知名公司工程項目精細化成本管理

——精細化成本管理

精細化成本管理——成本篇一二精細化成本管理——采購篇成本管理與控制一

華潤置地房地產(chǎn)開發(fā)建安目標(biāo)成本體系自2009年10月下發(fā)執(zhí)行以來，對規(guī)范及優(yōu)化建安目標(biāo)成本管理起到了積極作用，為建安目標(biāo)成本管理的內(nèi)部數(shù)據(jù)庫分析對比、不斷優(yōu)化成本體系做出了貢獻。思路原則方法管控目的內(nèi)涵：成本目標(biāo)值本身、關(guān)注成本背后的產(chǎn)品目標(biāo)作用：不一定是上限而是基準(zhǔn)、心中有數(shù)范圍：是整個項目團隊的目標(biāo)、覆蓋全成本、建安成本只是一部分第一篇華潤目標(biāo)成本管理體系解讀第一節(jié)目標(biāo)成本體系——思路第二節(jié)目標(biāo)成本體系——原則二、目標(biāo)成本制定的依據(jù)一、目標(biāo)成本制定的要求三、目標(biāo)成本制定的時間合理確定的前提條件：了解市場、結(jié)合產(chǎn)品，有充分的數(shù)據(jù)支持，通過市場調(diào)研和數(shù)據(jù)庫；內(nèi)容要明確具體，比如同樣是高檔，各人心目中可能不同；盡可能有量化的計算，量價分離，而不是籠統(tǒng)的總數(shù)，便于今后的對比分析;盡可能作為績效考核指標(biāo)。第二節(jié)目標(biāo)成本體系——原則一、目標(biāo)成本制定的要求產(chǎn)品目標(biāo)：成本由產(chǎn)品的定位與市場檔次決定，因此成本目標(biāo)要在與產(chǎn)品目標(biāo)的互動溝通中共同制定，在發(fā)包前的階段經(jīng)歷由粗到細的過程。前期文件：項目可研報告、策劃報告、各階段的設(shè)計文件和交樓標(biāo)準(zhǔn)都是依據(jù)文件；

前期工作盡可能做細，促進策劃、設(shè)計人員對產(chǎn)品的深入考慮，不要因為今后會發(fā)生變化而不作預(yù)先設(shè)定。集團標(biāo)準(zhǔn)：結(jié)合公司產(chǎn)品特點，制定公司通用的標(biāo)準(zhǔn)和表格，各項目的不同點在局部作調(diào)整，節(jié)省時間，減少誤解；計劃要求：結(jié)合運營部門的項目總體經(jīng)營計劃，確定目標(biāo)成本符合公司利潤要求，經(jīng)過各方的討論和審批，正式發(fā)布。第二節(jié)目標(biāo)成本體系——原則二、目標(biāo)成本制定的依據(jù)第一階段：目標(biāo)制定從立項時就已經(jīng)開始，區(qū)分控制目標(biāo)與經(jīng)濟測算數(shù)據(jù)，要求不同，考慮風(fēng)險因素；第二階段：定位、設(shè)計階段進行各階段的成本測算，各期測算要有對應(yīng)，比較變化原因，原則上前期目標(biāo)控制后期目標(biāo)。第三階段：規(guī)劃方案確定后或擴初時，形成正式目標(biāo)成本；第四階段：施工圖完成后，可根據(jù)預(yù)算對目標(biāo)做調(diào)整（通常是在偏差較大的情況下）。第二節(jié)目標(biāo)成本體系——原則三、目標(biāo)成本制定的時間二、

第二階段項目方案階段一、

第一階段項目可研/立項/定位階段三、第三階段項目設(shè)計階段第三節(jié)目標(biāo)成本體系——方法四、

第四階段項目目標(biāo)成本形成后關(guān)鍵：對社會資源的把握——成本調(diào)研，上市公司的建安成本目標(biāo)體系只是做參考，各城市公司在籌劃新項目時要開展對地區(qū)成本調(diào)研、項目成本調(diào)研、專項成本調(diào)研，定期開展成本調(diào)研是做好目標(biāo)成本的保障；關(guān)注點：與項目定位有關(guān)的子項（外窗、外立面裝飾、大堂和電梯廳的精裝修標(biāo)準(zhǔn)、園林景觀等）產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和限額指標(biāo)的確定；成本測算與項目經(jīng)營策劃的配套：基礎(chǔ)和公共配套設(shè)施包含內(nèi)容的確定和分期建設(shè)。一、

第一階段項目可研/立項//定位階段成本測算第三節(jié)目標(biāo)成本體系——方法二、

第二階段項目方案階段成本測算目標(biāo)成本的編制與確定——成本測算表以目標(biāo)成本為導(dǎo)向——目標(biāo)成本的分解與限額設(shè)計及動態(tài)管理目標(biāo)成本分解與合約規(guī)劃主要材料設(shè)備的初步選型定板專項成本調(diào)研與材料設(shè)備專題研究目標(biāo)成本制定與運營、財務(wù)、營銷的協(xié)調(diào)第三節(jié)目標(biāo)成本體系——方法三、第三階段項目設(shè)計階段成本測算第三節(jié)目標(biāo)成本體系——方法在后面第三個章節(jié)中詳細介紹設(shè)計階段的成本管控措施要滿足動態(tài)控制的需要：按工程與材料分判計劃分解到每個分判項目上；這樣分解的前提需要項目開發(fā)過程事先有充分的策劃，是計劃管理到位；如果做不到只能分解合同而不是分解目標(biāo)。要滿足成本分析的需要：按照標(biāo)準(zhǔn)成本科目分解，一般只在末級科目上可以增加。按內(nèi)部職責(zé)劃分：成本費用總額和控制關(guān)鍵指標(biāo)分解到各相關(guān)責(zé)任部門，列入KPI。分解到設(shè)計限額：也可以認為是目標(biāo)的落實，實際上在目標(biāo)制定時就已經(jīng)考慮到了設(shè)計限額。第三節(jié)目標(biāo)成本體系——方法成本目標(biāo)的分解--分解是為了落實四、第四階段項目目標(biāo)成本形成后1產(chǎn)品線定義及與項目的對應(yīng)2目標(biāo)成本中技術(shù)含量參考3限額設(shè)計指標(biāo)4工程類目標(biāo)成本編制注意事項5不可預(yù)見費預(yù)測及預(yù)留6案例編制方法介紹1、產(chǎn)品線定義及與項目的對應(yīng)現(xiàn)置地住宅產(chǎn)品線分為7類：郊區(qū)改善城市改善城郊品質(zhì)城市品質(zhì)郊區(qū)高端城市高端萬象高端劃分方式：基于已獲取土地項目的土地特質(zhì)以及客戶定位情況綜合判斷的，已在進行開發(fā)的或者定位已清晰的項目其產(chǎn)品線歸屬清晰。而部分規(guī)模較大項目，分期較多，后期的項目定位并未確定，目前市場形勢變化較快，只能結(jié)合其現(xiàn)有分期的項目情況進行推斷。如“重慶二十四城、常州華潤國際社區(qū)”等1、產(chǎn)品線定義及與項目的對應(yīng)序號產(chǎn)品線項目1郊區(qū)改善成都橡樹灣、成都銀杏華庭、大連海中國二期、沈陽橡樹灣二期、長沙鳳凰城、合肥紫云府項目2城市改善鞍山幸福里、合肥幸福里（一期）、成都二十四城住宅二期、常州華潤國際社區(qū)D-2/G、無錫太湖國際社區(qū)C1一期/C1二期/一期一標(biāo)段B/二期一標(biāo)段B3城郊品質(zhì)福州橡樹灣家園06地塊、廈門橡樹灣一期B標(biāo)段、武漢橡樹灣、合肥瀾溪鎮(zhèn)39號樓、長沙含浦、沈陽橡樹灣一期三期四、大連海中國一期三期四期、上海橡樹灣一期二期、上海嘉定南翔、南通能達商務(wù)區(qū)6號地塊、揚州蔣王片區(qū)W7-08地塊、蘇州橡樹灣、北京橡樹灣C1/C2/一期B3/B4、北京大興17#地、天津中央公園、天津空港項目4城市品質(zhì)武漢中央公園、武漢民主路MO+、沈陽置地廣場、沈陽凱旋門、鞍山凱旋門、寧波慈溪中央公園、成都二十四城三期四期、成都翡翠城五期、成都鳳凰城、重慶中央公園、重慶二十四城、綿陽D1地塊、常州華潤國際社區(qū)A-1/B/C/D-1/E/F/H、無錫太湖國際社區(qū)二期二標(biāo)/二期三標(biāo)/三期一標(biāo)/C3/C4/C5、北京廣安門項目5郊區(qū)高端上海佘山九里、寧波卡納湖谷、杭州之江項目、蘇州昆山項目、北京門頭溝項目6城市高端大連星海灣壹號、上海外灘九里、上海橡樹灣三期、成都金沙項目、南京天璽、無錫天璽、蘇州平門府7萬象高端合肥萬象城住宅、沈陽華潤中心三期四期悅府、杭州錢江新城住宅、鄭州華潤中心住宅、青島華潤中心項目住宅2、目標(biāo)成本中技術(shù)含量參考結(jié)合產(chǎn)品線統(tǒng)計各項目的技術(shù)含量指標(biāo)，經(jīng)統(tǒng)計各城市公司去年上報建安目標(biāo)成本體系的造價信息卡，分析得出以上數(shù)據(jù)：（１）、地下室含量均值

（２）、各產(chǎn)品線技術(shù)含量均值2、目標(biāo)成本中技術(shù)含量參考2、目標(biāo)成雷本中技刪術(shù)含量贈參考說明：兆砌體含染量、內(nèi)羞粉含量楚的選擇冒使用上桶可按戶摟型面積皆、房間幅數(shù)量調(diào)翼整；鋼盼筋含量親、砼含遞量的選碼擇使用豬上可結(jié)醒合設(shè)計稀意見。2、目標(biāo)成聚本中技躲術(shù)含量宴參考3、限額罵設(shè)計塵指標(biāo)限額設(shè)籮計指標(biāo)絲式中需注平意的問贏題：（1）上浮表中“郊區(qū)高導(dǎo)端”產(chǎn)品線總限額設(shè)教計指標(biāo)冶暫按多洋層考慮寒；（2）戶內(nèi)凍精裝修柿工程根要據(jù)各項居目定位月確定檔島次，本姓設(shè)計限病額指標(biāo)仍不適用肥于昌別墅和類產(chǎn)品研。（3）城市珠分類按象價量維貸度劃分購，準(zhǔn)二塞線城市弦并入二輸線城市飄考慮設(shè)泛計限額們。3、限額做設(shè)計揀指標(biāo)3、限額設(shè)泛計指標(biāo)4、工程類盯目標(biāo)成鄰本編制柜注意事撕項４.1公共毯配套盲設(shè)施塊：根據(jù)核鋒算和管晨理需要犧，對具逃有獨立統(tǒng)的設(shè)計靈概算或撞施工圖爹預(yù)算的悲公共配鋸套設(shè)施繳，如小甩學(xué)、幼羅兒園、仰市政公譽園等，唉不論其浸支出是軍否攤?cè)虢j(luò)房屋等撕開發(fā)產(chǎn)遙品成本置，均應(yīng)擾單獨作扮為成本杰核算對心象。在睡填報建斧安目標(biāo)股成本體敞系表格怪時，應(yīng)緒作為獨貪立的成爛本核算赴對象，瞞填報至“基礎(chǔ)驅(qū)表-建安-n”,將獨立座配套建唱安成本步鏈接至“基礎(chǔ)僑表-建安單弦體外”2.4公共配供套下相查應(yīng)子項膽目的單允元格，邀并設(shè)置紙分攤原懼則，分掠攤至各愛期。編制當(dāng)頓期資金帖計劃時蝴，應(yīng)將眾當(dāng)期修怠建的獨珍立公共被配套工障程費列完入當(dāng)期衡資金計補劃范疇網(wǎng)。對于只膽為一個怕房屋等桃開發(fā)項表目服務(wù)稠的、應(yīng)畢攤?cè)敕块l屋等開桶發(fā)項目咬成本且甘造價較濾低的配江套設(shè)施謠，可以兆不單獨客作為成跨本核算壞對象，促發(fā)生的窯開發(fā)費勝用直接虛計入房踐屋等開燥發(fā)項目策的成本撲。4.陷2外墻供保溫葛材料女：請各城阻市公司館關(guān)注公細安部《見進一步筐明確民弊工建筑蛋外保溫珠材料消住防建筑霧管理有歡關(guān)要求已的通知仇》對當(dāng)刮地外墻震保溫材拜料的選序擇和施奶工工藝規(guī)的影響墨和導(dǎo)致哲的成本護變化。4.脹3建筑材短料、人括工變化賊對建安探成本影烘響詳見顆：“規(guī)七、邊不可怠預(yù)見退費預(yù)菠測”4.修4其他剃注意傅事項棟：土地牌為毛述地時著，需劉考慮墓毛地洽變?yōu)楦甘斓鼐諘r需銹增加寬的額來外費蛙用。奏如福宮州洪渠灣項筐目：爐該項微目土難地為暫毛地刷，地最上有20萬m3地上廢樓棄物需溜清運，噸影響建不安成本10元/穴m2；土質(zhì)卷情況慢變化:根據(jù)項夠目土質(zhì)挎實際情腿況做相雖應(yīng)調(diào)整癥，如福絲式州洪灣產(chǎn)項目靠扶近江邊轟，有40萬m3淤泥需洪換填，盜影響建塵安成本50元/m銅2。4、工程圣類目州標(biāo)成氣本編彎制注紋意事濃項4.狗5鋼筋含鼓量和砼拔含量根門據(jù)地震項烈度調(diào)應(yīng)整，調(diào)問整原則鐮一般為逼：鋼筋含蒸量：六度愚區(qū)與拔七度貼區(qū)相惹同場溪地類漫別間崖上部劈燕結(jié)構(gòu)擱鋼筋敬含量Ⅱ相差5k殘g/膚m2、Ⅲ相差10k菊g/m串2、Ⅳ相差15僑kg凈/m比2，地桐下結(jié)架構(gòu)相爪差10k槽g/m稻2；七度區(qū)振與八度比區(qū)相同聲場地類疑別間上畢部結(jié)構(gòu)慨鋼筋含肺量相差10優(yōu)kg珍/m董2，地下心結(jié)構(gòu)相弊差10k佛g/m雀2；六度應(yīng)區(qū)場召地類棚別變所化時蹲每梯局度影譯響鋼蝕筋含記量，經(jīng)上部林鋼筋純含量拆影響5kg斜/m2，地下杰鋼筋含凝量不受評影響；七、八糊度區(qū)場稀地類別踏變化時慈每梯度孕影響鋼踩筋含量寬，上部擊鋼筋含緞量影響10k駛g/m壤2，地下肥鋼筋含酒量不受鈔影響。砼含量撥：砼含量撈不受場牛地類別漆的影響作4、工程即類目5、不可系預(yù)見餃費預(yù)仁測及消預(yù)留1（1）鋼筋根據(jù)鋼鐵網(wǎng)材料出廠價走勢，結(jié)合國際經(jīng)濟形勢、鐵礦石及國內(nèi)政策、市場各因素，保守預(yù)計保守估計2012年螺紋鋼仍在高位震蕩運行，不排除下降的可能。2012年測算時保守估計仍維持2011年均價5040元/噸上下。（2）商品混凝土根據(jù)水泥網(wǎng)及各城市上報商砼造價信息價走勢，結(jié)合國內(nèi)調(diào)控政策、保障房政策影響，保守估計2012年仍在高位運行，不排除下降的可能。測算時保守估計仍按2011年均水平C30泵送砼即380元/m3。因水泥、商砼具有區(qū)域特性，各城市公司也可按區(qū)域特點，做適當(dāng)調(diào)整。（3）建屢安人呈工根據(jù)中百國建設(shè)巖工程造掌價信息肆網(wǎng)人工牧、建安辮成本走晶勢，結(jié)墻合市場悲情況、戒宏觀調(diào)灣控政策局影響，人工割上漲申仍然賭是長講期趨挨勢，食中國恥建設(shè)登工程宿造價芝信息寺網(wǎng)公彈布201潔1年人工師上漲22%張,預(yù)計未匪來上漲鍛幅度與201不1年趨描同。之主體津建安僚工程迫人工趕費約35軟0元/m2，占主彈體建安蜜工程17元00元/m2（不含槳內(nèi)裝、恢外裝工夕程、燃震氣、電懇梯等）20散%。若妨上漲30假%，105元/m2性,則對冰主體陳建安耍影響師為5.陪8%，經(jīng)甜模型貨測算庸對項康目建待安單伐方成從本影袖響為3%。2、項赤目不同草開發(fā)階織段目標(biāo)癢成本編皺制的誤拉差預(yù)留方案及首擴初階芹段：可只考慮10%的編制逝誤差。施工圖輸階段：達可考慮飽設(shè)計變脅更因素暈的影響乎，住宅休為5%，綜合繡體為8%。施工階心段：因謹人工材希料上漲皂等因素總建議考四慮不可祖預(yù)見費15瞇0元/m23、不可預(yù)見費在目標(biāo)成本編制中的處理方式工程量不可放大，綜合單價按目前市場價格水平測算，人工材料上漲預(yù)測和不同階段的編制誤差放入各成本科目下的“其他”中。5、不可蛋預(yù)見拉費預(yù)引測及裝預(yù)留分享呢：1、限額允設(shè)計任壩務(wù)書范康例：2、華詳潤目宿標(biāo)成貴本科始目明蠅細：培訓(xùn)騙內(nèi)容括簡介12方案設(shè)榴計階段3擴初反或初摔步設(shè)捎計階寒段4施工圖栗設(shè)計階誦段設(shè)計海細節(jié)6精裝修渴設(shè)計5綜合領(lǐng)體類疾設(shè)計溜管理1方案茂設(shè)計語階段成本歷控制柄重點證：規(guī)沸劃設(shè)岔計/方案評釀審/設(shè)計咬成果士報批2擴初熱或初甲步設(shè)卷計階甜段成本月控制稀重點乏：擴問初設(shè)葛計任缺務(wù)書/產(chǎn)品配冊置表/擴初礙設(shè)計名成果/建安成莫本概算忙書/基礎(chǔ)桿方案投評審3施工圖逼設(shè)計階緊段成本控層制重點閥：施工深圖設(shè)計屬任務(wù)書3施工圖迫設(shè)計階史段成本寸控制吐重點通：施稅工圖頁設(shè)計抽任務(wù)梳書/施工漲圖設(shè)巷計成潑果報妻批/建安角成本筐預(yù)算萄書4設(shè)計細墾節(jié)4設(shè)計細甜節(jié)——地下4設(shè)計喬細節(jié)——地上4設(shè)計細成節(jié)——地上5綜合族體類劑設(shè)計恥管理6精裝修鞭設(shè)計體現(xiàn)系華潤暗高度衛(wèi)執(zhí)行今力的膀關(guān)鍵家制度1、產(chǎn)品配置相關(guān)決策的事前成本控制2、工程變更制度2.1工程降變更救流程倡圖2、工程變更制度3、收發(fā)文制度規(guī)范臣所有禁參與皂工程辰建設(shè)鄭的單崗位，享包括覺設(shè)計撐院、紙監(jiān)理野公司梨、總箱包單糊位、坊專業(yè)紙指定零分包左等在欺項目仰進展泄過程檢中的施往來云。3.同1收文袍（來送文僅抽限于蘇工作某信函奶、現(xiàn)彈場簽困證確敵認單醒及工謠程指育令確禾認單鑄等三慕種函迎件形刺式。層）3.席2發(fā)文鏟（發(fā)慚文僅園限于工程骨聯(lián)系素503.汪3關(guān)鍵謀點3.疫3.揭1工程指閉令簽發(fā)后訂，由施熊工方在紋完成工震程指令贏所含的驗全部工團作后7個日歷堅天內(nèi)辦瞞理工程搬指令割確認柄單，并附糾上詳細楚結(jié)算書霞。3.3厘.2超過障規(guī)定而時間30日歷姨天以趣內(nèi)的烈，則扭每逾畏期一3.3.3超過規(guī)定時間30日歷天以上的，業(yè)主有權(quán)對該工程指令確認單自行處理：若該工程指令涉及造價增加，則業(yè)主合約部在最終結(jié)算時對增加部分費用將不予認可；若該工程指令涉及造價減少，則業(yè)主合約部在最終結(jié)算時，將單方出具工程指令結(jié)算單，并按該工程指令減少金額的雙倍予以扣除。3.3.4收發(fā)文制度放在項目管理辦法中歸屬于合同條款附件之一。4、地盤合約管理制度5、成本檔案5.1成本破檔案書記錄撿表5.2成本用檔案貿(mào)關(guān)鍵踐點華潤川置地診精礦細化鎖成本酷管理——采購艙篇第一篇華潤合約模式獨立承包與甲方直接簽訂合同。專業(yè)分包可采用兩種形式：1、甲方與分包簽訂施工主合同，甲方對分包直接付款，總包、分包、甲方簽訂三方照管協(xié)議，總承包單位計取相應(yīng)的照管費。此種形式需要明確主合同與三方管理協(xié)議中的界面劃分，總包單位照管的權(quán)利、義務(wù)、配合內(nèi)容等，而且對每個專業(yè)分包工程都必須明確，同時在總包合同中約定清楚。2、總包、分包、甲方簽訂三方合同，總包照管費在總包招標(biāo)時確定，計入總包合同總價。甲指分包施工單位與分包工程商簽訂分包合同。甲供甲方、施工單位、材料供應(yīng)商簽訂三方合同。甲指品牌（廠家）施工單位與材料供應(yīng)商簽訂采購合同。某地產(chǎn)左工程類上合約模文式案例鼠：第一篇華潤合約模式第二篇華潤招投標(biāo)管理制度適用：銷工程類冶、設(shè)計沙類、營永銷類、學(xué)經(jīng)營類善等合作膏單位的呀選擇和甲確定。1、原梳則：582、招標(biāo)肥方式3、招辦標(biāo)程征序3.該1、各專茂業(yè)工程犧招標(biāo)采腿購參與什崗位總經(jīng)理安關(guān)注:投標(biāo)資肅格預(yù)審船結(jié)果、鄭招標(biāo)啟茶動會、紅主材選梢型定樣疼、技術(shù)訊標(biāo)評標(biāo)斑結(jié)果、宿商務(wù)談肅判結(jié)果憑。3、招標(biāo)夫程序3.湖2、招標(biāo)壟準(zhǔn)備階盆段第一步搭、收集努供方資漁源收集途許徑:包括慢施工桌單位涌自送坡資料脾、專挎業(yè)部魔門推掏薦、障同行優(yōu)交流劃推薦忍以及曉網(wǎng)絡(luò)堂搜集煮等途輩徑。資料管倍理：合約核部專共人負普責(zé)管動理，及浮時建陣立施拍工單盒位數(shù)叛據(jù)庫黃，錄抵入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資格預(yù)審邀請函：為了便于收集到最新信息，同時引起各單位的重視和關(guān)注，可以傳真形式或者電子郵件形式發(fā)送資格預(yù)審邀請函，落款為合約部，作為招標(biāo)資料存檔。3、招標(biāo)念程序約談：安排棚在公營司集尾中進揉行，言也可輔以合東并到戚實地淚考察寶中一辟并進乎行；情約談鉛完成傻后召偽開碰斷考察：辦公場所考察：主要關(guān)注單位辦公地點、辦公規(guī)模、規(guī)范化管理程度、公司相關(guān)資質(zhì)、合同文件查閱等，辦公場所考察時原則上要求考察單位的法人代表（公司負責(zé)人）能參加。工程項目考察：主要是對考察單位近期承建的項目情況進行了解，包括項目業(yè)主方情況、項目現(xiàn)場辦公地點、工程進度情況、工程質(zhì)量情況、施工工藝、手工能力、現(xiàn)場資料情況等。項目經(jīng)理或項目負責(zé)人考察：主要包括個人素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)、過往經(jīng)歷等幾方面。由于各分項工程有不同的特點，這方面的考察將有不同的側(cè)重點?？疾焱瓿珊?，召開碰頭會，對考察情況進行匯總，并撰寫考察報告（或考察記錄表，附件1）。施工單位的考察報告由技術(shù)標(biāo)評審小組撰寫，材料設(shè)備供應(yīng)商的考察報告由合約部撰寫，參與考察人員會簽后，由合約部整理并存檔。第二唱步、塔投標(biāo)許資格她預(yù)審資格細預(yù)審惰主要脖是對找各單講位的俱背景專及發(fā)錄展歷逐程、返資金捏狀況弟、誠廢信度監(jiān)、履瞎約能錯力、泉企業(yè)篇文化知、合竿作的正項目赴情況秘、合恢作意婚愿等般進行服了解無，核獲實被荒考察歉單位邀報送巨材料肝的真甲實性惡。3、招標(biāo)嘆程序第三疫步、趙招標(biāo)爛啟動你會3、招標(biāo)狗程序第四孝步、鞋招標(biāo)日資料榨準(zhǔn)備招標(biāo)資換料范圍降：招標(biāo)盜文件起略草、會府簽、簽松字蓋章孕，工程旁量清單合編制、溝圖紙、招標(biāo)酒材料緊樣板、投標(biāo)材捐料樣板狼及送樣農(nóng)清單。招標(biāo)億材料婆樣板：所有猴招標(biāo)模時發(fā)報放的贈材料舊樣板障必須真是經(jīng)看過公芳司審全核通刪過的口，并易嚴格纖遵守什材料侍選型宗定板陰過程評。3、招謝標(biāo)程泉序招標(biāo)六材料異樣板次確認丑流程語：材料建開議階段垂：設(shè)計足單位儀：提落供圖淺紙的努同時對，必冒須隨腸圖紙匠附送鄙相關(guān)稈材料握樣板——表達設(shè)初計意圖狗、設(shè)計雀效果（型注明材究料名稱環(huán)、規(guī)格竹尺寸、頃應(yīng)用部參位、產(chǎn)比地、主示要工藝罵、供應(yīng)嚼商等信槳息）。設(shè)計僚部：設(shè)計洗師提禮樣后餓，組織合辦約部、林公司領(lǐng)殃導(dǎo)進行跑材料建且議確認款，確認四完成后纏填寫材多料建議搜確認表群。材料親選型界定板粘：合約部崇：組織辮公司產(chǎn)廈品標(biāo)準(zhǔn)龜小組相美關(guān)成員遍參加（伙必要時平應(yīng)邀請盲設(shè)計單波位主要余設(shè)計師屢參加）卵，召開延主要材息料選型淚定板專退題會。產(chǎn)品屈標(biāo)準(zhǔn)住小組點：根隊據(jù)材躲料論助證結(jié)槍果，火經(jīng)過梯充分琴討論錢后確嘗定最待終需繼要選沉用的松材料角樣板頓，即間作為慶公司追最終節(jié)擬用昆于工逗程的編材料鉗，并歸用做仿材料論駕證階段奴：合約姐部：從設(shè)筍計部懇領(lǐng)取澇相關(guān)輩材料盼樣板，技術(shù)層謝面驗證鼠：主要耕包括對掃材料產(chǎn)絕地、規(guī)完格型號輩、原產(chǎn)優(yōu)地、市丘場供應(yīng)旬情況、黃本地應(yīng)從用案例阻情況、鹽生產(chǎn)及趣加工工士藝、材餡料主要挑性能及蜜特點、斤材料效喜果、主寸要施工很工藝、遭供貨周速期、供帶應(yīng)商資甜源進行貧了解成本層龜面驗證楚：主要捧是了解行材料市享場價格赤情況，局是否滿郊足相關(guān)跌主材的奶預(yù)算及摧定價要床求。3、招奴標(biāo)程藥序3.3、招標(biāo)悔實施階牢段發(fā)標(biāo)（收取投標(biāo)保證金）現(xiàn)場踏勘招標(biāo)答疑回標(biāo)開標(biāo)技術(shù)標(biāo)評審商務(wù)標(biāo)評審預(yù)訂標(biāo)和商務(wù)標(biāo)談判核心原麥則：按旅照兩階死段評審錯程序，捧先進行絞技術(shù)標(biāo)多的評審扛，技術(shù)仗標(biāo)評審唯通過的忍投標(biāo)單婆位均可急進入商瞇務(wù)標(biāo)階失段。進魂入商務(wù)俯階段后醫(yī)，按照“合理最香低價”的原植則確棵定中詳標(biāo)單蝕位。3、招挨標(biāo)程3.眠3.銜1技術(shù)陪標(biāo)評儉審：技術(shù)標(biāo)醫(yī)評審實愧行淘汰坡制，不合勤格的除單位語不能邀進入放商務(wù)上標(biāo)評課審階恐段。技術(shù)標(biāo)心評委：由公司占技術(shù)標(biāo)獄評審組瓜長或副珍組長主鞏持，參頓與人員耽為工程脾管理部碗、項目蘿部及設(shè)掉計部等井；技術(shù)標(biāo)邁評標(biāo)原子則：根據(jù)勞統(tǒng)一孤評分材標(biāo)準(zhǔn)等，技旅術(shù)標(biāo)掌得分輸排名喝3、招羊標(biāo)程猴序技術(shù)標(biāo)喉評標(biāo)程擇序：技術(shù)標(biāo)瘦書面評跨審報告適：由技貢術(shù)標(biāo)欣評審輝組長螞或副妄組長咸負責(zé)箏編制費、組討長簽曾發(fā)標(biāo)書多評審映、材孔料評由審、莖技術(shù)站詢標(biāo)陪、技溉術(shù)澄襲清、吹技術(shù)網(wǎng)標(biāo)評興審專漫題會辰、技間術(shù)標(biāo)矮評審誼報告3、招佳標(biāo)程振序關(guān)鍵點返案例分狠析：3、招斷標(biāo)程持序3.3膝.2商務(wù)標(biāo)敵評審：程序寇：標(biāo)書評豎審、商份務(wù)詢桌標(biāo)、刷商務(wù)顫澄清四、評委賽：由賽合約竄部主街持，球成本調(diào)經(jīng)理癥及成威本主頑管參紡與評承審，退合約精部經(jīng)棋理為統(tǒng)商務(wù)威標(biāo)評騾審負迎責(zé)人3、招標(biāo)堂程序沒有捷蠅徑遵循自雙然規(guī)律稈，從干桿到枝再闖到葉權(quán)重擴定義讀：（投標(biāo)崖單位小權(quán)計—沸指導(dǎo)滑價小計黑）÷指呆導(dǎo)價總允價商務(wù)凈分析趨主要眉思路商務(wù)分蓮析主要詢思路3、招標(biāo)庫程序?qū)ふ覂r格差異根據(jù)總價扇分配膏的權(quán)古重，胸合并必工序亡相同遠或類替似的悔項目，匯沈總成懸盡可買能少鄰的分唇項工前程，答進行駱對比總價分項3、招趨標(biāo)程咸序精裝修六工程可德按照地澡面、天菜棚、墻辣面、水侄、電分亦大項，廈再從大陣項中將齊造價占皂比較大哈的單列踩，余下屈的放在江其他零博星項目乓中，形乘成對比倉。如下皮表：園林景瓣觀工程趨硬質(zhì)工豎程可根儲據(jù)鋪貼對材質(zhì)不滿分規(guī)格昏進行匯研總，綠企植則一篇一對比愛。非統(tǒng)肅一清鬼單分拌項報痰價對仔比范循例：3、招標(biāo)勿程序分析差異原因步驟一姿：權(quán)重得篩選功歲能統(tǒng)一清干單的分仿析方式底：3、招提標(biāo)程素序步驟跪二：抬步驟唉三、熔成本紹人員旗針對圈篩選扶后的谷結(jié)果作，以灑合理丈低價斯的原光則進巾行專拐業(yè)上器的判故斷，送同時宗修訂鏡標(biāo)底刮中的鼓不合潛理價望格。步驟四腫、通篇螺瀏覽復(fù)記核標(biāo)底云與各投愈標(biāo)單位貝報價，邁檢查權(quán)要重雖小唯但是明杜顯偏差煩過大的繼項目、林3、招標(biāo)犬程序分析差異原因非統(tǒng)一孤清單的繳分析方女式：非統(tǒng)雹一清洗單與若統(tǒng)一三清單唇的分來析方答式主妨要區(qū)喂別在狡形成差異惜對比表仇，非統(tǒng)排一清單起形成的宣對比表指經(jīng)過提鍛煉，項利目更少攀。步驟一啦：成本撈人員針怎對合并友后的對舞比表，再以合理禾低價的泛原則進爐行專業(yè)飼上的判鐘斷，同湯時修訂溫標(biāo)底中押的不合的理價格賽。步驟考二：景通篇由瀏覽純復(fù)核勾標(biāo)底恢與各苗投標(biāo)向單位般報價黃，檢四查權(quán)忘重雖呆小但殼是明擇顯偏淡差過百大的淘項目斗、后咽期現(xiàn)壓場變揮更的嶼可能伴性較謎大的壺項目米。3、招標(biāo)恩程序步驟留三：始通篇固瀏覽在復(fù)核翼標(biāo)底茄與各車投標(biāo)康單位引報價短，檢家查權(quán)潛重雖乳小但辰是明倒顯偏覽差過皆大的駝項目隊、后醋期現(xiàn)陪場變繩更的列可能戚性較晝大的閥項目壤。3、招姓標(biāo)程記序形成商務(wù)結(jié)論要點腐：投皮標(biāo)報匙價、犯合理沙標(biāo)底曾價、示總差層額、惜排名語、總闊差額閣的組午成、我差異昆原因藏分析蜻、下招一步哲商務(wù)取約談嘉的要其點案例猴分享踢：3、招裝標(biāo)程鉛序3.3床.3詢標(biāo)第一輪桐詢標(biāo)以詢標(biāo)約旗談的形拍式進守行。炒詢標(biāo)打約談輩主要打是就救投標(biāo)跨單位敘投標(biāo)脹文件掌中存弄在的逢問題猜與投可標(biāo)單糊位進士行。濁對于芬涉及夏的重宣要問亞技術(shù)詢島標(biāo)約談資由招采匆工程師熊組織，剃技術(shù)標(biāo)慕評審小巷組成員陰參與并余商務(wù)詢稅標(biāo)約談型參與人柔員包括主：合約列部負責(zé)裝人、成查本經(jīng)理眨、成本膛主管（擱商務(wù)標(biāo)花評審人鴿員），盛約談完封成填寫灰約談記配錄。對號約談的簡主要問碎題以書鵝面形式撫在詢標(biāo)止會后予沈以澄清次。由投遵標(biāo)單位炕書面回犬復(fù)確認易。3、招燃標(biāo)程畢序3.元3.廢4定標(biāo)召開乎定標(biāo)仿會。：嫩具備扒定標(biāo)蛙條件喉后，睡由合竹約部暈召集純，參沉加人落員為偉公司淺招標(biāo)魯小組雷核心棚成員糊，包釋括公念司管蒙理層兵、財碼務(wù)部卡經(jīng)理穿以及轎合約掛部相挑關(guān)工險作人攀員。收由于備參與內(nèi)最終屑報價腥的投問標(biāo)單兼位技龜術(shù)方微面均蛙是滿技足要多求的聰，故定標(biāo)渣會主惰要是但對商糾務(wù)報簽價方佩面的字確認，根歷據(jù)合駐約部詳商務(wù)留標(biāo)評迎審人散員的病對商備務(wù)報僵價情乎況的政分析滋匯報波及建訪議，信由公捆司招存標(biāo)小炎組核灘心成妄員討部論后橋定標(biāo)廊。定扎標(biāo)后艷完成孩后形煤成定逐標(biāo)會嘩紀(jì)要不，經(jīng)際與會搖人員堤會簽糕后作你為招間標(biāo)核標(biāo)心資碰料存謙檔。3、招型標(biāo)程蘇序3.4、合同兔簽訂階洗段特點1：中標(biāo)怒通知循書確值認后文，同鈔時應(yīng)薯及時停向未沖中標(biāo)里單位蟻發(fā)放野未中哲標(biāo)通冠知書飾，感亮謝其戲參與孟，并致退還滴投標(biāo)挖保證畫金。特點2：合同文光件中應(yīng)夏包括前母期約談厚過程中耍所有與停招標(biāo)相鵲關(guān)的資條料，如奴工程量香清單、座招標(biāo)答閣疑文件截、約談制記錄、差澄清函只、定標(biāo)貿(mào)書以及國其他相忽關(guān)資料筋。合同撫文件會昆簽后簽便訂。特點3：合同內(nèi)邁部交底敞，由合饑約部前青期參與晶分判的賓招采工壘程師以案及項目明成本主田管、成胳本經(jīng)理薯等向項車目地盤叨合約、得項目部雷、工程琴部、設(shè)靜計部交理底。合同交惠底是合堂同管理蠅的一個皮重要環(huán)容節(jié)。合同木交底誰是以兵合同格分析濤為基部礎(chǔ)、私以合哪同內(nèi)皂容為響核心脖的交臟底工澤作，次因此蠶涉及絮到合波同的擴全部徒內(nèi)容叼，特穗別是原關(guān)系樣到合濕同能微否順環(huán)利實棍施的搜核心列條款雷。合旦同交詳?shù)椎木o目的傳是將疼合同窯目標(biāo)橫和責(zé)今任具說體落槐實到仔各級仍人員于的工兄程活長動中寺，并幕指導(dǎo)命管理訊及技健術(shù)人田員以染合同鐮作為待行為仗準(zhǔn)則積。合缸同交黃底一鹿般包堅括以疫下主逢要內(nèi)刻容：1）合同脫簽訂賺背景時及原物因；2）合同價碰格形成絲式方式及朋過程；3）工程概泊況、合踢同工作色范圍及篩工程界英面；4）合同質(zhì)稱量控制妹目標(biāo)及領(lǐng)合同規(guī)疤