咨詢實(shí)習(xí)報告匯編十篇

第頁共頁咨詢實(shí)習(xí)報告匯編十篇咨詢實(shí)習(xí)報告匯編十篇咨詢實(shí)習(xí)報告篇1【摘要】：^p；心理咨詢工作最近數(shù)年逐漸被廣闊民眾所熟悉與認(rèn)同。作為志在從事這項(xiàng)事業(yè)的一員，通過對學(xué)校和工作中的生活經(jīng)歷、個人興趣的分析^p與個性分析^p；人生觀逐步變化與成熟過程的分析^p；個人成長中的情緒情感體驗(yàn)的分析^p；成長中重大事件的分析^p；明確了從事心理咨詢工作的文化因素和人格因素。在職業(yè)行為分析^p中，認(rèn)識到作為一個合格的心理咨詢工作者，不僅要具有心理咨詢的專業(yè)知識和技能，并且也要有能理解，分析^p自我、調(diào)整自我、進(jìn)步自我的才能，只有具備這種才能，才能更深化地理解和認(rèn)識咨詢對象，更深化的體會心理咨詢工作的價值。同時明確了從事心理咨詢工作的根本原因，明確自我從事心理咨詢工作的資和努力方向，強(qiáng)化從事心理咨詢工作的歸屬感和職業(yè)行為期待，堅決從事心理咨詢工作的信心和奮斗方向。機(jī)緣讓我有時機(jī)與心理學(xué)近間隔接觸，可以說自己并不是個很樂觀的人，但我一直尋找著積極向上的力量，正巧被我發(fā)現(xiàn)了心理咨詢這塊充滿魅力的領(lǐng)域。我更深切地感受到心理安康對每一個人的重要性，于是我立志做一名心理咨詢師，期待今后的人生體驗(yàn)更加精彩。一、自我成長分析^p〔一〕成長經(jīng)歷我出生在xxx來因?yàn)槟赣H的堅強(qiáng)影響著我，也說服了我，我又開場自信，不經(jīng)歷風(fēng)雨怎能見彩虹，沒有蛻變哪能有成功，所以我相信這是我人生中的第一次考驗(yàn)，漸漸的我不再墮落，開場從挫折中學(xué)會堅強(qiáng)，從失敗中汲取教訓(xùn)，如今想想，那時的打擊又何嘗不是生活的另一種美妙，她我生命有兩種情況在延伸著，每一刻都要我重新審視自己，該如何走的更好。由于中考的成績不盡人意，我只能上一所普通高中，從此后我努力學(xué)習(xí)，認(rèn)真進(jìn)步，終于成績又漸漸好起來，上了本省的一所大學(xué)學(xué)經(jīng)濟(jì)專業(yè)，之后又利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)了法學(xué)。參加工作后我漸漸明白，對于自己想要追求的要學(xué)會努力與放手，開場覺得人生中主要的是學(xué)會坦然面對、欣然承受的態(tài)度。工作經(jīng)歷和情感經(jīng)歷不管悲喜對于我來說是一種人生感悟的累積，我開場學(xué)會享受生活中的酸甜苦辣。我開場努力進(jìn)步自己，因?yàn)橹挥凶约贺S富才能感知世界的多彩。人生可以適當(dāng)游戲，但絕不可以游戲人生和自我放縱，要珍惜存在的每一天來感知這個世界。和大多數(shù)人一樣，我渴望追逐著幸福，也一樣的遭遇著困惑。在這個過程當(dāng)中，有過拒斥，有過執(zhí)著，有過微笑，也有過絕望與哭泣，但是我始終沒有遺失我認(rèn)為值得擁有的也是在朋友心中我最可貴的品質(zhì)：胸懷，仁慈，理解，真誠，反省。同樣，在這個過程當(dāng)中我也在努力改良自己的缺乏，抑制自己的惰性，希望自己可以堅毅，敢為，進(jìn)取，防止過于抑制或執(zhí)著?！捕吵砷L總結(jié)如今再回過頭來看自己走過的路，雖然有過磨難和打擊，但卻讓我更加熱愛生活，知道珍惜，懂得付出。比起以前，我更加樂觀，更加堅強(qiáng)，有力量和韌性面對生活中的不幸，也使我認(rèn)識到，人生是一個不斷受傷與不斷復(fù)原的過程，只要充滿希望，不斷進(jìn)取，終會有美妙的明天。成長歷程中的每一份付出都為我?guī)硇碌氖斋@、每一次挫折都使我承受著自卑，但我還是要感謝挫折對我的磨礪，因?yàn)樗屛覍W(xué)會了關(guān)愛、感恩，學(xué)會了堅強(qiáng)，學(xué)會了樂觀，學(xué)會了更加積極面對人生的熱情。如今的我已是而立之年，對生活的要求也變得現(xiàn)實(shí)了許多，我不奢求富裕，相信安康是福、快樂是寶。我認(rèn)真對待工作，它是經(jīng)濟(jì)的來，也是自我價值的表達(dá)。我深深地愛著我的家人，以及身邊的所有的人，因?yàn)閻圩屛腋械叫腋?。面對今后的人生道路，我將繼續(xù)努力，不斷完善自我，成為一個大有益于社會的人，一個有所成就的人，成為一個出色的心理咨詢師，幫助周圍的人驅(qū)除心理上空的陰霾，還他們一片晴天麗日。二、職業(yè)行為分析^p我如今所處的年齡階段很容易被生活中各式各樣的問題困擾，如情感問題、工作問題、人際關(guān)系等等，因?yàn)槲业娜松?jīng)歷還很少，欠缺生活經(jīng)歷。而不可防止的這些問題會給自己帶來很多的負(fù)性情緒，而這些負(fù)性情緒也會長久的困擾著自己。通過心理咨詢師的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，我可以較科學(xué)的明確情緒問題產(chǎn)生的原因，合理的調(diào)整個人情緒，通過自己的努力與理論，根本具備理解決自己情緒問題的才能。作為一名心理咨詢師，其本身的人格是決定心理咨詢進(jìn)程的關(guān)鍵因素，只有一個安康，穩(wěn)定的人格，才是取的咨詢效果的根本保障。心理咨詢師人格的安康度和完好度，決定和限制著心理咨詢獲得療效的程度，所以說，心理咨詢師對自己的理解和分析^p、心理咨詢師的自我成長，才是心理咨詢中最為關(guān)鍵的因素。努力的自我探究、自我進(jìn)步、自我完善將是我以后努力的目的。我一直喜歡關(guān)注自己的內(nèi)心世界，喜歡與自己對話，喜歡感受自己的成長。對心理學(xué)有持久的興趣，很小就開場閱讀相關(guān)的書籍，熱衷于探究自己和別人的心靈成長。我的性格總體是熱情、好強(qiáng)，親和力強(qiáng)，常常有對抗意識，喜歡堅持自己的觀點(diǎn)，但善解人意，喜歡考慮，可以客觀地分析^p問題，有恒心，有耐性。情緒體驗(yàn)偏強(qiáng)烈，容易煩惱，我自認(rèn)為擁有的五個良好品質(zhì)是：真誠、仁慈、寬容、積極、堅強(qiáng)。因此我的朋友很多，他們對我的評價是：真誠重感情、積極向上，是一個合適做朋友的人。同事們評價我是：性格外向隨和、善解人意、待人真誠、熱情仁慈、工作才能強(qiáng)。當(dāng)然我也有我的缺點(diǎn)：有時太追求完美，偶然有些固執(zhí)，比擬敏感，太在乎別人對自己的看法。心理咨詢既是科學(xué)，也是藝術(shù)?？茖W(xué)的道理是不難理解，而將咨詢的技術(shù)個性化地應(yīng)用于每一個來訪者，那么是一件困難的事情，需要長期在理論中探究完善。與咨詢理論和技能相比擬，與來訪者建立良好的咨詢關(guān)系顯得更重要，其前提是對來訪者的無條件理解、接納、尊重。心理咨詢的要求是做到對人的尊重理解和關(guān)心，它須詳細(xì)表如今良好的咨詢關(guān)系中，這也是人本的價值觀。我很理解領(lǐng)悟人本的無條件尊重來訪者，這種觀點(diǎn)讓我在面對價值觀不一樣的來訪者時，首先是尊重其價值觀，然后與其客觀討論。我相信每個人都有自我成長和自我完善的內(nèi)在力量。所以每一個求助者身上，都有資，好的心理咨詢師的任務(wù)就是發(fā)現(xiàn)這些資，然后告訴他們，讓他們發(fā)現(xiàn)自己救助自己的才能。不是咨詢師為求助者解決了他的問題，而是求助者本身就具有解決自己問題的潛在才能，他是在我們的幫助下，自己最終解決了自己的問題。而理論和技能的學(xué)習(xí)，其目的正是為了在咨詢過程中程度上實(shí)現(xiàn)以來訪者為中心這一根本理念。我是一個平凡的人，但是不愿做一個平庸的人。我一直追求這樣的人生：從一無所有的圓點(diǎn)，到飽滿豐富的圓心。而這中間，是一個困難而快樂的不斷奮斗的歷程。在這段行走的路上，我充滿信心，愿意付出努力，并且穩(wěn)健的一步一步的往前走，相信同樣會有希望的明天。曾經(jīng)，想做艷麗的花，嬌美芳香，而今，想做茁壯的樹，扎實(shí)的鐫刻每一步成長的足跡……咨詢實(shí)習(xí)報告篇2為以后進(jìn)一步走向社會打下堅實(shí)的根底，只有在實(shí)習(xí)期間盡快調(diào)整好自己的學(xué)習(xí)方式，適應(yīng)社會，才能被這個社會所接納，進(jìn)而生存開展。剛進(jìn)入實(shí)習(xí)單位的時候我有些擔(dān)憂，經(jīng)歷了一連串的實(shí)習(xí)之后，我努力調(diào)整觀念，正確認(rèn)識了單位和個人的地位以及開展方向，我相信只要我們立足于現(xiàn)實(shí)，改變和調(diào)整看問題的角度，銳意進(jìn)取，在成長的道路上不斷攀登，有朝一日，那些成才的機(jī)遇就會紛至沓來，促使我們成為社會公認(rèn)的人才。一、實(shí)習(xí)時間xx年10月15日至xx年11月20日二、實(shí)習(xí)地點(diǎn)上海市閔行區(qū)都會路3199弄三、實(shí)習(xí)目的理解管理咨詢行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)操作流程，進(jìn)步調(diào)查研究、文獻(xiàn)檢索和數(shù)據(jù)挖掘的才能，進(jìn)步理論與實(shí)際相結(jié)合的才能，進(jìn)步協(xié)同合作及組織工作的才能，培養(yǎng)獨(dú)立分析^p問題和解決實(shí)際問題的才能。四、實(shí)習(xí)內(nèi)容在公司實(shí)習(xí)期間，我從事的是公司的LOGO設(shè)計跟企業(yè)宣傳冊設(shè)計以及規(guī)劃部研究員的工作，主要負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)分析^p、數(shù)據(jù)挖掘方面的工作，同時參與調(diào)查研究以及報告撰寫方面的工作。五、工作效果實(shí)習(xí)期間，我很好的完成了老板交代的任務(wù)，公司LOGO設(shè)計跟企業(yè)宣傳冊也得到了老板跟員工的肯定，詳細(xì)工作，受到公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致好評，在試用期滿順利轉(zhuǎn)正就是很好的說明。六、實(shí)習(xí)情況初到上海，初到公司時，這個城市、工作所有的一切對我來說都是生疏的，看到眼前的一切心中不免有些茫茫然，即將在這個城市生活，在公司工作，還曾有一段時間在疑心孤身一人到這個城市來承受這個工作的決定是不是錯誤的。進(jìn)入公司最初的一段時間，沒有給我安排任何工作，只是一個人自主學(xué)習(xí)，零售管理、管理咨詢、商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃等相關(guān)書籍，大量閱讀書籍，但是沒有目的性，并不知道自己終究看進(jìn)去了什么，同時看到身邊的人都在忙，似乎自己是被閑置的，與這個集體格格不入。在業(yè)務(wù)根底知識考核合格之后，對工作環(huán)境已經(jīng)根本熟悉，開場有些緊張的心漸漸平靜下來。后期有幸參加到一個地產(chǎn)咨詢工程當(dāng)中，和工程經(jīng)理一起操作這個工程，工程經(jīng)理是上海財經(jīng)大學(xué)的研究生，思維敏捷，邏輯性極強(qiáng)，性格溫和，很容易接近，在工程當(dāng)中遇到的任何問題她總是耐心解答，時常教我在工程管理、統(tǒng)籌安排時的經(jīng)歷和考前須知。在我實(shí)習(xí)完成之前，這次的地產(chǎn)咨詢工程順利根本結(jié)案，對于工程報告客戶也表示滿意，但是在整個操作過程中由于沒有綜合考慮實(shí)際操作情況，沒有考慮良好的解決措施，導(dǎo)致在執(zhí)行時遇到很大的困難，拖長調(diào)研時間，導(dǎo)致撰寫報告時間縮短，影響報告質(zhì)量。七、實(shí)習(xí)心得課本上學(xué)習(xí)的都是最根本的知識，是一成不變的，跟不上時代的變化與開展。但是社會的變革與開展需要理論知識地推動，兩者相輔相成。所以我們在學(xué)校時，應(yīng)該努力學(xué)習(xí)與本專業(yè)相關(guān)的各種知識，有了這些根本知識做后盾，要想適時地學(xué)習(xí)各種有關(guān)知識也是信手拈來。但是互聯(lián)網(wǎng)信息的普及、開展和應(yīng)用，使我們明白了資訊的重要，我們應(yīng)該關(guān)注各種信息的發(fā)布，假設(shè)不然我們怎么能應(yīng)付瞬息萬變的社會呢？又怎么會洞悉市場的最新開展動向。經(jīng)過這次實(shí)習(xí)，雖然時間很短?？晌覍W(xué)到的卻是我大學(xué)期間難以學(xué)習(xí)到的?？偨Y(jié)有以下幾點(diǎn)心得。1.工作時一定要一絲不茍，認(rèn)真細(xì)致，一個員工在公司的大部分時間都是在工作的，這就要求他在這段時間內(nèi)一定要小心慎重，一絲不茍，不能老是出錯，有時候一個事物不僅僅使自己的工作進(jìn)程受阻，還會影響別人，因此認(rèn)認(rèn)真真做好每一件事顯得尤其重要，為了不使自己前功盡棄，我們在剛開場工作時一定要慎之又慎，對自己的工作要非常重視，假如有必要一定要檢查自己的工作結(jié)果，以確保自己的萬無一失。同時對于由自己負(fù)責(zé)、同事協(xié)助的工作，一定要自己把關(guān)，認(rèn)真仔細(xì)的檢查結(jié)果。2.要有豐富的專業(yè)知識和專業(yè)技能，這使得在工作中更加得心應(yīng)手，一個人在自己的職位上有所作為，一定要對自己職業(yè)的專業(yè)知識有所熟悉，對自己業(yè)務(wù)所在范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)技能也要純熟掌握，這樣才算是一位合格的工作人員，在工作的時候，擁有豐富的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)程度會發(fā)現(xiàn)自己在工作中左右逢，在處理各種難題和困難都能很順利地去應(yīng)付。3.在與別人打交道時一定要主動積極，在此次實(shí)習(xí)中發(fā)現(xiàn)了自己的缺乏，比方剛來公司的幾天內(nèi)，和辦公室的幾位同事打過招呼后就不敢說什么了，雖說我是怕影響他們工作，也因?yàn)椴焕斫夤ぷ鳝h(huán)境不能順利交流，但我也意識到了自己的缺乏，面對沉默不語的為難，自己有責(zé)任和義務(wù)去與別人主動交流。在公司里一個新員工到來是很平常的事情，老員工沒有必要主動和一個新員工主動打交道，這時候就應(yīng)該自己主動和別人交流，介紹自己，關(guān)心工作，都會讓大家認(rèn)識、理解，留下良好的印象。在后來的實(shí)習(xí)中，我已開場能和大家愉快的交流，就是出于自己的積極主動。相信這次的實(shí)習(xí)將會是我今后人生的一個良好的開場。致謝感謝山海?，斊髽I(yè)管理咨詢給了我這樣的一個實(shí)習(xí)時機(jī)，能讓我到社會上接觸學(xué)校書本知識外的東西，也讓我增長了見識，開拓眼界。感謝我所在部門的所有同事，是你們的寬容和幫助讓我能在這么快的時間內(nèi)融入集體，掌握工作技能，順利完成工程，感謝項(xiàng)目經(jīng)理、部門領(lǐng)導(dǎo)，你們幫助我解決處理相關(guān)問題，包容我的錯誤，讓我不斷進(jìn)步。此外，我還要感謝我的實(shí)習(xí)指導(dǎo)老師**********老師，在實(shí)習(xí)期間指導(dǎo)我在實(shí)習(xí)過程中需要注意的相關(guān)事項(xiàng)。感謝在我有困難時給予我?guī)椭乃腥?。咨詢?shí)習(xí)報告篇3工程造價咨詢實(shí)習(xí)報告提要：通過本次畢業(yè)實(shí)習(xí)，綜合運(yùn)用所學(xué)的根本理論、根底知識和根本技能的才能有所進(jìn)步。比方，建筑鋼材力學(xué)性能的四個階段的分析^p一、實(shí)習(xí)單位：德州**工程造價咨詢實(shí)習(xí)地點(diǎn)：德城區(qū)青龍街*號**苑綜合樓*單元—3**實(shí)習(xí)隊人數(shù)：1實(shí)習(xí)日期：20xx.02.23—20xx.04.09實(shí)習(xí)性質(zhì)：畢業(yè)實(shí)習(xí)二、實(shí)習(xí)內(nèi)容：1、看懂所在實(shí)習(xí)工程的建筑、構(gòu)造施工圖，理解工程的建筑、構(gòu)造特點(diǎn)和設(shè)計要點(diǎn)等；2、根據(jù)實(shí)習(xí)工程的實(shí)際情況、編制工程量清單；3、根據(jù)工程量清單、消耗量定額及價目表，編制施工圖預(yù)算，工程費(fèi)用計算程序表；4、適當(dāng)進(jìn)展工程審核，工程投資控制等。三、實(shí)習(xí)中各工程工程總結(jié)：1、山東**制藥鍋爐房、零星工程：該工程為**制藥廠鍋爐房、零星工程，位于禹城市**集團(tuán)**制藥廠院內(nèi)。受甲方委托對其工程結(jié)算進(jìn)展審核，并出具造價審核報告。經(jīng)過審核，該工程原報工程造價1****6.67元，審定工程造價1****8.39元，凈審減額3***8.28元，施工單位應(yīng)收款1****8.39元。其結(jié)果已有建立單位和施工單位簽訂認(rèn)可。2、山東宇虹顏料偶氮顏料車間給排水、消防、通風(fēng)、通電工程：本工程為山東宇虹顏料偶氮顏料車間安裝工程，本建筑物共三層，部分四層，框架構(gòu)造，平屋頂，室內(nèi)外高差為-0.30米，一層層高為5.50米，二層層高為6.50米，三層層高為4.50米，四層層高為4.50米，消費(fèi)的火災(zāi)危險性分類為丙級。本工程由配電室總配電柜引入380/220V三相四線電，照明、電梯均有動力配電柜單獨(dú)引出，照明功率40.3KW，電梯功率30KW。3、外?！そ纤?4#樓工程：本工程為外?！そ纤?4#樓工程，建筑面積為3383.49平方米，其中儲藏室建筑面積為326.76平方米，住宅建筑面積1918.19平方米〔陽臺面積按50%計算〕；商業(yè)面積885.08平方米；閣樓面積為283.46平方米。本工程建筑工程等級為三級，屋面防水等級為二級，防水層設(shè)計使用年限為___年，本工程為六層磚混構(gòu)造，耐火等級按二級設(shè)計；抗震烈度按六度設(shè)防，設(shè)計使用年限為50年。構(gòu)造平安等級為丙級，地基根底設(shè)計等級為丙級。4、山東武城張莊新區(qū)8#、9#、10#樓工程：本工程編制根據(jù)，《山東省建筑工程綜合定額》、德州20xx價目表、《山東等安裝工程綜合定額》、相關(guān)費(fèi)用定額及建立單位提供工程施工圖紙。取費(fèi)丙級四類工程，定額綜合工日：土建、裝飾、安裝人工費(fèi)按23元/定額工日計取。8#樓工程建筑面積6252.90平方米，工程造價4*****7.40元，平方造價為7*9.40元/平方米；9#樓工程建筑面積6237.30平方米，工程造價4*****7.23元，平方造價為7*6.21元/平方米；10#樓工程建筑面積6269.61平方米，工程造價4*****6.93元，平方造價為7*5.13元/平方米。全計總造價為1******1.56元，并出具根本建立工程預(yù)算造價報告。5、山東東海房地產(chǎn)開發(fā)金馬商城2#商業(yè)樓工程：本工程量清單根據(jù)《建立工程工程量清單計價標(biāo)準(zhǔn)》編制，根據(jù)委托方施工招標(biāo)文件的要求，采用委托方提供的武城金馬商城2#商業(yè)樓施工圖紙。包括圖紙中土建、給排水、采暖、電氣等內(nèi)容。說明：根底土方暫按槽坑挖填土計算；內(nèi)墻材質(zhì)暫按圖紙中計算，實(shí)際如與清單中工程有差異，據(jù)實(shí)調(diào)整；招標(biāo)預(yù)留金暫不考慮；清單工程特征參考圖紙要求；措施工程僅列清單工程，投標(biāo)方自行計算。給排水采暖工程算至外墻皮1.5m處；給水工程中每戶預(yù)留管增設(shè)PPR球閥一個；電氣及弱電進(jìn)戶只記線管的敷設(shè)。同時出具工程量清單編制報告。6、德州臨邑縣趙家供電所辦公樓水電暖安裝工程：本工程為趙家供電所辦公樓，給排水中：包括給水、排水、滅火器；水壓為0.30MPa，給水管道采用PPR管〔SS〕，熱熔連接。對于滅火器，本樓屬于中危險級，A類火災(zāi)，滅火器配置基準(zhǔn)為75m[2]/A，每個滅火器箱配置2具M(jìn)F/ABC3手提式磷酸銨鹽干粉滅火器；滅火器箱底部距地面0.30m，且滅火器箱不得上鎖。通電中：包括本建筑的供配電、系統(tǒng)、寬帶系統(tǒng)、有線電視系統(tǒng)。本工程屬于三類建筑，樓內(nèi)照明為三級負(fù)荷。進(jìn)戶線采用鍍鋅焊接鋼管〔SC〕保護(hù)。管徑選擇：二根，PVC16；三~四根，PVC20；五~七根，PVC25；七根以上，分管敷設(shè)。采暖、消防中：本建筑共地上二層，總高度為7.50米，采暖系統(tǒng)為供水主管道在二層樓板回水主管道在一層樓板下異程式雙管系統(tǒng)，立管為單管。采暖熱媒由鍋爐提供熱水，供回水溫度為95~70℃，本建筑工作壓力為0.4MPa，試驗(yàn)壓力為0.6MPa，消防管水帶長度為25m，選用JPS0.8-19/25，安裝高度1.10米。7、古貝春集團(tuán)加油站及辦公樓接樓建筑安裝工程：本工程受甲方委托，對其建筑安裝工程預(yù)算進(jìn)展編制。根據(jù)：《山東省建筑工程消耗量定額》，德州市20xx價目表及工程造價咨詢實(shí)習(xí)報告提要：通過本次畢業(yè)實(shí)習(xí)，綜合運(yùn)用所學(xué)的根本理論、根底知識和根本技能的才能有所進(jìn)步。比方，建筑鋼材力學(xué)性能的四個階段的分析^p建立單位提供施工圖紙及相關(guān)文件。取費(fèi)按Ⅲ類，土建30元/定額工日，裝飾30元/定額工日計?。话促M(fèi)率計算的措施費(fèi)中已計入平安文明施工費(fèi)。辦公樓接樓工程建筑工程造價4****0.41元，安裝工程造價4***7.43元，工程總造價為4****7.84元；加油站工程建筑工程造價為8****2.87元，安裝工程造價為5***9.57元，工程總造價為8****2.44元。合計工程總造價為1*****0.28元，并出具預(yù)算造價報告。8、古貝春集團(tuán)成品庫及瓶子庫一建筑安裝工程：本工程受甲方委托，對其建筑安裝工程預(yù)算進(jìn)展編制。根據(jù)：《山東省建筑工程消耗量定額》，德州市20xx價目表及建立單位提供施工圖紙及相關(guān)文件。取費(fèi)按Ⅲ類，土建30元/定額工日，裝飾30元/定額工日計??；按費(fèi)率計算的措施費(fèi)中已計入平安文明施工費(fèi)。瓶子庫一建筑工程造價9****7.89元，安裝工程造價2***2.62元，工程總造價為9****0.51元；成品庫建筑工程造價為9****0.49元，安裝工程造價為2***8.63元，工程總造價為9****9.12元。合計工程總造價為1*****9.63元，并出具預(yù)算造價報告。9、古貝春集團(tuán)瓶子庫二建筑安裝工程：本工程受甲方委托，對其建筑安裝工程預(yù)算進(jìn)展編制。根據(jù)：《山東省建筑工程消耗量定額》，德州市20xx價目表及建立單位提供施工圖紙及相關(guān)文件。取費(fèi)按Ⅲ類，土建30元/定額工日，裝飾30元/定額工日計??；按費(fèi)率計算的措施費(fèi)中已計入平安文明施工費(fèi)。該工程造價為1*****7.70元，其中建筑工程造價為9****3.11元，安裝工程造價為5***4.59元，其他未詳事宜，結(jié)算時按實(shí)調(diào)整。并出具預(yù)算造價報告。10、德州糧食物流中心4#樓及商貿(mào)B座15—25軸土建、安裝工程：本工程受甲方委托，公司對糧食物流中心4#樓及商貿(mào)B座15—25軸土建及安裝工程進(jìn)展審核。審核的根據(jù)：《山東省建筑工程綜合定額》〔20xx德州價目表〕、《山東省建筑工程費(fèi)用定額》、《山東省安裝工程綜合定額》、《全統(tǒng)定額》、《山東省安裝費(fèi)用定額》、山東省德州市有關(guān)工程造價的文件法規(guī)；貴單位提供的工程施工合同，工程簽訂單，材料價格簽證，開工結(jié)算書等相關(guān)資料。審核結(jié)果：土建原報值2*****5.30元，審定值2*****9.34元，審減額2****5.96元；安裝原報值6****3.83元，審定值4****0.67元，審減額1****3.16元?？傆嬙瓐笾?*****9.13元，審定值2*****0.01元，審減額4****9.12元，并出具造價審核報告。有關(guān)情況的說明，本工程按合格工程編制，在審核的工程中，結(jié)合工程的實(shí)際情況，施行了包括現(xiàn)場勘查、測量、計算等必要的審核程序。審核結(jié)果，已經(jīng)征求建立單位和施工單位意見并已經(jīng)簽字認(rèn)可。四、在實(shí)習(xí)過程中遇到的問題及其解答：1、工程的審定過程中，材料的簽訂價格是否包括材料的運(yùn)雜費(fèi)、保管費(fèi)、試驗(yàn)費(fèi)：一般包括。問題在于甲乙雙方經(jīng)審定協(xié)商解決。2、通過甲乙雙方簽訂的合同中，人工費(fèi)取為28元/工日：在定額中，取費(fèi)為28元/工日，在根據(jù)指導(dǎo)價進(jìn)展調(diào)整。3、包干：類似固定合同價，施工單位包工包料進(jìn)展施工。4、在報告編制的內(nèi)容中，有“讓利按稅前扣除甲方供材后為基數(shù)計入”，其中要讓利的程序?yàn)椋豪?，甲方向乙方支?00萬的工程款，要求讓利2%，那么支付98萬即可。讓利利率的大小由雙方協(xié)議，根據(jù)當(dāng)?shù)氐恼邨l件、環(huán)境、工程規(guī)模等不同而變化。5、內(nèi)墻凈間距的計算。6、主龍骨撓度；當(dāng)豎向主龍骨承受2~3KPa風(fēng)壓時，其撓度值應(yīng)小于L/180，且絕對變形不大于20mm。7、四棱臺體積的計算公式。8、一個建筑物的建筑面積和建筑物的鋼筋用量的關(guān)系，單位面積上的鋼筋用量kg/M2。五、實(shí)習(xí)中的體會和收益：1、通過本次畢業(yè)實(shí)習(xí)，綜合運(yùn)用所學(xué)的根本理論、根底知識和根本技能的才能有所進(jìn)步。比方，建筑鋼材力學(xué)性能的四個階段的分析^p，以及各個點(diǎn)的意義，在審核工程中，材料錢訂單上的價格及規(guī)格，與教材的比照等。2、通過本次畢業(yè)實(shí)習(xí)，將課堂所學(xué)的理論知識與工程實(shí)際相結(jié)合，把抽象的理論知識轉(zhuǎn)化為實(shí)際的工作方法，處理詳細(xì)問題的思路和進(jìn)一步認(rèn)識世界的工具，是專業(yè)知識得以穩(wěn)固、豐富、進(jìn)步。比方：在算獨(dú)立根底間內(nèi)墻凈間距過程中，根據(jù)圖紙的詳細(xì)要求進(jìn)展算量，軸線與墻體厚度，軸線與規(guī)定數(shù)值等的分析^p與計算。3、通過本次畢業(yè)實(shí)習(xí)，增強(qiáng)了自己的社會意識、公德意識，實(shí)現(xiàn)與社會現(xiàn)實(shí)的交融，培養(yǎng)了自己吃苦耐勞的精神和職業(yè)素養(yǎng)的進(jìn)步，為走向工作崗位打下較為堅實(shí)根底。4、通過本次畢業(yè)實(shí)習(xí)，可以看懂所實(shí)習(xí)工程的建筑、構(gòu)造施工圖；理解工程的建筑、構(gòu)造等特點(diǎn)和設(shè)計要點(diǎn)等；并根據(jù)工程的實(shí)際情況，編制工程量清單；根據(jù)工程量清單、消耗量定額及價目表，編制施工圖預(yù)算，工程費(fèi)用計算程序等；學(xué)會進(jìn)展工程審核，工程投資控制等。咨詢實(shí)習(xí)報告篇4東莞市××××皮具廠是一家專業(yè)的手機(jī)皮套和錢包設(shè)計消費(fèi)和銷售公司，年消費(fèi)XXXX萬個手機(jī)皮套和錢包。公司成立于20xx年，從20xx年正式開場進(jìn)入這個行業(yè)。公司目前銷售主要是以外銷為主,國內(nèi)銷售的為輔。由于近期發(fā)生金融海嘯,公司外銷業(yè)務(wù)受到非常大的沖擊，業(yè)務(wù)量驟降70%，公司消費(fèi)運(yùn)營受到很大影響。如今公司處于戰(zhàn)略調(diào)整期間,公司原來組織構(gòu)造管理體制和管理流程等不合適公司開展方向和需求,加上管理人員素質(zhì)較低和管理根底比擬薄弱,產(chǎn)品損耗比擬大,消費(fèi)運(yùn)行效率和效果比擬低,導(dǎo)致公司效益沒有到達(dá)預(yù)期的目的.正是由于此原因,公司進(jìn)展內(nèi)部管理改善和提升,由管理參謀對企業(yè)進(jìn)展X天診斷,以下是是診斷期間發(fā)現(xiàn)一些問題點(diǎn)和提出改良建議.2、診斷時間為20____0x年X月X日X天時間，搜集信息的主要方法：工作訪談、記錄、查看資料等。3、本期診斷發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn)和提出改良建議本期診斷主要分為從十大部分進(jìn)展分析^p和提出建議。3.1公司開展戰(zhàn)略和經(jīng)營方案3.1.1優(yōu)點(diǎn)：A、與兩位老板進(jìn)展溝通,交談得知公司有自己的經(jīng)營理念〔從交談中得知〕；B、對企業(yè)產(chǎn)品定位思路比擬明晰.3.1.2缺乏：A、企業(yè)董事會或股東層面對企業(yè)開展的思路和方向比擬模糊；B、企業(yè)高層對經(jīng)營方案的制定沒有進(jìn)展描繪,缺乏一個短、中、長期規(guī)劃以及實(shí)現(xiàn)的目的；C、管理層和員工不知道公司開展遠(yuǎn)景。3.1.3改善建議：A、董事會或股東層面確定企業(yè)的宗旨；B、企業(yè)高層將自己的經(jīng)營理念和精神、經(jīng)營思路、企業(yè)開展定位和產(chǎn)品定位編制到企業(yè)文化手冊或員工手冊。C、編制企業(yè)經(jīng)營開展方案同時，導(dǎo)入企業(yè)戰(zhàn)略管理，制定公司將來三至五年開展方案形成一個書面年度業(yè)務(wù)經(jīng)營方案，并且導(dǎo)入全面預(yù)算管理機(jī)制。D、結(jié)合BSC〔平衡記分卡〕工具與目的管理手段，將公司戰(zhàn)略與有機(jī)戰(zhàn)術(shù)結(jié)合在一起，制定公司開展總目的和部門或業(yè)務(wù)單元開展目的，形成一個閉合循環(huán)反應(yīng)管理系統(tǒng)；E、作為企業(yè)的高層管理要具有企業(yè)開展危機(jī)意思并且建立危機(jī)處理機(jī)制，以不變應(yīng)萬變。F、將建立系統(tǒng)化的信息搜集系統(tǒng)，對國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)及企業(yè)微觀信息搜集以及競爭對手、供給商、社區(qū)、政府法律法規(guī)、行業(yè)產(chǎn)品替代者等，并進(jìn)展分析^p和處理，為企業(yè)戰(zhàn)略制定提供根據(jù)。G、對皮具行業(yè)的上下游進(jìn)展資整合,注重和專注開展本行業(yè),做高附加值產(chǎn)品，做精做專。H、另外重點(diǎn)將精力放在營銷籌劃銷售管理和進(jìn)步設(shè)計開發(fā)程度上，進(jìn)步工廠核心競爭力，將消費(fèi)加工環(huán)節(jié)〔低附加值〕的模塊盡量外發(fā)，采購、儲運(yùn)、包裝和物流形成一個高效運(yùn)作的供給鏈。進(jìn)步公司經(jīng)營效益。3.2組織構(gòu)造〔公司〕3.2.1現(xiàn)狀描繪:公司沒有一個完好組織構(gòu)造圖，部門和崗位人員職責(zé)、工作流程不明晰，工作效率低下。3.2.2建議：按照公司三大工作模塊進(jìn)展組織構(gòu)造梳理，設(shè)立營銷部、工廠副總經(jīng)理、以及財務(wù)部〔部長級別〕，營銷部設(shè)客戶效勞部、國內(nèi)銷售部、國外銷售部，工廠副總經(jīng)理分管消費(fèi)部、樣板技術(shù)部、采購部、管理部。詳細(xì)參見組織構(gòu)造和人員配置圖。3.3銷售管理3.3.1銷售方案3.3.1.1現(xiàn)狀描繪和存在問題描繪：A、目前公司營銷部沒有一個明確詳細(xì)年度銷售方案與開展思路、方向。B、國內(nèi)銷售、國外銷售部以及客戶效勞部等部門沒有細(xì)分。3.3.1.3建議：A、營銷部最起碼建立一個年度銷售方案，并且將這些方案分解到各相關(guān)部門。3.3.2銷售組織3.3.2.1現(xiàn)狀描繪和問題描繪；A、目前有一個松散的組織構(gòu)造圖，但沒有形成一個正式的組織構(gòu)造,有國內(nèi)銷售、客戶效勞部、國外銷售部三個功能模塊，但崗位描繪和部門職責(zé)、工作流程沒有書面的文字描繪。3.3.2.3改良建議：1、按照上述三大業(yè)務(wù)模塊進(jìn)展工作業(yè)務(wù)流程進(jìn)展編制和調(diào)整，并將部門職責(zé)和崗位職責(zé)明晰表達(dá)出來，明確職責(zé)權(quán)限和義務(wù)，并用流程圖和文字描繪出來予以標(biāo)準(zhǔn)化。3.3.3銷售商務(wù)會談3.3.3.1現(xiàn)狀描繪：A、目前公司業(yè)務(wù)分為三大模塊：國內(nèi)銷售、客戶效勞、國外銷售，但進(jìn)展價格會談和其他重要條件的會談階段時，作為主管營銷部的常務(wù)副總經(jīng)理經(jīng)常參與所有業(yè)務(wù)的價格會談和客戶的應(yīng)酬，這樣會令開展業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)員的自主性和積極性大大降低，會令業(yè)務(wù)員在商務(wù)會談中處于被動場面，很難簽下更多訂單和贏取更多的毛利。3.3.3.2改良建議:1、在進(jìn)展商務(wù)會談時,常務(wù)副總經(jīng)理應(yīng)該充分受權(quán)給業(yè)務(wù)員進(jìn)展明確價格、每種類型產(chǎn)品的毛利率、銷售資金回款條件和其他會談條件范圍和底線,充分發(fā)揮其職權(quán)和能動性,在商務(wù)會談中采取主動權(quán),贏得更大成功和簽下更多訂單,以及進(jìn)步效率。2、對于潛在的大客戶和準(zhǔn)大客戶，常務(wù)副總經(jīng)理應(yīng)該全力配合和關(guān)注業(yè)務(wù)員的整個商務(wù)會談過程和進(jìn)展重點(diǎn)管理。3.3.4銷售訂單評審和銷售訂單跟蹤3.3.4.1現(xiàn)狀描繪和問題描繪：A、公司目前業(yè)務(wù)訂單評審主要由業(yè)務(wù)跟單在訂單上注明客戶關(guān)于產(chǎn)品款式/款號，產(chǎn)品數(shù)量和產(chǎn)品質(zhì)量、外觀等要求，消費(fèi)交期和消費(fèi)組別進(jìn)展分配和控制，但沒有對物料、刀模、開料等進(jìn)展評審和確認(rèn)。B、在銷售訂單跟蹤和訂單修改、出貨安排時，業(yè)務(wù)跟單和部長交接、業(yè)務(wù)跟單與消費(fèi)部消費(fèi)管理交接等環(huán)節(jié)出現(xiàn)流程破綻。業(yè)務(wù)跟單沒有明確的跟單流程，消費(fèi)訂單修改也沒有明確的工作流程。C、貨物出貨流程也沒有。3.3.4.2改良建議：A、常規(guī)訂單評審或以前做過的訂單由業(yè)務(wù)跟單直接評審就可以，特殊或新產(chǎn)品的訂單需要消費(fèi)和技術(shù)、物料、倉庫和采購人員一起評審；B、訂單評審流程和業(yè)務(wù)跟單流程建立起來，形成一個系統(tǒng)開單和跟單流程，做到單單有人跟，事事有人負(fù)責(zé)。不會出現(xiàn)丟單或忘記下單情況出現(xiàn)。同時業(yè)務(wù)跟單或客戶人員做好任何或口頭溝通筆錄工作。要建立每天工作與客戶業(yè)務(wù)溝通日志。減少工作出過失時機(jī)。C、對于消費(fèi)訂單修改，業(yè)務(wù)跟單要及時與客戶或者銷售經(jīng)理〔部長〕溝通，并且留下書面記錄，及時沖消費(fèi)訂單帳，第一時間通知消費(fèi)部消費(fèi)管理人員下消費(fèi)任務(wù)單給倉庫及時備貨或車間進(jìn)展消費(fèi)備貨等。3.3.5客戶管理3.3.5.1現(xiàn)狀描繪及問題描繪:A、目前公司沒有專門對____進(jìn)展歸檔管理，沒有使用CRM軟件〔客戶關(guān)系管理〕軟件里進(jìn)展管理，對客戶出貨的產(chǎn)品數(shù)量和規(guī)格型號進(jìn)展累總，至于產(chǎn)品是否暢銷或是否有利潤等信息無法表達(dá)。B、沒有對客戶的信譽(yù)度進(jìn)展評估，沒有對客戶進(jìn)展分級管理和沒有評估標(biāo)準(zhǔn)等。Ｃ、對于客戶的抱怨以及投訴沒有做詳細(xì)的資料登記和退貨記錄可查，發(fā)生同樣的問題，又重新處理，沒有預(yù)防機(jī)制。浪費(fèi)時間和資，效率低下。D、客戶貨款回籠速度情況較慢，影響工廠運(yùn)營資金周轉(zhuǎn)，資金周轉(zhuǎn)率低于同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)〔制造業(yè)年平均15次~18次〕，公司的資金鏈很容易發(fā)生斷裂。3.3.5.2改良建議：A、導(dǎo)入客戶管理關(guān)系營銷系統(tǒng)，對客戶的資料進(jìn)展管理；B、對原有客戶的資料進(jìn)展匯總，整理出有效資料，對理解客戶的訂貨周期和編制銷售方案有一定幫助，以及產(chǎn)品報價參考作用。C、建立客戶評估標(biāo)準(zhǔn)，對客戶進(jìn)展分級管理，建立大客戶管理制度。D、對客戶的抱怨和任何有關(guān)客戶的通訊內(nèi)容都必須留下書面的記錄，特別是關(guān)于質(zhì)量或退貨方面記錄更是不可缺少。建立客戶抱怨處理流程及改善處理機(jī)制，并嚴(yán)格執(zhí)行。E、與客戶下訂單時，必須確保先客戶先打訂金過來到公司賬戶，才下單消費(fèi)，訂金額不少于該批貨總價值30%，〔老客戶〕，訂單的貨物做完后，要通知客戶將余款打進(jìn)公司賬戶，并且將匯款底單傳給財務(wù)或出納確認(rèn)后，才發(fā)貨。對于首次合作的客戶，必須先打該批貨物總價值50%作為訂金，然后業(yè)務(wù)才下單給消費(fèi)部門進(jìn)展消費(fèi)。訂單貨物消費(fèi)完成后，余款要求客戶將打進(jìn)公司賬戶，并且將匯款底單傳給財務(wù)或出納確認(rèn)后，出納統(tǒng)治業(yè)務(wù)跟單，業(yè)務(wù)跟單員通知成品倉管才發(fā)貨。降低經(jīng)營風(fēng)險，確保公司有充足的現(xiàn)金周轉(zhuǎn)流動，進(jìn)步資金有效周轉(zhuǎn)率。作為公司流動現(xiàn)金金額必須是3個月銷售額才是平安，公司的流動現(xiàn)金連續(xù)有半年低于3個月銷售額流動現(xiàn)金，公司日常消費(fèi)運(yùn)營就會出現(xiàn)困難和危機(jī)；公司的流動現(xiàn)金連續(xù)有4個月以上的持續(xù)低于兩個月的話，資金鏈會斷裂，公司破產(chǎn)和清盤的可能性會有20%以上幾率會發(fā)生。3.4物料管理3.4.1采購管理3.4.1.1現(xiàn)狀描繪及問題描繪：A、業(yè)務(wù)跟單下消費(fèi)訂單給倉庫，倉庫根據(jù)庫存需要填寫采購申請單，采購經(jīng)理審批后,采購人員去采購或采購；采購單填寫準(zhǔn)確采購時間及批次等,采購根據(jù)方案進(jìn)展。B、由于大部分的供給物品或配件都能在當(dāng)?shù)剡M(jìn)展采購,與當(dāng)?shù)毓┙o商的建立良好關(guān)系,對部分供給商做了一些簡單評估,大部分的供給商沒有進(jìn)展詳細(xì)和嚴(yán)格評估。C、皮料由采購經(jīng)理或總經(jīng)理去采購,公司日常用的消費(fèi)材料(PU、EVA)或五金件其他物品等由行政助理文員訂購,包裝材料由業(yè)務(wù)跟單文員進(jìn)展購置，一般材料訂購時間為1-3天，皮料有時候需要5-6天，有時候因?yàn)槿绷隙绊懴M(fèi)進(jìn)度。D、供給商單一，個別物品采購本錢過高。3.4.1.2提出改良建議：A、對供給商進(jìn)展開發(fā)，開發(fā)多個儲藏的供給商，一種物料采購大約有2至3個供給商負(fù)責(zé)供貨；B、對一些關(guān)鍵的零配件以及部分關(guān)鍵的外協(xié)加工廠進(jìn)展嚴(yán)格評估和挑選,嚴(yán)格控制質(zhì)量和交期關(guān).必要時與這些供給商簽定產(chǎn)品質(zhì)量協(xié)議,確實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量和交期。C、建立對采購產(chǎn)品建立A/B/C制度，根據(jù)消費(fèi)方案或銷售方案要求進(jìn)展采購，做好合理適當(dāng)庫存。3.4.2產(chǎn)品運(yùn)輸和倉庫管理3.4.2.1現(xiàn)狀描繪：A、在訪談中和現(xiàn)場觀察得知，在倉庫管理方面，沒有設(shè)置最好庫存和最低庫存，但沒有提到最高庫存及最低庫存的天數(shù)以及庫存的物品規(guī)格型號。B、但由于場地限制，倉庫的物料存放、擺放存在比擬嚴(yán)重的問題，物品擺放雖有分種類和區(qū)域放置，合格品和不良品沒有分開放置,占用通道。C、倉庫實(shí)物目前沒有進(jìn)展盤點(diǎn)，每天物料進(jìn)倉登記在物料回程表上,輸入電腦;但物料出倉時，填寫領(lǐng)料單,但沒有將數(shù)據(jù)輸入電腦進(jìn)展沖賬,。D、倉庫有大部分物品和配件沒有用賬本記錄進(jìn)出存;用電腦記錄做進(jìn)銷存賬，有用友軟件不用，浪費(fèi)資。E、倉庫負(fù)責(zé)消費(fèi)物料分析^p和計算，但沒有任何人員對材料使用和分析^p進(jìn)展審核，造成消費(fèi)有時缺料或消費(fèi)退料。E、產(chǎn)品發(fā)貨運(yùn)輸目前工作流程：銷售跟單員與客戶商定產(chǎn)品運(yùn)輸交付地點(diǎn)，銷售跟單直接與物流公司聯(lián)絡(luò)，選好物流公司后，倉庫備貨直接上物流公司的貨車送到客戶處。F、物料沒有明確發(fā)料和補(bǔ)料等流程，倉庫沒有詳細(xì)的管理制度及相應(yīng)管理措施，人員分工不明確，工作效率不高。G、現(xiàn)場物料沒有存卡。H、化學(xué)易燃物品〔白電油〕目前也放進(jìn)倉庫，有重大消防平安隱患。3.4.2.2提出改良建議:A、對倉庫的重新整理整頓、盤嗲和區(qū)域劃分，倉庫現(xiàn)場的物料重新標(biāo)識和物料重新歸位放置并且盤點(diǎn)完必須填寫存卡和標(biāo)上庫存數(shù)量和物料品名；B、編制相應(yīng)的工作流程和管理制度，明確工作人員的職責(zé)和分工，嚴(yán)格按照制度和職責(zé)予以施行。C、倉庫所有的物料必須建實(shí)物帳和物料登記卡，并且不合格品絕對不能放進(jìn)合格產(chǎn)品和良好產(chǎn)品中去。D、按照A/B/C法那么，對采購的物料物品進(jìn)展設(shè)置最高與最低庫存數(shù)，以及滿足消費(fèi)的需要。E、對于盤點(diǎn)工作，先對物品進(jìn)展價值分類，對于價格比擬貴重，庫存數(shù)量較少和剩余的物料就每星期盤點(diǎn)一次，對用量普通，價格一般的就半月盤點(diǎn)一次，對于不值錢，用量非常大的，大約每一個月盤點(diǎn)一次。F、對于危險易燃化學(xué)品另外找個獨(dú)立的小倉庫放置，并且在旁邊放一個消防滅火器和一些干沙。G、原料倉庫管理員設(shè)一個人管理兼材料收發(fā)料，一名收發(fā)料，一名資料輸入文員就可以。倉庫裁掉1人。3.5消費(fèi)管理3.5.1．1消費(fèi)組織構(gòu)造和職責(zé)現(xiàn)狀A(yù)、消費(fèi)部目前有一個消費(fèi)主管，兩個車間主任，一樓車間5個組長，2個助理，管理49名員工，二樓8個組長〔包括臺面組長4個，油邊組長1個，車位組長一個，質(zhì)檢組長一個，電腦車位1個〕。助理7名，還有一個文員，管理105名員工〔包括6個查貨質(zhì)檢員和4個線上巡檢員〕。管理和助理人員過多，管理層次過多，造成管理效率低下，很容易造成出現(xiàn)問題互相推諉，看的人多，做事的人少。B、消費(fèi)部職責(zé)以及構(gòu)造不明晰及各崗位職責(zé)和工作流程不明晰，倉庫及刀模房目前還沒有直接上屬哪個部門主管，造成管理真空和職責(zé)、工作流程混亂。3．5．1．2提出改良建議縮減助理職位和組長人員數(shù)量，進(jìn)步管理效率和效益，降低管理本錢，讓組長和助理更多直接參與現(xiàn)場管理，將人數(shù)較少的組別進(jìn)展合并管理，組員超過16人以上配一名助理。功能一樣組別進(jìn)展合并，減少管理人員，降低管理本錢，進(jìn)步組長和助理工資，調(diào)動其工作積極性，降低不良品，進(jìn)步綜合管理效益。3．5．1．2．1二樓調(diào)整方案：4個臺面組需要4名助理,1個組長，裁掉三個組長。油邊組由二樓主任直接收理。如今電腦車位組和如今手工車位組合并歸一個組，配一名助理，一名組長進(jìn)展管理，縮減一名助理和兩名組長。另外4個臺面組線巡檢QC可以去掉，線上的質(zhì)量監(jiān)控由組長或助理去負(fù)責(zé)監(jiān)控管理。那么需要組長或助理是底薪+提成或直接算提成。訂單良缺乏時，施行補(bǔ)底工資。或者，調(diào)整后，組長或助理在原有工資根底上調(diào)25%-30%工資。另外個人崗位也可以進(jìn)展合并，一個人做兩個人工作。這樣，二樓裁掉5名組長，一名助理，降低消費(fèi)管理本錢，進(jìn)步管理效率和效益，降低不良品出現(xiàn)，另外二樓車間QC小組直接由消費(fèi)主管進(jìn)展管理，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理和監(jiān)控。3．5．1．2．2一樓調(diào)整方案：將鏟皮/壓印和開料組合并，配一名助理和一名組長。裁掉1名助理，2名組長。另外鏟皮和壓印崗位可以由一個人干兩個崗位的活，這樣也可以裁掉兩個員工，將日薪工資待遇略微調(diào)高一些10-20%幅度就可以。一樓中倉管理直接由一樓車間主任管理，裁掉一名助理。裁掉2名助理和2個組長，精簡人員，進(jìn)步消費(fèi)效益和效率以及組長、助理和員工的待遇。3．5．1．2．3制定消費(fèi)部的組織構(gòu)造，將倉庫、刀模房直接并入消費(fèi)部管理，制定消費(fèi)部各工作流程和各崗位職責(zé)。3．5．1．2．4消費(fèi)主管兼管消費(fèi)方案管理，消費(fèi)文員做消費(fèi)統(tǒng)計〔物料和工時、人工等〕。3．5．2作業(yè)分析^p3.5.2.1現(xiàn)狀描繪:A、對工作分析^p/效率分析^p/工作研究的工作開展，企業(yè)目前還沒有施行。3.5.2.2提出建議對消費(fèi)現(xiàn)場管理人員進(jìn)展培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為QC七大手法及一些簡單的統(tǒng)計方法和IE工程手法，對工作效率/工作內(nèi)容進(jìn)展分析^p，制定標(biāo)準(zhǔn)工時和標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量。3.5.2消費(fèi)方案和物料需求方案施行3.5.2.1現(xiàn)狀描繪:A、公司目前消費(fèi)方案由消費(fèi)主管對業(yè)務(wù)跟單下的消費(fèi)訂單進(jìn)展安排和任務(wù)分派，但對產(chǎn)能分析^p〔消費(fèi)時間用多少工時、物料分析^p損耗方案〕沒有做詳細(xì)的記錄，比擬難做準(zhǔn)確消費(fèi)本錢分析^p和核算。B、一樓車間的開料消費(fèi)方案和方案用的工時和人數(shù)計算分配缺乏明細(xì)的方案，沒有消費(fèi)指令單分派任務(wù)給下面的班組.實(shí)際開料的物料損耗與方案的損耗沒有反映在班組日報表,實(shí)際用的工時也沒有出如今消費(fèi)日報上.C、同樣的二樓車間的消費(fèi)方案和班組日報表也和一樓車間出現(xiàn)同樣的問題,這里不再重復(fù)闡述.3.5..3.2提出改善的建議:A、消費(fèi)方案由消費(fèi)主管進(jìn)展制定時，必須將訂單的用的物料數(shù)量進(jìn)展分析^p〔理論材料用量和方案用的標(biāo)準(zhǔn)工時和人數(shù)必須寫在消費(fèi)方案里〕。一樓車間和二樓車間進(jìn)展任務(wù)分派時，同樣也要這樣做。B、在每個班組填寫消費(fèi)日報里，包括物料實(shí)際消耗量和實(shí)際用的消費(fèi)工時以及物品的報廢率。由消費(fèi)文員對這些進(jìn)展物料和消費(fèi)用的工時進(jìn)展統(tǒng)計分析^p。C、每月對成品出貨量和物料實(shí)際消耗和方案物料用量進(jìn)展比照，核算物料損耗。3.5.3消費(fèi)現(xiàn)場管理3.5.3.1現(xiàn)狀描繪和存在問題點(diǎn)A、消費(fèi)現(xiàn)場都進(jìn)展區(qū)域劃分和劃線；但劃線和區(qū)域劃分不標(biāo)準(zhǔn)；3.5.3.2消費(fèi)車間管理人員和車間員工對產(chǎn)品的防護(hù)意識不高，做好的產(chǎn)品和半成品沒有做好產(chǎn)品防護(hù)，半成品碰傷經(jīng)常出現(xiàn)，造成返工現(xiàn)象比擬多。3.5.3.3一樓車間的區(qū)域劃分和膠筐擺放比擬混亂.5S區(qū)域管理責(zé)任沒有落實(shí)到人。3.5.3.4刀模房的5S現(xiàn)場和廚房后面位置臟亂差.3.5.3.4提出改良的建議A、制定5S培訓(xùn)管理教材和5S施行手冊及5S推行方案，建立5S現(xiàn)場管理制度并分階段予以施行,對工廠所有的消費(fèi)管理和消費(fèi)員工加強(qiáng)產(chǎn)品防護(hù)意識和5S培訓(xùn)，做到現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，立即現(xiàn)場整改。B、對一樓和二樓進(jìn)展重新進(jìn)展整理整頓，地面刷油漆，重新進(jìn)展區(qū)域定位和劃線，進(jìn)展5S區(qū)域責(zé)任區(qū)域劃分，將5S管理工作落實(shí)到人，5S檢查小組進(jìn)展檢查評分，監(jiān)視和推行維護(hù)5S管理，做精做細(xì)，施行5星級酒店式管理形式。C、重點(diǎn)整治刀模房的5S現(xiàn)場和廚房后面位置。3.5.4設(shè)備工具管理3.5.4.1現(xiàn)狀和問題描繪:A、現(xiàn)場設(shè)備根本有進(jìn)展簡單的保養(yǎng)，但沒有一個比擬詳細(xì)和完善的保養(yǎng)制度和方案。B、沒有建立設(shè)備臺帳和工裝模具臺帳，管理比擬混亂。3.5.4.2提出改良建議：A、建立設(shè)備和工裝模夾具臺帳和相應(yīng)管理制度，制定簡單設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方案和維修檢修方案。設(shè)定設(shè)備保養(yǎng)詳細(xì)負(fù)責(zé)人，做到每臺設(shè)備都人做保養(yǎng)，延長設(shè)備壽命和減少維修的次數(shù)。降低消費(fèi)本錢。由組長和車間主任以及消費(fèi)主管層層監(jiān)控檢查。3.5.5工藝文件管理3.5.5.1現(xiàn)狀和問題描繪A、除了每張訂單都有作業(yè)步驟和計件工資單價，但消費(fèi)小組均沒有任何工藝指導(dǎo)文件和消費(fèi)平安操作規(guī)程以及消費(fèi)工藝流程等資料，工藝文件非常缺乏。3.5.5.2改良建議:消費(fèi)部主管組織相應(yīng)管理人員立即編制相應(yīng)的工藝文件和作業(yè)流程以及消費(fèi)操作規(guī)程,嚴(yán)格按照這些文件予以施行.3.6質(zhì)量控制3.6.1.1現(xiàn)狀和問題描繪:A、公司雖然有來料檢驗(yàn)、各工序都有質(zhì)量檢驗(yàn)人員，但檢驗(yàn)人員素質(zhì)低和經(jīng)歷都比擬缺乏，B、除來料檢驗(yàn)有檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)外，其他均無檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，并且來料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)不合適實(shí)際操作。C、沒有任何建立一個改善處理機(jī)制和制度，各工序產(chǎn)品質(zhì)量控制目的沒有。D、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)識沒有，以及大部分的檢驗(yàn)工作沒有檢驗(yàn)報告和工作記錄。E、不合格品和呆滯品處理流程沒有，處理手續(xù)報告資料沒有，不合格品無法統(tǒng)計，更談不上質(zhì)量本錢核算。咨詢實(shí)習(xí)報告篇5實(shí)習(xí)單位：寶鋼集團(tuán)上海浦東鋼鐵公司實(shí)習(xí)時間：20xx年1月1日——1月3日指導(dǎo)老師：實(shí)習(xí)目的：經(jīng)過一學(xué)期現(xiàn)代企業(yè)管理的學(xué)習(xí)，對現(xiàn)代企業(yè)管理的定義、根本功能、各個環(huán)節(jié)管理有了一定的理論根底，通過實(shí)習(xí)將這些理論與實(shí)際的操作相結(jié)合，在理論中進(jìn)步運(yùn)用知識的才能。實(shí)習(xí)方法：訪問法、資料搜集法。資料搜集的方法：網(wǎng)上搜集。公司根本情況：公司地處上海浦東新區(qū),占地面積3181.88畝,廠區(qū)西面和北面瀕臨黃浦江,岸線總長度1747米。在崗人數(shù)由1999年的2.05萬人精簡到如今的8000人。有煉鋼、特鋼2個煉鋼廠,厚板、中板2個軋鋼廠,具有中厚板240萬噸的綜合消費(fèi)才能。20xx年浦鋼鋼產(chǎn)量152.35萬噸,同比增長4.4%:鋼材產(chǎn)量238.21萬噸,比20xx年增加20.97萬噸,同比增長13.61%;實(shí)現(xiàn)銷售收入84.35億元。公司簡介：寶鋼集團(tuán)上海浦東鋼鐵公司(原上海第三鋼鐵廠)，始建于19___年?，F(xiàn)年產(chǎn)鋼和鋼材各達(dá)250萬噸和200萬噸，為全國500家最大工業(yè)企業(yè)和全國冶金行業(yè)的特大型重點(diǎn)骨干企業(yè)之一。公司能冶煉755個鋼種，軋制1300多品種規(guī)格。本公司產(chǎn)品被廣泛用于機(jī)械、造船、化工、煤礦、電力、建筑、汽車、航天等工業(yè)行業(yè)以及軍工和出口，在國內(nèi)外享有盛譽(yù)。97年全公司質(zhì)量體系通過ISO9002標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，公司產(chǎn)品的質(zhì)量認(rèn)證覆蓋面到達(dá)100%。主要產(chǎn)品：各類普碳鋼、低合金鋼、合金鋼、不銹鋼薄板、中板、寬厚板、各類低合金帶肋鋼筋和異型鋼材以及大小型鑄鋼件和鑄鐵件(型鋼20xx年4月停產(chǎn))。主要系統(tǒng)設(shè)備：煉鋼系統(tǒng)設(shè)備有轉(zhuǎn)爐、直交流電爐，其中有2座100噸直流電弧爐、LF鋼包精煉爐、VD真空精煉爐和一臺300*20xx毫米板坯連鑄機(jī);軋鋼系統(tǒng)設(shè)備有?985/?l800*4200毫米四輥可逆式粗軋機(jī)、?1020/?20xx/?3300毫米四輥可逆式精軋機(jī)以及中小型材軋機(jī)等。整個裝備處于國內(nèi)領(lǐng)先程度。公司內(nèi)部管理的改革：一個成功的企業(yè)離不開本組織內(nèi)部的改革和創(chuàng)新，三鋼公司長期以來堅持以內(nèi)部改革來拉動經(jīng)濟(jì)的增長，并獲得了很好的效果。公司內(nèi)部管理考核指標(biāo)的改革完善了內(nèi)部分公司的各項(xiàng)指標(biāo)考核制度，公司成立了以制作部牽頭的考核小組，分月份分別對四個分公司進(jìn)展內(nèi)部管理指標(biāo)考核，主要分三大塊進(jìn)展考核1、績效責(zé)任制的考核(消費(fèi)、質(zhì)量、技術(shù))2、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核(方案、控制、考核)3、客戶誠信度的考核(按時、按量、按質(zhì)的履行)。工資考核的改革創(chuàng)新薪酬分配制度，鼓勵員工消費(fèi)積極性，公司破除以前的鐵工資制度，先后對工資的制定和考核進(jìn)展了調(diào)整，從加法工資制調(diào)整到減法工資制，詳細(xì)操作方式為：1、加法工資制：改變以前的鐵工資制度，先確定一個最底的工資標(biāo)準(zhǔn)，再從底到高層層加碼，讓員工有獲得高工資的動力和希望，進(jìn)而促進(jìn)了勞動消費(fèi)率，增加了員工的收入和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。2、減法工資制：先確定最高的工資額和相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，通過指標(biāo)進(jìn)展減法式考核。目的：讓員工保持最正確的勞動消費(fèi)率，進(jìn)而進(jìn)步企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。詳細(xì)運(yùn)作：在執(zhí)行加法工資制后，員工并沒有時時維持在一個高的工資標(biāo)準(zhǔn)，也就是說沒有到達(dá)最正確的勞動消費(fèi)率，因此公司在進(jìn)展多方面調(diào)查后，首先確定一個最高的工資額和相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，通過每月制作部和其他相應(yīng)科室的考核，對未完成的指標(biāo)一一扣除。公司科技質(zhì)量工作目的的改革良好的公司建制。必需要有科學(xué)全面的目的，為此，三鋼公司加大了對內(nèi)部管理目的的考核，以技術(shù)、客戶、質(zhì)量、研發(fā)為主線。詳細(xì)目的構(gòu)成為：1、技術(shù)經(jīng)濟(jì)目的;2、效勞用戶目的;3、質(zhì)量管理目的;4、技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)目的;5、新產(chǎn)品開發(fā)目的。公司財務(wù)實(shí)行財務(wù)委派制，由公司總財務(wù)部門一級管理(直線制管理)，在一定程度上杜絕了長期以來國有企業(yè)存在的小金庫問題，同時也加大了公司財務(wù)的透明程度，縮減了公司本錢，進(jìn)步了財務(wù)管理效率。制作部管理體系以效勞消費(fèi)，指導(dǎo)消費(fèi)，組織消費(fèi)為目的，公司在對制作部詳細(xì)工作落實(shí)上狠下了工夫，使其發(fā)揮更大的作用：制作部詳細(xì)負(fù)責(zé)：1、全廠的消費(fèi)組織和方案;2、技術(shù)質(zhì)量(大消費(fèi)的技術(shù)質(zhì)量);3、全廠的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的制定;4、合同的評審、跟蹤和落實(shí)等。用合同來指導(dǎo)消費(fèi)三鋼公司以銷定產(chǎn)，以合同指導(dǎo)消費(fèi)的經(jīng)營方式，縮減了本錢，節(jié)約了開支，減少了庫存，最大程度的發(fā)揮了資金的使用效率。從以上理解的情況看，我認(rèn)為該公司還要以市場需求為導(dǎo)向，以構(gòu)造調(diào)整為重點(diǎn)，施行“戰(zhàn)略”;進(jìn)一步增強(qiáng)市場觀念、品種觀念、效益觀念、效勞觀念;加大市場開拓力度，積極拓展銷售渠道，完善營銷策略，為將來2-3年內(nèi)陸續(xù)釋放的產(chǎn)能擴(kuò)張培育市場根底;加強(qiáng)營銷管理，深化“研、產(chǎn)、供、銷”機(jī)制改革，全面穩(wěn)固并進(jìn)步本公司的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力。除此之外還要毫不動搖的狠抓人力資管理。一個企業(yè)的開展，歸根結(jié)底，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)效勞。企業(yè)的管理者不在于他像關(guān)羽一樣“千軍萬馬中，取上將首級”，也不在于他像張良一樣“運(yùn)籌帷幄，決勝千里之外”，重要的是他能否找到和使用好這樣的人，即識人用人才能的大小決定了一個企業(yè)管理者的開展遠(yuǎn)景。古往今來，這樣的例子有很多。劉邦用蕭何、張良、韓信，建立漢朝后曾說過，我管理不如蕭何，計策不如張良，領(lǐng)兵打仗不如韓信，但是我成功了，因?yàn)槲液芎玫厥褂盟麄儯蠹叶汲删土艘环S功偉績。企業(yè)必須施行兩手抓、兩手都要強(qiáng)的職工隊伍建立方針。一方面要繼續(xù)面向社會，廣開才路，大力引進(jìn)高素質(zhì)人才;同時對在職職工要積極培養(yǎng)和關(guān)心，實(shí)現(xiàn)“三留人”，即情感留人，待遇留人，事業(yè)留人。另一方面，對現(xiàn)有職工隊伍進(jìn)展強(qiáng)化培訓(xùn)，到達(dá)穩(wěn)固進(jìn)步的目的。通過此次實(shí)習(xí)，雖然時間不長，但是還是一定程度的到達(dá)了本次實(shí)習(xí)的目的，也使本次實(shí)習(xí)更加的有意義。我深化領(lǐng)會到，作為一名合格的`企業(yè)管理者，應(yīng)該如何駕馭整個企業(yè)的運(yùn)作機(jī)智，以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益，從而促使企業(yè)穩(wěn)步安康開展。咨詢實(shí)習(xí)報告篇6一、實(shí)習(xí)目的(一)目的通過心理咨詢科實(shí)習(xí)，遵循學(xué)以致用的學(xué)習(xí)態(tài)度，加強(qiáng)對所學(xué)知識的理解，把這些理論和技巧運(yùn)用到工作和生活當(dāng)中去。比擬系統(tǒng)地掌握心理咨詢科根本知識、根本理論和根本操作技能，初步掌握心理咨詢科疑難、危、重癥的診治原那么。并掌握心理咨詢科常見病種的診斷和治療方法。(二)要求1、理解心理咨詢科成立的時間、背景、作用。2、熟悉心理咨詢科的案例分析^p記錄表格，學(xué)寫案例分析^p記錄。3、熟記心理咨詢門診來訪者須知，為來訪者講解。4、理解心理咨詢師與心理醫(yī)生的區(qū)別。5、理解和掌握心理咨詢科心理測量軟件的操作方法。6、掌握心理咨詢門診各項(xiàng)文件的書寫、一般辦公軟件的應(yīng)用。7、掌握心理咨詢科常見病的診斷、鑒別診斷。二、實(shí)習(xí)時間與地點(diǎn)(一)時間(二)地點(diǎn)三、實(shí)習(xí)內(nèi)容醫(yī)院里的心理咨詢不同于學(xué)校和外面心理咨詢中心的咨詢，在這里讓我找到了不一樣的心理咨詢平臺。心理咨詢科的醫(yī)師主要專攻神經(jīng)醫(yī)學(xué)與藥理，也學(xué)習(xí)心理咨詢，因此也可以兼看心理咨詢，但心理咨詢通常要花的時間比擬久，畢竟心理問題都不是一天造成的，要探究內(nèi)在進(jìn)而翻開心結(jié)需要花較長的時間;而心理咨詢師，通常已學(xué)習(xí)許多心理咨詢技巧，可運(yùn)用這些技巧協(xié)助來訪者處理內(nèi)在心理層面的問題。但醫(yī)院中的心理咨詢，大多是進(jìn)展心理治療，這里的心理咨詢師是需要有豐富的臨床醫(yī)學(xué)知識做鋪墊的，且開藥的是醫(yī)生，所以他們是有處方權(quán)的心理醫(yī)生。心理咨詢室的成員由高級、中級、初級心理咨詢師組成。咨詢?nèi)藛T能幫助來訪者解決各種心理問題和心理障礙，能提供心理危機(jī)干預(yù)。同時配有上海惠誠咨詢制造的心理測驗(yàn)綜合軟件系統(tǒng)，成人心理測驗(yàn)系統(tǒng)5.0版。量表由九大類76個專業(yè)權(quán)威量表組成，分類顯示為智力類、個性人格類、心理安康綜合篩查類、情緒類、精神科常用量表類、老年及其他評定量表類、亞安康狀況類、應(yīng)激及相關(guān)類、婚姻家庭及生活滿意度類。心理咨詢門診來訪者須知：1、心理咨詢遵守保密原那么，來訪者自愿原那么。2、根據(jù)來訪者情況，屬于心理咨詢范圍，每人每次收費(fèi)70元，每次30-50分鐘。3、心理咨詢師一個復(fù)雜的過程，有些問題不是咨詢一次就能解決，需要進(jìn)展屢次談話，希望來訪者要有一定思想準(zhǔn)備。4、全天候診，節(jié)假日不休。心理咨詢科非常嚴(yán)密的結(jié)合了心理咨詢的專業(yè)特色，為我提供了一次理論工作的時機(jī)。實(shí)習(xí)中的工作主要有來訪者的接待與預(yù)約、心理檔案整理、心理測驗(yàn)系統(tǒng)軟件操作、心理評估、個案咨詢以及協(xié)助主任分析^p案例等。學(xué)習(xí)一般心理障礙和精神疾病的鑒別與診斷。如：1、掌握常見精神病的咨詢和治療方法：(1)神經(jīng)癥：抑郁性神經(jīng)癥、焦慮性神經(jīng)癥、癔癥、恐懼性神經(jīng)癥、神經(jīng)衰弱、疑病性神經(jīng)癥。(2)人格障礙：偏執(zhí)型人格障礙、分裂樣人格障礙、沖動型人格障礙、強(qiáng)迫型人格障礙、表演型人格障礙、反社會型人格障礙。(3)社會適應(yīng)障礙：交往障礙，人際關(guān)系問題，家庭生活問題，子女教育問題。等等。2、熟悉以下問題的咨詢原那么和方法：(1)人格障礙：偏執(zhí)型人格障礙、分裂樣人格障礙、沖動型人格障礙、強(qiáng)迫型人格障礙、表演型人格障礙、反社會型人格障礙。(2)性心理障礙等。40天的實(shí)習(xí)中,來訪者32人,其中男15人、女17人，初診者18人、復(fù)診者14人。雖然不是每天都有很多病人，但是通過與患者的交流，我對心理咨詢師以及心理咨詢工作有了全新的認(rèn)識，對專業(yè)知識在社會中的重要作用有了進(jìn)一步深化的理解。在這里有很好的學(xué)習(xí)環(huán)境，沒有來訪者時，可以向指導(dǎo)老師請教問題、討論案例，可以看書、看以前的案例分析^p記錄自學(xué)。這一個多月我看了《心理醫(yī)生》《職場心理安康大全》《fbi特工讀心術(shù)》《用“心”經(jīng)營安康》等書，并時時記錄讀書筆記，收獲也很多。四、實(shí)習(xí)的收獲與總結(jié)(一)收獲在老師的指導(dǎo)與咨詢理論中學(xué)到的：一個心理咨詢室的成立是很不容易的，一個醫(yī)院設(shè)立心理咨詢科花費(fèi)了許多人力物力財力，一步步走來，雖困難，卻也有了不錯的成效。知道了學(xué)心理學(xué)要想有成績，得多下功夫，多學(xué)多問多理論，要有比別人擅長的東西。只有清楚的知道了咨詢師與來訪者的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)，才能更好地維護(hù)自己的權(quán)利。明確自己應(yīng)盡的責(zé)任與義務(wù)，防止不必要的費(fèi)事，減少事物的發(fā)生，利于咨詢的進(jìn)展。咨詢中時間有限，每一個來訪者在走進(jìn)咨詢室的那一刻起，咨詢師就得從他的語言、神態(tài)、面部表情、肢體語言等各個方面去觀察來訪者，形成第一印象，然后在咨詢中深化對來訪者的理解，從而更好的進(jìn)展咨詢。還需要來訪者回去后反復(fù)考慮咨詢師的話，領(lǐng)悟其中的道理，盡量自己進(jìn)展自我調(diào)節(jié)，再配合藥物治療來減輕病癥，假設(shè)自己無法擺脫，病癥沒有好轉(zhuǎn)，再在復(fù)診時重新制定咨詢方案。咨詢師與來訪者之間需要一個交流的平臺，也需要來訪者配合。特別是在醫(yī)院，病人假如不配合醫(yī)生的治療，不聽醫(yī)生的建議，醫(yī)生說再多也是徒勞無功的，問題還是無法解決，病情無法好轉(zhuǎn)。不同年齡、不同性別、不同文化程度、不同個性的來訪者，前來咨詢時無論是在語言表達(dá)、認(rèn)知、情感體驗(yàn)、領(lǐng)悟才能、思維方式等方面都有很大差距。咨詢師在交談中運(yùn)用咨詢技巧時得因人而異，對有些文化程度高的、領(lǐng)悟才能強(qiáng)的人，可以進(jìn)展心理測量，對話時可多用專業(yè)術(shù)語進(jìn)展咨詢;對于文化程度不高。理解才能較差的來訪者，多用通俗易懂的語言或例子來替他們答疑解惑。面對情緒很沖動、很焦慮、很緊張或很抑郁的來訪者，首先要解決的是他的情緒問題，如：引導(dǎo)他發(fā)泄情緒，說出心中壓抑很久的不快，等其情緒穩(wěn)定些，再進(jìn)展下一步的心理輔導(dǎo)或心理治療。遇到比自己年長的來訪者，無論自己覺得是否有才能進(jìn)展咨詢，先看來訪者是否信任你，愿意你來為他咨詢，假如有一絲疑心的態(tài)度，最好將其轉(zhuǎn)介給資深的心理咨詢室，因?yàn)榧偃缫婚_場咨訪關(guān)系就不太良好，沒有建立彼此信任的氣氛，會影響接下來的咨詢效果，轉(zhuǎn)介是對來訪者負(fù)責(zé)，也是對自己的一種保護(hù)措施。在自學(xué)的心理學(xué)書籍中學(xué)到的：在處理事情時，要順其自然，不要把事情人為地復(fù)雜化，要把握事情的本質(zhì)、主流，解決最根本的問題。幸福并不是靠別人施舍來的，而是要自己去贏得別人對你的需求和喜歡。當(dāng)我們遇到困難、挫折、逆境、厄運(yùn)時，運(yùn)用一下反向心理調(diào)節(jié)，就能使自己從困難中奮起，從逆境中解脫，進(jìn)入灑脫通達(dá)的境界。人際關(guān)系是以感情維系的，而形成深沉的感情，必然少不了獨(dú)特引人的交往手段和拉近并保持融洽關(guān)系的相處藝術(shù)。所以要多充實(shí)自己，多學(xué)習(xí)多看書，進(jìn)步自己的知識水品，便于更好地與人相處。(二)總結(jié)畢業(yè)前的實(shí)習(xí)是每個大學(xué)生必須擁有的一段經(jīng)歷，同時也是一門必修課。通過這次實(shí)習(xí)，鍛煉分析^p實(shí)際問題的才能，培養(yǎng)認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木窈妥黠L(fēng)，為就業(yè)和將來的工作提供了難能可貴的經(jīng)歷。對我來說，40天的實(shí)習(xí)生活似乎是轉(zhuǎn)瞬即逝的，通過自己親身工作，讓我體會到了積累知識和經(jīng)歷的重要性。感覺自己對專業(yè)方面的知識儲藏還比擬欠缺，而且有些知識的理解掌握也并不深化。不過這段實(shí)習(xí)生活增強(qiáng)了我的自信心，也知道了自己的優(yōu)勢。雖然在工作當(dāng)中遇到了很多的困難，但都在自己的努力下以及老師的指導(dǎo)下，得到了很好的解決，隨著經(jīng)歷的不斷累積和增長，工作中，還常常用到許多課堂上所學(xué)的談話技巧、辦公軟件操作、案例分析^p、心理評估、心理測量等，使我有時機(jī)將理論應(yīng)用于理論。同時也認(rèn)識到了，要把書本上面的東西和實(shí)際結(jié)合，這需要時間，要有一個不斷累積的過程，所以不能操之過急。如今回想起來,學(xué)到了很多，也感受到了許多，雖然如今實(shí)習(xí)已經(jīng)完畢了，但里都還有一些戀戀不舍。因此，我要感謝院系領(lǐng)導(dǎo)對我自主實(shí)習(xí)工作的理解和支持，感謝班主任一直以來對我實(shí)習(xí)期間的關(guān)心與鼓勵，也感謝實(shí)習(xí)指導(dǎo)老師對我的悉心指導(dǎo)?？傊?，這次實(shí)習(xí)是我從學(xué)生的身份轉(zhuǎn)向職業(yè)者的一個必經(jīng)過程，也是邁向社會的很重要一步，我將時刻準(zhǔn)備好迎接以后的挑戰(zhàn)，向著理想奮斗!咨詢實(shí)習(xí)報告篇7實(shí)習(xí)學(xué)員：實(shí)習(xí)基地：XX心安康信息咨詢(1879方案實(shí)習(xí)基地)督導(dǎo)老師：XX(高雄師范大學(xué)咨商心理與咨商研究所博士，專長為家族治療、親子游戲治療、親子咨商、多元文化咨商、親職咨詢、兒童游戲治療、青少年個別咨商、性咨商。)接案實(shí)習(xí)根本資料：1、個別咨詢共計8案，36人次2、小團(tuán)體咨詢名稱：探究自己，做更好的自己，共計16小時3、專業(yè)督導(dǎo)姓名：XX，共承受督導(dǎo)8小時如何完成一例成功的咨詢?真實(shí)的心理咨詢，到底是什么樣的狀態(tài)和過程?學(xué)到的理論和技術(shù)怎樣更好的運(yùn)用與整合?其實(shí)，這些問題，是每一位立志成為專業(yè)心理咨詢師的人都會面臨的，是合格的咨詢師在從業(yè)與個人成長過程中，必不可少的環(huán)節(jié)。我?guī)е膱F(tuán)體屬于成長性團(tuán)體，成員是小學(xué)一、二年級的家長。團(tuán)體咨詢的名稱是“探究自己，做更好的自己”。團(tuán)體開場之前，我承受了余老師的督導(dǎo)，根據(jù)我的實(shí)際情況，余老師建議我?guī)拇?，每次四個小時，剛好16小時。我擔(dān)憂時間長，成員受不了，我自己也受不了。后來經(jīng)過督導(dǎo)，又精心設(shè)計了團(tuán)體方案，發(fā)現(xiàn)實(shí)際操作起來并不像自己想象的那樣難，帶起來還不算辛苦。以下是我四次帶著團(tuán)體的自我評價與心得：第一次：雖然有點(diǎn)緊張，但還算比擬順利。團(tuán)體成員能認(rèn)真參與、主動分享;我能認(rèn)真聽每個成員的分享并給以回饋。也有一些缺乏：1、在向成員做自我介紹時，講了我所學(xué)習(xí)的課程、在學(xué)校給孩子做訓(xùn)練的事情，有點(diǎn)僵硬，感覺條理不夠明晰。2、在做【摘要】：^p方面還需要加強(qiáng)。3、成員在分享時我沒有打斷，而是讓她們盡情講，但是感覺有點(diǎn)像是在拖時間。第二次：用到了同理心、積極傾聽、發(fā)問、【摘要】：^p、非語言等技巧。整體個活動進(jìn)展的很順利，雖然是四個小時沒休息，但是也感覺不太累。在小組成員分享時，我能積極傾聽、同理、關(guān)注每一位成員，不過在語言表達(dá)方面不夠流暢，有時不知怎么去表達(dá)，欠缺豐富的詞匯。在這個過程中成員向我提出的一些問題，我有些急于去答復(fù)。咨詢完畢后回想，感覺像在講課，不像在帶團(tuán)體。第三次：我說的話比擬少，太多數(shù)是成員在說。我發(fā)現(xiàn)有些成員特別能說，讓人插不進(jìn)話;有些成員較沉默，需要我引導(dǎo)。對于能說的成員，我適當(dāng)打斷她的話并做【摘要】：^p，讓其他成員有時機(jī)發(fā)表意見。對于較沉默的成員，我在做完【摘要】：^p后，會讓她說說自己的看法。這次咨詢我并沒有按照原方案來帶，因?yàn)樵诔蓡T分享時，其他成員也很感興趣的話，我就順著話題做【摘要】：^p，讓成員展開說，各抒己見。四個小時里，成員沒有分開座位，沒喝一口水，沒上一次廁所，非常專注聽別人的分享，反而覺得時間過得很快。有的成員反應(yīng)說這次很有收獲，像是實(shí)戰(zhàn)，別人的經(jīng)歷很好，我回家要試試。第四次：明白了成員提出的一些問題，不要急于答復(fù)，要像傳球一樣，把問題傳給成員去解答，我只是聆聽與做【摘要】：^p。但是成員之間有沖突時，我是否能沉得住呢?這需要進(jìn)一步的磨煉。從成員兩次評量表的記錄中可以看出，成員的反應(yīng)挺不錯的，她們覺得來參加這次團(tuán)體是非常值得的。更讓我欣喜的是，在團(tuán)體完成后承受督導(dǎo)時，余老師說我的團(tuán)體目的到達(dá)了，團(tuán)體起了作用，療效因子產(chǎn)生了，成員之間產(chǎn)生了共鳴，大家分享共同點(diǎn)，互相支持。同時余老師也讓我考慮：1、我是怎么樣學(xué)習(xí)的，或在督導(dǎo)中聽見了什么，是怎樣消化的?可以立即用在團(tuán)體中。2、從老師轉(zhuǎn)變成一個團(tuán)體咨詢的帶著者，運(yùn)用帶著技術(shù)，從看到自己的轉(zhuǎn)變，看到自己的學(xué)習(xí)，我自己是怎樣想，____自己的?01督導(dǎo)答疑解惑，對我的幫助如及時雨有人說，有經(jīng)歷的老師會幫助你看清在咨詢中出現(xiàn)的問題根，幫助你理解自己在心理咨詢中的自我局限，并指導(dǎo)你有效的處理咨詢困境。這是成長為合格乃至優(yōu)秀心理咨詢師的重要環(huán)節(jié)。記得我在承受督導(dǎo)時說，假如沒有督導(dǎo)就去接案做團(tuán)體，是對別人的不負(fù)責(zé)。余老師說，是的，承受督導(dǎo)是心理咨詢專業(yè)人員的專業(yè)責(zé)任，帶團(tuán)體不是快樂怎么帶就怎么帶，要看能不能帶出效果。我承受了三次關(guān)于團(tuán)體的督導(dǎo)，分別在開場前，團(tuán)體中，完畢后進(jìn)展。在開場前的督導(dǎo)，讓我知道了成員的面談挑選很重要，挑選好了是團(tuán)體成功的一半，挑選不好成員易流失，團(tuán)體難以進(jìn)展下去。面談挑選要做好這幾個方面的準(zhǔn)備：1、搜集團(tuán)體成員的需求，為團(tuán)體內(nèi)容做好準(zhǔn)備。2、時間要有保證，假如成員不能按時來或中途不參加，團(tuán)體很難進(jìn)展下去。那些在團(tuán)體或眾人面前發(fā)言有明顯困難或障礙的人，不宜參加團(tuán)體輔導(dǎo)。所以在面談挑選時，假設(shè)有這樣的人那么不適宜參加團(tuán)體：1、有特殊疾病、嚴(yán)重身心疾病、嚴(yán)重抑郁癥確診者、有自殺意向或行為的人2、人際關(guān)系太差3、無法全程參與4、參加團(tuán)體的動機(jī)與團(tuán)體目的不同的余老師問我：督導(dǎo)幫助比擬明顯、比擬多的地方在哪?我歸納了以下幾點(diǎn)：1、做個案咨詢時，要學(xué)會傾聽，聽案主想告訴我們什么，不要急于去問問題，去答復(fù)案主的問題，要給案主時間，讓他們自我覺察。2、有督導(dǎo)指導(dǎo)，做咨詢有方向感，知道要朝哪個方向去做。3、用游戲治療為兒童個案做咨詢比擬好，因?yàn)橛螒蛑委熌芘惆閭€案，讓個案感到平安、感到被尊重、被接納，還能讓個案建立自信。余老師對我的回饋是：1、做個案時陪伴做得很好。2、能與個案建立良好的咨詢關(guān)系。3、傾聽方面做得很好，非常專注，有一雙好耳朵，善用耳朵去聽，并聽重點(diǎn)。4、在督導(dǎo)時能認(rèn)真聽，勤奮學(xué)，并學(xué)了馬上去用。03啟發(fā)我形成自己的咨詢風(fēng)格余老師讓我考慮我的個人風(fēng)格是什么，怎樣用個人風(fēng)格成為我的咨詢風(fēng)格。我覺得我的風(fēng)格是，只要有畫面，我就能記得住;只要我能記得住，就大概可以做得到。在帶團(tuán)體時，也希望能將畫面帶給成員們，為他們創(chuàng)造更多的畫面去操作。這可以是在討論的時候多一些比喻，也可以是真的把畫面表演出來。因?yàn)橛挟嬅?，我就很有印象，就很有收獲，希望成員們也能因此獲益。感謝XX老師的督導(dǎo)，她不但教我如何做咨詢，還幫我整理自己，發(fā)現(xiàn)了我咨詢的個人風(fēng)格與特質(zhì)，讓我更理解自己。咨詢實(shí)習(xí)報告篇8一、實(shí)習(xí)會計流程：(一)關(guān)于憑證整理：我們首先從客戶那獲得真實(shí)、合法的憑證，其中的憑證必須是為消費(fèi)經(jīng)營所發(fā)生的相關(guān)收入，費(fèi)用，其獲得的憑證必須是符合會計法規(guī)定的要求，然后我們將這些憑證進(jìn)展分類、歸集、整理并粘貼。(二)關(guān)于申報納稅：我們通過粘貼好的原始憑證進(jìn)展憑證錄入審核后進(jìn)展期末結(jié)轉(zhuǎn)登賬，記賬。通過收入我們可以填寫本月應(yīng)繳納的增值稅和地稅。其中分為核定征收和查賬征收，按照其企業(yè)不同的根本情況的如實(shí)填寫納稅申報表。每月的15日之前必須將上月的稅報完并且上交稅款。對于一般納稅人每月都要通知其納稅人到國稅進(jìn)展抄稅，或者獲得進(jìn)項(xiàng)稅票也要同時到國稅去認(rèn)證才能抵扣銷項(xiàng)稅款。通過這些數(shù)據(jù)如實(shí)填寫一般人納稅人申報表。(三)關(guān)于其他業(yè)務(wù)效勞：我們通過這一段時間的學(xué)習(xí)，我懂得了辦理一般納稅人的要求和流程，辦理一般納稅人需要符合稅法的相關(guān)規(guī)定。辦理一般納稅人要購置金稅卡，金稅卡的發(fā)行，流程和所需證件。每一年納稅人還要對稅務(wù)登記證進(jìn)展工商年檢，其年檢應(yīng)在6月30日之前完成。(四)關(guān)于個人：還有在公司應(yīng)注重同事之間，客戶之間的溝通和交流。做會計的我們要管好自己的嘴，不能隨意透露顧客的商業(yè)機(jī)密。在公司我們要遵循公司制度和規(guī)定，服從公司的管理，更好的為別人效勞。二、會計實(shí)務(wù)工作的改革考慮：會計管理作為國民經(jīng)濟(jì)管理中的一個重要組成部分，其在社會經(jīng)濟(jì)開展中的作用將越來越大。隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的降臨、管理方式的變化，會計工作的重點(diǎn)應(yīng)日益從信息加工演化為對知識、信息的分析^p、判斷和運(yùn)用上來，會計實(shí)務(wù)工作方面的改革勢在必行。1、不斷擴(kuò)大會計職業(yè)范圍。在知識經(jīng)濟(jì)時代，會計工作的基點(diǎn)已經(jīng)不是僅僅滿足于過去的信息(計算機(jī)能輕而易舉地在極短時間內(nèi)完成此項(xiàng)任務(wù))，而是將信息控制、將來預(yù)測作為工作的重點(diǎn)。會計工作除傳統(tǒng)的企業(yè)會計核算外，財務(wù)管理、經(jīng)營方案制訂、財務(wù)控制系統(tǒng)設(shè)計、投資決策等應(yīng)成為重要的職業(yè)范圍。因此會計實(shí)務(wù)工作者應(yīng)不斷拓寬視眼，延伸和轉(zhuǎn)變會計工作的功能，充分發(fā)揮會計在知識經(jīng)濟(jì)時代應(yīng)有的作用。2、不斷更新會計知識體系。在知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)組織構(gòu)造將出現(xiàn)較大的變革;其稅法也在不斷的更新，完善;按工作成果取酬的彈性工作制將成為普遍的工時制度;企業(yè)越來越重視人力資和人力投資，員工也希望將自己的智慧財產(chǎn)投資于企業(yè);企業(yè)的更多精力將放在新產(chǎn)品的研究上。另外，經(jīng)濟(jì)各部門之間的聯(lián)絡(luò)更為嚴(yán)密，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的“觸角”也延伸向經(jīng)濟(jì)部門以外的其他領(lǐng)域，如政治、文化、環(huán)境等等，近年來出現(xiàn)的綠色會計、行為會計等就是這種趨勢的端倪。因此會計實(shí)務(wù)工作者應(yīng)適應(yīng)社會變革，不斷增長和更新知識。3、不斷普及與深化信息技術(shù)的應(yīng)用。在知識經(jīng)濟(jì)時代，財務(wù)信息的搜集、分析^p和處理，資本的籌集、調(diào)度和投入，產(chǎn)品的設(shè)計、加工和制造等關(guān)鍵性的過程，都必須依靠健全的信息技術(shù)才能順利進(jìn)展，隨著經(jīng)濟(jì)信息化的出現(xiàn)，會計軟件運(yùn)用的越來越廣泛，其會計軟件已代替了老式的手工形式，使得會計處理數(shù)據(jù)變得準(zhǔn)確化、簡單化、國際化。而稅控方面也越來越嚴(yán)謹(jǐn)，軟件系統(tǒng)便成了一個不可缺少的橋梁。使得國際互聯(lián)網(wǎng)(inter)、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)(intra)成為會計人員的常用工具，手工處理方式已經(jīng)到了非變革不可的時候。信息技術(shù)在會計中應(yīng)用的不斷普及與深化，及其本身技術(shù)、知識更新的不斷加快，必將進(jìn)一步加大對會計職業(yè)開展和會計人員知識構(gòu)造的要求。三、實(shí)習(xí)心得一、作為一個會計人員，工作中一定要就具有良好的專業(yè)素質(zhì)，職業(yè)操守以及敬業(yè)態(tài)度。會計部門作為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心機(jī)構(gòu)，對其從業(yè)人員，一定要有很高的素質(zhì)要求。二、作為一個會計人員要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。會計工作是一門很精準(zhǔn)的工作，要求會計人員要準(zhǔn)確的核算每一項(xiàng)指標(biāo)，牢記每一條稅法，正確使用每一個公式。會計不是一件具有創(chuàng)新意識的工作，它是靠一個又一個精準(zhǔn)的數(shù)字來反映問題的。所以我們一定要加強(qiáng)自己對數(shù)字的敏感度，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題彌補(bǔ)破綻。三、作為一名會計人員要具備良好的人際交往才能。會計部門是企業(yè)管理的核心部門，對下要搜集會計信息，對上要匯報會計信息，對內(nèi)要互相配合整理睬計信息，對外要與社會公眾和政府部門搞好關(guān)系。在于各個部門各種人員打交道時一定要注意溝通方法，協(xié)調(diào)好互相間的工作關(guān)系。工作重要具備正確的心態(tài)和良好的心理素質(zhì)。記住一句話叫做事高三級，做人低三分。四、作為一個即將工作或剛邁入社會的新人，也要注下面是我通過這次會計實(shí)習(xí)中領(lǐng)悟到的很多書本上所不能學(xué)到的會計的特點(diǎn)和積累，以及題外的很多道理。咨詢實(shí)習(xí)報告篇9畢業(yè)實(shí)習(xí)是每個大學(xué)生必須擁有的一段經(jīng)歷，它使我們在理論中理解社會，讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識，受益匪淺，也翻開了視野，增長了見識，使我認(rèn)識到將所學(xué)的知識詳細(xì)應(yīng)用到詳細(xì)工作中去，為以后進(jìn)一步走向社會打下堅實(shí)的根底，只有在實(shí)習(xí)期間盡快調(diào)整好自己的學(xué)習(xí)方式，適應(yīng)社會，才能被這個社會所接納，進(jìn)而生存開展。剛進(jìn)入實(shí)習(xí)單位的時候我有些擔(dān)憂，經(jīng)歷了一連串的實(shí)習(xí)之后，我努力調(diào)整觀念，正確認(rèn)識了單位和個人的地位以及開展方向，我相信只要我們立足于現(xiàn)實(shí)，改變和調(diào)整看問題的角度，銳意進(jìn)取，在成長的道路上不斷攀登，有朝一日，那些成才的機(jī)遇就會紛至沓來，促使我們成為社會公認(rèn)的人才。一、實(shí)習(xí)時間二、實(shí)習(xí)地點(diǎn)三、實(shí)習(xí)目的理解管理咨詢行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)操作流程，進(jìn)步調(diào)查研究、文獻(xiàn)檢索和數(shù)據(jù)挖掘的才能，進(jìn)步理論與實(shí)際相結(jié)合的才能，進(jìn)步協(xié)同合作及組織工作的才能，培養(yǎng)獨(dú)立分析^p問題和解決實(shí)際問題的才能。四、實(shí)習(xí)內(nèi)容在公司實(shí)習(xí)期間，我從事的是公司的LOGO設(shè)計跟企業(yè)宣傳冊設(shè)計以及規(guī)劃部研究員的工作，主要負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)分析^p、數(shù)據(jù)挖掘方面的工作，同時參與調(diào)查研究以及報告撰寫方面的工作。五、工作效果實(shí)習(xí)期間，我很好的完成了老板交代的任務(wù)，公司LOGO設(shè)計跟企業(yè)宣傳冊也得到了老板跟員工的肯定，詳細(xì)工作，受到公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致好評，在試用期滿順利轉(zhuǎn)正就是很好的說明。六、實(shí)習(xí)情況初到遵義，初到公司時，這個城市、工作所有的一切對我來說都是生疏的，看到眼前的一切心中不免有些茫茫然，即將在這個城市生活，在公司工作，還曾有一段時間在疑心孤身一人到這個城市來承受這個工作