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文檔簡介

項目管理成本管理1.項目成本管理的定義2.成本管理的內(nèi)涵3.項目成本管理內(nèi)容目錄PART01項目成本管理的定義一、項目成本的定義狹義的來說，項目成本是指在為實(shí)現(xiàn)項目目標(biāo)而開展的各種項目活動中所消耗資源而形成的各種費(fèi)用總和，是項目從啟動、計劃、實(shí)施、控制，到項日交付收尾的整個過程中所有的費(fèi)用支出。廣義的來說，成本還包括項目中所涉及的稅金與承包商利潤等內(nèi)容。PART02項目成本的內(nèi)涵二、項目成本的內(nèi)容1、健康成本管理應(yīng)符合制度要求，透明、規(guī)范，杜絕黑箱操作，摒棄個人利益的存在。并通過前溯管理與內(nèi)控，出盡公司相應(yīng)環(huán)節(jié)運(yùn)作的規(guī)范性。2、合理在科學(xué)、準(zhǔn)確的分析基礎(chǔ)上，充分發(fā)掘成本管理空間，在有效的成本前置中，使成本支出能提升客戶價值、帶來經(jīng)濟(jì)收益，控制、減少無效成本的發(fā)生。二、項目成本的內(nèi)容3、有序通過精細(xì)化的成本管理，用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)提供決策依據(jù)，使可研成本測算、目標(biāo)成本、動態(tài)成本與結(jié)算成本相互印證并大體一致，公司對成本的發(fā)生具有較強(qiáng)的事前控制能力。PART03項目成本的內(nèi)容成本管理的內(nèi)容建立項目的成本管理體系;項目主合同管理;實(shí)施性施工組織設(shè)計的編制與執(zhí)行;內(nèi)部作業(yè)隊責(zé)任制、采購合同管理;采購合同計量支付與合同控制。成本管理體系的建立由項目經(jīng)營合同部負(fù)責(zé)牽頭組織項目的成本計劃編制、下達(dá)、成本過程控制、成本信息資料傳遞工作;由項目財務(wù)部負(fù)責(zé)項目的成本過程核算。成本計劃成本計劃是項目部以工程項目責(zé)任書和實(shí)施性施工組織設(shè)計為基礎(chǔ)，在項目施工前對所施工項目各項費(fèi)用耗費(fèi)的預(yù)算，

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