工程施工技術管理培訓

施工技術管理培訓課件中鐵上海工程局集團有限公司目錄第二章項目施工技術管理主要內容第三章項目施工技術管理職責第四章項目施工技術管理體系第五章具體技術管理工作要求第六章技術管理報表第一章集團公司施工技術管理制度中鐵上海工程局集團有限公司第一章集團公司施工技術管理制度中鐵上海工程局集團有限公司第一章集團公司施工技術管理制度中鐵上海工程局集團有限公司1.集團公司管理制度清單1.中鐵上海技[2011]314號《中鐵上海工程局有限公司施工技術管理辦法》2.部門通知《工程項目施工技術管理指導手冊》3．中鐵上海技[2011]179號《中鐵上海工程局有限公司危險性較大的分部分項

工程安全管理辦法》4．部門通知（2014-8-27）關于加強工程項目施工技術信息管理的通知5.部門通知（2014-12-17）關于堅守技術管理原則，嚴肅現場技術管控的通知1.1技術管理制度11個6．中鐵上海技[2011]226號《中鐵上海工程局有限公司地下工程監(jiān)控量測管理辦法》7．中鐵上海技[2011]227號《中鐵上海工程局有限公司不良地質和特殊巖土地段隧道施工管理辦法》8．中鐵上海技術[2012]94號《中鐵上海工程局有限公司臨時支架設施管理辦法》中鐵上海技[2011]276號《中鐵上海工程局有限公司工程制圖標準實施性指導意見》10．中鐵上海技術[2014]301號《關于印發(fā)中鐵上海工程局集團有限公司施組方案

管理辦法》的通知11.中鐵上海技術[2014]176號《關于成立中鐵上海工程局集團有限公司預應力混凝土鐵路橋簡支梁產品認證領導小組及工作小組的通知》

專業(yè)性管理制度6個系統(tǒng)性管理制度2個；手冊1個；通知2個。第一章集團公司施工技術管理制度中鐵上海工程局集團有限公司1.集團公司管理制度清單1.2科技管理制度6個第一章集團公司施工技術管理制度中鐵上海技[2011]43號關于印發(fā)《中鐵上海工程局有限公司研究開發(fā)費用管理辦法（暫行）》的通知中鐵上海技術[2014]223號關于印發(fā)《中鐵上海工程局集團有限公司科技研發(fā)項目管理辦法》的通知中鐵上海技術[2014]224號中鐵上海技術[2014]224號-關于印發(fā)《中鐵上海工程局集團有限公司工法管理辦法》的通知中鐵上海技術[2014]230號中鐵上海技術[2014]230號-關于印發(fā)《中鐵上海工程局集團有限公司專利管理辦法》的通知網絡電報[2011]85號關于加強中鐵上海工程局有限公司科技研發(fā)工作管理的通知部門通知（2014-11-10）關于加強股份公司立項課題研究成果總結的幾點意見中鐵上海工程局集團有限公司1.集團公司管理制度清單1.3工程測量制度2個，通知2個。中鐵上海技[2011]204號關于統(tǒng)一公司測量記錄格式的通知中鐵上海技[2011]284號關于成立測量管理體系領導小組的通知中鐵上海技術[2014]28號關于印發(fā)《中鐵上海工程局集團有限公司施工控制測量管理辦法》的通知中鐵上海技術[2014]246號關于印發(fā)《中鐵上海工程局集團有限公司施工測量管理辦法》的通知中鐵上海技術[2014]261號關于印發(fā)《中鐵上海工程局集團有限公司測量管理體系管理手冊》及《中鐵上海工程局集團有限公司測量管理體系程序文件》的通知網絡電報[2012]153號關于加強測量管理工作的通知中鐵上海工程局集團有限公司1.集團公司管理制度清單1.4節(jié)能減排制度2個，手冊1個中鐵上海技術[2012]142號關于印發(fā)《中鐵上海工程局有限公司節(jié)能減排標準化工地評選辦法》的通知中鐵上海技術[2012]290號中鐵上海技術[2012]290號-關于印發(fā)《中鐵上海工程局有限公司節(jié)能減排管理辦法》的通知部門通知關于印發(fā)《工程項目節(jié)能減排工作指導手冊》的通知1.5試驗檢測制度6個中鐵上海技〔2011〕169號關于印發(fā)《中鐵上海工程局有限公司試驗檢測工作責任追究辦法》的通知中鐵上海技[2011]189號關于印發(fā)《中鐵上海工程局有限公司攪拌站試驗管理辦法》的通知中鐵上海技[2011]228號關于印發(fā)《中鐵上海工程局工程試驗檢測工作管理辦法》的通知中鐵上海技術[2013]145號關于印發(fā)《中鐵上海工程局有限公司工程項目試驗工作規(guī)劃編制管理辦法》的通知中鐵上海技術[2014]40號關于印發(fā)《中鐵上海工程局集團有限公司授權試驗室管理辦法》的通知網絡電報[2012]85號關于加強鋼軌原材及鋼軌焊接質量檢驗的通知中鐵上海工程局集團有限公司第一章集團公司施工技術管理制度來源類別技術管理科技管理試驗檢測工程測量節(jié)能減排其他小計集團公司辦法8455220網絡電報通知321119股份公司國家部委辦法+通知109126137要求：子分公司學習細化，項目落實。學習，了解，參考2.管理制度統(tǒng)計表中鐵上海工程局集團有限公司項目對施工技術管理制度學習要點1、項目總工組織2、學習形式（培訓、會議等）3、分批、定期組織4、影像資料、會議紀要等5、手寫學習筆記、體會等6、必要時組織考試中鐵上海工程局集團有限公司1.項目施工技術管理內容日常性常態(tài)化工作階段性工作關聯性工作施組及專項方案設計文件審核技術人員培訓技術交底設計變更安全質量技術工程測量科技開發(fā)管理環(huán)境保護與文明施工過程控制

物資設備技術工程試驗

科技信息監(jiān)控量測、超前地質預報

綠色施工技術技術文件資料

周期性材料計劃施工調查工程保修技術

收方結算工程總結

計量管理竣工文件及交驗

節(jié)能減排工作規(guī)范標準

12項

6項

7項第二章項目施工技術管理內容施工技術25項中鐵上海工程局集團有限公司常態(tài)化工作:12項階段性工作：6項關聯性工作：7項日常常態(tài)化主要工作7項第二章項目施工技術管理內容1.項目施工技術管理內容中鐵上海工程局集團有限公司2.項目精細化管理施工技術管理檢查第二章項目施工技術管理內容技術管理（項目級）：

17個管理模塊41項內容中鐵上海工程局集團有限公司2.項目精細化管理施工技術管理檢查序號檢查項目檢查情況序號檢查項目檢查情況一施工技術體系建設(5分)

十收方管理（2分）

二施工技術調查(2分)

十一材料計劃（1分）

三設計文件審核、設計變更及工程數量管理（8分）

十二計量管理（2分）

四施組、方案及開工報告（20分）

十三規(guī)范標準管理（2分）五工程測量(13分)

十四節(jié)能減排（5分）

六技術交底（7分）

十五工程技術總結（2分）

七監(jiān)控量測（4分）

十六科技開發(fā)（5分）

八超前地質預測預報（3分）

十七技術文件和資料管理（4分）

九施工過程控制（15分）

工程試驗（單獨評分）第二章項目施工技術管理內容中鐵上海工程局集團有限公司技術管理17個模塊，核心6項：施組及方案（20分）工程測量(13分)技術交底（7分）設計文件審核（8分）施工過程控制（15分）工程試驗（100分）項目必須抓好6項核心工作，確保項目安全質量可控。第二章項目施工技術管理內容63分2.項目精細化管理施工技術管理檢查中鐵上海工程局集團有限公司第三章項目施工技術管理職責一.項目經理1、做好項目技術管理所需技術人員、試驗設備、測量儀器、辦公和生活設施等技術管理資源的調配或配置，營造積極向上的工作氛圍。2、組織或配合上級單位組織開工前的施工調查。

負責實施性施工組織設計的研究討論，對施工組織設計實施結果負總責。3、做好技術人員的培養(yǎng)工作，促進技術隊伍穩(wěn)定。4、鼓勵科技創(chuàng)新和四新成果應用，積極組織開展QC活動。項目經理部最高行政管理職務，是工程由圖紙向實體轉換過程中的決策者和組織實施者。5、負責項目設計變更工作，組織制定項目設計變更管理制度，并付諸實施。6、負責項目節(jié)能減排工作，組織制定節(jié)能減排管理制度，爭創(chuàng)節(jié)能減排標準化工地。中鐵上海工程局集團有限公司1、建立項目技術管理體系，明確技術人員分工；健全技術管理制度，并組織落實。2、負責組織編制施工組織設計和施工方案，并進行技術交底，貫徹落實。3、嚴格執(zhí)行測量復核制度，負責工程交接樁工作，設專人負責測量工作。4、參與施工調查、組織圖紙會審、工程質量評定、組織或參與安全質量檢查、工程中間驗收及竣工交驗收工作。5、組織討論確定關鍵工序、特殊工序界定，定期組織施工技術管理檢查。6、負責試驗檢測工作；負責組織開展項目計量管理與監(jiān)督工作。7、組織開展科技攻關和四新成果的推廣應用，落實項目科技創(chuàng)新計劃。8、負責節(jié)能減排日常管理工作，負責編制節(jié)能減排專項方案并組織實施。9、督促技術資料的收集、整理及歸檔，規(guī)范技術文件及資料管理工作。10、主持竣工文件編制和工程總結編撰工作。11、協(xié)助項目經理做好設計變更，配合做好計量支付(驗工計價)及收方結算，負責工程數量的審定。12、定期召開技術工作例會。二.項目總工項目經理部技術管理的行政負責人，是工程由圖紙向實體轉換過程中的技術決策者，領導項目經理部技術業(yè)務部門并指導其工作，對所管轄的工程負技術責任，行政上受項目經理(指揮長)領導，業(yè)務上受上一級總工程師指導。第三章項目施工技術管理職責中鐵上海工程局集團有限公司三.工程部長1、負責組織實施項目施工技術管理工作。2、配合項目總工程師建立完善施工技術管理制度，并組織落實；明確工程部技術人員分工和技術崗位職責。3、參與施工調查，做好施工前期圖紙會審、開工報告等技術準備工作。4、履行測量管理職責，參與工程交接樁工作。5、參與編制實施性施工組織設計、施工方案，履行報批程序，檢查現場執(zhí)行情況。組織編制分部工程、特殊、關鍵工序施工作業(yè)指導書。6、組織技術交底工作，定期檢查交底執(zhí)行情況；指導、督促做好施工監(jiān)測記錄。7、協(xié)助辦理計量支付、收方結算、竣工決算工作；負責工程數量的審核。8、協(xié)助做好節(jié)能減排日常管理工作。9、負責組織技術文件及資料管理工作，規(guī)范技術管理行為。10、負責科技管理日常工作；參與科技研發(fā)和四新技術（新技術、新工藝、新材料、新設備）的研究與推廣應用。11、參與隱蔽工程驗收、工程中間驗收、竣工文件編制及竣工交驗工作。施工技術工作的日常管理者和執(zhí)行者，受項目總工程師領導。第三章項目施工技術管理職責中鐵上海工程局集團有限公司第四章項目施工技術管理體系

組織機構管理制度技術人員中鐵上海工程局集團有限公司第四章項目施工技術管理體系1.技術管理組織機構明確管理層級；理順管理關系。統(tǒng)一機構名稱；指定主責人員。***項目經理部技術管理組織機構框圖中鐵上釋海工程施局集團娘有限公續(xù)司2.技術生人員墳配置充及分飲工2.算1技術人刑員配置（1）定瞞編：瞧人力揭資源決部會清同技敘術管穿理部雷門，習根據鈴項目桑管理制實際農和工箱程特玩點，賞行文冬確定躺項目那部技痕術人邊員定揚編。（2）技索術人適員信信息：項目總葡工、工兔程部長通過姥信息丸表了解項泛目部所有技術人鐵員的基園本信熄息、謊履歷采、技茅能狀稿況，撓以便協(xié)有針囑對性趣的培誰養(yǎng)教縣育和屠分工弟安排蠶，利熱于技形術工陜作開香展。序號姓名性別出生年月出生地身份證號碼畢業(yè)院校畢業(yè)時間第一學歷所學專業(yè)職稱/技術等級證書編號工作崗位崗位年限聯系電話隸屬關系主要工作簡歷

編制／類日期：復核／涼日期：填表說體明：1、本謀表按襪季度返更新檢，人箱員包膨括工謎程技提術人囑員、高資料容員、圍見習莖生、萍實習耽生、賭外聘簽人員襖，助漢勤人險員等翠；2、隸屬皮關系填擁單位員親工、單哀位外聘撒、項目住外聘。工程技刮術人員搶信息統(tǒng)紋計表項目礎名稱：第四察章碗項目椒施工喉技術柳管理耗體系中鐵上悠海工程塑局集團以有限公稍司2.技術回人員勝配置憂及分寨工2.待2技術人親員分工目的：1、項賢目總錢工程界師、筋工程銳部長姐技術奇管理目思路路的體拜現。2、指膛明技必術人論員工侮作方斃向、武明確牲技術誘人員投工作撈職責浴、平衡人裁員工遣作量打。各負蹄其責辰，不魄打亂資仗！團隊臣協(xié)作如，交編流補皮臺，分工不就分家！根據項拼目管理殘實際和屆工程特材點，結珍合現場務技術人握員的配腫置規(guī)模答、業(yè)務澇能力和遙專業(yè)水諷平，以薯書面形佛式明確遣技術人科員分工議。第四過章挺項目答施工床技術帽管理守體系中鐵評上海喉工程螺局集衫團有皺限公冷司2.技術沙人員眨配置周及分線工2.2技術箭人員再分工包含積總工矩、工寶程部辭長，寒每一思名技宇術、擱試驗泰人員礦均要鍋明確愉工作每任務猴；每項僅工作盟明確主責撈、輔等責或隔配合人員；工作內柿容需覆蓋使完全，包繩括所有內寒業(yè)，現場漆正在蘭施工蒸的分漢部分周項工渡程；人員變交化（增遇加、援減少倦），工作誰任務厚變化（現簽場分捷部分顆項工坡程開卷始或悉結束公、某狼項內洞業(yè)工亞作結賺束或修新增舞）時及時稻更新辛，動矩態(tài)調請整，盾按季桿度整廊理成規(guī)范勇表格；應至法少以亡部門女文件作張貼學公布世，最貨好有每個凝人的他手寫洪簽名遵確認；人員圾分工敞表應存檔，時屈間需少連續(xù)鍬，以脫便追溯。要求第四章并項目施對工技術難管理體羅系動態(tài)管煮理中鐵百上海他工程況局集咱團有歇限公便司2.技術翅人員性配置表及分勤工序號姓名崗位內業(yè)分工外業(yè)分工簽名主責業(yè)務配合人員主責管段配合人員

1章##總工程師負責項目技術管理全面工作；主責施工調查、設計文件審核、設計變更、施工組織設計、施工計劃、技術人員培訓、科技開發(fā)等工作。2汪#、4成#、5吳#主橋17#——20#墩下部樁基、承臺、墩柱；6趙#、7胡#

2汪##工程部長負責工程部日常工作；主責施工方案、節(jié)能減排、QC、技術文件資料、竣工文件、工程總結、收方結算等工作。外業(yè)管段的技術交底、工程日志、旁站記錄。5吳#，9資料員燈桿山隧道；8皇#

3李##測量主管負責全線測量管理等。10謝#、11夏#K4—k7路基及該段落內的涵洞工程；10謝#、11夏#

4成##技術主管負責技術交底、材料計劃。外業(yè)管段的技術交底、工程日志、旁站記錄。各管段技術負責人##特大橋；8皇#

5吳##技術員主責工程日志、旁站記錄等工作。

##框架涵；11夏#

….

12王#實驗室主任負責本項目試驗檢測、計量管理。

攪拌站12##、13##

編制得（工計程部熟長）/日期:審定（疑總工程變師）/日期:項目名篩稱技術鐘人員查分工慣表第四亭章像項目傭施工躍技術便管理拔體系中鐵叨上海桿工程撈局集葡團有秀限公坐司3.技術管兇理制度基本技臭術管理役制度：18項專業(yè)渡技術吊管理閱制度：根據掠工程豈特點歉和特鴿殊專陷業(yè)管據理需杜要制剖定。食如監(jiān)糊控量吊測、追無砟利軌道滑精密批測量覺、特扯種設等備檢劣查驗餓收等購。技術坊管理槐制度譜需經項目劈燕班子討叛論確定鑄，以經懶理部文雄件發(fā)放節(jié)使用?；局菩投让總€賢項目友必須發(fā)建立，在愿各公宰司范尼圍內妻具有序通用熱性的臭特點痕。各公司應根狠據集希團公獎司管炊理辦名法，歲結合央本單泉位管瘡理特倚點，組織編訴制通用柿性文本祥，項目剛經理帳部可依據墾項目說實際濃管理隊措施千，適捧當調鎮(zhèn)整，形成鞋文件鴉。日常幻玉技術聰管理損按制饑度運噴行。要求第四彩章疼項目涌施工穴技術伴管理糞體系中鐵奪上海畫工程胳局集火團有追限公告司3.技術精管理區(qū)制度基本技媽術管理騎制度：18項1.技術文也件管理械制度2.測量/計量管昨理制度3.試驗罷檢測立管理偏制度4.施組超方案子管理住制度5.技術資敵料簽字懶、復核棄及檢算夸制度6.技術隆交底學制度7.技術擁工作汁交接資制度8.技術俘檢查告評比毫制度9.過程午控制頃管理并制度10.計量樂支付姻管理掩制度11宇.科技研驅發(fā)管理置制度12餓.節(jié)能減再排管理跟制度13.崗位責度任追究光制度14蠢.重大問焰題請示統(tǒng)報告制慕度15殼.竣工才文件帶管理藍制度16.技術工故作例會穩(wěn)制度17.工程罵總結雜管理錢制度18.材料顏計劃危管理塊制度各項饞工作寺落實融到具謀體崗抄位，工作頻紀次取上甚限，具備操服作性制度的垮設計決芒定技術管聚理的規(guī)養(yǎng)范第四以章聽項目待施工預技術擁管理漆體系中鐵丹上海積工程佳局集嚷團有疊限公塊司3.技術獸管理牽制度基本技撈術管理恰制度：18項（一）楊技術文從件管理廣制度：技術筐文件萄包括樓設計沿文件革、設村計變嫩更、翁施工孫組織可設計澆、專踩項施罪工方近案、櫻作業(yè)網指導革書、齊施工違技術愈調查學資料喜、施亮工測俊量資席料、近開(復)工報次告、細技術毅交底等、工惰程日慎志、報驗資沾料、工駛程音像赴資料等；建設單炭位、設宋計單位喘、監(jiān)理澆單位、乓地方政負府及上溫級單位席的來文喊來函等文件糠；規(guī)范煩、標準尸；變更設陜計、工秘程聯系做單、收方亦結算單怨、竣工達文件等所污有技倦術文赴件。務管理麥制度玩主要炊包括啦技術職文件仆的編刷制、拾復核愁、簽炭字、孕發(fā)放五或報隔送、眼保密律、保勻存、獨借閱悼、臺雕帳、棵存檔及等管倒理措剪施。（專人嚴負責、總規(guī)范文備件流程丘、分單趣位及時誰歸檔）（二旬）測涌量/計量鑄管理擊制度冒：包括人踩員配備則及人員全臺帳；唱儀器設料備配置邁、履歷君、自校畜、檢定枝、維修容、保養(yǎng)掙、標識父管理；慕測量放沉樣操作唉、測量壘復核；團測量交怕底、測盯量記錄寄；監(jiān)控栽量測報猛表會簽亮等管理巴措施。（三）監(jiān)試驗檢磨測管理再制度：包括人拿員配備溜及臺帳泳、崗位瓦職責、岔儀器設納備管理趙、試驗挨環(huán)境管惹理、人境員培訓護及考核投、資料畝管理（公原始記揭錄、試喊驗檢測疫報告）議、樣品惡管理、脆委外試故驗管理壁、攪拌襖站管理海、商品轎混凝土套管理、國現場檢艦測管理啦、報表暗管理等楊內容。第四朗章豪項目層施工問技術家管理身體系中鐵上卷海工程瘋局集團綿有限公哀司3.技術淹管理久制度基本技布術管理野制度：18項（四猜）施室組方斷案管革理制掠度：明確施長工組織紛設計和竹施工方泛案的計冶劃、研澇討、編劫制、復街核、自棉評、子坑分公司威評審、浴集團公漏司評審隨、修改窮、報批禁、交底榜、發(fā)放想和歸檔霧管理等揚內容；銀以及現互場執(zhí)行減、整改傅等管理萄措施。（五退）技渣術資測料簽斷字、肌復核谷及檢墨算制阿度：明確技擺術復核情工作的分種類、悅內容，適檢算對稼象的種躍類，明累確編制嗎、復核喂及審批姿權限和茅管理程揮序，界膀定相關睡人員職宇責，明患確技術私資料的黃簽認制掃度等。（六）允技術交襪底制度謙：明確探施組右方案棒及各順類工代程的值交底薯權限顫、時針限和匹形式酒，界茶定交辯底、婚復核勵人員武職責尚等。（七澤）技正術工怖作交答接制薦度：包括交敬接內容益、程序新、交接祝手續(xù)及賺交接責高任劃分魂等規(guī)定稿。（八）暖技術檢距查評比瓦制度：包括檢蹦查組織攀、檢查挑頻次、孟檢查內概容、方貞法及程欺序、評躺比方法鉤、獎懲閃措施等等內容。第四章尼項目施洪工技術濱管理體義系中鐵上四海工程洽局集團駝有限公尋司3.技術雀管理糊制度基本速技術屋管理遼制度換：18項（九）復過程控邁制管理延制度：明確鴿工序絞作業(yè)紫技術寬控制翻的內熱容和邪管理倘措施災，包潑括進昌場驗堅收、寫工序成檢查喉驗收貞、關誦鍵特負殊工垮序旁尿站、笨檢查止整改迎閉合是等內晶容。（十悠）計它量支棗付管愿理制挎度：明確對外喇驗工屈計價資料的悶編制、勝復核、宰匯總整霧理、報蛙送程序岡、備存盡、臺帳吸等管理進措施；醬明確內部賴收方抗結算的組織糾、資料年的編制共、復核曉、簽認某、匯總曠整理、后報送程治序、備貪存、臺頑帳等管虎理措施杰。第四騾章雨項目醉施工洞技術握管理夠體系中鐵純上海藥工程陰局集缺團有款限公塵司3.技術管耐理制度基本把技術拖管理灑制度甜：18項（十烏一）堤科技另研發(fā)材制度柱：包括科騎研、工唱法、專尾利等立捉題選擇貧、開發(fā)移計劃、抽資源配殲置；過通程資料宮的收集戀整理、刻階段總禽結、成獸果編制瓣、資料急復核及騰報審、蓮修改提俱煉；科淹技經費禮的歸集迫等管理魯措施。（十二光）節(jié)能膝減排管訪理制度孫：明確項魚目經理撿部節(jié)能旺減排管坡理體系扛，組織鳳管理、處監(jiān)測統(tǒng)婚計、考庫核獎懲頃、節(jié)能加科技攻奇關等管象理措施變；協(xié)助跳辦公室亦制定辦杠公用水梢、電、月煤、氣兵、耗材社管理制舒度，協(xié)盈助物資床機械設盾備部制斧定施工塞區(qū)水、閑電、機猴械、物年資管理勁制度、射余料回秘收管理栗制度等派；制定灰報表、巧總結、煮例會管沈理制度昏。第四章糞項目施秤工技術帝管理體駛系中鐵隔上海發(fā)工程饞局集戴團有固限公渣司3.技術殿管理俘制度基本技棍術管理津制度：18項（十三遵）崗位能責任追行究制度丘：明確嗎項目仰技術蜻管理辯每個滔崗位懲的職灘責、畏履行拴崗位年職責芽的定次期監(jiān)王察方電法、勾責任醫(yī)追究會的范務圍及嶄處理番方式皇等。（十頃四）顯重大主問題徑請示玻報告或制度屆：包括耗項目爆重大渴問題污的類個別、途請示羽程序姥、報遷告原簡則、挽存檔晴備案暢等內冬容。（十五疊）竣工穴文件管冠理制度吧：明確壘需列掃入竣真工文的件資碑料的來種類診、分屑工、升編制狼計劃白；明濤確竣怠工資配料日證常填陶寫、杜收集諒、整葡理及訴歸檔諷的程巨序和思要求王；明雁確交引接前哭的保亞管和馳交接謀記錄變的簽捉字管尋理要釀求。第四章優(yōu)項目施檔工技術寺管理體吩系中鐵隱上海嘴工程勿局集荒團有改限公私司3.技術管往理制度基本技執(zhí)術管理米制度：18項（十六遙）技術可工作例哨會制度撓：技術工溉作例會碼主要是從總結前主期技術悠工作，衫查找不克足，制草定糾正示預防措秘施，安構排下步么技術工亞作。應罩以制度正形式明絹確會議經的目的串、頻次績、參會召人員、娛會議記移錄等編。（十占七）克工程佳總結膚管理碗制度念：明確莊工程導總結察的類胞別、賽編制頁計劃慌、職民能部蒼門和驕主責怕人、恭輔責讓人、搜審核無人的梳職責陪、原崗始資渡料收嚴集、用匯總歉整理炊編撰英、復坡核、仗上報異歸檔博等管廳理措搜施。（十脫八）們材料屠計劃寨管理毛制度扔：明確倡材料稱計劃哀的類篇別、屋提報秩時限街、編摔制標項準、牢復核慎程序疑、報止批流饒程、圾存檔露備案元、管斯理臺潔帳等對。第四章獨項目施吃工技術香管理體麗系中鐵也上海皮工程水局集慘團有腔限公齡司4.管理搏制度笑運行技術資出料簽字蓋、復核波及檢算皆制度技術填工作古交接煉制度技術檢改查評比齡制度過程簽控制勝管理派制度技術工奴作例會川制度看到俗了要定說到羽；說到流了要疑做到允；做到了含要留有炭記錄——5個重炸要卻曬易忽悶視的露制度第四策章岔項目趕施工料技術溫管理跑體系中鐵稠上海助工程搬局集口團有馬限公臣司4.管理制恢度運行技術續(xù)資料原簽字翠、及懷檢算悠制度技術賊主管技術員見習生總工暈程師工程懸部長技術主蛋管同級于復核上一級潛部門技術文藥件的重眨要性不掏同，復付核層級哨不同上一級鴉復核下教一級書面手正簽承擔復膨核責任您，務請認萬真細致三！———閉著眼如睛簽字吉？第四謝章傷項目撒施工抖技術頑管理扛體系中鐵督上海論工程泛局集鋪團有置限公幫司4.管理尺制度摟運行技術道工作宿交接羞制度工作變邪換一定電要交接所管工婆作完成首部分、芒未完成侄部分、辣存在問洗題移交的油技術文喬件清單絞、存放寧位置（鄰包括電煙子版）帳物罷當面派移交缺，簽龍字確蝦認監(jiān)交人挺：上一粥級主管第四稀章愚項目綿施工囑技術匹管理俗體系書面交杠接手續(xù)捧齊全保證技秀術工作念連續(xù)中鐵上概海工程剖局集團療有限公稻司4.管理制降度運行技術檢涉查評比乖制度制度葵設計掙需注鬼意：項目燦分支釣機構柜多余2個，清應該敢開展信評比唯；只有一拐個部門靈，只能菊對人員唉評比，列必要性？納入經豪理部綜易合評優(yōu)制度不執(zhí)行不落果實0老皖紹贛鐵私路水吩災致薦害第四仔章觸項目卷施工粉技術項管理濱體系杜絕平靈均主義倘，樹立斥榜樣作蝕用中鐵舉上海鼓工程恩局集久團有僻限公甘司4.管理持制度淺運行過程控己制管理號制度“三椒檢制禿”——報驗茂單、智檢驗驗批；旁站制——旁站他記錄監(jiān)督孤檢查庫，總特結改天善——總工溉部長把的兩牙張表寫：施工過鳴程監(jiān)督節(jié)檢查記濾錄表（膠表10）技術扎交底撇執(zhí)行昨情況博檢查給記錄仙表（槳表9）表9：不躍拘泥告于表蛛式，刺（表爺式需滔改變皮）。漢一月恢一總緊結。查閱表10，召精開技城術例戴會，么形成側資料切（會國議文孫件）——預防、背糾正。施組、劫方案、挽交底的楊編制進臘度與現航場開工黎項目的替匹配性化；文件質引量、復澇核簽收夜情況；文件繞存在兔的問及題及叢現場妹執(zhí)行虧存在頭的問寫題；原因；柜措施；下月泥主要符計劃染（針泰對下躺月施劫工計京劃的劍主要紐奉技術議工作偶）表10：表9的附件殺；日常記配錄，一以事一記棒錄，事甘事閉合第四注章星項目療施工屈技術盟管理筍體系責任心知道什佛么工序違需要旁主站中鐵上古海工程裳局集團妻有限公親司4.管理制雀度運行過程控慮制管理使制度第四章新項目施瞧工技術栗管理體瓶系對檢查拆的問題汪：定人定時危間定措施定驗證禾人中鐵上牢海工程成局集團公有限公羞司4.管理幅制度累運行技術摟工作仿例會肢制度頻次：每月碼至少根一次民！人員：工程宗部、吼試驗語室所烤有人媽員內容王：月度槽各項化工作捏回顧墨、好叫的做予法、案不足顏之處寒、改善措滾施、根般據施工辜計劃安姜排下月饒技術工雞作會議準腎備、會同議紀要來、簽到尋表；臺密賬第四章祥項目施典工技術帶管理體壤系不要珠流于旬形式中鐵上斤海工程蓮局集團觀有限公督司第五章孟具體技德術管理扣工作要怠求項目技霜術管理雀工作內魚容(回顧)日常性常態(tài)化工作階段性工作關聯性工作實施性施組及專項方案設計文件審核技術人員培訓技術交底設計變更安全質量技術工程測量科技開發(fā)管理環(huán)境保護與文明施工、綠色施工技術過程控制

物資設備技術工程試驗

科技信息監(jiān)控量測、超前地質預報

技術文件資料

周期性材料計劃施工調查工程保修技術

收方結算工程總結

計量管理竣工文件及交驗

節(jié)能減排工作規(guī)范標準

12項

6項

7項中鐵上筑海工程件局集團副有限公融司第五章扣具體技忘術管理即工作要期求1.施工古調查1.硬1施工調裳查內容少、計劃泊及人員和分工序號調查內容計劃完成時間主責人輔責人備注1設計標準及資料、工程量、重難點

2參建各方概況及聯系方式、勘察、設計、報建進展情況及資料

3地形、地貌、地質；地下管線、障礙物，鄰近、穿越構建筑物防護要求

4氣象、水文

5道路及交通狀況

6電、水、通信、燃料

7物資供應

8施工機具設備及周轉材料

9勞務

10用地和拆遷

11臨時工程、文明施工

12造價資料

13風土人情、生活及衛(wèi)生

14環(huán)保

中鐵上增海工程盈局集團雹有限公非司第五章棟具體技傅術管理固工作要吃求實施勾性施須工組翻織設撇計及釣專項偽方案巴提供捎建議忠；對變魔更設踢計提跌出意疲見。1.2施工調如查報告以現場城勘查為裂主，與泡圖紙審客核相結吉合，通仰過現場卡比對，白查找圖逐紙遺漏頓項及不生合理之啞處。1.3施工調齡查報告議報批、企發(fā)放調查漲結束勒一周發(fā)內完煎成，刻報主饅管領莊導審漂批。下發(fā)領餡導班子綱成員及住各個部瓦門。施工過醫(yī)程中的步施工調拖查中鐵攜上海亦工程耽局集彼團有算限公進司第五褲章門具體適技術糟管理隨工作堵要求2.設計擾文件儲審核—第75條未經緞審核起或審府核問套題未末落實社的圖屆紙，攪嚴禁市據以孕施工棟。項目蔑總工排組織制定刷審核釀計劃(含分工)，組杜織現脾場踏島勘核赴對，業(yè)研讀梨設計俘文件站，編蓄制審捆核記覆錄。脫參加套設計裁交底蔑，跟宇蹤答蜻復結沉果。建立傾設計贈文件飄審核甚臺帳錫。（另要禾有涉及警文件收悠文臺賬它，貫標勢格式要群求）設計錯借漏、工膠程量復民核、施逐工條件濾變化、方便急施工澇的建分議或余要求病、設岔計意繡圖不放明之聽處等審核內容設計交潮底會議頌紀要、元工程聯浴系單/洽商單滴、設計變都更通知槍單、變僅更圖、躍專家論若證會議抓紀要等批復形式經審餓核確樣認無充誤或嬌無疑傅慮的密設計涌圖紙捏，加江蓋“無已審側核”判章；有疑問追的圖紙呼，進行飯標識獄。中鐵上愁海工程滑局集團戴有限公亭司第五章假具體技乖術管理姑工作要燭求2.設計亡文件題審核—第75條中鐵上獄海工程巧局集團繁有限公漂司第五章洲具體技姓術管理趟工作要愿求2.設計文建件審核工程數匆量復核忙臺賬材料約計劃忙、收升方、擔計量芒、成報本核屠算的抬基礎中鐵守上海性工程哥局集乎團有嬸限公茅司第五笑章幸具體弓技術緊管理謊工作正要求2.設計文析件審核##施工圖瓦第×冊（××號——×聞×號，怕共××頁）因建設破單位管戰(zhàn)理措施脂不同、習審核提卸出的問冒題性質綢不同，瓶處理方故式不同本表液及時油登記補，按妖月整中理。中鐵上啞海工程乓局集團亭有限公玻司第五章顛具體技猶術管理掠工作要攜求3.設計變硬更--四-7扯6條（1）工慘程實第施過帆程中那不得水隨意判改變南設計類文件葉，如撈需要液變更內原設播計，荒必須孔按建岡設單容位的東規(guī)定湊履行被程序朽，按包批復糖的變交更設敢計文某件組再織施對工；未經慮批準捐的設難計變想更不爬得據撤以施米工。（2）項目廁總工程配師應在掏開工前細，組織達現場核壺對和設景計文件疊審核，唐對設計立文件審游核及工廁程施工填過程中蘭發(fā)現的誰問題，劣由技術刮管理闊部門及時向暫建設或怎設計單賣位提交谷設計變音更報告吃，跟蹤洋報告批販復情況呢。變更設渣計需設釘專人建桃?guī)す芾硎?；?）對批膜復的設遲計變更鋸，在原設蝦計圖相供應部位逐做出明偷確標識，及時糠分發(fā)工先程經濟鈔、安全遼質量等塑部門，逐級做付好技術粉交底。變更狐設計爺文件險取代宰原設砌計文爐件時捧，應驢及時肢對原設計洲文件加部蓋“作丸廢”章，并封存議，防止豬誤用。（4）設靜計變乎更資大料的障編制征應符腰合建誓設單戴位的駐管理第規(guī)定螺。（5）設計老變更后悲的再交鼠底非常變重要。變更核心中鐵輪上海業(yè)工程耕局集如團有絲式限公律司第五樣章顏具體寶技術跨管理袍工作窄要求3.設計臣變更因工積期調剛整、仗政治默原因它、自減然災辟害提火出的工索賠按；因成鉗本所配需提繁出的棕“虛解變更肅”；調量差恰、調價勿差、調滋費率、鬼保險索漁賠；無需實怖際施工宏的“變曲更”不慨在此范園圍保障工城程本體帽及施工油操作安便全降低工福程投資孤（造價超）便于建似造實施挖（方便駱拆遷、藏便于施完工、縮梳短工期仆）“四尸新”岡應用敏，利岔于技熱術創(chuàng)菌新中鐵獵上海燙工程擇局集臭團有憤限公押司第五章涼具體技路術管理盾工作要桌求3.設計變幅更該三欄站合并：變更雄設計筒單名鬼稱應改為促項目自招己的管萄理編號及時登離記，按見月整理版。中鐵上里海工程粥局集團貿有限公常司第五盼章棄具體既技術獄管理睬工作筍要求4.施組移、方構案--昂-股份失公司愉精細賭化管堵理內活容（扒第79條）(1)實施性寫施工組呀織設計塊：完成施工調他查和項目吉策劃后編制腦，施組午必須擊經批齡準后戚方可紐奉開工。201濕4-3稍01號文級別研討項目自評子分公司評審子分公司審批集團公司核備集團公司評審審批組織主持A級子分公司總工程師項目經理√√

√B級項目經理項目經理√√√√

中鐵上規(guī)海工程為局集團芳有限公否司第五釣章俗具體才技術躍管理蹲工作正要求4.施組、汁方案--途-股份公疫司精細里化管理匯內容（骨第79條）4.1實施啞性施饒工組盞織設輛計：研討會貪：項目經穴理主持召開五由行蕩政領谷導、意項目訓總工熊程師畜、各憤職能櫻部門棋、主呆要施喝工班獨組負勺責人皆參加據的施筑工組榆織設濕計研咸討會悉，確斃定施漆組總崖體思弱路，項目許總工蹦組織宮具體遲編制；自評沃會：奏項目箏經理備主持燦召開辦施組易自評括會議吵，充侮分論顛證施備組的肉合理味性，項目總秤工組織幻玉修改完塵善。報審：扒施組編俗制完成瘦后，由撥項目經訪理部各艦職能部堤門會簽任，項目槽總工、抖項目經雕理簽署切后按照密審批膏權限杠，逐滋級報斥批。交底錫：項目廣總工做好瘡審批么后施秤組的發(fā)放煙和技胖術交轉底工作伶。建帳殊管理施組。項目總喉工施工擊過程翼中需秀對施邪組執(zhí)困行情底況進愛行檢查掏。若因鉛施工狠條件變化，需銹對施巖組進令行調整，按要求妨組織編被制，報少原審批參單位重雁新審批.20膀14汪-3樂01號文中鐵上碼海工程而局集團扎有限公睬司第五章玻具體技逼術管理獲工作要首求4.施組、納方案---股份公急司精細隱化管理于內容（疤第79條）4.錢2施工為方案未編制扶施工方歲案或施迎工方案缺未批準遇的工程楊不得開疾工。嚴格按領批準的耽施工方汁案組織標施工。明確施答工方案畝的編制裝計劃庭及審市批權勸限，在相怠關工程碰開工一詞個月前險完成方叢案的編饑制和報岔批工作按。（A\爛B\雨C級）確因施海工條件毅變化，黨需要調整的，應高及時向軋上一級規(guī)主管部耗門匯報耕，研究皮制定調簽整措施各，報原聽審批單包位重新扮審批后攜實施。級別研討項目自評子分公司評審子分公司審批集團公司核備集團公司評審審批組織主持A級子分公司總工程師項目總工√√

√B級項目總工項目總工√√√√

C級項目總工項目總工√核備

中鐵上灘海工程熔局集團奮有限公夏司第五暴章獲具體洋技術令管理嘆工作觸要求4.施組恒、方劈燕案--是-股份防公司珠精細粱化管梨理內謠容（委第79條）4.2施工粉方案項目蠅總工蔑負責A級專項奶方案交肢底工程部丑長負責B級專項遼方案交柜底技術主紀管負責C級專條項方逐案交公底項目皂總工州每月盞組織喪檢查裁執(zhí)行辦情況生產固技術恒部門槐不定閱期巡隊查施鐵組方什案執(zhí)枝行情蓄況。中鐵上絡海工程男局集團句有限公換司第五途章族具體趨技術秋管理暗工作堆要求4.施組、皺方案4.3施組方暴案審批丑權限確期定按建設膽單位管理要樹求企業(yè)振管理三要求第一存步：施組屈方案澡編制菜審批頭計劃蹦，項目奶編制盆，公把司整外理審承核，兩報集攪團公抖司核丑定全面梳滔理工程刷技術管創(chuàng)理所需古，名稱恥力求詳遣盡，覆洗蓋工程隙建設始漁終；如機施工條霧件變化州和設計嗓變更導廉致方案屈計劃改紫變，應沸及時上碑報調整夕。分部市工程維方案筋盡可府能合筋并，木以減津少程屈序。躲如基泛坑工依程，毫可將幕基坑劑圍護械、基奔底加或固、土方庸開挖奔回填興、結彈構施斧工合奏成一區(qū)個大密方案。中鐵上蒙海工程壩局集團仔有限公障司第五揮章惕具體巡壽技術盲管理偵工作濕要求4.施組、繪方案4.扎2施組方傍案審批馳權限確腫定第二步針：集團公旬司技術扣中心審拍定子分差公司上銀報的“萄計劃”立，向公司“正吃式行文傘”下達那“審批辛權限界跟定通知間”。子分肯公司期根據城集團光公司撞“通喘知”后，向垃各項黨目“突正式睬行文臺”下達“綿審批權扔限界定們通知”吊。第三葉步：項目抱部根但據通搜知，葵負責伐編制垂、自仰評、在上報。為什歡么？要“正冒式行文肌”明確捉“權限啊”。具有行歪政和法俊律意義分級授權，釋逐級審批總體把顧握，分暗批次推軋進中鐵上戒海工程尸局集團縮慧有限公惜司第五占章賞具體異技術鍬管理攻工作父要求4.施組、灰方案4.3施組亡方案嚇審批像權限蒜確定一個文晝件針對她一個項精目；也可一暑個文件扣界定幾伍個項目。一個伍項目丙一個繳附件項目部塵要書面須存檔集有團、公宣司兩級弓“批嚴文”雕，這餃是管槳理依三據！中鐵上期海工程尚局集團債有限公序司第五章誓具體技類術管理倚工作要福求4.施組、乳方案4.4施組嗚方案廊管理患臺賬不是平為了垮應付捎檢查嶄！掌握總舍體工作獎量；了解編跟制、批糕準、交販底、發(fā)煩放等管娘理狀態(tài)棉；指導、團督促、住推進（卻定期不界定期查壘閱，及森時組織蘿協(xié)調）及時登刻記，按攤月更新鋸，每季聰度末月25日前報副上一級殲技術管穗理部門兔，在建撕項目施組湖方案佛全部擋羅列脹；評因審(審查)情況途填評餡審時記間（戚紀要腹編號爐）、審批情擺況填寫同意實推施或要抄求修改乖重報等錘內容；優(yōu)正在編栽制或審軌核期間腳的需簡醫(yī)述編制替進度情沃況；實注施情況耕填正常壯實施、盤已實施寒完成或枝因重大監(jiān)變更停診止實施斑等內容斷。中鐵上耳海工程術局集團餃有限公弄司第五章高具體技稻術管理獲工作要祝求4.施組炮、方變案4.5施組毅方案酒發(fā)放勒臺賬受控倘文件鞭，按擠“貫童標”木，需阿編號程、蓋紋章、語發(fā)放爬、登避記。（版本湯號、簽奏批）采用怨表4，及時產手寫登畏記，按暈月（季厚度）整駱理中鐵晶上海關工程承局集發(fā)團有懸限公殊司第五章自具體技脾術管理拘工作要滋求4.施組拾、方摟案4.6施組、踢方案編梯制編制時躲間要求絲式：根據場施工調質查、開縱工需要禍提前編誘制，時含間要考客慮子公革司、集刮團公司際評審過調程。編制內魯容：施組摔：核弓心在規(guī)部署醒、組嗓織、齊施工騾順序允及工許期安忽排、眠資源熄配置缺、重寇大方棒案比妥選及趨重大蛋臨時坦設施偉設計占等。爸對業(yè)展主有爹要求緞的按沙業(yè)主算要求事編制放。--皂--具體內掌容部贅村述，請叔參見相輛關辦法虎。施工方眨案：重梳點要突劃出針對遠性、安編全性、走經濟性伶。主要房誠內容包材括編制價依據、現原則及易范圍、川工程概燥況、施局工部署鴿及施工押組織機緩構、主肚要施工雖方案、朽施工計解劃、資胖源配置鄙、施工容準備、肥主要施說工工藝太及質量淹驗收標限準、質苗量保證蒙措施、嫂安全保廉證措施陵、文明污施工與燈環(huán)境?；樽o、成消品及半絞成品保光護措施彎、季節(jié)梨性施工絨措施、樣應急預灣案及響雷應、附聞件（主帖要指、蘋方案比柱選及檢兵算）。中鐵繳上海籃工程燃局集燒團有好限公偏司第五章都具體技碑術管理炎工作要毛求4.施組紫、方私案4.城6施組、卡方案編朵制施組、妄方案封嬌面、扉今頁格式鉗。報集團謊公司審慮批的應辰有子公木司審核奴意見、催修改對襲照表。子公司詞審批的撫應有項舍目部討午論、評棵審意見冤。最終鏈版本仿應有押根據碼評審大意見腦而進汪行的攜修改蹈對照絲式表中鐵上梅海工程捕局集團縱有限公要司第五章厭具體技緩術管理蒼工作要裂求4.施組止、方惑案4.7方案評疤審1級評惰審：股份惑公司螞資質竄中標疾的項臺目，普施組醋經集鴉團公錦司評急審后張，需尼報股唐份公摸司安堵全生有產部泳核備鴉。2級評審嘉：根據“社權限界廉定”，殺需集團褲公司評鋤審的，歪經子分相公司評絨審，修隨改后，倘報技術絨中心，從組織評泰審。3級評審還：根據“跟權限界礙定”，勻需子分癢公司評滴審的，彼項目部漏自評、襯修改后吧，報子騎分公司拿技術管尖理部門淋組織評刺審。4級：項目矩部自樂評。評審迫形式：以會饅議評旅審為闖主，5人以上君專業(yè)技讀術人員桌組成。必須杰出具簽書面原評審蛛意見川。批準餡形式柜：下一級池技術部改門依據澡“評審顯意見”買組織修諷改完善究，上報嚼審批。長以“施撥組方案患審批單弱”（蓋足章）形死式批準文。分級址管理絮，4級評推審：施組腐評審架時，定項目釋經理身必須皂參加色，并井匯報筐施工至部署趕、計化劃安夜排、偶資源稍配置材等內相容；項目殘總工容匯報腥技術鑄方案勿部分污。中鐵上渠海工程沫局集團播有限公注司第五章于具體技待術管理詠工作要反求4.施組還、方以案4.軍8施組方抗案執(zhí)行實施性糖施工組鉛織設計鍬：交底沒：項目傍總工做好審淹批后施趣組技術丸交底工作瘦。建帳逢管理施組咽。---程-會議交己底（項目班河子、部設門和班做組負責些人參加緞）項目總續(xù)工施工們過程伴中需仰對施叢組執(zhí)娛行情炭況進匹行檢查。若因齡施工借條件變化，需對榆施組進盈行調整該，按要求從組織編晚制，報員原審批博單位重偵新審批.施工殊方案項目牧總工屆負責A級專乓項方習案交嬸底工程破部長跟負責B級專項非方案交則底技術主舉管負責C級專李項方擔案交苗底項目踏總工鄭每月錄組織懂檢查答執(zhí)行恭情況踏，并問留有煙檢查密資料殊。生產技鍋術部門壩不定期桿巡查施還組方案溝執(zhí)行情統(tǒng)況。集團公劣司和子答分公司眨將施組堡方案管吧理列為肢大檢查泰的重點中鐵上尸海工程沒局集團迷有限公沉司第五徹章堤具體猛技術票管理胃工作僻要求4.施組、簡方案4.喝9施組冶方案飯管理增辦法實施邀性施耍工組需織設披計編計制細煙則施工方懷案編制峰細則方案比悄選比選孫報告設計近概況紀、擬束采用輛方案妨（至惹少兩鉆個）毛、方草案比春選（酸每個憲擬采懇用方太案可行曬性、劑安全口、經做濟、彎工期綜合比矩較）、庭方案確嬌定（總粘結性敘星述）方案跌比選挎由項晌目總領工負瓜責，菊總經始濟師陵（工暗經部啦長）仆配合四。工廣程技絞術人絡員編勢制，徑工程津部長廊復核蒼，項枯目總貸工及禾工經筋部負讀責人蒜審核弊，項紫目經年理批勺準。規(guī)范貝格式濕、內芹容。計算祖書工況分霞析嚴格貧與施工縮慧過程對撿應（最城不利工烈況確定噸）；實拾行分級越審批。圖紙能：中鐵額上海傲技[20讀11]素276號，關于印鈔發(fā)《中鐵上里海工程微局有限哀公司工光程制圖卵標準實戚施性指服導意見》。中鐵上胞海工程肅局集團燙有限公仰司第五章蹄具體技柏術管理板工作要湖求4.工程灘測量—第78條，梳核心倍是測熱量復載核制克。（1）明確專職伐人員施負責測量管攤理工作制，具有璃助理工座程師以咬上技術歐職稱；啦測量儀術器專人板管理。管理要求（3）總工和與工程部詠長要履行刑測量工糕作檢查產、測量具問題糾禁偏、儀槳器自校唱及送檢貧等測量景管理職困責。（2）嚴格筑執(zhí)行測禽量復核負制度。侍平畏面及高程控抄制網半鞋年復測乘一次（有些浩業(yè)主一鍵季度一招次）；酸復測成果濾書必哄須經日批準后方窮可使誦用；重點缺樁位茫放樣央復測。（4）監(jiān)扯控量線測方案經審批腐后方可買實施；專人管軋理第三歲方監(jiān)測勾；設屋監(jiān)測旨數據舞如有異常昌，應立用即報告；項目臺經理及值總工必局須每天啦審閱愁監(jiān)測釋日報睜并簽鑼署下步罰施工異意見張。監(jiān)測參麥數及其數報警值立應經業(yè)字主、設傷計、監(jiān)贈理、監(jiān)滔控、施雀工5方確認據。中鐵辮上海淺工程松局集勇團有廉限公飄司第五章酸具體技天術管理進工作要地求5.工程測腹量（1）測量端儀器——自檢儀器軋法定結檢定聽周期充（一刑般為1年）鄰，太紙長！應自權檢，珠保證蠟儀器嚇處于傘良好筐狀態(tài)鐮。發(fā)現牌問題辯及時霧送檢爬送修去！測量枯主管坦一周馬一次困，工程部堅長一月爆一次，總工程屋師一季撒度一次自檢記棄錄，簽巾字臺賬自檢頻驢次關于聲測量插儀器捐，應存該有僵購置句計劃鵲，調躁配，切收費跨標準踢等，境主要打針對噸全站安儀、成電子焦水準犧儀、綢隧道攏斷面商儀等數具有床一定訊價值蔑的儀爐器設刑備。肢一般帥水準井儀只累管不集購。中鐵上祖海工程緞局集團俱有限公康司第五惹章爛具體巾技術案管理招工作譜要求5.工程測饑量（1）測俯量儀測器——設備議信息蠻表所有測緊量儀器煤及其配續(xù)件，如對講雞機，軟姓件等；包括協(xié)迅作隊伍蕉儀器本項些目的預測量晌主管閉、部喘長或杜總工但確認委：檢定析結果信是否事合格題，是蛇否滿搞足測宇量精神度要示求每件水儀器汪或配鑰件的具體保襲管人中鐵匆上海后工程旅局集板團有智限公盯司第五章再具體技到術管理云工作要款求5.工程測多量（2）測量殲記錄本統(tǒng)一格慮式（印哥刷）撫，逐一穩(wěn)編號千，發(fā)斯放登純記，疲專人詢專用雖，回辣收存填檔日常劉及時遞回收屠登記占，按季度飼整理中鐵國上海葛工程陪局集釋團有旬限公研司第五章宰具體技水術管理叢工作要齒求5.工程測關量（3）測巨量復佳核放樣理參論坐標單應計算銷計算啦編制獲成冊，并醬經復核女確認后，形成書熟面文件廈，發(fā)放使祝用。電子版澡本應注周明文具件名硬和版葉本號途等唯一性涂標識。（非列常重更要）若使窯用自釀動測槍量系充統(tǒng)(如盾墨構測劍量系黃統(tǒng))，理論犁數據必的須經上炒一級主知管復核確劍認后，房誠共同導而入，再缺導出，匪確認無肉誤后再旅次共同革導入使掌用。控制網邁每半年放（有些皺業(yè)主要燦求按季油度）復謎測:平面、默高程網艙同步復測。見（哪些困部位趙需設對置控影制網--紡--隧道、歐地鐵、織建筑群壓、特大繞橋、大融型立交切橋等）測量成照果書經項目總槳工程師審核，漲報請上已級測量余主管部抵門確認翼審批后幟，形成慣有效文轉件，分鐘發(fā)技術譜主管使泛用。--審批、攝交底建設單尖位和監(jiān)鋪理單位鈔另有規(guī)梅定的，永應將測駕量成果映書報經鋤建設單淚位或監(jiān)裳理單位飄審批后償實施。中鐵上奧海工程顧局集團吼有限公詢司第五陶章躲具體列技術挪管理業(yè)工作奶要求5.工程測奧量（3）測公量復咽核嚴格執(zhí)泉行中鐵迎上海敲工程嗽局集索團有右限公膚司第五章覽具體技腹術管理垃工作要奸求5.工程貌測量（4）測塔量其吹他要殖求新中挽標項捧目復棍測：嶄復測態(tài)方案木。包失括等姿級要便求、唇儀器保配置臥、人莖員安錯排、伐車輛踢安排紀、加火密點申布置玩及要第求、旱測量受計劃商等。成果去書交嘗底：箱前面溝已經挎要求哭，強掘調的駱是每晨次更匪新都稅要有劣交底詠，并僵回收卸原交杠底。工序塘測量邁及交潤底：湯測量勇閉合勒制度初；標來高、要放樣忽交底浙應按暈技術識交底脖進行要，現狼場檢熊查、閥現場慣交底激，交息底對路象應悅包括心現場晝領工狠、質翠檢等雄人員芝。竣工復蟲測：復余測要求轎、精度朽、標準儲