某集團(tuán)分公司品牌經(jīng)理考評(píng)匯總表

/分公司品牌經(jīng)理分公司品牌經(jīng)理考評(píng)分為季度考評(píng)和年度考評(píng)，兩次考評(píng)的考評(píng)維度有所不同。（一)季度考評(píng)考評(píng)維度：包括任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效和周邊績(jī)效.分公司品牌經(jīng)理進(jìn)行態(tài)度維度考評(píng)。季度不考評(píng)能力和品質(zhì)維度,能力和品質(zhì)是一項(xiàng)長(zhǎng)期指標(biāo)，作為年度考評(píng)指標(biāo)?？荚u(píng)時(shí)間：每季度考評(píng)在下一季度第一個(gè)月的１－15日完成.考評(píng)主體：上級(jí)--分公司經(jīng)理和品牌總監(jiān)，對(duì)任務(wù)績(jī)效進(jìn)行考評(píng)。同級(jí)—-其余品牌經(jīng)理和分公司部門經(jīng)理參與對(duì)品牌經(jīng)理的周邊績(jī)效考評(píng).考評(píng)組織營(yíng)銷總公司營(yíng)銷事務(wù)部負(fù)責(zé)品牌經(jīng)理季度考評(píng)的組織、過程監(jiān)督、匯總統(tǒng)計(jì)等工作。?考評(píng)表格表８—3—考評(píng)期間:年月至年月姓名崗位任務(wù)績(jī)效35序號(hào)指標(biāo)分值工作目標(biāo)實(shí)際完成得分1品牌銷售目標(biāo)完成率2品牌銷售利潤(rùn)完成率3空白市場(chǎng)進(jìn)入目標(biāo)完成率45６合計(jì)得分工作態(tài)度2０指標(biāo)分值評(píng)等得分１積極性2協(xié)作性3責(zé)任心4紀(jì)律性合計(jì)得分考評(píng)人簽字:年月日表8-3－２考評(píng)期間:年月至年月姓名崗位任務(wù)績(jī)效2５序號(hào)指標(biāo)分值工作目標(biāo)實(shí)際完成得分1２３45６78合計(jì)得分考評(píng)人簽字：年月日表８-３—3考評(píng)期間：年月至年月考評(píng)人姓名考評(píng)人部門崗位周邊績(jī)效20序號(hào)指標(biāo)分值品牌經(jīng)理一：品牌經(jīng)理二：渠道部推廣部物流部綜合部評(píng)等得分評(píng)等得分評(píng)等得分評(píng)等得分評(píng)等得分評(píng)等得分１配合的主動(dòng)性2請(qǐng)求支援響應(yīng)時(shí)間3幫助解決問題時(shí)間4信息反饋及時(shí)合計(jì)得分考評(píng)人簽字：年月日備注：1。周邊績(jī)效考評(píng)主體為與被考評(píng)人業(yè)務(wù)關(guān)系較為密切的其他品牌經(jīng)理和分公司的各部門經(jīng)理；2．根據(jù)業(yè)務(wù)關(guān)系密切程度確定不同的比重，具體指標(biāo)權(quán)重由各品牌經(jīng)理和各部門負(fù)責(zé)人之間協(xié)商確定，并報(bào)分公司經(jīng)理批準(zhǔn)。

季度統(tǒng)計(jì)表表8—考評(píng)期間:年月至年月考評(píng)項(xiàng)上級(jí)評(píng)分同級(jí)評(píng)分本項(xiàng)得分任務(wù)績(jī)效60考評(píng)人權(quán)重考評(píng)得分得分營(yíng)銷分公司經(jīng)理35％品牌總監(jiān)25%合計(jì)得分Ａ1=F1=A1周邊績(jī)效20考評(píng)人權(quán)重考評(píng)得分得分品牌經(jīng)理一品牌經(jīng)理二渠道部推廣部物流部綜合部合計(jì)得分A2=F2=A2工作態(tài)度20得分計(jì)入A3=F３=A3季度總分=F1+Ｆ2+Ｆ3=備注：

年度考評(píng)考評(píng)維度：季度考評(píng)的任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效和周邊績(jī)效數(shù)據(jù)作為年度考評(píng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以一定的權(quán)重進(jìn)入年度考評(píng)中。對(duì)作為長(zhǎng)期指標(biāo)的能力和個(gè)人品質(zhì)進(jìn)行考評(píng)?？荚u(píng)時(shí)間：元月16-20日完成個(gè)人能力考評(píng)與個(gè)人品質(zhì)考評(píng)。元月２１-２5日完成季度、個(gè)人能力與個(gè)人品質(zhì)考評(píng)數(shù)據(jù)的收集整理工作。元月30日之前完成年度考評(píng)的統(tǒng)計(jì)分析工作。考評(píng)主體：上級(jí)――分公司經(jīng)理和品牌總監(jiān)對(duì)個(gè)人能力進(jìn)行考評(píng)。其中分公司總經(jīng)理占70％的權(quán)重，品牌總監(jiān)各占30％的權(quán)重.直接上級(jí)――分公司經(jīng)理負(fù)責(zé)品牌經(jīng)理個(gè)人品質(zhì)考評(píng)。考評(píng)組織營(yíng)銷總公司營(yíng)銷事務(wù)部負(fù)責(zé)將品牌經(jīng)理季度的任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效和周邊績(jī)效得分進(jìn)行匯總。營(yíng)銷總公司營(yíng)銷事務(wù)部負(fù)責(zé)品牌經(jīng)理年度的個(gè)人能力、個(gè)人品質(zhì)考評(píng)的組織、過程監(jiān)督匯總統(tǒng)計(jì)等工作。營(yíng)銷總公司營(yíng)銷事務(wù)部負(fù)責(zé)品牌經(jīng)理年度考評(píng)的匯總統(tǒng)計(jì)工作。?表８-3－5分公司品牌經(jīng)理能力考評(píng)表考評(píng)期間:年月至年月姓名部門崗位個(gè)人能力20序號(hào)要素分值評(píng)等得分１市場(chǎng)推廣能力2工作計(jì)劃能力3信息溝通能力４協(xié)作信任能力5規(guī)定執(zhí)行能力合計(jì)得分個(gè)人品質(zhì)10序號(hào)要素分值評(píng)等得分1工作事業(yè)心和進(jìn)取心2職業(yè)道德3價(jià)值觀合計(jì)得分考評(píng)人簽字：年月日注：分公司經(jīng)理評(píng)價(jià)能力和態(tài)度維度，品牌總監(jiān)只評(píng)價(jià)能力維度。

年度考評(píng)統(tǒng)計(jì)表表8-3－6考評(píng)期間:年月至年月考評(píng)項(xiàng)(權(quán)重）上級(jí)評(píng)分本項(xiàng)得分年度績(jī)效70季度權(quán)重得分計(jì)入權(quán)重得分第一季度17。５%第二季度1７。5％第三季度17.5％第四季度17。5％合計(jì)得分F