紙業(yè)公司購銷合同(紙箱廠購銷合同范本)

紙業(yè)公司購銷合同(紙箱廠購銷合同范本)紙業(yè)公司購銷合同1

紙業(yè)公司年終工作總結(jié)

2023年對匯豐紙業(yè)來說是不平凡的一年，我們經(jīng)驗了從設(shè)備調(diào)試、試生產(chǎn)、到正常生產(chǎn)跨越式的發(fā)展。在各部門的協(xié)調(diào)協(xié)作下，我們緊緊圍繞企業(yè)奮斗目標(biāo)，抓機(jī)遇、求發(fā)展，全體員工同心協(xié)力，堅韌進(jìn)取，各方面工作都取得了肯定的成果。

公司從元月分起先進(jìn)行設(shè)備調(diào)試，完成了鍋爐、堿爐的吹管打靶工作，打通了整個生產(chǎn)流程，3月11日起先投料運行，邊調(diào)試邊生產(chǎn)，全年完成生產(chǎn)總產(chǎn)值7304.8余萬元。完成銷售收入6757.6萬元，完成上述指標(biāo)，主要做了以下工作。

一．以平安、環(huán)保、產(chǎn)量、質(zhì)量、成本為主線，狠抓生產(chǎn)管理

1、平安方面

平安生產(chǎn)管理是企業(yè)得以生存發(fā)展的根本，在全年的管理工作中，做到人員落實、制度落實、責(zé)任落實、公司設(shè)立了專職平安管理員，制定了平安應(yīng)急預(yù)案，堅持加強生產(chǎn)現(xiàn)場平安管理工作，剛好發(fā)覺、消退平安隱患；加強員工平安教化，提高員工的平安意識，加大了平安硬件投資，平安事故得到了有效的揭制，全年無重大平安事故發(fā)生。

但我們的平安教化工作還有待進(jìn)一步細(xì)化和深化，平安三級教化中，目前做的較好的是公司級平安教化;車間教化、班組教化還有待加強，要建立員工各級平安教化檔案，徹底杜絕一切平安事故發(fā)生。

2、環(huán)保方面

公司從試生產(chǎn)以來，始終把環(huán)保工作放在首位，增加了環(huán)保投資，對存在的環(huán)保問題進(jìn)行了整改，針對粉塵污染問題，聯(lián)系設(shè)備廠家對兩臺冷渣機(jī)進(jìn)行了改造和更換，并對煤渣輸送系統(tǒng)進(jìn)行了技術(shù)改造，有效的解決了煤灰問題；對于蒸煮廢氣擾民問題，公司派技術(shù)人員四處考察，制定出了處理方案，投入資金80余萬元，新上了一套廢氣深度處理設(shè)備，使廢氣治理得到了改善。對于造紙企業(yè)最頭痛的白泥處理問題，公司組織探討出了白泥在陶瓷行業(yè)的應(yīng)用，并申報了專利技術(shù)（目前正在審批中），已經(jīng)與十余家陶瓷廠建立了供求關(guān)系。中段廢水處理排放達(dá)到了環(huán)保要求。噪音問題正在抓緊實施治理措施。

環(huán)保問題是一根紅線，也是確定企業(yè)生死攸關(guān)的關(guān)鍵，在今后的工作中，我們要更加加強環(huán)保管理，特殊是生產(chǎn)過程的限制，有效防止跑、冒、滴、漏。加強污水處理系統(tǒng)的運行管理，加強白泥、竹渣污泥的外運聯(lián)系，確保清潔生產(chǎn)。

3、生產(chǎn)管理

在設(shè)備調(diào)試和試生產(chǎn)過程中，我們遇到了種種難題，通過生產(chǎn)系統(tǒng)各級管理人員和廣闊員工的共同努力，擺在面前的難題一個個都基本得到了解決，

熱電車間：從元月份吹管打靶起先，鍋爐始終不能連續(xù)穩(wěn)定的運行，結(jié)焦熄火幾十次，我們到處參觀、考察、請外援，仍不能解決問題。結(jié)果通過我們自己的技術(shù)人員和車間管理人員摸索出了問題的關(guān)鍵，使鍋爐問題得到了解決，給水泵出問題，導(dǎo)致停產(chǎn)10余天，最終我們的生產(chǎn)管理人員找到了問題所在，通過基礎(chǔ)重新澆注、找平解決了問題。目前熱電車間基本能保證穩(wěn)定運行。但離要求和目標(biāo)還很遙遠(yuǎn)，我們的汽輪發(fā)電機(jī)組，裝機(jī)容量是6000個千瓦，目前最高發(fā)電量僅達(dá)到三分之一，車間內(nèi)部要加強員工素養(yǎng)教化和應(yīng)急處理如突然停電等。

堿回收車間：在調(diào)試過程中，堿回收車間工作不錯，蒸發(fā)2個小時出濃黑液并基本正常，堿爐4小時就撤油槍，這是全車間員工打算充分，共同努力的結(jié)果，但近段時間，苛化極不正常，大耙、澄清器、預(yù)掛機(jī)平凡出問題，影響公司整個生產(chǎn)，車間要從內(nèi)部管理上查找緣由，抓住薄弱環(huán)節(jié)，加強日常管理、落實責(zé)任。

制漿車間：制漿車間除在噴放鍋水試時發(fā)生一次噴放鍋因負(fù)壓變形事故外，試生產(chǎn)整個過程較為順當(dāng)，基本沒發(fā)生因制漿問題而影響全廠生產(chǎn)，這是車間全體管理技術(shù)人員和廣闊員工共同努力的結(jié)果，生產(chǎn)本色溶解漿對我們企業(yè)來說是一個新課題，我們能在短時間內(nèi)生產(chǎn)出合格甚至質(zhì)優(yōu)的本色溶解漿，并能在競爭激烈的造紙行業(yè)占據(jù)一席之地，這是一個創(chuàng)舉。產(chǎn)量方面，通過噴放管道改造后，從每天生產(chǎn)8鍋提到12鍋，一次放鍋率大幅度提高。制漿車間要接著保持蒸煮和洗篩段的正常運行，按工藝要求限制好各項技術(shù)參數(shù)，在溶解漿生產(chǎn)的產(chǎn)量、質(zhì)量上很下功夫。

造紙車間：試生產(chǎn)起先，2400漿板機(jī)日產(chǎn)量不足80噸，打包段1個班打不到101包，甚至全車間的人到打包段幫忙，都提不上去，而現(xiàn)在，我們漿板的最高產(chǎn)量已經(jīng)達(dá)到了118噸，（通過我們的共同努力，平均日產(chǎn)量達(dá)101噸應(yīng)當(dāng)沒有問題，）打包段目前每個班可打到160包。造紙車間也是公司目前人員最多的一個車間，在人員管理上要下功夫，今年造紙車間出現(xiàn)兩次集體停工事務(wù)，雖然公司都做了肅穆處理，但也給造紙車間的管理敲響了警鐘。衛(wèi)生紙的生產(chǎn)成本限制始終是造紙車間的一個老大難問題，每個月都要虧損，除了改造白水回收系統(tǒng)外，車間內(nèi)部還要找緣由，加強管理，加強節(jié)能降耗措施。

污水處理站：2023年度污水處理站基本完成既定目標(biāo)，COD指標(biāo)達(dá)到環(huán)保要求。

機(jī)電儀中心：機(jī)電儀中心是公司生產(chǎn)的重要保障部門、擔(dān)當(dāng)公司設(shè)備維護(hù)修理和車間技改部分工程實施的任務(wù)。全年來機(jī)械、電氣、儀表各班組人員共同努力，為公司正常、連續(xù)、穩(wěn)定生產(chǎn)做出了貢獻(xiàn)；但整個中心的技術(shù)力氣有待進(jìn)一步提高，要加強員工技能培訓(xùn)，目前人員構(gòu)成中專業(yè)人才較少，文化層次普遍偏低。同時要加強設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)。

二、以節(jié)能、減排、降耗增效為目標(biāo)，大力推動技術(shù)改造

公司在建設(shè)過程中就面臨土地緊缺，占地面積太小，系統(tǒng)匹配不合理等現(xiàn)象，為查漏補缺、確保系統(tǒng)正常運行、達(dá)到節(jié)能降耗的目的，在2023年實行了一系列的技改工程。

1、針對苛化實力偏小問題，增加了一個500立方的苛化澄清器。

2、新上了一套廢氣回收深度處理裝置，將蒸煮、蒸發(fā)的廢氣進(jìn)行管道回收后在進(jìn)行堿中和處理，基本解決了廢氣擾民問題，對兩臺設(shè)計不合理的冷渣機(jī)進(jìn)行了更換，既解決了粉塵問題，又節(jié)約了勞動力。

3、新建一個約2000立方的事故處理池，以應(yīng)付系統(tǒng)出現(xiàn)的臨時環(huán)保問題。

4、對蒸煮噴放管道進(jìn)行了改造，提高了一次放鍋率，既集約了放鍋成本，又增加了產(chǎn)量。

5、節(jié)水改造：對各車間的機(jī)封水、冷卻水、進(jìn)行了回收運用，對系統(tǒng)內(nèi)的可循環(huán)用水進(jìn)行了循環(huán)運用改造，將用水量大幅降低，目前噸產(chǎn)品用水已經(jīng)從120方降到了80方。

6、白水回收改造，對造紙車間白水回收系統(tǒng)實力偏小，漿料流失大，漿耗成本高的問題，制定了白水回收改造方案，目前正在實施。

總工辦是目前技改工程的設(shè)計和實施部門，除此之外，還要加快新產(chǎn)品的開發(fā)和核心技術(shù)的研討，目前公司從產(chǎn)能上與同行業(yè)相比沒有競爭力，從產(chǎn)品的核心技術(shù)上也不具備競爭力，要有屬于自己的核心技術(shù)，企業(yè)才能夠長足發(fā)展。

三、理順經(jīng)營管理層序，全面拓展市場，加強營銷戰(zhàn)略管理

1、供應(yīng)方面

生產(chǎn)基本步入正常后，我們從選購 、進(jìn)廠物資檢驗驗收著手，規(guī)范“合同制”選購 制度，制定實施了進(jìn)場物質(zhì)檢驗驗收等層序，利用價格杠桿和成本限制相結(jié)合的方式來調(diào)劑因原料場地問題對生產(chǎn)經(jīng)營的影響，確保了原材料的穩(wěn)定收購，以確保生產(chǎn)的連續(xù)運行。在產(chǎn)品2、銷售方面

2023年，我們緊緊抓住漿萡市場行情，完成銷售總額6757.6萬元，本色溶解漿基本做到了零庫存。甚至將合同簽到了2023年，但衛(wèi)生原紙的銷售不盡人意，嚴(yán)峻拖了后腿，目前我們的衛(wèi)生紙生產(chǎn)銷售存在三難“買漿板難，生產(chǎn)成本限制難，成品銷售難”。經(jīng)營系統(tǒng)要查找緣由，加大銷售力度，我們的庫房容量原來就很小，不能因衛(wèi)生原址銷售問題阻礙生產(chǎn)發(fā)展，同時做好成品衛(wèi)生紙的市場摸底和打算。

四、加快制度化建設(shè)，夯實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。

1、制度建設(shè)

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證，企業(yè)發(fā)展至今，一是抓住機(jī)遇，靠敏捷機(jī)動的生產(chǎn)、經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)，二是靠員工的工作看法和嚴(yán)格的制度管理，2023年，公司結(jié)合生產(chǎn)管理實際，對部分企業(yè)經(jīng)營、規(guī)章制度，管理程序、作業(yè)程序進(jìn)行了制定和完善，初步建立了質(zhì)量、經(jīng)營、生產(chǎn)、行政人事、財務(wù)等管理體系，推出了績效考評機(jī)制。在今后的工作中，我們還要結(jié)合實際進(jìn)一部完善和修訂并予以貫徹實施，真正落到實處，全面推行制度化管理。

2、人力資源和后勤保障

2023年，隨著生產(chǎn)經(jīng)營的全面推動，企業(yè)人員大幅度增加，從09年的幾十人增加到了400余人，由于行業(yè)的局限性，我們招收的嫻熟工偏少，生手較多，給我們的生產(chǎn)管理和經(jīng)營增加了肯定的難度，目前唯一的方法就是加強員工技能培訓(xùn)和素養(yǎng)教化，使員工與公司一起發(fā)展和成長。

2023年，我們基本完善了后勤設(shè)施，新建了員工宿舍和員工食堂，并對食堂的經(jīng)營模式，飯菜質(zhì)量進(jìn)行規(guī)范，為生產(chǎn)經(jīng)營供應(yīng)有力的后勤保障。

總之，2023年我們雖然做了大量的工作，取得了肯定的成果，但離公司的要求還存在肯定的差距，將來的道路還很漫長，我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)，2023年，我們?nèi)w員工要同心協(xié)力，堅韌拼搏，抓住機(jī)遇，銳意進(jìn)取，努力完成公司董事會下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。

紙業(yè)公司購銷合同2

***紙業(yè)有限公司“十佳優(yōu)秀企業(yè)”評比材料

一、深化企業(yè)改革，推動基礎(chǔ)管理創(chuàng)新要想做大做強企業(yè)，基礎(chǔ)管理很重要。近年來，公司從變更員工心態(tài)入手，實行“標(biāo)桿行動”，加強“6S”管理，建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，不斷提高員工的責(zé)任心和執(zhí)行力，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理變革。1.深化推行“6S”活動。為提高全員素養(yǎng)，創(chuàng)建一個清爽、整齊、亮麗、平安的工作環(huán)境與氛圍，公司全面、深化地開展了“6S”活動。成立了“6S”活動推行委員會和持續(xù)改善專案小組，編制了“6S”學(xué)習(xí)手冊，制定了“6S”活動實施方案與考核評分標(biāo)準(zhǔn)，實行一把手負(fù)責(zé)制，各部門負(fù)責(zé)本部門所屬區(qū)域、所屬人員“6S”活動達(dá)標(biāo)。通過有步驟有安排的實施，該活動取得了階段性成果。以前廠內(nèi)“臟、亂、差”的局面得到了根本性的改善，員工精神飽滿，工作效率不斷提高，公司“6S”工作也由過去的“形式化”向“習(xí)慣化”推動。2.持續(xù)推動標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)。公司在原有導(dǎo)入質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)上，又導(dǎo)入環(huán)境體系、職業(yè)健康管理體系，對三體系進(jìn)行整合，完成了三合一管理手冊及程序文件的編寫，并組織公司全體管理人員進(jìn)行三合一管理手冊及程序文件培訓(xùn)，上行下效，各部門也層層組織學(xué)習(xí)。同時，依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況，組織人員對各部門職位說明書、規(guī)章制度、崗位作業(yè)指導(dǎo)書、工藝流程、平安操作規(guī)程等共130余份文件進(jìn)行疏理和完善，并組織全員進(jìn)行學(xué)習(xí)。為使各項制度落到實處，公司還成立了制度監(jiān)督執(zhí)行部門，建立了檢查臺帳，對制度執(zhí)行狀況進(jìn)行落實，并增加了監(jiān)督檢查機(jī)制和獎罰機(jī)制。標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立，使企業(yè)管理素養(yǎng)得到提升，員工工作行為得到規(guī)范。3.梳理績效考核指標(biāo)，完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。為進(jìn)一步細(xì)化和量化生產(chǎn)管理目標(biāo)，完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，充分調(diào)動員工工作主動性，公司對基礎(chǔ)管理人員制定了新的績效考核方案，新的績效考核方案對公司管理目標(biāo)進(jìn)行了層層分解，對有效實行成本管理，調(diào)動員工的工作主動性和責(zé)任心，完成預(yù)期的工作目標(biāo)起到了很大的推動作用。4.推行設(shè)備精細(xì)化管理，提高設(shè)備有效運行率。針對公司以往設(shè)備故障頻繁，管理粗放，保養(yǎng)責(zé)任缺失，設(shè)備有效運行率低等實際狀況，公司從基礎(chǔ)管理、運行維護(hù)、檢修作業(yè)三個方面入手對設(shè)備實行精細(xì)化管理：建立健全了設(shè)備檔案；依據(jù)每臺設(shè)備的特點，結(jié)合工作實際，制定了詳細(xì)和更具針對性的保養(yǎng)要求和保養(yǎng)周期；設(shè)備巡檢實行流程式點檢以及現(xiàn)場簽名制度；定期組織設(shè)備精細(xì)化管理內(nèi)審，對設(shè)備管理狀況進(jìn)行全方位檢查等工作；通過設(shè)備精細(xì)化管理工作細(xì)致、深化的實施和設(shè)備完好檢查力度的加強，公司設(shè)備有效運行率大大提高。二、加強平安生產(chǎn)管理，扼制平安事故針對平安管理薄弱，員工平安意識不強的問題，公司在平安管理方面狠下功夫：組織全員參加危急源的識別與管控，并通過對危急源的不斷重新梳理加強全體員工對危急源的平安管控意識；制定和完善了相關(guān)應(yīng)急預(yù)案和管控方法，共建立了30份管限制度，讓員工工作行為規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，削減平安風(fēng)險，并懂得發(fā)生危急如何處理；全面開展員工平安教化培訓(xùn)，提升員工責(zé)隨意識、平安意識和操作技能，從源頭削減事故的發(fā)生；開展“文明生產(chǎn)平安月”，組織全員共同參加，每位生產(chǎn)員工撰寫平安心得體會，激勵員工對工作中存在的平安問題提出合理化整改看法和建議；建立了一整套平安長效管理機(jī)制。通過建立平安工作管理標(biāo)準(zhǔn)化與持續(xù)改進(jìn)的體系與平臺，目前公司平安事故得到抑制，近年來未出現(xiàn)重大平安事故。三、狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，打造一流品牌公司成立之初就確定以先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備、領(lǐng)先生產(chǎn)技術(shù)、進(jìn)口優(yōu)質(zhì)101%原生木漿生產(chǎn)高檔系列生活用紙的發(fā)展方向，造紙生產(chǎn)設(shè)備從奧地利、芬蘭引進(jìn)，是目前世界最先進(jìn)的高速衛(wèi)生紙生產(chǎn)設(shè)備，產(chǎn)品生產(chǎn)過程均采納世界先進(jìn)的QCS計算機(jī)系統(tǒng)限制，以完善的QCS系統(tǒng)對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，實現(xiàn)了造紙全過程的自動化，勞動生產(chǎn)率高，生產(chǎn)過程穩(wěn)定，產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良。紙加工設(shè)備也是從國外引進(jìn)，從分切成型到粘合包裝全部采納全自動化限制。從原紙抄造到成品加工，是國內(nèi)同行業(yè)中引進(jìn)設(shè)備最先進(jìn)、最完整的企業(yè)。公司建立了國內(nèi)一流的ISO標(biāo)準(zhǔn)恒溫恒濕試驗室，配備了從原材料進(jìn)廠到產(chǎn)品出廠的全部先進(jìn)檢測設(shè)備，主要的檢測儀器如拉力試驗機(jī)、抄片機(jī)等都從國外進(jìn)口，主要檢測人員均到天津造紙?zhí)接懰葘I(yè)部門進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，具備了領(lǐng)先的檢驗技術(shù)，確保了產(chǎn)品質(zhì)量檢測的精確性。由于我公司在整個生產(chǎn)過程中采納國際先進(jìn)設(shè)備和優(yōu)質(zhì)原輔材料生產(chǎn)，加上有依照國際標(biāo)準(zhǔn)建立的國內(nèi)一流的中心化驗室和嚴(yán)格的過程質(zhì)量限制以及每個員工“質(zhì)量第一”的思想指導(dǎo)生產(chǎn)工作，其產(chǎn)品品質(zhì)自進(jìn)入市場以來就得到了消費者和同行業(yè)的認(rèn)可，“心相印”品牌系列生活用紙被評為“中國名牌”和“中國馳名商標(biāo)”。四、加強自主創(chuàng)新，提高企業(yè)核心競爭力為在同行業(yè)處于領(lǐng)先地位，公司每年投資2000多萬元大力開發(fā)具有自主核心力的新產(chǎn)品，找尋新的增長點，擴(kuò)大產(chǎn)品的品種結(jié)構(gòu)，公司每年新產(chǎn)品銷售收入占總銷售收入的比重達(dá)到18%以上。2004年，推出“幾米”系列新品，科學(xué)地將都市青年情感同時尚紙巾結(jié)合起來，創(chuàng)建中國生活用紙行業(yè)新品“神話”，“向左走、向右走”幾米系列手帕紙一上市就以超強的吸引力令都市青年青睞。半年來，“幾米”手帕紙對公司整個手帕紙的銷售貢獻(xiàn)率達(dá)到24%。與此同時，公司中華醫(yī)學(xué)預(yù)防學(xué)會合作開發(fā)濕巾項目，主動引進(jìn)“濕紙巾”生產(chǎn)線，開發(fā)“心相印”濕紙巾系列產(chǎn)品，如嬰兒柔膚濕巾、婦女專用濕巾等，銷售勢頭、市場需求非常喜人。本著“歡樂廚房”的理念，2023年公司開發(fā)了具有吸油、鎖水功能的廚房用紙，當(dāng)年投入市場后反響熱情，廚房用紙市場占有率到目前為止始終排名第一，成為了國內(nèi)廚房用紙的領(lǐng)頭羊。五、強化人本管理，提高企業(yè)凝合力人的因素假如不能調(diào)動起來，企業(yè)也只能是一潭沒有活力的死水。公司非常注意人本管理，針對基層員工工資待遇偏低的問題，公司進(jìn)行了薪資結(jié)構(gòu)調(diào)整，使員工待遇得到大幅提高，員工干事的主動性更高了。為給員工供應(yīng)一個公允、公正的晉升平臺，實行競爭上崗的方式，通過筆試、演講、面試等環(huán)節(jié)綜合評分，擇優(yōu)錄用，把真正有工作實力，有業(yè)務(wù)水平，綜合素養(yǎng)高的工人提拔到了重要工作崗位，公司實現(xiàn)了德才兼?zhèn)?，任人唯賢，唯才是舉。員工主動向上，奮勉有為的勁頭更足了，公司也充溢了活動。六、立足社會，實現(xiàn)共贏公司在發(fā)展壯大的同時，秉持社會共贏，在維護(hù)***生態(tài)環(huán)境方面增加節(jié)能減排投入。公司把建設(shè)資源節(jié)約型社會和維護(hù)生態(tài)環(huán)境作為***義不容辭的責(zé)任，先后投入上千萬元建設(shè)和改善污染治理工程，2023年，再度投入300萬元新建兩臺40噸循環(huán)硫化鍋爐，配置靜電除塵和脫硫處理系統(tǒng)，建立60米高排煙窗，淘汰了原有不環(huán)保的鍋爐。2007年9月，公司強力推行ISO14000環(huán)境管理貫標(biāo)認(rèn)證，使原材料利用和廢舊物利用方面的治污和節(jié)能取得顯著成效，在***紙業(yè)這個高污染行業(yè)領(lǐng)先實現(xiàn)了無污染。為拉動***的再就業(yè)，在勞動保證方面。公司嚴(yán)格根據(jù)《勞動法》，對全員百分之百簽訂勞動合同，全員購買社保，使員工的合法權(quán)益得到了保障，安置社會就業(yè)由初期的500人增加到1900人，其中安置單位失業(yè)人員500人。同時，我們還把產(chǎn)品運輸和包裝業(yè)務(wù)放在***民間市場，從而帶動了上千人就業(yè)，拉動了近兩個億的三產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值，實現(xiàn)了一廠帶多廠，***活帶動周邊活的社會共贏局面。在社會公益投入方面，公司為建樹***的德文化盡力。10年來，我們每年都把公益事業(yè)捐贈放在心上，不斷地進(jìn)行了無私的投入，在安鄉(xiāng)遭遇水災(zāi)時，我們捐款了20萬元，在非典防治時期，我們捐贈了物資和現(xiàn)金共計570萬元，在亞劃賽、城運會、農(nóng)運會等活動中，捐助了180多萬元，在***助教基金會，我們每年都捐款、捐物10萬元以上。2023年冰災(zāi)期間，我們公司總部捐贈了300萬元，兩個總裁每人捐贈101萬共200萬元，公司職工自動捐款也達(dá)10多萬元。汶川地震時，公司總部捐款捐物上千萬元，公司職工自動捐款6萬余元。******紙業(yè)有限公司在市委、市政府、各級部門及社會各界的大力支持下，將接著以人為本，加強基礎(chǔ)管理，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，立足品牌效應(yīng)，在做大做強企業(yè)的同時，實現(xiàn)社會共贏。

紙業(yè)公司購銷合同3

產(chǎn)品購銷合同

供方：

需方：

日期：

經(jīng)供需雙方自愿協(xié)商簽訂本合同，并同意遵守下列條款：

第一條：產(chǎn)品名稱、規(guī)格、數(shù)量、金額：

名稱

規(guī)格型號

數(shù)量（塊）

單價（元）

總價（元）

合計：

大寫：

備注：含增值稅一般發(fā)票價

其次條：質(zhì)量及驗收標(biāo)準(zhǔn)：以國家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

第三條：交（提）貨方式、時間、地點：送貨上樓。

第四條：運輸方式及到達(dá)站（港）和費用負(fù)擔(dān)：供方送貨。

第五條：檢驗標(biāo)準(zhǔn)、方法、地點及期限：按國家標(biāo)準(zhǔn)驗收，有異議當(dāng)時提出。

第六條：結(jié)算方式：預(yù)付壹萬元定金，送貨前結(jié)清余款。

第七條：本合同解除的條件：協(xié)商解決

第八條：違約責(zé)任：由違約方擔(dān)當(dāng)相應(yīng)責(zé)任。

第九條：合同爭議的解決方式：本合同在履行過程中發(fā)生的爭議，由雙方當(dāng)

事人協(xié)商解決。

第十條：本合同自付完定金起生效。

供方

單位名稱（章）：地址：

法定代表人：

電話：

開戶銀行：

帳號：

需方

單位名稱（章）：

地址：

法定代表人：

電話：

開戶銀行：

賬號：

紙業(yè)公司購銷合同4

家具購銷合同

甲方：xxxxx有限公司，如下簡稱甲方。

乙方：xxxxx，如下簡稱乙方。

經(jīng)雙方洽談，依據(jù)《中華人民共和國合同法》有關(guān)規(guī)定，乙方向甲方定購下列家具，經(jīng)雙方協(xié)商一樣，訂立本合同。

一、定購產(chǎn)品

（一）產(chǎn)品名稱：畫案兩件套、書柜一對。

（二）產(chǎn)品規(guī)格

1.畫案兩件套：畫案：196cm×86cm×83cm，板厚≥1.2cm，桌面板一木對開。

2.上博四出頭官帽椅：47cm×60cm×53cm,總高120cm，板材厚≥1.2cm。

3.書柜：1101cm×101cm×42cm（單個），面板側(cè)板厚≥1.2cm，其他層板豎板等厚≥0.9cm。按要求書柜下層加一層隔層。

（三）產(chǎn)品材質(zhì)：大果紫檀

(緬甸花梨

)。

（四）合同總價：人民幣大寫：xx萬元整，人民幣小寫￥xxxxx.00元（其中畫案兩件套人民幣大寫xx萬元整、書柜一對人民幣大寫xx萬元整），除運費外，乙方不再支付任何費用。

二、貨款的結(jié)算

合同簽訂后3日內(nèi)支付全額貨款，收到貨款后隨即支配發(fā)貨。

三、產(chǎn)品樣式圖片如下圖所示

(詳細(xì)以現(xiàn)場確認(rèn)的實物為準(zhǔn)）

四、產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及售后服務(wù)

（一）按國家標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)法律規(guī)定執(zhí)行。

（二）甲方必需保證乙方本合同所購買產(chǎn)品符合如下質(zhì)量要求：101%大果紫檀（緬花），材料烘干到位，并做到產(chǎn)品無拼補(微小處粉補屬正常)，101%無鐵釘，101%榫卯結(jié)構(gòu)，如有產(chǎn)品材料出現(xiàn)與本合同不符，乙方可通過有關(guān)合法的鑒定機(jī)構(gòu)為其材質(zhì)做鑒定，以鑒定書作為甲方無條件退換的理由。

產(chǎn)品出現(xiàn)較稍微問題可幫助聯(lián)系當(dāng)?shù)丶揖呔S保人員上門處理打理，若出現(xiàn)大的明顯的開裂問題，當(dāng)?shù)責(zé)o法修理的可幫助退回廠家修理，同時廠家擔(dān)當(dāng)來回運費。紅木制品，因氣候關(guān)系和木性問題出現(xiàn)的開裂，屬于正常現(xiàn)象，享受優(yōu)質(zhì)紅木帶來的品質(zhì)生活的同時，也需有接受木質(zhì)屬性帶來的可能的開裂或者收縮的常見問題。

五、交貨時間

乙方支付甲方貨款后5天內(nèi)，如有特別狀況，雙方可協(xié)商。

六、交貨地點及要求

1．交貨地點：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

2．交貨要求：物流必需送貨入戶，經(jīng)乙方檢查驗收簽字后方支付運費，不能在工作日的工作時間送貨，期間產(chǎn)生的倉儲費用乙方不擔(dān)當(dāng)，甲方與物流協(xié)商運輸相關(guān)事宜。

七、違約責(zé)任

1．運輸風(fēng)險由甲方擔(dān)當(dāng)，任何損壞經(jīng)協(xié)商后無理由退換貨，因運輸風(fēng)險造成退換貨所產(chǎn)生的全部費用由甲方擔(dān)當(dāng)，但乙方有義務(wù)幫助與物流的交涉與索賠事宜，甲方確保乙方購買的產(chǎn)品完好無損。

2．如產(chǎn)品材料出現(xiàn)與本合同不符，乙方可通過有關(guān)合法的鑒定機(jī)構(gòu)為其材質(zhì)做鑒定（雙方一樣同意的合法鑒定機(jī)構(gòu)），以鑒定書作為甲方無條件退換的理由，退換產(chǎn)生的全部費用由甲方擔(dān)當(dāng)。

3．產(chǎn)品自乙方驗收無異議之日起維護(hù)質(zhì)保期為一年，如質(zhì)保期內(nèi)產(chǎn)品發(fā)生嚴(yán)峻質(zhì)量問題，甲方應(yīng)與乙方協(xié)商處理，可選擇返廠修理，直至客戶滿足為止，如返廠修理都不能解決質(zhì)量問題，甲方應(yīng)