項(xiàng)目與項(xiàng)目管理

《園林工程項(xiàng)目管理》課件

雙擊添加標(biāo)題文字壹伍總框架貳園林工程項(xiàng)目管理基礎(chǔ)園林工程項(xiàng)目前期決策園林工程成本控制叁園林工程組織管理雙擊添加標(biāo)題文字陸園林工程進(jìn)度管理肆招投標(biāo)與合同管理柒捌園林工程質(zhì)量管理園林工程施工管理模塊一項(xiàng)目及項(xiàng)目管理模塊二工程項(xiàng)目及管理模塊三園林工程項(xiàng)目及管理壹

園林工程項(xiàng)目管理基礎(chǔ)模塊一項(xiàng)目及項(xiàng)目管理壹

園林工程項(xiàng)目管理基礎(chǔ)項(xiàng)目的定義

1964年的Martino的定義：項(xiàng)目為一個(gè)具有開始和結(jié)束時(shí)間的任務(wù)，它需要使用一種或多種資源，具有許多個(gè)為完成該任務(wù)（或者項(xiàng)目）所必須完成的相互獨(dú)立、相互聯(lián)系、相互依賴的活動(dòng)。項(xiàng)目是指在總體上符合如下條件的唯一性任務(wù)：具有一定的目標(biāo);

具有時(shí)間、財(cái)務(wù)、人力和其他限制條件;

具有專門的組織。（德國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)DLN69901）項(xiàng)目是為創(chuàng)造獨(dú)特產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果而進(jìn)行的一次性努力。（美國(guó)

PMBOK：ProjectManagementBodyOfKnowledge）項(xiàng)目是一個(gè)特殊的將被完成的有限任務(wù)。它是在一定時(shí)間內(nèi)，滿足一系列特定目標(biāo)的多項(xiàng)相關(guān)工作的總稱。

(C—PMBOK：Chinese—ProjectManagementBodyOfKnowledge）國(guó)際質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)ISO10006將項(xiàng)目定義為：由一系列有開始和結(jié)束時(shí)間，相互協(xié)調(diào)的受控活動(dòng)所組成的獨(dú)特性過程，實(shí)施該過程是為了達(dá)到符合規(guī)定要求的目標(biāo)，包括時(shí)間、費(fèi)用和資源等約束條件。項(xiàng)目的定義：項(xiàng)目是在一定的時(shí)間、成本、人力資源、環(huán)境等約束條件下，為達(dá)到特定的目標(biāo)（客戶滿意度、時(shí)間、費(fèi)用、質(zhì)量）所從事的一次性任務(wù)。注意：項(xiàng)目注重的是過程，動(dòng)態(tài)的概念。由人來實(shí)施的；受制于有限的資源；需要計(jì)劃、實(shí)施和控制項(xiàng)目的特征項(xiàng)目過程的一次性項(xiàng)目的唯一性項(xiàng)目目標(biāo)的明確性項(xiàng)目的時(shí)限性項(xiàng)目成果的不可逆轉(zhuǎn)性項(xiàng)目的不確定性結(jié)合項(xiàng)目的概念，項(xiàng)目的基本屬性可歸納為6個(gè)方面項(xiàng)目的分類目的：有針對(duì)性地進(jìn)行項(xiàng)目管理，提高完成任務(wù)的水平。項(xiàng)目可以從不同角度進(jìn)行分類：按項(xiàng)目規(guī)模分按項(xiàng)目復(fù)雜程度分大項(xiàng)目中等項(xiàng)目小項(xiàng)目復(fù)雜項(xiàng)目簡(jiǎn)單項(xiàng)目按項(xiàng)目的結(jié)果分產(chǎn)品服務(wù)按專業(yè)分類工業(yè)項(xiàng)目農(nóng)業(yè)項(xiàng)目投資項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目教育項(xiàng)目社會(huì)項(xiàng)目科研項(xiàng)目工程建筑工程市政工程道路工程橋梁工程園林工程項(xiàng)目的生命期和階段性

每個(gè)項(xiàng)目通常都分為多個(gè)項(xiàng)目階段(projectphase）.項(xiàng)目階段的集合組成一個(gè)項(xiàng)目生命期(projiectlifecycle).典型的項(xiàng)目階段包括以下四個(gè)：概念（啟動(dòng)）階段（Conceive）開發(fā)（規(guī)劃）階段（Develop

）實(shí)施階段（Execute

）收尾（結(jié)束）階段（Finish）項(xiàng)目管理的定義項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目為對(duì)象的系統(tǒng)管理方法，通過一個(gè)臨時(shí)的柔性組織，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指揮和控制，在綜合、協(xié)調(diào)、優(yōu)化的運(yùn)作下實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目的特定目標(biāo)。即從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程，通過項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組織的努力，通過計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目特定目標(biāo)的管理方法體系。

項(xiàng)目管理

從項(xiàng)目開始到項(xiàng)目完成?通過項(xiàng)目策劃(ProjectPlanning；PP)和

項(xiàng)目控制(ProjectControl；PC)，盡可能好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目三大目標(biāo)（投資、進(jìn)度、質(zhì)量）的過程。PM=PP+PC項(xiàng)目管理特點(diǎn)是一項(xiàng)復(fù)雜的工作具有開創(chuàng)性需要集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)并建立專門的項(xiàng)目組織項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中起著非常重要