外窗邊滲水施工質(zhì)量控制QC成果

外窗邊滲水施工質(zhì)量控制北安河二項目QC小組中國建筑股份有限公司

本工程為北京市海淀區(qū)蘇家坨鎮(zhèn)北安河定向安置房。工程總建筑面積22萬㎡，地下4層，地上15層。結(jié)構(gòu)為剪力墻結(jié)構(gòu)。工程于2015年6月30日開工，2016年10月30日竣工。該工程根據(jù)設(shè)計要求窗邊采用外墻保溫及真石漆噴涂，外窗采用斷橋鋁合金（5+12+5）、（6+12+6）。一、工程概況16活動次數(shù)7人小組人數(shù)2016.7.20-2016.10.10活動時間現(xiàn)場型課題類型高層建筑外墻窗邊滲水施工質(zhì)量控制課題名稱2016.6.20成立時間北安河二項目QC小組小組名稱小組概況表

表1二、小組簡介37質(zhì)量員助理工程師未震窗戶組長技師李衛(wèi)2630男男三、PDCA循環(huán)

（一）P階段——計劃階段爭創(chuàng)長城杯金獎。社會效益本工程為民生工程，購房者對住宅滲漏水問題越為重視，造成工程交工驗收困難，企業(yè)形象降低。圖1窗戶安裝工程質(zhì)量統(tǒng)計圖

經(jīng)濟效益為企業(yè)提高社會聲譽、經(jīng)濟效益，積累高層建筑窗邊滲水控制施工經(jīng)驗。1、選題理由和選題質(zhì)量目標(biāo)技術(shù)成果高層建筑外墻窗邊一旦滲漏，維修困難，費用大，且難以徹底根治，造成投訴多，對企業(yè)社會聲譽及經(jīng)濟。住宅外窗邊滲水施工質(zhì)量情況統(tǒng)計圖課題確定高層建筑外墻窗邊滲水施工質(zhì)量控制2、現(xiàn)狀調(diào)查

本工程地理環(huán)境為雨水較多地區(qū),又是定向安置民生工程，業(yè)主對本的質(zhì)量問題非常重視，特別是對樓房滲漏水的問題更加重視,住宅外墻一旦滲漏,維修困難,不易根治，費用大，易造成業(yè)主投訴多,對公司的社會聲譽及經(jīng)濟效益影響很大。在窗兩側(cè)、窗頂及窗臺根部有不同程度地存在滲漏現(xiàn)象。在同一區(qū)域新建樓房中，不同施工單位施工的工程亦有不同程度的外窗滲水現(xiàn)象發(fā)生。3、確定目標(biāo)及可行性論證目標(biāo)（1）.工程質(zhì)量目標(biāo)：爭創(chuàng)“長城杯”金獎。（2）.嚴(yán)格控制外窗安裝質(zhì)量，杜絕建筑外窗滲水?？尚行哉撟C不利條件以往施工的地面沒有該項目面積大。整體施工要求高，工期緊，正趕上雨季施工，增加了施工難度。本工程為我公司重點工程之一，公司領(lǐng)導(dǎo)及主管部門十分重視和關(guān)注，從人力、物力、財力上予以大力支持。我項目管理人員技術(shù)能力較強，人員素質(zhì)較高，有著較強的施工管理能力，豐富的施工經(jīng)驗和踏實的工作作風(fēng)?？尚行哉撟C有利條件結(jié)論：只要大家通過努力，認(rèn)真工作，一定能實現(xiàn)目標(biāo)，完成課題目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)小組成員經(jīng)過綜合分析4、原因分析小組召開原因分析會，運用系統(tǒng)圖對窗邊滲水進行原因分析，見下圖：序號項目頻數(shù)頻率累計頻率1未固定專人塞縫918182未制定專項管理制度612303窗自身材料密封不合格918484聚氨酯發(fā)泡膠施打不合格816645一次性塞漿過厚918826窗框塞縫松動714967其他24100合計50100我們召集現(xiàn)場施工管理人員、技術(shù)員、質(zhì)量員、帶班組長召開了專題研討會，對窗邊滲水的問題進行了列舉，大家各抒己見，反饋信息50條。窗邊滲水問題頻數(shù)統(tǒng)計如下：從排列圖可以看出，“未固定專人塞縫”、“未制定專項管理制度”、“窗自身材料密封不合格”、“聚氨酯發(fā)泡膠施打不合格”、“一次性塞漿過厚”及“窗框塞縫松動”的累計頻率達到96%，是窗邊滲水的主要原因。要因確認(rèn)表非要因李晨王清明王永謙檢查技術(shù)交底不全面2要因窗框安裝后未安排經(jīng)驗豐富、責(zé)任心強的專人塞縫檢查未固定專人塞縫1確認(rèn)結(jié)果確認(rèn)日期負責(zé)人確認(rèn)情況確認(rèn)方法末端因素序號表3固定專人進場后進行全面技術(shù)交底張博泰任換超宋奇要因?qū)庸ぜ爸谱鲝S家提出要求，安裝后進行嚴(yán)格驗收檢查分析窗自身材料密封不合格5非要因拌和砂漿工人責(zé)任心不強，比較隨意，固定專人認(rèn)真交底后即可解決調(diào)查分析砂漿材料不合格4要因未對塞縫制定專項獎罰管理制度檢查未制定專項管理制度3確認(rèn)結(jié)果確認(rèn)日期負責(zé)人確認(rèn)情況確認(rèn)方法末端因素序號張瑞軍未震李晨王清明王永謙李晨王清明王永謙非要因該項情況不為多見，成品保護應(yīng)重視檢查分析窗扇密封性遭破壞10非要因加強檢查監(jiān)督，加強工人責(zé)任心檢查分析密封條安裝不嚴(yán)密8要因?qū)Υ翱蚺c結(jié)構(gòu)洞口縫隙過大的，塞縫需分二次完成檢查分析一次性塞漿過厚7要因施打發(fā)泡膠前沒清理干凈結(jié)構(gòu)墻體，發(fā)泡膠未連續(xù)施打監(jiān)控、檢查聚氨酯發(fā)泡膠施打不合格6確認(rèn)結(jié)果確認(rèn)日期負責(zé)人確認(rèn)情況確認(rèn)方法末端因素序號制表：趙金鋒日期：2016年7月30日要因外墻操作工人從窗洞口進出極易造成塞縫部位松動，造成裂縫滲漏檢查分析窗框塞縫松動9張博泰任換超宋奇李衛(wèi)張博泰任換超宋奇張博泰任換超宋奇張博泰任換超宋奇李衛(wèi)張瑞軍未震（1）未固定專人塞縫；（2）未制定專項管理制度；（3）窗自身材料密封不合格；（4）聚氨酯發(fā)泡膠施打不合格；（5）一次性塞漿過厚；（6）窗框塞縫松動。經(jīng)分析匯總，確定出6項為要因，其余為非要因：6、制定對策針對影響高層建筑外墻窗邊滲水施工質(zhì)量控制的6個要因，小組成員根據(jù)5W1H的原則，研究對策，制定目標(biāo)，采取措施，專人負責(zé)，具體見對策措施表。施工現(xiàn)場制定并嚴(yán)格執(zhí)行確保制度貫徹執(zhí)行制定專項管理制度未制定專項管理制度2施工現(xiàn)場行政經(jīng)濟手段限定責(zé)任人固定專人進行塞縫固定專人進行塞縫未固定專人塞縫1負責(zé)人完成時間地點措施目標(biāo)對策要因序號對策措施表表4制表人：趙金鋒日期：2016年7月30日張博泰任換超宋奇李晨王清明王永謙施工三現(xiàn)場加強三現(xiàn)場三質(zhì)檢三力度三，促三使工三人工三作認(rèn)三真，三保證三施工三質(zhì)量確保三工人三嚴(yán)格三按操三作工三藝流三程施三工加強三施工三技術(shù)三交底三，掌三握施三工技三術(shù)聚氨三酯發(fā)三泡膠三施打三不合三格4施工三現(xiàn)場專人三對加三工廠三進行三溝通三聯(lián)系三和不三定期三抽查三、監(jiān)三督確保三進場三材料三密封三性能三好保證三材料三的密三封性三能塑鋼三窗材三料自三身密三封不三合格3負責(zé)三人完三成時三間地點措三施目三標(biāo)對三策要因序號對三策三措三施三表表4制表三人：三趙金三鋒三日三期：20三16年7月30日張瑞三軍未震張博三泰任換三超宋奇李衛(wèi)施工三現(xiàn)場加強三工人三成品三保護三意識三，合三理組三織外三墻壁三門窗三洞口三收尾三時間杜絕三成品三破壞三裂縫制定三成品三保護三措施塞縫三用砂三漿松三動形三成裂三縫6施工三現(xiàn)場分層三次進三行杜絕三收縮三裂縫加強三技術(shù)三交底三，掌三握施三工技三術(shù)塞縫三砂漿三過厚三有收三縮裂三縫5負責(zé)三人完三成時三間地點措三施目三標(biāo)對三策要因序號對三策三措三施三表表4制表三人：三趙金三鋒三日三期：20三16年7月30日張博三泰任換三超宋奇張博三泰任換三超宋奇（二三）D階段—組織三實施三：實施三一：三解決三未固三定專三人塞三縫的三問題教育三培訓(xùn)組織三有關(guān)三人員三進行三了專三業(yè)知三識的三學(xué)習(xí)三、培三訓(xùn)工三作，三重點三組織三工人三進行三技術(shù)三操作三訓(xùn)練三和技三能比三賽活三動。三提高三他們?nèi)淖匀硭厝|(zhì)和三能力三，通三過技三術(shù)操三作比三選確三定塞三縫操三作人三員。該實三施階三段于20三16年7月20日至20三16年7月30日完三成。三培訓(xùn)三普及三率達10三0%，滿三足目三標(biāo)要三求。（二三）D階段—組織三實施三：實施三一：三解決三未固三定專三人塞三縫的三問題該實三施階三段于20三16年7月20日至20三16年8月10日完三成。三人員三到位三達10三0%，滿三足目三標(biāo)要三求。通過行政經(jīng)濟干預(yù)手段，指令施工班組明確責(zé)任人，專門確定每棟四人進行塞縫工作，嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度。行政手段（二三）D階段—組織三實施三：實施三一：三解決三未固三定專三人塞三縫的三問題該實三施階三段于20三16年8月1日至20三16年9月30日完三成。三經(jīng)檢三查，三驗收三合格三率達10三0%，滿三足目三標(biāo)要三求。在施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督，對作業(yè)過程進行跟蹤檢查，實行每窗驗收制。監(jiān)督檢查實施三二：三制定三專項三管理三制度由QC小組三組長三會同三項目三經(jīng)理三部制三定專三項的三管理三制度三并嚴(yán)三格執(zhí)三行。實施三三：三解決三斷橋三鋁合三金窗三材料三自身三密封三不合三格的三問題1.對原三材加三工單三位在三制作三之前三提出三質(zhì)量三要求三標(biāo)準(zhǔn)三，首三先要三保證三外窗三自身三不漏三水。2.安裝三時，三加強三施工三過程三管理三的控三制，三要求三拼縫三嚴(yán)密三，框三與框三拼接三縫隙三外部三采用三注打三防水三密封三膠。該實三施階三段于20三16年8月1日至20三16年9月10日完三成。三經(jīng)檢三查，三窗戶三自檢三合格三率達10三0%，滿三足目三標(biāo)要三求。實施三四：三解決三外窗三框發(fā)三泡膠三施打三不合三格的三問題1.教育三：對班三組長三及技三術(shù)工三人，三進行三施工三工藝三流程三技術(shù)三交底三，由三質(zhì)檢三員監(jiān)三督檢三查施三工過三程中三的每三一道三施工三工序三，對三結(jié)構(gòu)三墻體三清理三干凈三，發(fā)三泡膠三連續(xù)三施打三，一三次成三型，三填充三飽滿三。2.監(jiān)控三：不斷三進行三跟蹤三監(jiān)控三，發(fā)三現(xiàn)問三題及三時給三予書三面交三底。3.獎勵三：在各三班組三間及三班組三內(nèi)部三開展三知識三和技三術(shù)競?cè)?，三獎勵三先進三，處三罰后三進。該實三施階三段于20三16年8月10日至20三16年9月20日完三成。三經(jīng)檢三查，三窗戶三塞縫三質(zhì)量三合格三率達10三0%，滿三足目三標(biāo)要三求。實施三五：三解決三塞縫三砂漿三過厚三造成三收縮三裂縫三的問三題窗塞三縫之三前，三先檢三查窗三框與三結(jié)構(gòu)三基層三洞口三縫隙三尺寸三大小三，對3c三m以上三的縫三隙應(yīng)三分二三次填三塞密三實，三從而三保證三了砂三漿一三次填三嵌過三厚造三成收三縮裂三縫滲三水。該實三施階三段于20三16年8月10日至20三16年9月10日完三成。三經(jīng)檢三查，三窗戶三塞縫三質(zhì)量三合格三率達10三0%，滿三足目三標(biāo)要三求。效果三評價三：小組三成員三對砂三漿塞三縫的三施工三進行三了質(zhì)三量檢三查，三密實三，無三空鼓三、無三裂縫三。實施三六：三解決三塞縫三用砂三漿松三動形三成裂三縫的三問題外窗三洞口三收口三抹灰三工作三時，三由于三水泥三砂漿三塞縫三未平三，施三工人三員從三洞口三進出三易造三成窗三框松三動而三人為三造成三裂縫三，為三此在三現(xiàn)場三加強三對工三人成三品保三護意三識的三教育三，嚴(yán)三禁操三作人三員進三出外三窗洞三口，三合理三安排三各窗三外洞三口收三口的三收口三操作三時間三，盡三量避三免對三窗造三成松三動破三壞。該實三施階三段于20三16年8月20日至20三16年9月10日完三成。三經(jīng)檢三查，三窗戶三塞縫三質(zhì)量三合格三率達10三0%，滿三足目三標(biāo)要三求。（三三）效三果檢三查（C階段三）我們QC小組三通過三幾個三月的三活動三，將三對策三表中三的各三項措三施逐三一落三實，三到20三16年10月10日全三部落三實完三成，三經(jīng)交三工驗三收及三試水三檢查三，未三發(fā)現(xiàn)三外墻三塑鋼三窗滲三水現(xiàn)三象，三達到三了活三動目三標(biāo)。三本次三活動三嚴(yán)肅三了施三工隊三伍的三組織三紀(jì)律三性，三使隊三伍的三整體三素質(zhì)三得到三了提三高，三也實三現(xiàn)了三本次三活動三的目三標(biāo)值三。

圖6外窗邊滲水施工質(zhì)量活動前后及目標(biāo)對比制圖：趙金鋒