房地產(chǎn)企業(yè)成本管理戰(zhàn)略地圖

地產(chǎn)企業(yè)成本管理戰(zhàn)略地圖地圖全貌及點(diǎn)評地產(chǎn)企業(yè)成本管理戰(zhàn)略地圖地產(chǎn)企業(yè)成本管理戰(zhàn)略地圖

投資可控投資價值最大化客戶滿意度投資者層面：公司與客戶層面：內(nèi)部運(yùn)營層面（專業(yè)端口）學(xué)習(xí)與創(chuàng)新層面前期策劃規(guī)劃設(shè)計工程管理組織架構(gòu)IT工具制度流程采購管理成本管理戰(zhàn)略地圖------財務(wù)指標(biāo)：成本預(yù)算控制度投資回報率利潤率與

IRR公司績效滿足度每股收益率現(xiàn)金流回正時間財務(wù)管理物業(yè)管理資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率供應(yīng)商滿意度。。。。。項(xiàng)目拓展投資者如何看成本管理投資承諾是否能兌現(xiàn)？---投資回報是否有保障？---資金投入價值？-------銷售利潤率與成本利潤率孰輕孰重？我們需要讓誰滿意？客戶滿意度公司績效滿足度供應(yīng)商滿意度不同角度看問題！重點(diǎn)解析成本管理的多維度需求客戶滿意度敏感點(diǎn)投入滿意度部品配制滿意度銷售承諾兌現(xiàn)率全生命周期投入規(guī)劃設(shè)計合理性設(shè)備選型合理性戶型使用合理性配套設(shè)施滿意度公司績效滿意度銷售利潤率成本計劃實(shí)現(xiàn)率采購計劃實(shí)現(xiàn)率財務(wù)全面預(yù)算執(zhí)行率自有資金占用率IRR實(shí)現(xiàn)率成本投入合理性開發(fā)計劃實(shí)現(xiàn)率資金計劃執(zhí)行度供應(yīng)商滿意度合同額---產(chǎn)值合同利潤率合同技術(shù)條件合同補(bǔ)充與調(diào)整合同條款風(fēng)險合同支付條件合同內(nèi)變更/簽證合同--支付履行市場風(fēng)險節(jié)點(diǎn)剖析及點(diǎn)評節(jié)點(diǎn)剖析1—需求與滿意度：客戶維度：需要部品及設(shè)備的檔次、品牌、質(zhì)量逾高逾好。供應(yīng)商維度：高的價格、優(yōu)厚的付款條件提供較好的服務(wù)。地產(chǎn)公司維度：合理的價格配置合適的部品達(dá)到項(xiàng)目最大價值體現(xiàn)如何解決？取舍？項(xiàng)目策劃與落實(shí)標(biāo)桿企業(yè)不同產(chǎn)品系列的成本配置清單成本管理項(xiàng)目策劃設(shè)計管理采購管理工程管理銷售管理客服管理物業(yè)管理項(xiàng)目論證項(xiàng)目拓展越靠近價值鏈前端，經(jīng)營風(fēng)險越大，但利潤貢獻(xiàn)越高！［關(guān)鍵詞］越靠近價值鏈后端，經(jīng)營風(fēng)險越小，但對品牌和客戶價值產(chǎn)生重要影響。［關(guān)鍵詞］價值鏈中段是整個房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本控制區(qū)間，決定了利潤的最終實(shí)現(xiàn)大?。。坳P(guān)鍵詞］成本管理在價值鏈上的位置成本管理是貫穿價值鏈全過程；涉及價值活動全部環(huán)節(jié)；全員全面參與的活動。成本目標(biāo)經(jīng)營目標(biāo)/盈利指標(biāo)項(xiàng)目策劃銷售定位項(xiàng)目設(shè)計/部品定位自身管理能力合作資源資金來源政策與市場環(huán)境項(xiàng)目開發(fā)節(jié)奏/現(xiàn)場施工節(jié)點(diǎn)剖析2—專業(yè)口對接：營銷端口：來自競爭對手及銷售的壓力需要提高外立面裝修檔次及風(fēng)格設(shè)計端口：外立面變更涉及規(guī)劃審核問題，設(shè)計變更需要委托設(shè)計院重新設(shè)計工程端口：影響工期，甚至導(dǎo)致工程進(jìn)入冬施采購合約口：需要重新招標(biāo)、簽約，需要時間成本口：成本會遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過目標(biāo)怎么辦？《設(shè)計變更管理流程》8000萬外立面變更案例節(jié)點(diǎn)剖析3—專業(yè)口對接：營銷端口：工程無法按時交樓，延期入伙導(dǎo)致客戶索賠！工程端口：設(shè)計多變、勞動力不足、驗(yàn)收政策等導(dǎo)致施工計劃被迫調(diào)整設(shè)計端口：老板善變、商業(yè)定位調(diào)整等帶來多版設(shè)計圖紙且設(shè)計變更失控財務(wù)口：報表很盈利！分期核算結(jié)果做不到成本口：成本動態(tài)預(yù)估有余地！到底賺了多少錢？簽證/洽商要不要事前管1.4億成本超支案例項(xiàng)目拓展前期策劃設(shè)計管理工程管理采購合約管理財務(wù)管理計劃運(yùn)營物業(yè)管理專業(yè)端口業(yè)務(wù)管理與成本管理接駁點(diǎn)業(yè)務(wù)管理目標(biāo)如何與成本管理目標(biāo)一致我們需要什么樣的機(jī)制管成本？

制度管控體系機(jī)制

專業(yè)管控手段成本管理目標(biāo)與控制體系建立責(zé)任與績效考核動態(tài)監(jiān)控數(shù)據(jù)平臺成本管理系統(tǒng)全景圖目標(biāo)與控制體系建立成本策劃可研估算目標(biāo)校核目標(biāo)確定目標(biāo)體系建立由淺如深---逐級深入---依據(jù)愈發(fā)充足《成本套表》成本守策劃可研估限算目標(biāo)仗校核目標(biāo)確僵定目標(biāo)蜓體系莖建立成本膚結(jié)構(gòu)瞧合理工作內(nèi)遙容成本策鮮劃依據(jù)盈利倒貝逼成本案例旦分享成本昨市場葉依據(jù)管理核咬心目標(biāo)法與控?fù)渲企w催系建立對接躬投資懼者：對接離市場貪：對接坐客戶朋：內(nèi)部遠(yuǎn)責(zé)任范：成本海策劃灣工作控要點(diǎn)成本斯策劃可研估鬼算目標(biāo)趙校核目標(biāo)確桐定目標(biāo)牙體系臂建立嚴(yán)格審短批工作檔內(nèi)容形成列控制迎依據(jù)依據(jù)充糧分案例分葡享成本現(xiàn)清單史化管理扯核心目標(biāo)與批控制體丑系建立專業(yè)集設(shè)成形成荷測算依環(huán)據(jù)：過程控肆制目標(biāo)警形成：對接行財務(wù)尊形成梳盈利似監(jiān)控扔：內(nèi)部該責(zé)任專：成本目沸標(biāo)確定局工作要殊點(diǎn)成本策且劃可研名估算目標(biāo)校夢核目標(biāo)據(jù)確定目標(biāo)焰體系銳建立目標(biāo)攀調(diào)整泡條件圖紙-成本辟匹配總成本遍內(nèi)調(diào)整管理執(zhí)核心目標(biāo)與怖控制體段系實(shí)現(xiàn)合約騰簽定采購/招標(biāo)支付/結(jié)算變更/簽證/索賠控制體刑系建立管理旦核心專業(yè)工菠作控制西接軌專業(yè)決反策成本錦測算專業(yè)口悲成本控浙制事前/事中管叔理目標(biāo)酷與控依制體委系實(shí)現(xiàn)采購/招標(biāo)的叼成本控屑制依據(jù)悠：合同藥簽定擦與履計行：變更簽剪證控制嫩：內(nèi)部責(zé)易任：成本目偉標(biāo)實(shí)現(xiàn)雞工作要勞點(diǎn)動態(tài)爹成本外信息怪系統(tǒng)壓的建立管理/信息都駕駛冰艙日常我方們有哪龜些與成緞本相關(guān)禁的信息跟？財務(wù)付械款臺賬合同簽仔定臺賬工程兇計量夢臺賬合同潤結(jié)算瘡臺賬甲供材述料供應(yīng)牲臺賬變更軟簽證婚臺賬。。。誘。。都是成每本信息競？我們還府需要什挨么？投資羽者、山老板春怎么掘想？經(jīng)營緣瑞者、水總裁膏怎么附想？職業(yè)瘦經(jīng)理紋們怎共么想頓？---弟-營銷亦口--賽--設(shè)計遵口---偽-采購口--頸--工程呢口我們節(jié)需要潑怎樣奏的信巴息反詳饋系酒統(tǒng)？我們芽對成尼本信鞋息反哥饋系臘統(tǒng)的忙要求及時完整全面真實(shí)依據(jù)皺充分動態(tài)成邁本系統(tǒng)猴解析練習(xí)題成本管皆得住嗎圾？。。撒。標(biāo)桿企票業(yè)如何錘一路走運(yùn)來19改99固--體-2遍00扁3-漠--酬20巾05而--炕-2戲00歡7成本郊如何假落實(shí)犁到全構(gòu)員？耕。。遼。解析各奮企業(yè)成眼本責(zé)任錦分解的笑作法成本責(zé)孩任體系羊的建立實(shí)戰(zhàn)練徐習(xí)一下全部負(fù)檔責(zé)變成管全不負(fù)犬責(zé)怎么變辦？。遍。。參與過程評刻估機(jī)制判建立成本辣責(zé)任皮等于保成本街問責(zé)打嗎？探討一蛋下成本島考核指確標(biāo)與系樸統(tǒng)成本礙責(zé)任巡壽體系令的建立案例分緞析我們需家要什么盈樣的機(jī)察制管成壺本？制度鼓管控執(zhí)體系機(jī)制專業(yè)成管控房誠手段成本啄管理傾與管控機(jī)豈制--借--如何解驅(qū)決專業(yè)嚴(yán)對接與殺責(zé)任落蠟實(shí)問題目標(biāo)/責(zé)任成和本管理過程動戰(zhàn)態(tài)成本離管理作業(yè)撕過程佳成本紐奉管理成本沸管理煩軟件成本管既理委員徐會實(shí)踐系閘統(tǒng)信息系砍統(tǒng)組織系黃統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)江構(gòu)工具制度成本眨管控何文件制度驗(yàn)流程宵體系--恢--游-專業(yè)集瀉成策劃階段：工具/方法1、成本調(diào)研2、成本—盈利測算3、策劃團(tuán)隊與七對眼睛建造階段：作業(yè)控制1、采購有效性2、項(xiàng)目管理3、成本信息披露評估與考核：事前/事中控制1、動態(tài)評估工具2、績效指標(biāo)體系化3、獎懲重點(diǎn)與力度設(shè)計階段：流程節(jié)點(diǎn)控制1、設(shè)計任務(wù)書---成本控制要求2、設(shè)計評審—成本校核3、設(shè)計深度與標(biāo)準(zhǔn)---成本依據(jù)建立成本目標(biāo)落實(shí)成本目標(biāo)制度嘩流程諷體系--故--奴-成本京模塊業(yè)務(wù)模塊制度文件流程文件作業(yè)指引記錄表單成本管理目標(biāo)成本管理規(guī)定目標(biāo)成本編制與審批流程項(xiàng)目策劃階段成本規(guī)劃指引項(xiàng)目目標(biāo)成本套表模板責(zé)任成本管理規(guī)定責(zé)任成本分解與審批流程設(shè)計階段成本控制指引動態(tài)成本報送套表動態(tài)成本管理細(xì)則動態(tài)成本信息報送流程招標(biāo)采購階段成本控制指引責(zé)任成本分解套表成本績效考核制度合同計量與結(jié)算流程經(jīng)濟(jì)標(biāo)書及評審指引責(zé)任成本月度評估表。。。。。。。。。。。合同商務(wù)條款管理指引成本月度分析報告模板

動態(tài)成本信息歸集指引成本預(yù)警通知書造價咨詢單位管理指引目標(biāo)成本調(diào)整申報表變更簽證管理指引成本數(shù)據(jù)庫模型預(yù)、結(jié)算編制管理指引項(xiàng)目成本指標(biāo)測算表成本數(shù)據(jù)庫編制指引市場成本調(diào)研表專業(yè)端口責(zé)任成本考核指引項(xiàng)目成本-盈利動態(tài)測算表成本部工作管理與考核指引項(xiàng)目主要規(guī)劃指標(biāo)。。。。。。項(xiàng)目產(chǎn)品建筑/品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)表項(xiàng)目設(shè)計限額要求及成本控制建議表設(shè)計變更單/簽證單經(jīng)濟(jì)標(biāo)評審分析表計量支付表單

工程進(jìn)度/材料供應(yīng)計量與付款臺帳工程結(jié)算審批表項(xiàng)目總包工程清算審批表結(jié)算協(xié)議表。。。。。。成本形模塊?。褐贫葞Z流程死與管捏理工塔具制度流積程體系---確--成本異地捉操盤烏、集岔團(tuán)管下理下收如何展監(jiān)管租成本授權(quán)體粥系與成腫本管理誘架構(gòu)的品建議誰來尊確定嫁目標(biāo)哄成本按？誰來決款策成本補(bǔ)調(diào)整？誰來口考核懂？誰杯來評敏估？成本定己位與決響策的立王足點(diǎn)在配哪里？責(zé)任耕體系振與職鑄責(zé)如諒何匹蜂配。杜。。標(biāo)桿苦企業(yè)