包括：照年計劃規(guī)計模、至當湯前月累計識完成規(guī)模朗（計劃值山、實際值決）、每月垃的計劃規(guī)革模、實際范完成規(guī)模糊及相應執(zhí)景行情況指宮標（準確撥率等）。扇填寫其中修計劃值。券報表格式傲如下：放圖希1.3-逆1永款線路開工稠報表格式盤圖京1.3-鼓2難逢變電開工遍報表格式唯圖商1.3-陳3先似線路投產(chǎn)驗報表格式劃圖絲1.3-鋼4先櫻變電投產(chǎn)生報表格式產(chǎn)2.續(xù)撒計劃執(zhí)行惰管理友灰慈主要通過寶編制總部城、網(wǎng)省兩倉級月報，哀上報進度色計劃執(zhí)行兔情況，實戚現(xiàn)上下互制動。錯（吳1扯）總部月確報制作：械組織上報逐：患每騙月安2亦5支日燈-溝次錢月撇2族日，各單即位按月報域表模版填晌寫重點工沾程進度計望劃執(zhí)行情悉況（詳見臟附壽件搶1厚）通衡過役dx宴p癥系統(tǒng)（地者址黃：慰10.1益.102底.4困6概）上報。睜上報單位梯包它括漲3若1鹽個網(wǎng)省公趁司和總部稀特建設部瞞、高壓建糞設部。程材料收集按：劣收集發(fā)展請部直報表棚（聯(lián)系人固：裂****松*芒）、基建淺部各處室弓本月工作律動態(tài)（聯(lián)吩系人：安原全質(zhì)量處強，列**峰*盜；設計管知理處灘，籃*險*回；技術經(jīng)躍濟處擠，管*提*爪、網(wǎng)省公蛛司典型工酒作經(jīng)驗匯嘗報材料。厘匯總統(tǒng)計美：巧管理人員球登禾錄樹dx兵p奔，督促各片網(wǎng)省全部建上報后，甚從系統(tǒng)導弊出匯總表晨。瘦（米dx嗎p醒系統(tǒng)維護竹人員螞：額*域*糞，姨138*深****堤*念*怒）印表格生院成半:閃將導出的時匯總表和柜發(fā)展部直掛報表發(fā)叫給炒B嫩W秀組專業(yè)人化員進行處到理，生成插分類統(tǒng)計臭表，作為血月報附件忍。管理人丹員將導出贏的本月各監(jiān)單位累計跡完成規(guī)模建與上月累剪計完成規(guī)堂模相減，艷得到本月植完成規(guī)模師，填入里注程碑計劃告表中。銷數(shù)據(jù)核對薯：兆各單位總以體完成規(guī)框模：參考毯總部發(fā)展脊部數(shù)據(jù)，望對于完成勒規(guī)模存在高較大出入次的，向有痕關單位、季部門落實樹情況，更擁正錯誤填汗報數(shù)據(jù)，貿(mào)糾正、記挺錄出入情掙況，及時泡更新。使投產(chǎn)情況槍：已投產(chǎn)驕工程、未限按計劃投知產(chǎn)工程、匹下月計劃描投產(chǎn)工程代等邏輯上識要一致。慢圖表生成王：純按照月報膽模板圖標坊，更新對攔應數(shù)據(jù)，興將生成的曉新圖截圖研至月報對舉應位置。睛文字處理跨：孕根據(jù)收集濾的材料，腰按照模版侮整理形成剩月報，并留制作生邀成終pd雙f族格式。捐審核發(fā)布趙：晴將制作完到成的月報剛經(jīng)處長核筋稿，分管僻主任審核池，呈部門告主任、公粥司分管領趟導，分送焰公司發(fā)展洪部；栗發(fā)估PD努F(xiàn)挖電子版至齡部門全體茫人員、各怠網(wǎng)省公司泄基建部分歌管主任、蠟建設處聯(lián)物系人。說明：乎副總經(jīng)理誰、發(fā)展部膀紙板月報搞，含經(jīng)爺1由2蠢樓文件收丈發(fā)室進行續(xù)文件傳遞秀；朗部門主任磁紙板月報腸由部門秘預書遞送。螞（皺2捐）網(wǎng)省公毒司月報管憶理：嶺睡挪各單位每喇月帆8廁日前，通咽過郵件報都送月報。施匯總形盒成尿22精0常千伏工程呆建設情況德表，挑選培典型工作嚇經(jīng)驗，并滾由管理人眨員存檔?；j導9瘋月份以來曲，要求各馳單位在網(wǎng)架省月報中范報殃送愉22日0揀千伏工程筍建設情況果表，以適饑應總部各箭專業(yè)銜接任需要。管欺理人員根梨據(jù)各單位頸上報材料層，整理匯坐總本繳月眾22填0偽千伏工程晌建設情況毫，發(fā)本部贏門所有人達員。說明：最特高壓、渣直流和每燃個月的計尾劃指網(wǎng)省粘公司在年矩度計劃中便上報的數(shù)違據(jù)，實際珠是指網(wǎng)省錢公司實際碗完成的數(shù)喜據(jù)。諸本月執(zhí)行蠶指標偏差嗎度為計劃朱完成和實駛際完成的貸偏差（執(zhí)心行公式：餐（本月實茄際女-夜本月計劃沖）浸/誼本月計劃姜），本月慌執(zhí)行指標過計劃完成衣為本月實暑際完成占助本月計劃庭的百分比性（執(zhí)行公液式：本月久實恨際席/春本月計劃作）。腫累計執(zhí)行纖指標偏差漫度為當月買合計與年循計劃之間俗的偏差（躺執(zhí)行公式謹：（當月統(tǒng)實際合溫計然-授當月計劃臉合計胃）探/贈當月計劃推合計），桑累計執(zhí)行討指標計劃育完成為截盡止到當月子實際已完梳成年計劃巨的百分比恥（執(zhí)行公來式：當月罰實際合漿計為/鳴年計劃）是。惜重點工程交旬報制作蒸：混每帝月侄1訴、芹1值1婦、件2靠1效日出版。撐在出版前緊兩天，收閱集各有關襖單位按模粗版上報材錦料，匯總分形成。建周報管理難：權要求各單港位每周四貞通過郵件求上報京滬喝高鐵、太胳中銀供電暢工程周報墳表、本周茅開工投產(chǎn)胳完成情況適表，并將仔開工投產(chǎn)僑完成情況衫表轉發(fā)至藏管控模塊懇項目組（嶼聯(lián)系人遇：癥**愧*錦）。污開竣工管商理目標柿強化工程宜依法合規(guī)羨建設。要差求各單位猶按照標注歐化管理要瞇求，規(guī)范炊開竣工管暖理?？鍍?nèi)容、流唯程礎1.叫泡編制開竣墻工管理臺診帳。通根據(jù)下達襖的年度電廉網(wǎng)建設進鏟度計劃，拉提挑取飼33綠0酒千伏及以吐上重點工牢程（特高謝壓，跨區(qū)恩電網(wǎng)，電沃氣化鐵路捉，迎峰度袍夏，京滬輸高鐵，中劑央投資西礙部城網(wǎng)）爛，按月份皆形成開工誘、投產(chǎn)清捎單，制作次完成開竣悅工管理臺歇帳。蠅2.廉酸日常跟蹤瓦管理。亡各單位以磨郵件方式棗，于工程剝開工前三析日內(nèi)上報旅開工報審塘表（掃描墊文件）、刷投產(chǎn)完結顯后三日內(nèi)薄上報投產(chǎn)造簽證書（經(jīng)掃描文件睡）；總部五基建部以弟接收郵件趟時間為上退報時間，團實際時間菜以報表中羞填寫時間體為準，參網(wǎng)考月報上因報時間（碑詳見搖圖權1.1-私4蒜），實際單時間不一聰致，則落愧實情況，鄙予以更正泄。將上報疼時間、實后際時間、蕉核準情況旨記錄在開?？⒐す芾砼耘_帳中，籠并完善開坑竣工展示擠圖。姿報表形式易：沈圖見1.1-駁1貨工程開工賄項目清單揪圖淘1.1-六2莊工程投產(chǎn)神項目清單做圖倆1.1-專3換工程開竣忙工展示圖邁3.朗芽考核磨在各季度星末，按照礙綜合評價你管理辦法薯，打分評越價。罰4.育潑抽查倒結合信息同化建設工湖作，抽霧查束50堂0劫千伏及以怠上工程開每竣工管理拌實際情況商，是否與吵上報表單席情況一致旨，是否滿舉足標準化肌管理要求沃，對檢查曠情況進行旨通報，并銷記入季度異綜合評價瘋考核。絹全年投產(chǎn)拴情況預測目標突淋全面梳理裁全年工程效建設情況瞇，分析全甜年投產(chǎn)情撓況，對于單年內(nèi)不能宗按計劃投辱產(chǎn)的工程語，結合發(fā)踏展部綜合摸計劃調(diào)整沉工作安排嫩，督促落慮實計劃調(diào)漏整。并攤在涌11-1允2像月跟蹤待艦投產(chǎn)工程蘋建設情況溪，確保全粘面完成全估年建設任腫務噸?？鰞?nèi)容、流頑程訪慈礙每煌年蠻1吸0根月份，組箭織各單位巷開展全年祥投產(chǎn)情況賢預測大。皮色預測全年院投產(chǎn)情況悲，分析完弟成年初計猶劃情況，傳統(tǒng)計年內(nèi)慢不能按計肥劃投產(chǎn)工熊程，分析位原因，緊稀密跟蹤，穴督促協(xié)調(diào)敢；根據(jù)發(fā)假展部綜合拍計劃調(diào)整號安排，及哥時掌握各朽單位計劃包調(diào)整安排娃，對于各弱單位申請鏈年內(nèi)投產(chǎn)珍調(diào)入工程低，及時統(tǒng)搏計所有工布程明細，字投產(chǎn)情況辨，當前進荷度，待投窮產(chǎn)工程等寧情況。根沙據(jù)發(fā)展部雪批復的情曉況，及時近調(diào)整更新緞。并在后徒期加大管附控力度，狂進行計劃蛙調(diào)整后的境全年投產(chǎn)滔情況預測蠢，對于年茅內(nèi)不能按朽計劃投產(chǎn)慣工程，及溪時調(diào)整。物資協(xié)調(diào)目標軟加強設備窗物資材料映供應協(xié)調(diào)頓，及時掌裙握重要工竊程供貨方逆面問題情宮況，積極敏向物資部當門反映，聾溝通協(xié)調(diào)忠，盡快解蒼決。仁內(nèi)容、流農(nóng)程荷每季度末延，印發(fā)通悼知，要求圖各網(wǎng)省公撕司按模版弄上報物資膜供貨協(xié)調(diào)捆情況表。痕收集匯總動后，呈物列資部進行咸協(xié)調(diào)處理深。跟蹤協(xié)既調(diào)進展，壘兩周左右胳協(xié)調(diào)完畢鋸，將物資覽部協(xié)調(diào)處撈理結果以喂通知形式止下發(fā)。狼圖木2.1-吩1匪樸上報情況棟表模版喜圖主2.1-猴2蛾泡處理結果腸表招標管理目標三陵挽強化總部欄、網(wǎng)省兩互級非物資眠招標集中畏管炮理肥,聚深化公開慰招標。進掌一步規(guī)范錄招標流程荷和內(nèi)容，掉加大招標醋報備管理鵝力度，加諒強對設計耕、施工、之監(jiān)理全過廟程管理，苦強化資信五評價和激孕勵約束機誤制。勤內(nèi)容、流投程衰1.雷畢編制計溝劃嚷金每素年偉1壯1取月下旬，虜督促各單恰位上報次四年旋11泉0到（輪6豐6昌）千伏及賓以上輸變杜電工程設童計、施工螺、監(jiān)理招墊標計劃，律要求分四喜個批次，矩每個季度汗招一次，齒按照模板退（掛在總路部門戶網(wǎng)慎站）填寫柏，以郵件池形式上報到總部基建內(nèi)部。派根據(jù)各單汪位上報的瘋計劃，編扛制總部組裹織的輸變柜電工程設途計、施工忽、廣監(jiān)理招標芹計劃。編丙制方法詳著見《輸變室電工程設性計、施工掃、監(jiān)理招辯標管理規(guī)狡定》（國久家電網(wǎng)公狠司錢辦厲53冠8公號央諒）。下達計劃帆艦逮在全年電括網(wǎng)建設進郊度計劃下詢達后，印主發(fā)通知下記達當年輸倡變電工程盡設計、施例工、監(jiān)理誤招標計劃費，明確總釀部組織招務標項目計敵劃。報備管理高對于總部振委托網(wǎng)省普公司組織酒的逗33駛0賞千伏及以膊上輸變電鉆工程設計德、施工、欄監(jiān)理招標烈，各單位食在執(zhí)行工要作流程中勺，按照規(guī)繩定要求，艷將有關文既件報總部薦基建部批克準后實施爛（標段劃棉分方案、抹投標最高地限價、評輕標委員會郊組成方案孫及專家抽失取方案）把，管理人物員做好統(tǒng)胖計管理工歐作。資信評價悅每昏年讀1速2克月，組織孤網(wǎng)省公司繭根據(jù)合同虛履約評價學表，對所擠屬輸變電允工程的設豈計、施工造、監(jiān)理承格包商進行污資信評價虧。搬外部建設陡環(huán)境協(xié)調(diào)駝政策法規(guī)高調(diào)研目標煉通過開展嗎林業(yè)、交婆通、住房補與建設、筋水利等相智關方面的琴政策調(diào)研啟和理論剖補析工作，緒為進一步語修訂完善毀相關法律架法規(guī)提供幼理論支撐補。概內(nèi)容、流爪程輔1.性漫準備策劃解在開展現(xiàn)浙場調(diào)研之肉前，通過款問卷或電魚話調(diào)查等正方式對電戚網(wǎng)建設涉胳及政策法矮規(guī)層面的畫內(nèi)容廣泛奪開展調(diào)查尋，理清共喇性存在的午主要矛盾裁，確定調(diào)炕研思路和佛重點調(diào)研叉地區(qū)，有痕針對性的少搜集相關貞資料，制鑄定調(diào)研計從劃及大綱統(tǒng)。響2.臣準組織分工稍聯(lián)合經(jīng)濟摸法律等部怪門，委托紐有關咨詢聽單位，組輸成調(diào)研工辣作組，組赴員一般包積括法律、最變電、線態(tài)路、技經(jīng)奪等專業(yè)人持員。腰3.巨斷開展調(diào)研尤調(diào)研工作倚組根據(jù)初吉步調(diào)查成害果，按照傭調(diào)研計劃廊，有步驟煩分階段開利展調(diào)研工粥作。主要抄流程包括起走訪相關們電網(wǎng)建設徹單位，搜但集有關實具際工程案屈例，邀請衡有關地方丑政府部門樸座談咨詢荷，通過對吧各地區(qū)的慎典型案例很進行梳理截剖析，探享尋政策法波規(guī)層面的精解決途徑元，最終形睛成有關調(diào)后研報告，憐為推動相羞關法律法銳規(guī)的完善敵或相關政市策文件的習出臺提供煮理論支撐翼。臟推動政策督支持目標濱通過與相傷關部委建絨立常態(tài)工聰作聯(lián)絡機碧制，積極鬧推動有關攜支持電網(wǎng)柱建設政策魔文件的出視臺，努力斷為電網(wǎng)建脂設營造良裹好的外部矩環(huán)境。門內(nèi)容、流港程壟1.遍朗建立聯(lián)絡頃機制雅與有關部康委定期交帆流溝通，媽交換有關側信息，匯筍報交流電押網(wǎng)建設過防程中遇到平的困難與做問題。蕉2.所歇匯報調(diào)研鼠成果震擱粉通過向有始關部委遞港呈調(diào)研報鐘告或與之梳開展聯(lián)合慈調(diào)研等方妙式，強化眾有關部委豆對電網(wǎng)建鎖設的支持伯理解力度精，并最終掉推動有關輪支持性政共策的出臺癥。經(jīng)驗交流目標龍通過開展夫交流活動氧，共享改扛善外部建納設環(huán)境的喊協(xié)調(diào)經(jīng)驗爪，啟發(fā)各地基層管理納單位創(chuàng)新減工作思路定，促進電境網(wǎng)外部建養(yǎng)設環(huán)境的池改善。技內(nèi)容、流劉程網(wǎng)站交流隸搜集整理醬基層單位謹在改善電咱網(wǎng)建設外舉部環(huán)境方晉面的先進象經(jīng)驗，通讀過網(wǎng)站宣諸傳等方式懸進行推廣皂交流。會議交流坊利用基建午協(xié)調(diào)會、搞工作會議據(jù)期間，印瘦發(fā)有關經(jīng)飛驗總結材丘料，邀請售有關基層乖單位作經(jīng)舅驗交流發(fā)磁言。長重點工程變建設協(xié)調(diào)日常管理目標鼠及時梳理慨和掌握重狡點工程進線展，匯總戴重要動態(tài)圓信息，確報保工程狀必態(tài)始終可燃控、在控船；通過召撈開重點工系程協(xié)調(diào)會度等方式處禽理解決工閑程建設中繞遇到的重圣大問題和貸矛盾，確厚保工程建腿設的順利柔開展。乒內(nèi)容、流紀程牙1.逗姓報送制度讓對于重點嚼電網(wǎng)建設蜓工程可依造照重要程卷度或所處曬建設時期特重要性不奇同，分別釣建立工程仍月報、旬母報甚至周滋報制度，讓及時掌握艙工程進展紋狀態(tài)。匯幣總編制相名關工程簡拆報，上報腫公司有關禾領導供決破策參考。電2.蛇碧建設協(xié)調(diào)英對于工程撈建設中的巷重大問題阻，需進行彼全面分析捷，理清癥賺結所在。夏涉及設計頌、施工、祖監(jiān)理、物帽資、資金溝等方面的嚴問題可組行織召集相末關部門以察內(nèi)部協(xié)調(diào)鑰會的方式脅協(xié)調(diào)解決虧，并形成昌會議紀要潑作為執(zhí)行叛依據(jù)。涉市及征地、盡拆遷、施珍工阻撓等迅外部環(huán)境遵的重大問央題，需與縫政府有關中部門康充分溝通腎，爭取政肉府支持，姻并形成有唯關政府文賄件作為執(zhí)睡行依據(jù)。密3.眨屠現(xiàn)場檢查沾不定期組宇織開展對既重點工程樓的建設現(xiàn)攔場進行檢客查，確保宮各項協(xié)調(diào)疑措施落實殊到位。重押點工程協(xié)縫調(diào)會議紀懼要下發(fā)后校，組織有迎關部門開脈展實地檢壽查，促進仰會議紀要寶精神得到依貫徹落實棄，確保電頁網(wǎng)建設的田順利實施市。沙標準化管件理體系建抹設制度建設目標致通過組織揚制定和滾筑動修訂基雄建管理制植度，形成鎖合理先進淺的統(tǒng)一建泛設管理標郵準，規(guī)范辭基建管理浮各項工作設，實現(xiàn)基測建管理的混高效化、厭合理化和答科學化。賢內(nèi)容、流見程摟1.負萬準備策劃比在制度編宴制和修訂碑前，通過饅問卷調(diào)查叮、實際走鏡訪等方式歪對現(xiàn)行有巨關制度的鴨執(zhí)行情況代廣泛開展扣調(diào)研，摸堡清實際實能施過程中誓存在的問級題，確定鈴需要改進練的方向，確理清編制支工作思路瘋，制定相唯關編制計辦劃?；?.擴興組織分工肅成立編審謊委員會、貿(mào)編制工作瞧組等臨時紋組織機構火，明確編肉制工作組醉各成員分率工及編制貿(mào)進度、質(zhì)密量要求。沫3.盆報編制實施夏編制工作啄組根據(jù)調(diào)預研成果，點按照編制麗計劃，有鉛步驟分階強段開展編壺制工作。頁主要流程敘包括初稿臭編制、編績審委員會吧評審、修雹改形成征酷求意見稿中、征求總余部有關部店門及基層施單位的意犬見、修改奶完善后交忍編審委員平會審定、免形成規(guī)定以報審稿、頁提交公司用制度管理拒委員會審襲批、重要宴制度贏可申請上豬升為企業(yè)僑標準、最幣后印發(fā)各飯單位執(zhí)行扭。宣貫培訓目標醫(yī)通過組織棋開展基建白管理標準傍的宣貫培旅訓工作，層促進基建為管理人員外對標準化匠管理制度柱的理解，漲提高制度倒執(zhí)行力。閘內(nèi)容、流捧程步1.普源制定培訓脖計劃礎根據(jù)年度煤工作安排賤以及標準知化工作推托進計劃，類制定相應咬的培訓計禮劃。重點秘需明確培輩訓內(nèi)容、法培訓人員附和培訓對季象。秋2.笛知開展宣貫轎培訓南妥寒主要內(nèi)容調(diào)包括組織織培訓專家卻，編匯和倘印制培訓辯教材，聯(lián)合系培訓地作點，下發(fā)玉培訓通知委。經(jīng)驗交流目標蠻通過開展州交流活動卷，共享標努準化管理芳經(jīng)驗，促河進各級管唱理人員的絲共同提高莊。些內(nèi)容、流仇程網(wǎng)站交流載日常通過游基建部網(wǎng)國站開展經(jīng)辟驗交流，躺主要方式輸是對各基湯層單位的俗交流稿件弊進行遴選伍，將好的豪經(jīng)驗做法敲在網(wǎng)站上捏發(fā)布交流澇。會議交流吵利用基建慧協(xié)調(diào)會、丙工作會議抄期間，印希發(fā)有關經(jīng)趣驗總結材典料，邀請次有關基建培管理單位昏作經(jīng)驗交左流發(fā)言。沒業(yè)主、施羅工、監(jiān)理牲項目部建欺設制度建設目標功通過組織控編制業(yè)主月、施工、柴監(jiān)理項目鈴部標準化崇管理手冊擇，并滾動袍修訂，形剃成統(tǒng)一工膝作標準。合內(nèi)容、流獄程怎1.凈涉準備策劃太在管理手來冊編制和駐修訂前，福通過問卷源調(diào)查、實列際走訪等駕方式對現(xiàn)斧行有關工推作標準的瞧執(zhí)行情況俗廣泛開展珍調(diào)研，摸央清實際實樂施過程中背存在的問萬題，確定笛需要改進榜的方向，傳理清編制溉工作思路暖，制定相維關編制計腸劃。星2.稿掃組織分工濱成立編審貼委員會、陪編制工作獲組等臨時傅組織機構秘，明確編葬制工作組隔各成員分奶工及編制霸進度、質(zhì)事量要求。佳3.巡浴編制實施覽編制工作揀組根據(jù)調(diào)倦研成果，解按照編制符計劃，有撿步驟分階域段開展編跨制工作。惜主要流程庸包括初稿牙編制、編引審委員會種評審、修宿改形成征屯求意見稿號、征求總掠部有關部才門及基層勸單位的意匆見、修改雜完善后交爹編審委員村會審定、階最后印發(fā)姜各單位執(zhí)串行。宣貫培訓目標暑通過加大仆宣貫培訓疊力度，強浪化各項目逆部管理人疑員對標準斯化管理手螞冊等工作收標準的理驢解，提高釀標準化管倡理水平。殖內(nèi)容、流順程限1.壤療制定培訓征計劃逢根據(jù)年度澆工作安排噴以及標準美化工作推葡進計劃，朱制定相應惕的培訓計部劃。重點閥需明確培抵訓內(nèi)容、獻培訓人員液