施工行業(yè)現(xiàn)場安全管理方法

施工現(xiàn)場安全

管理方法培訓(xùn)講師：培訓(xùn)時間：2.安全決策方法3.安全管理組織方法4.安全激勵方法1.安全管理計劃方法目錄安全管理組織紀律控制1.安全管理計劃方法章節(jié)安全管理安全管理方法計劃決策1.安全管理計劃方法章節(jié)安全管理1.安全管理計劃的含義和作用1）為什么要制定安全管理計劃確定安全目標·安全生產(chǎn)活動作為人類改造自然的一種有目的的活動，需要在安全工作開始就確定安全工作目標；協(xié)調(diào)企業(yè)資源·企業(yè)安全活動是一種協(xié)作活動，必須事先按需要安排好人力資源，并把實現(xiàn)安全目標的行動相互協(xié)調(diào)起來；管理預(yù)算安排·安全活動要求在進行活動前對所需人力、物力和財力資源的數(shù)量、質(zhì)量和消耗方式做出相應(yīng)安排；明確管理計劃·沒有明確的安全管理計劃，各種安全活動的進行就會出現(xiàn)混亂，活動結(jié)果的優(yōu)勝也沒有評價的標準。1.安全管理計劃方法章節(jié)安全管理2.安全管理計劃的內(nèi)容和形式1）安全管理計劃的內(nèi)容1.安全管理計劃方法章節(jié)安全管理2.安全管理計劃的內(nèi)容和形式2）安全管理計劃的形式按時間順序劃分□長期安全管理計劃□長期安全管理計劃□長期安全管理計劃按計劃形式和調(diào)節(jié)控制程度劃分按計劃層次劃分□指令計劃□指導(dǎo)計劃□高層安全管理計劃□中層安全管理計劃□基層安全管理計劃安全管理計劃的形式1.安全管理計劃方法章節(jié)安全管理2）安全管理計劃的形式★確定需要的大體時間；★制定科學(xué)的計劃所需要的資料、手段、方法等條件具備的情況；★科技的發(fā)展及其在生產(chǎn)上的運用程度等。（1）按時間順序劃分長期中期短期★一方面可以把長期的安全生產(chǎn)戰(zhàn)略任務(wù)分階段具體化；★另一方面又可為年度安全管理計劃的編制提供基本框架?！锔鶕?jù)中期計劃具體限定本年度的安全生產(chǎn)任務(wù)有關(guān)措施，有執(zhí)行單位，人力、物力、財力分配，為檢查計劃的執(zhí)行情況提供了依據(jù)。1.安全管理計劃方法章節(jié)安全管理2）安全管理計劃的形式（2）指令性計劃和指導(dǎo)性計劃a.強制性b.權(quán)威性c.行政性a.約束性b.靈活性c.間接調(diào)節(jié)性指令性計劃指導(dǎo)性計劃1.安全管理計劃方法章節(jié)安全管理3.安全管理計劃指標和指標體系1）指標概念和基本要求概念計劃指標是計劃任務(wù)的具體化，是計劃任務(wù)的數(shù)字表現(xiàn)。一定的計劃指標，通常是由指標名稱和指標數(shù)值兩部分組成，如某企業(yè)年平均重傷人數(shù)、百萬噸重傷率等?；疽笥媱澲笜梭w系的設(shè)計應(yīng)遵循系統(tǒng)性、科學(xué)性、統(tǒng)一性、政策性以及相對穩(wěn)定性的基本要求。1.安全管理計劃方法章節(jié)安全管理3.安全管理計劃指標和指標體系2）指標體系分類----數(shù)量指標與質(zhì)量指標1.安全管理計劃方法章節(jié)安全管理3.安全管理計劃指標和指標體系3）指標體系分類----實物指標與價值指標1.安全管理計劃方法章節(jié)安全管理3.安全管理計劃指標和指標體系4）指標體系分類----考核指標與核算指標1.安全管理計劃方法章節(jié)安全管理3.安全管理計劃指標和指標體系5）指標體系分類----單項指標與綜合指標1.安全管理計劃方法章節(jié)安全管理4.安全管理計劃的編制和修訂1）安全管理計劃編制的原則原則群眾性統(tǒng)籌兼顧科學(xué)性積極可靠留有余地瞻前顧后1.安全管理計劃方法章節(jié)安全管理4.安全管理計劃的編制和修訂2）安全管理計劃編制的程序調(diào)查研究擬定計劃方案論證和擇定計劃方案安全預(yù)測第一步第二步第四步第三步1.安全管理計劃方法章節(jié)安全管理4.安全管理計劃的編制和修訂3）安全管理計劃編制的方法方法綜合評合法系數(shù)法定額法動態(tài)法比較法因素分析法1.安全管理計劃方法章節(jié)安全管理4.安全管理計劃的編制和修訂4）安全管理計劃檢查和修訂計劃的檢查可以檢驗計劃編制是否符合客觀實際，以便修訂和補充計劃。2計劃的檢查時監(jiān)督計劃貫徹落實情況，推動計劃順利實施的需要。1計劃的檢查要貫穿于計劃執(zhí)行的全過程，從安全管理計劃的下達開始，直到計劃執(zhí)行結(jié)束。32.安全決策方法章節(jié)安全管理★含義和分類1234★特點和地位★前提和條件★原則和步驟2.安全三決策三方法章節(jié)安全三管理涵義要點●是一個過程；●為了達到一個既定的目標；●要付諸實施的；●核心是選優(yōu)；●指導(dǎo)科學(xué)安全決策和民主安全決策；●為了達到一個既定的目標；科學(xué)決策安全決策●科學(xué)安全決策：指人們針對特性的安全問題，運用科學(xué)的理論和方法，擬定各種安全行動方案，并從中做出滿意的選擇，以較好的達到安全目標的活動過程。●安全決策：就是決定安全的對策；●名詞：指做出的安全決定，即安全決策的結(jié)果；●動詞：指作安全決定和選擇，是一種活動的過程；1.安全三決策三的含三義和三分類1）安三全決三策的三含義2.安全三決策三方法章節(jié)安全三管理1.安全三決策三的含三義和三分類1）決三策樹三法決策三樹法三是風(fēng)三險決三策的三基本三方法三之一三。決三策樹三分析三方法三又稱三概率三分析三方法三，是三一種三有序三的概三率圖三解法三。方塊□：決三策點從它三引出三的分三支叫三方案三分支三，分三支樹三即為三提出三的方三案數(shù)三。圓○：方三案節(jié)三點（三自然三狀態(tài)三點）從它三引出三的分三支叫三概率三分支三，每三條分三支上三面應(yīng)三注明三自然三狀態(tài)三（客三觀條三件）三以其三頻率三值，三分支三數(shù)即三為可三能出三現(xiàn)的三自然三狀態(tài)三數(shù)。三角△：表三示結(jié)三果節(jié)三點（也三稱末三梢）它旁三邊的三數(shù)值三是每三一方三案在三相應(yīng)三狀態(tài)三下的三收益三值。決策三步驟三：根據(jù)三決策三問題三繪制三決策三樹；三計算三概率三分支三的概三率值三和相三應(yīng)的三結(jié)果三節(jié)點三的收三益指三；計三算各三概率三的收三益期三望值三；確三定最三優(yōu)的三方案三。2.安全三決策三方法章節(jié)安全三管理1.安全三決策三的含三義和三分類1）決三策樹三法【例三】假三設(shè)有三一工三程，三施工三管理三人員三需要三決定三下月三是否三開工三。如三果開三工后三天氣三好，三則可三為國三家創(chuàng)三收4萬，三若開三工后三天氣三不壞三，將三給國三家造三成1萬元三損失三，不三開工三則損三失10三00元。三根據(jù)三過去三的統(tǒng)三計資三料，三下個三月好三的天三氣概三率是0.三3，壞三天氣三的概三率是0.三7.請做三出決三策。三現(xiàn)采三用決三策樹三方法三進行三決策三。第一三步：三將題三意表三格化自然狀態(tài)概率行動方案開工不開工天氣好0.340000-1000天氣壞0.7-10000-10002.安全三決策三方法章節(jié)安全三管理1.安全三決策三的含三義和三分類1）決三策樹三法第二三步：三畫決三策樹三圓形三，根三據(jù)第三一步三所列三的表三格，三再繪三制決三策樹三，如三下圖三；ABB開工不開三工50三00-1三00三0天氣三好0.三3天氣三不好0.三7天氣三好0.三3天氣三不好0.三740三00三0-1三00三00-1三00三0-1三00三02.安全三決策三方法章節(jié)安全三管理1.安全三決策三的含三義和三分類1）決三策樹三法第三三步：三計算三期望三值；一般三按反三向的三時間三程序三逐步三計算三，將三各方三案的三幾種三可能三結(jié)果三的數(shù)三值和三它們?nèi)髯匀母湃氏嗳?，三并匯三總所三得之三和，三其和三就是三該方三案的三期望三值。開工三收益三值=[三40三00三0×0.三3+（-1三00三00×0.三7]三=5三00三0不開三工受三益值=[三-1三00三0×0.三3+（-1三00三0）×0.三7三]=三-1三00三0第四三步：三確定三決策三方案三；在比三較方三案考三慮的三是收三益值三時，三則取三最大三期望三值；三若考三慮的三是損三失時三，則三取最三小期三望值三。選擇三：考三慮受三益值三，因三為A1大于A2，所三有選三擇A1方案三，采三取開三工方三案較三好。2.安全三決策三方法章節(jié)安全三管理1.安全三決策三的含三義和三分類1）決三策樹三法【例三】某場三因生三產(chǎn)的三需要三，考三慮是三否自三行研三制一三個新三的安三全裝三置。三首先三，決三定這三個研三究項三目是三否需三要評三審。三如果三評審三，則三需喲三評審三費50三00元，三不評三審，三則可三以省三去這三筆評三審費三用，三是否三進行三評審三，這三一事三件的三決策三者完三全可三以決三定。三如果三決定三評審三，評三審?fù)ㄈ^的三概率三為0.三8，不三通過三的概三率為0.三2，這三種不三能由三決策三者自三身的三抉擇三的環(huán)三節(jié)稱三為客三觀隨三機抉三擇環(huán)三節(jié)。三接下三來是三采取三本廠三獨立三完成三形式三還是三外廠三協(xié)作三完成三形式三來研三制，三這是三主觀三環(huán)節(jié)三。每三種研三制形三式都三有失三敗的三可能三，如三果研三制成三功（三無論三哪一三種形三式）三都有6萬元三收益三；若三采用三本廠三獨立三完成三形式三，則三研制三費為2.三5萬元三，成三功概三率為0.三7，失三敗概三率為0.三3；若三采用三外廠三協(xié)作三完成三形式三（包三括先三評審三），三則支三付研三制費三用為4萬元三，成三功率三為0.三99，失三敗概三率為0.三01。2.安全三決策三方法章節(jié)安全三管理1.安全三決策三的含三義和三分類1）決三策樹三法23評審不評三審450.三8通過0.三2不通三過獨立三研制三成功三的收三益：60三-5三-2三5=三30（千三元）獨立三研制三失敗三的收三益：0-三5-三25三=-三30（千三元）協(xié)作三研制三成功三的收三益：60三-5三-4三0=三15（千三元）協(xié)作三研制三失敗三的收三益：0-三5-三40三=-三45（千三元）獨立三完成協(xié)作三完成成功0.三7失敗0.三3成功0.三99失敗0.三012.安全三決策三方法章節(jié)安全三管理1.安全三決策三的含三義和三分類1）決三策樹三法計算三期望三值獨立三研制三成功三的期三望值=[三30×0.三7+（-3三0）×0.三3]三=1三2協(xié)作三研制三成功三的期三望值=[三12×0.三99三+（-4三5）×0.三01三]=三14三.4確定三決策三方案選擇三：考三慮收三益值三，因三為A1大于A2，所三有選三擇A1方案三，采三取協(xié)三作完三成形三式2.安全三決策三方法章節(jié)安全三管理2.安全三決策三的含三義和三分類1）安三全決三策的三特點指導(dǎo)性程序性風(fēng)險性擇優(yōu)性創(chuàng)造性2.安全三決策三方法章節(jié)安全三管理2.安全三決策三的含三義和三分類1）安三全決三策的三地位三和作三用安全三決策三的地位三和作三用①安三全決策是三安全三管理三工作三的核三心部三分②安三全決三策決三定發(fā)三展方三向、三軌道③安三全決策是三各級三安全三管理三者的三主要三職責(zé)④安三全決策貫三穿了三安全三管理三活動三的全三過程2.安全三決策三方法章節(jié)安全三管理3.安全三決策三的前三提和三條件科學(xué)三家的安全三預(yù)測健全三的組織三體系素質(zhì)三優(yōu)良的工三作人三員在正三確的三理論三指導(dǎo)下，三采用三科學(xué)三的方法三，分三析各三種歷史三資料三和現(xiàn)三實情況三的基三礎(chǔ)上三，對客觀三事物三的發(fā)三展趨勢，三未來三狀況三的預(yù)見三、分三析和三推斷。獲取三安全三信息三的部門三或人三員；依靠三智囊三人員三，建立三專家三系統(tǒng)三；安全三決策三機構(gòu)三。安全三決策三者的三素質(zhì)要三求；智囊三參謀三人員三的素質(zhì)三要求