博客微博論壇SEO外鏈專(zhuān)員績(jī)效考核方案

博客微博論壇SEO外鏈專(zhuān)員績(jī)效考核方案一、考核原則1、業(yè)績(jī)考核（定量）+行為考核（定性）。2、定量做到嚴(yán)格以公司SEO專(zhuān)員占有率及收益為標(biāo)準(zhǔn)，定性做到公平客觀。3、考核結(jié)果與員工職位及工資收入掛鉤。二、考核標(biāo)準(zhǔn)1、SEO專(zhuān)員業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)以各考核項(xiàng)目完成率及合格率為準(zhǔn)，考核項(xiàng)目每季度調(diào)整一次。2、SEO專(zhuān)員行為考核標(biāo)準(zhǔn)。（1）執(zhí)行遵守公司各項(xiàng)工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司規(guī)定的行為表現(xiàn)。（2）履行本部門(mén)工作的行為表現(xiàn)。（3）完成工作任務(wù)的行為表現(xiàn)。（4）遵守國(guó)家法律法規(guī)、社會(huì)公德的行為表現(xiàn)。（5）其他。如當(dāng)月有觸犯國(guó)家法律法規(guī)、嚴(yán)重違反公司規(guī)定、發(fā)生工作事故、發(fā)生工作嚴(yán)重失誤者，行為考核分?jǐn)?shù)一律為0分。三、考核內(nèi)容與指標(biāo)SEO外鏈人員績(jī)效考核表如下表所示。（自評(píng)：參加績(jī)效考核的員工本人。初核：組長(zhǎng)或代理組長(zhǎng)。復(fù)核：網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)總監(jiān)。）SEO外鏈專(zhuān)員績(jī)效考核表姓名部門(mén)職稱(chēng)性別到職日期考核內(nèi)容最高分?jǐn)?shù)自行評(píng)分初核評(píng)分復(fù)核評(píng)分考核備注工作績(jī)效考核70%每日發(fā)布SEO規(guī)范化文章1篇/平臺(tái)（原創(chuàng)為主）每日獨(dú)立訪客數(shù)（粉絲數(shù)）36人以上15每日獨(dú)立訪客數(shù)（粉絲數(shù)）26~35人12每日獨(dú)立訪客數(shù)（粉絲數(shù)）16~25人9每日獨(dú)立訪客數(shù)（粉絲數(shù)）6~15人6每日獨(dú)立訪客數(shù)（粉絲數(shù)）5人以下0每日發(fā)布微博不低于5條/平臺(tái)當(dāng)日文章（微博）總瀏覽量300次以上10當(dāng)日文章（微博）總瀏覽量240次以上8當(dāng)日文章（微博）總瀏覽量180次以上6當(dāng)日文章（微博）總瀏覽量120次以上4當(dāng)日文章（微博）總瀏覽量120次以下0每日互動(dòng)時(shí)間不少于4小時(shí)當(dāng)日文章（微博）總轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)50次以上10當(dāng)日文章（微博）總轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)40次以上8當(dāng)日文章（微博）總轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)30次以上6當(dāng)日文章（微博）總轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)20次以上4當(dāng)日文章（微博）總轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)少于等于10次0每日至少推薦1篇負(fù)責(zé)平臺(tái)所發(fā)布的文章當(dāng)日文章評(píng)論總數(shù)50次以上10當(dāng)日文章評(píng)論總數(shù)40次以上8當(dāng)日文章評(píng)論總數(shù)30次以上6當(dāng)日文章評(píng)論總數(shù)20次以上4當(dāng)日文章評(píng)論總數(shù)少于等于10次0每日做平臺(tái)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)告，按周提交被推薦至首頁(yè)文章總數(shù)量5篇10被推薦至首頁(yè)文章總數(shù)量4篇8被推薦至首頁(yè)文章總數(shù)量3篇6被推薦至首頁(yè)文章總數(shù)量2篇4被推薦至首頁(yè)文章總數(shù)量1篇或0篇0每月做所負(fù)責(zé)平臺(tái)特性研究報(bào)告并按月上交成為流量來(lái)源形成轉(zhuǎn)化率26%~30%15成為流量來(lái)源形成轉(zhuǎn)化率21%~25%12成為流量來(lái)源形成轉(zhuǎn)化率16%~20%9成為流量來(lái)源形成轉(zhuǎn)化率11%~15%6成為流量來(lái)源形成轉(zhuǎn)化率小于或等于10%0行為考核30%專(zhuān)業(yè)知識(shí)具有豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，并能充分發(fā)揮完成任務(wù)5具有相當(dāng)?shù)膶?zhuān)業(yè)知識(shí)，能順利完成任務(wù)4具有一般的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，能符合職責(zé)需要3專(zhuān)業(yè)知識(shí)不足，影響工作進(jìn)展2缺乏專(zhuān)業(yè)知識(shí)，無(wú)成效可言1責(zé)任感責(zé)任心極強(qiáng)，能徹底達(dá)成任務(wù)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)可以放心交付工作5具有責(zé)任心，能順利完成任務(wù)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)可以交付工作4尚有責(zé)任心，能如期完成任務(wù)3責(zé)任心不強(qiáng)，需有人督促，方能完成工作2欠缺責(zé)任心，時(shí)時(shí)督促，仍不能如期完成工作1協(xié)調(diào)合作善于協(xié)調(diào)，能積極主動(dòng)與人合作4樂(lè)意與人協(xié)調(diào)，能順利達(dá)成任務(wù)3尚能與人合作，能達(dá)成工作要求2協(xié)調(diào)不善，致使工作發(fā)生困難1無(wú)法與人協(xié)調(diào)，致使工作無(wú)法進(jìn)行0工作態(tài)度不需督促，能主動(dòng)安排自己的工作4具有積極性，能自覺(jué)地完成任務(wù)3基本上能積極工作2對(duì)工作不太熱心1對(duì)工作消極應(yīng)付0發(fā)展?jié)摿W(xué)識(shí)與涵養(yǎng)俱優(yōu)，極具發(fā)展?jié)摿?具有相當(dāng)?shù)膶W(xué)識(shí)、涵養(yǎng)，具有發(fā)展?jié)摿?稍有學(xué)識(shí)與涵養(yǎng)，可以培養(yǎng)訓(xùn)練2學(xué)識(shí)與涵養(yǎng)稍有不足，不適培養(yǎng)訓(xùn)練1欠缺學(xué)識(shí)與涵養(yǎng)，不具發(fā)展?jié)摿?品德言行品行廉潔、言行誠(chéng)信、守正不阿，足為楷模4品性誠(chéng)實(shí)、言行規(guī)律3言行尚屬正常，無(wú)越軌行為2固執(zhí)己見(jiàn)，不易與人相處1品行不佳，言行粗暴0成本意識(shí)成本意識(shí)強(qiáng)烈，能積極節(jié)省，避免浪費(fèi)4具備成本意識(shí)，尚能節(jié)省3尚具成本意識(shí)，尚能節(jié)省2缺乏成本意識(shí)，稍有浪費(fèi)1成本意識(shí)欠缺，以致常有浪費(fèi)0評(píng)定總分100評(píng)分人員簽字（蓋章）：特殊獎(jiǎng)懲分?jǐn)?shù)理由考核結(jié)果□80-100非常出色□60-79合格完成本職工作□<60工作需要改進(jìn)四、考核方法1、考核周期：SEO專(zhuān)員每月為一個(gè)考核周期。2、員工考核時(shí)間：考核周期后的第1-3個(gè)工作日。3、員工考核結(jié)果公布時(shí)間：考核周期后的第4個(gè)工作日。4、考核結(jié)果：考核周期結(jié)束后，平均分60以下為不及格，做降級(jí)降薪或給予留任原職觀察一月處理，出現(xiàn)重大失誤對(duì)公司造成嚴(yán)重?fù)p失者予以開(kāi)除?？己酥芷诮Y(jié)束后，平均分60-79分為合格，職位及薪金保持不變，不做其他變動(dòng)。本部門(mén)員工有60%達(dá)到80分以上（含80分），部門(mén)可獲得當(dāng)月績(jī)效工資：公司當(dāng)月收入的1%?？?jī)效工資由達(dá)標(biāo)員工平均分配并享有。本部門(mén)員工有80%達(dá)到80分以上（含80分），部門(mén)可獲得當(dāng)月績(jī)效工資：公司當(dāng)月收入的1.5%?？?jī)效工資由達(dá)標(biāo)員工平均分配并享有。本部門(mén)員工有100%達(dá)到80分以上（含80分），部門(mén)可獲得當(dāng)月績(jī)效工資：公司當(dāng)月收入的2%?？?jī)效工資由達(dá)標(biāo)員工平均分配并享有?？己酥芷诮Y(jié)束后，連續(xù)2季度,平均分90以上可由本人提出職位晉升申請(qǐng)。五、考核程序1、業(yè)績(jī)考核：按考核標(biāo)準(zhǔn)由網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)部根據(jù)當(dāng)目標(biāo)月完成率及合格率情況統(tǒng)一執(zhí)