任務71錄用決策

任務7-1錄用決策歡迎收看一、員工錄用篩選過程是從建立起來的被招聘者蓄水池中，通過不同的方法挑選合格的求職者；錄用就是最終決定雇傭的應聘者，及分配給他們崗位的過程。

錄用過程是招聘過程的一個階段性句號和總結是企業(yè)人力資源形成和配置過程的一個重要部分錄用之后，還要對招聘來的新雇員進行適應性培訓。（一）員工錄用過程辦理人事檔案轉移手續(xù)通知應聘者確定人選，做出初步錄用決定背景調(diào)查確定薪酬入職體檢試用期考核正式作出錄用決定簽訂試用合同或聘用合同1、做出初步錄用決策某公司招聘一名人事經(jīng)理，經(jīng)過多輪選拔，最后確定了兩名候選人：小王和小李。但是招聘小組對兩名候選人的最終人選意見不一。候選人基本資料表姓名性別學歷年齡本職工作經(jīng)驗以前的工作表現(xiàn)錄用決定小王男企業(yè)管理學士306良好可錄用小李男人力資源管理學士305良好可錄用決策過程面試中，兩人表現(xiàn)旗鼓相當。招聘小組兩方各執(zhí)一詞：一方觀點：小王踏實、穩(wěn)重，有多年的管理經(jīng)驗；另一方的觀點：小李擅長人際溝通技巧，專業(yè)基礎扎實，有多年的工作經(jīng)驗。雙方爭執(zhí)不下，最后依據(jù)定量化考評要素分析的結果，做出錄用決策。兩人的綜合評價要素得分表考評要素權重（%）小王得分小李得分要素得分（滿分：120分）加權得分要素得分（滿分：120分）加權得分專業(yè)知識12101.2141.68人際溝通技巧15121.8142.1計劃組織能力15142.1101.5決策領導能力16152.4132.08分析判斷能力12121.44131.56語言表達能力10131.3141.4責任心10101101團隊合作10131.3121.2加權得分12.5413.52最終的錄用決策：錄用小李。2、決策的方法（1）診斷法主要根據(jù)對某項工作和承擔者資格的理解，在分析應聘者所有資料的基礎上，憑主觀印象做出決策。優(yōu)缺點：簡單易行、成本較低，但主觀性強。（2）統(tǒng)計法事先評價指標的重要性并賦予權重，然后根據(jù)評分的結果，用統(tǒng)計方法進行加權運算，分數(shù)高者即可被錄用。優(yōu)點：客觀、準確。應用統(tǒng)計法做決策時應注意幾點：（1）事先應形成統(tǒng)一的評價標準；（2）當HR與用人部門在選人意見上出現(xiàn)分歧，尊重用人部門的意見；（3）因崗定人：選擇合適的而非優(yōu)秀的；（4）留有后備人選名額。做錄用決策應注意的問題★當候選人在素質(zhì)差不多時，應：1、重要考察候選人的核心技能和潛在工作能力；2、在候選人工作能力基本相同時，要優(yōu)先考慮其工作動機；3、不用超過任職資格條件過高的人；做錄用決策應注意的問題4、當對候選人缺乏足夠信心時，不能將就