XX公司經(jīng)濟活動分析管理辦法

歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!XX公司經(jīng)濟活動分析管理辦法XX公司經(jīng)濟活動分析管理辦法第一章總則第一條為進一步規(guī)范XX公司經(jīng)濟活動分析管理，加強經(jīng)營過程控制，不斷提升公司的基礎(chǔ)管理水平，加強各專業(yè)部門的協(xié)同反饋，貫徹以問題為導(dǎo)向的分析理念，及時發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在的問題，提高公司整體經(jīng)濟效益，結(jié)合本公司實際情況，特制定本辦法。第二條經(jīng)濟活動分析的目的是通過對XX公司的生產(chǎn)經(jīng)營、原材料消耗、能源動力消耗及各項經(jīng)營指標(biāo)、重點工作、安全環(huán)保等經(jīng)濟活動的全面分析，充分披露經(jīng)營管理中存在或潛在的深層次矛盾，發(fā)現(xiàn)問題并找到解決問題的方法，以達到改進管理、優(yōu)化決策、提高效益的目的。第三條本辦法適用于XX公司經(jīng)濟活動分析管理，各子公司遵照執(zhí)行。第二章經(jīng)濟活動分析原則第四條公司經(jīng)濟活動分析與部門專項經(jīng)濟活動分析相結(jié)合。第五條預(yù)算與實際結(jié)合，以公司年度預(yù)算為準(zhǔn)，將實際成果通過與預(yù)算、上年同期、歷史最好水平及同行業(yè)、同區(qū)域相比較、分析，揭示指標(biāo)差距，并提出采取的措施和建議；對亮點進行總結(jié)、肯定方向，以點帶面推動公司經(jīng)營管理工作的改善。第三章組織機構(gòu)及職責(zé)分工第六條成立XX公司經(jīng)濟活動分析工作小組：組長：總經(jīng)理副組長：黨委書記、黨委副書記、總會計師、副總經(jīng)理。成員：以下各有關(guān)部門負責(zé)人：計劃部、財務(wù)部、人力部、技術(shù)部、設(shè)備部、生產(chǎn)部、技安環(huán)保部、資產(chǎn)部、質(zhì)量部、辦公室、新聞中心。第七條XX公司經(jīng)濟活動分析工作領(lǐng)導(dǎo)小組實行組長負責(zé)制，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下全面負責(zé)本公司經(jīng)濟活動分析工作。經(jīng)濟活動分析工作由公司總會計師具體負責(zé)，由計劃部牽頭組織，有關(guān)部門分工協(xié)作共同完成。各二級單位（含子公司，下同）單獨撰寫本單位經(jīng)濟活動分析。第八條職責(zé)分工（一）計劃部1.負責(zé)組織開展經(jīng)濟活動分析工作，制定、修改經(jīng)濟活動分析管理辦法。2.負責(zé)組織召開公司經(jīng)濟活動分析會，編寫經(jīng)濟活動分析主報告；督促各二級單位開展經(jīng)濟活動分析會。3.負責(zé)對各部門及二級單位經(jīng)濟活動分析開展情況進行檢查、評比、通報、考核。4.負責(zé)組織對公司經(jīng)濟活動分析人員進行培訓(xùn)。（二）財務(wù)部1.負責(zé)編寫財務(wù)專項經(jīng)濟活動分析，主要包括主營業(yè)務(wù)收入、主營業(yè)務(wù)利潤、成本、費用、利潤總額、資金情況、“兩金”占用等分析。2.負責(zé)上報月份經(jīng)濟活動分析材料，并將公司經(jīng)濟活動分析會開展情況報北化集團備案。（三）技術(shù)部負責(zé)編寫技術(shù)專項經(jīng)濟活動分析，主要包括原材料消耗、工藝基礎(chǔ)管理工作、工藝技術(shù)創(chuàng)新及科研項目開展情況等分析。（四）設(shè)備部負責(zé)編寫設(shè)備能源專項經(jīng)濟活動分析，主要包括能源（水、電、氣、風(fēng)）消耗、計量管理、設(shè)備管理、修理費、機物料消耗等分析。（五）生產(chǎn)部負責(zé)編寫精益生產(chǎn)專項經(jīng)濟活動分析，主要包括生產(chǎn)組織、軍品營銷、產(chǎn)成品及在制品管理、精益管理等分析。（六）技安部負責(zé)對公司安全環(huán)保情況進行專項分析。（七）資產(chǎn)部負責(zé)對公司改革、固定資產(chǎn)及基礎(chǔ)管理等工作進行專項分析。（八）質(zhì)量部負責(zé)對質(zhì)量成本（廢品損失、得率等），質(zhì)量體系運行情況進行專項分析。（九）人力部負責(zé)對人員結(jié)構(gòu)、工資總額、全員勞動生產(chǎn)率進行分析。（十）辦公室負責(zé)對經(jīng)濟活動分析會上提出的問題進行督辦。（十一）新聞中心負責(zé)經(jīng)濟活動分析會的宣傳報導(dǎo)工作。（十二）其它部門對本部門所負責(zé)的具體業(yè)務(wù)及重點工作進行分析。（十三）各二級單位參照公司經(jīng)濟活動分析模板，開展本單位經(jīng)濟活動分析。重點分析產(chǎn)量、原材料消耗、能源動力消耗、變動費用及重點工作等方面。第四章業(yè)務(wù)流程第九條經(jīng)濟活動分析會每月舉行一次，在當(dāng)月中旬召開上月經(jīng)濟活動分析會。第十條各部門及二級單位于當(dāng)月5日前（節(jié)假日提前報送）將本單位分析材料經(jīng)單位負責(zé)人及主管領(lǐng)導(dǎo)審閱（簽字）后分別報送計劃部和財務(wù)部各一份。第十一條會議由總會計師主持，參會人員為公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責(zé)人、各二級單位負責(zé)人、財務(wù)相關(guān)人員及經(jīng)濟活動分析人員（根據(jù)實際情況可適當(dāng)擴大參會范圍）。第十二條會議流程（一）計劃部做月份經(jīng)濟活動分析。（二）財務(wù)部、技術(shù)部、設(shè)備部、生產(chǎn)部、技安環(huán)保部、資產(chǎn)部、質(zhì)量部、人力部做專項分析。（三）公司辦公室通報督辦事項完成情況。（四）公司領(lǐng)導(dǎo)對經(jīng)濟活動分析進行點評，對下一階段經(jīng)營活動提出明確的要求。（五）總經(jīng)理講話。第十三條以下作為經(jīng)濟活動分析的重要組成部分：（一）公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)所分管業(yè)務(wù)，每年至少參加兩次各二級單位組織的經(jīng)濟活動分析會。（二）各專業(yè)部門根據(jù)公司經(jīng)濟活動分析會提出的問題，結(jié)合本部門業(yè)務(wù)，及時召開專項分析會。第五章具體要求第十四條經(jīng)濟活動分析是公司的一項綜合管理活動，僅僅依靠某個人或者少數(shù)人是無法完成的，必須發(fā)動全員參與才能達到預(yù)期效果。（一）各部門負責(zé)人要親自負責(zé)，部門全體人員參與經(jīng)濟活動分析編寫。（二）各二級單位一把手必須親自負責(zé)，技術(shù)、設(shè)備、生產(chǎn)、財務(wù)、技安等科室為主、各生產(chǎn)車間參與的經(jīng)濟活動分析領(lǐng)導(dǎo)組織。（三）各部門及二級單位必須指定一名經(jīng)濟活動分析人員，要求經(jīng)濟活動分析人員熟悉國家有關(guān)經(jīng)濟政策和產(chǎn)業(yè)政策，熟悉公司和本單位生產(chǎn)經(jīng)營情況，具有一定分析能力和文字功底，并保持相對穩(wěn)定，以利于積累經(jīng)驗和資料，提高工作質(zhì)量和水平。經(jīng)濟活動分析人員的變更需經(jīng)計劃部考察、批準(zhǔn)。（四）經(jīng)濟活動分析過程中資料報送、傳遞及涉密會議的組織工作要履行公司保密管理相關(guān)規(guī)定。第十五條分析工作要實事求是，以事實為依據(jù)，準(zhǔn)確分析客觀情況。分析工作要有針對性，有的放矢，突出重點。要強化采取措施落實情況的分析，存在的問題及其原因的分析和相關(guān)對策的分析，切實體現(xiàn)經(jīng)濟活動分析重在發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的目的。第十六條分析工作要深刻，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，通過指標(biāo)看問題，找準(zhǔn)問題，徹底分析癥結(jié)所在，避免只羅列指標(biāo)、情況和結(jié)果，不分析原因和實質(zhì)。第十七條分析工作要采用科學(xué)的方法和手段，既要有定性分析，又要有定量分析，指標(biāo)分析要量化，分析報告的文字表述要精練、準(zhǔn)確。第十八條分析工作要注重時效性和實效性，在定期分析的基礎(chǔ)上，要針對經(jīng)濟活動中出現(xiàn)的問題及時展開分析，找準(zhǔn)問題所在，提出分析結(jié)論，指導(dǎo)現(xiàn)實工作。第十九條分析工作重在解決問題，對通過分析揭示的問題，要制定明確的解決方案，包括措施內(nèi)容、時間進程、責(zé)任單位、預(yù)期效果等。對需要進一步落實的事項，要列出下步工作計劃，明確工作內(nèi)容、完成時間。第二十條分析工作要抓好落實，對于經(jīng)濟活動分析會提出的措施，由計劃部以會議紀(jì)要的形式記錄并落實負責(zé)實施的責(zé)任部門，并由辦公室進行督辦。第二十一條計劃部要定期組織召開經(jīng)濟活動分析培訓(xùn)。第六章考核第二十二條計劃部對各部門及二級單位經(jīng)濟活動分析進行評比、通報、考核，具體方式如下：（一）評比：對各單位經(jīng)濟活動開展情況進行展覽，并組織專業(yè)人員及公司領(lǐng)導(dǎo)進行打分、評比。（二）通報：通過評比，將各單位經(jīng)濟活動分析情況進行排序，在全公司進行通報，并抄送公司領(lǐng)導(dǎo)。（三）考核：對于經(jīng)濟活動開展好的單位及相關(guān)人員進行獎勵，對于開展不好的單位在年終責(zé)任書兌現(xiàn)、評先選優(yōu)及單位領(lǐng)導(dǎo)班子兌現(xiàn)中給予扣分。第七章附則第二十三條本辦法由計劃部負責(zé)解釋。第二十四條本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。篇2：工作日報和周滾動計劃填寫規(guī)范及獎金考核辦法工作日報：（員工每天10分鐘）填寫：由員工填寫，如實記錄員工每天的日常工作內(nèi)容及完成情況，每天早上8：30前提交前一個工作日的日報表至服務(wù)器共享文件夾（文控協(xié)助完成），項目專業(yè)主管或部門經(jīng)理每日查看了解員工動態(tài)等。目的：通過日報表填寫，能使員工更加規(guī)范和計劃自己工作時間，以及通過日報表其相關(guān)主管、部門經(jīng)理能更好的知曉員工的工作動態(tài)及工作的飽滿度，同時評估各項工作所需工時日趨合理，以便于部門經(jīng)理和專業(yè)主管合理的安排工作及制定工作計劃、組織培訓(xùn)等。項目1+1周滾動計劃：（主管每天半小時）填寫：由專業(yè)主管人員填寫，依據(jù)員工日報表內(nèi)容，記錄匯總本周工作計劃的完成情況，制定下周的工作計劃，每周三上午8：30前提交上一周的滾動計劃至服務(wù)器共享文件夾（文控協(xié)助完成），項目經(jīng)理及部門經(jīng)理每周查看了解項目計劃及進度。目的：為了能夠更好的讓專業(yè)主管人員掌握本專業(yè)的工作狀況，合理計劃和安排各項工作內(nèi)容，幫助主管提升計劃的制定及管理能力，使項目經(jīng)理更清晰的掌握整個項目的運行情況，統(tǒng)籌各專業(yè)計劃安排，周月報的填寫，項目進度的跟蹤等，同時讓部門經(jīng)理了解部門人員的實際情況，合理調(diào)節(jié)人力，從中發(fā)現(xiàn)其中的個別工作或是員工的問題，針對性解決問題，把握部門人員層次結(jié)構(gòu)，合理制定培養(yǎng)培訓(xùn)工作。加班申請單：填寫：由加班人員填寫加班工時、項目、工作內(nèi)容、完成情況、加班原因等，辦公室、專業(yè)負責(zé)人、部門經(jīng)理根據(jù)對應(yīng)的各項進行確認。目的：原則上公司是不鼓勵加班的，但因項目特殊時期特殊情況除外，由于獎金的考核方法發(fā)生變化，其中涉及到加班的情況，因此要對加班工時進行嚴(yán)格把控，杜絕虛報加班、應(yīng)付性加班等情況產(chǎn)生，因自身原因造成的平時工作效率低下使本職工作不能按時按量完成導(dǎo)致加班的原則上不能算作有效加班工時，目的是為了提升員工的工作效率，個別情況需要部門經(jīng)理斟酌處理。獎金考核辦法：績效組成：出勤績效、工作績效、加班績效、管理績效（只限管理人員）、額外加獎、處罰。出勤績效：設(shè)置出勤績效，根據(jù)每月員工的缺勤天數(shù)計算,國家法定公休日及節(jié)假日（婚嫁、年假、陪產(chǎn)假、喪假除外）不算缺勤。工作績效：增加月度員工績效考核表，由部門經(jīng)理（專業(yè)主管協(xié)助）對部門員工的本月工作進行各項打分，根據(jù)分?jǐn)?shù)員工可得到相應(yīng)的工作績效。工作績效考核項包括勞動紀(jì)律、工作能動性，團隊意識，工作飽滿程度，工作質(zhì)量，是否能按時完成等，各項考評將以考勤記錄，工作日報，加班申請，日常表現(xiàn)等作為參考依據(jù)。加班績效：考慮的到行業(yè)工作性質(zhì)，對于員工的額外工作時間采取適當(dāng)?shù)慕蛸N補償，根據(jù)員工每個月的經(jīng)公司確認的有效加班時間確定。管理績效：增加管理績效考核表，針對管理人員進行管理績效考核。考核項包括工作部署、計劃組織、員工關(guān)懷、員工考核等。額外加獎：為項目加獎或員工突出表現(xiàn)嘉獎，如果項目已經(jīng)提出嘉獎，部門不再為該員工做突出表現(xiàn)嘉獎。項目嘉獎條件由項目生產(chǎn)管理部門制定、申請、總經(jīng)理審批。報相關(guān)部門填報，并在部門或公司范圍內(nèi)進行通報。突出表現(xiàn)嘉獎條件為員工在工作中的價值表現(xiàn)已經(jīng)超出績效考核上限，或為公司做出重大貢獻，由部門經(jīng)理提出并說明加獎理由總經(jīng)理審批，酌情在部門或公司范圍通報。處罰：員工在工作中，造成重大錯誤給公司造成名譽及資產(chǎn)損失的，違規(guī)違紀(jì)嚴(yán)重者，由部門經(jīng)理酌情進行處罰，報總經(jīng)理審批，情節(jié)特別嚴(yán)重的在部門或公司范圍通報。篇3：設(shè)備綜合管理辦法1.目的作用為保持設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)，通過綜合管理，實現(xiàn)設(shè)備的使用壽命延長和綜合效能的提高，能夠更好地為產(chǎn)品生產(chǎn)和企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)，特制定本辦法。本辦法適用于公司生產(chǎn)設(shè)備（含形成固定資產(chǎn)的工裝，下同）的控制管理。2.職責(zé)2.1設(shè)備管理部門職責(zé)：負責(zé)公司生產(chǎn)設(shè)備的歸口管理，負責(zé)公司其他能形成固定資產(chǎn)的設(shè)備資產(chǎn)的統(tǒng)一建賬及管理工作。負責(zé)對設(shè)備使用、維護指導(dǎo)和巡查考核。2.2質(zhì)量管理部門負責(zé)生產(chǎn)設(shè)備中配套零部件加工質(zhì)量及其控制系統(tǒng)的管理。2.3質(zhì)量檢驗部門負責(zé)生產(chǎn)設(shè)備上自帶的計量或測試系統(tǒng)的歸口管理。2.4配套部門負責(zé)設(shè)備備件的定點及采購，并對采購備件的及時性、準(zhǔn)確性以及質(zhì)量負責(zé)。2.5各部門負責(zé)對本部門所管轄區(qū)域的設(shè)備進行使用、維護和管理。各部門應(yīng)根據(jù)本部門生產(chǎn)及設(shè)備資產(chǎn)規(guī)模和運行情況，設(shè)置相應(yīng)的專／兼職設(shè)備管理員，其職責(zé)：2.5.1負責(zé)組織本部門的設(shè)備管理工作，對本部門設(shè)備的開工率計劃指標(biāo)的完成負責(zé)。2.5.2負責(zé)貫徹執(zhí)行公司關(guān)于設(shè)備使用準(zhǔn)佳護的各項規(guī)章制度，并對本部門設(shè)備資產(chǎn)的完整性負責(zé)。2.5.3負責(zé)對部門有關(guān)設(shè)備管理制度的培訓(xùn)及執(zhí)行情況的監(jiān)督考核工作。2.5.4在業(yè)務(wù)上服從設(shè)備管理部門的管理和指導(dǎo)。2.5.5按月度提出本部門維修備件的采購計劃。3.設(shè)備的使用3.1管理原則：誰使用，誰管理。3.2日常維護保養(yǎng)由操作人員進行。設(shè)備使用與維護、操作規(guī)程和關(guān)重設(shè)備交班記錄等規(guī)定由設(shè)備管理部門制定，部門主管審核，公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。由設(shè)備管理部門組織貫徹和監(jiān)督檢查。3.3設(shè)備管理部門負責(zé)建立定期定人檢修制度，預(yù)防設(shè)備故障的發(fā)生。3.4使用設(shè)備前，必須對操作者進行維護保養(yǎng)知識和安全操作規(guī)程等技術(shù)理論知識培訓(xùn)，關(guān)重設(shè)備操作者需經(jīng)過考核合格后方可獨立上崗操作。3.4.1使用前應(yīng)檢查確認所用設(shè)備及工裝是合格有效的。3.4.2遵守設(shè)備操作規(guī)程，合理操作設(shè)備，禁止“精機粗用”；對違章指揮，有權(quán)拒絕使用設(shè)備。3.4.3嚴(yán)禁設(shè)備超負荷、超規(guī)定和違章運行工作。3.4.4應(yīng)掌握“三好”、“四會”要求。三好指：管好、用好、維修好；“四會”指：會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般故障。3.4.5做好設(shè)備的運行記錄。4.設(shè)備維護保養(yǎng)4.1日常保養(yǎng)（既例保）操作人員上班前對設(shè)備進行全面檢查，按規(guī)定加潤滑油，下班前15分鐘對設(shè)備進行清掃擦拭涂油。周末和節(jié)假日前，操作人員要對設(shè)備進行徹底的清掃，并對工作場地進行清理和清掃。4.2設(shè)備潤滑設(shè)備潤滑要按《潤滑管理制度》執(zhí)行，由相應(yīng)部門堅持五定（定人、定點、定期、定質(zhì)、定量）4.3應(yīng)用新技術(shù)積極推廣應(yīng)用潤滑新技術(shù)、新材料和裝置，把潤滑工作與節(jié)約能源、環(huán)境保護有機地結(jié)合起來。4.4定期檢查定期檢查由使用部門的維修人員進行，完成后須填寫設(shè)備運行質(zhì)量情況反饋單給設(shè)備管理部門。4.5定期維修設(shè)備管理部門應(yīng)按《設(shè)備維修程序》對設(shè)備進行預(yù)防、改善和事后維修，并須認真填寫維修報告單。4.6備件計劃設(shè)備管理部門根據(jù)各部門檢修計劃，每月對無維修能力的部門或需對外聯(lián)系處理的故障，提出備件計劃，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，交物資供應(yīng)部門采購。4.7日常點檢設(shè)備由操作人員按《巡回點檢制度》進行點檢，并認真填寫設(shè)備日常點檢表，以達到質(zhì)量要求的精度。5.設(shè)備維修5.1設(shè)備在使用期間，出現(xiàn)結(jié)構(gòu)、精度、性能等問題，使用部門應(yīng)及時反映給設(shè)備管理部門，由其組織處理。5.2為了提高設(shè)備的使用壽命和提高生產(chǎn)效率，設(shè)備使用人員應(yīng)對設(shè)備進行預(yù)防、維護和保養(yǎng)，同時設(shè)備管理部門也應(yīng)按《設(shè)備維修程序》對設(shè)備進行維護、修理，并認真填寫好維修報告單，設(shè)備管理部門應(yīng)對設(shè)備定期檢查，以保證達到質(zhì)量要求精度。6.設(shè)備認可必要時，為驗證設(shè)備保證質(zhì)量和生產(chǎn)能力，由需了解的部門（技術(shù)／生產(chǎn)等）提出要求，明確具體的認可項目，設(shè)備管理部門負責(zé)組織對設(shè)備能力進行認可，認可后設(shè)備管理部門出具認可報告，返回提出單位。7.設(shè)備事故管理7.1設(shè)備事故分類：一般事故、重大事故、特大事故。按性質(zhì)分為：責(zé)任事故、自然事故、質(zhì)量事故。7.2事故發(fā)生后，應(yīng)立即切斷電源，除不及時搶救會增大損失外，必須保留現(xiàn)場，立即上報，設(shè)備管理部門在得到報告后要立即派人到現(xiàn)場檢查，作出臨時處理（停機、組織分析、修復(fù)等）重大事故應(yīng)報告分管設(shè)備領(lǐng)一導(dǎo)和總經(jīng)理，特大事故24小時內(nèi)要報主管部門及分管設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理。7.3事故發(fā)生后，必須及時召開會議進行分析。一般事故由使用部門召集本部門有關(guān)人員參加，并通知設(shè)備動力科參加。重大事故由設(shè)備動力科召集，并邀請有關(guān)部門和分管設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)參加。7.4對設(shè)備事故應(yīng)按“三不放過”的原則進行調(diào)查分析，嚴(yán)肅處理。三不放過指：不找出事故原因不放過；不對責(zé)任者作出處理不放過；不制定出防范措施不放過。7.5發(fā)生事故應(yīng)在3-7天內(nèi)填定事故報告單，作好一切原始一般事故由使用部門作結(jié)論交設(shè)備管理部門檢查，重大事故由設(shè)備管理部門作結(jié)論交分管設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)審批，特大事故由公司作結(jié)論報總經(jīng)理審批。7.6事故責(zé)任者的處理7.6.1對事故責(zé)任者應(yīng)根據(jù)情節(jié)輕重，態(tài)度好壞，分別給予批評教育、檢討、扣發(fā)獎金、賠償、記過、開除直到追究刑事責(zé)任。7.6.2損失費用在100元以內(nèi)的事故，應(yīng)作認識總結(jié)經(jīng)驗或檢討；一般責(zé)任事故，責(zé)任人應(yīng)賠償損失費10％～30％；情節(jié)惡劣故意造成設(shè)備事故者應(yīng)視其情節(jié)賠償損失費的30％～100％。7.7事故的統(tǒng)計事故處理后，按事故的性質(zhì)、類別、停機臺時、損失費用等資料按規(guī)定統(tǒng)計填表分級上報，各部門至少留一份存檔備查，以作總結(jié)經(jīng)驗加強防范工作的借鑒。8.設(shè)備的資產(chǎn)管理8.1設(shè)備的臺賬及標(biāo)識8.1.1移交驗收后的設(shè)備應(yīng)編號進人設(shè)備臺賬，并在設(shè)備上進行標(biāo)識。8.1.2設(shè)備動力科每月對使用部門設(shè)備臺賬、標(biāo)識進行抽查，如有變動或誤差應(yīng)予以糾正并考核。8.2設(shè)備資產(chǎn)的動態(tài)管理8.2.1設(shè)備的封存A.對生產(chǎn)現(xiàn)場由于開工不足或設(shè)備性能落后而不使用的或連續(xù)停用三個月以上的設(shè)備，實行就地封存。程序：設(shè)備使用部門提出申請，填報閑置設(shè)備封存通知單，由設(shè)備管理部門組織進行封存標(biāo)識并通知相關(guān)部門，設(shè)備管理部門還應(yīng)作好登記。B.一年或一年以上不需使用的設(shè)備應(yīng)報經(jīng)公司批準(zhǔn)，列為閑置設(shè)備封存。封存前，須經(jīng)鑒定設(shè)備的完好程序，清點所有附件，擦拭干凈，采取防銹、防潮、防塵等措施，進行封閉保管和標(biāo)識，并填報封存通知單一式三份，交設(shè)備管理部門轉(zhuǎn)公司主管審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)，辦理有關(guān)財務(wù)手續(xù)，使用部門應(yīng)指定專人負責(zé)保管。8.2.2設(shè)備的起封使用部門申請，公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可起封，起封由設(shè)備管理部門負責(zé)組織，起封后應(yīng)行檢修，合格后才能交使用部門使用，并辦理相應(yīng)的手續(xù)，必要時，報公司批準(zhǔn)或備案。8.2.3設(shè)備的報廢由于種種原因，設(shè)備需報廢（包括淘汰）的，由使用部門或設(shè)備管理部門申請，設(shè)備管理部門組織驗證，分析說明原因（屬于非正常報廢的，還應(yīng)提出對責(zé)任者的處理意見），簽署意見后報公司主管審批，公司有規(guī)定的還應(yīng)報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，之后由設(shè)備管理部門組織處理報廢設(shè)備并通知有關(guān)部門調(diào)整固定資產(chǎn)賬目。工裝報廢，由使用部門提出書面申請，部門主管審核，技術(shù)改造管理部門確診，公司主管審定，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。8.2.4設(shè)備的移裝和調(diào)撥A.設(shè)備移裝是指設(shè)備在工廠內(nèi)部的調(diào)動或安裝位置的移動，在公司凡已安裝并列人固定資產(chǎn)的設(shè)備，使用部門不得擅自移位和調(diào)動，設(shè)備的移裝必須經(jīng)設(shè)備管理部門同意后，并由調(diào)入部門、調(diào)出部門、設(shè)備管理部門主管審核，公司主管批準(zhǔn)后，方可進行移裝。B.設(shè)備的調(diào)撥是指企業(yè)之間的設(shè)備調(diào)入與退出，應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。8.2.5設(shè)備的借用A.設(shè)備的借用是指企業(yè)內(nèi)部部門之間設(shè)備的借用。B.在公司形成固定資產(chǎn)的設(shè)備的借用程序：填寫設(shè)備借用單，經(jīng)設(shè)備管理部門同意，公司研究決定后實施。對沒有形成固定資產(chǎn)的設(shè)備的借用程序：填寫設(shè)備借用單，經(jīng)設(shè)備使用部門主管批準(zhǔn)及雙方部門同意后實施。精、大、稀及重點設(shè)備原則上不得借用。9.檢查與考核9.1設(shè)備管理部門負責(zé)對設(shè)備使用、維護和保養(yǎng)進行檢查、考核。其中計算機由信息控制中心管理部門負責(zé)。9.2設(shè)備管理部門負責(zé)對設(shè)備行使管理及使用和技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，有權(quán)制止違章使用設(shè)備，對不聽勸阻者可追究其責(zé)任。9.3設(shè)備管理部門須定期或不定期對設(shè)備使用部門的設(shè)備保養(yǎng)工作進行抽查，每季組織一次在全公司組織設(shè)備定期保養(yǎng)檢查。10.附件附件一―設(shè)備管理職責(zé)及工作流程圖附件二―設(shè)備保養(yǎng)狀況月報表附件一：附件二：篇4：鍋爐使用登記辦法（1986年2月7日勞動人事部頒發(fā)）第一章總則第二章鍋爐使用登記證的簽發(fā)與管理第三章附則第一章總則第一條鍋爐是生產(chǎn)和生活中廣泛使用的、有爆炸危險的承壓設(shè)備。為了加強在用鍋爐的安全管理工作，根據(jù)《鍋爐壓力容器安全監(jiān)察暫行條例》第九條的規(guī)定，制定本辦法。第二條凡使用固定式承壓鍋爐的單位，應(yīng)按照本辦法的規(guī)定向鍋爐所在地的縣級以上（含縣級）勞動部門辦理登記手續(xù)。電力系統(tǒng)發(fā)電用鍋爐按水利電力部的有關(guān)規(guī)定由所在地的省級電力局辦理登記手續(xù)，并報省級勞動部門備案。鐵路系統(tǒng)內(nèi)工作壓力＜0.1MPa（1kgf/cm2）的固定式蒸汽鍋爐和供熱量≤0.70MW（6OX14↑4kcal/h)的熱水鍋爐的使用登記由鐵路監(jiān)察部門自行辦理。第二章鍋爐使用登記證的簽發(fā)與管理第三條使用單位申請辦理鍋爐登記手續(xù)時，應(yīng)填寫一份《鍋爐登記表》和