雙創(chuàng)基礎(chǔ)認(rèn)知如何描述公司發(fā)展計劃

如何描述公司發(fā)展計劃主講人：石磊營銷管理實務(wù)與創(chuàng)新浙江機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院目錄公司戰(zhàn)略經(jīng)營管理公司戰(zhàn)略Part1公司戰(zhàn)略第一公司戰(zhàn)略的界定第二公司戰(zhàn)略的制定步驟公司戰(zhàn)略的界定公司戰(zhàn)略闡述的是公司的發(fā)展目標(biāo)與計劃，是企業(yè)的整體規(guī)劃過程。發(fā)展戰(zhàn)略營銷戰(zhàn)略融資戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略人力開發(fā)戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略的界定引導(dǎo)性前瞻性競爭性系統(tǒng)性風(fēng)險性公司戰(zhàn)略特征公司戰(zhàn)略的制定步驟依據(jù)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的調(diào)研結(jié)果；需要將戰(zhàn)略劃分為具體詳細(xì)和可評估的目標(biāo)。制定戰(zhàn)略目標(biāo)依據(jù)實際以及可行性來制定行動計劃。制定行動計劃把握住整個行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀；明確本企業(yè)優(yōu)劣勢。分析行業(yè)背景重點關(guān)注那些能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展發(fā)揮影響的目標(biāo)。明確重點目標(biāo)經(jīng)營管理Part2經(jīng)營管理213經(jīng)營管理的界定經(jīng)營管理的職能經(jīng)營管理的原則經(jīng)營管理的界定企業(yè)經(jīng)營管理是指為了能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目的，不斷執(zhí)行和調(diào)整各項任務(wù)，所開展的一系列管理和運營之類的工作。經(jīng)營過程管理過程經(jīng)營管理的界定主要工作內(nèi)容確定企業(yè)經(jīng)營形式和管理體制通過市場調(diào)研確定企業(yè)經(jīng)營方針和計劃完善企業(yè)管理制度和做好相關(guān)管理工作做好企業(yè)經(jīng)營評估工作經(jīng)營管理的界定銷售供應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營鏈合理組織生產(chǎn)力充分利用資料基本任務(wù)經(jīng)營管理的界定經(jīng)營管理側(cè)重于企業(yè)中下層管理人員，履行好對應(yīng)職責(zé)來保證企業(yè)正常有效運作。強(qiáng)調(diào)對企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行整合和歸納以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的正常秩序。在最短時間內(nèi)制造出更多產(chǎn)品。執(zhí)行決策的過程。側(cè)重于高層領(lǐng)導(dǎo)者，通過制定出相應(yīng)策略和具體措施來經(jīng)營企業(yè)。強(qiáng)調(diào)從企業(yè)外部獲取資源以建立企業(yè)的行業(yè)影響和地位。以最小的成本獲得最大經(jīng)濟(jì)效益。決策的制定過程。本質(zhì)目的內(nèi)容執(zhí)行人員經(jīng)營管理的職能經(jīng)營管理職能戰(zhàn)略公共關(guān)系財務(wù)開發(fā)決策經(jīng)營管理的職能戰(zhàn)略職能高瞻遠(yuǎn)矚隨機(jī)應(yīng)變行業(yè)環(huán)境的分析戰(zhàn)略目標(biāo)的制定戰(zhàn)略核心的選擇洞察事態(tài)戰(zhàn)略方針的形成具體措施的形成經(jīng)營管理的職能決策職能決策職能關(guān)乎企業(yè)經(jīng)營的最終成效；正確的決策能夠使得企業(yè)在激勵的競爭環(huán)境中脫穎而出。經(jīng)營管理的職能開發(fā)職能技術(shù)人才市場產(chǎn)品服務(wù)經(jīng)營管理的職能財務(wù)職能資金的籌集第二資金的運用第一資金的增值第三企業(yè)的財務(wù)職能是企業(yè)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)經(jīng)營管理的職能公共關(guān)系職能2314企業(yè)—投資者企業(yè)—客戶企業(yè)—競爭者企業(yè)—政府公共關(guān)系職能主要在于協(xié)調(diào)企業(yè)同外部環(huán)境之間的關(guān)系，以維持企業(yè)外部發(fā)展環(huán)境的穩(wěn)定。經(jīng)營管理的原則目標(biāo)管理權(quán)限委讓協(xié)調(diào)性管理層次少命令一致專業(yè)化原則協(xié)調(diào)性原則企業(yè)內(nèi)部成員之間企業(yè)內(nèi)部各部門之間企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境之間命令一致原則一位職員只接受一位上司的命令，避免命令不一致。專業(yè)化原則專業(yè)化規(guī)范化企業(yè)相應(yīng)的管理規(guī)章制度管理層次少原則管理階層要盡量短少業(yè)務(wù)周轉(zhuǎn)流程簡化提高整個項目的進(jìn)度和運作效率權(quán)限委讓原則工作權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)層下屬層目標(biāo)管理原則目標(biāo)指引客觀衡量工作進(jìn)展和工作效果提高管理者的自主意識增加奮斗者的成就感課堂小測試1.何為公司戰(zhàn)略？2.公司戰(zhàn)略的制定需要經(jīng)過哪些步驟？3.