小企業(yè)財(cái)務(wù)制度管理規(guī)定范本

小企業(yè)財(cái)務(wù)制度管理規(guī)定范本前言有效的財(cái)務(wù)制度對(duì)于任何企業(yè)都非常重要，對(duì)小型企業(yè)來(lái)說(shuō)更是至關(guān)重要。一個(gè)完整的財(cái)務(wù)制度可以幫助企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)防詐騙活動(dòng)并提升財(cái)務(wù)透明度，同時(shí)確保企業(yè)遵守法律法規(guī)。本篇文檔旨在為小企業(yè)建立一套可行的財(cái)務(wù)制度管理規(guī)定，以達(dá)到規(guī)范和高效的財(cái)務(wù)管理目的。一、財(cái)務(wù)管理部門(mén)及職責(zé)1.1設(shè)立財(cái)務(wù)部門(mén)或通過(guò)外包等形式完成財(cái)務(wù)管理工作。1.2財(cái)務(wù)主管應(yīng)當(dāng)具有財(cái)務(wù)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部門(mén)的日常工作。1.3財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)當(dāng)由財(cái)務(wù)主管和會(huì)計(jì)師組成。1.4財(cái)務(wù)主管主要職責(zé)包括：-負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行專(zhuān)業(yè)性的管理和指導(dǎo)；-制定和實(shí)施企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度及內(nèi)部控制制度；-督促并指導(dǎo)各部門(mén)規(guī)范財(cái)務(wù)管理；-負(fù)責(zé)編制企業(yè)年度預(yù)算和計(jì)劃，并逐季度進(jìn)行調(diào)整；-對(duì)外負(fù)責(zé)與銀行、稅務(wù)機(jī)關(guān)等部門(mén)的財(cái)務(wù)報(bào)告和核算工作。二、財(cái)務(wù)報(bào)告2.1編制財(cái)務(wù)報(bào)告包括利潤(rùn)表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表、股權(quán)表等。2.2制定編制財(cái)務(wù)報(bào)告的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，設(shè)置編制財(cái)務(wù)報(bào)告的時(shí)間限制，如本月底前必須完成財(cái)務(wù)報(bào)告的編制工作。2.3備案?jìng)洳椋核胸?cái)務(wù)報(bào)表都應(yīng)當(dāng)備案?jìng)洳?，并按要求保?0年以上。三、財(cái)務(wù)審計(jì)3.1每年進(jìn)行一次內(nèi)部審計(jì)和一次外部審計(jì)。3.2內(nèi)部審計(jì)由財(cái)務(wù)主管或內(nèi)部審計(jì)人員進(jìn)行，掌握整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)情況，把握企業(yè)的財(cái)務(wù)問(wèn)題。3.3外部審計(jì)由會(huì)計(jì)事務(wù)所進(jìn)行，檢查企業(yè)會(huì)計(jì)帳戶和財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。3.4審計(jì)結(jié)果應(yīng)當(dāng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行通報(bào)，并及時(shí)整改財(cái)務(wù)問(wèn)題。四、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制4.1形成傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)流程、注冊(cè)制度和財(cái)務(wù)公告流程，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理。4.2加強(qiáng)銀行賬戶管理，規(guī)范底賬、零賬、多賬等問(wèn)題，對(duì)賬格外細(xì)致認(rèn)真。4.3加強(qiáng)資金調(diào)度和監(jiān)管，確保合理配置經(jīng)費(fèi)、防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。4.4建立完善的內(nèi)部控制機(jī)制，保證企業(yè)財(cái)務(wù)的準(zhǔn)確、真實(shí)和規(guī)范。五、財(cái)務(wù)政策與制度宣傳5.1發(fā)布公司財(cái)務(wù)政策和制度文件。5.2定義不同崗位的財(cái)務(wù)職責(zé)和要求。5.3對(duì)財(cái)務(wù)工作的流程和要求進(jìn)行操作指導(dǎo)和職責(zé)分工，使財(cái)務(wù)制度運(yùn)用起來(lái)真正地實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、制度化、質(zhì)量化和服務(wù)化。六、其他6.1財(cái)務(wù)制度應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行合理調(diào)整，確保長(zhǎng)效有效。6.2制定財(cái)務(wù)制度應(yīng)當(dāng)充分考慮法律法規(guī)，吸收行業(yè)融合標(biāo)準(zhǔn)，適應(yīng)與適用。6.3財(cái)務(wù)主管應(yīng)當(dāng)不斷學(xué)習(xí)相關(guān)法規(guī)，關(guān)注企業(yè)財(cái)務(wù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，增強(qiáng)管理水平。以上是小企業(yè)財(cái)務(wù)制度管理規(guī)定范本，各小企業(yè)應(yīng)結(jié)合本身