組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計（王秀妹）16_第1頁
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文檔簡介

《管理學(xué)基礎(chǔ)》講授：王秀妹組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的基本過程01崗位設(shè)計工作的專門化02部門化工作的歸類03確定組織層次一、崗位設(shè)計—工作的專門化

實現(xiàn)組織目標(biāo)必須進行的活動劃分成最小的有機關(guān)聯(lián)的部分，以形成相應(yīng)的工作崗位。二、部門化——工作的歸類地區(qū)部門化顧客部門化綜合部門化職能部門化產(chǎn)品部門化1.職能部門化職能部門化銷售部財務(wù)部人事部生產(chǎn)部職能部門化優(yōu)缺點優(yōu)點有利于專業(yè)人員進行歸口管理，便于監(jiān)督和指導(dǎo)，可提高工作效率。容易出現(xiàn)部門主義，整體管理較弱。缺點2.產(chǎn)品部門化2.產(chǎn)品部門化浪莎房地產(chǎn)浪莎內(nèi)衣浪莎襪業(yè)浪莎金融浪莎集團產(chǎn)品部門化優(yōu)缺點優(yōu)點便于本部門內(nèi)進行更好的協(xié)作，可提高決策效率，易于保證產(chǎn)品質(zhì)量和進行核算易出現(xiàn)部門化傾向，整個組織行政管理人員過多，因為這里會出現(xiàn)部門重復(fù)，因此管理費用會增加。缺點3.地區(qū)部門化地區(qū)部門化優(yōu)缺點優(yōu)點能對本地區(qū)環(huán)境的變化作出迅速的反應(yīng)。與總部之間的管理職責(zé)劃分較困難。缺點4.顧客部門化顧客部門化優(yōu)缺點優(yōu)點可更加有針對性地按需生產(chǎn)、按需促銷。只有當(dāng)顧客群體達到一定的規(guī)模時才比較經(jīng)濟。缺點5.綜合部門化既有按職能劃分的部門，也有按其他方面

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