鈑噴車間日常管理制度

鈑噴車間日常管理制度一、車間門禁管理1.1門禁卡的發(fā)放與使用由車間主任及車間安全管理員負(fù)責(zé)門禁卡的發(fā)放。門禁卡不得外借、轉(zhuǎn)借，員工應(yīng)妥善保管好自己的門禁卡。未經(jīng)許可，門禁卡不得代替本人進(jìn)出車間門口。沒有門禁卡的人員應(yīng)向門口登記并經(jīng)過工作人員才能進(jìn)入車間。1.2外來人員進(jìn)入管理車間外來人員必須經(jīng)過門口安全員的核對(duì)工作證并登記身份信息，方可進(jìn)入車間。對(duì)于物流貨車等車輛必須進(jìn)行車輛稽查，核查相關(guān)資料并登記。二、設(shè)備管理2.1設(shè)備保養(yǎng)設(shè)備保養(yǎng)是車間穩(wěn)定生產(chǎn)的基礎(chǔ)，為延長使用壽命、提高設(shè)備效率、降低生產(chǎn)故障率，應(yīng)以計(jì)劃的方式保養(yǎng)設(shè)備。設(shè)備保養(yǎng)主要包括設(shè)備清洗、設(shè)備潤滑、設(shè)備磨損點(diǎn)巡檢等內(nèi)容。2.2設(shè)備巡檢班組運(yùn)轉(zhuǎn)前應(yīng)進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢。發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在異常情況，及時(shí)上報(bào)維修人員協(xié)助解決。2.3設(shè)備故障管理操作人員應(yīng)對(duì)設(shè)備是否正常、穩(wěn)定運(yùn)行、設(shè)備周圍是否存在異常處罰等情況進(jìn)行觀察記錄，在意識(shí)到異常時(shí)應(yīng)及時(shí)上報(bào)車間管理員或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。設(shè)備故障，應(yīng)及時(shí)上報(bào)設(shè)備運(yùn)行員或車間管理員進(jìn)行處理。三、人員管理3.1崗位責(zé)任制度各崗位的職責(zé)及責(zé)任、行為規(guī)范、通報(bào)反饋機(jī)制由車間主任指定并報(bào)經(jīng)安全管理員審核后，下發(fā)到各崗位。崗位責(zé)任制是車間日常行為的基礎(chǔ)，嚴(yán)格制定并執(zhí)行有關(guān)崗位責(zé)任制度是保證生產(chǎn)管理序的關(guān)鍵。3.2員工操作規(guī)范操作人員應(yīng)遵守車間相關(guān)操作規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全制度。操作人員禁止使用無證、過期證件操作車間設(shè)備。禁止攜帶易燃易爆等危險(xiǎn)品進(jìn)入車間。3.3人員安全教育人員安全教育由車間安全管理員或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組織開展，側(cè)重于日常生產(chǎn)生活中的各種安全事項(xiàng)。安全教育內(nèi)容主要包括安全生產(chǎn)的重要性，生產(chǎn)設(shè)備的安全操作方法等。四、質(zhì)量管理4.1質(zhì)量監(jiān)督質(zhì)量監(jiān)督班組對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行跟蹤管理，及對(duì)質(zhì)量異常情況進(jìn)行處理。質(zhì)量監(jiān)督班組應(yīng)定期對(duì)生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行檢查，對(duì)存在質(zhì)量缺陷的產(chǎn)品應(yīng)及時(shí)報(bào)告相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理。4.2質(zhì)量控制生產(chǎn)車間應(yīng)積極開展各類質(zhì)量控制活動(dòng)，提高產(chǎn)品的質(zhì)量及市場競爭力。質(zhì)量控制活動(dòng)應(yīng)以生產(chǎn)工藝流程為導(dǎo)向，規(guī)范操作，利用先進(jìn)設(shè)備進(jìn)行檢測，根據(jù)測試結(jié)果調(diào)整工藝，完善質(zhì)量管理手段。五、作息時(shí)間5.1工作時(shí)間正常工作時(shí)間為早8:30-晚18:00，工作日為雙休日調(diào)休制。加班時(shí)間原則上應(yīng)提前請(qǐng)示并獲得主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，嚴(yán)格控制加班時(shí)間。5.2休息時(shí)間午休為1小時(shí)，午間禁止在車間內(nèi)就餐。冬天為了防止員工著涼，午間禁止開窗通風(fēng)。六、總結(jié)以上是鈑噴車間的日常管理制度，