醫(yī)院開業(yè)前醫(yī)療工作安排預(yù)案

開業(yè)期醫(yī)療工作安排預(yù)案、 科室架構(gòu)及人員配置：（一）、臨床科室門急門急診部門普通門診內(nèi)科外科婦產(chǎn)科兒科中醫(yī)科皮膚科康復(fù)科口腔科耳鼻喉急診醫(yī)師212111213護(hù)士8住院部部門內(nèi)兒科婦產(chǎn)科夕卜科手術(shù)室血誘室供應(yīng)室醫(yī)師55522護(hù)士88855護(hù)工24科室科室檢驗科藥劑科放射科B人員4533體檢醫(yī)師體檢醫(yī)師部門主檢內(nèi)科外科婦科心電護(hù)士資料員導(dǎo)醫(yī)人數(shù)1212（三）、體檢中心注：體檢中心除主、體檢護(hù)士、資料統(tǒng)計員、導(dǎo)醫(yī)外，其他體檢人員可與門診共用0、開業(yè)前醫(yī)師培訓(xùn):培訓(xùn)內(nèi)容1、病歷、醫(yī)囑、處方書寫規(guī)范2、醫(yī)療質(zhì)量控制（重點是質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)）3、核心醫(yī)療制度4、醫(yī)療糾紛預(yù)警與糾紛防范5、醫(yī)保農(nóng)合醫(yī)療管理政策6心肺復(fù)蘇術(shù)7、心臟除顫、心電監(jiān)護(hù)

課時（天） 授課時間 主講1.01.01.01.00.51.00.58、急性心衰的診斷處理9、輸液、輸血、藥物過敏反應(yīng)的處理10、抗菌素藥物管理和合理應(yīng)用11、診療流程演練12、電腦辦公操作培訓(xùn)

3.0

0.50.50.52..0三、開業(yè)期工作運行：（一）、值班要求：124有二線班。21室病房醫(yī)師負(fù)責(zé)接診處理。3、其他醫(yī)技科室可根據(jù)保證診療任務(wù)的正常完成和滿足臨床工作的需要排班，如果沒安排晚夜班值班，但必須安排有二線班。4、二線班的醫(yī)生，應(yīng)在家或在醫(yī)院待命，并保證24小時通訊工具通暢，當(dāng)接到醫(yī)院值班電話，應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)到達(dá)醫(yī)院或崗位。（二）、人力資源調(diào)配：1、醫(yī)療⑴、根據(jù)開業(yè)期人員到位多少情況，臨床可按照內(nèi)科、婦外科、門診、手術(shù)室優(yōu)先配置的原則設(shè)立科室，待業(yè)務(wù)量增加和人員招聘到位再按原計劃分科安排。員或人員安排提前上班或延長下班時間。需求。2、護(hù)理護(hù)士排班掌握工作規(guī)律及滿足患者需求，根據(jù)工作忙閑及患者病情輕重合理安排護(hù)士人力。為減少交接環(huán)節(jié)和減輕護(hù)士晚夜班壓力，可采取病區(qū)連續(xù)性排班模式（如APN排班）。彈性排班原則15白班（A）8（3）開業(yè)前期派班原則在住院病人不多的情況下，全院合并為一個住院區(qū)，但在治療、護(hù)理上分區(qū)（分內(nèi)科組、外科組、婦產(chǎn)科組），如其中某一科每日住院病人增至10人時，可立即成立一個獨立的科室。四、醫(yī)療管理方案：（）議、院感會議，護(hù)理管理會議等。規(guī)范管理、規(guī)范醫(yī)療行為。讓每個職工把質(zhì)量安全思想，變成自覺地落實和執(zhí)行到每一項醫(yī)療活動的行動中去，促進(jìn)醫(yī)院健康持續(xù)發(fā)展。（二）和做好，使政府放心，讓百姓滿意。（三）標(biāo)，分解到個人，并組織努力完成。（四）、完善醫(yī)療質(zhì)量考評，做好總結(jié)反饋工作。參照二級醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)及“三好一滿意”（三好：服務(wù)好、質(zhì)量好、醫(yī)德好，一滿意：群從滿意）活動的評審標(biāo)準(zhǔn)，對每月質(zhì)量安全工作情況，認(rèn)真檢查評分，結(jié)果及時反饋，質(zhì)量與科室或個人獎金掛鉤。（五）、嚴(yán)格各項規(guī)章制度的貫徹落實1務(wù)、新項目的準(zhǔn)入管理，規(guī)范各類人員執(zhí)業(yè)范圍，嚴(yán)禁跨專業(yè)收治病人。2、嚴(yán)格執(zhí)行各種診療護(hù)理操作規(guī)范，加強醫(yī)療環(huán)節(jié)管理，各科主任、護(hù)士長及質(zhì)控小組要認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)把醫(yī)療每一個環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)。3、嚴(yán)格各項醫(yī)療、護(hù)理規(guī)章制度的貫徹落實，重點對核心制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。（六）、強化病歷書寫者自我檢查、科室病歷質(zhì)量小組（關(guān)質(zhì)控人員）2、抓好病歷質(zhì)量的評價、實施獎懲結(jié)合制度。科室病歷質(zhì)控員每月對病區(qū)進(jìn)行終末病歷質(zhì)量檢查，檢查存在問題及丙級病歷上報質(zhì)控辦。上報后，將與科室獎金掛鉤，與本人獎金及晉升掛鉤。促使大家重視并互相督促，避免和減少病歷缺陷發(fā)生率，達(dá)到提高病歷質(zhì)量的目的。3、組織病歷評選活動，對優(yōu)秀病歷和不合格病歷進(jìn)行展示和獎罰。促進(jìn)病歷質(zhì)量的提高、（七）（八）、認(rèn)真執(zhí)行和落實醫(yī)院安全管理制度和醫(yī)療安全風(fēng)險管理制度，加強預(yù)警管理，每月進(jìn)行一次醫(yī)療安全教育，每周組織一次醫(yī)療安全隱患排查，努力做好防范工作。（九）、定期組織醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)醫(yī)療衛(wèi)生法規(guī)，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，抓好繼續(xù)教育和人才培養(yǎng)工作，嚴(yán)抓“三基”“三嚴(yán)”強化訓(xùn)練，達(dá)到人人過關(guān)，將“三基”“三嚴(yán)”的作用貫徹到各項醫(yī)療業(yè)務(wù)活動和質(zhì)量管理的始終。（十）、建立缺陷管理制度，各個醫(yī)療環(huán)節(jié)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，科主任和護(hù)士長分別是科室醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量的第一責(zé)任人；建立業(yè)務(wù)人員技術(shù)缺陷檔案。各