管理評(píng)審報(bào)告六

管理評(píng)審報(bào)告編號(hào)：YQ/C10編制：批準(zhǔn)：山東*****建筑發(fā)展有限公司管理評(píng)審報(bào)告絹評(píng)審目的用評(píng)價(jià)公司模質(zhì)量管理連體系的適古宜性、充似分性和有千效性擇會(huì)議時(shí)間縮200姑5映年三1議月稀3鋒0敞日冠地點(diǎn)哭辦公室綁參加人員閘總經(jīng)理、主管理者代耀表、各部珍門(mén)負(fù)責(zé)人吐主持人玉總經(jīng)理雹管理評(píng)審仍輸入豪見(jiàn)各部門(mén)撐報(bào)告犯管理評(píng)審裳綜述往在總經(jīng)理妹的主持下扭，各部門(mén)板分別對(duì)本亭部門(mén)體系睛運(yùn)行情況藏進(jìn)行了匯異報(bào)，具體安情況如下茂：約質(zhì)量體系意和質(zhì)量方壯針、目標(biāo)肅適宜及完日成情況敘質(zhì)量體系脖、質(zhì)量方螺針、目標(biāo)冶自批準(zhǔn)發(fā)精布實(shí)施后鵲，各部門(mén)聽(tīng)進(jìn)行了分塊解，落實(shí)理到各部門(mén)箱、崗位，尺并進(jìn)行了西考核；根爬據(jù)考核結(jié)形果來(lái)看，姑目前公司架質(zhì)量方針缸目標(biāo)基本賠實(shí)現(xiàn)，施酷工一次合品格患率睛100府%因，顧客滿兇意陽(yáng)度口100豐%鉆，從以上熱考核來(lái)看共，質(zhì)量方稠針、目標(biāo)商是適合公另司實(shí)際的宗，質(zhì)量體紀(jì)系能夠滿鎮(zhèn)足公司發(fā)哥展的需要寫(xiě)的。殊質(zhì)量體系丸審核情況勢(shì)200裝5懼年腎1遣月饅16-1究7甲日，由內(nèi)痕審組長(zhǎng)王秤麗娜，組舅成內(nèi)審組票，對(duì)總經(jīng)圖理、管理冤者代表、任工程部、琴綜合部、伶人力資源吸部、設(shè)計(jì)揪院等各部受門(mén)、各施塑工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)自行了相關(guān)裝條款的審賊核，公開(kāi)晚?yè)?jù)進(jìn)了葬5炊項(xiàng)不符合處報(bào)告，目際前，已經(jīng)汽全部進(jìn)行學(xué)了關(guān)閉，牽驗(yàn)證符合屋要求，通病過(guò)審核來(lái)?xiàng)U看各部門(mén)舍進(jìn)本能夠支按照程序取開(kāi)展工作便，各項(xiàng)資身源基本能沿夠滿足體古系運(yùn)行的妨需要。渴施工過(guò)程蛋及質(zhì)量情過(guò)況疏通民過(guò)女1捕1陪、逆1趨2并兩個(gè)月的懂施工檢驗(yàn)節(jié)情況來(lái)看債，施工一替次合格率充達(dá)欲100錯(cuò)%狡，施工群質(zhì)量較為思穩(wěn)定，這穗說(shuō)明體系附運(yùn)行得到詞了有效實(shí)鞋施和運(yùn)行株，對(duì)施工羊質(zhì)量起到留促進(jìn)作用捎。搬四、市場(chǎng)旺及顧客反苦饋情況塑通過(guò)顧客妨走訪、調(diào)燥查等獲得撒了顧客的具部分信息敢，顧客滿存意速度梳100馳%潑，對(duì)顧客捕有關(guān)的要童求進(jìn)行了在重點(diǎn)改進(jìn)漠，為保障飽顧客的利去益，公司偶加強(qiáng)了特挽殊過(guò)程的荷控制，施翁工質(zhì)量不熱斷提高，歉確保顧客艙滿意度提趁高富。露后五、改進(jìn)示情況某目前，公粗司在顧客室調(diào)查、施脂工過(guò)程的側(cè)標(biāo)識(shí)、顧孕客特殊要聽(tīng)求產(chǎn)品控秋制等方面內(nèi)采取了改達(dá)進(jìn)的措施唉，到目前雁共采取了亂書(shū)面措渠施擊5螞項(xiàng)，目前厭均已分析槽了原因，毅采取了措半施并驗(yàn)證哄有效?；鞑块T(mén)根綢據(jù)本部門(mén)浩體系運(yùn)行塔情況，對(duì)趙質(zhì)量體系市運(yùn)行情況筍進(jìn)行了評(píng)半價(jià)，認(rèn)為怪：耗1理、公司的臟質(zhì)量體系漿運(yùn)行較為艇正常，是賤適宜公司縣實(shí)際的，偏能夠滿足搭公司發(fā)展戀的需要，唐目前是有爽效的。寧2住、公司施犯工質(zhì)量較草為穩(wěn)定，白能夠滿足房顧客的需偉要的。第3抵、各項(xiàng)資昆源基本能桑夠滿足體笑系運(yùn)行的尊需要。候4蜻、公司質(zhì)蓮量方針、兩目標(biāo)和質(zhì)沸量體系基燈本是適宜直的、有效磚的、充分握的。邀具體體系像運(yùn)轉(zhuǎn)狀況想見(jiàn)管理者豪代表《義ISO9皺00狐1倍質(zhì)量管理埋體系運(yùn)行鍛情況報(bào)告伍》。山東*****建筑發(fā)展有限公司ISO9001質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況報(bào)告各位領(lǐng)導(dǎo)：下午好！山東*****建筑發(fā)展有限公司ISO9001質(zhì)量管理體系，自2004年6月20日運(yùn)行到目前已經(jīng)運(yùn)行了12個(gè)多月的時(shí)間，經(jīng)過(guò)公司全體員工的積極參與和共同努力，體系運(yùn)行取得了良好的業(yè)績(jī)，下面我將公司ISO9001質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況向各位報(bào)告如下，請(qǐng)審議。一、準(zhǔn)備階段：2004年6月8日，公司質(zhì)量管理體系認(rèn)證工作小組成立。參考了大量有關(guān)ISO9001質(zhì)量管理的資料，根據(jù)ISO9001質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合我公司目前組織結(jié)構(gòu)及施工、經(jīng)營(yíng)、管理的實(shí)際情況，到2004年6月20日，共編制了質(zhì)量管理體系一套。對(duì)各相關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行了ISO9001標(biāo)準(zhǔn)、公司質(zhì)量體系文件進(jìn)行了培訓(xùn)和考試。文件的發(fā)布實(shí)施，為公司質(zhì)量管理體系的運(yùn)行打下了良好的理論基礎(chǔ)和客觀依據(jù)。通過(guò)體系運(yùn)行以來(lái)，我公司的質(zhì)量管理體系文件基本上符合目前公司的組織結(jié)構(gòu)及經(jīng)營(yíng)、管理實(shí)際。二、體系運(yùn)行階段：6月20日，質(zhì)量手冊(cè)和程序文件的發(fā)布，標(biāo)志著我公司ISO9001質(zhì)量管理體系運(yùn)行的正式開(kāi)始。具體運(yùn)行情況如下：1、文件發(fā)布、實(shí)施階段這一階段的運(yùn)行工作，各部門(mén)根據(jù)質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、以及相關(guān)的規(guī)范、管理文件和質(zhì)量記錄的要求，作了大量的工作。公司認(rèn)證工作小組于對(duì)公司質(zhì)量管理體系所覆蓋的各部門(mén)進(jìn)行了認(rèn)真、嚴(yán)格、仔細(xì)的監(jiān)督檢查。從檢查情況看，各部門(mén)執(zhí)行情況參差不齊，但基本上都將工作面鋪開(kāi)，有的部門(mén)沒(méi)有認(rèn)真學(xué)習(xí)文件，記錄不全面、不規(guī)范。針對(duì)這種情況，工作小組對(duì)相關(guān)部門(mén)開(kāi)出《糾正預(yù)防措施通知單》5份，并對(duì)各部門(mén)執(zhí)行情況進(jìn)行了通報(bào)，。通報(bào)引起了公司上下各有關(guān)部門(mén)的極大重視，他們組織部門(mén)全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)文件，并且按照文件的要求補(bǔ)充有關(guān)的原始記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)和工作小組人員聯(lián)系，力爭(zhēng)使問(wèn)題得到盡快的解決。公司上下形成了比學(xué)趕幫的良好氛圍。隨著各部門(mén)工作的進(jìn)一步規(guī)范，認(rèn)證工作小組對(duì)質(zhì)量管理體系運(yùn)行工作進(jìn)一步嚴(yán)格巡查監(jiān)督和考核，并且注重了一些細(xì)節(jié)性問(wèn)題的管理。從而使公司的質(zhì)量管理體系運(yùn)行步入了良性發(fā)展的軌道。2、1月16日內(nèi)部審核至今以根瘡據(jù)若ISO9廁00塞1謝質(zhì)量管理峰體系認(rèn)證登工作運(yùn)行月的實(shí)際情漆況，我們狼于袖200伏5遠(yuǎn)年飾1隱月貫1體6是日首--1葵7勒日進(jìn)行了遷內(nèi)部審核挑。審核組共編制了大娛量的內(nèi)部訂審核檢查悟表，為質(zhì)分量管理體輝系的第一饞次內(nèi)部審斥核做好了艘充分的準(zhǔn)眼備。通搖過(guò)森2寨天的內(nèi)部層審核，質(zhì)疫量管理體芬系覆蓋的培所有部門(mén)愉都未出現(xiàn)劇重大不合斑格項(xiàng)。但最是，內(nèi)審誼員根據(jù)審險(xiǎn)核發(fā)現(xiàn)的國(guó)問(wèn)題，開(kāi)東具課了捕5眨項(xiàng)一般《非不符合報(bào)咳告》。通剩過(guò)開(kāi)展這模次內(nèi)部審改核，使我龜們清楚的旅看到了目屈前公司質(zhì)丙量管理體宋系運(yùn)行的據(jù)實(shí)際情況您，也是我虛們對(duì)下一妹步的認(rèn)證板審核充滿崇了信心。粉4私、體系的瘡持續(xù)改進(jìn)寧：抄公乞司能ISO9胸00席1皮質(zhì)量管理植體系運(yùn)行喜兩個(gè)多月技以來(lái)，根六據(jù)運(yùn)行過(guò)陰程中各部渠門(mén)存在的像問(wèn)題，共咸開(kāi)具了糾君正預(yù)防措祝施料5昏項(xiàng)，《不妄符合報(bào)告概》伶5謎項(xiàng)，通過(guò)伏現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證尺和原因分澡析，采取缺的糾正預(yù)叔防措施是竊及時(shí)的、蛾有效的，遲保證了質(zhì)誠(chéng)量管理體俯系的持續(xù)聯(lián)改進(jìn)。成三、質(zhì)量悔目標(biāo)完成秤情況嗎通螞過(guò)旁1禾1擠、雅1撲2擇兩月的數(shù)棄據(jù)收集分執(zhí)析和質(zhì)量冷目標(biāo)完成疊的考核情器況來(lái)看：凱1.隸互設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)蛋共完晶成抗3壘項(xiàng)，此項(xiàng)性目標(biāo)已經(jīng)權(quán)完成。返2.1率1怪月份斤、馳1煩2覺(jué)月份的施歲工一次檢金驗(yàn)合格率虎為融100兩%續(xù)，綜合質(zhì)訓(xùn)量目標(biāo)已付經(jīng)完成?；\四、目前拿本公司質(zhì)鼓量體系基話本滿足公廈司實(shí)際的母需要，是攻適宜的；逃施工基本膝滿足顧客際的需求和芒需要；資鞏源得到了錢(qián)有效利用淚，目前公桑司資源基繞本滿足體交系運(yùn)行的爭(zhēng)需要。危五、體系儲(chǔ)運(yùn)行狀況造評(píng)價(jià)階通過(guò)以上借體系運(yùn)行父情況及質(zhì)究量目標(biāo)完娛成情況來(lái)犁看，我公穴司的質(zhì)量條方針、質(zhì)蹲量目標(biāo)基誘本上是適社宜的、有注效的、充犁分的，符味合目前公父司的實(shí)際岸情況。身體系運(yùn)行奪兩個(gè)多月殘以來(lái)，公龜司在一些柏方面取得糖了一定的膛成績(jī)，具隨體表現(xiàn)質(zhì)弓以下幾個(gè)果方面：紫1蓬、各部門(mén)尤已經(jīng)按照在文件的要換求開(kāi)展并縱做了大量嚷的工作，篇各項(xiàng)工作級(jí)已經(jīng)逐步存程序化、策規(guī)范化，叢并逐步磁由賠“披人治向法恭制晴”考管理目標(biāo)巖邁進(jìn)。陜2腐、原始記蟲(chóng)錄已經(jīng)規(guī)恥范、完整躲，改變了握以慎往許“搏自動(dòng)口不填動(dòng)手的工盛作方免式浸”喉，各項(xiàng)工清作基本做猴到了有據(jù)室可查。階3謊、員工質(zhì)撇量意識(shí)明葬顯提高夢(mèng)。婦女4備、設(shè)備管翻理得到了哈有效的規(guī)杠范。陪但仍然存沸在需要進(jìn)駕一步改正嫂的地方，昏具體表現(xiàn)拼在：愛(ài)1勁、公司崗成位人員任坦職資格要倡求與公司