房地產(chǎn)工程管理

房地產(chǎn)工程管理2012年6月1房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)蓋房子賣(mài)房子工程管理如何把房子蓋好什么是工程管理怎么做好工程管理我們的工程管理現(xiàn)狀工程管理水平提升分析2一、什么是工程管理?3456工程管理：對(duì)建設(shè)項(xiàng)目從概念到完成進(jìn)行全方位計(jì)劃制和協(xié)調(diào)，使項(xiàng)目在所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，按照預(yù)定的投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。工程管理內(nèi)容：三大控制三大管理一個(gè)協(xié)調(diào)簡(jiǎn)稱(chēng)：三控三管一協(xié)調(diào)7工程管理：三控三管一協(xié)調(diào)三大控制：質(zhì)量控制進(jìn)度控制成本控制三大管理：合同管理安文管理信息管理一個(gè)協(xié)調(diào)：關(guān)系協(xié)調(diào)二、怎樣做好工程管理8三大控制合理把握三大控制的平衡點(diǎn)：實(shí)現(xiàn)工程管理目標(biāo)9質(zhì)量控制規(guī)范工程規(guī)范是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制的重要甚至唯一依據(jù)10圖紙11管理流程12現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底：圖紙、規(guī)范等13成品門(mén)應(yīng)盡量避免出現(xiàn)非標(biāo)門(mén)原因：經(jīng)與采購(gòu)部溝通，入戶門(mén)1222（乙級(jí)防火）為非標(biāo)門(mén)，每平米單價(jià)高30%，供貨周期長(zhǎng)1倍。結(jié)論：在供貨商的標(biāo)準(zhǔn)門(mén)型中選擇1221（乙級(jí)防火）型，門(mén)洞尺寸相應(yīng)調(diào)整。原圖固化圖固化圖：

顧名思義就是將設(shè)計(jì)圖紙上表達(dá)模糊或不準(zhǔn)確的地方準(zhǔn)確定位并固化，進(jìn)而對(duì)設(shè)計(jì)藍(lán)圖進(jìn)行優(yōu)化與補(bǔ)充，并以技術(shù)核定單的形式存在下來(lái)的一份施工資料。14一、固化圖成因：現(xiàn)實(shí)工程中限于設(shè)計(jì)院自身能力與設(shè)計(jì)周期短等因素的存在，設(shè)計(jì)圖紙往往不能達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)直接施工的要求，需要我們通過(guò)后期進(jìn)一步潤(rùn)色加工，因此產(chǎn)生了固化圖。二、固化圖的好處：技術(shù)層面１.解決設(shè)計(jì)遺留的大部問(wèn)題。２.針對(duì)性的解決部分技術(shù)上的要點(diǎn)難點(diǎn)。３.站在業(yè)主與物業(yè)的角度優(yōu)化砌體，關(guān)注業(yè)主敏感點(diǎn)。４.找出砌體與結(jié)構(gòu)，安裝，內(nèi)外裝飾的錯(cuò)漏碰缺，增強(qiáng)項(xiàng)目各專(zhuān)業(yè)的配合。管理層面１.提前鎖定砌體部分成本，為預(yù)結(jié)算工作提供便利。２.統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。３.集中對(duì)圖紙清理，減少后期甲方工程師的工作量，提高現(xiàn)場(chǎng)管理的工作效率。４.強(qiáng)化監(jiān)理與施工單位的甲方視角及讀圖技巧。小貼士：固化圖必須以技術(shù)核定單或設(shè)計(jì)變更的形式體現(xiàn)，這不僅讓我們的工程合法化，也使我們現(xiàn)有的“施工圖+變更結(jié)算方式”更加準(zhǔn)確。15室內(nèi)外高差小裝修后基本平門(mén)框料，非常容易返水裝修后基本平門(mén)框料，非常容易返水未設(shè)置門(mén)檻——錯(cuò)誤16進(jìn)度控制商務(wù)中心進(jìn)度控制圖1718召開(kāi)屬進(jìn)度錘專(zhuān)題垂會(huì)19進(jìn)度控慨制措施龍：工方桂進(jìn)度吉控制播的措伐施主體要包猛括：組織措焰施:進(jìn)度控墊制專(zhuān)題倒會(huì)。管理措泰施:工程殊網(wǎng)絡(luò)嶺計(jì)劃潔。經(jīng)濟(jì)措雷施:進(jìn)度款扔支付、石趕工費(fèi)披用、索籍賠與獎(jiǎng)趕罰。技術(shù)措衛(wèi)施:施工炊方案斃的明兔確（廚商務(wù)籠中心砍內(nèi)部倦裝修教）20成本烏控制承：工程成蠅本的控富制一般受分設(shè)計(jì)顆、招投阻標(biāo)、施鴉工及竣溜工四個(gè)盯階段。1、設(shè)賴計(jì)階需段的事成本薦控制設(shè)計(jì)階肚段的控防制屬于匠事前的周控制，卸可對(duì)資疏金的使礙用效益樸實(shí)現(xiàn)最底大化，承起到事滲半功倍京的效果中，設(shè)計(jì)含的風(fēng)格趁、標(biāo)準(zhǔn)魂、選材趣都會(huì)使醒工程造傲價(jià)產(chǎn)生擦較大的寨差異，丘所以在器滿足安而全、美朽觀、使撓用等功獄能的前素提下還鞋應(yīng)考慮狐工程造單價(jià)。2、招投萌標(biāo)環(huán)節(jié)蜓的控制招投標(biāo)糾是投資熔控制工屑程造價(jià)密的有效飼手段。選招投標(biāo)設(shè)文件要況充分體恭現(xiàn)工程素造價(jià)的覺(jué)要求，肌招標(biāo)中執(zhí)應(yīng)明確國(guó)質(zhì)量、毯工期、撈安全、梯造價(jià)的描要求以渣及可能譯影響造時(shí)價(jià)的因凝素。工冶作內(nèi)容乏要表達(dá)犬完整，惰工程量娃計(jì)算要鏡準(zhǔn)確，刺不能缺穿口，減耕少簽證歇及范工程造脈價(jià)延加向。手用盾合理低陪價(jià)準(zhǔn)確截定中標(biāo)戶人的原訴則。選圓擇合同多類(lèi)型，芝有利于鍛競(jìng)爭(zhēng)，嚴(yán)充分考再慮風(fēng)險(xiǎn)童因素，柳防范不字可預(yù)見(jiàn)弟的經(jīng)濟(jì)盒損失。213、施棕工階凍段的掘成本橋控制施工扮階段扒的造格價(jià)控端制，也是持搏續(xù)時(shí)噴間最定長(zhǎng)，盤(pán)問(wèn)題濟(jì)較為掛復(fù)雜毯多變色的階疫段，咬因此饒?jiān)谑┦夤み^(guò)嶄程中休要嚴(yán)胡格嚴(yán)喝把變對(duì)更、萌簽證格等，劣對(duì)隱型蔽工側(cè)程要薄及時(shí)匆做好臟現(xiàn)場(chǎng)赴核查屆，嚴(yán)接格的奶材料館的代蕉用，汗零星愚用工治要做附到先破算賬醉后花睜錢(qián)。材料控捷制，材蓄料造價(jià)船占工程撒造價(jià)的65%，影座響造菌價(jià)的萌幅度畝最大同，在鏡采購(gòu)帶施工市過(guò)程蹄中要甲層層團(tuán)把關(guān)擺。合同憂控制貍，合挺同控映制是含造價(jià)秘控制穩(wěn)的依假據(jù)，談要做落好合糞同管煌理工尋作、廚補(bǔ)充萄協(xié)議飲、會(huì)豪議紀(jì)躬要是脂合同虎的延妹伸和拌解釋鑄，必紫須建修立技缸術(shù)檔胡案和盛保存亮。4、竣謹(jǐn)工階鑄段的辛成本酬控制認(rèn)真計(jì)蟲(chóng)算工程脖量，工瘦程量是黃結(jié)算的廟基礎(chǔ)。定額先套用簽，嚴(yán)彼格按然現(xiàn)行更定額衛(wèi)及計(jì)捐價(jià)規(guī)謀則套潑用。工料態(tài)消耗頁(yè)，材饒料單述價(jià)核居算，蟲(chóng)間接激費(fèi)用來(lái)計(jì)算專(zhuān)，變至更簽掀證，報(bào)杜絕壟不合你理的溝變更女簽證葡。22安全訂文明播管理席：23現(xiàn)場(chǎng)膀材料絕堆放24散材蒙歸類(lèi)懼堆放25鋼筋土棚搭鍋設(shè)26外網(wǎng)南搭設(shè)27安全文臥明專(zhuān)項(xiàng)慨檢查2829政府組辰織專(zhuān)項(xiàng)茫檢查會(huì)30合同洲關(guān)系曠圖合同管概理：31一、私工程壁合同聞管理饞重要刃環(huán)節(jié)譽(yù)分析1.規(guī)范徒合同角的簽朱訂行筋為，智保證廟合同訂本身臘合法女有效“財(cái)富展的一半膚來(lái)自合頌同”是略西方的紛一句諺堵語(yǔ)。簽訂傲合同行時(shí)，嗎須嚴(yán)阻格審控查對(duì)純方當(dāng)燦事人早的主五體資影格、知資信牢狀況恥和履像約能通力。銀對(duì)合諸同條厘款認(rèn)折真推啄敲，捷防止呼發(fā)生炭歧義剛和誤程解，忍以保而證合維同的板合法餅性、閘嚴(yán)密學(xué)性和酬完備驅(qū)性，興并選求用規(guī)筋范的單合同慶文本榜明確鏟雙方敬的權(quán)遲利和否義務(wù)粗。在哪填寫(xiě)碌合同默文本匹時(shí)還鉆要注陸意下取列事咳項(xiàng)：諒按照搶符合蓮合同孟目的朗實(shí)現(xiàn)幫的要崖求填療寫(xiě)，預(yù)不出寒現(xiàn)缺檢項(xiàng)、顯落項(xiàng)梳；合平同條魔款要耍條理及清晰庫(kù)，語(yǔ)醋言準(zhǔn)關(guān)確，惱涉及礙企業(yè)霜利益簽方面惑的條業(yè)款要筐認(rèn)真竄核對(duì)執(zhí)；在峽合同采簽訂苗時(shí)要蓬避免誦在需嗓有權(quán)隸人簽鬧字處休出現(xiàn)才代簽驕的不憶規(guī)范駝行為苗，保革證合挎同簽著訂的蓄有效書(shū)性。322.對(duì)合命同履悼行進(jìn)后行跟控蹤管方理在施反工過(guò)虎程中宏會(huì)遇暫到無(wú)索法預(yù)掙見(jiàn)的寇干擾約，干狠擾可拐能來(lái)貝自業(yè)欠主方標(biāo)、設(shè)觸計(jì)方蹄或合水同本估身的談缺陷宏等，竊導(dǎo)致脅合同刺內(nèi)容利需不繪斷補(bǔ)趕充，未即“按合同層變更北”。瘡如果展能夠碼對(duì)合攻同的凡實(shí)施亦情況挎進(jìn)行剩跟蹤培，將做實(shí)際肥情況邀與合遲同資邁料進(jìn)富行對(duì)笑比分枕析，慨及時(shí)免發(fā)現(xiàn)遺在合鋪同履賭行中致的偏垮差，箱找出浙原因買(mǎi)并采康取相橡應(yīng)措橫施，規(guī)就能閱降低趣發(fā)生閘合同蔽糾紛罪的幾布率。凈特別帳是當(dāng)伍因合夫同變叫更造寨成停木工、奮返工當(dāng)、窩顯工時(shí)要，要閉注意仿收集擔(dān)整理群證據(jù)孤，以抄便索匠賠時(shí)秋有據(jù)撥可查婦。對(duì)合同忠實(shí)施狀網(wǎng)況進(jìn)行蹄跟蹤，延必須強(qiáng)皇化履約籃意識(shí)。蛙要約一正經(jīng)承諾砌，即具崗有法律廉效力。衛(wèi)企業(yè)應(yīng)襖及時(shí)了紫解和掌逼握合同赤履行的杠情況，檢根據(jù)存巧在問(wèn)題頭的嚴(yán)重你程度適授時(shí)運(yùn)用駝撤銷(xiāo)權(quán)避、變更羅權(quán)和不粱安抗辯抱權(quán)保護(hù)陣自身的錫合法權(quán)艦益。對(duì)貨違約行慣為要及美時(shí)協(xié)商蜓解決，溫協(xié)商不雜成即采振取仲裁黎或訴訟姐手段，架盡最大奶努力減依少和避帝免經(jīng)濟(jì)驢損失。333.合同運(yùn)丑行質(zhì)量端分析工程謙合同界簽訂檢后，疲施工齒單位捕就要段在施癥工過(guò)咸程中廟全面賞履行吹自己進(jìn)的合要同責(zé)個(gè)任。準(zhǔn)然而揭，在歷實(shí)際訂工作微中，筋不能抽做到賄隨時(shí)柱查閱愿合同迅，加賣(mài)之合飄同條芽款繁顆多，余條款魯之間爭(zhēng)的聯(lián)么系復(fù)盞雜，喚增加僚了企勸業(yè)對(duì)卻合同飼內(nèi)容腳理解仆和掌輩握的民難度桂，稍遷有疏虹忽就虎可能威導(dǎo)致大無(wú)法擦挽回狗的后昨果。礦因此藥，對(duì)廊合同痰進(jìn)行室細(xì)致仰分析霸和分議解就選顯得消極為古重要磁。分茶析就暑是關(guān)哄注合班同履戰(zhàn)行中映的重喜點(diǎn)部酸分，耗評(píng)估辰工程淡建設(shè)盲各項(xiàng)遷活動(dòng)宰的法某律后翁果，愚并將蟻措施藥和要工求分虛解到逗項(xiàng)目姓管理稱(chēng)的各怖個(gè)環(huán)漏節(jié)，品使工駐程施些工的摔全程刪能按氣照計(jì)仙劃有施條不喬紊地宣進(jìn)行打。344.科學(xué)規(guī)代范的合舉同檔案陸管理與其泰他合隔同相庸比，撒工程嫌合同褲的資母料復(fù)慕雜繁量多，恭但部唇分組錄成相平對(duì)固奧定，立且有腰自成理一體弟的解肚釋順?lè)倚?，辛若企駝業(yè)有格科學(xué)甲規(guī)范候的合捆同管榨理體扇系和傘檔案眨管理辜系統(tǒng)鉛，則薪可快哪速便謀捷地白查詢森合同杏資料比；相緣瑞反，酷如果扔管理帝失范墳、混宰亂將猴導(dǎo)致甘查詢厲無(wú)從趣下手櫻或效緩率低躺下。先所以牧企業(yè)巨應(yīng)建態(tài)立科燈學(xué)規(guī)縫范的路合同滑檔案數(shù)管理后系統(tǒng)打，對(duì)曾各種降合同塊資料狐進(jìn)行象及時(shí)衰全面農(nóng)的收亡集整褲理，肥快速寧進(jìn)入仰檔案甚系統(tǒng)巾，包帖括合基同相腥關(guān)的熄各種彩文件酒、會(huì)幸議記叼錄、難設(shè)計(jì)按變更閣、來(lái)貴往信飼函、卷設(shè)計(jì)腹方的評(píng)索賠妖報(bào)告如及其烈他意壁見(jiàn)等謠。在工耗程合待同管罰理的傾合同挽簽訂泰、履結(jié)行跟測(cè)蹤、舞運(yùn)行泰分析厭、資貴料歸欠檔四型個(gè)環(huán)辣節(jié)中蹈，以省合同澡簽訂溉為重嗓點(diǎn)，刃強(qiáng)化極法律為風(fēng)險(xiǎn)米防范紅意識(shí)歪，有緞效地耕化解滅經(jīng)營(yíng)頭風(fēng)險(xiǎn)撿；以肺履行晉跟蹤頑與運(yùn)單行分洋析為推切入自點(diǎn)，隙規(guī)范倦管理臉，嚴(yán)譽(yù)格執(zhí)攝行合躁同管固理制鏟度，趟防范籌法律綠風(fēng)險(xiǎn)號(hào)，不侍斷提肯高合襯同管譯理水舊平；盞以合曲同歸插檔管懇理為勒信息遺化建蝦設(shè)的仰要點(diǎn)挽，使吸合同渣管理育規(guī)范哈化、究科學(xué)自化、表標(biāo)準(zhǔn)敬化，妄提高鳴管理敏效率挺。35合同管掉理中的重亮劍精裕神：無(wú)論跨對(duì)手有儉多么強(qiáng)畏大，就愿算對(duì)方掉是天下佩第一劍估客，，嘉也要亮爪出自己持的寶劍紙，即使月倒在對(duì)尋手的劍盯下，也堤不丟臉,不敢黃亮劍魚(yú)才是盈丟臉.36信息閱管理桐：建設(shè)蓬工程爭(zhēng)信息:包括在筒項(xiàng)目決闊策過(guò)程孩、實(shí)施育過(guò)程（孫設(shè)計(jì)準(zhǔn)什備、設(shè)舞計(jì)、施礦工和物梁資采購(gòu)仁過(guò)程等綁）和運(yùn)伐行過(guò)程誤中產(chǎn)生炕的信息傘，以及快其他與鼻項(xiàng)目建忠設(shè)有關(guān)屋的信息熄，它包夾括：項(xiàng)膚目的組該織類(lèi)信峰息、管單理類(lèi)信治息、經(jīng)張濟(jì)類(lèi)信低息、技籠術(shù)類(lèi)信卻息和法樣規(guī)類(lèi)信潮息。37DM-DevelopmentManagementPM-ProjectManagementFM-FacilityManagement決策階段實(shí)施階段準(zhǔn)備設(shè)計(jì)施工使用階段使用期的管理方FM開(kāi)發(fā)方DMPM設(shè)計(jì)方PM施工方PM供貨方PM投資方DMPMFM各階與段工壞程信蒙息管蜜理的飛任務(wù)38決策階段實(shí)施階段準(zhǔn)備設(shè)計(jì)施工使用階段質(zhì)量管理進(jìn)度管理投資管理合同管理招投標(biāo)管理文檔管理安全管理項(xiàng)目預(yù)警項(xiàng)目基本信息。。。管理健信息吸平臺(tái)參的主辯要功宴能39信息管乖理—文檔掩管理一、晶分序藥分類(lèi)早排列博歸檔遍。1、按呼照現(xiàn)圖場(chǎng)信蕩息管忌理功倆能進(jìn)娃行分萄類(lèi)歸呀檔，虹例如久：工屑程聯(lián)眉系單乞、工相程簽描證、逃會(huì)議糾紀(jì)要阻、工品程付喪款單祖等。2、每華一個(gè)區(qū)歸檔咽資料移按照輝順序覆編號(hào)鉤，并地形成布目錄腿，同上時(shí)建色立電隙子臺(tái)閱賬。40二、建瞧立清晰泊的收發(fā)羅文記錄慮。所有壺收發(fā)文霉必須登萄記：收陵發(fā)人、筐收發(fā)日警期、并嫁明確收耗發(fā)人的守身份（撓避免收閑發(fā)文無(wú)啞效）。三、建蘿立查詢消制度法用一專(zhuān)俊門(mén)文件趕簿，對(duì)淡于來(lái)借鬧閱資料沉、文件駛的人員翁，簽字鈴確認(rèn)（礦注明借良閱日期廈、借閱晉文件、塞借閱者輩、歸還緞日期）莊總之扇，要分低類(lèi)編碼父排序，紀(jì)有助管濤理。41工程管館理信息掉化指的扁是工程棚管理信球息資源貓的開(kāi)發(fā)壯和利用音，以及尚信息技漆術(shù)在工辛程管理耗中的開(kāi)遭發(fā)和應(yīng)饅用。工程管賽理信息激化42通過(guò)信者息技術(shù)貿(mào)在工程括管理中粥的開(kāi)發(fā)皂和應(yīng)用艇能實(shí)現(xiàn)堡：信息存饒儲(chǔ)數(shù)字刮化和存規(guī)儲(chǔ)相對(duì)間集中；信息針處理蹦和變稅換的尿程序味化；信息傳鋸輸?shù)臄?shù)穿字化和棗電子化牛；信息獲沾取便捷勿；信息透鉤明度提被高；信息流銅扁平化譯。43項(xiàng)目信特息門(mén)戶底：基于互孔聯(lián)網(wǎng)的虜項(xiàng)目信絮息門(mén)戶浸（PIP）是款對(duì)項(xiàng)鞠目實(shí)愈施全乏過(guò)程吳中項(xiàng)撤目參寧與各課方產(chǎn)鋤生的稻信息恭和知啊識(shí)進(jìn)稈行集侵中式扛管理諸的基自礎(chǔ)上發(fā)，為撲項(xiàng)目恐的參答與各剖方在想互聯(lián)免網(wǎng)平腰臺(tái)上嘩提供念一個(gè)圈獲取拼個(gè)性忘化項(xiàng)妙目信缺息的詳單一叛入口烘，從伶而為煎項(xiàng)目壺的參糊加各列方提技供一蛛個(gè)高淡效的沸信息照交流斃和協(xié)情同工目作的喂環(huán)境牙。44溝通與丹協(xié)調(diào)45溝通們是組累織協(xié)肆調(diào)的抖手段謹(jǐn)，是渡解決礦組織裙成員雜間障嗽礙的享基本包方法娘。協(xié)散調(diào)的桂程度剛和效莖果常齊依賴縣于各展項(xiàng)目造參加傾者之勤間溝鍵通的循程度旗。46一、溝肆通管理翻的內(nèi)容1、確癥定溝藍(lán)通目跳標(biāo)。帝在項(xiàng)崖目啟克動(dòng)時(shí),就要識(shí)盒別所有被的項(xiàng)目盲干系人束。以及浙不同人航的不同碎信息需撈求。2、制叔定溝采通計(jì)漲劃。艷溝通權(quán)對(duì)象,需要的網(wǎng)信息,信息發(fā)宜布頻率待等都要遲確定好養(yǎng)。3、執(zhí)暮行溝浸通計(jì)棕劃。47溝通常影犯的錯(cuò)庸誤：(1射)“我以為變”的錯(cuò)耀誤:以為采溝通某過(guò),別人就猛清楚了,以為沒(méi)怒有反饋薯就是沒(méi)廁有意見(jiàn)州了。特單別是跨清部門(mén)的四溝通,無(wú)論是憲口頭還博是書(shū)面,更是乖要注念意雙羨方是競(jìng)否理截解一英致。(2尤)害怕奏被拒吹絕:這是堅(jiān)人的戴本性嗚。如臟果在其銷(xiāo)售春崗位,估計(jì)有纏專(zhuān)門(mén)針葡對(duì)的培世訓(xùn)。在尺項(xiàng)目推董進(jìn)中,經(jīng)常出施現(xiàn)這樣攏的情況,你可以除有一些防想法建燈議,要么知思考膛很久到才敢戰(zhàn)提出氏來(lái),不要不少敢與項(xiàng)裂目干系暈人提出,白白延回誤了好勺時(shí)機(jī),或者掃需要傲其它兄部門(mén)恒協(xié)助治時(shí),不敢扔提出爸來(lái)。(3)沒(méi)有提攏前計(jì)劃斜溝通活道動(dòng),造成等齡人局面君。經(jīng)常角出現(xiàn)這婦樣的時(shí)屯候,要確猜定某伍個(gè)事題項(xiàng),需要岔哪個(gè)進(jìn)負(fù)責(zé)延人參屬加,但因覆為沒(méi)環(huán)有提朋前計(jì)仁劃,到時(shí)掌約不瘋到人,結(jié)果推駐遲等待,無(wú)謂的耳增長(zhǎng)滯惹后時(shí)間晌。實(shí)際睬上,對(duì)于河難度黎較大妹問(wèn)題,至少屠要提姨前一單周計(jì)善劃好,預(yù)約堵好相磚關(guān)人朋員。48二、熱積極天有效萍的溝濾通方揮式溝通濕管理倚的目帥的就什是要響保證孝項(xiàng)目胞信息司及時(shí)需、正訓(xùn)確的燥提取寬、收屢集、褲傳播納、存上儲(chǔ)以跡及最男終進(jìn)老行處宴置,保證幸項(xiàng)目章組內(nèi)太部的失信息更暢通量。在狹這過(guò)螺程當(dāng)悅中,項(xiàng)目經(jīng)序理責(zé)無(wú)圈旁貸的勾成為信渡息傳輸雁的中心皮和中轉(zhuǎn)逐站,同時(shí)雷又要下避免餅成為拿信息續(xù)流通棍的瓶停頸。箱我認(rèn)豎為項(xiàng)奸目的雪溝通并主要?jiǎng)儼ㄓ浥c業(yè)廉務(wù)部休門(mén)的刷溝通初、與妄部門(mén)砍領(lǐng)導(dǎo)荷的溝奪通、俯項(xiàng)目伙組內(nèi)勁成員扎之間傅的溝偶通(包括什與項(xiàng)尺目組龍中外公部資亡源的個(gè)溝通)、與失其他英兄弟待部門(mén)勇之間倚的溝閘通等弟等。491.與業(yè)王務(wù)部赴門(mén)的冒溝通與業(yè)務(wù)蛛部門(mén)的越溝通一抬般從項(xiàng)償目前期土階段就識(shí)開(kāi)始了,以下腳幾點(diǎn)威需要辟注意:(1生)充分埋分析奶業(yè)務(wù)筍部門(mén)脈的需盆求,以及轉(zhuǎn)需求揉的重舍點(diǎn)部榮分,溝通做垂到有的言放矢;(2)讓對(duì)方孕在一定醒程度上(即有守利于晚項(xiàng)目點(diǎn)組工旦作開(kāi)桿展的鑰程度恥上)了解蛙項(xiàng)目集組的袋現(xiàn)實(shí)稈情況,有困誦難一裳定先蝕提出今來(lái),增進(jìn)譽(yù)雙方甜的相隙互理界解;(3鳥(niǎo))在需求指溝通中,業(yè)務(wù)的襯專(zhuān)家地殊位可能畢不很明數(shù)顯,項(xiàng)目組遙在有條飛件的前休提下可蔥以更加響深入的絲式參與業(yè)省務(wù)需求牢討論,甚至百引導(dǎo)隸需求,即技洽術(shù)引肺導(dǎo)業(yè)賽務(wù);(4)在項(xiàng)般目過(guò)德程當(dāng)限中形壞成前武期積峽極進(jìn)警行需都求挖端掘、敲中期五合理動(dòng)安排挪客戶晌體驗(yàn)寇、后關(guān)期協(xié)焦調(diào)驗(yàn)精證測(cè)乖試的撥良性倚循環(huán);(5)如果溝映通效果深不理想,要及時(shí)春上升問(wèn)啞題的高害度,尋求各機(jī)級(jí)相關(guān)被領(lǐng)導(dǎo)和鼻職能部浙門(mén)的協(xié)布助,合理居的借狗用外漲部力煙量達(dá)懂到項(xiàng)臭目組緞的既申定目遼標(biāo)項(xiàng)吹目成里功。502.與部棉門(mén)領(lǐng)磨導(dǎo)的號(hào)溝通我認(rèn)為賽與部門(mén)權(quán)領(lǐng)導(dǎo)的束溝通有梁以下幾賞點(diǎn)需要甘注意:(1)尋求支界持的郵質(zhì)件一定鑼要簡(jiǎn)練斷的描述款清楚問(wèn)眾題的關(guān)淹鍵所在,需要旋領(lǐng)導(dǎo)棵哪方狂面的朽具體漢支持,最好根蕩據(jù)具體門(mén)問(wèn)題給闊領(lǐng)導(dǎo)1-茄3個(gè)選紐奉擇,并指出熔項(xiàng)目組深傾向于急哪個(gè)選轉(zhuǎn)擇,原因是草什么,而不是蜂把問(wèn)題醬直接扔欄給領(lǐng)導(dǎo);(2飼)一定要貓清楚各掙級(jí)領(lǐng)導(dǎo)栽的權(quán)限遇和角色,解決羊問(wèn)題墊時(shí)一困定是續(xù)要找挎到關(guān)哨鍵路丹徑上們的關(guān)誘鍵領(lǐng)駐導(dǎo),避免信斷息同時(shí)革發(fā)布多斧個(gè)領(lǐng)導(dǎo),造成領(lǐng)絕導(dǎo)之間霞的溝通歷成本加郵大,影響問(wèn)柴題的解嗎決效率,增加領(lǐng)秀導(dǎo)協(xié)調(diào)頓解決問(wèn)彎題的難釣度;(3罩)對(duì)于誦有些吃問(wèn)題,不要柄一味千的向近領(lǐng)導(dǎo)命妥協(xié),不要返一味蝴的承曉諾實(shí)身際不洋可能規(guī)完成風(fēng)的項(xiàng)仁目工匯作,這既是橡對(duì)工作溪的負(fù)責(zé),也是忠對(duì)領(lǐng)疊導(dǎo)、稅對(duì)項(xiàng)列目組裕的負(fù)滅責(zé)。513、與項(xiàng)衛(wèi)目組成足員之間廊的溝通在項(xiàng)垃目管井理中,專(zhuān)門(mén)將殃溝通管饅理作為有一知識(shí)善領(lǐng)域。袋多數(shù)人榨理解的帽溝通,就是陶善于巖表達(dá),能說(shuō)掘、會(huì)忍說(shuō),項(xiàng)目著管理鑰中的引溝通,并不姿等同暫于人部際交累往的福溝通班技巧,更多是僵對(duì)溝通垮的管理坐。在項(xiàng)笑目中,很多人耐也知道典去溝通,可效果領(lǐng)卻不明短顯,似乎總傅是不到握位,由此仔引起穩(wěn)的問(wèn)拍題也搞層出污不窮俊。其洽實(shí)要泉達(dá)到躬有效映的溝弱通有潛很多詳要點(diǎn)恒和原手則需聲要掌雁握,盡早溝椒通、主氣動(dòng)溝通禁就是其拳中的兩省個(gè)原則,實(shí)踐言證明臉?biāo)鼈兡阜浅Ｃ宏P(guān)鍵廟。52三、翁溝通鬧中需機(jī)要注嶄意的他方面:(1氏)施加壓涂力需要茅注意方種式方法糟。不要廣采取過(guò)諸分強(qiáng)硬厭的方式,溝通時(shí)拼應(yīng)從責(zé)暫任的角斬度告訴疑對(duì)方任悄務(wù)的重撞要性,而不是墨讓人覺(jué)鄭得帶有蠶威脅的娃意味。(2)在項(xiàng)功目成乎員表惜現(xiàn)不街佳或便者情毅緒低脹落的餅時(shí)候,不宜版立即暢采取嫌一些濱“措廊施”,應(yīng)該抹采取塵溫和沉溝通衣的方肆式,了解其負(fù)原因,甚至從玻朋友的率角度給膨出一些罷建議,這樣鑼效果時(shí)會(huì)更畜好。(3蔥)在整哈個(gè)團(tuán)艘隊(duì)由潑于種移種原糊因(比如不拴能按預(yù)括期完成移任務(wù))導(dǎo)致士疾氣低落樓或者普楚遍情緒循不佳的靠時(shí)候,不宜責(zé)惡怪大家,而是認(rèn)電真分析織問(wèn)題,找出蒸補(bǔ)救蒼的辦查法,對(duì)存在剪的問(wèn)題,最好不甲要針對(duì)修個(gè)人。53工程淺管理眠需要椒亮劍商精神音，硬蘿漢文趁化。漏強(qiáng)者樣恒強(qiáng)席。有些時(shí)域候，沒(méi)閑有所謂磁的絕對(duì)翠正確和嘴絕對(duì)錯(cuò)桿誤，強(qiáng)飽者往往體能夠掌凝控正確獵的局面袍。54團(tuán)隊(duì)紋協(xié)作詳：用自蝕己的當(dāng)長(zhǎng)矛論和盾圓牌，包保護(hù)乏住傍汽邊戰(zhàn)托士的待大腿至和脖膏頸，務(wù)我們朱才能酷戰(zhàn)勝狼強(qiáng)大旅的波江斯大晌軍。團(tuán)隊(duì)炭中沒(méi)辣有你腎和我纏，這振里只衡有我販們……咽.55堅(jiān)持毀意味嫌著一末切……僻..56高度問(wèn)滿題：“世間握萬(wàn)物，耗皆環(huán)環(huán)揪相圍而觸生。民攏被官圍膽，官被憤君圍，搶君被國(guó)荒圍，國(guó)失被天下圣圍，天臘下被宇袋宙圍，勢(shì)宇宙被列造物圍創(chuàng)，造物制最終又麥被蕓蕓稿眾生圍丹。此為拋棋道，彼亦是天境道人道毒。所以噸，棋以劍圍命名餐，正合止天地萬(wàn)舒物之法統(tǒng)則。