研發(fā)聯(lián)盟的組織結(jié)構(gòu)選擇

研發(fā)聯(lián)盟的組織結(jié)構(gòu)選擇——從知識(shí)背景與交易成本的角度分析RachelleC.Sampson*

演講者：李衛(wèi)東黃新輝潘叢清褚婷婷第一頁，共二十四頁。問題提出：公司是如何為其研發(fā)聯(lián)盟選擇組織結(jié)構(gòu)形式。第二頁，共二十四頁。本文摘要：本研究調(diào)查了公司是如何為其研發(fā)聯(lián)盟選擇組織結(jié)構(gòu)形式。在這個(gè)聯(lián)盟中，鼓勵(lì)合作是一個(gè)艱難的挑戰(zhàn)：比如合作者之間的知識(shí)共享，以及合作者之間的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。通過232研發(fā)聯(lián)盟的案例,關(guān)于交易成本的假定，我找到了更堅(jiān)定的支持理由。當(dāng)合作伙伴知識(shí)基礎(chǔ)背景不同時(shí)，公司更愿意選擇一種平等的合資模式，從而雙方之間的知識(shí)交流將更困難。然而,當(dāng)雙方知識(shí)背景相比甚遠(yuǎn)時(shí)時(shí)，公司極少愿意去選擇一個(gè)平等合資的組織結(jié)構(gòu)形式。這些結(jié)論提供了聯(lián)盟組織結(jié)構(gòu)應(yīng)怎樣選擇的經(jīng)驗(yàn)證據(jù),并且對(duì)于解答公司為什么存在的問題有重要啟示。第三頁，共二十四頁。一：緒論R&D聯(lián)盟的組織形式選擇：雙邊合作還是合資?；谥R(shí)和交易成本的討論，集中在技術(shù)差異性和組織選擇之間的關(guān)系相似的假設(shè)，從而確定不同的組織結(jié)構(gòu)選擇。以上問題，我們將通過電信設(shè)備工業(yè)的232研發(fā)聯(lián)盟案例。第四頁，共二十四頁。二：聯(lián)盟組織結(jié)構(gòu)形式的選擇:兩個(gè)理論觀點(diǎn)1：二種基本組織形式：雙邊合作與合資。雙邊合作形式是指以一個(gè)合同形式安排合伙公司共享研發(fā)資源.但不形成一個(gè)獨(dú)立法人實(shí)體

合資是指公司共享資源,而且形式一個(gè)新的由兩個(gè)或更多個(gè)聯(lián)合公司操縱的經(jīng)濟(jì)實(shí)體.

第五頁，共二十四頁。二：聯(lián)盟組織結(jié)構(gòu)形式的選擇:兩個(gè)理論觀點(diǎn)2：雙邊合作與合資的特點(diǎn)。從理論上講,合資和雙邊合同形式取決于在市場(chǎng)和決策層之間的組織的統(tǒng)一體.作為復(fù)雜化的管理特性取決于兩個(gè)極端之間的某個(gè)地方

相對(duì)于雙邊合作而言,合資更趨向于決策層有這個(gè)影響分享知識(shí)資源的能力.所有合資都有一個(gè)專門的部門,它包括從各個(gè)合伙公司的代表.通過這個(gè)協(xié)調(diào)部門,公司能通過一個(gè)較好的溝通更好地制定聯(lián)盟的決策.

第六頁，共二十四頁。三：合伙者之間的技術(shù)差異性組織選擇：假定

1：建立聯(lián)盟的動(dòng)機(jī)通過研發(fā)合作，企業(yè)可以獲得獨(dú)特的技術(shù)，而在內(nèi)部是不可能的，的確，獲得獨(dú)特技術(shù)的能力通常是首要合作的動(dòng)機(jī)第七頁，共二十四頁。三：合伙者之間的技術(shù)差異性組織選擇：假定

2：二種因素：知識(shí)基礎(chǔ)與交易成本

知識(shí)基礎(chǔ)觀點(diǎn)樂意為組織方式選擇產(chǎn)生預(yù)測(cè)，而其依據(jù)合伙人之間技術(shù)多樣性，合資企，通過一般的知識(shí)與組織原則儲(chǔ)備特征，促進(jìn)更有效復(fù)雜，技術(shù)轉(zhuǎn)換與分享交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)也產(chǎn)生關(guān)于組織選擇觀測(cè)，以合作人技術(shù)多樣性為基礎(chǔ)在一聯(lián)盟中，技術(shù)多樣性的水平影響動(dòng)機(jī)和企業(yè)對(duì)行為機(jī)會(huì)主義和在聯(lián)盟中泄漏威脅的能力第八頁，共二十四頁。三：合伙者之間的技術(shù)差異性組織選擇：假定

3：電信232研發(fā)聯(lián)盟的案例因變量我創(chuàng)立了一虛構(gòu)變量以以此為目的去獲取聯(lián)盟組織的方式。當(dāng)聯(lián)盟是由雙邊合同組成時(shí)，其ORG等于0，而合資企業(yè)則為1.以費(fèi)用與承諾相一致要求建立一合資企業(yè)，其是一種例外而不是一種標(biāo)準(zhǔn)。在232聯(lián)盟事例中，217個(gè)是雙邊合作，然而合資企業(yè)只有15個(gè)自變量交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)也產(chǎn)生關(guān)于組織選擇觀測(cè)，以合作人技術(shù)多樣性為基礎(chǔ)在一聯(lián)盟中，技術(shù)多樣性的水平影響動(dòng)機(jī)和企業(yè)對(duì)行為機(jī)會(huì)主義和在聯(lián)盟中泄漏威脅的能力第九頁，共二十四頁。三：合伙者之間的技術(shù)差異性組織選擇：假定

3：電信232研發(fā)聯(lián)盟的案例可控變量多邊聯(lián)盟在一特殊聯(lián)盟中超過二個(gè)合伙人企業(yè)可能使監(jiān)控更困難。為了獲取這種假設(shè)因影，我包括了一虛構(gòu)的多邊聯(lián)盟，若果在一聯(lián)盟中合伙人企業(yè)數(shù)量超過兩個(gè)，那么它的值為1，其它的帽為0。第十頁，共二十四頁。四：計(jì)算結(jié)果1：所有變量描述性數(shù)據(jù)

第十一頁，共二十四頁。四：計(jì)算結(jié)果2：組織結(jié)構(gòu)選擇決策數(shù)據(jù)第十二頁，共二十四頁。四：計(jì)算結(jié)果3：組織結(jié)構(gòu)選擇決策數(shù)據(jù)分析表2中一初初結(jié)果的檢查表明對(duì)知識(shí)基礎(chǔ)和交易成本假設(shè)一般的支持-----增加的技術(shù)的差異增強(qiáng)了聯(lián)盟企業(yè)選擇合資企業(yè)的概率

第十三頁，共二十四頁。四：計(jì)算結(jié)果4：技術(shù)差異對(duì)組織結(jié)構(gòu)選擇的影響第十四頁，共二十四頁。四：計(jì)算結(jié)果5：技術(shù)差異對(duì)組織結(jié)構(gòu)選擇的影響分析由圖所示在組織選擇上，技術(shù)差異性呈現(xiàn)變化的特點(diǎn)。協(xié)作單位更喜歡選擇相當(dāng)?shù)膯挝唤M成他們的技術(shù)組或者理論基礎(chǔ)。雖然在差異相對(duì)較大，公司比較喜歡選擇一個(gè)相當(dāng)?shù)暮腺Y公司。公司需要一些相同的技術(shù)以便利用外來的技術(shù)。隨之而來的是公司會(huì)與他們的對(duì)手技術(shù)產(chǎn)生重疊以致盜用技術(shù)。因此對(duì)機(jī)會(huì)主義者的防控也隨之減少。這一發(fā)現(xiàn)支持了在理論基礎(chǔ)上的交易成本假設(shè)。

第十五頁，共二十四頁。四：討論和結(jié)論

1：企業(yè)加入研發(fā)聯(lián)盟會(huì)面臨的挑戰(zhàn)

成員之間必須能夠傳遞復(fù)雜的知識(shí)和技術(shù)或能夠交流研發(fā)過程中的特殊階段。然而，研發(fā)集團(tuán)也會(huì)增加成員之間知識(shí)和技術(shù)不經(jīng)意泄漏的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)通常不希望使他們伙伴的競(jìng)爭(zhēng)者更強(qiáng)，因此對(duì)防止泄密的保衛(wèi)能力要求極高。聯(lián)盟的組織形式兼顧技術(shù)革新潮流和防止技術(shù)泄密第十六頁，共二十四頁。四：討論和結(jié)論

2：企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)時(shí)的選擇在這篇論文中，我驗(yàn)證了基于知識(shí)的聯(lián)盟組織可選方案和交易費(fèi)用預(yù)期。雖然對(duì)這種組織可選方案的檢驗(yàn)只是一次有意義的試驗(yàn)（見示例，Pisano，1989與Oxley，1997），這份在研發(fā)聯(lián)盟協(xié)議中對(duì)該可選方案的研究論述了唯一機(jī)會(huì)去探索基于知識(shí)和交易成本預(yù)期之間的矛盾第十七頁，共二十四頁。四：討論和結(jié)論

3：分享知識(shí)和防止泄密

依據(jù)基于知識(shí)的觀點(diǎn)，更多等級(jí)的組織（如實(shí)體合資公司）按共同的知識(shí)和組織原則刻畫出各自特點(diǎn)。相應(yīng)的，實(shí)體合資公司能更有效地傳遞或分享復(fù)雜的技術(shù)。這就使得聯(lián)盟企業(yè)在合作伙伴技術(shù)領(lǐng)域差別較大時(shí)更愿意選擇合資公司來進(jìn)行聯(lián)合研發(fā)活動(dòng)。與之相反的事，交流需要高水平的監(jiān)管，控制調(diào)整更加多極化的組織。第十八頁，共二十四頁。四：討論和結(jié)論

4：結(jié)論結(jié)論一：目前而言，現(xiàn)在對(duì)于知識(shí)為主和成本處理處于長(zhǎng)期的爭(zhēng)論中，理論上叫做投機(jī)對(duì)于決定組織結(jié)構(gòu)的作用（見Ghoshal和Moran1996，williamson1996），在一些理論爭(zhēng)論投機(jī)或者大范圍的成本交換會(huì)不會(huì)引起組織的選擇問題是，這里的結(jié)果顯示在考慮到機(jī)會(huì)比較少的時(shí)候，公司不太可能選擇等級(jí)多的機(jī)構(gòu)，即使對(duì)于知識(shí)的增長(zhǎng)并沒有減少。從這個(gè)角度講，投機(jī)或者喪失道德的例子顯得更加有說服力，至少在合作組織的選擇上是這樣。第十九頁，共二十四頁。四：討論和結(jié)論

4：結(jié)論結(jié)論二：自然的來說，這項(xiàng)工作最大的限制就是它檢測(cè)了在研發(fā)這個(gè)小單元在在通訊設(shè)備產(chǎn)內(nèi)的組織選擇?？梢哉f這些結(jié)果無論是在設(shè)置時(shí)候所反映的特質(zhì)還是發(fā)展時(shí)候的表現(xiàn)。這一工作的拓展可以為尋找其他的兩個(gè)方面的機(jī)構(gòu)選擇作為借鑒，即投機(jī)威脅不大，但非常需要增加知識(shí)交流，以及機(jī)械化交流。隨著這項(xiàng)工作的繼續(xù)延伸，我們可以指出機(jī)械化和特色化在組織結(jié)構(gòu)中是密不可分的，這是公司的真理。。第二十頁，共二十四頁。五：參考文獻(xiàn)第二十一頁，共二十四頁。六：論文研讀體會(huì)通過論文研讀，

體會(huì)如下：1：研讀論文同時(shí)，掌握了通過期刊、著作、雜志，搜集相關(guān)資料的方法2：通過研讀論文，了解了寫作論文的一般方法3：通過研讀論文，我們學(xué)習(xí)的小組討論問題，總結(jié)問題的能力第二十二頁，共二十四頁。七：致謝

感謝原長(zhǎng)弘老師在我們論文研讀中給予的指導(dǎo)感謝陳文杰、翟延洪在我們研讀中給我們的督促，沒有他們的幫助，我們的研讀不可能如此順利完成文責(zé)自負(fù)，有關(guān)本研讀的任何謬誤，由我們自己負(fù)責(zé)。

第二十三頁，共二十四頁。內(nèi)容總結(jié)研發(fā)聯(lián)盟的組織結(jié)構(gòu)選擇。RachelleC.Sampson*。當(dāng)合作伙伴知識(shí)基礎(chǔ)背景不同時(shí)，公司更愿意選擇一種平等的合資模式，從而雙方之間的知識(shí)交流將更困難。雙邊合作形式是指以一個(gè)合同形式安排合伙公司共享研發(fā)資源.但不形成一個(gè)獨(dú)立法人實(shí)體。相對(duì)于