16創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)挖掘與評(píng)價(jià)

12016.07創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)理論應(yīng)用與實(shí)訓(xùn)實(shí)練21世紀(jì)必修課/view/e3bc341f524de518974b7d66.html?from=search2

在接下來(lái)的時(shí)間里我將和大家一起來(lái)分享:第三章《創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)挖掘與評(píng)價(jià)》各位學(xué)員請(qǐng)各位：將手機(jī)調(diào)至靜音或震動(dòng)狀態(tài)！如有重要來(lái)電，請(qǐng)移步室外接聽！厚德、篤行、重商、圖新3本章節(jié)知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容三創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的來(lái)源四創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的類型一創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的概念分析二創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的主要特征第一節(jié)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的特征類型第三章創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)挖掘與評(píng)價(jià)本章總結(jié)復(fù)習(xí)思考題綜合創(chuàng)業(yè)案例研究與思考TextextText一創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的核心特征二創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的外圍特征三創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)篩選評(píng)價(jià)指標(biāo)第二節(jié)創(chuàng)業(yè)過(guò)程分析Textext三創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的篩選評(píng)價(jià)方法二創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)測(cè)試體驗(yàn)Textext一創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的挖掘二創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)挖掘評(píng)價(jià)過(guò)程第三節(jié)創(chuàng)業(yè)理論研究現(xiàn)狀分析【教學(xué)目標(biāo)】4學(xué)習(xí)完本章后應(yīng)掌握的重點(diǎn)2.創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的來(lái)源1.創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的概念和特點(diǎn)5.創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)發(fā)掘方法6.創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)篩選評(píng)價(jià)方法3.創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的特征4.創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)篩選評(píng)價(jià)指標(biāo)框架7.創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)理論應(yīng)用54、運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法，挖掘創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)

6、實(shí)地調(diào)查，看有哪些符合，還存在什么問(wèn)題，給出改進(jìn)的建議5、為什么有人能發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，而有些人卻看不到創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，談?wù)勀愕恼J(rèn)識(shí)1、舉例說(shuō)明創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的特點(diǎn)與來(lái)源

3、結(jié)合自身情況，談?wù)勅绾巫R(shí)別創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目2、舉例說(shuō)明創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的核心和外圍特征

創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別是創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域研究的關(guān)鍵問(wèn)題之一，創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)過(guò)程開始于商業(yè)機(jī)會(huì)的發(fā)現(xiàn)。認(rèn)識(shí)與發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是創(chuàng)業(yè)的前提,也是本章學(xué)習(xí)目的。7、結(jié)合實(shí)際說(shuō)明創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)處理方法6案例導(dǎo)入一個(gè)只讀完初中的人，一個(gè)茶樓卑微的跑堂者，一個(gè)五金廠普通的推銷員，經(jīng)過(guò)短短幾年的奮斗，竟然成為香港商界的風(fēng)云人物，乃至風(fēng)光無(wú)限的香港首富。這聽起來(lái)有點(diǎn)像天方夜譚，但這卻是不折不扣的事實(shí)，創(chuàng)造這一商業(yè)神話的人便是后來(lái)被譽(yù)為香港超人的李嘉誠(chéng)。創(chuàng)業(yè)過(guò)程李嘉誠(chéng)，漢族，現(xiàn)任長(zhǎng)江實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司董事局主席兼總經(jīng)理。1928年出生于廣東潮州，1940年為躲避日本侵略者的壓迫，全家逃難到香港。1958年，李嘉誠(chéng)開始投資地產(chǎn)市場(chǎng)。1979年，“長(zhǎng)江”購(gòu)入老牌英資商行——“和記黃埔”，李嘉誠(chéng)因而成為首位收購(gòu)英資商行的華人。所獲榮譽(yù)：1981年獲選為“香港風(fēng)云人物”、1981年獲委任為太平紳士、1989年獲英女皇頒發(fā)的CBE勛銜、1992年被聘為港事顧問(wèn)、95年-97年任特區(qū)籌備委員會(huì)委員、被評(píng)選為93年度香港“風(fēng)云人物”、1999年亞洲首富等。亞洲首富—李嘉誠(chéng)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)富之路李嘉誠(chéng)對(duì)“打工”的看法是“對(duì)自己的分內(nèi)工作，我絕對(duì)全情投入。從不把它視為賺錢糊口，向老板交差了事，而是將之當(dāng)作是自己的事業(yè)。”就這樣，李嘉誠(chéng)只花了一年時(shí)間，業(yè)績(jī)便超越其他六位同事，成為全廠營(yíng)業(yè)額最高的推銷員。他當(dāng)時(shí)的銷售成績(jī)，是第二名的七倍。十八歲的他受到老板的賞識(shí)，被擢升為部門經(jīng)理。7創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)

一個(gè)麻木遲鈍對(duì)市場(chǎng)變化不敏感，一個(gè)目光短淺對(duì)市場(chǎng)缺少預(yù)見力的人，是注定要坐失良機(jī)的；而只有像李嘉誠(chéng)這樣能對(duì)市場(chǎng)的變化作出敏捷的反應(yīng)，能對(duì)未來(lái)的行情作出準(zhǔn)確的判斷，才能從容不迫把握住一次又一次稍縱即逝的商機(jī)。那么，李嘉誠(chéng)的判斷力又從何而來(lái)呢？還是讓李嘉誠(chéng)來(lái)告訴你吧：“求知是最重要的環(huán)節(jié)，不管工作多忙，我都堅(jiān)持學(xué)習(xí)。白天工作再累，臨睡前，我都要斜靠床頭翻閱經(jīng)濟(jì)類雜志，我從中汲取了大量的知識(shí)和信息，我的判斷力由此而來(lái)?！笨磥?lái)，判斷力不是老天賜給我們的禮物，而是刻苦讀書、不斷學(xué)習(xí)才能學(xué)到的本領(lǐng)?！舅伎肌?/p>

查閱李嘉誠(chéng)創(chuàng)業(yè)致富的歷史資料，試概括他創(chuàng)業(yè)成功的基本經(jīng)驗(yàn)，給你有哪些啟示？他是怎樣抓住創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的？他的創(chuàng)業(yè)精神對(duì)創(chuàng)業(yè)成功起怎樣的作用？成功的商人，成功的父親沒(méi)有誠(chéng)心，朋友會(huì)離你遠(yuǎn)去；沒(méi)有誠(chéng)意，客戶會(huì)對(duì)你敬而遠(yuǎn)之。俗話說(shuō)，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，而李嘉誠(chéng)正是憑自己的“誠(chéng)”才使自己立于不敗之地。一個(gè)“誠(chéng)”字，是其做人處世的宗旨，也是他事業(yè)輝煌的秘訣?！耙酝俜种攀攀墙毯⒆幼鋈说牡览?，現(xiàn)在有時(shí)會(huì)談?wù)撋?，約三分之一談生意，三分之二教他們做人的道理。”8第一節(jié)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的特征與類型一、創(chuàng)意與創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的概念分析（一）創(chuàng)意的界定（二）創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的概念分析二、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的主要特征１.創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)孕育著盈利性。２.創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)具有很強(qiáng)的實(shí)效性，需要依托實(shí)體企業(yè)或者具體的商業(yè)行為來(lái)把握商業(yè)機(jī)會(huì)。3.創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的實(shí)適性。4.創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)一般在企業(yè)生命周期的早起發(fā)展階段，在理論與實(shí)踐中，稱為“創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)之窗”。5.創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)具有潛在價(jià)值三、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的來(lái)源

１、市場(chǎng)環(huán)境的變化２、新產(chǎn)業(yè)的出現(xiàn)和新技術(shù)的發(fā)明

３、產(chǎn)業(yè)與市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的變化，產(chǎn)生新的商業(yè)模式

４、消費(fèi)者提出的新價(jià)值訴求永遠(yuǎn)的管理大師——德魯克無(wú)論是第五項(xiàng)修煉的倡導(dǎo)者彼得.圣吉，市場(chǎng)營(yíng)銷之父菲利浦.科特勒，領(lǐng)導(dǎo)力大師約翰.科特，還是英特爾公司總裁安迪.格魯夫，微軟董事長(zhǎng)比爾.蓋茨，通用電氣公司CEO杰克.韋爾奇…以上這些大家耳熟能詳?shù)娜宋?，在管理思想和管理?shí)踐方面都受到了彼得?德魯克的啟發(fā)和影響。德魯克先生被稱為大師中的大師，不僅因?yàn)樗乾F(xiàn)代管理學(xué)的奠基人，目標(biāo)管理的創(chuàng)建者，他在市場(chǎng)、創(chuàng)新、變革、戰(zhàn)略、知識(shí)管理、21世紀(jì)管理者的挑戰(zhàn)等方面的真知灼見，也讓諸多管理大師和成功企業(yè)家從中受益。91909年11月19日生于維也納。1931年德魯克獲法蘭克福法學(xué)博士。1942年受聘為通用汽車公司顧問(wèn)。1946年出版《公司的概念》，對(duì)成功的大企業(yè)有細(xì)膩而獨(dú)到的分析。1954年出版《管理實(shí)踐》，奠定大師的地位，并標(biāo)志著管理學(xué)的誕生。1966年出版《卓有成效的管理者》成為經(jīng)典之作。1973年出版《管理：任務(wù)、責(zé)任、實(shí)踐》,被譽(yù)為“管理學(xué)”的“圣經(jīng)”。2002年６月，彼得·德魯克獲得美國(guó)公民最高榮譽(yù)“總統(tǒng)自由勛章”。至今已出版超過(guò)30本書，被譽(yù)為“現(xiàn)代管理之父”等。彼得?德魯克101..分析特殊事件來(lái)發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)3.分析作業(yè)程序來(lái)發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)5.分析人口結(jié)構(gòu)變化趨勢(shì)來(lái)發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)7.分析新知識(shí)的產(chǎn)生來(lái)發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)2.分析矛盾現(xiàn)象來(lái)發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)4.分析產(chǎn)業(yè)與市場(chǎng)結(jié)構(gòu)變化來(lái)發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)6.分析價(jià)值觀或認(rèn)識(shí)變化來(lái)發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)管理大師德魯克運(yùn)用系統(tǒng)分析方法提出發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的七個(gè)方面：

德魯克在企業(yè)界的影響

“只要一提到彼得·

德魯克的名字，在企業(yè)的叢林中就會(huì)有無(wú)數(shù)雙耳朵豎起來(lái)聽?！?/p>

——《哈佛商業(yè)評(píng)論》11第二節(jié)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)篩選評(píng)價(jià)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別過(guò)程是一個(gè)從感性到理性的認(rèn)識(shí)過(guò)程，也是一個(gè)不斷調(diào)整的動(dòng)態(tài)過(guò)程。因此，運(yùn)用什么樣的篩選評(píng)價(jià)指標(biāo)體系評(píng)價(jià)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)存在一定的模糊性。但如果沒(méi)有較為科學(xué)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，那么創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別無(wú)法給予一個(gè)科學(xué)判斷。因此創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)篩選評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的建立是十分必要的。我們提出從創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)外部環(huán)境、內(nèi)部條件、成長(zhǎng)規(guī)劃三個(gè)方面進(jìn)行分析評(píng)價(jià)。1．市場(chǎng)層面的分類結(jié)果2．產(chǎn)品(或服務(wù))層面的分類結(jié)果1)面向現(xiàn)有市場(chǎng)的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)2)面向空白市場(chǎng)的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)3)面對(duì)全新市場(chǎng)的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)1)提供現(xiàn)有產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)2)提供改進(jìn)產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)3)提供全新產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)四、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的類型12（一）外部環(huán)境的分析：政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、社會(huì)、生態(tài)環(huán)境分析（二）產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析（五力競(jìng)爭(zhēng)模型）一、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的外部環(huán)境分析三、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的成長(zhǎng)預(yù)期二、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的內(nèi)部條件分析1、產(chǎn)品（服務(wù)）分析2、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)分析3、創(chuàng)業(yè)資源分析4、商業(yè)模式分析1、發(fā)展戰(zhàn)略2、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略3、經(jīng)營(yíng)管理4、財(cái)務(wù)規(guī)劃第一維度行業(yè)與市場(chǎng)第二維度經(jīng)濟(jì)因素第三維度收獲條件第四維度競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)第五維度管理團(tuán)隊(duì)第六維度創(chuàng)業(yè)家的個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)第七維度理想與實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略差距四、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)篩選評(píng)價(jià)指標(biāo)美國(guó)百森學(xué)院蒂蒙斯教授是國(guó)際公認(rèn)的創(chuàng)業(yè)學(xué)理論家，他提出全面的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)篩選評(píng)價(jià)指標(biāo)體系（或模型）我國(guó)學(xué)者劉常勇教授篩選評(píng)價(jià)框架比蒂蒙斯要簡(jiǎn)略些，是從市場(chǎng)和回報(bào)兩個(gè)維度共14項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)篩選的。13第三節(jié)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)發(fā)掘與評(píng)價(jià)一、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的發(fā)掘（一）影響創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別的主要因素1、先前經(jīng)驗(yàn)（或歷史經(jīng)驗(yàn)）。2、認(rèn)知因素。3、社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。4、創(chuàng)造性。（二）挖掘創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的步驟與方法二、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)挖掘評(píng)價(jià)過(guò)程1、在創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)中，創(chuàng)業(yè)者首先要對(duì)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的核心特征作出評(píng)價(jià)，其依據(jù)是與創(chuàng)業(yè)伙伴、專業(yè)人士的討論結(jié)果，以及市場(chǎng)調(diào)查分析的結(jié)論。

2、在評(píng)價(jià)核心特征之后，創(chuàng)業(yè)者需要根據(jù)核心特征的具體表現(xiàn)初步設(shè)計(jì)合適的成長(zhǎng)規(guī)劃。三、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的篩選評(píng)價(jià)方法（1.泊泰申米特（Potentionmeter）法2.貝蒂（Baty)的選擇因素判斷法注：創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的發(fā)掘方法（見下一禎）四、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)測(cè)試體驗(yàn)經(jīng)過(guò)創(chuàng)業(yè)者篩選出的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，還必須經(jīng)過(guò)市場(chǎng)消費(fèi)者等相關(guān)利益者的測(cè)試體驗(yàn)，只有經(jīng)過(guò)消費(fèi)者認(rèn)可，才能進(jìn)入全面開發(fā)階段。14創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的發(fā)掘方法通常遵循機(jī)會(huì)搜索以及機(jī)會(huì)調(diào)查兩個(gè)步驟進(jìn)

1．創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)創(chuàng)意開發(fā)頭腦風(fēng)暴法、檢核表法、類比法、列舉法、和田十二法2．創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)調(diào)查研究一般調(diào)查研究方式包括：訪談法、問(wèn)卷法、觀察法15

（一）風(fēng)險(xiǎn)的屬性1、風(fēng)險(xiǎn)的含義2、風(fēng)險(xiǎn)的基本屬性風(fēng)險(xiǎn)的基本屬性包括自然屬性和社會(huì)屬性。（二）機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)的構(gòu)成1、風(fēng)險(xiǎn)因素2、風(fēng)險(xiǎn)事故。3、風(fēng)險(xiǎn)損失。1、按照風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源的主客性分類2、按照風(fēng)險(xiǎn)影響的范圍分類3、按照風(fēng)險(xiǎn)的可控程度分類4、按照創(chuàng)業(yè)的過(guò)程分類5、按照創(chuàng)業(yè)管理的內(nèi)容分類6、按照風(fēng)險(xiǎn)致?lián)p的對(duì)象分類。（一）創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的一般程序1、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別2、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估3、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的方法主要有：回避風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)、自留風(fēng)險(xiǎn)和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)四種方法。（二）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略第四節(jié)、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理一、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的構(gòu)成與分類

二、機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)的分類三、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理16本章總結(jié)本章主要考察在動(dòng)態(tài)環(huán)境中的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別、挖掘、篩選、評(píng)價(jià)、決策的過(guò)程。1重視創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的識(shí)別、挖掘、評(píng)價(jià)，分析創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)可行性，為創(chuàng)業(yè)活動(dòng)打好基礎(chǔ)。2在創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別挖掘上，要進(jìn)行充分的調(diào)查研究，進(jìn)行系統(tǒng)綜合的理性分析與評(píng)價(jià)，這樣創(chuàng)業(yè)成功的概率會(huì)大些。3

注重創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，分析了創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的構(gòu)成與分類，創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的一般程序及應(yīng)對(duì)策略。417復(fù)習(xí)思考題突破難點(diǎn)大量閱讀4、對(duì)企業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)有哪些代表人物，提出哪些評(píng)價(jià)指標(biāo)和方法？3、結(jié)合實(shí)例說(shuō)明什么是“創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)之窗”？1、進(jìn)行創(chuàng)業(yè)開發(fā)需要進(jìn)行哪些準(zhǔn)備工作？2、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)具備怎樣的特征和可行性？5、運(yùn)用頭腦風(fēng)暴等方法進(jìn)行創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的挖掘。6、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)有哪些方法？7、創(chuàng)業(yè)過(guò)程會(huì)有一些創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，怎樣防止和規(guī)避創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)？18將橫3點(diǎn)與豎3點(diǎn)的9個(gè)點(diǎn)用直線3折連接起來(lái)，筆不可以離開紙面；如果完成了，還可以用直線2折連接起來(lái)，這個(gè)實(shí)訓(xùn)練習(xí)說(shuō)明了什么問(wèn)題？請(qǐng)回答？12按學(xué)生興趣成立若干小組（5人左右為宜），運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法提出創(chuàng)意創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，每人至少提出30個(gè)創(chuàng)意。特別注意尋找能改變?nèi)藗兩詈凸ぷ鞣绞降乃悸?；尋找綠色環(huán)保健康可持續(xù)發(fā)展的思路；尋找在高新技術(shù)不斷創(chuàng)新條件下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式變革的思路；尋找在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中處于發(fā)展期的產(chǎn)業(yè)的某些項(xiàng)目等。創(chuàng)業(yè)思路要大氣，要有氣魄。心有多大，“業(yè)”就有多大。根據(jù)我們學(xué)到的篩選評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，經(jīng)過(guò)比較分析確定1—3個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，選出小組代表在全班互動(dòng)交流。要求制作PPT進(jìn)行匯報(bào)，不超過(guò)15分鐘。實(shí)訓(xùn)實(shí)練19蒙牛創(chuàng)始人

牛根生1978年成為呼和浩特大黑河牛奶廠的一名養(yǎng)牛工人；1983年任內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)(原呼和浩特回民奶食品廠)廠長(zhǎng)；1992年擔(dān)任內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)副總裁；1998年被內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)免去生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)副總裁一職；1999年創(chuàng)辦內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)(集團(tuán))股份有限公司并擔(dān)任董事長(zhǎng)兼總裁職務(wù)；2002年獲“中國(guó)十大創(chuàng)業(yè)風(fēng)云人物”、“中國(guó)經(jīng)濟(jì)最有價(jià)