企業(yè)變革與創(chuàng)新原創(chuàng)

企業(yè)變革與創(chuàng)新目前一頁\總數(shù)四十五頁\編于十一點(diǎn)2CONTENTS目錄I.認(rèn)識(shí)變革II.應(yīng)對(duì)方法III.創(chuàng)新思考目前二頁\總數(shù)四十五頁\編于十一點(diǎn)認(rèn)識(shí)變革：這個(gè)世界唯一不變的就是變化！3

變革，是管理理論與管理實(shí)踐亙古不變的主題。窮則變，變則通，通則久——《周易·系辭下》目前三頁\總數(shù)四十五頁\編于十一點(diǎn)認(rèn)識(shí)變革：企業(yè)發(fā)展生命周期4

求生存期高速發(fā)展期成熟期衰退期孕育期蛻變期時(shí)間類型C類型B類型A大中型企業(yè)小企業(yè)企業(yè)規(guī)模衰亡衰亡衰亡目前四頁\總數(shù)四十五頁\編于十一點(diǎn)認(rèn)識(shí)變革：企業(yè)巨頭倒下的原因5無與倫比的成功歷史現(xiàn)狀和預(yù)期狀況沒有差異滿足于現(xiàn)有績效積累了豐富資源認(rèn)為資源起決定作用資源替代了創(chuàng)新最優(yōu)化的業(yè)務(wù)體系根深蒂固的行為風(fēng)格不容易適應(yīng)新規(guī)則成功證明了現(xiàn)有戰(zhàn)略的正確性誤以為現(xiàn)有的發(fā)展慣性就是領(lǐng)導(dǎo)力不能“重塑”領(lǐng)導(dǎo)力不能擺脫過去不能創(chuàng)造未來目前五頁\總數(shù)四十五頁\編于十一點(diǎn)認(rèn)識(shí)變革：企業(yè)走向衰落的深層次原因6求生存期高速發(fā)展期成熟期衰退期孕育期蛻變期時(shí)間類型C類型B類型A大中型企業(yè)小企業(yè)企業(yè)規(guī)模衰亡衰亡衰亡戰(zhàn)略構(gòu)架一整套設(shè)想決定了管理人員如何認(rèn)識(shí)他們從事的事業(yè)工作過程做事的方法關(guān)系網(wǎng)價(jià)值觀與員工、顧客、供應(yīng)商、分銷商和股東之間的紐帶利益分享制度決定了公司文化盲人例行公事枷鎖教條目前六頁\總數(shù)四十五頁\編于十一點(diǎn)認(rèn)識(shí)變革：思維定式導(dǎo)致企業(yè)僵化（1）7求生存期高速發(fā)展期成熟期衰退期孕育期蛻變期時(shí)間類型C類型B類型A大中型企業(yè)小企業(yè)企業(yè)規(guī)模衰亡衰亡衰亡戰(zhàn)略構(gòu)架是一種思維模式，決定了管理人員如何認(rèn)識(shí)這個(gè)世界。我們從事何種事業(yè)？我們?cè)鯓觿?chuàng)造價(jià)值？誰是我們的競爭者？哪些顧客是關(guān)鍵的？這些問題迫使管理人員每天在滿桌子和滿電腦屏幕雜亂無章的原始信息/數(shù)據(jù)中，把注意力集中在那些重要之處。戰(zhàn)略構(gòu)架一方面幫助管理人員去認(rèn)識(shí)問題，一方面也在使他們迷失方向。通過使管理人員反復(fù)關(guān)注于一些特定事務(wù)，戰(zhàn)略構(gòu)架逐漸引誘他們相信只有這些事才是唯一值得關(guān)注的事。其結(jié)果就是限制了管理人員對(duì)外界的敏感度，而無法注意到新的機(jī)會(huì)和新的選擇。目前七頁\總數(shù)四十五頁\編于十一點(diǎn)認(rèn)識(shí)變革：思維定式導(dǎo)致企業(yè)僵化（2）8求生存期高速發(fā)展期成熟期衰退期孕育期蛻變期時(shí)間類型C類型B類型A大中型企業(yè)小企業(yè)企業(yè)規(guī)模衰亡衰亡衰亡工作過程變成例行公事。一旦人們發(fā)現(xiàn)一種特別有效的工作方法，他們就會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的愿望按照此設(shè)定的過程進(jìn)行工作，而停止對(duì)其它選擇的探索。固定在一種工作過程上使得人們有更多的時(shí)間和精力去完成任務(wù)；這種工作過程是有效的或是有效率的。但也正因?yàn)樗麄儽皇熘冶贿\(yùn)用得很自如，一旦這種過程變成一種例行公事，就阻礙了員工們?nèi)タ紤]新的工作方法。目前八頁\總數(shù)四十五頁\編于十一點(diǎn)認(rèn)識(shí)變革：思維定式導(dǎo)致企業(yè)僵化（3）9求生存期高速發(fā)展期成熟期衰退期孕育期蛻變期時(shí)間類型C類型B類型A大中型企業(yè)小企業(yè)企業(yè)規(guī)模衰亡衰亡衰亡關(guān)系網(wǎng)變成了枷鎖。為了成功，每一家公司都必須與員工、顧客、供應(yīng)商、分銷商和投資商建立起良好的關(guān)系；但當(dāng)情況發(fā)生變化時(shí)，這些關(guān)系也可能變成鎖鏈，限制其應(yīng)變能力，從而導(dǎo)致習(xí)慣勢(shì)力的產(chǎn)生。目前九頁\總數(shù)四十五頁\編于十一點(diǎn)認(rèn)識(shí)變革：思維定式導(dǎo)致企業(yè)僵化（4）10求生存期高速發(fā)展期成熟期衰退期孕育期蛻變期時(shí)間類型C類型B類型A大中型企業(yè)小企業(yè)企業(yè)規(guī)模衰亡衰亡衰亡價(jià)值觀變成教條。公司的價(jià)值觀是一種深層次的信仰，它團(tuán)結(jié)并激勵(lì)著企業(yè)的員工；然而，隨著公司的成熟，這些價(jià)值觀常常演變成僵化的教條主義。這些教條之所以仍然具有合法性，只是因?yàn)樗鼈冊(cè)谶^去被奉為神圣。目前十頁\總數(shù)四十五頁\編于十一點(diǎn)11

探討設(shè)計(jì)現(xiàn)狀分析實(shí)施舊的結(jié)束新的開始人員轉(zhuǎn)變組織轉(zhuǎn)變期望變革

的愿景組織轉(zhuǎn)變

準(zhǔn)備度領(lǐng)導(dǎo)能力個(gè)人和團(tuán)隊(duì)能力轉(zhuǎn)變流程溝通與交流績效管理企業(yè)文化認(rèn)識(shí)變革：變革管理框架目前十一頁\總數(shù)四十五頁\編于十一點(diǎn)認(rèn)識(shí)變革：企業(yè)變革的阻力12求生存期高速發(fā)展期成熟期衰退期孕育期蛻變期時(shí)間類型C類型B類型A大中型企業(yè)小企業(yè)企業(yè)規(guī)模衰亡衰亡衰亡利益驅(qū)動(dòng)：觸碰既得利益缺乏了解：缺乏對(duì)變革的認(rèn)同感惰性作用：習(xí)慣于原有工作方式心理壓力：對(duì)變革預(yù)期的悲觀估計(jì)評(píng)價(jià)差異：認(rèn)識(shí)問題的不同角度工作失誤：變革必然存在風(fēng)險(xiǎn)和失誤目前十二頁\總數(shù)四十五頁\編于十一點(diǎn)認(rèn)識(shí)變革：守舊派的行為特點(diǎn)13求生存期高速發(fā)展期成熟期衰退期孕育期蛻變期時(shí)間類型C類型B類型A大中型企業(yè)小企業(yè)企業(yè)規(guī)模衰亡衰亡衰亡人人都是思想家人人都是政論家人人都是經(jīng)濟(jì)家人人都是戰(zhàn)略家人人都是企業(yè)家人人都是道德家人人都是社交家人人都是學(xué)問家人人都是批評(píng)家唯獨(dú)不是具有創(chuàng)新精神的實(shí)干家！目前十三頁\總數(shù)四十五頁\編于十一點(diǎn)14不了解情況盲目樂觀漠視抵觸

反感尋求退路絕望了解現(xiàn)狀悲觀嘗試體會(huì)理解產(chǎn)生希望接受了解現(xiàn)狀樂觀主動(dòng)完成持續(xù)發(fā)展認(rèn)識(shí)變革：員工對(duì)待變革的心路歷程目前十四頁\總數(shù)四十五頁\編于十一點(diǎn)不成功非常成功一般成功結(jié)果難以評(píng)價(jià)不是很成功33%27%27%9%4%認(rèn)識(shí)變革：重大變革的成功率偏低目前十五頁\總數(shù)四十五頁\編于十一點(diǎn)16CONTENTS目錄I.認(rèn)識(shí)變革II.應(yīng)對(duì)方法III.創(chuàng)新思考目前十六頁\總數(shù)四十五頁\編于十一點(diǎn)17采用變革管理生產(chǎn)效率高低未采用變革管理時(shí)間應(yīng)對(duì)方法：變硬著陸為軟著陸找死！等死！目前十七頁\總數(shù)四十五頁\編于十一點(diǎn)18應(yīng)對(duì)方法：主動(dòng)變革而不是被動(dòng)變革設(shè)想階段回顧階段實(shí)施階段分析階段重新設(shè)計(jì)階段有意識(shí)海市蜃樓改編修修補(bǔ)補(bǔ)粗制濫造判斷錯(cuò)誤無意識(shí)被動(dòng)的變革主動(dòng)的變革目前十八頁\總數(shù)四十五頁\編于十一點(diǎn)應(yīng)對(duì)方法：六大要素缺一不可19持久的轉(zhuǎn)變沒有行動(dòng)相應(yīng)的組織架構(gòu)和工作流程轉(zhuǎn)變的需要清晰的愿景共識(shí)管理層的支持和行動(dòng)員工參與績效評(píng)估沒有方向沒有歸屬感沒有系統(tǒng)的解決方案沒有結(jié)果持久的轉(zhuǎn)變沒有帶頭人目前十九頁\總數(shù)四十五頁\編于十一點(diǎn)20應(yīng)對(duì)方法：改良還是革命？VS逐步的迅速的改良:改進(jìn)局部流程新的管理軟件重組：合并、分立戰(zhàn)略聯(lián)盟重新定位:綜合成本管理綜合質(zhì)量管理革命:價(jià)值鏈重新設(shè)計(jì)企業(yè)文化重新定位速度戰(zhàn)術(shù)上的戰(zhàn)略上的程度目前二十頁\總數(shù)四十五頁\編于十一點(diǎn)21人無遠(yuǎn)慮，必有近憂，每個(gè)管理者都應(yīng)該較長遠(yuǎn)地思考以下問題，并根據(jù)發(fā)展趨勢(shì)及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略：未來5，10，15年內(nèi)，我們還需要提供哪些新型的客戶利益？為交付這些客戶利益，還需要形成哪些新的能力？未來幾年，我們的核心競爭力是什么？怎樣才能使我們獲得對(duì)未來的洞察力？應(yīng)對(duì)方法：培養(yǎng)預(yù)見力目前二十一頁\總數(shù)四十五頁\編于十一點(diǎn)22應(yīng)對(duì)方法：問題導(dǎo)向，把組織和人員問題全部列出來個(gè)人問題企業(yè)組織問題研發(fā)部門工作壓力加大？本次變革將會(huì)對(duì)組織和人員產(chǎn)生哪些方面影響？對(duì)項(xiàng)目部門員工的技術(shù)要求下降有可能不適應(yīng)新的工作流程？造成老客戶滿意度下降？影響當(dāng)年業(yè)績？項(xiàng)目部門中層管理者有抵觸情緒底層員工效率下降是不是需要改變考核方式？從個(gè)別部門開始試點(diǎn)？老客戶中慎重推行新的開發(fā)模式？配備專職服務(wù)人員提高服務(wù)水平？問題子問題子-子問題對(duì)員工的影響？對(duì)企業(yè)組織的影響？目前二十二頁\總數(shù)四十五頁\編于十一點(diǎn)23應(yīng)對(duì)方法：變革4P，從以下四個(gè)方面著手變革程序變革（ProcedureChange）：程序文件、制度規(guī)范人員變革（PeopleChange）：組織架構(gòu)、崗位職責(zé)流程變革（ProcessChange）：流程優(yōu)化、流程再造產(chǎn)品變革（ProductChange）：產(chǎn)品創(chuàng)新、新品研發(fā)

目前二十三頁\總數(shù)四十五頁\編于十一點(diǎn)24制定明確各自的角色和職責(zé)的計(jì)劃；制定使相關(guān)人員等參與進(jìn)來的計(jì)劃；制定計(jì)劃以保證受變化影響的人不僅愿意而且能夠隨之變化；制定從發(fā)生的事件中汲取教訓(xùn)的計(jì)劃，以便真正走向成功；制定調(diào)整、評(píng)估結(jié)果的計(jì)劃；制定應(yīng)對(duì)失敗與成功的計(jì)劃。應(yīng)對(duì)方法：計(jì)劃沒有變化快，所以更要有計(jì)劃！目前二十四頁\總數(shù)四十五頁\編于十一點(diǎn)25應(yīng)對(duì)方法：注重人的因素如果只移動(dòng)冰山的頂部，人的因素被忽略了：在許多組織中成功轉(zhuǎn)變的最大障礙是沒有正確地估價(jià)人的因素；實(shí)際上，70%的企業(yè)認(rèn)為導(dǎo)致本企業(yè)轉(zhuǎn)變失敗的主要原因是人的因素。改革之風(fēng)移動(dòng)組織的冰山領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度技能行為價(jià)值觀文化流程戰(zhàn)略系統(tǒng)組織架構(gòu)支持改革的行為如果只移動(dòng)冰山的頂部領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度技能行為價(jià)值觀文化流程戰(zhàn)略系統(tǒng)組織架構(gòu)目前二十五頁\總數(shù)四十五頁\編于十一點(diǎn)26在《大衛(wèi)的解決之道》一書中，瓦萊麗?斯圖爾特把“中層管理”描寫為“對(duì)變革的阻力”；高層管理應(yīng)將變革的策略直接下達(dá)到一些樞紐崗位，即“那些通過他們你可以對(duì)所雇傭的每一位職工施加影響的”低級(jí)經(jīng)理和高級(jí)監(jiān)工。在這些崗位上他們獲得理解，也承擔(dān)責(zé)任，錄用員工并授權(quán)給他們；當(dāng)“下層”開始實(shí)施變革的時(shí)候，“中層”實(shí)際上已處于進(jìn)退兩難之中：一方面有來自上級(jí)的壓力和訓(xùn)斥；另一方面，也面臨屬下已進(jìn)行變革的事實(shí)。另外，直接與下層經(jīng)理進(jìn)行溝通，可激發(fā)那些仍有余力奉獻(xiàn)給公司的員工。應(yīng)對(duì)方法：上下夾擊，克服中層阻力目前二十六頁\總數(shù)四十五頁\編于十一點(diǎn)27應(yīng)對(duì)方法：通過充分溝通達(dá)成共識(shí)階段表現(xiàn)行為合適的行為不合適的反應(yīng)拒絕缺席會(huì)議過于忙于常規(guī)工作與人交往減少拖延時(shí)間察覺有抵制行為探討變革的利弊使變革合理化討論（使對(duì)方接受）變革的理由忽視抵制對(duì)拒絕行為進(jìn)行嘲諷憤怒易怒考慮暗中破壞總是作對(duì)一觸即怒保持冷靜說清變革的具體內(nèi)容對(duì)憤怒表示理解但強(qiáng)調(diào)變革的必要性允許發(fā)表不同看法升級(jí)為個(gè)人關(guān)系的沖突威脅責(zé)怪他人生氣掙扎討價(jià)還價(jià)要求優(yōu)惠承諾靈活處理次要問題堅(jiān)定基本立場強(qiáng)調(diào)長期利益輕易地拒絕別人的建議向員工的要求妥協(xié)留下已達(dá)成一致的印象沮喪沉默寡言對(duì)任何事漠不關(guān)心工作失誤顯得急噪不安顯得很憂郁表現(xiàn)出關(guān)心給他們空間鼓勵(lì)他們與完全接受變革的員工交談施加壓力，令其全盤接受拿別人的感受開玩笑顯得過度高興接受認(rèn)真實(shí)行變革回到原來狀態(tài)鼓勵(lì)提出輔助性的建議回復(fù)“正?！苯涣鞅頁P(yáng)“我早就和你說應(yīng)該這樣的吧？”拿先前的反應(yīng)開玩笑目前二十七頁\總數(shù)四十五頁\編于十一點(diǎn)28應(yīng)對(duì)方法：學(xué)習(xí)的車輪促使變革不斷推進(jìn)坦誠思考創(chuàng)造力見解勇氣行動(dòng)好奇心提問1、全員參與，打造學(xué)習(xí)型組織，行變革之實(shí)；2、變革也是學(xué)習(xí)的過程，員工通過變革學(xué)到知識(shí)；3、啟動(dòng)學(xué)習(xí)之輪，在學(xué)習(xí)中推進(jìn)變革。目前二十八頁\總數(shù)四十五頁\編于十一點(diǎn)29應(yīng)對(duì)方法：通過PDCA循環(huán)不斷鞏固變革成果特點(diǎn)：——周而復(fù)始——

大環(huán)帶小環(huán)——階梯式上升PDCA現(xiàn)狀PDCA再進(jìn)步PDCA進(jìn)步目前二十九頁\總數(shù)四十五頁\編于十一點(diǎn)30應(yīng)對(duì)方法：實(shí)施變革八步法（1）*靠近市場*考察敵我態(tài)勢(shì)*機(jī)會(huì)*危機(jī)*蓋茨：微軟可以在18個(gè)月內(nèi)消失*創(chuàng)造愿景，引導(dǎo)變革*擬定達(dá)成愿景的相關(guān)策略*韋爾奇：我的工作是:-創(chuàng)造愿景-推銷愿景-激勵(lì)員工去實(shí)現(xiàn)愿景*溝通、說服、持續(xù)*領(lǐng)導(dǎo)以身作則改變員工行為*松下幸之助：叮嚀、叮嚀、再叮嚀

提出

愿景

溝通

愿景

建立

領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)

建立

危機(jī)意識(shí)*有心有力的領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍*團(tuán)隊(duì)間的合作*韋爾奇：如果無法成為團(tuán)隊(duì)中的一員，那么你的個(gè)人價(jià)值有多高，都不適合在GE目前三十頁\總數(shù)四十五頁\編于十一點(diǎn)31應(yīng)對(duì)方法：實(shí)施變革八步法（2）*鏟除障礙*修改體制與結(jié)構(gòu)*鼓勵(lì)冒險(xiǎn)、創(chuàng)新活動(dòng)、想法*英特爾:我們從不看不起戰(zhàn)敗的將軍,

只看不起氣餒的將軍。*借戰(zhàn)果加強(qiáng)改革力度*賞罰分明*新方案,新主題,新目標(biāo),新活力*孫中山:改革尚未成功,同志還需努力*毛澤東:宜將勝勇追窮寇,不可沽名學(xué)霸王*制度化、理論化*基本假設(shè)－價(jià)值觀與理念－行為與事物*讓企業(yè)文化默默地幫助我們推動(dòng)變革*韋爾奇：除非每個(gè)人都能擁抱接受我們所要做的事，否則就一事無成

鞏固戰(zhàn)果并再接再厲

讓新做法深

植企業(yè)文化中

創(chuàng)造近

程戰(zhàn)果

授權(quán)員

工參與

*規(guī)劃”戰(zhàn)果”*創(chuàng)造”戰(zhàn)果”,宣傳”戰(zhàn)果”,鞏固戰(zhàn)果*分析”戰(zhàn)果”的意義*表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)….*毛澤東:我們的同志在困難的時(shí)候,要看到成績,要看到光明….目前三十一頁\總數(shù)四十五頁\編于十一點(diǎn)I.認(rèn)識(shí)變革II.應(yīng)對(duì)方法III.創(chuàng)新思考32CONTENTS目錄目前三十二頁\總數(shù)四十五頁\編于十一點(diǎn)33創(chuàng)新是以現(xiàn)有的知識(shí)和物質(zhì)，在特定的環(huán)境中，改進(jìn)或創(chuàng)造新的事物（包括但不限于各種方法、元素、路徑、環(huán)境等等），并能獲得一定有益效果的行為。按照創(chuàng)新的定義，創(chuàng)新不是科學(xué)或技術(shù)，而是價(jià)值！變革：人+過程+組織變化+價(jià)值創(chuàng)新：人+過程+（……）變化+價(jià)值變革與創(chuàng)新：人+過程+變化+價(jià)值創(chuàng)新思考：創(chuàng)新vs變革目前三十三頁\總數(shù)四十五頁\編于十一點(diǎn)34創(chuàng)新是商業(yè)成功的核心……但是：在原型階段的創(chuàng)意有90%以上的失??；在每4種完全開發(fā)的產(chǎn)品中，只有1種會(huì)獲得成功；每推出3種產(chǎn)品，只有1種會(huì)獲得成功；換句話說：100件創(chuàng)意--10件原型--5件研發(fā)--3件商品--1件賺錢；從PPT到真正賺錢的產(chǎn)品，成功率不足1%！創(chuàng)新思考：創(chuàng)新具有巨大的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)目前三十四頁\總數(shù)四十五頁\編于十一點(diǎn)35創(chuàng)新將一個(gè)產(chǎn)業(yè)扼殺在搖籃之中

vs創(chuàng)新創(chuàng)造了一個(gè)全新的產(chǎn)業(yè)；創(chuàng)新摧毀了一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位

vs創(chuàng)新創(chuàng)造了新的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位；企業(yè)無視新技術(shù)

vs企業(yè)致力于新技術(shù)開發(fā)（“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代堅(jiān)守主航道還是革自己的命？）率先創(chuàng)新者的不同命運(yùn)：領(lǐng)先半步成先驅(qū)（成長為大企業(yè)）

vs領(lǐng)先一步成先烈；創(chuàng)新生命周期中的潮涌與淘沙：大量企業(yè)涌入

vs大量企業(yè)被淘汰出局。創(chuàng)新思考：企業(yè)創(chuàng)新過程中悖論目前三十五頁\總數(shù)四十五頁\編于十一點(diǎn)36敢于與眾不同叛逆者生存；創(chuàng)新企業(yè)中應(yīng)該有很多打破陳規(guī)舊俗的人。永遠(yuǎn)充滿好奇心要具有孩童一樣的好奇心；即便對(duì)某些問題不是專家，也要能夠積極探索想象；世界上沒有愚蠢的提問者，只有愚蠢的不提問者。理解人類的基本需求不理解人們的基本需求，無論預(yù)見力和創(chuàng)造力是多么強(qiáng)，都有可能失之謬誤；對(duì)人類基本需求的深刻理解是產(chǎn)品的創(chuàng)新之源。創(chuàng)新思考：企業(yè)創(chuàng)新的土壤目前三十六頁\總數(shù)四十五頁\編于十一點(diǎn)37問題＝目標(biāo)和現(xiàn)實(shí)之間的差距。第一，您首先應(yīng)問問自己，想把企業(yè)/部門帶成什么樣子？第二，您對(duì)企業(yè)/部門的現(xiàn)狀，有一個(gè)清晰完整的把握嗎？第三，如果您對(duì)現(xiàn)狀不滿，您將從哪些方面著手進(jìn)行變革與創(chuàng)新？第四，下屬員工知道您即將采取的行動(dòng)嗎？第五，您清楚您即將采取的變革可能帶來的后果嗎？第六，您能夠承受即將采取的變革可能帶來的后果嗎？第七，城門失火殃及池魚；……創(chuàng)新思考：界定問題，培養(yǎng)系統(tǒng)思維目前三十七頁\總數(shù)四十五頁\編于十一點(diǎn)38創(chuàng)新思考：打破常規(guī)，破除定勢(shì)思維公元前333年的冬天，亞歷山大將軍率領(lǐng)軍隊(duì)進(jìn)入亞洲的高爾丁城，在這個(gè)城里，他聽說有一個(gè)非常著名的繩結(jié)，叫做高爾丁死結(jié)。這個(gè)死結(jié)已經(jīng)在城中的廟里留存了上百年的時(shí)間了，并且這個(gè)繩結(jié)被賦予了神諭，說是“誰能夠解開高爾丁死結(jié)，誰就能統(tǒng)治亞細(xì)亞，成為亞細(xì)亞王”。

亞歷山大是一名常勝將軍，他希望能征服一切。他聽說了高爾丁死結(jié)之后呢，就很感興趣，同樣想去征服它。于是他就到了這個(gè)廟里，看到了高爾丁死結(jié)。結(jié)果他研究了很長很長的時(shí)間，他始終找不到繩結(jié)的頭，也找不到繩結(jié)的尾，沒有頭沒有尾，怎么去解呢？冥思苦想之后，亞歷山大說“既然沒有說一定要用手解開繩結(jié)，那么我就來重新制定一個(gè)規(guī)則”于是他就揮劍一刀把繩結(jié)砍開了，也正式他的這個(gè)舉動(dòng)，最后印證了那句神諭，他成為了亞細(xì)亞王。創(chuàng)新，不僅僅是“建設(shè)性”的，還可能是“破壞性”的！目前三十八頁\總數(shù)四十五頁\編于十一點(diǎn)39創(chuàng)新思考：顛覆邏輯，拒絕從眾心理十只猴子香蕉鐵籠子噴水拒絕從眾是需要勇氣的，勇氣比力氣