煤礦班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

煤礦班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度1.制度概述為了提高煤礦安全管理質(zhì)量，保障煤礦工人的人身安全和財(cái)產(chǎn)安全，按國家有關(guān)法律法規(guī)，規(guī)范煤礦安全管理，制定本制度。2.適用范圍本制度適用于煤礦班組安全管理工作。3.職責(zé)分工3.1班組長班組長是班組安全管理的具體責(zé)任人。班組長應(yīng)當(dāng)：保持班級的紀(jì)律秩序，防止發(fā)生各類安全事故；聚集人員對工作面實(shí)行安全監(jiān)察、安全技術(shù)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決安全隱患；指導(dǎo)班組成員按規(guī)定作業(yè)，確保按照操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行；按照規(guī)定組織安全生產(chǎn)活動、理順生產(chǎn)秩序，確保安全、高效、優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)。3.2成員每個(gè)班組成員必須執(zhí)行下列規(guī)定：嚴(yán)格遵守工作安全制度和操作規(guī)程；奉行“生產(chǎn)安全第一、預(yù)防為主”的思想，自覺參加各種安全教育和培訓(xùn)，增強(qiáng)安全防范意識；能發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告班組長，絕不能隱瞞或?qū)е率鹿?；遇到安全問題立即采取經(jīng)過考慮的安全措施。4.安全管理4.1班組安全目標(biāo)班組安全目標(biāo)是保證煤礦生產(chǎn)安全、環(huán)境安全、設(shè)備安全等方面的發(fā)展。具體目標(biāo)如下：實(shí)現(xiàn)本班組的安全生產(chǎn)目標(biāo)；全面實(shí)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保生產(chǎn)過程的質(zhì)量穩(wěn)定性；制定科學(xué)合理的生產(chǎn)計(jì)劃，提高工作效率和質(zhì)量水平；保障班組成員身體健康和心理健康。4.2安全標(biāo)準(zhǔn)化管理班組應(yīng)按照規(guī)定來制定機(jī)器設(shè)備的放置，根據(jù)所在地走向搬運(yùn)設(shè)備，自動擾動設(shè)備等措施。達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，盡可能降低事故發(fā)生率。4.3班組安全培訓(xùn)班組應(yīng)當(dāng)按照對員工職務(wù)的需要，進(jìn)行安全技能培訓(xùn)，同時(shí)要加強(qiáng)安全防范知識，掌握安全操作規(guī)程和操作方法，提高員工品質(zhì)意識。4.4安全檢查班組應(yīng)當(dāng)定期檢查設(shè)備設(shè)施、電氣、消防等安全設(shè)施的狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，確保設(shè)備的正常運(yùn)行，達(dá)到預(yù)期的生產(chǎn)目標(biāo)，提高企業(yè)效益。4.5安全投入班組要重視安全問題和設(shè)備建設(shè)，用足每月安全投入，降低勞動力，增強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)能力，提高設(shè)備使用率和生產(chǎn)效益。5.監(jiān)督檢查5.1班組考核督促班組長、成員認(rèn)真管理，執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)。5.2自查制度班組應(yīng)制定安全自查制度，按規(guī)定規(guī)范的時(shí)間對設(shè)備、機(jī)器、消防、安全技術(shù)等進(jìn)行自查。5.3檢查組抽檢檢查組應(yīng)按照規(guī)定時(shí)間制定檢查計(jì)劃，對班組安全進(jìn)行不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施。6.紀(jì)律性6.1組織規(guī)定班組長應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格組織、管理和制定計(jì)劃，確保煤礦工人的人身安全和財(cái)產(chǎn)安全。6.2班組考勤對每日班組出勤時(shí)長等予以嚴(yán)格檢查。6.3班組獎懲制度班組應(yīng)制定規(guī)范化獎懲制度，對在安全工作方面表現(xiàn)優(yōu)秀、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、對班組出現(xiàn)的問題及時(shí)解決者，給予適當(dāng)獎勵，嚴(yán)厲批評解決職責(zé)缺失的問題。7.附則本制度由煤礦班組執(zhí)行。如遇特殊情況，要根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)更改，但必須