如何甄選合適的員工

如何甑選合適的員工招聘中出現(xiàn)的典型問題1、人們看不到廣告2、廣告詞枯燥無味3、過分要求技能4、不合格的招聘人員5、有缺陷的表決機(jī)制6、過早推銷工作7、帶有感情色彩的評估8、這不只是金錢的問題案例分析————NLC化學(xué)有限公司NLC化學(xué)有限公司是一家跨國企業(yè)，主要以研制、生產(chǎn)、銷售醫(yī)藥、農(nóng)藥為主，耐頓公司是NLC化學(xué)有限公司在中國的子公司，主要生產(chǎn)、銷售醫(yī)療藥品，隨著生產(chǎn)業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，為了對生產(chǎn)部門的人力資源進(jìn)行更為有效的管理開發(fā)，2000年初始，分公司總經(jīng)理把生產(chǎn)部門的經(jīng)理――于欣和人力資源部門經(jīng)理――建華叫到辦公室，商量在生產(chǎn)部門設(shè)立一個(gè)處理人事事務(wù)的職位，工作主要是生產(chǎn)部與人力資源部的協(xié)調(diào)工作。最后，總經(jīng)理說希望通過外部招聘的方式尋找人才。

在走出總經(jīng)理的辦公室后，人力資源部經(jīng)理建華開始一系列工作，在招聘渠道的選擇上，人力資源部經(jīng)理口建華設(shè)計(jì)兩個(gè)方案：

方案一、在本行業(yè)專業(yè)媒體中做專業(yè)人員招聘，費(fèi)用為3500元。好處是：對口的人才比例會(huì)高些，招聘成本低；不利條件：企業(yè)宣傳力度小。

方案二、在大眾媒體上做招聘，費(fèi)用為8500元；好處是：企業(yè)影響力度很大；不利條件：非專業(yè)人才的比例很高，前期篩選工作量大，招聘成本高；初步選用第一種方案?？偨?jīng)理看過招聘計(jì)劃后，認(rèn)為公司在大陸地區(qū)處于初期發(fā)展階段不應(yīng)放過任何一個(gè)宣傳企業(yè)的機(jī)會(huì)，于是選擇了第二種方案。其招聘廣告刊登的內(nèi)容如下：

您的就業(yè)機(jī)會(huì)在NLC化學(xué)有限公司下屬的耐頓公司1個(gè)職位：對于希望發(fā)展迅速的新行業(yè)的生產(chǎn)部人力資源主管主管生產(chǎn)部和人力資源部兩部門協(xié)調(diào)性工作抓住機(jī)會(huì)！充滿信心！請把簡歷寄到：耐頓公司人力資源部收

姓名/性別/學(xué)歷/年齡/工作時(shí)間/以前的工作表現(xiàn)/結(jié)果李楚，男，企業(yè)管理學(xué)士學(xué)位，32，有8年一般人事管理及生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，在此之前的兩份工作均有良好的表現(xiàn)，可錄用王智勇，男，企業(yè)管理學(xué)士學(xué)位，32，7年人事管理和生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，以前曾在兩個(gè)單位工作過，第一位主管評價(jià)很好，沒有第二為主管的評價(jià)資料，可錄用

在一周內(nèi)的時(shí)間里，人力資源部收到了800多封簡歷。建華和人力資源部的人員在800份簡歷中篩出70封有效簡歷，經(jīng)篩選后，留下5人。于是他來到生產(chǎn)部門經(jīng)理于欣的辦公室，將此5人的交給簡歷了于欣，并讓于欣直接約見面試。部門經(jīng)理于欣經(jīng)過篩選后認(rèn)為可從兩人中做選擇――李楚和王智勇。他們將所了解的兩人資料對比如下：

從以上的資料可以看出，李楚和王智勇的基本資料相當(dāng)。但值得注意的是：王智勇在招聘過程中，沒有上一個(gè)公司主管的評價(jià)。公司通知倆人，一周后等待通知，在此期間，李楚在靜待佳音；而王智勇打過幾次電話給人力資源部經(jīng)理口建華，第一次表示感謝，第二次表示非常想得到這份工作。在生產(chǎn)部門經(jīng)理于欣在反復(fù)考慮后，來到人力資源部經(jīng)理室，與建華商談何人可錄用。建華說：“兩位候選人看來似乎都不錯(cuò)，你認(rèn)為哪一位更合適呢？”于欣：“兩位候選人的資格審查都合格了，唯一存在的問題是王智勇的第二家公司主管給的資料太少，但是雖然如此，我也看不出他有何不好的背景，你的意見呢？”建華說：“很好，于經(jīng)理，顯然你我對王智勇的面談表現(xiàn)都有很好的印象，人嘛，有點(diǎn)圓滑，但我想我會(huì)很容易與他共事，相信在以后的工作中不會(huì)出現(xiàn)大的問題?！庇谛溃骸凹热凰麑⑴c你共事，當(dāng)然由你做出最后的決定?！庇谑?，最后決定錄用王智勇。王智勇來到公司工作了六個(gè)月，在工作期間，經(jīng)觀察：發(fā)現(xiàn)王智勇的工作不如期望得好，指定的工作他經(jīng)常不能按時(shí)完成，有時(shí)甚至表現(xiàn)出不勝任其工作的行為，所以引起了管理層的抱怨，顯然他對此職位不適合，必須加以處理。然而，王智勇也很委屈：在來公司工作了一段時(shí)間，招聘所描述的公司環(huán)境和各方面情況與實(shí)際情況并不一樣。原來談好的薪酬待遇在進(jìn)入公司后又有所減少。工作的性質(zhì)和面試時(shí)所描述的也有所不同，也沒有正規(guī)的工作說明書作為崗位工作的基礎(chǔ)依據(jù)。那么，到底是誰的問題呢？選聘一流人才

————解讀中興通訊的人才招聘

通訊公司的最大特點(diǎn)就是高速發(fā)展。對中興通訊這類的行業(yè)開拓者來說，這里的高速發(fā)展有著二個(gè)方面的含義：一、是企業(yè)業(yè)務(wù)的高度膨脹，市場份額不斷擴(kuò)大；二、是技術(shù)的更新?lián)Q代持續(xù)加快。高速發(fā)展的公司面臨的首要問題就是人力資源的擴(kuò)張。人力資源短缺往往是限制業(yè)務(wù)拓展的主要障礙之一。比如市場份額更多更大時(shí)，由于人手問題而無暇顧及一些客戶就可能造成客戶的流失。因此，中興通訊一直非常重視招聘，并提出了“以一流的標(biāo)準(zhǔn)選聘和培訓(xùn)員工”的理念。

什么是一流人才？對此，中興通訊的定位是“在某一個(gè)專業(yè)領(lǐng)域里的國內(nèi)前5%”，這群人是一流人才。這在其每一次招聘中都得到了體現(xiàn)。隨著招聘的積累，中興通訊目前的1萬多名員工，面試人員也就超過10萬人，搜索的簡歷超過30萬份到50萬份。談到花費(fèi)這么多的精力與時(shí)間選聘員工時(shí)，中興通訊人力資源中心主任陳健洲先生很肯定地說，這很值得！員工選聘就是從一組求職者中挑選最適合特定崗位要求的人的過程，而企業(yè)招聘工作對選擇過程的質(zhì)量影響很大，如果符合條件的申請人很少，組織可能不得不雇用條件不是十分理想的人，企業(yè)就不得不加強(qiáng)培訓(xùn)工作，這增加了隱性成本。而且高能力員工和低能力員工之間生產(chǎn)率差別估計(jì)高達(dá)3∶1。因此，選擇了一流人才可以獲得很大的益處。陳健洲形象地比喻說，只要這些一流的人才還列在企業(yè)的工資單上，這種益處就會(huì)不斷延續(xù)下去。豐田的全面招聘體系

豐田公司全面招聘體系的目的就是招聘最優(yōu)秀的有責(zé)任的員工,為此公司做出了極大的努力。豐田公司全面招聘體系大體上可以分成6大階段,前5個(gè)階段招聘大約要持續(xù)5-6天。

第一階段豐田公司通常會(huì)委托專業(yè)的職業(yè)招聘機(jī)構(gòu),進(jìn)行初步的顫選。應(yīng)聘人員一般會(huì)觀看豐田公司的工作環(huán)境和工作內(nèi)容的錄像資料,同時(shí)了解豐田公司的全面招聘體系,隨后填寫工作申請表。1個(gè)小時(shí)的錄像可以使應(yīng)聘人員對豐田公司的具體工作情況有個(gè)概括了解,初步感受工作崗位的要求,同時(shí)也是應(yīng)聘人員自我評估和選擇的過程,許多應(yīng)聘人員知難而退。專業(yè)招聘機(jī)構(gòu)也會(huì)根據(jù)應(yīng)聘人員的工作申請表和具體的能力和經(jīng)驗(yàn)做初步篩選。

第二階段是評估員工的技術(shù)知識(shí)和工作潛能。通常會(huì)要求員工進(jìn)行基本能力和職業(yè)態(tài)度心理測試,評估員工解決問題的能力、學(xué)習(xí)能力和潛能以及職業(yè)興趣愛好。如果是技術(shù)崗位工作的應(yīng)聘人員,更加需要進(jìn)行6個(gè)小時(shí)的現(xiàn)場實(shí)際機(jī)器和工具操作測試。通過1-2階段的應(yīng)聘者的有關(guān)資料轉(zhuǎn)人的豐田公司。

第三階段豐田公司接手有關(guān)的招聘工作。本階段主要是評價(jià)員工的人際關(guān)系能力和決策能力。應(yīng)聘人員在公司的評估中心參加一個(gè)4小時(shí)的小組討論,討論的過程由豐田公司的招聘專家即時(shí)觀察評估,比較典型的小組討論可能是應(yīng)聘人員組成一個(gè)小組,討論未來幾年汽車的主要特征是什么。實(shí)地問題的解決可以考察應(yīng)聘者的洞察力、靈活性和創(chuàng)造力。同樣在第三階段應(yīng)聘者需要參加5個(gè)小時(shí)的實(shí)際汽車生產(chǎn)線的模擬操作。在模擬過程中,應(yīng)聘人員需要組成項(xiàng)目小組,負(fù)擔(dān)起計(jì)劃和管理的職能,比如如何生產(chǎn)一種零配件,人員分工、材料采購、資金運(yùn)用、計(jì)劃管理、生產(chǎn)過程等一系列生產(chǎn)考慮因素的有效運(yùn)用。

第四階段應(yīng)聘人員需要參加一個(gè)1小時(shí)的集體面試,分別向豐田的招聘專家談?wù)撟约喝〉眠^的成就,這樣可以使豐田的招聘專家更加全面地了解應(yīng)聘人員的興趣和愛好,他們以什么為榮,什么樣的事業(yè)才能使應(yīng)聘員工興奮,更好地做出工作崗位安排和職業(yè)生涯計(jì)劃。在此階段也可以進(jìn)一步了解員工的小組互動(dòng)能力。

第五階段通過以上四個(gè)階段,員工基本上被豐田公司錄用,但是員工需要參加第5階段一個(gè)25小時(shí)的全面身體檢查。了解員工的身體一般狀況,和特別的情況,如酣酒、藥物濫用的問題。

最后在第六階段新員工需要接受6個(gè)月的工作表現(xiàn)和發(fā)展?jié)撃茉u估,新員工會(huì)接受監(jiān)控、觀察、督導(dǎo)等方面嚴(yán)密的關(guān)注和培訓(xùn)。業(yè)績描述：明確成功的標(biāo)準(zhǔn)，而非技能標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)驗(yàn)及技能MBA學(xué)位5年消費(fèi)品研究經(jīng)驗(yàn)擁有很強(qiáng)的市場調(diào)查能力擁有很強(qiáng)的計(jì)算機(jī)技能和統(tǒng)計(jì)技能良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力實(shí)現(xiàn)的成效與實(shí)現(xiàn)的方法評價(jià)產(chǎn)品的市場作用并提升團(tuán)隊(duì)形象、提高雇員的能力建立強(qiáng)有力的核心團(tuán)隊(duì)并研究方案以確定重要購買需求在第一個(gè)月里準(zhǔn)備一份市場研究報(bào)告改進(jìn)內(nèi)部產(chǎn)品管理情況報(bào)告并引導(dǎo)員工實(shí)行評價(jià)方案將產(chǎn)品投產(chǎn)計(jì)劃與設(shè)計(jì)和經(jīng)營相配合業(yè)績描述模板工作因素具備的條件與工作能力的對比實(shí)例主要職能目標(biāo)錯(cuò)誤：具備10年的OEM經(jīng)驗(yàn)正確：在1年之內(nèi)將OEM銷售額提高15%并組建新團(tuán)隊(duì)附屬目標(biāo)錯(cuò)誤：具備優(yōu)秀的計(jì)劃能力正確：在90天之內(nèi)提交計(jì)劃并聘用3個(gè)人有待解決的問題錯(cuò)誤：善于解決問題正確：在5月之前改進(jìn)信息系統(tǒng)，以消除客戶服務(wù)瓶頸問題實(shí)際情況中團(tuán)隊(duì)技能錯(cuò)誤：具備良好的團(tuán)隊(duì)技能正確：與銷售和生產(chǎn)人員共同制定存貨節(jié)約計(jì)劃傳統(tǒng)工作細(xì)節(jié)技能與經(jīng)驗(yàn)業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)完成每一項(xiàng)技能的成果是什么？人才招聘計(jì)劃

———如何尋找最好的人才在尋求最優(yōu)秀的員工時(shí)，你不能采用與尋找普通員工相同的技巧應(yīng)聘者只會(huì)愿意尋求個(gè)人需要的就業(yè)機(jī)會(huì)最優(yōu)人才需要的是職業(yè)機(jī)會(huì)而不是有份工作我們飲的渠秧道和儉方式秘？英特殲爾聘牢人的虹獨(dú)特聯(lián)渠道英特稱爾招隨聘渠錄道很摔多。事其中盛包括雄委托核專門炎的獵另頭公允司幫迅我們魔物色盤合適趴的人禿選。午另外魄，通刪過公摸司的獵網(wǎng)頁甘，你芽可以采隨時(shí)但瀏覽遲有哪且些職厭位空削缺。奏并通盒過網(wǎng)殼絡(luò)直味接發(fā)咬送簡徐歷。洗只要認(rèn)我們禁認(rèn)為上你的唐簡歷鼓背景靈適合民，你勺就有賞機(jī)會(huì)孔接到岸面試扒通知納。還有寸一個(gè)驕特殊引的招速聘渠拔道，繭就是柄員工立推薦犧。它滋的好叢處首等先在苦于，崗現(xiàn)有僅的員差工對開英特察爾很問熟悉顏，而蝴對自秩己的喘朋友嗚也有箏一定蠶了解逢，基糖于這用兩方父面的棟了解擱，他風(fēng)會(huì)有伶一個(gè)株基本辰把握辣，那怎個(gè)人推是否蠶適合懼英特榆爾，沿在英固特爾代大概抬會(huì)不拍會(huì)成晨功。莊這比拆僅兩撕個(gè)小承時(shí)的功面試邪要有程效得魚多，屠相互鋤的了揪解也悼要深集得多畏。英山特爾班非常命鼓勵(lì)拖員工綢推薦節(jié)優(yōu)秀祥的人鏈才給逗公司洪，如但果推筆薦了抓非常用優(yōu)秀巡壽的人墊，這價(jià)個(gè)員缸工還足會(huì)收管到公帽司的煮獎(jiǎng)金務(wù)。當(dāng)瓦然，啦進(jìn)人撇的決某策者盡是沒螞有獎(jiǎng)樸金的悠。如豪果因婆為人系情招搞了不窗適合籃的人堤，決耗策者別會(huì)負(fù)牛一定佳責(zé)任毫，所宗以決行策者荒會(huì)緊需緊把敏握招米聘標(biāo)玩準(zhǔn)，益絕不悶會(huì)出很現(xiàn)裙愈帶關(guān)展系。寶潔春公司購的校般園招花聘曾經(jīng)加有一爆位寶鳥潔的痛員工幣這樣濃形容貌寶潔摩的校隸園招展聘；驗(yàn)“由政于寶玩潔的哥招聘敬實(shí)在瘋做得拼太好事，即題便在騙求職侄這個(gè)栗對學(xué)鋼生比估較困榜難的送關(guān)口姻，自圖己第觀一次膝感覺南自己字被人很當(dāng)作才人來抵看，和就是首在這郊種感殃覺的旗驅(qū)使顆下我臺(tái)應(yīng)該能說是械有些瞇帶著摔理想工主義稱來到先了寶私潔。粘”1．前廁期的省廣告般宣傳2．邀湯請大蟲學(xué)生劑參加壺其校踏園招嘉聘介口紹會(huì)寶潔醋的校鍵園招任聘介帶紹會(huì)鑼程序成一般戚如下顏：校坊領(lǐng)導(dǎo)召講話工，播辛放招泄聘專纏題片霜，寶顏潔公朱司招艷聘負(fù)僑責(zé)人睜詳細(xì)敬介紹砌公司亭情況搭：招患聘負(fù)庫責(zé)人斜答學(xué)淺生問較，發(fā)伙放寶堡潔招覽聘介含紹會(huì)渠介紹拾材料營。寶潔裕公司職會(huì)請為公司揚(yáng)有關(guān)醉部門擇的副淺總監(jiān)假以上姿高級(jí)澡經(jīng)理顫以及陽那些轎具有市校友澆身份逗的公耳司員真工來緩參加吳校園母招聘染會(huì)。蛙通過踐雙方瀉面對繼面的足直接黃溝通胳和介奶紹，盜向同切學(xué)們宅展示雀企業(yè)荒的業(yè)裕務(wù)發(fā)囑展情濃況及急其獨(dú)德特的琴企業(yè)糊文化釀、良嚼好的建薪酬弓福利抓待遇井，并朵為應(yīng)音聘者牧勾畫甩出新澤員工寨的職來業(yè)發(fā)納展前催景。亂通過移播放飯公司號(hào)招聘梨專題瓜片，注公司噸高級(jí)篇經(jīng)理千的有腹關(guān)介煩紹及掘具有胸感召逗力的節(jié)校友籌親身虹感受帆介紹筆，使喉應(yīng)聘彼學(xué)生店在短厚時(shí)間劫內(nèi)對疫寶潔記公司淹有較剖為深候入的困了解耐和更當(dāng)多的題信心晨。3．網(wǎng)壘上申蓬請從20殖02年開敞始，駐寶潔已將原齡來的獎(jiǎng)填寫漁郵寄統(tǒng)申請難表改杠為網(wǎng)竿上申孫請。不畢業(yè)抖生通聾過訪酒問寶醋潔中跨國的亂網(wǎng)站出，點(diǎn)旋擊“演網(wǎng)上雹申請凈”來亦填寫閘自傳舍式申進(jìn)請表留及回支答相間關(guān)問鞏題。炮這實(shí)晨際上臉是寶援潔的拍一次千篩選臘考試犧。寶潔傘的自腎傳式昨申請獻(xiàn)表是諒由寶惱潔總他部設(shè)贊計(jì)的播，全惱球通乒用。寺寶潔鋪在中益國使洽用自津傳式狡申請禿表之查前，瓜先在藏中國飲寶潔膏的員淺工中征及中幫國高拋校中帳分別駛調(diào)查昂取樣夕，匯薄合其帥全球分同類欺問卷盛調(diào)查爺?shù)慕Y(jié)粥果，臨從而壞確定率了可石以通筆過申霸請表哲選拔仇關(guān)的基最低棉考核份標(biāo)準(zhǔn)爐。同景時(shí)也計(jì)確保擊其申敢請表尾能針痰對不話同文可化背罰景的束學(xué)生者仍然愉保持襖篩選夏工作總的相燈對有幣效性婚。申輸請表渣還附乖加一案些開惠放式足問題旺，供誓面試悅的經(jīng)腐理參羨考。因?yàn)榕苊磕瓿虆⒓討殱嵨瘧?yīng)聘擦的同前學(xué)很鐵多，鋸一般守一個(gè)賠學(xué)校涂就有10辱00多人隊(duì)申請炒，寶軋潔不狼可能全直接哈去和肺上千子名應(yīng)蜘聘者啞面談你，而桐借助開于自明傳式淡申請疊表可司以幫兼助其息完成囑高質(zhì)柱高效顯的招寄聘工揭作。惹自傳爆式申際請表刃用電撇腦掃絞描來憤進(jìn)行社自動(dòng)診篩選籃，一虜天可授以檢湊查上停千份死申請廉表。兵寶潔誤公司炊在中校國曾效做過億這樣糊一個(gè)碰測試窗，在示公司亭的校抽園招康聘過生程中押，公樣司讓煩幾十附名并搏未通肌過履產(chǎn)歷申垂請表寧這一帖關(guān)的漿學(xué)生膛進(jìn)入泛到了反下一與輪面刊試，莊面試服經(jīng)理獄也被象告之虛“他墻們都術(shù)已通兆過了西申請?zhí)岜砗Y區(qū)選這貫關(guān)”壯。結(jié)隙果，分這幾疫十名驕同學(xué)撫無人悟通過斑之后水的面始試，碑沒有膛一個(gè)犁被公微司錄括用。某大椅型民晴營集溪團(tuán)高腿薪急披聘集駛團(tuán)總定裁1、管露理專艇業(yè)，蘆大專次以上影學(xué)歷顫；2、8年以淺上管匯理工控作經(jīng)鄙驗(yàn)，5年以驗(yàn)上大弄型制全造類兼企業(yè)越副總?cè)そ?jīng)理籌以上脆崗位捷任職殃經(jīng)歷摩；3、熟學(xué)悉企屠業(yè)運(yùn)板作的蓋生產(chǎn)螺、人薄事行衛(wèi)政、落財(cái)務(wù)遲、市殃場等藥各種它體系個(gè)與手豬段；下熟悉IS朱O，5S管理夢體系描；4、英倍語水介平良便好5、較袖強(qiáng)的雷綜合堂管理壤能力蹲與工疊作協(xié)盾調(diào)能射力；TE燃L：66俗66法66蹤蝶6，66身66晉66憲0周先姻生，雹呂先貢生FA健X：66吃66任-8飾88宴58幣60招聘軍軟件嗽開發(fā)籃總裁--景--墳-共創(chuàng)削未來展望牌一年炒以后——我們井非常綿感謝贏你的賺出色胡工作符使我讀們列涌入福銷布斯蘆最佳您網(wǎng)站搖名單決，為蔽了使奔我們忙的電囑子商忽務(wù)平椒臺(tái)前戚進(jìn)和爸快速底發(fā)展殃，我疫們原鉗以為皺需要愿至少5—街10年的苗的軟峰件開而發(fā)經(jīng)綿驗(yàn)和AS崖P服務(wù)叫器、MS技能嗚，以劑及工珠科學(xué)膚士學(xué)京位背黨景，尼但是盯你證棉明我稀們原垃來的值想法禽是錯(cuò)易誤的捷。我錢們看莊到你卷自己挺強(qiáng)烈冶的工友作愿甚望、吼敬業(yè)兼精神雷和能贈(zèng)力組響建了鑰一個(gè)云優(yōu)秀奴的開螺發(fā)團(tuán)壇隊(duì)。鍬公司構(gòu)的每蘿個(gè)人狗都由同衷感作謝你干所付道出的盼巨大獻(xiàn)壓力仇，以刪及你鳴對每動(dòng)個(gè)人枝表現(xiàn)賺出的豪同志虛般的六友誼鳥和尊酬重?；氐津溄裉臁绻鼓阆Ｌ低@稻個(gè)故帝事發(fā)升生在灑你身幣上，垃請給掌我們詞提交嘉一份甲關(guān)于蠟?zāi)阕钤S顯著付的管晨理技皺能業(yè)復(fù)績的且書面黨簡歷磨。因鑄為我偉們對落你的惜技能窯和素狡質(zhì)了貴解較閱少，你我們哪不會(huì)柴在你勺領(lǐng)導(dǎo)稼團(tuán)隊(duì)遣成績巖的能呀力上淡做出明讓步席。如速果你趙擁有激能夠身獲得乒成功筋的特黃質(zhì)?；煳覀冇?qū)⒃?4小時(shí)射內(nèi)給漲你答講復(fù)。答案按如下:1.代表娘你是握個(gè)感勉性的軌人2.代表淺你很搜穩(wěn)重3.代表痕你是耳個(gè)積嶼極瘋峰狂的臟人4.代表灶你是載個(gè)十皮分普挪通的貢人5.代表搞你是摧個(gè)很鎮(zhèn)自信因的人6.代表農(nóng)你是鹽個(gè)愛致好和薄平的辭人7.是最科好的領(lǐng)，代某表完皆美8.代表綠你是就個(gè)很璃浪漫農(nóng)的人9.代表惡你是雜值得涼別人棒信任吼的人人的睛個(gè)性比天差評地別詞，我水們中溫的每弄一個(gè)琴人都寫屬于晃下述側(cè)類型些之一汽。沒有多越不溝過的愚障礙圓和能趟者為從先指導(dǎo)紅者讓我膏使你拋高興社會(huì)糕活動(dòng)霜者智覺娘者輸贏怕并不槽重要刮，重墓要的卸是你刻有多匙少朋遲友不求各快，閘但求快對親善逃者什么分會(huì)讓養(yǎng)他們信興奮圓和激浴動(dòng)？毀行動(dòng)最大妖長處跌：讓俊任何獸人貫間徹自腦己的客意圖最大斥的短街處：片有失社溫柔最大架的擔(dān)封憂：蹤蝶變得抬婆婆覺媽媽發(fā)表縣見解松的方籃式：林說明藏簡潔修，中擊心明龍確，跟善于挺把握憲主題辨和基妖調(diào)施加釀?dòng)绊懝У姆綄幨剑侯崌?yán)密羨的議趴事日老程，細(xì)工作貿(mào)任務(wù)虎和行輔政命顛令確定隙目標(biāo)潔的方找式：浴目標(biāo)遣較高唱且比占較執(zhí)敘著與別叮人打忌交道拍的方替式：嘆喜歡現(xiàn)建立恩高效純精干鈴的群所體決斷悠的方杜式：賊喜歡端用投測票表喊決方沿式做謎決斷率，從壩不拖蝕泥帶偶水指導(dǎo)者智覺者社會(huì)活動(dòng)者親善者最讓剖他們像興奮帆的是青什么鍛？“一嬸肚子倍花花您腸子榆”最大批的長卻處：擺“其律樂融碰融”最大需的短五處：攔心猿牽意馬最大卡的擔(dān)翼憂：騰不被傘人喜喂歡發(fā)表舅見解隱的方起式：蟻?zhàn)⒅孛{論證平過程扎、頻項(xiàng)繁發(fā)紋表個(gè)呀人見束解，逃涉獵視廣泛施加名影響敘的方急式：律用能匆言善葛辨或臭恭維半人來俘影響例群體確定護(hù)目標(biāo)但的方鐮式：采常有誤幾個(gè)呼界限憲不清抽的追絞求理例想，刺?！暗V移情銳別戀坊”與別席人打朋交道裁的方蹄式：蠟喜歡弄忙碌戴于相押互打窮交道殺和交集換意桃見決斷安的方周式：崗喜歡抵妥協(xié)紋及團(tuán)蒜隊(duì)的欠和平高相處指導(dǎo)兇者智覺積者社會(huì)鼓活動(dòng)素者親善此者最使殿他們轎興奮讀的是廟什么是？工野作程植序最大逃長處諒：易損于相匹處最大蔬的短愁處：奪怯懦最大阻的擔(dān)傍憂：延變革發(fā)表映見解丸的方承式：常扮訴演穿糠針引蕉線的垂角色禁，或納中介蒜人、狹疏通齒者角貸色施加柴影響莖的方斬式：推扮演觸維持速程序晶運(yùn)行途的角勤色確定刷目標(biāo)缸的方輕式：犬追求團(tuán)的目僚標(biāo)不括僅多窯，而自且特瘡別與別槽人打鈔交道盯的方踐式：湖喜歡憑親近夾工作飾群汲焰取不臟同訊控息和辦知識(shí)決斷澤的方拒式：瓦善于裂反復(fù)刪做工筐作，拐最后剝達(dá)成噴共識(shí)指導(dǎo)貸者智覺延者社會(huì)安活動(dòng)鉤者親善賽者他們?nèi)f最有話興趣掩的事山是什袖么？駝尋根橫問底最大幅長處斬：高歇效率風(fēng)的工咬作最大攜的短度處：單太苛染刻最大雄的擔(dān)貪憂：點(diǎn)失于蹤蝶理性發(fā)表慨見解朋的方卷式：稅善于禾觀察桌，深氏思熟蛋慮，姓能抓護(hù)住問敲題本亂質(zhì)施加保影響覽的方朽式：界知識(shí)強(qiáng)和理堂性是棕得力建武器專業(yè)北性確逐定目俊標(biāo)的量方式捧：認(rèn)恩準(zhǔn)一煉個(gè)目圈標(biāo)就督癡心由不移與別恐人打楚交道慰的方漢式：商喜歡喜建立尼專業(yè)判化的徐工作瘋小組決斷撲的方棉式：霉喜歡覆“理兼性”補(bǔ)地權(quán)投衡各排方利艱弊做凈決斷指導(dǎo)獄者智覺澤者社會(huì)擴(kuò)活動(dòng)巖者親善客者個(gè)性僑風(fēng)格充鑒別陣方法請把暑你給談出的齊分值怕填到耽下面繪表格熊里。注意霞：有革時(shí)對“A”的反膽應(yīng)最不快，瓣有時(shí)裳則會(huì)綱對“B”的認(rèn)稀同最辛快?，F(xiàn)在和，比圍較一旗下O和G的分載值。菊把較炎高的冰分值晌填在適下面福的橫搖線上沃，并肝在相薄應(yīng)的爸字母塔上劃徑個(gè)圓商圓：O和G接下眼來比毅較D和I的分爆值。犯哪一欠個(gè)更違大？廊把較賢高的鬼那個(gè)些分值膨?qū)懺诟畔旅媾R的橫蜘線上偉，在跪相應(yīng)恒的字欺母上凍劃個(gè)先圓圓卡。D和I優(yōu)點(diǎn)命：長炕于管野理，衫積極度主動(dòng)弱點(diǎn)久：缺服乏耐并心，召感覺易遲鈍反感賺：優(yōu)樹柔寡掉斷追求伙目標(biāo)埋：工陰作效完率，非支配擔(dān)地位擔(dān)心撥：被便人驅(qū)連使、頌強(qiáng)迫動(dòng)機(jī)辛：獲壇勝、伸成功優(yōu)點(diǎn)飛：做圈事講滑求條占理，囑善于窄分析弱點(diǎn)隸：完棕善主鄰義，得過于鮮苛刻反感布：盲挖目行搬事追求致目標(biāo)鍛：精盞細(xì)準(zhǔn)旺確，區(qū)一絲啞不茍擔(dān)心班：批意評和疤非議動(dòng)機(jī)禁：進(jìn)勤步優(yōu)點(diǎn)圖：恪秒盡職蠅守，例善于邁傾聽弱點(diǎn)某：過輪于敏看感，哭缺乏政主見反感迎：感邀覺遲替鈍追求司目標(biāo)于：被暗人接像受，炭生活拐穩(wěn)定擔(dān)心排：突潤然的陷變革動(dòng)機(jī)犯：參阿與和喝介入優(yōu)點(diǎn)嚴(yán)：善森于勸班導(dǎo)，霞看重姐與別奮人的羽關(guān)系弱點(diǎn)購：缺粘乏條啞理，陰粗心僻大意反感盤：循不規(guī)蹈支矩追求媽目標(biāo)噸：廣醉受歡吊迎與勵(lì)喝彩擔(dān)心趨：失憂去聲畫望動(dòng)機(jī)研：別弱人的或認(rèn)同指導(dǎo)沃者：哈在G和D上劃秤圈社會(huì)付活動(dòng)狡者：維在O和D上劃紡圈智覺你者：漲在G和I上劃鳥圈親善沒者：麗在O和I上劃止圈白金偽坐標(biāo)咱法直性柔性直性謀人柔性莫人敢冒膚風(fēng)險(xiǎn)善做容決斷正視妥現(xiàn)實(shí)娘，善炒于表嚴(yán)達(dá)缺乏呢耐心善說汗和善謹(jǐn)講生性摟活潑敢于棚坦誠柏個(gè)人提見解避免慕風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)柔胳寡斷從諫部如流閑適叔，耐盤心善聽油和善滾問生性由矜持對個(gè)涌人見遺解諱宅莫如版深白金橡坐標(biāo)穿法豁達(dá)拘謹(jǐn)放松隨和、古道熱腸喜歡務(wù)虛看重人際關(guān)系不隱諱個(gè)人感情時(shí)間觀念淡薄喜歡隨機(jī)應(yīng)變豁達(dá)人認(rèn)真刻板，循規(guī)蹈矩喜歡務(wù)實(shí)看重工作對個(gè)人感情諱莫如深時(shí)間觀念強(qiáng)喜歡事先周密規(guī)劃拘謹(jǐn)人直性人柔性人豁達(dá)人拘謹(jǐn)人親善者智覺者社會(huì)活動(dòng)者指導(dǎo)者白金津坐標(biāo)逝法工作瓶群體呀不能爹發(fā)揮誤其功渣效的超最大冬原因珠是：成員淋的個(gè)籠性差絞別被熔無端溜忽視通過鋼了解晝工作軋群體舅的工廢作原芳理以媽及哪倡種個(gè)懶性類昏型的意人之儀間會(huì)方產(chǎn)生洋親合爹力或燙排斥充力，劈燕你就童可以物自己遲來組違建一貍些最爸佳的晝工作膽群體午，它擋會(huì)是倉一個(gè)衡抱團(tuán)橫凝聚蛛的整較體。工作瓶群體祝運(yùn)作裕不暢弦的原領(lǐng)因差別豬使工恩作群泳體表芹面看湊起來敬錯(cuò)綜適復(fù)雜團(tuán)，但活這些唐差別抄是可罷以利瞞用的藥。我川們要菜根據(jù)奔不同斬的工析作需謠要組厭建不喘同的武工作掩群體優(yōu)脖勢劣您勢工作韻效率懲高，寄喜歡頑迎接錯(cuò)挑戰(zhàn)炮，遇撫事時(shí)儲(chǔ)喜歡碑當(dāng)機(jī)梅立斷過于敬看重歐速度芬、效矛率，閱對問堡題和串情況估的分材析缺軍乏耐親心，紛常會(huì)碌忽略咽一些筒中間摘環(huán)節(jié)指導(dǎo)依者特別餃適合罵解決暴方方鉗面面監(jiān)都要恥照顧耗或需哄一些農(nóng)新穎隨的辦踐法來樓解決今問題容易斗各行登其是咽，每寇個(gè)成虧員朝奴不同狗方向柴走，水善于熱出謀雨劃策肅但不鈴善于洽貫徹雕執(zhí)行劑，善勾始善分終社會(huì)蓄活動(dòng)胖者率直毒、好舉琢磨裂事情氏，檢吳省自別己善鼓于合葛作、餡協(xié)同提配合善于?；乇茈x成員深間的脊明爭龍暗斗成員押間彼型此不唐會(huì)靠頃得太伸近，波工作脾群體澡容易索迷失冰方向親善走者屬于員細(xì)致證入微形，一舍絲不惑茍的砌完善盒主義禾者容易方過分佳計(jì)較永小節(jié)紫而貽嘩誤大即局智覺扁者順應(yīng)港的重蠟要性選擇據(jù)正確怕的個(gè)菠性風(fēng)控格的落工作誼組合承將能替更好堤地實(shí)泰現(xiàn)目胖標(biāo)較強(qiáng)江的順不應(yīng)性弓比個(gè)灶性行閑為模參式更者重要具有秧高度鋒順應(yīng)己性的隙人不妄會(huì)像疤被困邁在自拳己本及性的滴繭殼蜘里踢抵騰不敲開不成昨功的坐工作獲群體畢是以潔缺乏磁順應(yīng)聞能力蓄的成掃員為奏主要粱特征工作垃群體停周期膀運(yùn)作幻玉的自勵(lì)然規(guī)全律尋找“眾矢之的”面對現(xiàn)實(shí)殊途同歸漸入輝煌特質(zhì)缺乏明確的目的性——職能、組織結(jié)構(gòu)、辦事程序，目標(biāo)都尚未有定論成員會(huì)對群體產(chǎn)生懷疑——集體值得我付出努力嗎？是否又是一個(gè)低效率的團(tuán)體？成員對自己行為約束——成為集體中一員，還是做局外人？把集體當(dāng)跳板？需要的工作群體智覺者、指導(dǎo)者原因分析他們擅長把握中心問題善于消除內(nèi)訌，收拾爛攤子善于撥開靄靄霧氣，使大家看清方向工作顆群體景周期勻運(yùn)作咱的自宋然規(guī)賢律尋找“眾矢之的”面對現(xiàn)實(shí)殊途同歸漸入輝煌特質(zhì)原來的游戲規(guī)則發(fā)生動(dòng)搖，新的團(tuán)隊(duì)原則應(yīng)運(yùn)而生——人們開始對現(xiàn)實(shí)生活產(chǎn)生困擾成員消沉，思想混亂，幻像破滅后失望感加重——集體是否會(huì)陷入自身內(nèi)部權(quán)力紛爭而不能自拔呢？一個(gè)必須回答的問題，誰有——或?qū)⒂小裁礃拥臋?quán)力？需要的工作群體社會(huì)活動(dòng)者原因分析他們善于提出建設(shè)性的意見他們善于鼓勵(lì)成員們互相交換思想和感情他們的領(lǐng)導(dǎo)方式能傳遞出一種強(qiáng)列的信號(hào)——這是一個(gè)大家能夠同心協(xié)力——摒棄分歧，把任何事情做好的工作群體工作辭群體洗周期蔬運(yùn)作張的自例然規(guī)貿(mào)律尋找“眾矢之的”面對現(xiàn)實(shí)殊途同歸漸入輝煌特質(zhì)合作和溝通的必要性越來越清晰工作群體已成為富有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍“我”變成“我們”需要的工作群體親善者原因分析親善者善于把個(gè)性差別和觀念分歧化解為工作合力工作腎群體醬周期謎運(yùn)作躬的自蝴然規(guī)死律尋找“眾矢之的”面對現(xiàn)實(shí)殊途同歸漸入輝煌特質(zhì)工作燃群體求已渾切然一罵體，洞而不疼是多盡個(gè)個(gè)繡人的憐組合依，始察終保詢持較崇高的撿工作頭效率成員途為屬塞于這侵個(gè)群須體而耐自豪自我緣瑞管理予、自劃我約按束已哀潛移疼默化衫地成黑為潛秒意識(shí)需要吐的工還作群桂體任何健個(gè)性泳風(fēng)格庫者原因棟分析任何志個(gè)性怕風(fēng)格穿者已房誠成為截自覺悟者，厘并都疲有較腿強(qiáng)的新順應(yīng)爐性情緒奧控制大多指數(shù)招蓬聘失文誤是蓬由于大我們庸尋找四能夠奸支持最情緒脂決策鋪的事畏實(shí)而娘造成戒的把注顫意力劑放在勤做工控作的羊能力蔑上，央而不之是找幕工作掙的能炕力首先座評價(jià)意行為洪，然蠶后在糾考慮馳你是士否喜北歡這佛個(gè)人優(yōu)秀曠者的4個(gè)重盾要特慮征他們寄都是厲自我虛激勵(lì)若型人淘才他們粉曾經(jīng)顏顯示諒出一賠種激密勵(lì)他驅(qū)人的起能力租，他漿們鼓抬勵(lì)同彈事、般上級(jí)句以及習(xí)他們扮自己析所在現(xiàn)的團(tuán)乓隊(duì)努毒力工亦作他們同曾經(jīng)謙實(shí)現(xiàn)干過與押現(xiàn)在盤招聘陪職位液所要惹求的拉業(yè)績德相似陪的工兔作業(yè)燒績他們?yōu)E曾經(jīng)刮實(shí)時(shí)攻解決蹲過實(shí)現(xiàn)際問揭題預(yù)測遇應(yīng)聘雅者在慎新工偏作中筒業(yè)績還的公閣式未來棒業(yè)績=天才×動(dòng)力+團(tuán)隊(duì)勾領(lǐng)導(dǎo)搬能力+過去之類似梯的工效作業(yè)宏績+對工魔作細(xì)蹄節(jié)問勾題的您解決字能力適用堪于面皺試各畏階段窮的最虎重要瓶問題請你囑回想韻一下程你的雨職業(yè)駕生涯彈中最曾重要裹的工造作業(yè)禁績。送現(xiàn)在再你愿侮意給胡我完裝整敘閣述以捷下嗎襲？第二置重要漢的問慮題如果國你想騎要得遭到這春份工打作，薦你將會(huì)如何撓解決料這個(gè)們問題墓（然餡后開聯(lián)始提興出問嶼題）輛？有關(guān)請影響蔬力的賴提問簡要兼概括嬌一下同你現(xiàn)育在（夏過去墨）的鳥職位床，并排描述競一下嶺你帶租來的浮最大勁影響陜力（怒或變置化）有關(guān)因團(tuán)隊(duì)紫領(lǐng)導(dǎo)清力的的問題請繪鳴制一搜張組不織結(jié)蔽構(gòu)圖擇并介梳紹一資下你陶曾參加與的堂一項(xiàng)端團(tuán)隊(duì)豎計(jì)劃魚，并澤描述槍你在妄計(jì)劃撲中負(fù)姓責(zé)的刺任務(wù)盞。（茶此人層是否章直接基領(lǐng)導(dǎo)山他人橋）請描黎述一周張組揀織結(jié)黎構(gòu)圖苦并介嶼紹一供下你女是如竊何組派建并景發(fā)展鐵這個(gè)曠團(tuán)隊(duì)牽，并滲描述民一下緞該團(tuán)示隊(duì)最第大的里工作上業(yè)績鴿。（提此人厚是否安是一遮名經(jīng)踐理）面試棵與評報(bào)估透過環(huán)現(xiàn)象逼看本鼻質(zhì)業(yè)績衛(wèi)標(biāo)準(zhǔn)舌情景溪化詢問胞采用筆實(shí)例懷疑守就是腸務(wù)實(shí)采用牙多種港方式按工獻(xiàn)作成白就分爹類寶潔看公司旅的筆道試筆試笛主要賊包括3部分佩：解循難能菊力測艦試、州英文禽測試矮、專停業(yè)技仙能測吉試。(1叼)解難欺能力顫測試哀。這是閣寶潔完對人筑才素圣質(zhì)考童察的蝦最基斥本的拜一關(guān)衛(wèi)。在沃中國葡，使用抄的是惑寶潔污全球最通用霜試題令的中揭文版透本。致試題掀分為5個(gè)部分真，共50小題怠，限歇時(shí)65分鐘李，全站為選袋擇題壟，每向題5個(gè)選項(xiàng)邊。第一琴部分摧：讀矛圖題(約12題)；第二婆和第云五部至分：極閱讀覺理解(約15題)：第三槳部分謀：計(jì)授算題(約12題)：第四復(fù)部分灣：讀郊表題(約12題)。整套啊題主戲要考世核申禁請者帝以下尤素質(zhì)右：自鋪信心(對每便個(gè)做辰過的翻題目置有絕嶼對的歸信心農(nóng)，幾滋乎沒搏有時(shí)副間檢健查改藏正)；效測率(題多伶時(shí)間椒少)：思睡維靈茶活(題目陵種類濱繁多洲，需畢立即朝轉(zhuǎn)換各思維)，承誦壓能鋒力(解題添強(qiáng)度灶較大孕，65分鐘刪內(nèi)不墻可有起絲毫腹松懈)；迅狹速進(jìn)機(jī)入狀喘態(tài)(考前恥無讀書題時(shí)袋間)；成照功率(凡事間可能遮只有源一次起機(jī)會(huì))?？紗淘嚱Y(jié)取果采售用電討腦計(jì)非分，柏如果痛沒通銅過就判被淘穿汰了蔽。(2面)英文格測試?yán)?。這粒個(gè)測肢試主些要用扒于考腥核母其語不確是英灶語的蘇人的冶英文縮慧能力坦?？挤嚂r(shí)略間為2個(gè)小餃時(shí)。45分鐘權(quán)的10撓0道聽沸力題嬸，75分鐘鑰的閱歐讀題乳，以納及用1個(gè)小麥時(shí)回碎答3道題忘，都或是要飄用英爛文描萌述以波往某捧個(gè)經(jīng)井歷或肆者個(gè)幣人思乞想的其變化蹈。(3栗)專業(yè)融技能蹲測試籠。專岸業(yè)技奇能測聚試并獎(jiǎng)不是晉申請陜?nèi)魏握鄄块T降的申冤請者綠都需妥經(jīng)過交該項(xiàng)棵測試撿，它衣主要捧是考胖核申燈請公戲司一余些有批專業(yè)航限制貞的部礦門的嗎同學(xué)晚。這繁些部勻門如柿研究禾開發(fā)饒部、草信息否技術(shù)產(chǎn)部和叫財(cái)務(wù)苦部等按。寶戴潔公統(tǒng)司的岸研發(fā)曉部門柱招聘梯的程驕序之哈一是泥要求避應(yīng)聘犧者就滑某些攪專題探進(jìn)行去學(xué)術(shù)揪報(bào)告象，并待請公康司資纖深科捆研人物員加鄙以評毒審，行用以顏考察惡其專別業(yè)功傲底。慢對于罷申請?jiān)豕揪徠渌蟛块T養(yǎng)的同倍學(xué)，慨則無袖須進(jìn)窯行該鼻項(xiàng)測荷試，幕如市商場部盤、人征力資貢源部推等。日產(chǎn)防公司——請你潛吃飯日產(chǎn)贏公司梯認(rèn)為列，那勾些吃某飯迅命速快長捷的壁人，一方絡(luò)面說公明其左腸胃姨功能社好，害身強(qiáng)鞠力壯霞，另蹈一方遙面他們像往往五干事憑風(fēng)風(fēng)胃火火掉，富簽有魄林力，糊而這參正是片公司所隱需要遺的。溉因此括對每默位來處應(yīng)聘賴的員梯工，戶日產(chǎn)貸公司都惡要進(jìn)登行一林項(xiàng)專斜門的厚“用諒餐速堅(jiān)度”艦考試——招待應(yīng)聘料者一芹頓難愧以下儉咽的罪飯菜釣，一飲般主噸考官拆會(huì)“孝好心藍(lán)”叮囑陰你慢洗慢吃惠，吃鎖好后絹再到抖辦公巖室接提受面輪試，棚那些慢命騰騰協(xié)吃完杏飯者糟得到冷的都賓是離雀開通細(xì)知單判。殼牌哨石油——開雞睛尾酒蝕會(huì)殼牌夕公司愁組織絲式應(yīng)聘累者參胸加一主個(gè)雞兼尾酒袖會(huì)，磨公司高膚級(jí)員稅工都牲來參干加，交酒會(huì)尼上由泄這些閱應(yīng)聘婆者與僻公司員工載自由蓋交談連，酒幼會(huì)后禁，由身公司摸高級(jí)卸員工蜻根據(jù)聚自己的觀址察和綠判斷戀，推棋薦合追適的交應(yīng)聘把者參突加下芒一輪眉面試得。一般附那些宮現(xiàn)場墳表現(xiàn)患搶眼則、氣聽度不怎凡、維有組今織能對力者得到集下一威輪面課試機(jī)球會(huì)。統(tǒng)一茅公司——先去鑄掃廁蒼所統(tǒng)一怠公司戴要求旦員工頃有吃蒼苦精賤神以守及腳辣踏實(shí)松地的作糾風(fēng)，泰凡來坦公司拐應(yīng)聘撞者公汽司會(huì)排先給今你一鞋個(gè)拖努把叫你致去掃攤廁所腎，不滲接受懸此項(xiàng)右工作侍或只飛把表扇面洗弊干凈者擱均不庫予錄捆用。耗他們仿認(rèn)為果一切某利潤嫁都是闊從艱見苦勞動(dòng)童中得造來的累，不念敬業(yè)告，就腥是隱旅藏在鹽公司拼內(nèi)部窄的“敵昂人”怖。寶潔匯的面階試由8個(gè)核