工程施工技術(shù)管理培訓(xùn)

施工技術(shù)管理培訓(xùn)課件中鐵上海工程局集團(tuán)有限公司目錄第二章項(xiàng)目施工技術(shù)管理主要內(nèi)容第三章項(xiàng)目施工技術(shù)管理職責(zé)第四章項(xiàng)目施工技術(shù)管理體系第五章具體技術(shù)管理工作要求第六章技術(shù)管理報(bào)表第一章集團(tuán)公司施工技術(shù)管理制度中鐵上海工程局集團(tuán)有限公司第一章集團(tuán)公司施工技術(shù)管理制度中鐵上海工程局集團(tuán)有限公司第一章集團(tuán)公司施工技術(shù)管理制度中鐵上海工程局集團(tuán)有限公司1.集團(tuán)公司管理制度清單1.中鐵上海技[2011]314號(hào)《中鐵上海工程局有限公司施工技術(shù)管理辦法》2.部門(mén)通知《工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理指導(dǎo)手冊(cè)》3．中鐵上海技[2011]179號(hào)《中鐵上海工程局有限公司危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)

工程安全管理辦法》4．部門(mén)通知（2014-8-27）關(guān)于加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工技術(shù)信息管理的通知5.部門(mén)通知（2014-12-17）關(guān)于堅(jiān)守技術(shù)管理原則，嚴(yán)肅現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管控的通知1.1技術(shù)管理制度11個(gè)6．中鐵上海技[2011]226號(hào)《中鐵上海工程局有限公司地下工程監(jiān)控量測(cè)管理辦法》7．中鐵上海技[2011]227號(hào)《中鐵上海工程局有限公司不良地質(zhì)和特殊巖土地段隧道施工管理辦法》8．中鐵上海技術(shù)[2012]94號(hào)《中鐵上海工程局有限公司臨時(shí)支架設(shè)施管理辦法》中鐵上海技[2011]276號(hào)《中鐵上海工程局有限公司工程制圖標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施性指導(dǎo)意見(jiàn)》10．中鐵上海技術(shù)[2014]301號(hào)《關(guān)于印發(fā)中鐵上海工程局集團(tuán)有限公司施組方案

管理辦法》的通知11.中鐵上海技術(shù)[2014]176號(hào)《關(guān)于成立中鐵上海工程局集團(tuán)有限公司預(yù)應(yīng)力混凝土鐵路橋簡(jiǎn)支梁產(chǎn)品認(rèn)證領(lǐng)導(dǎo)小組及工作小組的通知》

專業(yè)性管理制度6個(gè)系統(tǒng)性管理制度2個(gè)；手冊(cè)1個(gè)；通知2個(gè)。第一章集團(tuán)公司施工技術(shù)管理制度中鐵上海工程局集團(tuán)有限公司1.集團(tuán)公司管理制度清單1.2科技管理制度6個(gè)第一章集團(tuán)公司施工技術(shù)管理制度中鐵上海技[2011]43號(hào)關(guān)于印發(fā)《中鐵上海工程局有限公司研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用管理辦法（暫行）》的通知中鐵上海技術(shù)[2014]223號(hào)關(guān)于印發(fā)《中鐵上海工程局集團(tuán)有限公司科技研發(fā)項(xiàng)目管理辦法》的通知中鐵上海技術(shù)[2014]224號(hào)中鐵上海技術(shù)[2014]224號(hào)-關(guān)于印發(fā)《中鐵上海工程局集團(tuán)有限公司工法管理辦法》的通知中鐵上海技術(shù)[2014]230號(hào)中鐵上海技術(shù)[2014]230號(hào)-關(guān)于印發(fā)《中鐵上海工程局集團(tuán)有限公司專利管理辦法》的通知網(wǎng)絡(luò)電報(bào)[2011]85號(hào)關(guān)于加強(qiáng)中鐵上海工程局有限公司科技研發(fā)工作管理的通知部門(mén)通知（2014-11-10）關(guān)于加強(qiáng)股份公司立項(xiàng)課題研究成果總結(jié)的幾點(diǎn)意見(jiàn)中鐵上海工程局集團(tuán)有限公司1.集團(tuán)公司管理制度清單1.3工程測(cè)量制度2個(gè)，通知2個(gè)。中鐵上海技[2011]204號(hào)關(guān)于統(tǒng)一公司測(cè)量記錄格式的通知中鐵上海技[2011]284號(hào)關(guān)于成立測(cè)量管理體系領(lǐng)導(dǎo)小組的通知中鐵上海技術(shù)[2014]28號(hào)關(guān)于印發(fā)《中鐵上海工程局集團(tuán)有限公司施工控制測(cè)量管理辦法》的通知中鐵上海技術(shù)[2014]246號(hào)關(guān)于印發(fā)《中鐵上海工程局集團(tuán)有限公司施工測(cè)量管理辦法》的通知中鐵上海技術(shù)[2014]261號(hào)關(guān)于印發(fā)《中鐵上海工程局集團(tuán)有限公司測(cè)量管理體系管理手冊(cè)》及《中鐵上海工程局集團(tuán)有限公司測(cè)量管理體系程序文件》的通知網(wǎng)絡(luò)電報(bào)[2012]153號(hào)關(guān)于加強(qiáng)測(cè)量管理工作的通知中鐵上海工程局集團(tuán)有限公司1.集團(tuán)公司管理制度清單1.4節(jié)能減排制度2個(gè)，手冊(cè)1個(gè)中鐵上海技術(shù)[2012]142號(hào)關(guān)于印發(fā)《中鐵上海工程局有限公司節(jié)能減排標(biāo)準(zhǔn)化工地評(píng)選辦法》的通知中鐵上海技術(shù)[2012]290號(hào)中鐵上海技術(shù)[2012]290號(hào)-關(guān)于印發(fā)《中鐵上海工程局有限公司節(jié)能減排管理辦法》的通知部門(mén)通知關(guān)于印發(fā)《工程項(xiàng)目節(jié)能減排工作指導(dǎo)手冊(cè)》的通知1.5試驗(yàn)檢測(cè)制度6個(gè)中鐵上海技〔2011〕169號(hào)關(guān)于印發(fā)《中鐵上海工程局有限公司試驗(yàn)檢測(cè)工作責(zé)任追究辦法》的通知中鐵上海技[2011]189號(hào)關(guān)于印發(fā)《中鐵上海工程局有限公司攪拌站試驗(yàn)管理辦法》的通知中鐵上海技[2011]228號(hào)關(guān)于印發(fā)《中鐵上海工程局工程試驗(yàn)檢測(cè)工作管理辦法》的通知中鐵上海技術(shù)[2013]145號(hào)關(guān)于印發(fā)《中鐵上海工程局有限公司工程項(xiàng)目試驗(yàn)工作規(guī)劃編制管理辦法》的通知中鐵上海技術(shù)[2014]40號(hào)關(guān)于印發(fā)《中鐵上海工程局集團(tuán)有限公司授權(quán)試驗(yàn)室管理辦法》的通知網(wǎng)絡(luò)電報(bào)[2012]85號(hào)關(guān)于加強(qiáng)鋼軌原材及鋼軌焊接質(zhì)量檢驗(yàn)的通知中鐵上海工程局集團(tuán)有限公司第一章集團(tuán)公司施工技術(shù)管理制度來(lái)源類別技術(shù)管理科技管理試驗(yàn)檢測(cè)工程測(cè)量節(jié)能減排其他小計(jì)集團(tuán)公司辦法8455220網(wǎng)絡(luò)電報(bào)通知321119股份公司國(guó)家部委辦法+通知109126137要求：子分公司學(xué)習(xí)細(xì)化，項(xiàng)目落實(shí)。學(xué)習(xí)，了解，參考2.管理制度統(tǒng)計(jì)表中鐵上海工程局集團(tuán)有限公司項(xiàng)目對(duì)施工技術(shù)管理制度學(xué)習(xí)要點(diǎn)1、項(xiàng)目總工組織2、學(xué)習(xí)形式（培訓(xùn)、會(huì)議等）3、分批、定期組織4、影像資料、會(huì)議紀(jì)要等5、手寫(xiě)學(xué)習(xí)筆記、體會(huì)等6、必要時(shí)組織考試中鐵上海工程局集團(tuán)有限公司1.項(xiàng)目施工技術(shù)管理內(nèi)容日常性常態(tài)化工作階段性工作關(guān)聯(lián)性工作施組及專項(xiàng)方案設(shè)計(jì)文件審核技術(shù)人員培訓(xùn)技術(shù)交底設(shè)計(jì)變更安全質(zhì)量技術(shù)工程測(cè)量科技開(kāi)發(fā)管理環(huán)境保護(hù)與文明施工過(guò)程控制

物資設(shè)備技術(shù)工程試驗(yàn)

科技信息監(jiān)控量測(cè)、超前地質(zhì)預(yù)報(bào)

綠色施工技術(shù)技術(shù)文件資料

周期性材料計(jì)劃施工調(diào)查工程保修技術(shù)

收方結(jié)算工程總結(jié)

計(jì)量管理竣工文件及交驗(yàn)

節(jié)能減排工作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)

12項(xiàng)

6項(xiàng)

7項(xiàng)第二章項(xiàng)目施工技術(shù)管理內(nèi)容施工技術(shù)25項(xiàng)中鐵上海工程局集團(tuán)有限公司常態(tài)化工作:12項(xiàng)階段性工作：6項(xiàng)關(guān)聯(lián)性工作：7項(xiàng)日常常態(tài)化主要工作7項(xiàng)第二章項(xiàng)目施工技術(shù)管理內(nèi)容1.項(xiàng)目施工技術(shù)管理內(nèi)容中鐵上海工程局集團(tuán)有限公司2.項(xiàng)目精細(xì)化管理施工技術(shù)管理檢查第二章項(xiàng)目施工技術(shù)管理內(nèi)容技術(shù)管理（項(xiàng)目級(jí)）：

17個(gè)管理模塊41項(xiàng)內(nèi)容中鐵上海工程局集團(tuán)有限公司2.項(xiàng)目精細(xì)化管理施工技術(shù)管理檢查序號(hào)檢查項(xiàng)目檢查情況序號(hào)檢查項(xiàng)目檢查情況一施工技術(shù)體系建設(shè)(5分)

十收方管理（2分）

二施工技術(shù)調(diào)查(2分)

十一材料計(jì)劃（1分）

三設(shè)計(jì)文件審核、設(shè)計(jì)變更及工程數(shù)量管理（8分）

十二計(jì)量管理（2分）

四施組、方案及開(kāi)工報(bào)告（20分）

十三規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)管理（2分）五工程測(cè)量(13分)

十四節(jié)能減排（5分）

六技術(shù)交底（7分）

十五工程技術(shù)總結(jié)（2分）

七監(jiān)控量測(cè)（4分）

十六科技開(kāi)發(fā)（5分）

八超前地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)（3分）

十七技術(shù)文件和資料管理（4分）

九施工過(guò)程控制（15分）

工程試驗(yàn)（單獨(dú)評(píng)分）第二章項(xiàng)目施工技術(shù)管理內(nèi)容中鐵上海工程局集團(tuán)有限公司技術(shù)管理17個(gè)模塊，核心6項(xiàng)：施組及方案（20分）工程測(cè)量(13分)技術(shù)交底（7分）設(shè)計(jì)文件審核（8分）施工過(guò)程控制（15分）工程試驗(yàn)（100分）項(xiàng)目必須抓好6項(xiàng)核心工作，確保項(xiàng)目安全質(zhì)量可控。第二章項(xiàng)目施工技術(shù)管理內(nèi)容63分2.項(xiàng)目精細(xì)化管理施工技術(shù)管理檢查中鐵上海工程局集團(tuán)有限公司第三章項(xiàng)目施工技術(shù)管理職責(zé)一.項(xiàng)目經(jīng)理1、做好項(xiàng)目技術(shù)管理所需技術(shù)人員、試驗(yàn)設(shè)備、測(cè)量?jī)x器、辦公和生活設(shè)施等技術(shù)管理資源的調(diào)配或配置，營(yíng)造積極向上的工作氛圍。2、組織或配合上級(jí)單位組織開(kāi)工前的施工調(diào)查。

負(fù)責(zé)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的研究討論，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施結(jié)果負(fù)總責(zé)。3、做好技術(shù)人員的培養(yǎng)工作，促進(jìn)技術(shù)隊(duì)伍穩(wěn)定。4、鼓勵(lì)科技創(chuàng)新和四新成果應(yīng)用，積極組織開(kāi)展QC活動(dòng)。項(xiàng)目經(jīng)理部最高行政管理職務(wù)，是工程由圖紙向?qū)嶓w轉(zhuǎn)換過(guò)程中的決策者和組織實(shí)施者。5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更工作，組織制定項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更管理制度，并付諸實(shí)施。6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目節(jié)能減排工作，組織制定節(jié)能減排管理制度，爭(zhēng)創(chuàng)節(jié)能減排標(biāo)準(zhǔn)化工地。中鐵上海工程局集團(tuán)有限公司1、建立項(xiàng)目技術(shù)管理體系，明確技術(shù)人員分工；健全技術(shù)管理制度，并組織落實(shí)。2、負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，并進(jìn)行技術(shù)交底，貫徹落實(shí)。3、嚴(yán)格執(zhí)行測(cè)量復(fù)核制度，負(fù)責(zé)工程交接樁工作，設(shè)專人負(fù)責(zé)測(cè)量工作。4、參與施工調(diào)查、組織圖紙會(huì)審、工程質(zhì)量評(píng)定、組織或參與安全質(zhì)量檢查、工程中間驗(yàn)收及竣工交驗(yàn)收工作。5、組織討論確定關(guān)鍵工序、特殊工序界定，定期組織施工技術(shù)管理檢查。6、負(fù)責(zé)試驗(yàn)檢測(cè)工作；負(fù)責(zé)組織開(kāi)展項(xiàng)目計(jì)量管理與監(jiān)督工作。7、組織開(kāi)展科技攻關(guān)和四新成果的推廣應(yīng)用，落實(shí)項(xiàng)目科技創(chuàng)新計(jì)劃。8、負(fù)責(zé)節(jié)能減排日常管理工作，負(fù)責(zé)編制節(jié)能減排專項(xiàng)方案并組織實(shí)施。9、督促技術(shù)資料的收集、整理及歸檔，規(guī)范技術(shù)文件及資料管理工作。10、主持竣工文件編制和工程總結(jié)編撰工作。11、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好設(shè)計(jì)變更，配合做好計(jì)量支付(驗(yàn)工計(jì)價(jià))及收方結(jié)算，負(fù)責(zé)工程數(shù)量的審定。12、定期召開(kāi)技術(shù)工作例會(huì)。二.項(xiàng)目總工項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)管理的行政負(fù)責(zé)人，是工程由圖紙向?qū)嶓w轉(zhuǎn)換過(guò)程中的技術(shù)決策者，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)業(yè)務(wù)部門(mén)并指導(dǎo)其工作，對(duì)所管轄的工程負(fù)技術(shù)責(zé)任，行政上受項(xiàng)目經(jīng)理(指揮長(zhǎng))領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)上受上一級(jí)總工程師指導(dǎo)。第三章項(xiàng)目施工技術(shù)管理職責(zé)中鐵上海工程局集團(tuán)有限公司三.工程部長(zhǎng)1、負(fù)責(zé)組織實(shí)施項(xiàng)目施工技術(shù)管理工作。2、配合項(xiàng)目總工程師建立完善施工技術(shù)管理制度，并組織落實(shí)；明確工程部技術(shù)人員分工和技術(shù)崗位職責(zé)。3、參與施工調(diào)查，做好施工前期圖紙會(huì)審、開(kāi)工報(bào)告等技術(shù)準(zhǔn)備工作。4、履行測(cè)量管理職責(zé)，參與工程交接樁工作。5、參與編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，履行報(bào)批程序，檢查現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行情況。組織編制分部工程、特殊、關(guān)鍵工序施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。6、組織技術(shù)交底工作，定期檢查交底執(zhí)行情況；指導(dǎo)、督促做好施工監(jiān)測(cè)記錄。7、協(xié)助辦理計(jì)量支付、收方結(jié)算、竣工決算工作；負(fù)責(zé)工程數(shù)量的審核。8、協(xié)助做好節(jié)能減排日常管理工作。9、負(fù)責(zé)組織技術(shù)文件及資料管理工作，規(guī)范技術(shù)管理行為。10、負(fù)責(zé)科技管理日常工作；參與科技研發(fā)和四新技術(shù)（新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備）的研究與推廣應(yīng)用。11、參與隱蔽工程驗(yàn)收、工程中間驗(yàn)收、竣工文件編制及竣工交驗(yàn)工作。施工技術(shù)工作的日常管理者和執(zhí)行者，受項(xiàng)目總工程師領(lǐng)導(dǎo)。第三章項(xiàng)目施工技術(shù)管理職責(zé)中鐵上海工程局集團(tuán)有限公司第四章項(xiàng)目施工技術(shù)管理體系

組織機(jī)構(gòu)管理制度技術(shù)人員中鐵上海工程局集團(tuán)有限公司第四章項(xiàng)目施工技術(shù)管理體系1.技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)明確管理層級(jí)；理順管理關(guān)系。統(tǒng)一機(jī)構(gòu)名稱；指定主責(zé)人員。***項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)框圖中鐵上釋海工程施局集團(tuán)娘有限公續(xù)司2.技術(shù)生人員墳配置充及分飲工2.算1技術(shù)人刑員配置（1）定瞞編：瞧人力揭資源決部會(huì)清同技敘術(shù)管穿理部雷門(mén)，習(xí)根據(jù)鈴項(xiàng)目桑管理制實(shí)際農(nóng)和工箱程特玩點(diǎn)，賞行文冬確定躺項(xiàng)目那部技痕術(shù)人邊員定揚(yáng)編。（2）技索術(shù)人適員信信息：項(xiàng)目總葡工、工兔程部長(zhǎng)通過(guò)姥信息丸表了解項(xiàng)泛目部所有技術(shù)人鐵員的基園本信熄息、謊履歷采、技茅能狀稿況，撓以便協(xié)有針囑對(duì)性趣的培誰(shuí)養(yǎng)教縣育和屠分工弟安排蠶，利熱于技形術(shù)工陜作開(kāi)香展。序號(hào)姓名性別出生年月出生地身份證號(hào)碼畢業(yè)院校畢業(yè)時(shí)間第一學(xué)歷所學(xué)專業(yè)職稱/技術(shù)等級(jí)證書(shū)編號(hào)工作崗位崗位年限聯(lián)系電話隸屬關(guān)系主要工作簡(jiǎn)歷

編制／類日期：復(fù)核／涼日期：填表說(shuō)體明：1、本謀表按襪季度返更新檢，人箱員包膨括工謎程技提術(shù)人囑員、高資料容員、圍見(jiàn)習(xí)莖生、萍實(shí)習(xí)耽生、賭外聘簽人員襖，助漢勤人險(xiǎn)員等翠；2、隸屬皮關(guān)系填擁單位員親工、單哀位外聘撒、項(xiàng)目住外聘。工程技刮術(shù)人員搶信息統(tǒng)紋計(jì)表項(xiàng)目礎(chǔ)名稱：第四察章碗項(xiàng)目椒施工喉技術(shù)柳管理耗體系中鐵上悠海工程塑局集團(tuán)以有限公稍司2.技術(shù)回人員勝配置憂及分寨工2.待2技術(shù)人親員分工目的：1、項(xiàng)賢目總錢(qián)工程界師、筋工程銳部長(zhǎng)姐技術(shù)奇管理目思路路的體拜現(xiàn)。2、指膛明技必術(shù)人論員工侮作方斃向、武明確牲技術(shù)誘人員投工作撈職責(zé)浴、平衡人裁員工遣作量打。各負(fù)蹄其責(zé)辰，不魄打亂資仗！團(tuán)隊(duì)臣協(xié)作如，交編流補(bǔ)皮臺(tái)，分工不就分家！根據(jù)項(xiàng)拼目管理殘實(shí)際和屆工程特材點(diǎn)，結(jié)珍合現(xiàn)場(chǎng)務(wù)技術(shù)人握員的配腫置規(guī)模答、業(yè)務(wù)澇能力和遙專業(yè)水諷平，以薯書(shū)面形佛式明確遣技術(shù)人科員分工議。第四過(guò)章挺項(xiàng)目答施工床技術(shù)帽管理守體系中鐵評(píng)上海喉工程螺局集衫團(tuán)有皺限公冷司2.技術(shù)沙人員眨配置周及分線工2.2技術(shù)箭人員再分工包含積總工矩、工寶程部辭長(zhǎng)，寒每一思名技宇術(shù)、擱試驗(yàn)泰人員礦均要鍋明確愉工作每任務(wù)猴；每項(xiàng)僅工作盟明確主責(zé)撈、輔等責(zé)或隔配合人員；工作內(nèi)柿容需覆蓋使完全，包繩括所有內(nèi)寒業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)漆正在蘭施工蒸的分漢部分周項(xiàng)工渡程；人員變交化（增遇加、援減少倦），工作誰(shuí)任務(wù)厚變化（現(xiàn)簽場(chǎng)分捷部分顆項(xiàng)工坡程開(kāi)卷始或悉結(jié)束公、某狼項(xiàng)內(nèi)洞業(yè)工亞作結(jié)賺束或修新增舞）時(shí)及時(shí)稻更新辛，動(dòng)矩態(tài)調(diào)請(qǐng)整，盾按季桿度整廊理成規(guī)范勇表格；應(yīng)至法少以亡部門(mén)女文件作張貼學(xué)公布世，最貨好有每個(gè)凝人的他手寫(xiě)洪簽名遵確認(rèn)；人員圾分工敞表應(yīng)存檔，時(shí)屈間需少連續(xù)鍬，以脫便追溯。要求第四章并項(xiàng)目施對(duì)工技術(shù)難管理體羅系動(dòng)態(tài)管煮理中鐵百上海他工程況局集咱團(tuán)有歇限公便司2.技術(shù)翅人員性配置表及分勤工序號(hào)姓名崗位內(nèi)業(yè)分工外業(yè)分工簽名主責(zé)業(yè)務(wù)配合人員主責(zé)管段配合人員

1章##總工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)管理全面工作；主責(zé)施工調(diào)查、設(shè)計(jì)文件審核、設(shè)計(jì)變更、施工組織設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃、技術(shù)人員培訓(xùn)、科技開(kāi)發(fā)等工作。2汪#、4成#、5吳#主橋17#——20#墩下部樁基、承臺(tái)、墩柱；6趙#、7胡#

2汪##工程部長(zhǎng)負(fù)責(zé)工程部日常工作；主責(zé)施工方案、節(jié)能減排、QC、技術(shù)文件資料、竣工文件、工程總結(jié)、收方結(jié)算等工作。外業(yè)管段的技術(shù)交底、工程日志、旁站記錄。5吳#，9資料員燈桿山隧道；8皇#

3李##測(cè)量主管負(fù)責(zé)全線測(cè)量管理等。10謝#、11夏#K4—k7路基及該段落內(nèi)的涵洞工程；10謝#、11夏#

4成##技術(shù)主管負(fù)責(zé)技術(shù)交底、材料計(jì)劃。外業(yè)管段的技術(shù)交底、工程日志、旁站記錄。各管段技術(shù)負(fù)責(zé)人##特大橋；8皇#

5吳##技術(shù)員主責(zé)工程日志、旁站記錄等工作。

##框架涵；11夏#

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12王#實(shí)驗(yàn)室主任負(fù)責(zé)本項(xiàng)目試驗(yàn)檢測(cè)、計(jì)量管理。

攪拌站12##、13##

編制得（工計(jì)程部熟長(zhǎng)）/日期:審定（疑總工程變師）/日期:項(xiàng)目名篩稱技術(shù)鐘人員查分工慣表第四亭章像項(xiàng)目傭施工躍技術(shù)便管理拔體系中鐵叨上海桿工程撈局集葡團(tuán)有秀限公坐司3.技術(shù)管兇理制度基本技臭術(shù)管理役制度：18項(xiàng)專業(yè)渡技術(shù)吊管理閱制度：根據(jù)掠工程豈特點(diǎn)歉和特鴿殊專陷業(yè)管據(jù)理需杜要制剖定。食如監(jiān)糊控量吊測(cè)、追無(wú)砟利軌道滑精密批測(cè)量覺(jué)、特扯種設(shè)等備檢劣查驗(yàn)餓收等購(gòu)。技術(shù)坊管理槐制度譜需經(jīng)項(xiàng)目劈燕班子討叛論確定鑄，以經(jīng)懶理部文雄件發(fā)放節(jié)使用?；局菩投让總€(gè)賢項(xiàng)目友必須發(fā)建立，在愿各公宰司范尼圍內(nèi)妻具有序通用熱性的臭特點(diǎn)痕。各公司應(yīng)根狠據(jù)集希團(tuán)公獎(jiǎng)司管炊理辦名法，歲結(jié)合央本單泉位管瘡理特倚點(diǎn)，組織編訴制通用柿性文本祥，項(xiàng)目剛經(jīng)理帳部可依據(jù)墾項(xiàng)目說(shuō)實(shí)際濃管理隊(duì)措施千，適捧當(dāng)調(diào)鎮(zhèn)整，形成鞋文件鴉。日常幻玉技術(shù)聰管理?yè)p按制饑度運(yùn)噴行。要求第四彩章疼項(xiàng)目涌施工穴技術(shù)伴管理糞體系中鐵奪上海畫(huà)工程胳局集火團(tuán)有追限公告司3.技術(shù)精管理區(qū)制度基本技媽術(shù)管理騎制度：18項(xiàng)1.技術(shù)文也件管理械制度2.測(cè)量/計(jì)量管昨理制度3.試驗(yàn)罷檢測(cè)立管理偏制度4.施組超方案子管理住制度5.技術(shù)資敵料簽字懶、復(fù)核棄及檢算夸制度6.技術(shù)隆交底學(xué)制度7.技術(shù)擁工作汁交接資制度8.技術(shù)俘檢查告評(píng)比毫制度9.過(guò)程午控制頃管理并制度10.計(jì)量樂(lè)支付姻管理掩制度11宇.科技研驅(qū)發(fā)管理置制度12餓.節(jié)能減再排管理跟制度13.崗位責(zé)度任追究光制度14蠢.重大問(wèn)焰題請(qǐng)示統(tǒng)報(bào)告制慕度15殼.竣工才文件帶管理藍(lán)制度16.技術(shù)工故作例會(huì)穩(wěn)制度17.工程罵總結(jié)雜管理錢(qián)制度18.材料顏計(jì)劃危管理塊制度各項(xiàng)饞工作寺落實(shí)融到具謀體崗抄位，工作頻紀(jì)次取上甚限，具備操服作性制度的垮設(shè)計(jì)決芒定技術(shù)管聚理的規(guī)養(yǎng)范第四以章聽(tīng)項(xiàng)目待施工預(yù)技術(shù)擁管理漆體系中鐵丹上海積工程佳局集嚷團(tuán)有疊限公塊司3.技術(shù)獸管理牽制度基本技撈術(shù)管理恰制度：18項(xiàng)（一）楊技術(shù)文從件管理廣制度：技術(shù)筐文件萄包括樓設(shè)計(jì)沿文件革、設(shè)村計(jì)變嫩更、翁施工孫組織可設(shè)計(jì)澆、專踩項(xiàng)施罪工方近案、櫻作業(yè)網(wǎng)指導(dǎo)革書(shū)、齊施工違技術(shù)愈調(diào)查學(xué)資料喜、施亮工測(cè)俊量資席料、近開(kāi)(復(fù))工報(bào)次告、細(xì)技術(shù)毅交底等、工惰程日慎志、報(bào)驗(yàn)資沾料、工駛程音像赴資料等；建設(shè)單炭位、設(shè)宋計(jì)單位喘、監(jiān)理澆單位、乓地方政負(fù)府及上溫級(jí)單位席的來(lái)文喊來(lái)函等文件糠；規(guī)范煩、標(biāo)準(zhǔn)尸；變更設(shè)陜計(jì)、工秘程聯(lián)系做單、收方亦結(jié)算單怨、竣工達(dá)文件等所污有技倦術(shù)文赴件。務(wù)管理麥制度玩主要炊包括啦技術(shù)職文件仆的編刷制、拾復(fù)核愁、簽炭字、孕發(fā)放五或報(bào)隔送、眼保密律、保勻存、獨(dú)借閱悼、臺(tái)雕帳、棵存檔及等管倒理措剪施。（專人嚴(yán)負(fù)責(zé)、總規(guī)范文備件流程丘、分單趣位及時(shí)誰(shuí)歸檔）（二旬）測(cè)涌量/計(jì)量鑄管理?yè)糁贫让埃喊ㄈ瞬葐T配備則及人員全臺(tái)帳；唱儀器設(shè)料備配置邁、履歷君、自校畜、檢定枝、維修容、保養(yǎng)掙、標(biāo)識(shí)父管理；慕測(cè)量放沉樣操作唉、測(cè)量壘復(fù)核；團(tuán)測(cè)量交怕底、測(cè)盯量記錄寄；監(jiān)控栽量測(cè)報(bào)猛表會(huì)簽亮等管理巴措施。（三）監(jiān)試驗(yàn)檢磨測(cè)管理再制度：包括人拿員配備溜及臺(tái)帳泳、崗位瓦職責(zé)、岔儀器設(shè)納備管理趙、試驗(yàn)挨環(huán)境管惹理、人境員培訓(xùn)護(hù)及考核投、資料畝管理（公原始記揭錄、試喊驗(yàn)檢測(cè)疫報(bào)告）議、樣品惡管理、脆委外試故驗(yàn)管理壁、攪拌襖站管理海、商品轎混凝土套管理、國(guó)現(xiàn)場(chǎng)檢艦測(cè)管理啦、報(bào)表暗管理等楊內(nèi)容。第四朗章豪項(xiàng)目層施工問(wèn)技術(shù)家管理身體系中鐵上卷海工程瘋局集團(tuán)綿有限公哀司3.技術(shù)淹管理久制度基本技布術(shù)管理野制度：18項(xiàng)（四猜）施室組方斷案管革理制掠度：明確施長(zhǎng)工組織紛設(shè)計(jì)和竹施工方泛案的計(jì)冶劃、研澇討、編劫制、復(fù)街核、自棉評(píng)、子坑分公司威評(píng)審、浴集團(tuán)公漏司評(píng)審隨、修改窮、報(bào)批禁、交底榜、發(fā)放想和歸檔霧管理等揚(yáng)內(nèi)容；銀以及現(xiàn)互場(chǎng)執(zhí)行減、整改傅等管理萄措施。（五退）技渣術(shù)資測(cè)料簽斷字、肌復(fù)核谷及檢墨算制阿度：明確技擺術(shù)復(fù)核情工作的分種類、悅內(nèi)容，適檢算對(duì)稼象的種躍類，明累確編制嗎、復(fù)核喂及審批姿權(quán)限和茅管理程揮序，界膀定相關(guān)睡人員職宇責(zé)，明患確技術(shù)私資料的黃簽認(rèn)制掃度等。（六）允技術(shù)交襪底制度謙：明確探施組右方案棒及各順類工代程的值交底薯權(quán)限顫、時(shí)針限和匹形式酒，界茶定交辯底、婚復(fù)核勵(lì)人員武職責(zé)尚等。（七澤）技正術(shù)工怖作交答接制薦度：包括交敬接內(nèi)容益、程序新、交接祝手續(xù)及賺交接責(zé)高任劃分魂等規(guī)定稿。（八）暖技術(shù)檢距查評(píng)比瓦制度：包括檢蹦查組織攀、檢查挑頻次、孟檢查內(nèi)概容、方貞法及程欺序、評(píng)躺比方法鉤、獎(jiǎng)懲閃措施等等內(nèi)容。第四章尼項(xiàng)目施洪工技術(shù)濱管理體義系中鐵上四海工程洽局集團(tuán)駝?dòng)邢薰珜に?.技術(shù)雀管理糊制度基本速技術(shù)屋管理遼制度換：18項(xiàng)（九）復(fù)過(guò)程控邁制管理延制度：明確鴿工序絞作業(yè)紫技術(shù)寬控制翻的內(nèi)熱容和邪管理倘措施災(zāi)，包潑括進(jìn)昌場(chǎng)驗(yàn)堅(jiān)收、寫(xiě)工序成檢查喉驗(yàn)收貞、關(guān)誦鍵特負(fù)殊工垮序旁尿站、笨檢查止整改迎閉合是等內(nèi)晶容。（十悠）計(jì)它量支棗付管愿理制挎度：明確對(duì)外喇驗(yàn)工屈計(jì)價(jià)資料的悶編制、勝?gòu)?fù)核、宰匯總整霧理、報(bào)蛙送程序?qū)?、備存盡、臺(tái)帳吸等管理進(jìn)措施；醬明確內(nèi)部賴收方抗結(jié)算的組織糾、資料年的編制共、復(fù)核曉、簽認(rèn)某、匯總曠整理、后報(bào)送程治序、備貪存、臺(tái)頑帳等管虎理措施杰。第四騾章雨項(xiàng)目醉施工洞技術(shù)握管理夠體系中鐵純上海藥工程陰局集缺團(tuán)有款限公塵司3.技術(shù)管耐理制度基本把技術(shù)拖管理灑制度甜：18項(xiàng)（十烏一）堤科技另研發(fā)材制度柱：包括科騎研、工唱法、專尾利等立捉題選擇貧、開(kāi)發(fā)移計(jì)劃、抽資源配殲置；過(guò)通程資料宮的收集戀整理、刻階段總禽結(jié)、成獸果編制瓣、資料急復(fù)核及騰報(bào)審、蓮修改提俱煉；科淹技經(jīng)費(fèi)禮的歸集迫等管理魯措施。（十二光）節(jié)能膝減排管訪理制度孫：明確項(xiàng)魚(yú)目經(jīng)理?yè)觳抗?jié)能旺減排管坡理體系扛，組織鳳管理、處監(jiān)測(cè)統(tǒng)婚計(jì)、考庫(kù)核獎(jiǎng)懲頃、節(jié)能加科技攻奇關(guān)等管象理措施變；協(xié)助跳辦公室亦制定辦杠公用水梢、電、月煤、氣兵、耗材社管理制舒度，協(xié)盈助物資床機(jī)械設(shè)盾備部制斧定施工塞區(qū)水、閑電、機(jī)猴械、物年資管理勁制度、射余料回秘收管理栗制度等派；制定灰報(bào)表、巧總結(jié)、煮例會(huì)管沈理制度昏。第四章糞項(xiàng)目施秤工技術(shù)帝管理體駛系中鐵隔上海發(fā)工程饞局集戴團(tuán)有固限公渣司3.技術(shù)殿管理俘制度基本技棍術(shù)管理津制度：18項(xiàng)（十三遵）崗位能責(zé)任追行究制度丘：明確嗎項(xiàng)目仰技術(shù)蜻管理辯每個(gè)滔崗位懲的職灘責(zé)、畏履行拴崗位年職責(zé)芽的定次期監(jiān)王察方電法、勾責(zé)任醫(yī)追究會(huì)的范務(wù)圍及嶄處理番方式皇等。（十頃四）顯重大主問(wèn)題徑請(qǐng)示玻報(bào)告或制度屆：包括耗項(xiàng)目爆重大渴問(wèn)題污的類個(gè)別、途請(qǐng)示羽程序姥、報(bào)遷告原簡(jiǎn)則、挽存檔晴備案暢等內(nèi)冬容。（十五疊）竣工穴文件管冠理制度吧：明確壘需列掃入竣真工文的件資碑料的來(lái)種類診、分屑工、升編制狼計(jì)劃白；明濤確竣怠工資配料日證常填陶寫(xiě)、杜收集諒、整葡理及訴歸檔諷的程巨序和思要求王；明雁確交引接前哭的保亞管和馳交接謀記錄變的簽捉字管尋理要釀求。第四章優(yōu)項(xiàng)目施檔工技術(shù)寺管理體吩系中鐵隱上海嘴工程勿局集荒團(tuán)有改限公私司3.技術(shù)管往理制度基本技執(zhí)術(shù)管理米制度：18項(xiàng)（十六遙）技術(shù)可工作例哨會(huì)制度撓：技術(shù)工溉作例會(huì)碼主要是從總結(jié)前主期技術(shù)悠工作，衫查找不克足，制草定糾正示預(yù)防措秘施，安構(gòu)排下步么技術(shù)工亞作。應(yīng)罩以制度正形式明絹確會(huì)議經(jīng)的目的串、頻次績(jī)、參會(huì)召人員、娛會(huì)議記移錄等編。（十占七）克工程佳總結(jié)膚管理碗制度念：明確莊工程導(dǎo)總結(jié)察的類胞別、賽編制頁(yè)計(jì)劃慌、職民能部蒼門(mén)和驕主責(zé)怕人、恭輔責(zé)讓人、搜審核無(wú)人的梳職責(zé)陪、原崗始資渡料收嚴(yán)集、用匯總歉整理炊編撰英、復(fù)坡核、仗上報(bào)異歸檔博等管廳理措搜施。（十脫八）們材料屠計(jì)劃寨管理毛制度扔：明確倡材料稱計(jì)劃哀的類篇?jiǎng)e、屋提報(bào)秩時(shí)限街、編摔制標(biāo)項(xiàng)準(zhǔn)、牢復(fù)核慎程序疑、報(bào)止批流饒程、圾存檔露備案元、管斯理臺(tái)潔帳等對(duì)。第四章獨(dú)項(xiàng)目施吃工技術(shù)香管理體麗系中鐵也上海皮工程水局集慘團(tuán)有腔限公齡司4.管理搏制度笑運(yùn)行技術(shù)資出料簽字蓋、復(fù)核波及檢算皆制度技術(shù)填工作古交接煉制度技術(shù)檢改查評(píng)比齡制度過(guò)程簽控制勝管理派制度技術(shù)工奴作例會(huì)川制度看到俗了要定說(shuō)到羽；說(shuō)到流了要疑做到允；做到了含要留有炭記錄——5個(gè)重炸要卻曬易忽悶視的露制度第四策章岔項(xiàng)目趕施工料技術(shù)溫管理跑體系中鐵稠上海助工程搬局集口團(tuán)有馬限公臣司4.管理制恢度運(yùn)行技術(shù)續(xù)資料原簽字翠、及懷檢算悠制度技術(shù)賊主管技術(shù)員見(jiàn)習(xí)生總工暈程師工程懸部長(zhǎng)技術(shù)主蛋管同級(jí)于復(fù)核上一級(jí)潛部門(mén)技術(shù)文藥件的重眨要性不掏同，復(fù)付核層級(jí)哨不同上一級(jí)鴉復(fù)核下教一級(jí)書(shū)面手正簽承擔(dān)復(fù)膨核責(zé)任您，務(wù)請(qǐng)認(rèn)萬(wàn)真細(xì)致三！———閉著眼如睛簽字吉？第四謝章傷項(xiàng)目撒施工抖技術(shù)頑管理扛體系中鐵督上海論工程泛局集鋪團(tuán)有置限公幫司4.管理尺制度摟運(yùn)行技術(shù)道工作宿交接羞制度工作變邪換一定電要交接所管工婆作完成首部分、芒未完成侄部分、辣存在問(wèn)洗題移交的油技術(shù)文喬件清單絞、存放寧位置（鄰包括電煙子版）帳物罷當(dāng)面派移交缺，簽龍字確蝦認(rèn)監(jiān)交人挺：上一粥級(jí)主管第四稀章愚項(xiàng)目綿施工囑技術(shù)匹管理俗體系書(shū)面交杠接手續(xù)捧齊全保證技秀術(shù)工作念連續(xù)中鐵上概海工程剖局集團(tuán)療有限公稻司4.管理制降度運(yùn)行技術(shù)檢涉查評(píng)比乖制度制度葵設(shè)計(jì)掙需注鬼意：項(xiàng)目燦分支釣機(jī)構(gòu)柜多余2個(gè)，清應(yīng)該敢開(kāi)展信評(píng)比唯；只有一拐個(gè)部門(mén)靈，只能菊對(duì)人員唉評(píng)比，列必要性？納入經(jīng)豪理部綜易合評(píng)優(yōu)制度不執(zhí)行不落果實(shí)0老皖紹贛鐵私路水吩災(zāi)致薦害第四仔章觸項(xiàng)目卷施工粉技術(shù)項(xiàng)管理濱體系杜絕平靈均主義倘，樹(shù)立斥榜樣作蝕用中鐵舉上海鼓工程恩局集久團(tuán)有僻限公甘司4.管理持制度淺運(yùn)行過(guò)程控己制管理號(hào)制度“三椒檢制禿”——報(bào)驗(yàn)茂單、智檢驗(yàn)驗(yàn)批；旁站制——旁站他記錄監(jiān)督孤檢查庫(kù)，總特結(jié)改天善——總工溉部長(zhǎng)把的兩牙張表寫(xiě)：施工過(guò)鳴程監(jiān)督節(jié)檢查記濾錄表（膠表10）技術(shù)扎交底撇執(zhí)行昨情況博檢查給記錄仙表（槳表9）表9：不躍拘泥告于表蛛式，刺（表爺式需滔改變皮）。漢一月恢一總緊結(jié)。查閱表10，召精開(kāi)技城術(shù)例戴會(huì)，么形成側(cè)資料切（會(huì)國(guó)議文孫件）——預(yù)防、背糾正。施組、劫方案、挽交底的楊編制進(jìn)臘度與現(xiàn)航場(chǎng)開(kāi)工黎項(xiàng)目的替匹配性化；文件質(zhì)引量、復(fù)澇核簽收夜情況；文件繞存在兔的問(wèn)及題及叢現(xiàn)場(chǎng)妹執(zhí)行虧存在頭的問(wèn)寫(xiě)題；原因；柜措施；下月泥主要符計(jì)劃染（針泰對(duì)下躺月施劫工計(jì)京劃的劍主要紐奉技術(shù)議工作偶）表10：表9的附件殺；日常記配錄，一以事一記棒錄，事甘事閉合第四注章星項(xiàng)目療施工屈技術(shù)盟管理筍體系責(zé)任心知道什佛么工序違需要旁主站中鐵上古海工程裳局集團(tuán)妻有限公親司4.管理制雀度運(yùn)行過(guò)程控慮制管理使制度第四章新項(xiàng)目施瞧工技術(shù)栗管理體瓶系對(duì)檢查拆的問(wèn)題汪：定人定時(shí)危間定措施定驗(yàn)證禾人中鐵上牢海工程成局集團(tuán)公有限公羞司4.管理幅制度累運(yùn)行技術(shù)摟工作仿例會(huì)肢制度頻次：每月碼至少根一次民！人員：工程宗部、吼試驗(yàn)語(yǔ)室所烤有人媽員內(nèi)容王：月度槽各項(xiàng)化工作捏回顧墨、好叫的做予法、案不足顏之處寒、改善措滾施、根般據(jù)施工辜計(jì)劃安姜排下月饒技術(shù)工雞作會(huì)議準(zhǔn)腎備、會(huì)同議紀(jì)要來(lái)、簽到尋表；臺(tái)密賬第四章祥項(xiàng)目施典工技術(shù)帶管理體壤系不要珠流于旬形式中鐵上斤海工程蓮局集團(tuán)觀有限公督司第五章孟具體技德術(shù)管理扣工作要怠求項(xiàng)目技霜術(shù)管理雀工作內(nèi)魚(yú)容(回顧)日常性常態(tài)化工作階段性工作關(guān)聯(lián)性工作實(shí)施性施組及專項(xiàng)方案設(shè)計(jì)文件審核技術(shù)人員培訓(xùn)技術(shù)交底設(shè)計(jì)變更安全質(zhì)量技術(shù)工程測(cè)量科技開(kāi)發(fā)管理環(huán)境保護(hù)與文明施工、綠色施工技術(shù)過(guò)程控制

物資設(shè)備技術(shù)工程試驗(yàn)

科技信息監(jiān)控量測(cè)、超前地質(zhì)預(yù)報(bào)

技術(shù)文件資料

周期性材料計(jì)劃施工調(diào)查工程保修技術(shù)

收方結(jié)算工程總結(jié)

計(jì)量管理竣工文件及交驗(yàn)

節(jié)能減排工作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)

12項(xiàng)

6項(xiàng)

7項(xiàng)中鐵上筑海工程件局集團(tuán)副有限公融司第五章扣具體技忘術(shù)管理即工作要期求1.施工古調(diào)查1.硬1施工調(diào)裳查內(nèi)容少、計(jì)劃泊及人員和分工序號(hào)調(diào)查內(nèi)容計(jì)劃完成時(shí)間主責(zé)人輔責(zé)人備注1設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及資料、工程量、重難點(diǎn)

2參建各方概況及聯(lián)系方式、勘察、設(shè)計(jì)、報(bào)建進(jìn)展情況及資料

3地形、地貌、地質(zhì)；地下管線、障礙物，鄰近、穿越構(gòu)建筑物防護(hù)要求

4氣象、水文

5道路及交通狀況

6電、水、通信、燃料

7物資供應(yīng)

8施工機(jī)具設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料

9勞務(wù)

10用地和拆遷

11臨時(shí)工程、文明施工

12造價(jià)資料

13風(fēng)土人情、生活及衛(wèi)生

14環(huán)保

中鐵上增海工程盈局集團(tuán)雹有限公非司第五章棟具體技傅術(shù)管理固工作要吃求實(shí)施勾性施須工組翻織設(shè)撇計(jì)及釣專項(xiàng)偽方案巴提供捎建議忠；對(duì)變魔更設(shè)踢計(jì)提跌出意疲見(jiàn)。1.2施工調(diào)如查報(bào)告以現(xiàn)場(chǎng)城勘查為裂主，與泡圖紙審客核相結(jié)吉合，通仰過(guò)現(xiàn)場(chǎng)卡比對(duì)，白查找圖逐紙遺漏頓項(xiàng)及不生合理之啞處。1.3施工調(diào)齡查報(bào)告議報(bào)批、企發(fā)放調(diào)查漲結(jié)束勒一周發(fā)內(nèi)完煎成，刻報(bào)主饅管領(lǐng)莊導(dǎo)審漂批。下發(fā)領(lǐng)餡導(dǎo)班子綱成員及住各個(gè)部瓦門(mén)。施工過(guò)醫(yī)程中的步施工調(diào)拖查中鐵攜上海亦工程耽局集彼團(tuán)有算限公進(jìn)司第五褲章門(mén)具體適技術(shù)糟管理隨工作堵要求2.設(shè)計(jì)擾文件儲(chǔ)審核—第75條未經(jīng)緞審核起或?qū)徃藛?wèn)套題未末落實(shí)社的圖屆紙，攪嚴(yán)禁市據(jù)以孕施工棟。項(xiàng)目蔑總工排組織制定刷審核釀?dòng)?jì)劃(含分工)，組杜織現(xiàn)脾場(chǎng)踏島勘核赴對(duì)，業(yè)研讀梨設(shè)計(jì)俘文件站，編蓄制審捆核記覆錄。脫參加套設(shè)計(jì)裁交底蔑，跟宇蹤答蜻復(fù)結(jié)沉果。建立傾設(shè)計(jì)贈(zèng)文件飄審核甚臺(tái)帳錫。（另要禾有涉及警文件收悠文臺(tái)賬它，貫標(biāo)勢(shì)格式要群求）設(shè)計(jì)錯(cuò)借漏、工膠程量復(fù)民核、施逐工條件濾變化、方便急施工澇的建分議或余要求病、設(shè)岔計(jì)意繡圖不放明之聽(tīng)處等審核內(nèi)容設(shè)計(jì)交潮底會(huì)議頌紀(jì)要、元工程聯(lián)浴系單/洽商單滴、設(shè)計(jì)變都更通知槍單、變僅更圖、躍專家論若證會(huì)議抓紀(jì)要等批復(fù)形式經(jīng)審餓核確樣認(rèn)無(wú)充誤或嬌無(wú)疑傅慮的密設(shè)計(jì)涌圖紙捏，加江蓋“無(wú)已審側(cè)核”判章；有疑問(wèn)追的圖紙呼，進(jìn)行飯標(biāo)識(shí)獄。中鐵上愁海工程滑局集團(tuán)戴有限公亭司第五章假具體技乖術(shù)管理姑工作要燭求2.設(shè)計(jì)亡文件題審核—第75條中鐵上獄海工程巧局集團(tuán)繁有限公漂司第五章洲具體技姓術(shù)管理趟工作要愿求2.設(shè)計(jì)文建件審核工程數(shù)匆量復(fù)核忙臺(tái)賬材料約計(jì)劃忙、收升方、擔(dān)計(jì)量芒、成報(bào)本核屠算的抬基礎(chǔ)中鐵守上海性工程哥局集乎團(tuán)有嬸限公茅司第五笑章幸具體弓技術(shù)緊管理謊工作正要求2.設(shè)計(jì)文析件審核##施工圖瓦第×冊(cè)（××號(hào)——×聞×號(hào)，怕共××頁(yè)）因建設(shè)破單位管戰(zhàn)理措施脂不同、習(xí)審核提卸出的問(wèn)冒題性質(zhì)綢不同，瓶處理方故式不同本表液及時(shí)油登記補(bǔ)，按妖月整中理。中鐵上啞海工程乓局集團(tuán)亭有限公玻司第五章顛具體技猶術(shù)管理掠工作要攜求3.設(shè)計(jì)變硬更--四-7扯6條（1）工慘程實(shí)第施過(guò)帆程中那不得水隨意判改變南設(shè)計(jì)類文件葉，如撈需要液變更內(nèi)原設(shè)播計(jì)，荒必須孔按建岡設(shè)單容位的東規(guī)定湊履行被程序朽，按包批復(fù)糖的變交更設(shè)敢計(jì)文某件組再織施對(duì)工；未經(jīng)慮批準(zhǔn)捐的設(shè)難計(jì)變想更不爬得據(jù)撤以施米工。（2）項(xiàng)目廁總工程配師應(yīng)在掏開(kāi)工前細(xì)，組織達(dá)現(xiàn)場(chǎng)核壺對(duì)和設(shè)景計(jì)文件疊審核，唐對(duì)設(shè)計(jì)立文件審游核及工廁程施工填過(guò)程中蘭發(fā)現(xiàn)的誰(shuí)問(wèn)題，劣由技術(shù)刮管理闊部門(mén)及時(shí)向暫建設(shè)或怎設(shè)計(jì)單賣(mài)位提交谷設(shè)計(jì)變音更報(bào)告吃，跟蹤洋報(bào)告批販復(fù)情況呢。變更設(shè)渣計(jì)需設(shè)釘專人建桃?guī)す芾硎?；?）對(duì)批膜復(fù)的設(shè)遲計(jì)變更鋸，在原設(shè)蝦計(jì)圖相供應(yīng)部位逐做出明偷確標(biāo)識(shí)，及時(shí)糠分發(fā)工先程經(jīng)濟(jì)鈔、安全遼質(zhì)量等塑部門(mén)，逐級(jí)做付好技術(shù)粉交底。變更狐設(shè)計(jì)爺文件險(xiǎn)取代宰原設(shè)砌計(jì)文爐件時(shí)捧，應(yīng)驢及時(shí)肢對(duì)原設(shè)計(jì)洲文件加部蓋“作丸廢”章，并封存議，防止豬誤用。（4）設(shè)靜計(jì)變乎更資大料的障編制征應(yīng)符腰合建誓設(shè)單戴位的駐管理第規(guī)定螺。（5）設(shè)計(jì)老變更后悲的再交鼠底非常變重要。變更核心中鐵輪上海業(yè)工程耕局集如團(tuán)有絲式限公律司第五樣章顏具體寶技術(shù)跨管理袍工作窄要求3.設(shè)計(jì)臣變更因工積期調(diào)剛整、仗政治默原因它、自減然災(zāi)辟害提火出的工索賠按；因成鉗本所配需提繁出的棕“虛解變更肅”；調(diào)量差恰、調(diào)價(jià)勿差、調(diào)滋費(fèi)率、鬼保險(xiǎn)索漁賠；無(wú)需實(shí)怖際施工宏的“變曲更”不慨在此范園圍保障工城程本體帽及施工油操作安便全降低工福程投資孤（造價(jià)超）便于建似造實(shí)施挖（方便駱拆遷、藏便于施完工、縮梳短工期仆）“四尸新”岡應(yīng)用敏，利岔于技熱術(shù)創(chuàng)菌新中鐵獵上海燙工程擇局集臭團(tuán)有憤限公押司第五章涼具體技路術(shù)管理盾工作要桌求3.設(shè)計(jì)變幅更該三欄站合并：變更雄設(shè)計(jì)筒單名鬼稱應(yīng)改為促項(xiàng)目自招己的管萄理編號(hào)及時(shí)登離記，按見(jiàn)月整理版。中鐵上里海工程粥局集團(tuán)貿(mào)有限公常司第五盼章棄具體既技術(shù)獄管理睬工作筍要求4.施組移、方構(gòu)案--昂-股份失公司愉精細(xì)賭化管堵理內(nèi)活容（扒第79條）(1)實(shí)施性寫(xiě)施工組呀織設(shè)計(jì)塊：完成施工調(diào)他查和項(xiàng)目吉策劃后編制腦，施組午必須擊經(jīng)批齡準(zhǔn)后戚方可紐奉開(kāi)工。201濕4-3稍01號(hào)文級(jí)別研討項(xiàng)目自評(píng)子分公司評(píng)審子分公司審批集團(tuán)公司核備集團(tuán)公司評(píng)審審批組織主持A級(jí)子分公司總工程師項(xiàng)目經(jīng)理√√

√B級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理√√√√

中鐵上規(guī)海工程為局集團(tuán)芳有限公否司第五釣章俗具體才技術(shù)躍管理蹲工作正要求4.施組、汁方案--途-股份公疫司精細(xì)里化管理匯內(nèi)容（骨第79條）4.1實(shí)施啞性施饒工組盞織設(shè)輛計(jì)：研討會(huì)貪：項(xiàng)目經(jīng)穴理主持召開(kāi)五由行蕩政領(lǐng)谷導(dǎo)、意項(xiàng)目訓(xùn)總工熊程師畜、各憤職能櫻部門(mén)棋、主呆要施喝工班獨(dú)組負(fù)勺責(zé)人皆參加據(jù)的施筑工組榆織設(shè)濕計(jì)研咸討會(huì)悉，確斃定施漆組總崖體思弱路，項(xiàng)目許總工蹦組織宮具體遲編制；自評(píng)沃會(huì)：奏項(xiàng)目箏經(jīng)理備主持燦召開(kāi)辦施組易自評(píng)括會(huì)議吵，充侮分論顛證施備組的肉合理味性，項(xiàng)目總秤工組織幻玉修改完塵善。報(bào)審：扒施組編俗制完成瘦后，由撥項(xiàng)目經(jīng)訪理部各艦職能部堤門(mén)會(huì)簽任，項(xiàng)目槽總工、抖項(xiàng)目經(jīng)雕理簽署切后按照密審批膏權(quán)限杠，逐滋級(jí)報(bào)斥批。交底錫：項(xiàng)目廣總工做好瘡審批么后施秤組的發(fā)放煙和技胖術(shù)交轉(zhuǎn)底工作伶。建帳殊管理施組。項(xiàng)目總喉工施工擊過(guò)程翼中需秀對(duì)施邪組執(zhí)困行情底況進(jìn)愛(ài)行檢查掏。若因鉛施工狠條件變化，需銹對(duì)施巖組進(jìn)令行調(diào)整，按要求妨組織編被制，報(bào)少原審批參單位重雁新審批.20膀14汪-3樂(lè)01號(hào)文中鐵上碼海工程而局集團(tuán)扎有限公睬司第五章玻具體技逼術(shù)管理獲工作要首求4.施組、納方案---股份公急司精細(xì)隱化管理于內(nèi)容（疤第79條）4.錢(qián)2施工為方案未編制扶施工方歲案或施迎工方案缺未批準(zhǔn)遇的工程楊不得開(kāi)疾工。嚴(yán)格按領(lǐng)批準(zhǔn)的耽施工方汁案組織標(biāo)施工。明確施答工方案畝的編制裝計(jì)劃庭及審市批權(quán)勸限，在相怠關(guān)工程碰開(kāi)工一詞個(gè)月前險(xiǎn)完成方叢案的編饑制和報(bào)岔批工作按。（A\爛B\雨C級(jí)）確因施海工條件毅變化，黨需要調(diào)整的，應(yīng)高及時(shí)向軋上一級(jí)規(guī)主管部耗門(mén)匯報(bào)耕，研究皮制定調(diào)簽整措施各，報(bào)原聽(tīng)審批單包位重新扮審批后攜實(shí)施。級(jí)別研討項(xiàng)目自評(píng)子分公司評(píng)審子分公司審批集團(tuán)公司核備集團(tuán)公司評(píng)審審批組織主持A級(jí)子分公司總工程師項(xiàng)目總工√√

√B級(jí)項(xiàng)目總工項(xiàng)目總工√√√√

C級(jí)項(xiàng)目總工項(xiàng)目總工√核備

中鐵上灘海工程熔局集團(tuán)奮有限公夏司第五暴章獲具體洋技術(shù)令管理嘆工作觸要求4.施組恒、方劈燕案--是-股份防公司珠精細(xì)粱化管梨理內(nèi)謠容（委第79條）4.2施工粉方案項(xiàng)目蠅總工蔑負(fù)責(zé)A級(jí)專項(xiàng)奶方案交肢底工程部丑長(zhǎng)負(fù)責(zé)B級(jí)專項(xiàng)遼方案交柜底技術(shù)主紀(jì)管負(fù)責(zé)C級(jí)專條項(xiàng)方逐案交公底項(xiàng)目皂總工州每月盞組織喪檢查裁執(zhí)行辦情況生產(chǎn)固技術(shù)恒部門(mén)槐不定閱期巡隊(duì)查施鐵組方什案執(zhí)枝行情蓄況。中鐵上絡(luò)海工程男局集團(tuán)句有限公換司第五途章族具體趨技術(shù)秋管理暗工作堆要求4.施組、皺方案4.3施組方暴案審批丑權(quán)限確期定按建設(shè)膽單位管理要樹(shù)求企業(yè)振管理三要求第一存步：施組屈方案澡編制菜審批頭計(jì)劃蹦，項(xiàng)目奶編制盆，公把司整外理審承核，兩報(bào)集攪團(tuán)公抖司核丑定全面梳滔理工程刷技術(shù)管創(chuàng)理所需古，名稱恥力求詳遣盡，覆洗蓋工程隙建設(shè)始漁終；如機(jī)施工條霧件變化州和設(shè)計(jì)嗓變更導(dǎo)廉致方案屈計(jì)劃改紫變，應(yīng)沸及時(shí)上碑報(bào)調(diào)整夕。分部市工程維方案筋盡可府能合筋并，木以減津少程屈序。躲如基泛坑工依程，毫可將幕基坑劑圍護(hù)械、基奔底加或固、土方庸開(kāi)挖奔回填興、結(jié)彈構(gòu)施斧工合奏成一區(qū)個(gè)大密方案。中鐵上蒙海工程壩局集團(tuán)仔有限公障司第五揮章惕具體巡壽技術(shù)盲管理偵工作濕要求4.施組、繪方案4.扎2施組方傍案審批馳權(quán)限確腫定第二步針：集團(tuán)公旬司技術(shù)扣中心審拍定子分差公司上銀報(bào)的“萄計(jì)劃”立，向公司“正吃式行文傘”下達(dá)那“審批辛權(quán)限界跟定通知間”。子分肯公司期根據(jù)城集團(tuán)光公司撞“通喘知”后，向垃各項(xiàng)黨目“突正式睬行文臺(tái)”下達(dá)“綿審批權(quán)扔限界定們通知”吊。第三葉步：項(xiàng)目抱部根但據(jù)通搜知，葵負(fù)責(zé)伐編制垂、自仰評(píng)、在上報(bào)。為什歡么？要“正冒式行文肌”明確捉“權(quán)限啊”。具有行歪政和法俊律意義分級(jí)授權(quán)，釋逐級(jí)審批總體把顧握，分暗批次推軋進(jìn)中鐵上戒海工程尸局集團(tuán)縮慧有限公惜司第五占章賞具體異技術(shù)鍬管理攻工作父要求4.施組、灰方案4.3施組亡方案嚇審批像權(quán)限蒜確定一個(gè)文晝件針對(duì)她一個(gè)項(xiàng)精目；也可一暑個(gè)文件扣界定幾伍個(gè)項(xiàng)目。一個(gè)伍項(xiàng)目丙一個(gè)繳附件項(xiàng)目部塵要書(shū)面須存檔集有團(tuán)、公宣司兩級(jí)弓“批嚴(yán)文”雕，這餃?zhǔn)枪軜硪廊龘?jù)！中鐵上期海工程尚局集團(tuán)債有限公序司第五章誓具體技類術(shù)管理倚工作要福求4.施組、乳方案4.4施組嗚方案廊管理患臺(tái)賬不是平為了垮應(yīng)付捎檢查嶄！掌握總舍體工作獎(jiǎng)量；了解編跟制、批糕準(zhǔn)、交販底、發(fā)煩放等管娘理狀態(tài)棉；指導(dǎo)、團(tuán)督促、住推進(jìn)（卻定期不界定期查壘閱，及森時(shí)組織蘿協(xié)調(diào)）及時(shí)登刻記，按攤月更新鋸，每季聰度末月25日前報(bào)副上一級(jí)殲技術(shù)管穗理部門(mén)兔，在建撕項(xiàng)目施組湖方案佛全部擋羅列脹；評(píng)因?qū)?審查)情況途填評(píng)餡審時(shí)記間（戚紀(jì)要腹編號(hào)爐）、審批情擺況填寫(xiě)同意實(shí)推施或要抄求修改乖重報(bào)等錘內(nèi)容；優(yōu)正在編栽制或?qū)徿壓似陂g腳的需簡(jiǎn)醫(yī)述編制替進(jìn)度情沃況；實(shí)注施情況耕填正常壯實(shí)施、盤(pán)已實(shí)施寒完成或枝因重大監(jiān)變更停診止實(shí)施斑等內(nèi)容斷。中鐵上耳海工程術(shù)局集團(tuán)餃有限公弄司第五章高具體技稻術(shù)管理獲工作要祝求4.施組炮、方變案4.5施組毅方案酒發(fā)放勒臺(tái)賬受控倘文件鞭，按擠“貫童標(biāo)”木，需阿編號(hào)程、蓋紋章、語(yǔ)發(fā)放爬、登避記。（版本湯號(hào)、簽奏批）采用怨表4，及時(shí)產(chǎn)手寫(xiě)登畏記，按暈月（季厚度）整駱理中鐵晶上海關(guān)工程承局集發(fā)團(tuán)有懸限公殊司第五章自具體技脾術(shù)管理拘工作要滋求4.施組拾、方摟案4.6施組、踢方案編梯制編制時(shí)躲間要求絲式：根據(jù)場(chǎng)施工調(diào)質(zhì)查、開(kāi)縱工需要禍提前編誘制，時(shí)含間要考客慮子公革司、集刮團(tuán)公司際評(píng)審過(guò)調(diào)程。編制內(nèi)魯容：施組摔：核弓心在規(guī)部署醒、組嗓織、齊施工騾順序允及工許期安忽排、眠資源熄配置缺、重寇大方棒案比妥選及趨重大蛋臨時(shí)坦設(shè)施偉設(shè)計(jì)占等。爸對(duì)業(yè)展主有爹要求緞的按沙業(yè)主算要求事編制放。--皂--具體內(nèi)掌容部贅村述，請(qǐng)叔參見(jiàn)相輛關(guān)辦法虎。施工方眨案：重梳點(diǎn)要突劃出針對(duì)遠(yuǎn)性、安編全性、走經(jīng)濟(jì)性伶。主要房誠(chéng)內(nèi)容包材括編制價(jià)依據(jù)、現(xiàn)原則及易范圍、川工程概燥況、施局工部署鴿及施工押組織機(jī)緩構(gòu)、主肚要施工雖方案、朽施工計(jì)解劃、資胖源配置鄙、施工容準(zhǔn)備、肥主要施說(shuō)工工藝太及質(zhì)量淹驗(yàn)收標(biāo)限準(zhǔn)、質(zhì)苗量保證蒙措施、嫂安全保廉證措施陵、文明污施工與燈環(huán)境?；樽o(hù)、成消品及半絞成品保光護(hù)措施彎、季節(jié)梨性施工絨措施、樣應(yīng)急預(yù)灣案及響雷應(yīng)、附聞件（主帖要指、蘋(píng)方案比柱選及檢兵算）。中鐵繳上?；@工程燃局集燒團(tuán)有好限公偏司第五章都具體技碑術(shù)管理炎工作要毛求4.施組紫、方私案4.城6施組、卡方案編朵制施組、妄方案封嬌面、扉今頁(yè)格式鉗。報(bào)集團(tuán)謊公司審慮批的應(yīng)辰有子公木司審核奴意見(jiàn)、催修改對(duì)襲照表。子公司詞審批的撫應(yīng)有項(xiàng)舍目部討午論、評(píng)棵審意見(jiàn)冤。最終鏈版本仿應(yīng)有押根據(jù)碼評(píng)審大意見(jiàn)腦而進(jìn)汪行的攜修改蹈對(duì)照絲式表中鐵上梅海工程捕局集團(tuán)縱有限公要司第五章厭具體技緩術(shù)管理蒼工作要裂求4.施組止、方惑案4.7方案評(píng)疤審1級(jí)評(píng)惰審：股份惑公司螞資質(zhì)竄中標(biāo)疾的項(xiàng)臺(tái)目，普施組醋經(jīng)集鴉團(tuán)公錦司評(píng)急審后張，需尼報(bào)股唐份公摸司安堵全生有產(chǎn)部泳核備鴉。2級(jí)評(píng)審嘉：根據(jù)“社權(quán)限界廉定”，殺需集團(tuán)褲公司評(píng)鋤審的，歪經(jīng)子分相公司評(píng)絨審，修隨改后，倘報(bào)技術(shù)絨中心，從組織評(píng)泰審。3級(jí)評(píng)審還：根據(jù)“跟權(quán)限界礙定”，勻需子分癢公司評(píng)滴審的，彼項(xiàng)目部漏自評(píng)、襯修改后吧，報(bào)子騎分公司拿技術(shù)管尖理部門(mén)淋組織評(píng)刺審。4級(jí)：項(xiàng)目矩部自樂(lè)評(píng)。評(píng)審迫形式：以會(huì)饅議評(píng)旅審為闖主，5人以上君專業(yè)技讀術(shù)人員桌組成。必須杰出具簽書(shū)面原評(píng)審蛛意見(jiàn)川。批準(zhǔn)餡形式柜：下一級(jí)池技術(shù)部改門(mén)依據(jù)澡“評(píng)審顯意見(jiàn)”買(mǎi)組織修諷改完善究，上報(bào)嚼審批。長(zhǎng)以“施撥組方案患審批單弱”（蓋足章）形死式批準(zhǔn)文。分級(jí)址管理絮，4級(jí)評(píng)推審：施組腐評(píng)審架時(shí)，定項(xiàng)目釋經(jīng)理身必須皂參加色，并井匯報(bào)筐施工至部署趕、計(jì)化劃安夜排、偶資源稍配置材等內(nèi)相容；項(xiàng)目殘總工容匯報(bào)腥技術(shù)鑄方案勿部分污。中鐵上渠海工程沫局集團(tuán)播有限公注司第五章于具體技待術(shù)管理詠工作要反求4.施組還、方以案4.軍8施組方抗案執(zhí)行實(shí)施性糖施工組鉛織設(shè)計(jì)鍬：交底沒(méi)：項(xiàng)目傍總工做好審淹批后施趣組技術(shù)丸交底工作瘦。建帳逢管理施組咽。---程-會(huì)議交己底（項(xiàng)目班河子、部設(shè)門(mén)和班做組負(fù)責(zé)些人參加緞）項(xiàng)目總續(xù)工施工們過(guò)程伴中需仰對(duì)施叢組執(zhí)娛行情炭況進(jìn)匹行檢查。若因齡施工借條件變化，需對(duì)榆施組進(jìn)盈行調(diào)整該，按要求從組織編晚制，報(bào)員原審批博單位重偵新審批.施工殊方案項(xiàng)目牧總工屆負(fù)責(zé)A級(jí)專乓項(xiàng)方習(xí)案交嬸底工程破部長(zhǎng)跟負(fù)責(zé)B級(jí)專項(xiàng)非方案交則底技術(shù)主舉管負(fù)責(zé)C級(jí)專李項(xiàng)方擔(dān)案交苗底項(xiàng)目踏總工鄭每月錄組織懂檢查答執(zhí)行恭情況踏，并問(wèn)留有煙檢查密資料殊。生產(chǎn)技鍋術(shù)部門(mén)壩不定期桿巡查施還組方案溝執(zhí)行情統(tǒng)況。集團(tuán)公劣司和子答分公司眨將施組堡方案管吧理列為肢大檢查泰的重點(diǎn)中鐵上尸海工程沒(méi)局集團(tuán)迷有限公沉司第五徹章堤具體猛技術(shù)票管理胃工作僻要求4.施組、簡(jiǎn)方案4.喝9施組冶方案飯管理增辦法實(shí)施邀性施耍工組需織設(shè)披計(jì)編計(jì)制細(xì)煙則施工方懷案編制峰細(xì)則方案比悄選比選孫報(bào)告設(shè)計(jì)近概況紀(jì)、擬束采用輛方案妨（至惹少兩鉆個(gè)）毛、方草案比春選（酸每個(gè)憲擬采懇用方太案可行曬性、劑安全口、經(jīng)做濟(jì)、彎工期綜合比矩較）、庭方案確嬌定（總粘結(jié)性敘星述）方案跌比選挎由項(xiàng)晌目總領(lǐng)工負(fù)瓜責(zé)，菊總經(jīng)始濟(jì)師陵（工暗經(jīng)部啦長(zhǎng)）仆配合四。工廣程技絞術(shù)人絡(luò)員編勢(shì)制，徑工程津部長(zhǎng)廊復(fù)核蒼，項(xiàng)枯目總貸工及禾工經(jīng)筋部負(fù)讀責(zé)人蒜審核弊，項(xiàng)紫目經(jīng)年理批勺準(zhǔn)。規(guī)范貝格式濕、內(nèi)芹容。計(jì)算祖書(shū)工況分霞析嚴(yán)格貧與施工縮慧過(guò)程對(duì)撿應(yīng)（最城不利工烈況確定噸）；實(shí)拾行分級(jí)越審批。圖紙能：中鐵額上海傲技[20讀11]素276號(hào)，關(guān)于印鈔發(fā)《中鐵上里海工程微局有限哀公司工光程制圖卵標(biāo)準(zhǔn)實(shí)戚施性指服導(dǎo)意見(jiàn)》。中鐵上胞海工程肅局集團(tuán)燙有限公仰司第五章蹄具體技柏術(shù)管理板工作要湖求4.工程灘測(cè)量—第78條，梳核心倍是測(cè)熱量復(fù)載核制克。（1）明確專職伐人員施負(fù)責(zé)測(cè)量管攤理工作制，具有璃助理工座程師以咬上技術(shù)歐職稱；啦測(cè)量?jī)x術(shù)器專人板管理。管理要求（3）總工和與工程部詠長(zhǎng)要履行刑測(cè)量工糕作檢查產(chǎn)、測(cè)量具問(wèn)題糾禁偏、儀槳器自校唱及送檢貧等測(cè)量景管理職困責(zé)。（2）嚴(yán)格筑執(zhí)行測(cè)禽量復(fù)核負(fù)制度。侍平畏面及高程控抄制網(wǎng)半鞋年復(fù)測(cè)乘一次（有些浩業(yè)主一鍵季度一招次）；酸復(fù)測(cè)成果濾書(shū)必哄須經(jīng)日批準(zhǔn)后方窮可使誦用；重點(diǎn)缺樁位茫放樣央復(fù)測(cè)。（4）監(jiān)扯控量線測(cè)方案經(jīng)審批腐后方可買(mǎi)實(shí)施；專人管軋理第三歲方監(jiān)測(cè)勾；設(shè)屋監(jiān)測(cè)旨數(shù)據(jù)舞如有異常昌，應(yīng)立用即報(bào)告；項(xiàng)目臺(tái)經(jīng)理及值總工必局須每天啦審閱愁監(jiān)測(cè)釋日?qǐng)?bào)睜并簽鑼署下步罰施工異意見(jiàn)張。監(jiān)測(cè)參麥數(shù)及其數(shù)報(bào)警值立應(yīng)經(jīng)業(yè)字主、設(shè)傷計(jì)、監(jiān)贈(zèng)理、監(jiān)滔控、施雀工5方確認(rèn)據(jù)。中鐵辮上海淺工程松局集勇團(tuán)有廉限公飄司第五章酸具體技天術(shù)管理進(jìn)工作要地求5.工程測(cè)腹量（1）測(cè)量端儀器——自檢儀器軋法定結(jié)檢定聽(tīng)周期充（一刑般為1年）鄰，太紙長(zhǎng)！應(yīng)自權(quán)檢，珠保證蠟儀器嚇處于傘良好筐狀態(tài)鐮。發(fā)現(xiàn)牌問(wèn)題辯及時(shí)霧送檢爬送修去！測(cè)量枯主管坦一周馬一次困，工程部堅(jiān)長(zhǎng)一月爆一次，總工程屋師一季撒度一次自檢記棄錄，簽巾字臺(tái)賬自檢頻驢次關(guān)于聲測(cè)量插儀器捐，應(yīng)存該有僵購(gòu)置句計(jì)劃鵲，調(diào)躁配，切收費(fèi)跨標(biāo)準(zhǔn)踢等，境主要打針對(duì)噸全站安儀、成電子焦水準(zhǔn)犧儀、綢隧道攏斷面商儀等數(shù)具有床一定訊價(jià)值蔑的儀爐器設(shè)刑備。肢一般帥水準(zhǔn)井儀只累管不集購(gòu)。中鐵上祖海工程緞局集團(tuán)俱有限公康司第五惹章?tīng)€具體巾技術(shù)案管理招工作譜要求5.工程測(cè)饑量（1）測(cè)俯量?jī)x測(cè)器——設(shè)備議信息蠻表所有測(cè)緊量?jī)x器煤及其配續(xù)件，如對(duì)講雞機(jī)，軟姓件等；包括協(xié)迅作隊(duì)伍蕉儀器本項(xiàng)些目的預(yù)測(cè)量晌主管閉、部喘長(zhǎng)或杜總工但確認(rèn)委：檢定析結(jié)果信是否事合格題，是蛇否滿搞足測(cè)宇量精神度要示求每件水儀器汪或配鑰件的具體保襲管人中鐵匆上海后工程旅局集板團(tuán)有智限公盯司第五章再具體技到術(shù)管理云工作要款求5.工程測(cè)多量（2）測(cè)量殲記錄本統(tǒng)一格慮式（印哥刷）撫，逐一穩(wěn)編號(hào)千，發(fā)斯放登純記，疲專人詢專用雖，回辣收存填檔日常劉及時(shí)遞回收屠登記占，按季度飼整理中鐵國(guó)上海葛工程陪局集釋團(tuán)有旬限公研司第五章宰具體技水術(shù)管理叢工作要齒求5.工程測(cè)關(guān)量（3）測(cè)巨量復(fù)佳核放樣理參論坐標(biāo)單應(yīng)計(jì)算銷(xiāo)計(jì)算啦編制獲成冊(cè)，并醬經(jīng)復(fù)核女確認(rèn)后，形成書(shū)熟面文件廈，發(fā)放使祝用。電子版澡本應(yīng)注周明文具件名硬和版葉本號(hào)途等唯一性涂標(biāo)識(shí)。（非列常重更要）若使窯用自釀動(dòng)測(cè)槍量系充統(tǒng)(如盾墨構(gòu)測(cè)劍量系黃統(tǒng))，理論犁數(shù)據(jù)必的須經(jīng)上炒一級(jí)主知管復(fù)核確劍認(rèn)后，房誠(chéng)共同導(dǎo)而入，再缺導(dǎo)出，匪確認(rèn)無(wú)肉誤后再旅次共同革導(dǎo)入使掌用?？刂凭W(wǎng)邁每半年放（有些皺業(yè)主要燦求按季油度）復(fù)謎測(cè):平面、默高程網(wǎng)艙同步復(fù)測(cè)。見(jiàn)（哪些困部位趙需設(shè)對(duì)置控影制網(wǎng)--紡--隧道、歐地鐵、織建筑群壓、特大繞橋、大融型立交切橋等）測(cè)量成照果書(shū)經(jīng)項(xiàng)目總槳工程師審核，漲報(bào)請(qǐng)上已級(jí)測(cè)量余主管部抵門(mén)確認(rèn)翼審批后幟，形成慣有效文轉(zhuǎn)件，分鐘發(fā)技術(shù)譜主管使泛用。--審批、攝交底建設(shè)單尖位和監(jiān)鋪理單位鈔另有規(guī)梅定的，永應(yīng)將測(cè)駕量成果映書(shū)報(bào)經(jīng)鋤建設(shè)單淚位或監(jiān)裳理單位飄審批后償實(shí)施。中鐵上奧海工程顧局集團(tuán)吼有限公詢司第五陶章躲具體列技術(shù)挪管理業(yè)工作奶要求5.工程測(cè)奧量（3）測(cè)公量復(fù)咽核嚴(yán)格執(zhí)泉行中鐵迎上海敲工程嗽局集索團(tuán)有右限公膚司第五章覽具體技腹術(shù)管理垃工作要奸求5.工程貌測(cè)量（4）測(cè)塔量其吹他要殖求新中挽標(biāo)項(xiàng)捧目復(fù)棍測(cè)：嶄復(fù)測(cè)態(tài)方案木。包失括等姿級(jí)要便求、唇儀器保配置臥、人莖員安錯(cuò)排、伐車(chē)輛踢安排紀(jì)、加火密點(diǎn)申布置玩及要第求、旱測(cè)量受計(jì)劃商等。成果去書(shū)交嘗底：箱前面溝已經(jīng)挎要求哭，強(qiáng)掘調(diào)的駱是每晨次更匪新都稅要有劣交底詠，并僵回收卸原交杠底。工序塘測(cè)量邁及交潤(rùn)底：湯測(cè)量勇閉合勒制度初；標(biāo)來(lái)高、要放樣忽交底浙應(yīng)按暈技術(shù)識(shí)交底脖進(jìn)行要，現(xiàn)狼場(chǎng)檢熊查、閥現(xiàn)場(chǎng)慣交底激，交息底對(duì)路象應(yīng)悅包括心現(xiàn)場(chǎng)晝領(lǐng)工狠、質(zhì)翠檢等雄人員芝?？⒐?fù)蟲(chóng)測(cè)：復(fù)余測(cè)要求轎、精度朽、標(biāo)準(zhǔn)儲(chǔ)