華為用人之道的啟示

華為用人之道對(duì)成都人才引進(jìn)工作的啟示1987年，44歲的任正非在深圳創(chuàng)建了華為；26年后，這位當(dāng)年的“二道販子”已經(jīng)讓華為立足于世界級(jí)電信制造企業(yè)之林；2013年《財(cái)富》世界500強(qiáng)中華為排行全球第315位。在華為總部考察學(xué)習(xí)期間，我便對(duì)于華為的用人之道產(chǎn)生了興趣。返蓉后，便利用業(yè)余時(shí)間研讀了《華為基本法》和《下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為》一書?，F(xiàn)將學(xué)習(xí)心得歸納如下：一、華為的用人之道（一）員工的培養(yǎng)（1）富有活力的用人機(jī)制。建立內(nèi)部勞動(dòng)市場(chǎng)，允許和鼓勵(lì)員工換崗，讓員工掌握多種技能和適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)人才的有效配置和激活沉淀層。發(fā)掘員工的比較優(yōu)勢(shì)，最大限度地激發(fā)員工潛力。通過持續(xù)的人力資源開發(fā)和培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)公司人力資本增值目標(biāo)。包括：管理者技能開發(fā)體系、新員工培訓(xùn)體系、用戶培訓(xùn)體系、業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)體系。（2）有效的長(zhǎng)短期激勵(lì)機(jī)制。華為之所以能夠吸引人才，一是因?yàn)檫@項(xiàng)事業(yè)的崇高性和輝煌遠(yuǎn)景，二是因?yàn)槿A為遵循“知本主義”，實(shí)行員工持股制度，在分配體制中能體現(xiàn)出知識(shí)勞動(dòng)的價(jià)值。華為的股本結(jié)構(gòu)是：３０％的優(yōu)秀員工集體控股，４０％的骨干員工有分量地控股，１０～２０％的低級(jí)員工和新員工適當(dāng)參股，而且員工持有的股份會(huì)根據(jù)其“才能、責(zé)任、貢獻(xiàn)、工作態(tài)度與風(fēng)險(xiǎn)承諾”做出動(dòng)態(tài)調(diào)整。“權(quán)力智慧化，知識(shí)資本化”，把精神追求與利益回報(bào)相結(jié)合，是華為文化的最大特征。（3）多渠道培養(yǎng)人才。內(nèi)部建立培訓(xùn)制度，年輕人每年有７％的時(shí)間接受培訓(xùn)，采取派出員工到國(guó)外考察學(xué)習(xí)、向著名大學(xué)提供貸學(xué)金、獎(jiǎng)教金或特殊津貼等方式，建立長(zhǎng)久多樣的人才供應(yīng)渠道。（4）不惟學(xué)歷，注重實(shí)際才干。華為不考理論，注重實(shí)際作業(yè)能力，干什么，考什么。有學(xué)歷是優(yōu)勢(shì)，沒學(xué)歷也不用自卑。這種考核機(jī)制逼著所有的人都得奮力劃船，爭(zhēng)取進(jìn)步。（二）管理者的選拔1.優(yōu)秀管理者的三個(gè)衡量標(biāo)準(zhǔn)：（1）具有敬業(yè)精神，對(duì)工作是否認(rèn)真，是否能持續(xù)不斷地改進(jìn)。（2）具有獻(xiàn)身精神，不能斤斤計(jì)較。（3）具有責(zé)任心和使命感，是否能完全接受企業(yè)文化，擔(dān)負(fù)起企業(yè)發(fā)展的重?fù)?dān)。2.選拔管理者的六大原則：（1）管理者要具備踏實(shí)的辦事能力、強(qiáng)烈的服務(wù)意識(shí)與社會(huì)責(zé)任感，能夠不斷提高自身的駕馭與管理能力。華為要求每個(gè)管理者都能夠親自動(dòng)手做具體的事，那些找不到事做又不知如何下手的管理者，就會(huì)面臨被精簡(jiǎn)的命運(yùn)。在基層沒有做好工作的，沒有敬業(yè)精神的，是得不到提拔的，任何虛假數(shù)字、作風(fēng)浮夸的管理者都會(huì)被降職、降薪。在華為，要求中高層管理者具備自我提高的能力，能夠很快地適應(yīng)社會(huì)、企業(yè)的發(fā)展要求。同時(shí)，管理者必須充分理解企業(yè)的核心價(jià)值觀，具有自我批判能力。要關(guān)心部下，善于傾聽不同的意見，能夠和持不同意見的人交朋友。對(duì)管理者而言，做員工真誠(chéng)的朋友很重考外，2012年金堂縣曾公開招聘過一批緊缺性、特殊專業(yè)人才，并為人才提供事業(yè)編制或年薪制兩種選擇，為豐富用人機(jī)制做大膽嘗試。各部門也積極采取內(nèi)部競(jìng)聘、崗位輪換等方式，促進(jìn)人才流動(dòng)。（2）創(chuàng)新人才收入分配方式。除了給予新引進(jìn)的高層次、高素質(zhì)人才一次性安家補(bǔ)助和每月定額補(bǔ)貼外，還針對(duì)已在機(jī)關(guān)工作的同等人才發(fā)放津貼獎(jiǎng)勵(lì)。今年，蒲江縣通過各單位主動(dòng)申報(bào)的方式，已向該縣的同等人才發(fā)放了兩批次津貼獎(jiǎng)勵(lì)。（3）主動(dòng)外出攬才，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)聚集優(yōu)勢(shì)。雙流縣、龍泉驛區(qū)、新都區(qū)等經(jīng)濟(jì)發(fā)展優(yōu)勢(shì)明顯的區(qū)縣，主動(dòng)前往北京、長(zhǎng)三角等高校聚集區(qū)，進(jìn)入北大、浙大、復(fù)旦、浙大等名校宣講，結(jié)合航空、汽車制造、物流等產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)吸引人才，并為多名碩士、博士等高層次人才在行政、技術(shù)等方向提供具有吸引力的個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。（4）以“才”為本，讓“才”扎根。我市近來為留住人才實(shí)施了“團(tuán)圓工程”、“筑巢工程”、創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠等多項(xiàng)舉措，用親情、事業(yè)、文化等感染人才、拴住人才，讓人才沒有后顧之憂?？傮w而言，華為的用人之道更多地是對(duì)內(nèi)的人力資源管理，從個(gè)人提升、團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)、有效激勵(lì)入手，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。我們常說：“人才是第一生產(chǎn)力”，成都市在這一方