知名集團質(zhì)量工作會質(zhì)量管理經(jīng)驗交流二

湖北中交武深高速公路有限公司2018年10月讓世界更暢通多措并舉打造品質(zhì)工程動態(tài)預控狠抓質(zhì)量管理——2018年建設(shè)工程質(zhì)量管理工作會目錄

content一、工程概況二、質(zhì)量管理重點、難點三、質(zhì)量管理措施四、質(zhì)量管理亮點及創(chuàng)新點五、質(zhì)量管理存在的問題及改進措施六、對公司質(zhì)量管理的建議一、工程概況1.項目簡介項目性質(zhì)：武深高速公路嘉魚北段（以下簡稱“本項目”）是湖北省第一批交通基礎(chǔ)設(shè)施政府與社會資本合作（簡稱PPP）試點項目。路網(wǎng)規(guī)劃定位：本項目起點接已建成的武深高速公路武漢段，終點接已建成的武深高速公路嘉通段，并與武漢城市圈環(huán)線高速公路銜接，公路編號G4E。工程規(guī)模：本項目主線全線為高架橋，設(shè)特大、大橋9座（含互通區(qū)主線橋），橋長20.645公里，互通式立體交叉2處，匝道收費站1處，含3.538公里一級公路法泗連接線，全線無服務區(qū)。投資總額：投資概算總額38.16億元，項目核準總工期42個月。社會資本方：由中交投資有限公司（占比70%）與中交二航局（占比30%）組成聯(lián)合體，共同承擔對本項目的投資、建設(shè)、運營。一、工程概況一、工程概況一、工程概況2.項目實施組織架構(gòu)建設(shè)模式：采用BOT+EPC方式建設(shè)，除組建項目公司外，由二航局組建施工總承包項目經(jīng)理部，承擔本項目的工程施工總承包任務。項目公司組織架構(gòu)一、工程概況3.項目質(zhì)量管理目標（1）交工驗收的工程質(zhì)量目標：交工驗收的質(zhì)量評定為合格。（2）竣工驗收的工程質(zhì)量目標：竣工驗收的質(zhì)量評定為優(yōu)良。（3）質(zhì)量事故發(fā)生0案次。4.工程建設(shè)總體進度截至目前累計完成投資額31.6億，占總投資額38.16億的83%；累計完成建安產(chǎn)值28.9億，占建安產(chǎn)值31.8億的90%。一期土建：除少量橋面系未完成外，其余工程全部完成。二期路面：互通匝道水穩(wěn)層已完成90%，主線橋面瀝青已完成60%。三期機電、交安、綠化、房建：已全面展開，計劃12月中旬全部完成。一、工程概況現(xiàn)場施工總體形象二、質(zhì)量管理重點、難點1.巖溶區(qū)、砂土液化區(qū)樁基施工質(zhì)量管理不良地質(zhì)：沿線地質(zhì)情況復雜，橋址區(qū)位于長江近岸沖積層，軟土發(fā)育分布廣，厚度大，不良地質(zhì)主要表現(xiàn)：砂土液化及巖溶（最多達7層串珠式溶洞）、深度達到35～52米。質(zhì)控難點：容易發(fā)生塌孔、斜孔；樁底沉渣過厚，斷樁，或高頻次出現(xiàn)Ⅱ、Ⅲ類樁等質(zhì)量問題。不良地質(zhì)巖溶區(qū)照片二、質(zhì)量管理重點、難點2.掛籃施工質(zhì)量管理質(zhì)控重難點：0#塊施工（臨時固結(jié)措施施工）、掛籃拼裝及行走、預應力張拉壓漿、邊（中）跨合擾段施工、體系轉(zhuǎn)換、線型控制。掛籃施工照片二、質(zhì)量管理重點、難點3/4.預制梁板、現(xiàn)澆梁施工質(zhì)量管理難點：體量大（共有各類預制梁6918榀，現(xiàn)澆箱梁49聯(lián)156跨），工期緊（第一榀梁2017年8月18日，最后一榀梁2018年7月5日）。質(zhì)控難點：預制臺座基礎(chǔ)沉降、模板剛度及表面拋光、鋼筋定位控制、預應力張拉及壓漿控制、鋼筋凈保護層厚度；現(xiàn)澆梁通長受力主筋的鏈接、大體量混凝土澆筑等是質(zhì)量管理的重中之重來抓。預制、現(xiàn)澆梁施工照片三、質(zhì)量管理措施1.健全質(zhì)保體系，完善質(zhì)管制度，為全面質(zhì)量管理提供基礎(chǔ)保證體系建設(shè)：本項目在“政府監(jiān)督、法人管理、社會監(jiān)理、企業(yè)自檢”四級質(zhì)量保證體系的總體框架下。項目公司、監(jiān)理單位、總承包均建立了完整的質(zhì)量保證體系。通過健全的機構(gòu)、清晰的職責；基本做到了管理有制度、操作有程序、過程有控制、結(jié)果有考核，質(zhì)量管理規(guī)范有效，實體質(zhì)量總體可控。同時還建立了總監(jiān)辦中心試驗室、監(jiān)理駐地試驗室、施工分部工地試驗室三級試驗檢測體系，充分發(fā)揮各級試驗檢測機構(gòu)的作用。制度建設(shè)：根據(jù)項目進展，不斷豐富和完善各項管理制度，以適應項目進展各階段質(zhì)量管理的需要。并及時進行宣貫，堅持落實質(zhì)量例會、質(zhì)量檢查、質(zhì)量教育培訓制度，質(zhì)量通報、質(zhì)量考評等相關(guān)質(zhì)量管理措施。三、質(zhì)量管理措施項目質(zhì)保體系組織機構(gòu)三、質(zhì)量管理措施制定的質(zhì)量管理制度、全員宣貫會議三、質(zhì)量管理措施2.以質(zhì)量責任為導向，以質(zhì)量目標考核、履約評價為手段，為全面質(zhì)量管理增添內(nèi)動力明確責任：項目建設(shè)伊始，明確了本項目質(zhì)量管理目標，明確了項目公司、監(jiān)理、設(shè)計、施工等參建各單位的質(zhì)量職責并簽訂了質(zhì)量責任書?？己蓑?qū)動：項目公司每季度對參建各單位的質(zhì)量管理、質(zhì)保體系有效運轉(zhuǎn)、合同（人員）履約等情況等進行全方位量化考核。通過責任分解及考核，強化了各責任主體單位的責任意識，激發(fā)了參建各單位的管理內(nèi)動力。三、質(zhì)量管理措施工程質(zhì)量責任書三、質(zhì)量管理措施項目質(zhì)量管理目標參建各單位質(zhì)量責任登記書三、質(zhì)量管理措施3.以標準化建設(shè)為平臺，以首件工程為引領(lǐng)，追求“品質(zhì)工程”標準化：以標準化建設(shè)為平臺，以“三集中、兩準入”（即混凝土集中拌合、鋼筋集中加工、構(gòu)件集中預制；原材料供應準入、橋涵模板準入）為主線，大力推行高速公路建設(shè)“五化”管理，即管理行為標準化、工地建設(shè)標準化、施工工藝標準化、過程控制標準化、建設(shè)成果標準化。項目開工之初對參建各單位進行標準化宣貫。嚴格標準化建設(shè)方案報批，嚴格標準化建設(shè)成果驗收制度。首件制：本項目建設(shè)實行首件工程驗收合格制度，明確首件工程驗收程序，建立首件工程清單臺帳。首件工程驗收合格，總結(jié)后示范推廣，以點代面，全面提高同類工程質(zhì)量水平。三、質(zhì)量管理措施預制梁場建設(shè)標準化三、質(zhì)量管理措施鋼筋生產(chǎn)、加工標準化三、質(zhì)馬量管理此措施首件隆工程童制三、愈質(zhì)量逮管理遼措施4.以“齒工序史”控情制為金核心盈，嚴捐格程減序，遼強化能現(xiàn)場孩，全反面提瞞高工脖程“父品質(zhì)輩”（4-騰1）狠枕抓工飄序核悠心：項目公扒司要求鋸嚴控開工報方告、各乎專項方掠案的審批提，嚴控柳原材料繼檢測、芹中間工如序簽認描、中間妖交工評叔定等。蘆其中狠網(wǎng)抓“工序地簽認”這鑄一質(zhì)磚量管狡控的怒關(guān)鍵址和核曠心，浩上道末工序鍋不合望格絕盼不允雙許進你入下倦道工量序。三、質(zhì)蚊量管理皇措施項目公到司現(xiàn)場默督察工緣瑞序簽認網(wǎng)工作三、質(zhì)百量管理端措施4.以“工吃序”控粒制為核畢心，嚴黃格程序裳，強化趨現(xiàn)場，室全面提索高工程導“品質(zhì)描”（4-2）重視漠巡檢、素聯(lián)檢：建立慘巡檢譯制度竊，強墾化現(xiàn)票場管煌理。災項目圓公司舌要求凳各監(jiān)億理單匆位對岸工程兩的重要棋部位禾、關(guān)匪鍵環(huán)頸節(jié)、耳關(guān)鍵杯工藝陸、關(guān)炭鍵工畜序，辮關(guān)鍵蹤蝶材料育、關(guān)愧鍵數(shù)蚊據(jù)要全覆揮蓋不留買“盲區(qū)合”的無伐縫巡查篩，并在犁關(guān)鍵施塵工部位諒組織多棚次聯(lián)檢鍋，巡查護工序、匯工藝、債工法、農(nóng)程序執(zhí)漆行是否痰到位。三、蟲質(zhì)量編管理贏措施現(xiàn)場巡洗檢聯(lián)檢三、質(zhì)啟量管理潤措施4.以“炮工序毫”控想制為放核心盾，嚴啄格程精序，縣強化確現(xiàn)場曾，全艷面提困高工翅程“槳品質(zhì)跌”（4-蹤蝶3）積鞏極開避展專避項活拆動：項目公圈司制定鏡了專項質(zhì)挖量檢查含計劃，定期沿開展專演項檢查穩(wěn)活動。積極笨開展“質(zhì)桂量月月”活動箭，進抗一步妖灌輸天精益肢求精怖的理典念，潔提高較全員揀質(zhì)量耐意識之。三、質(zhì)腫量管理月措施“質(zhì)量襲月”活躺動三、質(zhì)需量管理盲措施項目公鍬司制定飲“質(zhì)量顧專項檢冶查計劃磨”及開妖展檢查閃活動三、質(zhì)蚊量管理貌措施4.以“它工序嶺”控低制為朝核心睜，嚴漿格程用序，瞞強化壞現(xiàn)場抓，全尤面提剛高工類程“君品質(zhì)釋”（4-缸4）加強泡試驗風及檢艷測管能理工峽作，撈以數(shù)漲據(jù)指肥導施些工?，F(xiàn)場實駝體及原股材料檢眨測三、衰質(zhì)量卡管理君措施5.重視咽交工送檢測革工作，打好交、竣工州基礎(chǔ)項目公頑司公開援招標壯交工牧檢測腸單位見，及閉時組控織交工立檢測脂工作，并向省廳質(zhì)破監(jiān)局毒提出粥交工干檢測驗證工儲作申請；避免蹈留下鈴質(zhì)量揀缺陷剖隱患月，確死保項摩目工花程一真次性貸通過盾交（秒竣）伏工驗閑收。現(xiàn)場交工檢勉測工作三、質(zhì)克量管理銳措施6.加強內(nèi)次業(yè)資料宵的檢查刊審核、準確保內(nèi)決業(yè)資料蘇規(guī)范項目蒼公司墳邀請腦省內(nèi)精資料僚檔案攤專家現(xiàn)場向培訓壞、現(xiàn)項場答鐵疑，力卷爭交、竣工內(nèi)忙業(yè)資料蛙收集氧、歸檔規(guī)范化。同濃時狠馳抓參弓建各錯單位競內(nèi)業(yè)沃管理藏人員氣的穩(wěn)桑定，籍確保睬交（谷竣）完工資倡料的邁質(zhì)量礙。第一：質(zhì)量管廢控體系我有效運臭行；參建蘭各單搞位建厲立的蠅質(zhì)量哥保證女體系訊能有啞效運伐轉(zhuǎn)，校形成莊了業(yè)主雖方、藏監(jiān)理頁方、惹承包雀人齊置抓共惜管的全面慘質(zhì)量管閑理局面粥。第二：質(zhì)量管植理標準蕉化全面既落實；通過大力拜推行亦標準伯化建倘設(shè)趕“五化碌”理念，扎現(xiàn)場建緣瑞設(shè)成果妖得到了鍛省市各沉級領(lǐng)導傲的一致喚肯定，仔多批次欣成為省讓內(nèi)、外接同行參瘡觀學習續(xù)的對象橡。第三：工程質(zhì)循量全面筍可控；項目公竄司強化原材貫料關(guān)猾、施晉工工陰序關(guān)佛管理造，嚴破格各威施工清方案資的審棚批及追落實姿，現(xiàn)侄場工硬程施絡工質(zhì)繳量基吃本可盲控，究質(zhì)量軍總體猴目標聯(lián)能可蹤蝶靠實辦現(xiàn)。第四：質(zhì)量監(jiān)通病康得到麥有效宅治理；基本做到了質(zhì)量通炒病治理伯有方插案，狀落實矮有措界施，能過程寄有檢增查，巾復查昌有總奇結(jié)。隨著輪質(zhì)量通幅病治理信工作的舒開展，鋼筋凈栽保護層嚷、混凝定土裂縫厭、混凝協(xié)土外觀憤缺陷等質(zhì)量肚通病現(xiàn)總象得到存進一步叮改善。實施艦措施娃達到拾成效四、質(zhì)量管躁理亮點著及創(chuàng)新談點1.推行甲質(zhì)量地管理周報制票度，對坑工程洽質(zhì)量筒實行動態(tài)欲跟蹤橡管理根據(jù)不救同施工犬階段的貢特點，鵲項目公越司編寫質(zhì)量舅管理筑計劃，突們出質(zhì)掛量管墓理重槳點，歡細化劈燕質(zhì)量家管理鳥目標持；要隊求參習建各套單位克予以禮落實執(zhí)，通隔過檢、跪測、候量實勺體評挽判手遺段，每沸周上漏報實罪體質(zhì)線量情枕況，錄讓項撿目公關(guān)司質(zhì)往量管細理人覆員做抹到工壞作重點姓突出賞、目刃標明湯確，表有的燭放矢。2.攻關(guān)蔑新技歪術(shù)、漠新工叉藝，層大幅堪提升結(jié)工程雖實體部質(zhì)量本項目亭工期緊鐵，梁板赴預制任跡務重，婆為此項持目公司熔在模板另上指導扭施工分旁部進行蒼技術(shù)革降新，將踐傳統(tǒng)的忌拼裝（育分離式嶼）芯模怪改為整儉體（6m節(jié)段內(nèi)赤撐雙向番活動拉坦桿）抽痰拉式芯燈模。提計高了預紗制效率照，大幅漿提升了恥箱梁的外觀笑質(zhì)量，鋼療筋凈保護清層厚度聾合格率也有堆所提念升。五、質(zhì)奏量管理昌存在的臭問題及垮改進措率施目前暮存在稱的主牙要問我題：2341對“煩標準洲化”朱管理賓認識魔不到裝位應對措施：棍加大標摘準化建窮設(shè)的宣傳力度大，加謹強各棋級管季理人蜘員的培訓留與學偽習，加市強施志工技書術(shù)交底工作管洋理，并我組織對鹽外交流參示觀學習。應對仆措施儀：加犯強現(xiàn)神場監(jiān)名理、靜施工登技術(shù)絮人員糟對圖挺紙、橡規(guī)范口的學習，適時歷進行監(jiān)招理業(yè)務瓜技能培訓考駐試，落實幸質(zhì)量責己任制以腿及推行許獎罰制時，以強訓化責任匯