信息化技術(shù)打造全過程工程咨詢生態(tài)系統(tǒng)

用信息化技術(shù)打造全過程工程咨詢生態(tài)系統(tǒng)高峰中國建設(shè)工程造價管理協(xié)會理事中國建設(shè)工程造價管理協(xié)會專家委員會

委員廣東省工程造價協(xié)會

副會長

信息委員會副主任英國皇家特許測量師學(xué)會（RICS）

專業(yè)會員廣州易達建信科技開發(fā)有限公司

總經(jīng)理在這里，我們將易達科技十幾年來研究和積累的工程咨詢方面信息化最新成果分享給大家，共您交流和探討工程造價咨詢行業(yè)當(dāng)下的發(fā)展問題和未來的趨勢。演講提要一、工程造價專業(yè)主動適應(yīng)全過程工程咨詢業(yè)務(wù)，擁有互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)平臺是最重要的核心競爭力二、IT技術(shù)與傳統(tǒng)領(lǐng)域的技術(shù)疊加是不夠的，還是需要打造生態(tài)系統(tǒng)三、如何打造工程造價行業(yè)介入全過程工程咨詢的生態(tài)系統(tǒng)四、全過程工程咨詢互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)平臺的業(yè)務(wù)邏輯：聚焦咨詢企業(yè)的戰(zhàn)略（利潤目標）五、新動能：把跟蹤審計+BIM業(yè)務(wù)作為結(jié)算審核業(yè)務(wù)的"前置業(yè)務(wù)"一、工程造價專業(yè)主動適應(yīng)全過程工程咨詢業(yè)務(wù)，擁有互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)平臺是最重要的核心競爭力1、工程咨詢的本質(zhì)2、工程造價專業(yè)介入全過程工程咨詢業(yè)務(wù)的途徑：

設(shè)計是龍頭、管理是靈魂、經(jīng)濟是主線3、

新的生產(chǎn)要素：互聯(lián)網(wǎng)、BIM、大數(shù)據(jù)、云技術(shù)、AI4、咨詢企業(yè)的ECMS互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)平臺是給項目經(jīng)理+專業(yè)人士賦能的內(nèi)部和外部環(huán)境新時代、新咨詢、新起點

2018中國工程咨詢行業(yè)高峰論壇（上海）精彩回顧工程咨詢的本質(zhì)新時代、新咨詢、新起點

2018中國工程咨詢行業(yè)高峰論壇（上海）精彩回顧工程造價專業(yè)介入全過程工程咨詢業(yè)務(wù)的途徑新時代、新咨詢、新起點

2018中國工程咨詢行業(yè)高峰論壇（上海）精彩回顧BIM、大數(shù)據(jù)、云技術(shù)、AI輪番推動了生產(chǎn)關(guān)系變革，形成了新的發(fā)展動能！新的生產(chǎn)要素：互聯(lián)網(wǎng)、BIM、大數(shù)據(jù)、云技術(shù)、AI咨詢企業(yè)的ECMS互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)平臺是給項目經(jīng)理+專業(yè)人士賦予全過程咨詢能力的內(nèi)部和外部環(huán)境項目越來越多項目規(guī)模越來越大咨詢過程積累的知識財富數(shù)據(jù)庫越來越龐大高端人才競爭越來越激烈、成本更高、流動性更大通過信息平臺，企業(yè)需要給項目經(jīng)理－執(zhí)業(yè)專業(yè)人士賦能這一切決定了企業(yè)擁有自己的信息化平臺是最重要的核心競爭力！工程咨詢企業(yè)開展全過程工程咨詢業(yè)務(wù)，擁有互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)平臺是最重要的核心競爭力工程咨詢企業(yè)開展全過程工程咨詢業(yè)務(wù)，擁有互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)平臺是最重要的核心競爭力要形成這樣的核心競爭力需要通過3個步驟：1、知識財富已經(jīng)儲存2、任務(wù)分解、流程監(jiān)控已經(jīng)建立，財務(wù)數(shù)據(jù)已經(jīng)打通3、高端業(yè)務(wù)模式已經(jīng)建立，績效考核機制已經(jīng)建立二、IT技術(shù)與傳統(tǒng)領(lǐng)域的技術(shù)疊加是不夠的，

還需要打造行業(yè)生態(tài)系統(tǒng)溫故而知新

蘋果的生態(tài)系統(tǒng)當(dāng)今社會是一個飛速發(fā)展進步的新時代，它也是被人們稱之為“人類第四次工業(yè)革命的”信息化時代，古人云“溫故而知新”，實際上當(dāng)我們在走向未來發(fā)展的時候，更多的靈感來自于對過去足跡的領(lǐng)悟。榫卯構(gòu)筑夯土承臺殿閣宮堂高樓大廈建筑走過的足跡手工化電腦化BIM模型化建筑技術(shù)走過的足跡。單機時代網(wǎng)絡(luò)時代智能時代電腦IT技術(shù)走過的足跡產(chǎn)業(yè)之間互相融合以及與IT技術(shù)疊加在這個科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的時代，產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)業(yè)之間的隔閡不再那么明顯，更多的是在IT技術(shù)的疊加之下，產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)之間的融合和變革，這被人們稱之“產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型”。在這樣的效應(yīng)之下，各個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)都發(fā)生了從技術(shù)到商業(yè)模式的改變，正是因為抓住了這樣的機遇，我們國家才能將很多落后的產(chǎn)業(yè)變成了先進，逐漸實現(xiàn)了各種“彎道超車”的目標。比如我們都非常熟悉的中國“新四大發(fā)明”等等升級轉(zhuǎn)型后的“彎道超車”……“馬云腥說：半以前見我們撕是將統(tǒng)人變加成機棕器，夫現(xiàn)在額我們存是將所機器議變成暖人。將人變疫成機器泄是讓人扔象機器隸一樣的倦標準化或，效率哲化的作跳業(yè)，將啦機器變討成人，斷是讓機歉器變得凈象人一燭樣能“傷思考”肢，會“糧學(xué)習(xí)”拆，能幫矩助人類樸去分析政和決策豈。也就訊是智能債化。新興的漿技術(shù)可蒜以說為稈我們的診建筑行繭業(yè)帶來歐了深刻圍的影響鳥，幾乎若每一種貫技術(shù)都降在建筑殃工程產(chǎn)揚業(yè)鏈中獵的某項耕領(lǐng)域中確發(fā)揮著柳重要作耽用，但幕是，我慕們又不繼難發(fā)現(xiàn)熊，盡管底是在某段項領(lǐng)域加中有新祖技術(shù)的防進步，氏我們的令整個產(chǎn)睜業(yè)鏈并啄沒有明歐顯的變策革，各常個環(huán)節(jié)捏和各專鏡業(yè)之間選仍然是法相互割暢裂的狀萌態(tài)。IT技術(shù)餃與傳值統(tǒng)領(lǐng)抖域的繭技術(shù)語疊加德是不啦夠的勞，還錦是需嶼要打路造生姜態(tài)系穗統(tǒng)裝配堵式建糞筑機器人眼施工BIM凱+VRBI花M技術(shù)BI川M+望ARBI寄M+嚷GI束S那么“但是鴿，事誓實真襯的是聽如此隔嗎？箏當(dāng)時NO興KI漢A還是手之機界的它老大，敗他對蘋氧果喬布絕期的說相法并不兆認同，嗎他認為貼蘋果的銅產(chǎn)品不彈過是一卸些成熟融技術(shù)的堡拼湊，倉并沒有舅什么顛垮覆性的堆技術(shù)革唐新。結(jié)死果我們礎(chǔ)也知道泊了，NO御KI錫A幾乎緞消亡絨了，馬而蘋繡果的IP境HO姑NE取得了逼巨大的則成功。稼后來人臂們對此聞進行了夾各種各盛樣探究硬，但最蒜后原因異其實是搏由喬布劃斯自己娘告訴世梯人的。喬布蘆斯在200押7年發(fā)猜布第帆一款I(lǐng)PH罩ONE時說安：我竿們重彈新定欣義了按手機iP例ho盯ne真正砌的成啄功依森靠的螺是“生態(tài)系諒統(tǒng)”——太2末01塘0年10月喬拒布斯逆在蘋次果前100位重要槐員工的既會議中侵闡述了雷自己眼純中蘋果嘆的未來微：他想簡要在公語司產(chǎn)品間殲建立緊溉密的聯(lián)目系，使舉得消般費者洋只好爺留在困蘋果耳的生癥態(tài)系窮統(tǒng)中票。這個皂戰(zhàn)略比被很蘆好的什執(zhí)行錄了，干所以考我們?nèi)梢該峡吹絼莠F(xiàn)在碌蘋果將公司皮從電后腦到膏平板挽，從著手機慈到智肢能手付表，穴從軟制件范尋規(guī)到欲應(yīng)用企商店應(yīng)，從染行業(yè)榆標準斷到用軟戶體添驗，麻已經(jīng)砍形成禾了一猶個系軌統(tǒng)的刃“生另態(tài)系折統(tǒng)”牢，這壺是蘋淺果成織功的拍根源峽。行業(yè)者需要拳的不臥僅僅粗是依非靠技縱術(shù)來丹提升牢效率善，還挑需要醒完整淡的“鈴生態(tài)胃系統(tǒng)湊”來僵挖掘僻更多低的發(fā)未展?jié)撈?。我們需波要的正板是一個我：貫穿廊各環(huán)球節(jié)，融合棕各體引系，協(xié)同綁各專毀業(yè)的全龍過程觸工程壩咨詢姐“生態(tài)營系統(tǒng)”貫穿壯各環(huán)得節(jié)融合浴各體溜系協(xié)同煎各專床業(yè)決策設(shè)計招標施工竣工運維業(yè)主方設(shè)計挪院施工佩單位監(jiān)理爛方咨詢單差位土建安裝裝修園林路橋咨詢評單位貫穿沫各環(huán)串節(jié)協(xié)同召各專鉗業(yè)融合各林體系咨詢單飽位是唯搬一可以測在全過程中都可浴以發(fā)揮還作用的而在凍這里般，我么們同退時可遮以發(fā)垃現(xiàn)，朗咨詢餡單位莊是唯蟲一可浙以在肌這個食全過等程中新都可煤以發(fā)躍揮作舉用的隙，不攔同于碎有的沿參與慰方的予只能籌在設(shè)怕計過永程，殿有的皮只能喉在施嬌工過瞞程，討有的返只能把在運賣維過逝程等部等某棄一個規(guī)特定奇階段題發(fā)揮卡作用呈，咨衡詢單保位真吸正可承以做拳到在想建設(shè)鹽工程君全過六程中閃貫穿休各環(huán)碗節(jié)、流融合橫各體容系、姿協(xié)同壩各專彈業(yè)，倚這也偵正是辱我們檢工程打造價盯咨詢翅企業(yè)娃和廣勢大從打業(yè)者但們所濁面臨糕的歷摧史機茄遇！過去很領(lǐng)多造價談咨詢企塞業(yè)僅僅嫂做結(jié)算撲審核業(yè)拐務(wù)，同糧質(zhì)競爭繼激烈、其利潤低漲?，F(xiàn)在學(xué)很多造圣價咨詢怖企業(yè)已劉經(jīng)逐步肝轉(zhuǎn)向先憐做跟蹤寫審計+BI肺M業(yè)務(wù)滅、后那做結(jié)很算審池核業(yè)寺務(wù)，數(shù)通過仆貫穿墾各環(huán)桿節(jié)、居融合擊各體溫系、仙協(xié)同驚各專盜業(yè)的驢跟蹤參審計朋業(yè)務(wù)逼，掌記握比封結(jié)算考審核夫更超北前、促收費盡更高EPC管理顧后問的新皂業(yè)務(wù)模遣式。咨詢策企業(yè)謝重新駁打造隊生態(tài)沈系統(tǒng)撐的歷話史機側(cè)遇和規(guī)使命壟：20醬17年2月24日國爪務(wù)院夫辦公沫廳發(fā)鳴布了尺《關(guān)械于促析進建飽筑業(yè)林持續(xù)創(chuàng)健康穴發(fā)展壟的意土見》亭國辦錦發(fā)〔20引17〕19號培育全蒼過程工婚程咨詢錦：鼓勵投沾資咨詢篩、勘察奪、設(shè)計牧、監(jiān)理的、招標丙代理、殼造價等儲企業(yè)采取孕聯(lián)合她經(jīng)營決、并石購重截組等方式泡發(fā)展全過陵程工桐程咨腎詢，袋培育爹一批爺具有黎國際儲水平滅的全忍過程倍工程襪咨詢究企業(yè)秘。政霉府投評資工砍程應(yīng)演帶頭錄推行徑全過裝程工馳程咨與詢?；痹诿裣萦媒ㄑ椗撃恐泻荩淝职l(fā)快揮建烏筑師擦的主餡導(dǎo)作廳用，鼓勵殖提供濾全過餡程工匹程咨屑詢服慢務(wù)。三、如何像打造卵工程索造價冊行業(yè)藥介入續(xù)全過白程工想程咨刑詢的炸生態(tài)項系統(tǒng)1、互聯(lián)皆網(wǎng)、殊大數(shù)辰據(jù)、BIM與造價柔專業(yè)業(yè)彈務(wù)的疊皮加2、形成由二壞平臺+一系統(tǒng)目組成的雞全過程轟工程咨粘詢生態(tài)焦系統(tǒng)：造價云之大數(shù)據(jù)平臺BIM云共享五平臺EC懷MS全過程葵咨詢互采聯(lián)網(wǎng)業(yè)港務(wù)系統(tǒng)全過接程工程咨踐詢智能尿估算采購模珠式策劃項目常前期合同管鋤理BI置M建模與VR應(yīng)用設(shè)計眨優(yōu)化線上詢刻價與采吉購成本航控制竣工階驗段合同魯管理（跟蹤俗審計業(yè)茄務(wù)）商議或容審核結(jié)農(nóng)算BI前M運維獄管理全過臘程知慢識積感累經(jīng)過伙十多朽年的石研究迫實踐躲，易線達科乞技已煙經(jīng)收煙集了拖無數(shù)分的業(yè)初內(nèi)實因際需繡求，共并形雞成了接多項乞產(chǎn)品挪體系里，包雁括項曉目前鉆期的侮智能去估算困，招絡(luò)投標段階段執(zhí)的項貢目采武購模震式策太劃、虜合同牲管理醋，在鉤設(shè)計匠和施食工階法段的BI永M建模魯與VR應(yīng)用報、能報讓咨雀詢企樸業(yè)參擊與設(shè)悅計優(yōu)的化，冰同時肆提供簽了行召業(yè)門需戶網(wǎng)愁站和巷線上躁線下糧結(jié)合紗的材團料詢浴價和伸采購?fù)灰兹到y(tǒng)腳進行脊成本很控制增，在愉竣工運階段叫進行午以跟父蹤審賊計為庭目標裹的有填效合址同管淚理，浪并完尺成審咱核結(jié)孩算，兵在交雙付后漂以BI賽M進行扯運維勾管理讀，這階些過鑒程之銜中進當(dāng)行智樂能化威的知映識積趴累，蛇為企交業(yè)完痕成大朵數(shù)據(jù)時的收漫集和乖處理竹。全過鬼程工程龍咨詢智能估躁算采購隊模式療策劃項目前昨期合同才管理BIM建模與VR應(yīng)用設(shè)計辛優(yōu)化線上詢本價與采族購成本摩控制竣工教階段龜合同澤管理（跟蹤瘡審計業(yè)抓務(wù)）商議輛或?qū)忎z核結(jié)唇算BI盟M運維商管理全過五程知呀識積縱累在整咱理了聾這些服所有填需求算和功焦能模壟塊后邪，我矮們發(fā)退現(xiàn)這遮已經(jīng)梁構(gòu)建鮮出了糞一個勺完整尚的，環(huán)屬于諒建設(shè)耽工程譯咨詢正業(yè)自匯己的矛信息調(diào)化“生有態(tài)系聰統(tǒng)”往。全過程工程哈咨詢智能估受算采購福模式程策劃項目前爹期合同尼管理BIM建模與VR應(yīng)用設(shè)計草優(yōu)化線上詢縫價與采宿購成本豎控制竣工倡階段邁合同介管理（跟蹤私審計業(yè)濤務(wù)）商議或恨審核結(jié)步算BIM運維管襲理全過搭程知譽識積販累決策、借設(shè)計階斜段招標、番優(yōu)化階咬段施工階亭段竣工階失段運維階裝段這個要“生苦態(tài)系待統(tǒng)”似完成糠了包判括：撫決策程、設(shè)觀計階他段；開招標避、設(shè)陷計優(yōu)扁化階鐮段；鴿施工階階段抓、竣姜工階孕段、報運維學(xué)階段竹等全要過程雄工程際咨詢竊的各碑個階咬段的會應(yīng)用量。智能饑估算采購模糟式策劃項目前嗎期合同切管理BIM建模與VR應(yīng)用設(shè)計陜優(yōu)化線上詢許價與采斯購成本示控制竣工階搬段合同疊管理（跟蹤牌審計業(yè)存務(wù)）商議娘或?qū)徳旌私Y(jié)組算BIM運維管費理全過程微知識積弓累易達正造價愁云指李標分包析系毯統(tǒng)ECM初S全過程納造價管微理系統(tǒng)跟蹤審纖計For室EC隨MS“采材苦寶”建稀材采購聰平臺易達BI茅M娃Fo捆r勒Re害vi位t（可徐視化脅項目忽管理柄）易達BIM云共享煩協(xié)作平蠶臺全過程工程咨駕詢根據(jù)各借階段的石信息化預(yù)應(yīng)用需列求，易針達科技吉的工程兔師們經(jīng)印過不懈擁努力，斷實現(xiàn)了像相關(guān)的昌功能系膨統(tǒng)體系查，比如賣以造價京云系統(tǒng)陶解決智溪能估算瓶和完成都全過程跨知識積成累；以ECM仿S全過拼程造津價管倍理系承統(tǒng)，巨解決愚項目鞏策劃足直至畫合同餅管理年等問宋題；僚以BI云M詢FO勿R鬧RE復(fù)VI愉T的可視蛙化項目穴管理系約統(tǒng)解決BIM建模掠與VR應(yīng)用，工以及設(shè)魂計優(yōu)化事需求；翅以專門蹦打造的愧采材寶個建材采浩購平臺填完成互俊聯(lián)網(wǎng)化偷的材料草詢價與賢采購，曬解決成孫本控制可等問題膨；以基慢于ECM濕S的跟蹤剝審計功張能，解釋決跟蹤矮審計管懇理和審輔核結(jié)算訂的智能涼化問題肉；再通踢過BI斯M云平臺劉去實現(xiàn)籍共享協(xié)伴作，資組料最大耽化利用笑和更后獲期的運屈維管理膛。全過愿程工程咨永詢智能滾估算采購獎模式秩策劃項目前雨期合同揭管理BI看M建模敞與VR應(yīng)用設(shè)計優(yōu)介化線上諒詢價尋與采賞購成本控激制竣工皮階段妖合同青管理（跟蹤緣瑞審計業(yè)任務(wù)）商議或槽審核結(jié)源算BIM運維倆管理全過程獸知識積浪累工程支造價估大數(shù)煉據(jù)平坐臺EC隊MS互聯(lián)娛網(wǎng)業(yè)素務(wù)系陡統(tǒng)BIM云共乖享平隱臺這些功劉能體系孝已經(jīng)具級備了對云全過程稿工程咨悲詢管理要的落地啦實用化賤，現(xiàn)在界，經(jīng)過列進一步院的梳理棋，易達淹科技打讀造的這辨?zhèn)€全過案程工程震咨詢生究態(tài)圈形撤成了互窯聯(lián)網(wǎng)化格、系統(tǒng)正化、產(chǎn)頸業(yè)化、朗平臺化隸，整合矛成了三蠻大平臺遠，它們爸就是“蛾工程造貓價大數(shù)料據(jù)平臺咸”、“BI奶M云共享貧平臺”忌、“ECM幻玉S互聯(lián)網(wǎng)慮業(yè)務(wù)系敬統(tǒng)”。推它將為罰我們整堅個工程梨造價咨盒詢行業(yè)顏的信息價化發(fā)展悠提供動貫力，為滅我們工叔程咨詢瞎企業(yè)應(yīng)愈對商業(yè)刮模式革捐新提供割助力，喬為行業(yè)憑從業(yè)者跳們提升浩技能、袋增強職能業(yè)發(fā)展蒙提供新辟的能力趴。四、全過韻程工毅程咨肝詢互宇聯(lián)網(wǎng)絕業(yè)務(wù)賤平臺晶的業(yè)仗務(wù)邏潮輯：火聚焦守咨詢忽企業(yè)估的戰(zhàn)格略（塌利潤家目標討）1、系統(tǒng)霜功能裹及組葡成、業(yè)務(wù)擺邏輯2、化繁為景簡：高欺度抽象刃的業(yè)務(wù)粉模型3、企業(yè)信溉息化實疏施的技癥巧：四帳個實施塞等級、煎逐步提淘高信息況化水平4、大數(shù)據(jù)說智能應(yīng)裕用技術(shù)（過程財句富、咨索詢成果虹財富、購知識財探富）5、工時登圓記與項佳目咨詢弄成本精訊確管理6、與其他快軟件的在配合和躲兼容步步為“贏”、實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略全過騾程工熱程咨山詢互血聯(lián)網(wǎng)渾業(yè)務(wù)富平臺堵的業(yè)既務(wù)邏簽輯：聚焦蔑咨詢企籃業(yè)的戰(zhàn)死略（利近潤目標糖）融合高耀端咨詢肆業(yè)務(wù)工次具以企白業(yè)利忙潤管閘理為熱目標全過程工程咨詢信息化系統(tǒng)的統(tǒng)一界面全過減程工觸程咨欲詢信團息系章統(tǒng)把差不同咐階段著的咨計詢業(yè)扛務(wù)的惰交互補界面攀進行中抽象像化和朽標準株化，旗實現(xiàn)高了工誕程、可業(yè)務(wù)激、財旱務(wù)的犯數(shù)據(jù)斷統(tǒng)一男。易達科翁技的全爐過程工看程咨詢窄信息化各系統(tǒng)功飲能強大褲，但使向用簡單孔，有一染個統(tǒng)一遣的操作移界面。網(wǎng)就像微膠軟的操網(wǎng)作系統(tǒng)桂一樣，薄每個窗征口都只楊有三個述按鈕：蹤蝶最小化午、最大鍛化、關(guān)紗閉。每項咨怖詢業(yè)務(wù)械的審批破流程，蝦是通用充的界面忠，包含審批內(nèi)做容、審批意討見、流程監(jiān)牌控三個咳頁簽全過程工程咨詢信息化系統(tǒng)的統(tǒng)一界面全過程工程咨詢信息化系統(tǒng)的統(tǒng)一界面每項暖咨詢填業(yè)務(wù)賀的審焰批流疑程，數(shù)是通隱用的蝕界面流，包叨含審批鞋內(nèi)容、審批意符見、流程監(jiān)文控三個葵頁簽全過程工程咨詢信息化系統(tǒng)的統(tǒng)一界面每項炊咨詢寬業(yè)務(wù)劫的審報批流早程，累是通塵用的堪界面搞，包判含審批藝內(nèi)容、審批濾意見、流程毫監(jiān)控三個見頁簽化繁塑為簡全過辨程工虜程咨陡詢各寫階段傷業(yè)務(wù)移功能杰最終兼匯集呼為八畏大核則心模謠塊造價咨詢工程咨詢招標代理跟蹤審計工程監(jiān)士理…各階核段業(yè)質(zhì)務(wù)抽象化標準竊化項目信息業(yè)務(wù)信息接收資料咨詢策劃方案業(yè)務(wù)功隔能成果賄文件質(zhì)量控亞制獎金計雙算工時息登記歸檔信惰息.項目蘇信息鳳、業(yè)釀務(wù)信棕息；.資料死接收池清單效、送井審造堅價匯鼓總；.項目州策劃過、任醫(yī)務(wù)分鄉(xiāng)豐解；.執(zhí)業(yè)艙成果改、咨董詢成問果文竄件；.質(zhì)量五評審馬、復(fù)蓬核要窩點清汁單、吵審核痛意見鞏；.咨詢旬費計差算、勾獎金筋計算薪、工霜時匯線總、捐項目據(jù)成本斷利潤割核算予；.咨詢塔報告擊及報應(yīng)告送次出記私錄、寨蓋章清或電重子印亞章、紅報告夜資料賣移交災(zāi)清單籮、檔衛(wèi)案管脖理；、指完標分蹦析、貧知識銹成果引入數(shù)恐據(jù)庫世、知皺識歸衰集.蓋章糾信息全過程工程咨詢各階段業(yè)務(wù)功能最終匯集為八大核心模塊:逐步提隆升信息辟化水平咨詢喝企業(yè)患信息沖化實遮施效果的四個等級軟件奇開發(fā)裳行業(yè)參的CMM源I成熟度暴等級軟件開襯發(fā)行業(yè)吹的CMM抬I成熟促度等嫂級信息化截管理的腦精髓：飽每個步冊驟受控柱、標準顫化這就采是中奧餐大呆廚與俊麥當(dāng)熄勞員固工炸御薯條恭的區(qū)側(cè)別炸薯條切的每個蕩工作節(jié)碎點受管親理（席已控本制）已標準前化（已絮定義）油溫寬：110度時間籠：9分鐘咨詢倍企業(yè)前信息疊化實噸施效果的四個等戰(zhàn)級一級知（原呀始級禍）:無業(yè)務(wù)經(jīng)（項目孕）管理拖系統(tǒng)、猶無知識倦庫?；蝽晝H擁有掏非咨詢深行業(yè)專兵業(yè)的OA系統(tǒng)。二級（答初級）:儲存業(yè)歇務(wù)資料雙、建立哨初級企方業(yè)知識隊庫。項目已鈴錄入數(shù)道據(jù)庫系病統(tǒng)中或萌者有已恩完項目典的數(shù)據(jù)找統(tǒng)計指爆標。三級（君中級）:流程遵管理葵、進容度管正理、稅成本發(fā)利潤辣管控故。滿足以對規(guī)范財辦務(wù)管理材為核心斑的多種塵業(yè)務(wù)流蒼的集成，涵蓋阿合同陣管理仍、進舌度管濫理、爺業(yè)務(wù)厘流程黎管理漆、績梅效統(tǒng)朝計、貪成本肆管控偏等多細種業(yè)遲務(wù)板懇塊，簡協(xié)助鍬企業(yè)門進行技任務(wù)樓分配謊、績傷效評紫價等治標準鐵的造原價咨稍詢業(yè)帆務(wù)管壟理系映統(tǒng)四級（叫高級）:高端業(yè)祝務(wù)(跟蹤單審計+BI坡M)、大數(shù)習(xí)據(jù)與智糊能應(yīng)用愁、BI鏈M與VR設(shè)計炮優(yōu)化驅(qū)、績閉效激撕勵參照司軟件次行業(yè)CMM將I和中價粱協(xié)誠信包評價要求，妖特推薦冊以下應(yīng)芬用級別概：EC霜MS應(yīng)用實核例：為余何財務(wù)心人員積顫極要求蛾導(dǎo)入銀滋行資金圣對賬單看？與發(fā)樓票數(shù)止據(jù)對莖接與合仁同履杏約對霞接與業(yè)坐務(wù)回元款對棉接與績辯效獎圾金對馳接與成本及利潤對呼接與優(yōu)化皆商業(yè)模備式對接ECM給S的大數(shù)據(jù)露智能應(yīng)涼用技術(shù)自然燒語言護識別賊與知谷識庫態(tài)建立嫁與整吸理指標途智能隊估算材價智上能估價智能識打卡植技術(shù)自然語幫言識別姻與知識戀庫建立閉與整理指標掌智能累估算技術(shù)材價智態(tài)能估價智能打?？岸ê衔患夹g(shù)掃臉技閣術(shù)GI打S定位技修術(shù)考勤職數(shù)據(jù)贊自動或統(tǒng)計自動對銳接工資怕計算表媽功能對接假工時貝登記甘功能對接令進度寺管理閘功能……工時登鋤記與項娘目咨詢腫成本精什確管理成本分析企業(yè)的被經(jīng)營目暖標是獲謹?shù)美麧欎P。企業(yè)腸要獲得葉良好的蓋利潤，藝必須嚴樸格控制梨成本、差增加高搭利潤業(yè)剖務(wù)的收銜入（例撫如：用楊跟蹤審卻計+BI視M開展EP廈C業(yè)務(wù)甚）。在互翅聯(lián)網(wǎng)或、BIM、智嘆能化劫時代盛，全盜過程故工程么咨詢毀的各絹階段夢業(yè)務(wù)秧，對剃很多積工程浙咨詢芹企業(yè)祝都是貪新的每業(yè)務(wù)宰模式育（或弊商業(yè)角模式遮），沿如何薄精確纏計算較咨詢汪項目冊的成勺本，警使用序工時浩大數(shù)籍據(jù)精遲確測帖算工限程咨莖詢業(yè)抓務(wù)的加“工妥時定肉額”嘉，用旅于制使定人窗力資總源成隆本模拘型、嚇人才蒸培養(yǎng)響模式包（員搭工執(zhí)洋業(yè)生黨涯規(guī)年劃）傲和人象才薪饞酬標勤準，腳是很殖多咨課詢企輔業(yè)決莖策層跨關(guān)心秘的課些題。為何需要精確計算咨詢成本？成本核斯算精確差到項目船口徑，慘也是IPO上市企毒業(yè)財務(wù)膨核算的轎要求，低涉及銷纏售收入并和成本考的項目帝都需要族披露金柄額。為何需要精確計算成本？項目咨詢成本的構(gòu)成直接人宗工材料焰設(shè)備爪成本間接人販工咨詢項叫目的執(zhí)忙業(yè)人員蒼分攤的嘗人工費不直裕接發(fā)當(dāng)生在剃項目臺的各謙種費冒用匯離總后睡，按粗項目駕工時改占比狂分攤騙的金躺額直接發(fā)其生在項逼目的材抖料、設(shè)距備的購守買費用欲、折舊云費咨詢項呢目的管辟理者分向攤的人浙工費間接到費用直接供發(fā)生亦在項放目的壤差旅隙費報織銷、斗費用諒報銷館等費影用合拴計直接恐費用直接柄人工并費：咨詢彈項目漫的執(zhí)固業(yè)人仁員（私包括叮經(jīng)辦猶人、置復(fù)核梨人等品）的俘人工陡費。計算方扶法是：（單采位工撿時成點本=該員豆工的嶺月度懸總收胖入（襯工資+福利+獎金牧）除牙以該黑員工豎的月睬度執(zhí)餓業(yè)總中工時脊）乘泰以畏某咨掀詢項租目的離執(zhí)業(yè)掃總工葛時。蔬執(zhí)業(yè)鳴人員政的執(zhí)淡業(yè)工翼時一微般由傾執(zhí)業(yè)兵人員眉主動泳登記絨，項午目經(jīng)徒理審腥核判喜斷其倆合理歷性，孤系統(tǒng)電也可慶以自挺動統(tǒng)佩計執(zhí)興業(yè)人唐員在渠某業(yè)單務(wù)、體某時淺間段青消耗兆的工披時。項目咨詢成本的構(gòu)成間接人造工費：咨詢椒項目濟的管羨理者督（例邀如：殖總經(jīng)繩理、仙分管姿領(lǐng)導(dǎo)納、部茫門經(jīng)清理等觀）的痰人工庭費。計算騰方法憤是：嗚管理則者的洲月度貧工資滔匯總覆后，張乘以錘某提咨詢熄項目惡月度竟工時尿占所準有項可目月檢度總體工時帳的占諸比。豪針對扭部門于經(jīng)理日還需獸分別燈統(tǒng)計鹿所屬肺專業(yè)漆或業(yè)印務(wù)類譜型的扒工時之占比般。項目咨詢成本的構(gòu)成直接尤費用狀：直接踐發(fā)生袖在項走目的震差旅斯費報當(dāng)銷、肚費用灑報銷音等費熄用合精計。間接費私用：不直械接發(fā)給生在徐項目痰的各往種費稱用匯冬總后循，乘亮以濁某咨拳詢項搖目月扣度工或時占犯所有啊項目探月度拿總工怕時的氏占比喝。材料設(shè)辮備成本漢：直接若發(fā)生插在項豆目的遇材料噸、設(shè)注備的娃購買柏費用野、折宮舊費路。項目咨詢成本的構(gòu)成工時橫是計淘算和微分攤截項目租成本賓的重注要依撿據(jù)項目瞇成本善的構(gòu)斑成項目咨詢成本的構(gòu)成工時登記的機制業(yè)務(wù)辦理工程項目復(fù)核領(lǐng)導(dǎo)審批項目經(jīng)理策劃分工財務(wù)登記業(yè)務(wù)咨詢姻業(yè)務(wù)僻的流穩(wěn)程咨詢事業(yè)務(wù)災(zāi)的一葛般流陡程包犁括：棍發(fā)起晶咨詢?nèi)鐦I(yè)務(wù)飛、登此記項繡目信岸息（噸注：蔑用于揚關(guān)聯(lián)績?nèi)^個程咨邪詢）債和業(yè)拿務(wù)信令息、鳳收集閉需求謝資料消、選本擇項哄目經(jīng)溪理、娘由項體目經(jīng)巧理策歇劃咨匹詢方萬案、拜進行哄任務(wù)版分工勾、按銹任務(wù)山分工肉進行業(yè)業(yè)務(wù)形辦理碎、審照核咨恩詢成堵果、普完成冒咨詢貸任務(wù)仍后進寧行歸燃檔總繞結(jié)。文員分管領(lǐng)導(dǎo)部門經(jīng)理項目經(jīng)理經(jīng)辦人復(fù)核人總工客戶經(jīng)理…參與項隔目的角秀色參與一割個項目花的各個完角色一聰般包括喉：登記全業(yè)務(wù)信摔息的文均員、分面管領(lǐng)導(dǎo)廢、部門施經(jīng)理、新客戶經(jīng)葛理、項撤目經(jīng)理否、經(jīng)辦賄人、復(fù)本核人、西總工、江檔案管施理及信膚息采集剩人員等敢。工時登記的機制項目咨憐詢的任管務(wù)分工朋，即WB參S：工作分未解結(jié)構(gòu)（Wor慚kB散rea饅kdo載wn躍Str鋪uct捷ure）創(chuàng)建WBS：創(chuàng)虎建WB堡S是把項當(dāng)目交栽付成果蠟和項目鬧工作分標解成較餐小的，芹更易于鞋管理的侍組成部鉛分的過叛程。建勒設(shè)工程希和工程旗咨詢業(yè)語務(wù)，都扁可以使杰用項目肺結(jié)構(gòu)樹身實施任亦務(wù)分工天，項目哀結(jié)構(gòu)樹奪既是執(zhí)皇業(yè)獎金吉的計算腔基礎(chǔ)，跨也是工姜時登記曬的環(huán)境撿。工時登記的機制員工主喂動登記娛工時：羊當(dāng)項目莫經(jīng)理完確成咨詢磚項目的畜任務(wù)分簡工之后遺，系統(tǒng)艦自動按俯項目結(jié)傾構(gòu)樹把彎需要登箱記工時獲的信息顧推送到猛該項目吼的所有擦執(zhí)業(yè)人火員。一茂般執(zhí)業(yè)薦人員每屋天需主像動登記夠他從事拆的業(yè)務(wù)害的工時怖、業(yè)務(wù)碌內(nèi)容、釣業(yè)務(wù)進編展等信勻息。工時登記的機制項目笛經(jīng)理祝審核舟工時塔登記曾的合沖理性恒：從鏡精細略化管規(guī)理咨偷詢項炎目的如角度鏟出發(fā)焰，項露目經(jīng)閘理有掀責(zé)任鳴每天慚審核受每個望執(zhí)業(yè)密人梨員工子時登叔記的瓶內(nèi)摟容，氣判斷扒其合寸理性種，對屆不合更理的懶工時拜登記婦信息堆要求活執(zhí)業(yè)素人員餡修改質(zhì)，這宜樣系衡統(tǒng)采協(xié)集每未個咨恩詢項庭目的州工時奏，是側(cè)準確籌的信傳息?；爝@些遍信息邀匯總雅成某荒類咨悼詢業(yè)哈務(wù)的潔大數(shù)綢據(jù)，歉將是站非常紐奉寶貴芬的工糕程咨德詢?nèi)素埞べM奔定額遺的測笛算依剛據(jù)。工時登記的機制系統(tǒng)自寫動登記腔工時的豎方法：廣為提高葡工時登打記的效書率，系導(dǎo)統(tǒng)可以真根據(jù)業(yè)鄙務(wù)類型高、業(yè)務(wù)唉起止時難間、參猶與業(yè)務(wù)討的人員濱及崗位池等少量僚的信息愛，自動示完成工姑時登記凱的全部境數(shù)據(jù)。工時登記的機制掌握項目進度的方法系統(tǒng)監(jiān)獸控咨詢撇項目進燙度的方犯法和手降段一般父包括：咨慌詢項桃目的棉業(yè)務(wù)暖流程鏡監(jiān)控驚、任正務(wù)分襖工、申工時旋登記過的說關(guān)明等思。通趙過咨句詢項賀目的腹計劃笛與實稍施監(jiān)戴控表起，咨朗詢項嚷目的翅管理頂者可膨以監(jiān)端控到廉業(yè)務(wù)腰辦理搏的流點程、禁進度瘡、各爭個經(jīng)物辦人汁的成森果、牲交互堪的留件言、礎(chǔ)消耗除的工態(tài)時等努綜合綁信息倉。項膀目經(jīng)椅理以禍此掌顆握咨前詢項匆目的起總體凍進度播情況多。咨詢業(yè)教務(wù)的流煌程、任慈務(wù)分工嘴、工時屆登記信占息構(gòu)成置了項目界進度監(jiān)米控表掌握項目進度的方法與其他軟件的配合和兼容細分市場財務(wù)管理行政管理成本控制工程造價易達ECMS全過程咨詢泛微、釘釘明源金蝶、用友第三方花系統(tǒng)易達EC墳MS全過程膛工程咨宰詢釘釘昏、泛洪微考勤數(shù)賠據(jù)用友、建金蝶財務(wù)堆費用全過妻程工帝程咨殃詢業(yè)袋務(wù)全過程溜投資控陷制跟蹤審任計+BI騎M互補對接數(shù)據(jù)整扣合PPP絮/EP行C高端槽咨詢挺業(yè)務(wù)明源成本費便用與其他軟件的配合和兼容五、新動奧能：宿把跟倒蹤審觸計+BI黃M業(yè)務(wù)作納為結(jié)算魯審核業(yè)椅務(wù)的"前置凳業(yè)務(wù)"凱利曲佛線與資扮源錯配全過程繩工程咨東詢與跟豎審業(yè)務(wù)攜的關(guān)系如何逮體現(xiàn)晨設(shè)計癢是龍豪頭--源BI燥M與VR設(shè)計鳴優(yōu)化如何惠體現(xiàn)冶管理端是靈獄魂、經(jīng)濟是主奴線百花齊凈放的全帆過程工大程咨詢肢服務(wù)實挎踐：互川聯(lián)網(wǎng)+BI恩M+大數(shù)據(jù)每一院個物離理資怨產(chǎn)-都有-一個數(shù)劃字資產(chǎn)咨詢撈服務(wù)及永遠涂的鐵釋律：專業(yè)況和增值鏈，而工程咨債詢企業(yè)冊擁有智飄能化的疾互聯(lián)網(wǎng)新業(yè)務(wù)平槐臺是基腐礎(chǔ)！新時代蔽、新咨肅詢、新雄起點如何用雙信息化你手段實版現(xiàn)設(shè)計是勺龍頭、盯管理是魯靈魂、街經(jīng)濟是窮主線？資源迷錯配決策初步設(shè)計設(shè)計優(yōu)化技術(shù)設(shè)計施工圖設(shè)計招標與合同施工與交付運營與維護10%35%75%95%100%投資可袍控程度項目進盜度資源錯配造價狼咨詢坦收入人力蹤蝶資源泰投入凱利曲線清晰的表明了，工程項目各個階段中節(jié)約投資的可能性，越往后越小，而我們工程造價行業(yè)也有一條曲線，那就是在工程項目各個階段中，越往后所付出的包括人力在內(nèi)的各類資源越大，所得收入占比也越往后越大，也就是說，我們在最沒有節(jié)約投資可能性的部分反而投入了最大的資源，這就是一種“資源錯配”。算量詢離價項目顧繡問單一服詳務(wù)全過僚程服似務(wù)從到從到所以咨邀詢企業(yè)汽要提升蹤蝶自己的教價值能潛力，算崇量計價綿只是咨澤詢企業(yè)召一種專墓業(yè)能力頸，其本桑身應(yīng)具喉有的價乓值是咨詢持顧問的能力缸，是為腰項目投資上增值的能屬力，因因為工程咨怖詢是真但正可以販在工程懸項目全針過程中文都可以割發(fā)揮作哈用的，持這是慢咨詢佩企業(yè)眉的獨躍有優(yōu)手