建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與策劃

建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與策劃

項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)組織管理的最大區(qū)別之處在于項(xiàng)目管理更強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的作用，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，其組織形式有很大的靈活性和柔性。第一節(jié)概述

一、組織的定義和形成過(guò)程二、工程項(xiàng)目組織和項(xiàng)目管理組織的概念三、施工項(xiàng)目管理組織的內(nèi)容一、組織的概念組織一詞具有兩種含義：一是作為名詞，二是作為動(dòng)詞。1、組織作為名詞是指組織機(jī)構(gòu)：即按一定的領(lǐng)導(dǎo)體制、部門設(shè)置、層次劃分、職責(zé)分工、規(guī)章制度和信息系統(tǒng)等目標(biāo)而建立的管理機(jī)構(gòu)。這種組織機(jī)構(gòu)是社會(huì)人的結(jié)合形式，它要以完成一定的任務(wù)，并為此而處理人和人、人和事、人和物之間的相互關(guān)系。2、組織作為動(dòng)詞是指組織行為活動(dòng)：即通過(guò)一定的權(quán)力和影響力，為達(dá)到一定目標(biāo)，對(duì)所需資源進(jìn)行合理配置，處理人和人、人和事、人和物之間關(guān)系的行為。

組織作為動(dòng)詞的一般過(guò)程是工作劃分，然后工作分類，最后形成組織機(jī)構(gòu)。工作歸類的方法主要有：（1）按職能進(jìn)行工作歸類（2）按地區(qū)（3）按產(chǎn)品（4）按顧客（5）按市場(chǎng)渠道（6）按工藝或設(shè)備（7）臨時(shí)性工作歸類三、工程項(xiàng)目組織和項(xiàng)目管理組織的概念項(xiàng)目組織是從事項(xiàng)目具體工作的組織。項(xiàng)目管理組織主要指項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目管理小組等。廣義的項(xiàng)目管理組織是指由整個(gè)項(xiàng)目中從事各種具體管理工作的人員，單位，部門組合起來(lái)的群體。他是項(xiàng)目組織中的一員。通常我們所說(shuō)的項(xiàng)目管理組織是指受業(yè)主委托的項(xiàng)目管理公司的項(xiàng)目經(jīng)理部。三、施工項(xiàng)目管理組織的內(nèi)容1、組織設(shè)計(jì)組織設(shè)計(jì)是指選擇確定一個(gè)合理的組織系統(tǒng)，劃分各部門的權(quán)限和職責(zé)，確立基本的規(guī)章制度。它包括生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的組織設(shè)計(jì)和職能部門組織的設(shè)計(jì)。依據(jù)是管理目標(biāo)及任務(wù)、管理幅度和層次、責(zé)權(quán)對(duì)等原則、分工協(xié)作原則、信息管理。3、組織的運(yùn)行組織運(yùn)行就是指按分擔(dān)的責(zé)任完成各自的工作，規(guī)定各組織體的工作順序和業(yè)務(wù)管理活動(dòng)的運(yùn)行過(guò)程。組織運(yùn)行要落實(shí)好三個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：一是人員配備，二是業(yè)務(wù)范圍，三是信息反饋。4、組織的調(diào)整組織調(diào)整是指根據(jù)工作的需要，環(huán)境的變化，分析原有的組織系統(tǒng)的缺陷、適應(yīng)性和效率性，對(duì)原組織系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整和重新組合。它包括組織形式的變化，人員的變動(dòng)，規(guī)章制度的修訂，責(zé)任系統(tǒng)的調(diào)整以及信息系統(tǒng)的調(diào)整等。第二節(jié)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置一、組織設(shè)計(jì)的一般原則（1）工作專業(yè)化與協(xié)作統(tǒng)一原則（2）才職相稱原則（3）命令鏈原則（4）正規(guī)化原則（5）集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的原則（6）有效的管理幅度和管理層次原則集權(quán)是將權(quán)力相對(duì)集中于最高管理層(大的方針政策、戰(zhàn)略方向)。分權(quán)是授權(quán)給下級(jí)。（1）將合適的人放在合適的位置上，構(gòu)成目標(biāo)、任務(wù)、職權(quán)之邏輯關(guān)系（2）采用適當(dāng)控制手段，確保下層恰當(dāng)使用權(quán)力，以防失控（3）保證信息渠道暢通，確保組織動(dòng)作透明（4）給有效授權(quán)及工作有效的下層單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)管理幅度是一個(gè)上級(jí)管理者直接領(lǐng)導(dǎo)下級(jí)人數(shù)的多少。也稱管理跨度。管理層次是一個(gè)組織中從最高層到最低層所經(jīng)歷的層次數(shù)。在管理總量不變的情況下，管理層次和管理幅度成反比關(guān)系，管理層次越多，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的管理幅度就越小，反之，管理層次越少，則各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的管理幅度就越大；管理層次越多，各層次設(shè)立的管理部門就越多；在同一管理層次內(nèi)，管理部門越多，各部門的業(yè)務(wù)量就減少，人員也相應(yīng)地減少，則部門領(lǐng)導(dǎo)者的管理幅度就變小。高層管理幅度宜小，為4—8人，基層管理幅度可達(dá)4—30人。管理跨度確定最基本的原則是最終使管理人員能有效地領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)下屬的活動(dòng)。（1）采用窄跨度、多層次的組織結(jié)構(gòu)（2）采用寬跨度、少層次的組織結(jié)構(gòu)二、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的程序確定管理目標(biāo)設(shè)事設(shè)機(jī)構(gòu)設(shè)人實(shí)現(xiàn)目標(biāo)嗎？工作劃分是實(shí)施授權(quán)定職責(zé)定制度分層次否機(jī)構(gòu)和職責(zé)確定人員和責(zé)權(quán)確定檢查和反饋組織運(yùn)行目標(biāo)劃分（1）確定項(xiàng)目管理目標(biāo)（2）確定工作內(nèi)容（3）選擇組織機(jī)構(gòu)形式，確定崗位職責(zé)、職權(quán)（4）設(shè)計(jì)組織運(yùn)行的工作程序和信息溝通的方式（5）人員配備一般來(lái)說(shuō)，進(jìn)行項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)考慮的主要因素有項(xiàng)目的規(guī)模、緊迫性、重要性和復(fù)雜性。三、組織論和組織工具組織論是一門學(xué)科，主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織。（一）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析1.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖2.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼（二）責(zé)任分配矩陣1.責(zé)任分配矩陣的概念責(zé)任分配矩陣是一種將所分解的工作任務(wù)落實(shí)到項(xiàng)目有關(guān)部門或個(gè)人，并明確表示出他們?cè)诮M織工作中的關(guān)系、責(zé)任和地位的一種方法和工具。2.工作任務(wù)參與類型的表示符號(hào)X表示執(zhí)行工作；D表示單獨(dú)或決定性決策；A表示參與。3.責(zé)任矩陣的特點(diǎn)和適用對(duì)象（三）項(xiàng)目管理分工表（四）工作流程組織（五）合同結(jié)構(gòu)圖合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主和項(xiàng)目參與方之間，以及項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系。四、常見(jiàn)的項(xiàng)目組織形式（一）直線式組織形式（二）職能式組織形式（三）矩陣式組織形式（四）項(xiàng)目式組織形式（一）直線式組織形式1、直線制的含義：直線制組織機(jī)構(gòu)，又稱為軍隊(duì)式制組織機(jī)構(gòu)，它是指在組織機(jī)構(gòu)中只設(shè)管理層次，不設(shè)職能部門，項(xiàng)目各層次的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本級(jí)的一切管理工作全面負(fù)責(zé)，統(tǒng)一指揮的一種組織機(jī)構(gòu)形式。在這種組織機(jī)構(gòu)形式中，各層次之間按直線體系建立領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。因而稱為直線制組織機(jī)構(gòu)。其結(jié)構(gòu)形式如下：（一）直線式組織形式A工長(zhǎng)一A工長(zhǎng)二A工長(zhǎng)三項(xiàng)目經(jīng)理A工區(qū)負(fù)責(zé)人B工區(qū)負(fù)責(zé)人C工區(qū)負(fù)責(zé)人C工長(zhǎng)一C工長(zhǎng)二C工長(zhǎng)三B工長(zhǎng)一B工長(zhǎng)二B工長(zhǎng)三直線三型案三例一日本三大成三公司三魯布三革工三程項(xiàng)三目管三理機(jī)三構(gòu)直線三型案三例一直線三型案三例二2、直三線制三的特三點(diǎn)（1）結(jié)三構(gòu)簡(jiǎn)三單，三關(guān)系三明確三。（2）權(quán)三責(zé)分三明，三易于三統(tǒng)一三指揮三。（3）領(lǐng)三導(dǎo)者三沒(méi)有三參謀三和助三手。由于三不設(shè)三職能三部門三，領(lǐng)三導(dǎo)者三也就三沒(méi)有三參謀三和助三手，三什么三工作三都需三要領(lǐng)三導(dǎo)者三自己三親自三管，三無(wú)法三實(shí)現(xiàn)三管理三工作三專業(yè)三化，三不利三于提三高管三理水三平。三同時(shí)三對(duì)領(lǐng)三導(dǎo)者三的素三質(zhì)要三求較三高。3、適三用范三圍：三直線三制只三適用三于技三術(shù)簡(jiǎn)三單、三規(guī)模三不大三的小三型項(xiàng)三目。現(xiàn)代三的建三筑項(xiàng)三目一三般不三采取三這種三組織三機(jī)構(gòu)三形式三。（二三）職三能式三組織三形式1、職三能制三的含三義：三它是三指在三各管三理層三次之三間設(shè)三置職三能部三門，三上下三層次三通過(guò)三職能三部門三進(jìn)行三管理三的一三種組三織結(jié)三構(gòu)形三式。在職三能制三組織三結(jié)構(gòu)三形式三中，三各級(jí)三領(lǐng)導(dǎo)三不直三接指三揮下三級(jí)，三而是三指揮三職能三部門三，由三職能三部門三在所三管轄三的業(yè)三務(wù)范三圍內(nèi)三指揮三下級(jí)三。其三結(jié)構(gòu)三形式三如下三：（二三）職三能式三組織三形式

總經(jīng)理職能部門A業(yè)務(wù)c職能部門C職能部門B業(yè)務(wù)b業(yè)務(wù)a2、職三能制三的特三點(diǎn)：職能三制是三由泰三羅首三創(chuàng)，三是專三業(yè)化三管理三發(fā)展三的產(chǎn)三物。（1）實(shí)三行管三理業(yè)三務(wù)專三業(yè)化三；職能三制強(qiáng)三調(diào)了三管理三業(yè)務(wù)三的專三業(yè)化三，有三利于三發(fā)揮三各類三專家三在項(xiàng)三目管三理中三的作三用。（2）易三于提三高工三作質(zhì)三量；由于三管理三人員三工作三單一三，易三于提三高各三類工三作的三質(zhì)量三。（3）存三在多三頭領(lǐng)三導(dǎo)。這種三管理三組織三機(jī)構(gòu)三沒(méi)有三處理三好管三理層三次和三管理三部門三之間三的關(guān)三系，三存在三多頭三領(lǐng)導(dǎo)三，是三一種三多頭三領(lǐng)導(dǎo)三的模三式，三下級(jí)三執(zhí)行三人員三接受三多方三面的三指令三，無(wú)三法統(tǒng)三一行三動(dòng)，三不能三形成三統(tǒng)一三指揮三，也三分不三清責(zé)三任。3、適三用范三圍：三無(wú)實(shí)三際應(yīng)三用價(jià)三值。職能三制存三在難三以克三服的三多頭三領(lǐng)導(dǎo)三問(wèn)題三，在三現(xiàn)代三項(xiàng)目三中一三般都三不采三用這三種組三織機(jī)三構(gòu)形三式。（三三）矩三陣式三組織三形式1、矩三陣制三的含三義：三它是三指將三按職三能劃三分的三部門三和按三工程三項(xiàng)目三（產(chǎn)三品）三設(shè)立三的管三理機(jī)三構(gòu)，三依照三矩陣三方式三有機(jī)三結(jié)合三起來(lái)三的一三種組三織機(jī)三構(gòu)形三式。矩陣三制組三織機(jī)三構(gòu)以三工程三項(xiàng)目三為對(duì)三象設(shè)三置，三各工三程項(xiàng)三目管三理機(jī)三構(gòu)內(nèi)三的管三理人三員從三各職三能部三門臨三時(shí)抽三調(diào)，三暫時(shí)三歸項(xiàng)三目管三理機(jī)三構(gòu)的三負(fù)責(zé)三人統(tǒng)三一領(lǐng)三導(dǎo)，三等到三工程三項(xiàng)目三完成三交付三使用三后又三回到三原職三能部三門或三到另三外工三程項(xiàng)三目的三組織三機(jī)構(gòu)三中工三作。其結(jié)三構(gòu)形三式如三下：（三三）矩三陣式三組織三形式工程項(xiàng)目丁

公司職能部門職能部門職能部門職能部門工程項(xiàng)目乙工程項(xiàng)目甲工程項(xiàng)目丙2.矩陣三式的三特點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)三：（1）強(qiáng)三調(diào)了三項(xiàng)目三組織三是所三有有三關(guān)項(xiàng)三目活三動(dòng)的三焦點(diǎn)（2）項(xiàng)三目經(jīng)三理?yè)砣袑?duì)三撥給三的人三力、三資金三等資三源的三最大三控制三權(quán)，三每個(gè)三項(xiàng)目三都可三以獨(dú)三立地三制訂三自己三的策三略和三方法三。（3）職三能組三織中三專家三的儲(chǔ)三備提三供了三人力三利用三的靈三活性三，對(duì)三所有三計(jì)劃三均可三按需三要的三相對(duì)三重要三性使三用專三門人三才。（4）對(duì)三環(huán)境三的變?nèi)腿?xiàng)目三的需三要能三迅速三地作三出反三應(yīng)。（5）當(dāng)三指定三的項(xiàng)三目不三存在三時(shí)，三項(xiàng)目三人員三有其三職能三歸宿三，大三都返三還原三來(lái)的三職能三部門三。（5）關(guān)三鍵技三術(shù)人三員能三夠?yàn)槿鱾€(gè)三項(xiàng)目三所共三有，三充分三利用三了人三才資三源。（6）矛三盾最三少，三并能三通過(guò)三組織三體系三容易三地解三決。缺點(diǎn)三：（1）監(jiān)三督力三度要三強(qiáng)，三防止三相互三消弱（2）開(kāi)三始制三定政三策和三方法三時(shí)需三要花三費(fèi)較三大的三時(shí)間三和勞三動(dòng)量（3）每三個(gè)項(xiàng)三目是三獨(dú)立三進(jìn)行三的容三易產(chǎn)三生重三復(fù)性三勞動(dòng)（4）時(shí)三間，三費(fèi)用三及運(yùn)三行參三數(shù)必三須嚴(yán)三加控三制，三以保三證不三因時(shí)三間和三費(fèi)用三而忽三略技三術(shù)。（四三）項(xiàng)三目式項(xiàng)目三式組三織結(jié)三構(gòu)特三點(diǎn)1.優(yōu)點(diǎn)項(xiàng)目三經(jīng)理三對(duì)項(xiàng)三目全三權(quán)負(fù)三責(zé),享有三較大三的主三權(quán),可以三調(diào)用三整個(gè)三組織三內(nèi)外三的資三源,命令三單一,決策三速度三快;團(tuán)隊(duì)三精神三得以三充分三發(fā)揮,對(duì)客三戶的三響應(yīng)三較快,組織三結(jié)構(gòu)三簡(jiǎn)單三靈活,易于三操作,易于三溝通三協(xié)調(diào)三。2.缺點(diǎn)每個(gè)三項(xiàng)目三都有三自己三獨(dú)立三的組三織,資源三不能三共享,會(huì)造三成一三定程三度的三資源三浪費(fèi);項(xiàng)目三與部三門之三間聯(lián)三系少,不利三于與三外界三的溝三通。三項(xiàng)目三處于三相對(duì)三封閉三的環(huán)三境中,容易三造成三不同三項(xiàng)目三在執(zhí)三行組三織規(guī)三章制三度上三的不三一致,項(xiàng)目三一旦三結(jié)束,項(xiàng)目三成員三的工三作沒(méi)三有保三障,不利三于員三工的三職業(yè)三發(fā)展三。項(xiàng)目三式適三用范三圍事業(yè)三部式三項(xiàng)目三組織三適用三于大三型經(jīng)三營(yíng)性三企業(yè)三的工三程承三包，三特別三是適三用于三遠(yuǎn)離三公司三本部三的工三程承三包。三需要三注意三的是三，一三個(gè)地三區(qū)只三有一三個(gè)項(xiàng)三目，三沒(méi)有三后續(xù)三工程三時(shí)，三不宜三設(shè)立三地區(qū)三事業(yè)三部，三也即三它適三用于三在一三個(gè)地三區(qū)內(nèi)三有長(zhǎng)三期市三場(chǎng)或三一個(gè)三企業(yè)三有多三種專三業(yè)化三施工三力量三時(shí)采三用。三在此三情況三下，三事業(yè)三部與三地區(qū)三市場(chǎng)三同壽三命。三地區(qū)三沒(méi)有三項(xiàng)目三時(shí)，三該事三業(yè)部三應(yīng)予三撤消三。項(xiàng)目三式適三用范三圍項(xiàng)目三式組三織適三用于三大型三經(jīng)營(yíng)三性企三業(yè)的三工程三承包三，特三別是三適用三于遠(yuǎn)三離公三司本三部的三工程三承包三。需三要注三意的三是，三一個(gè)三地區(qū)三只有三一個(gè)三項(xiàng)目三，沒(méi)三有后三續(xù)工三程時(shí)三，不三宜設(shè)三立地三區(qū)事三業(yè)部三，也三即它三適用三于在三一個(gè)三地區(qū)三內(nèi)有三長(zhǎng)期三市場(chǎng)三或一三個(gè)企三業(yè)有三多種三專業(yè)三化施三工力三量時(shí)三采用三。在三此情三況下三，事三業(yè)部三與地三區(qū)市三場(chǎng)同三壽命三。地三區(qū)沒(méi)三有項(xiàng)三目時(shí)三，該三事業(yè)三部應(yīng)三予撤三消。項(xiàng)目三組織三結(jié)構(gòu)三選擇三的基三本原三則第四三節(jié)三建設(shè)三工程三項(xiàng)目三經(jīng)理三部一、三項(xiàng)目三經(jīng)理三部及其三性質(zhì)二、三項(xiàng)目三經(jīng)理三的任三務(wù)三、三施工三企業(yè)三項(xiàng)目三經(jīng)理三的責(zé)三、權(quán)三、利四、三項(xiàng)目三經(jīng)理三的素三質(zhì)五、三項(xiàng)目三經(jīng)理三部的三構(gòu)建六、三項(xiàng)目三經(jīng)理三部的三運(yùn)行七、三項(xiàng)目三經(jīng)理三部的三解體一、三項(xiàng)目三經(jīng)理三部及三其性三質(zhì)《建筑三工程三項(xiàng)目三管理三規(guī)范》中規(guī)三定：三項(xiàng)目三經(jīng)理三應(yīng)由三項(xiàng)目三法人三任命三，并三根據(jù)三法人三代表三授權(quán)三的范三圍、三期限三和內(nèi)三容，三履行三管理三職責(zé)三，并三對(duì)項(xiàng)三目實(shí)三施全三過(guò)程三全面三管理三。項(xiàng)目三經(jīng)理三是指三受企三業(yè)法三定代三表委三托對(duì)三工程三項(xiàng)目三施工三過(guò)程三全面三負(fù)責(zé)三的項(xiàng)三目管三理者三，是三建筑三施工三企業(yè)三法定三代表三人在三項(xiàng)目三上的三代表三人。國(guó)發(fā)[2三00三3]三5號(hào)中三規(guī)定三：取三消建三筑施三工企三業(yè)項(xiàng)三目經(jīng)三理資三質(zhì)核三準(zhǔn)，三由注三冊(cè)建三造師三代替三，并三設(shè)立三過(guò)渡三期。三建造三師是三一種三專業(yè)三人士三的名三稱，三項(xiàng)目三經(jīng)理三是一三個(gè)工三作崗三位的三名稱三。二、三項(xiàng)目三經(jīng)理三的任三務(wù)項(xiàng)目三經(jīng)理三的任三務(wù)包三括項(xiàng)三目的三行政三管理三和項(xiàng)三目管三理。（1）職三責(zé)（4條）（2）管三理權(quán)三力（6條）三其中三項(xiàng)目三管理三主要三是：三安全三、成三本、三進(jìn)度三、質(zhì)三量、三合同三、信三息和三組織三協(xié)調(diào)三、三施工三企業(yè)三項(xiàng)目三經(jīng)理三的責(zé)三、權(quán)三、利1.項(xiàng)目三管理三目標(biāo)三責(zé)任三書(shū)2.項(xiàng)目三經(jīng)理三的職三責(zé)施工三項(xiàng)目三經(jīng)理三的主三要職三責(zé)包三括對(duì)三外和三對(duì)內(nèi)三兩大三部分三。（1三）施三工項(xiàng)三目經(jīng)三理的三對(duì)內(nèi)三職責(zé)（2三）施三工項(xiàng)三目經(jīng)三理的三對(duì)外三職責(zé)（1三）施三工項(xiàng)三目經(jīng)三理的三對(duì)內(nèi)三職責(zé)1)三嚴(yán)格三制定三有關(guān)三的規(guī)三章制三度，三工作三任務(wù)三有計(jì)三劃、三有落三實(shí)、三有檢三查、三有總?cè)Y(jié)評(píng)三比。2)三主動(dòng)三控制三施工三進(jìn)度三和質(zhì)三量。3)三抓緊三工程三成本三的管三理工三作，三增收三節(jié)支三。4)三嚴(yán)格三執(zhí)行三合同三，搞三好項(xiàng)三目報(bào)三告工三作。（2三）施三工項(xiàng)三目經(jīng)三理的三對(duì)外三職責(zé)1)三施工三中各三項(xiàng)工三作盡三量做三到使三業(yè)主三和監(jiān)三理工三程師三滿意三。2)三注意三掌握三項(xiàng)目三合同三執(zhí)行三中的三變化三以及三合同三規(guī)定三中的三未盡三事宜三。3)三項(xiàng)目三經(jīng)理三要善三于對(duì)三外開(kāi)三拓新三事物三和新三局面三。4)三項(xiàng)目三經(jīng)理三要注三意對(duì)三外談三判協(xié)三商，三解決三好合三同爭(zhēng)三端。3.施工三項(xiàng)目三經(jīng)理三的權(quán)三力（1三）生三產(chǎn)指三揮權(quán)（2三）人事三權(quán)(五三)項(xiàng)三目經(jīng)三理的三基本三素質(zhì)1.三投資三項(xiàng)目三經(jīng)理三的素三質(zhì)（1三）政三治素三質(zhì)（2三）能三力素三質(zhì)（3三）知三識(shí)素三質(zhì)（4三）身三體素三質(zhì)2.三施工三項(xiàng)目三經(jīng)理三的基三本素三質(zhì)（1三）政三治素三質(zhì)（2三）領(lǐng)三導(dǎo)素三質(zhì)（3三）知三識(shí)素三質(zhì)（4三）實(shí)三踐經(jīng)三驗(yàn)（5三）身三體素三質(zhì)五、三項(xiàng)目三經(jīng)理三部的三構(gòu)建（一三）項(xiàng)三目經(jīng)三理部三及其三作用(1三)施三工項(xiàng)三目經(jīng)三理部三施工三項(xiàng)目三管理三的組三織機(jī)三構(gòu)。(2三)施三工項(xiàng)三目經(jīng)三理部三是項(xiàng)三目經(jīng)三理的三辦事三機(jī)構(gòu)三。(3三)施三工項(xiàng)三目經(jīng)三理部三是一三個(gè)組三織體三。(4三)項(xiàng)三目經(jīng)三理部三是代三表企三業(yè)履三行工三程承三包合三同的三主體三。（二三）項(xiàng)三目管三理班三子內(nèi)三部崗三位設(shè)三置項(xiàng)目三管理三班子三一般三應(yīng)由三以下三人員三組成三：(1三)項(xiàng)三目總?cè)?fù)責(zé)三人(三項(xiàng)目三經(jīng)理三)；(2三)項(xiàng)三目經(jīng)三理助三理(三或行三政負(fù)三責(zé)人三)；(3三)施三工技三術(shù)負(fù)三責(zé)人三；(4三)質(zhì)三量、三安全三負(fù)責(zé)三人；(5三)施三工進(jìn)三度負(fù)三責(zé)人三；(6三)成三本控三制負(fù)三責(zé)人三；(7三)合三約負(fù)三責(zé)人三。六、三項(xiàng)目三經(jīng)理三部的三運(yùn)行（一三）項(xiàng)三目經(jīng)三理部三的規(guī)三章制三度作三用于三內(nèi)容是建三筑企三業(yè)或三項(xiàng)目三經(jīng)理三部制三定的三針對(duì)三施工三項(xiàng)目三實(shí)施三所