金蝶ERP沙盤(pán)介紹

企業(yè)資源計(jì)劃管理（ERP）

金蝶ERP沙盤(pán)介紹（一）李俊霞匯報(bào)人2017.00.00LOGO目錄Contents1一、沙盤(pán)區(qū)域介紹2二、沙盤(pán)貨幣介紹3三、企業(yè)實(shí)戰(zhàn)模擬的準(zhǔn)備工作01一、沙盤(pán)區(qū)域介紹沙盤(pán)盤(pán)面主要包括企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的生產(chǎn)、財(cái)務(wù)和營(yíng)銷(xiāo)等主要部分，并通過(guò)多種顏色硬幣在盤(pán)面上的流轉(zhuǎn)來(lái)表達(dá)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的資金和實(shí)物流轉(zhuǎn)。ERP沙盤(pán)模擬訓(xùn)練成品庫(kù)成品庫(kù)成品庫(kù)成品庫(kù)銷(xiāo)售定單銷(xiāo)售定單銷(xiāo)售定單銷(xiāo)售定單P2P1P2P1P3P3P4P4生產(chǎn)線廠房?jī)r(jià)值產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)品A廠房B廠房C廠房廠房?jī)r(jià)值廠房?jī)r(jià)值生產(chǎn)線生產(chǎn)線生產(chǎn)線生產(chǎn)線生產(chǎn)線生產(chǎn)線生產(chǎn)線原料庫(kù)原料庫(kù)原料庫(kù)原料庫(kù)R2R1P2R32╳R2P3R32╳R4P4R2R1P1產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)相關(guān)認(rèn)證費(fèi)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)費(fèi)設(shè)備價(jià)值P2區(qū)域亞洲國(guó)內(nèi)國(guó)際P3P4ISO14000ISO9000采購(gòu)定單采購(gòu)定單采購(gòu)定單采購(gòu)定單R1R2R3R4銀行貸款應(yīng)收帳款現(xiàn)金行政管理費(fèi)變更折舊利息稅金維護(hù)營(yíng)銷(xiāo)租金其它短期長(zhǎng)期貼現(xiàn)應(yīng)收應(yīng)付02二、沙盤(pán)貨幣介紹灰色硬幣表示資產(chǎn)，放在不同區(qū)域表示不同的資金狀態(tài)，紅色硬幣表示負(fù)債，藍(lán)色硬幣表示原材料,黃色硬幣表示采購(gòu)訂單。03三、企業(yè)實(shí)戰(zhàn)模擬的準(zhǔn)備工作1、人員分組與職能定位公司總裁CEO——組織制定企業(yè)的戰(zhàn)略決策運(yùn)營(yíng)總監(jiān)COO——負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)及物資采購(gòu)采購(gòu)經(jīng)理——協(xié)助運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，具體安排產(chǎn)品生產(chǎn)及物資采購(gòu)03三、企業(yè)實(shí)戰(zhàn)模擬的準(zhǔn)備工作1、人員分組與職能定位公司總裁CEO——組織制定企業(yè)的戰(zhàn)略決策運(yùn)營(yíng)總監(jiān)COO——負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)及物資采購(gòu)采購(gòu)經(jīng)理——協(xié)助運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，具體安排產(chǎn)品生產(chǎn)及物資采購(gòu)03三、企業(yè)實(shí)戰(zhàn)模擬的準(zhǔn)備工作（1）職業(yè)定位、全局觀念與團(tuán)隊(duì)合作訓(xùn)練中每位參與者將扮演一家企業(yè)中的一個(gè)管理人員角色，每位學(xué)員可結(jié)合自己的興趣選擇扮演角色。（如果相互意見(jiàn)分歧較大，難以達(dá)成共識(shí)，則由CEO裁決）03三、企業(yè)實(shí)戰(zhàn)模擬的準(zhǔn)備工作（2）講求誠(chéng)信沙盤(pán)訓(xùn)練畢竟是一種模擬體驗(yàn)，但面對(duì)這種“游戲”的形式，學(xué)員不能抱著“游戲”的心態(tài)參與訓(xùn)練，必須遵守“游戲規(guī)則”，講求誠(chéng)信。如在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則、產(chǎn)能計(jì)算規(guī)則、生產(chǎn)設(shè)備購(gòu)置及產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)等具體業(yè)務(wù)的處理上，容