低層爭(zhēng)創(chuàng)“集團(tuán)樣板”工作匯報(bào)

2014年度爭(zhēng)創(chuàng)“集團(tuán)樣板”

工作匯報(bào)廣東騰越建筑工程有限公司湖北分公司宜都清江明珠低層二標(biāo)段2014年8月22日目錄412目錄3項(xiàng)目工程概況各層級(jí)管控體系總體質(zhì)量情況244安全文明施工4一、項(xiàng)目工程概況3工程參建單位建設(shè)單位：宜都碧桂園房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司設(shè)計(jì)單位：廣東博意建筑設(shè)計(jì)院有限公司監(jiān)理單位：廣東國(guó)晟建設(shè)監(jiān)理有限公司勘察單位：中南勘察設(shè)計(jì)院（湖北）有限責(zé)任公司施工單位：廣東騰越建筑工程有限公司湖北分公司一、項(xiàng)目工程概況4一期低層二標(biāo)段別墅（41棟，約2萬(wàn)㎡）型號(hào)G146T、G165基礎(chǔ)形式天然基礎(chǔ)交樓標(biāo)準(zhǔn)毛坯一、項(xiàng)目工程概況5項(xiàng)目實(shí)施情況：現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量，工程進(jìn)度，安全生產(chǎn)，文明方面處于良好狀態(tài)，得到當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門(mén)以及集團(tuán)、區(qū)域，項(xiàng)目部的一致好評(píng)。集團(tuán)工程管理中心及區(qū)域巡檢組檢查綜合評(píng)分2014年2月2014年4月2014年5月2014年6月85.57分(集團(tuán)第一名)85.23分85.72分(區(qū)域評(píng)分)86.20分(創(chuàng)優(yōu)評(píng)分)6一、項(xiàng)目工程概況現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量及安全文明施工形象得到多方認(rèn)可一、項(xiàng)目工程概況7省建設(shè)廳領(lǐng)導(dǎo)來(lái)我工地視察、指導(dǎo)工作一、項(xiàng)目工程概況8市建設(shè)主管部門(mén)組織同行兄弟單位觀摩現(xiàn)場(chǎng)一、項(xiàng)目工程概況9湖北區(qū)域各兄弟單位來(lái)我工地交流學(xué)習(xí)一、項(xiàng)目工程概況10工程重難點(diǎn)：1、多棟別墅平行施工，工序穿插，質(zhì)量管理難度大。2、外立面圓弧形陽(yáng)臺(tái)、門(mén)窗、多層線(xiàn)條較為復(fù)雜。3、施工場(chǎng)地局限，主體施工階段雨水較多，道路運(yùn)輸繁忙，進(jìn)度及安全文明施工管理難度大。4、該工程廣泛被公司、業(yè)主、地方政府關(guān)注，工程質(zhì)量及交樓是本工程管控的重點(diǎn)。圓弧支模展示一、項(xiàng)目工程概況11圓弧支模展示一、項(xiàng)目工程概況12二、各層級(jí)管控體系（集團(tuán)、區(qū)域）13集團(tuán)質(zhì)量管控優(yōu)化方案湖北區(qū)域1212管理辦法二、各層級(jí)管控體系（集團(tuán)、區(qū)域）14集團(tuán)質(zhì)量巡檢區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)工作二、各層級(jí)管控體系（總公司）15總公司領(lǐng)導(dǎo)蒞臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作二、各層級(jí)管控體系（分公司）16分公司領(lǐng)導(dǎo)在宜都指導(dǎo)工作

二、各層級(jí)管控體系（分公司）17分公司三線(xiàn)（經(jīng)濟(jì)線(xiàn)、生產(chǎn)線(xiàn)、質(zhì)量線(xiàn)）分公司職能部門(mén)在宜都項(xiàng)目開(kāi)展培訓(xùn)檢查總結(jié)會(huì)在宜都召開(kāi)

二、各層級(jí)管控體系（分公司）18與項(xiàng)目部簽訂質(zhì)量小組責(zé)任書(shū)與施工隊(duì)簽訂工程質(zhì)量承諾書(shū)1、根據(jù)集團(tuán)簽發(fā)的里程碑計(jì)劃，確保按時(shí)完成各節(jié)點(diǎn)工作。年度計(jì)劃運(yùn)營(yíng)完成率目標(biāo)：97%以上，排名目標(biāo)：區(qū)域前三名。2、實(shí)現(xiàn)最佳開(kāi)盤(pán)和低層貨量區(qū)最佳交樓，取得“最佳開(kāi)盤(pán)狀態(tài)獎(jiǎng)”和“最佳交樓狀態(tài)獎(jiǎng)”。進(jìn)度目標(biāo)2014年里程碑計(jì)劃需要完成的節(jié)點(diǎn)二、各層級(jí)管控體系（甲方、項(xiàng)目部）191、根據(jù)《里程碑計(jì)劃》和《施工合同》，項(xiàng)目部編制切實(shí)可行的內(nèi)控版二、三級(jí)計(jì)劃；施工單位編制現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度計(jì)劃（總體進(jìn)度計(jì)劃和月、周進(jìn)度計(jì)劃）。根據(jù)審核后的二、三級(jí)計(jì)劃和施工進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目部對(duì)施工單位進(jìn)行進(jìn)度管控。2、做好前期策劃工作，對(duì)于工程進(jìn)度影響較大的如圖紙出圖時(shí)間、招投標(biāo)以及施工人、料、機(jī)的投入等進(jìn)行預(yù)判和跟蹤。3、完善管理體系，制定各項(xiàng)管理規(guī)章制定，用制度管人，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。實(shí)施措施二、各層級(jí)管控體系（甲方、項(xiàng)目部）20月份項(xiàng)目評(píng)分排名2014年1、2月85.22集團(tuán)第1名2014年3、4月84.67集團(tuán)第6名1、201怖4年巡臂檢項(xiàng)抽目平碧均得喜分達(dá)執(zhí)到84分以上尾，質(zhì)量腹排名?？壮旨瘓F(tuán)續(xù)前20名；2、一踐次到肅訪收選樓率黃達(dá)到姐85%以上虎。1、加強(qiáng)噸與施工臨單位項(xiàng)窄目部的啞聯(lián)合管江理；2、對(duì)察內(nèi)部寬管理洋人員雙進(jìn)行宴培訓(xùn)館和考關(guān)核，被實(shí)現(xiàn)話(huà)常規(guī)且化、御制度漂化管暈理；3、鼓餡勵(lì)申繩報(bào)“線(xiàn)創(chuàng)優(yōu)10靈0”，氣兌現(xiàn)逗各項(xiàng)辨獎(jiǎng)罰狀制度錘。質(zhì)量目女標(biāo)實(shí)施鼻措施二、各瓶層級(jí)管般控體系攀（甲方寬、項(xiàng)目喂部）完成情夾況21二、賽各層軍級(jí)管孟控體暫系（害甲方端、項(xiàng)狡目部篇）22工序驗(yàn)襪收四方（甲方神、監(jiān)理惱方、項(xiàng)傲目部、畏施工隊(duì)乖）到場(chǎng)二、茂各層酒級(jí)管籍控體灶系（妻項(xiàng)目玻部）23開(kāi)工咳前期年進(jìn)行毯項(xiàng)目可策劃項(xiàng)目策圾劃的目身的是為左了有預(yù)制見(jiàn)性地怒識(shí)別項(xiàng)伴目需求灰和風(fēng)險(xiǎn)桿，合理冬部署企木業(yè)和項(xiàng)晚目部的餃實(shí)施步斷驟，實(shí)塑現(xiàn)項(xiàng)目梯的各項(xiàng)隙預(yù)期目鋪標(biāo)。貫徹實(shí)槐行PD雷CA模湖式，實(shí)習(xí)現(xiàn)策劃股先行。執(zhí)行埋先行池“6泛+1廢”—維—策注劃先聾行項(xiàng)目策滋劃二、各訴層級(jí)管筒控體系粥（項(xiàng)目煉部）24質(zhì)量目鵲標(biāo)確保究所有巷工程100最%達(dá)到齒國(guó)家滿(mǎn)驗(yàn)收橡規(guī)范廚要求營(yíng)的合終格標(biāo)語(yǔ)準(zhǔn)爭(zhēng)創(chuàng)醫(yī)市優(yōu)衰工程螞，獲得集團(tuán)監(jiān)“創(chuàng)女優(yōu)10簡(jiǎn)0”獎(jiǎng)勵(lì)安全、亡文明施萌工目標(biāo)杜絕發(fā)溫生重大移安全事諸故，死惜亡率為0，輕班傷率咐控制嘉在3%以?xún)?nèi)銷(xiāo)；嚴(yán)格按座照公司壓形象標(biāo)遞準(zhǔn)手冊(cè)披執(zhí)行力爭(zhēng)創(chuàng)蹈市安全促、文明舞施工樣不板工地項(xiàng)目管鼻理目標(biāo)二、真各層楚級(jí)管父控體陸系（蟲(chóng)項(xiàng)目膊部）25進(jìn)度伴目標(biāo)按項(xiàng)目斃部?jī)?nèi)控蠟二、三衰級(jí)計(jì)劃扛實(shí)施，幫確保按忽集團(tuán)一優(yōu)級(jí)計(jì)劃宣交樓?！癯杀緱椖繕?biāo)在保齡證質(zhì)喜量、安全的前提瘦下，力露爭(zhēng)成本勻最少環(huán)保目筋標(biāo)節(jié)能栗降耗帝，減岔少污踐染，死排放者有序吊、準(zhǔn)坊確技術(shù)管串理目標(biāo)通過(guò)透徹圖紙荒，及傳時(shí)交霜底，妙及時(shí)后指導(dǎo)懂，及駛時(shí)監(jiān)澇督，宋及時(shí)騙糾正1、通徒過(guò)商務(wù)臥策劃手覽段和技眉術(shù)方案擾優(yōu)選實(shí)蘭現(xiàn)項(xiàng)目次利潤(rùn)最窩大化，斗從而達(dá)到減少藍(lán)資金毯支付巡壽壓力偷的目躍的。4、編眉制資金窗策劃，策發(fā)現(xiàn)最煙大負(fù)流豆量的時(shí)訊間段，韻在簽訂稅勞務(wù)、框分包、件材料采長(zhǎng)購(gòu)合同鍵時(shí)提前獨(dú)與分供侍方溝通葉，爭(zhēng)取柴在此一導(dǎo)時(shí)間段勿盡可能棗減少支資付規(guī)模遞，降低努資金壓濾力。同由時(shí)，積碰極構(gòu)思精增加現(xiàn)百金流入份，盡量丙減少現(xiàn)裕金流出風(fēng)。2、合齊理組裝方社會(huì)資棉源，通偉過(guò)收取勻履約保報(bào)證金方遮式，充掛分利用錫社會(huì)閑即散資金佳。5、材晃料供貨儀商選擇沃時(shí)，充錯(cuò)分考慮霉資金壓急力，盡粗量避免訪月結(jié)。3、薪適當(dāng)喇加快午施工臭進(jìn)度群，盡倘快形附成有找效產(chǎn)燭值，肉加快洽資金命周轉(zhuǎn)尾。二、各宮層級(jí)管翠控體系傳（項(xiàng)目芳部）成本控剖制26二、波各層移級(jí)管綿控體粗系（止項(xiàng)目呢部）安全任管理陜處罰室細(xì)則27安全續(xù)管理宜都碧嬌桂園一枕期工程好安全生誕產(chǎn)、文詠明施工焰獎(jiǎng)罰規(guī)銀定二、愧各層殲級(jí)管嶺控體俊系（他項(xiàng)目丙部）質(zhì)量柿管理?xiàng)l處罰禍細(xì)則28質(zhì)量管壓理二、敬各層們級(jí)管淡控體廢系（詠?lái)?xiàng)目溫部）29圖紙會(huì)歌審錢(qián)技悟術(shù)交底揮翻邊、島構(gòu)造柱賣(mài)深化質(zhì)量管仙理二、各商層級(jí)管堤控體系喉（項(xiàng)目野部）30施工隊(duì)餐申報(bào)進(jìn)茅度款附成質(zhì)量驗(yàn)詳收卡每周進(jìn)崗行質(zhì)量見(jiàn)巡檢，條并制定愿整改措膚施質(zhì)量尿管理落實(shí)煩質(zhì)量敢驗(yàn)收及兇質(zhì)量駛檢查制度31二、各些層級(jí)管倦控體系驢（項(xiàng)目后部、施豬工隊(duì)）對(duì)勞嫌務(wù)班白組培劃訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)交腹底定期線(xiàn)召開(kāi)絹協(xié)調(diào)季會(huì)組織赴談其他工劉地觀摩二、哪各層種級(jí)管苦控體騾系（演項(xiàng)目胡部、稼施工耀隊(duì)）32建立鳥(niǎo)管理壓體系飾，完膊善管津理架床構(gòu)落實(shí)窮十二齒個(gè)重還點(diǎn)工貌序驗(yàn)竿收二、轎各層巴級(jí)管尊控體視系（訓(xùn)項(xiàng)目減部、之施工驕隊(duì)）十二怠個(gè)重點(diǎn)工求序基礎(chǔ)裂工程外墻抹啟灰及保溫卷材根防水門(mén)窗邊蹤蝶填塞模板販鋼筋及砼惠翻邊砌筑砂漿海質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)鍛尺寸管道試帳壓蓄水禍試驗(yàn)裝修工訪程干掛石稀材3334二、沉各層差級(jí)管登體系量（施志工隊(duì)科）交底夜到位何，及拘時(shí)檢過(guò)查三、兩總體裙質(zhì)量扒回顧巧及亮圖點(diǎn)35基礎(chǔ)褲及梁改板柱升支模三、總遠(yuǎn)體質(zhì)量毀回顧及爬亮點(diǎn)36砼成慨型效果三、總堪體質(zhì)量賞回顧及芳亮點(diǎn)37露臺(tái)、采翻邊支壟模效果38三、總緣瑞體質(zhì)量愉回顧及暈亮點(diǎn)多級(jí)繭弧形褲線(xiàn)條直線(xiàn)條多級(jí)致直線(xiàn)召條門(mén)垛弧膜形線(xiàn)條線(xiàn)條震成型效果39三、總閣體質(zhì)量獻(xiàn)回顧及達(dá)亮點(diǎn)外墻顧線(xiàn)條招及翻郵邊衛(wèi)生間羊翻邊小屋面孝與外墻刺交接處疏翻邊優(yōu)葵化屋面魯砼翻傷邊翻邊成往型效果40三、總殖體質(zhì)量蝕回顧及圣亮點(diǎn)砼成品保護(hù)41三、總艘體質(zhì)量寸回顧及雙亮點(diǎn)1米拜控制類(lèi)線(xiàn)電箱主洞口倘過(guò)梁冒設(shè)置墻體凳帶線(xiàn)擔(dān)砌筑構(gòu)造硬柱植誰(shuí)筋規(guī)氣范砌體轎施工42三、尖總體嚴(yán)質(zhì)量塌回顧舅及亮典點(diǎn)頂磚斜朋砌灰縫租飽滿(mǎn)門(mén)窗洞兇口設(shè)置家砼預(yù)制婆塊砌體施耳工質(zhì)量汗好系梁按喊要求設(shè)篇置砌體娃施工三、炒總體配質(zhì)量層回顧瞧及亮偏點(diǎn)43二構(gòu)支嚴(yán)模及砼電成型三、總狗體質(zhì)量蹤蝶回顧及型亮點(diǎn)44內(nèi)外墻抹灰45三、蘋(píng)總體折質(zhì)量趴回顧糖及亮包點(diǎn)抹灰施歪工洞口組預(yù)留搭箭接網(wǎng)窗洞藏口填飯塞密贊實(shí)窗框U輔槽填塞畫(huà)防水砂營(yíng)漿管洞口坊按要求但封堵洞口蓋處理46三、切總體吩質(zhì)量啟回顧敵及亮分點(diǎn)屋面待防水47三、總鈔體質(zhì)量致回顧及賀亮點(diǎn)屋面辨瓦及底外立位面成悶型效孤果48三、炊總體葵質(zhì)量蛇回顧億及亮另點(diǎn)工法樣板明間49三、準(zhǔn)總體糠質(zhì)量嚴(yán)回顧號(hào)及亮磨點(diǎn)工法樣板繼間50三、驗(yàn)總體搬質(zhì)量刻回顧僚及亮詳點(diǎn)工法樣板間51四、蜓安全焰文明捐施工五牌一寒圖生活區(qū)蟻大門(mén)現(xiàn)場(chǎng)茶灣水間三防疑文化虜墻安全劍文明爽施工52四、伴安全翻文明鎮(zhèn)施工樓層清叼理材料送集中煙碼放文明剩施工臘形象文明施蔥工形象安全文椅明施工53結(jié)束語(yǔ)在集團(tuán)難、區(qū)域野及公司躁各級(jí)領(lǐng)挪導(dǎo)的正關(guān)確領(lǐng)導(dǎo)互下，我輪項(xiàng)目團(tuán)夜隊(duì)堅(jiān)持觸不懈，唉嚴(yán)格執(zhí)走行各項(xiàng)給管理制堵度，落倡實(shí)各層盜級(jí)責(zé)任語(yǔ)制，持私之以恒性，取得害了一定半的成績(jī)劇。但我?guī)兩钏苤|(zhì)緣瑞量管狹理是大一個(gè)柿長(zhǎng)期撓的過(guò)得程，扣提升拋工程寄質(zhì)量倍，維蜓護(hù)品狹牌形嫂象，勿是我去們義損不