HR年終工作總結(jié)15篇

第HR年終工作總結(jié)15篇更多HR人事年度工作總結(jié)請(qǐng)關(guān)注工作總結(jié)網(wǎng)HR人事年度工作總結(jié)欄目。

HR人事年度工作總結(jié)一

一年以來，緊緊圍繞化工項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)準(zhǔn)備的工作實(shí)際，積極做好服務(wù)員工、協(xié)調(diào)管理、凝聚人心等職能工作，為所有公司員工繳納了“五險(xiǎn)”;對(duì)全部在職員工的'人事檔案進(jìn)行了梳理歸檔;為應(yīng)屆畢業(yè)生辦理了落戶手續(xù);加強(qiáng)了黨員隊(duì)伍建設(shè)，積極發(fā)揮群團(tuán)組織作用，現(xiàn)將具體情況總結(jié)如下：

一是為公司全部員工繳納了“五險(xiǎn)”，并為部分員工辦理社保轉(zhuǎn)移接續(xù)和報(bào)銷醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用。為符合條件的員工繳納了基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)和大額醫(yī)療補(bǔ)助。為全部參保員工建立了社保檔案，為每位員工填寫發(fā)放了《職工養(yǎng)老保險(xiǎn)手冊(cè)》、《職工失業(yè)保險(xiǎn)手冊(cè)》和《職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)證》。對(duì)每月繳納的社保費(fèi)用明細(xì)進(jìn)行了公示，使每位員工對(duì)自己社保的繳費(fèi)項(xiàng)目、繳費(fèi)基數(shù)、繳費(fèi)比例、個(gè)人繳納部分、公司繳納部分清楚明了。截止2018年11月，公司為348名員工繳納了社會(huì)保險(xiǎn)，其中生產(chǎn)準(zhǔn)備340名，項(xiàng)目部4名，外圍4名，2018年1-11月公司共繳納社?；?761891.22元。對(duì)入職前在外地繳納社保的員工，積極宣傳社保轉(zhuǎn)移的相關(guān)政策，引導(dǎo)員工辦理轉(zhuǎn)移接續(xù)。截止目前，為12名公司員工辦理了社保的轉(zhuǎn)移接續(xù)手續(xù)，將以前的社?；疝D(zhuǎn)入了社保局。積極與社保局醫(yī)保科聯(lián)系，為在外地就醫(yī)的3名公司員工報(bào)銷醫(yī)療費(fèi)用1萬余元，并親自送到了公司員工手中。

HR年終工作總結(jié)篇12

20__年即將過去，在這一年中有付出有收獲，有失誤有成果，有學(xué)習(xí)更有成長。在這一年反復(fù)的錘煉，使我的專業(yè)知識(shí)有了更進(jìn)一步提升，工作方法和效率有了很大進(jìn)步。下面我對(duì)公司的人力行政工作簡要總結(jié)如下：

1、截止20__年12月23日止，公司員工共102人，比前一年度末減少19人。從今年第一季度以來，員工離職率呈上升勢(shì)頭，第四季度離職率有所下降。第三季度主要是因?yàn)楫a(chǎn)品工藝變更以及公司結(jié)構(gòu)調(diào)整所導(dǎo)致。根據(jù)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展情況，20__年上半年的人員規(guī)模將控制在150人左右。

附附表:

離職率7.4%17.3%29%9.3%

2.1現(xiàn)狀：到12月23日止，高中學(xué)歷為7.4%，中專學(xué)歷為21.5%，大專學(xué)歷為10.3%，大專學(xué)歷及以下25.6%。

2.2比較：和前一年度末比較，高中以上學(xué)歷增加了13%左右，高中以下學(xué)歷降低了10%左右公司1―6月變化情況如下表：

本科0.8%0.9%

大專9.9%11.8%10.2%10.3%

中專20.6%21.3%22.3%21.5%

高中11.2%9.7%9.2%7.4%

高中以下41.7%42.8%42.5%40.1%

2.3分析：根據(jù)公司人力資源策略，從第三季度開始放寬了對(duì)學(xué)歷的控制(主要在生產(chǎn)一線員工方面)，現(xiàn)人力資源結(jié)構(gòu)比較的合理，和公司業(yè)務(wù)發(fā)展匹配。

2.4建議：繼續(xù)完善人才結(jié)構(gòu)的低端部分，形成明顯的層次。同時(shí)策劃近期系列的招聘活動(dòng)，及時(shí)的進(jìn)行流動(dòng)的補(bǔ)充和人才的儲(chǔ)備。進(jìn)一步降低人力資源成本。

1、現(xiàn)狀：到12月23日止，生產(chǎn)管理類為9人(8.8%);品管類人員6人(5.9%);技術(shù)類人員為5人(4.9%);行政管理人員為2人(1.9%);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)類人員為3人(2.9%);貿(mào)易(出貨)人員1人(0.9%);人員總體情況貿(mào)易部人員比例偏低，生產(chǎn)管理人員的比例偏高。

2、比較：根據(jù)目前的情況，生產(chǎn)類和技術(shù)支持類人員變動(dòng)較大，主要是結(jié)構(gòu)調(diào)整，引起了人員的調(diào)動(dòng)。財(cái)務(wù)類以及行政管理類人員分布結(jié)構(gòu)總體的變化不大。

3、分析：根據(jù)公司現(xiàn)人員分布情況，人才結(jié)構(gòu)的分布結(jié)構(gòu)趨向合理，但銷售(貿(mào)易，如發(fā)貨方面)人員的比例需要增加。

三、工齡分布方面

1、現(xiàn)狀：占比例最大的員工是新員工，不足1年工齡的新員工占10%，1年工齡的占56.8%,2年工齡的占16.7%;2年以上司齡的占14.7%。

2、比較：根據(jù)統(tǒng)計(jì)情況，1年工齡的新員工比例不斷增加;2年工齡的人員不斷偏少;2年以上工齡的人員比較穩(wěn)定。統(tǒng)計(jì)情況如下表：

附表：

3、分析：由于公司招聘力度加大，新進(jìn)員工較多，導(dǎo)致公司1年內(nèi)的新員工比例不斷增大?，F(xiàn)新員工的比例已經(jīng)超過60%，新員工比例過高，導(dǎo)致培養(yǎng)成本很大。

4、建議：

4.1采取相關(guān)系統(tǒng)措施，保持1―2年員工的穩(wěn)定，減少培養(yǎng)成本。

4.2加強(qiáng)對(duì)新員工的培訓(xùn)力度和規(guī)范管理，保證新員工快速溶入公司文化和工作中。

4.3針對(duì)2年以上的老員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃，安排合適崗位，并作好老員工和新員工的聯(lián)系和交流，發(fā)揮其帶動(dòng)作用。

1、現(xiàn)狀：共離職75人，離職率為15.75%。離職的75人中，15%人員是公司主動(dòng)辭退的，85%是員工個(gè)人離職的。

2、比較：今年第三季度的離職率是離職率最高的時(shí)間段。

3、分析：隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展趨向，內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整，出現(xiàn)流動(dòng)率較大應(yīng)該算正常的。

4、建議：我們下階段要做好骨干員工的保護(hù)工作，在部分政策或措施上有必要向骨干員工傾斜。

1.1搜索簡歷40份，組織面試20人，錄用2人;

1.2向社會(huì)貼廣告20余次，組織面試150人，錄用56人;

1.3完善招聘的相關(guān)流程和制度，深入業(yè)務(wù)部門進(jìn)行了招聘需求的了解，同時(shí)豐富了招聘渠道和方法。

2.1組織公司內(nèi)部培訓(xùn)15次以上，組織公司員工外部培訓(xùn)20以上人次。

1、辦理新員工錄用和入職手續(xù)56人次。辦理審核員工各種休假100以上人次。完善了員工轉(zhuǎn)正手續(xù)，辦理員工轉(zhuǎn)正10人次。

2、辦理離職員工手續(xù)75人次，規(guī)范離職流程和離職資料的監(jiān)交，并堅(jiān)持進(jìn)行離職人員離職談話和分析。

3、組織完成了勞動(dòng)合同的續(xù)簽100人次。組織完成員工內(nèi)部崗位調(diào)動(dòng)13人次。

4.1組織制訂制度提交待審：辦公后勤類8個(gè);環(huán)境管理類1個(gè);經(jīng)營管理類5個(gè);組織人事類13個(gè);

4.2以上編制制度有15個(gè)處于運(yùn)行狀態(tài);

5.1每月進(jìn)行人力資源狀況的分析和匯報(bào)。

5.2對(duì)人力資源成本進(jìn)行控制和協(xié)調(diào)控制各部門人力資源費(fèi)用的支出。

5.3例行預(yù)算。

6、人力行政部工作的不足：

6.1招聘工作的測試手段，需求分析，招聘效率等方面老化，需要提高和改進(jìn)需求分析，測試手段的系統(tǒng)化方面要加強(qiáng)建設(shè)。

6.2崗位分析和崗位說明書的規(guī)范工作不足。員工和公司的商業(yè)關(guān)系不清晰，權(quán)責(zé)利關(guān)系應(yīng)該進(jìn)一步強(qiáng)化。

6.3薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整動(dòng)作過慢，組織的時(shí)間周期過長，間接影響了業(yè)務(wù)的發(fā)展。

1組織系列高校大型招聘會(huì)和區(qū)域招聘，進(jìn)行廣泛的人才儲(chǔ)備。2月份

2進(jìn)行崗位分析，建立各崗位模型，進(jìn)一步明確權(quán)責(zé)利關(guān)系，形成激勵(lì)。2月份

3落實(shí)公司經(jīng)營指標(biāo)，包括人力成本、人員效率、流失率等整年工作重點(diǎn)

4形成明晰的人才結(jié)構(gòu)層次，各層次權(quán)限明確，授權(quán)充分;作好管理人員的任用考核規(guī)范工作和培養(yǎng)工作、培訓(xùn)工作;3月份

5監(jiān)督薪酬調(diào)整后的員工動(dòng)態(tài)以及激勵(lì)措施的效果和作好相關(guān)溝通疏導(dǎo)工作。2、3月份

6完善相關(guān)重要制度。包括任用制度、培訓(xùn)制度，薪資福利制度，勞動(dòng)合同等。3月份前

7建立人力資源數(shù)據(jù)系統(tǒng)，優(yōu)化人力資源體系。元月份開始(整年)

人力資源部工作總結(jié)報(bào)告的延伸內(nèi)容：工作總結(jié)的結(jié)構(gòu)形式是什么?它的內(nèi)容又包括哪些?

年終總結(jié)(含綜合性總結(jié))或?qū)ｎ}總結(jié)，其標(biāo)題通常采用兩種寫法，一種是發(fā)文單位名稱+時(shí)間+文種，如《銅仁地區(qū)煙草專賣局工作總結(jié)》;另一種是采用新聞標(biāo)題的形式，如松桃縣大興訪送部的卷煙零售戶誠信等級(jí)管理專題總結(jié)：《客戶爭等級(jí)，誠信穩(wěn)銷量》。

正文一般分為如下三部分表述：1、情況回顧這是總結(jié)的開頭部分，叫前言或小引，用來交代總結(jié)的緣由，或?qū)偨Y(jié)的內(nèi)容、范圍、目的作限定，對(duì)所做的工作或過程作扼要的概述、評(píng)估。這部分文字篇幅不宜過長，只作概括說明，不展開分析、評(píng)議。2、經(jīng)驗(yàn)體會(huì)這部分是總結(jié)的主體，在第一部分概述情況之后展開分述。有的用小標(biāo)題分別闡明成績與問題、做法與體會(huì)或者成績與缺點(diǎn)。如果不是這樣，就無法讓人抓住要領(lǐng)。專題性的總結(jié)，也可以提煉出幾條經(jīng)驗(yàn)，以起到醒目、明了。運(yùn)用這種方法要注意各部分之間的關(guān)系。各部分既有相對(duì)的獨(dú)立性，又有密切的內(nèi)在聯(lián)系，使之形成合力，共同說明基本經(jīng)驗(yàn)。3、今后打算這是總結(jié)的結(jié)尾部分。它是在上一部分總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)之后，根據(jù)已經(jīng)取得的成績和新形勢(shì)、新任務(wù)的要求，提出今后的設(shè)法、打算，成為新一年制訂計(jì)劃的依據(jù)。內(nèi)容包括應(yīng)如何發(fā)揚(yáng)成績，克服存在問題及明確今后的努力方向。也可以展望未來，得出新的奮斗目標(biāo)。

HR年終工作總結(jié)篇13

我們?nèi)绻皇前讶肆Y源工作定位在人事工作上，且不論工作是否提升到HR這個(gè)層次，光理念這塊還沒意識(shí)到的話，那是很容易被別人影響的，因?yàn)槲覀冎划?dāng)它是一份工作，我和其他同事一樣是打工的，我沒必要那么累，我沒必要那么瞎起勁，做得那么多還撈不到一個(gè)好。但如果當(dāng)我們理念中哪怕只是劃過HR這個(gè)想頭的時(shí)候，那就不一樣了，HR是一個(gè)職業(yè)化很強(qiáng)的工種，和律師、醫(yī)生是可以劃等號(hào)的，那所賦予的意義就不同了，要維護(hù)員工的合法權(quán)益，說到底也是維護(hù)自身的利益;要為公司切脈問診，怎樣更好的長遠(yuǎn)發(fā)展，就要給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提合理化建議，這樣的工作就不是光以獲好評(píng)得贊譽(yù)來作衡量，而是我們對(duì)自身能力以及我們所能帶出的果效來作對(duì)比。

任何職業(yè)都會(huì)存在有利和不利的因素，而HR這個(gè)職業(yè)，在國內(nèi)它其實(shí)是屬于一個(gè)斷層，從職業(yè)的定位到職業(yè)的輸出，它都存在很多的先天不利，它的前身可以追溯到春秋戰(zhàn)國時(shí)期，其實(shí)相當(dāng)于國君身邊的謀士，而謀士按所謀之專長可分為謀人和謀事，這和今天的人事、行政工作劃分亦有異曲同工之妙。這謀士的地位是很高的，在某種程度上是可以影響國君決策的甚至起到一定指引作用的，當(dāng)然也是要為之承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)的，歷來為之獻(xiàn)身的也為數(shù)不少，如商鞅、晁錯(cuò)、武元衡等。時(shí)代演變到了今天，作為謀士的衍生品HR，他的地位大不如前，但所要承擔(dān)的東西卻有增無減。另外作為職業(yè)而言，它相應(yīng)的支撐比較少，不像醫(yī)生這個(gè)職業(yè)有很多的理論、技能做輔助，我們現(xiàn)在很多只能照搬國外的，而國外和國內(nèi)又有很大的區(qū)別，國外講求做事，把事做好了這就是能人;國內(nèi)講究關(guān)系，把關(guān)系處好了那就是本事。今天中國的HR，是用西方的理論來包裝自己，然后靠本土的處事方式來生存的那么一種職業(yè)，在做的過程當(dāng)中除了要盡到自己的職業(yè)本分之外，還不得不受到本土文化所帶來的轄制，而這些轄制的主要表現(xiàn)形式往往就體現(xiàn)在企業(yè)的自有文化里面，而這也是工作的難點(diǎn)以及可能需要改革的一個(gè)方向。

HR需要在企業(yè)里包裝自己，靠專業(yè)理論及可以依仗的法律，老板懂得選人但未必懂得用人，員工知道對(duì)自己有利的但未必能識(shí)別什么才是對(duì)他真正有利的。專業(yè)理論和法律知識(shí)，它的作用只是讓HR在老板員工面前體現(xiàn)其專業(yè)的一面，但HR真正的核心戰(zhàn)斗力乃在于他立足于企業(yè)當(dāng)下的獨(dú)到見識(shí)和其對(duì)企業(yè)各層級(jí)的影響力。

HR的技能這一塊，前期偏重于執(zhí)行(專員崗位)，今天有些老板常常在說中層領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力不夠，這是大有問題的，下層員工才需要大談執(zhí)行，就像肯德基的員工按照流程烹飪雞翅，烹飪成功了那叫有執(zhí)行力，不成功那叫執(zhí)行力欠缺，它是在有標(biāo)準(zhǔn)的前提下執(zhí)行出應(yīng)有的效果。同樣的，老婆讓老公炒雞翅，結(jié)果不合老婆的胃口，老婆說老公你的執(zhí)行力有問題，那老公肯定有意見，你又沒給出標(biāo)準(zhǔn)。這里面的確也會(huì)存在執(zhí)行力方面的問題，但不是主要的，更重要的是一個(gè)默契，一種曲意相逢的配合。專員級(jí)別的跟一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)就可以了，而主管、經(jīng)理級(jí)的就涉及到如何挑選一個(gè)適合職業(yè)發(fā)展的、讓自己能力可以更好發(fā)揮的一個(gè)平臺(tái)，另外如何發(fā)展彼此中意的上下關(guān)系也是需要考慮的。

HR年終工作總結(jié)篇14

20__年隨著公司業(yè)務(wù)的急速發(fā)展，員工規(guī)模不斷擴(kuò)張，由年初的230余人擴(kuò)張到463人，累計(jì)完成招聘243人（包括離職人員），研發(fā)人員新增XX人，技術(shù)人員新增XX人，市場銷售人員新增XX人，行政人員新增XX人，人才結(jié)構(gòu)和員工整體素質(zhì)不斷得到優(yōu)化。20__年共組織新員工培訓(xùn)XX次，技術(shù)培訓(xùn)XX次，起草并制定新員工培訓(xùn)方案。

隨著公司的不斷發(fā)展，一些制度及流程也不斷得到修訂及完善。__年人力資源部主導(dǎo)和參與修訂了《費(fèi)用報(bào)銷及差旅管理制度》、《銷售管理暫行規(guī)定》、《項(xiàng)目管理暫行規(guī)定》、《版本發(fā)布及實(shí)施流程》、《個(gè)人購置筆記本電腦補(bǔ)貼暫行規(guī)定》、《考勤管理暫行規(guī)定》、《辦事處管理暫行規(guī)定》、《工號(hào)編制規(guī)則及工作證管理暫行規(guī)定》、《勞動(dòng)合同范本》等相關(guān)制度流程。

隨著員工規(guī)模的不斷擴(kuò)張，良好的員工關(guān)系和企業(yè)文化建設(shè)顯得尤為重要。__年人力資源部主要開展了以下幾個(gè)方面的工作：

一是穩(wěn)妥處理員工離職，減少勞動(dòng)糾紛和負(fù)面影響；

二是籌劃組織員工集體活動(dòng)及年會(huì)，增強(qiáng)員工凝聚力；

三是積極地進(jìn)行員工日常的教育與引導(dǎo)，提高員工工作積極性；四是通過表彰先進(jìn)，鞭策落后，培育積極進(jìn)取的企業(yè)文化；五是實(shí)施工號(hào)及工作證管理制度，提高員工歸屬感。

__年人力資源部還承擔(dān)了公司重要文件起草及文字組織工作。主要包括：XXX政府采購目錄、ISO質(zhì)量管理認(rèn)證、商密資質(zhì)申請(qǐng)、海淀區(qū)自主創(chuàng)新產(chǎn)品、國家自主創(chuàng)新產(chǎn)品、科技部科技型企業(yè)創(chuàng)新資金、海淀園重大產(chǎn)業(yè)專項(xiàng)、海淀科委基本計(jì)劃、公司年度工作總結(jié)及規(guī)劃起草、重要通知起草及發(fā)布、重要會(huì)議組織及紀(jì)要發(fā)布等。

積極穩(wěn)妥有效地處理好日常事務(wù)性工作，是公司管理和運(yùn)營的.基礎(chǔ)。20__年人力資源部積極處理了以下幾個(gè)方面的事務(wù)性工作：簡歷篩選及面試通知、面試及面試組織、工資表制作及上報(bào)、技術(shù)文檔的翻譯、績效考核的組織及實(shí)施、員工轉(zhuǎn)正組織及實(shí)施、年度考核組織及實(shí)施等。

HR年終工作總結(jié)篇15

HR們經(jīng)常會(huì)很頭疼“實(shí)習(xí)生”，他們與正式員工不同的是，他們一沒有社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，二沒有工作經(jīng)驗(yàn)，三自理能力相對(duì)來講或許還比較差，但是卻和正式員工一樣，需要在企業(yè)提供的崗位上，真正的去實(shí)踐，并產(chǎn)出價(jià)值，為企業(yè)所用，同時(shí)獲得工作經(jīng)驗(yàn)和對(duì)應(yīng)的勞務(wù)報(bào)酬。

所以我們對(duì)于實(shí)習(xí)生的管理就要有別于其它的員工，要注意以下這些事項(xiàng)：

今年的一批實(shí)習(xí)生進(jìn)入公司之后，HR小張對(duì)他們進(jìn)行了一個(gè)為期半天的入職培訓(xùn)，而后，就全部交給市場部，市場部對(duì)這批學(xué)生實(shí)施了簡單的電話銷售技巧和銷售話術(shù)的培訓(xùn)后，就讓他們承擔(dān)起了公司電話銷售的崗位工作,三天后，有兩位實(shí)習(xí)生以家里有事為由離開了公司，隨后的一個(gè)月中，陸陸續(xù)續(xù)又有幾個(gè)實(shí)習(xí)生以不適應(yīng)公司環(huán)境、學(xué)校還有事情等各種理由離開了公司。直到七月份，這批實(shí)習(xí)生拿到畢業(yè)證還留在公司的就只有2位了。

處在這個(gè)階段的實(shí)習(xí)生，心智尚不足夠成熟，工作經(jīng)驗(yàn)談不上有，而小張?jiān)趯?shí)習(xí)生入職公司后，僅做了簡單的入職培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，然后就交給市場部任其自生自滅，和所有的正式員工一樣正常上下班，適應(yīng)公司的要求，未再做任何管理。那么，很自然，稍有不適應(yīng)，實(shí)習(xí)生就會(huì)以為無法習(xí)慣而選擇離開。并且由于入職時(shí)也未辦理什么手續(xù)，實(shí)習(xí)生離開更是毫無負(fù)擔(dān)。通常情況下，實(shí)習(xí)生與實(shí)習(xí)單位建立的是勞務(wù)關(guān)系，實(shí)習(xí)期不長，實(shí)習(xí)生過于小白，所以，實(shí)習(xí)企業(yè)應(yīng)該針對(duì)實(shí)習(xí)生的特點(diǎn)，在各個(gè)時(shí)期制定專門的管理規(guī)范對(duì)實(shí)習(xí)生進(jìn)行對(duì)應(yīng)的管理和引導(dǎo)。

實(shí)習(xí)生入職公司，與公司簽訂完《勞務(wù)協(xié)議》或者《三方就業(yè)協(xié)議》之后，即刻就可以開始入職培訓(xùn)。入職培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)該包括安全教育培訓(xùn)、崗前技能培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)，如果你有《實(shí)習(xí)生管理制度》的話，那么把《實(shí)習(xí)生管理制度》也作為培訓(xùn)的內(nèi)容之一，進(jìn)行詳細(xì)培訓(xùn)。這里我們要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，對(duì)實(shí)習(xí)生的安全生產(chǎn)教育，實(shí)習(xí)的企業(yè)，不能因?yàn)閷?shí)習(xí)生的實(shí)習(xí)期短就忽略對(duì)實(shí)習(xí)生的安全教育。安全問題必須作為實(shí)習(xí)中需要注意的首要問題，放到第一位去培訓(xùn)。而實(shí)習(xí)企業(yè)尤其是制造類、生產(chǎn)型的企業(yè)，更應(yīng)該在實(shí)習(xí)崗位的設(shè)置、工作環(huán)境的安全、崗前安全的教育、安全護(hù)具的配備以及安全責(zé)任落實(shí)等方面將安全措施落實(shí)到位，確保實(shí)習(xí)生在企業(yè)期間的安全。

你需要與實(shí)習(xí)生所在部門的負(fù)責(zé)人，結(jié)合實(shí)習(xí)生的崗位幫其制定第一周和第一個(gè)月的工作計(jì)劃，并要求實(shí)習(xí)生每周做工作計(jì)劃和周總結(jié)，每天記錄工作日志，并對(duì)第