個(gè)人工作效率總結(jié)

PAGEPAGE1個(gè)人工作效率總結(jié)這是去年11月底在小組里分享過的工作效率心得，在這里也跟大家分享一下工作“快”感哈哈。我相信大家應(yīng)該都有過工作效率的些許煩惱。而這個(gè)效率啊伴隨我很長時(shí)間的痛苦。每每到PDI的時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)必提效率有木有？自認(rèn)為快是不算的，必須領(lǐng)導(dǎo)和客戶方說了算，對于當(dāng)年校招進(jìn)來的毛驢，是一件淚崩漫長的提升過程。整天琢磨如何快，多快的速度才算快，恨不得快到連參照物都變得動(dòng)感模糊。時(shí)間是把殺豬刀，不僅催人老還得與它賽跑，經(jīng)過這幾年的自殘式磨練，也早該總結(jié)總結(jié)。一、懂得整理需求效率是先把重要的事情優(yōu)先排序來完成，好的整理習(xí)慣是可以提高效率的。當(dāng)需求很多的時(shí)候是可以通過整理需求有條不紊的進(jìn)行。只要了解哪些是重要和緊急的事情，就能輕松的決定先處理什么。這個(gè)相當(dāng)于是做項(xiàng)目管理的事情，要善于管理自己的工作。建議學(xué)習(xí)佐藤可士和的《整理術(shù)》。例如：本周產(chǎn)品經(jīng)理們提了很多需求：可這樣做:1、列出所有需求ABCBBD2、歸納類型ABBBCD3、了解份量A（傳輸功能設(shè)計(jì))：總辦需求BBB（圖標(biāo)類設(shè)計(jì)）:迭代需求，排一起繪制C（新增界面設(shè)計(jì)）:迭代需求，需較多時(shí)間設(shè)計(jì)D（功能宣傳圖）：迭代需求，版本發(fā)布的新功能宣傳4、明確期限假如級別為High、Mid、Low…A（傳輸功能設(shè)計(jì))：總辦需求—非常緊急（今天）—HighD（功能宣傳圖）：迭代需求，版本發(fā)布的新功能宣傳—周三—MidC（新增界面設(shè)計(jì)）:迭代需求，需較多時(shí)間設(shè)計(jì)—本周—MidBBB（圖標(biāo)類設(shè)計(jì)）:迭代需求，需較多時(shí)間設(shè)計(jì)—本周—Low需求從散到整，從大到小，從繁到簡，從緊急到迭代這樣去處理就會(huì)變得清晰可觀。二、要有探究需求真相的精神可能很多人也曾拿到需求就馬上畫稿，孰不知是不斷重來的經(jīng)歷。表面應(yīng)付需求是無法解決問題的，要先了解用戶或老板的核心訴求，找出訴求的背后真相，才能夠有合適的方案去解決，才能快刀斬亂麻。本質(zhì)問題得到解決便不會(huì)有重復(fù)工作量而拖延了本來的交付期限。還有就是有一些需求根本不是需求，比如老板只是隨便幾個(gè)建議。所以要思于前，行于后。三、練好刀工才能游刃有余技能的熟練會(huì)提升工作效率。就像切土豆絲，要切成厚薄、細(xì)條一致又要快，那是必須有一雙好刀手。做圖也一樣，就像畫圖標(biāo)，要好質(zhì)量的呈現(xiàn)，你明確了所有要注意的細(xì)節(jié)，繪制的時(shí)候會(huì)非?？焖贉?zhǔn)確的完成，一步到位。要使車子走得快，就得給輪子勤上油。四、在高速重復(fù)工作中提取模版模型套用會(huì)提升工作效率。在工作中一定會(huì)有很多重復(fù)式工作，比如標(biāo)注規(guī)范和切圖這樣必不可少但卻繁瑣沒營養(yǎng)的工作，可以提取模型工具去套用快速完成。規(guī)范標(biāo)注，可以根據(jù)同類窗口、內(nèi)容統(tǒng)一規(guī)范而不要再差異設(shè)計(jì)和重復(fù)標(biāo)注。切圖可以利用軟件工具輸出，比如slicy或PS插件，這是要善于把所有圖標(biāo)控件整理成庫，規(guī)范好命名，便可一鍵批量切圖。還有比如tips彈窗界面，根據(jù)目前所有情況，做典型1~2個(gè)模版，其他直接套用，之后可不再經(jīng)過設(shè)計(jì)，開發(fā)根據(jù)模版直接實(shí)現(xiàn)。五、學(xué)會(huì)聚焦與屏蔽1）專心致志做事2）屏蔽干擾消息早上應(yīng)該是比較難聚焦做事情的時(shí)間段，到辦公室第一件事往往不是開始工作。比如沒睡醒，各種早上新聞，查看昨天消息等。工作時(shí)被很多信息干擾，群消息，郵件，微信，彈窗廣告等，包括自己有事沒事的逛微博、各路網(wǎng)站，很容易被外界風(fēng)吹草動(dòng)的影響而分心，一天班下來才發(fā)現(xiàn)其實(shí)本應(yīng)該上午就可以完成的工作，還得加班或干脆拖到明天。這都是懶惰病和拖延病，得治。所以要先學(xué)會(huì)