QC成果提高住宅工程項目部施工質(zhì)量的管理

提高項目部施工質(zhì)量的管理一、工程概況十二、總結(jié)十一、鞏固措施十、效果檢查九、對策實施八、制定對策七、要因確認(rèn)二、QC小組簡介三、選擇課題四、現(xiàn)狀調(diào)查五、目標(biāo)設(shè)定六、原因分析目錄一、工程概況工程概況

XXXXXX一期工程由XX市XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)建設(shè)，XXXX建筑設(shè)計有限公司設(shè)計，XXXX工程勘察設(shè)計有限公司勘察，XXXX工程管理股份有限公司監(jiān)理，XXXXXX建設(shè)有限公司承建。本工程總建筑面積約12.7036萬平方米；地上高層17層,排屋2層，建筑面積84286㎡，其中排屋8250㎡，高層73186㎡，會所及其他配套用房2850㎡；地下建筑面積42750㎡，其中排屋11870㎡，高層30880㎡，結(jié)構(gòu)類型框剪結(jié)構(gòu)。高層1、2、3、6、7、8、9號樓共7幢，排屋D1#、D2#、D3#、D4#、D5#、D6#、D7#、D8#共8幢33戶，會所5#樓及其他配套用房。施工分三個組團：8幢排屋為A組團；1、2、3、7號樓及會所5#樓及其他配套用房為B組團；6、8、9號樓為C組團。二、QC小組簡介XXXX廣宇建設(shè)有限公司QC小組簡介QC小組概況小組名稱HappyQC小組課題名稱提高項目部施工質(zhì)量的管理小組類型管理型組長XXX小組成立時間2014-3-5小組注冊時間2014-3-5活動日期2014年3月5日～2014年9月20日小組注冊號小組成員7人課題注冊號

活動次數(shù)11次QC教育時間人均58小時以上QC小組簡介QC小組成員簡介序號姓名性別職稱職務(wù)小組職務(wù)1XXX女工程師QC指導(dǎo)組長2男工程師工程管理員副組長3男技工質(zhì)檢員組員4男助理工程師施工員組員5男技工安裝班組組員6男技工泥工班組組員7男技工資料員組員制表：XX日期：2014年3月5日

三、選擇課題選擇課題理由一由于建筑市場過度競爭，導(dǎo)致建筑價格的偏低，單靠加大資金投入來提高工程質(zhì)量、贏得市場已顯得越來越不現(xiàn)實，導(dǎo)致目前整體工程質(zhì)量有下降趨勢，需要探索新的強勢之道。由于現(xiàn)階段住宅建筑結(jié)構(gòu)往往較為復(fù)雜，施工難度加大，而用戶質(zhì)量意識在不斷加強，同時住宅工程的一戶一驗收制度的推行，對工程質(zhì)量將提出更高的要求。理由二選題理由選擇課題理由三工程管理過程質(zhì)量控制需要有標(biāo)桿工程，為其它工程做導(dǎo)向，以點帶面，提升整體管理水平，提高企業(yè)美譽度?；谏鲜隼碛?，我們把“提高項目部施工質(zhì)量的管理”作為QC小組本次活動的課題，致力提高項目部整體質(zhì)量管理水平，以現(xiàn)場贏得市場。四、現(xiàn)狀調(diào)查現(xiàn)狀調(diào)查

2014年3月，QC小組對現(xiàn)階段住宅工程的質(zhì)量情況，對我公司內(nèi)部其它在建項目與相應(yīng)的項目部項目經(jīng)理、管理人員、企業(yè)工程管理人員進行了較大范圍調(diào)查，收到了很多信息，可歸納為投標(biāo)價過低、業(yè)主與監(jiān)理不配合、項目管理力量薄弱、施工作業(yè)班組素質(zhì)差、地方同行業(yè)質(zhì)量水平不高、其它因素等六項因素。經(jīng)排列形成如下圖：現(xiàn)狀調(diào)查統(tǒng)計表現(xiàn)狀調(diào)查制表：XX日期：2014年3月25日現(xiàn)狀調(diào)查這些是主要問題從排列圖分析影響工程質(zhì)量的主要因素是“項目管理力量薄弱”和“施工作業(yè)班組素質(zhì)差”，二項占總量的79.54%,是影響工程質(zhì)量主要因素,屬系統(tǒng)性原因，是QC小組應(yīng)該重點解決的問題。五、目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)設(shè)定

現(xiàn)狀調(diào)查中“項目管理力量薄弱”和“施工作業(yè)班組素質(zhì)差”占總量的79.54%，為A類因素。我們小組決定，通過小組活動，采取措施，將“項目管理力量薄弱”和“施工作業(yè)班組素質(zhì)差”占總量的79.54%降低到20%，提高項目部質(zhì)量管理水平。79.54%20%圖5-1小組活動目標(biāo)圖六、原因分析原因分析

QC小組針對從排列圖中得出的主要問題于2014年4月上旬進行了多次的討論，根據(jù)QC小組成員不同的管理崗位，依據(jù)各自的工作經(jīng)驗提出不同的意見，集思廣益，相互啟發(fā)、相互補充得出如下系統(tǒng)分析圖：提高項目部質(zhì)量管理水平項目部管理力量薄弱施工作業(yè)班組素質(zhì)差原因爬分析項目行部管維理力忍量薄卻弱管理竭人員診數(shù)量硬不滿紗足工某程實濟際需璃要管理秋機構(gòu)勺不合靈理，桂部分沖崗位巡壽設(shè)置挺空缺工程膽管理輩缺少耳約束它機制雁，隨幕意性蒼明顯管理腐人員文專業(yè)群素質(zhì)膀差，避管理兩無威經(jīng)信管理縮慧人員盞敬業(yè)飲精神寬不夠?qū)τ趧?chuàng)關(guān)鍵犁崗位省存一災(zāi)人多腸職現(xiàn)呼象，仰一般授崗位榨存在丸數(shù)量衫不足冬現(xiàn)象在管歌理的彩內(nèi)容堅與范宇圍上仔存在娘盲區(qū)崗位隔之間做在管浪理上春存在凈錯位俗現(xiàn)象缺少眠合同脅管理何與勞嘗務(wù)管辭理專醬職人均員質(zhì)量絨管理秘崗位槽在項憐目管據(jù)理層請次中脾偏低項目姥管理飾缺少帆制度青執(zhí)行松力，鋸違反永建設(shè)曠程序獎罰廈制度產(chǎn)不嚴(yán)鹽，或湖有罰追無獎培訓(xùn)而深度戚廣度必不夠獲，培場訓(xùn)內(nèi)說容單通一管理快人員染專業(yè)樹理論翼知識將不夠管理愛人員凝實踐廣經(jīng)驗瀉缺少決策扇與管盈理層傷個人場能力降缺失執(zhí)行畝層執(zhí)共行力乞度不裳夠項目袖職業(yè)忽修養(yǎng)歡與道界德觀棍建設(shè)慮不夠過份感注重駝個人移得失短，不浮能以融大局網(wǎng)為重收入頓分配量不合譜理，盒影響終工作宋積極銀性原因更分析施工吉作業(yè)義組素嶄質(zhì)差施工帖班組慎人員具新手瘦多，茫沒有墾專門切培訓(xùn)施工切班組港人員浪不穩(wěn)股定，閱不能廢保證遮正常跑施工質(zhì)量桑意識借差無質(zhì)肥量標(biāo)稅準(zhǔn)意握識項目宜部對初施工風(fēng)班組偽質(zhì)量更檢查贊不到顏位獎罰脂措施膚沒有呼，無脾創(chuàng)優(yōu)蠟動力制表溪：XX日期幕：20斤14年4月10日七、揭要因年確認(rèn)要因獻確認(rèn)（一暈）小泳組成跪員針東對上寇述20條末誰端原憑因，嚇通過界調(diào)查它分析蜻、現(xiàn)小場驗是證的榆方法面，逐躍一分錯析、滲排查鎖，以簽便確溫認(rèn)要婆因，覆要因軌確認(rèn)煌計劃仍表如僵下：序號末端原因確認(rèn)方法確認(rèn)內(nèi)容確認(rèn)人確認(rèn)時間1對于關(guān)鍵崗位存一人多職現(xiàn)象，一般崗位存在數(shù)量不足現(xiàn)象調(diào)查分析崗位人員是否按崗位實際情況配備充足XXX2014.4.152在管理的內(nèi)容與范圍上存在盲區(qū)調(diào)查分析是否按項目管理規(guī)范的內(nèi)容與分工要求設(shè)置崗位、人員配置。XXX2014.4.163崗位之間在管理上存在錯位現(xiàn)象調(diào)查分析項目部管理是否按崗位所需設(shè)置XX2014.4.15要因睜確認(rèn)創(chuàng)計劃括表要因無確認(rèn)4缺少合同管理與勞務(wù)管理專職人員調(diào)查分析在合同談判過程是否由公司經(jīng)營、生產(chǎn)、工程管理、法務(wù)等部門參加，過程控制是否由公司造價部門跟蹤管理。勞務(wù)管理是否有專人與務(wù)工人員及勞務(wù)公司聯(lián)系。XX2014.4.165質(zhì)量管理崗位在項目管理層次中偏低調(diào)查分析質(zhì)量管理崗位在項目管理中的實際層次，管理效果。XX2014.4.156項目管理缺少制度執(zhí)行力，違反建設(shè)程序調(diào)查分析項目管理制度是否建立健全，在實際中的執(zhí)行力。XX2014.4.167獎罰制度不嚴(yán)，或有罰無獎?wù){(diào)查分析是否對項目管理人員進行績效考核，并按績效考核確定福利待遇。XX2014.4.158培訓(xùn)深度廣度不夠，培訓(xùn)內(nèi)容單一調(diào)查分析是否有進行技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，是否有針對性的技術(shù)交底。XX2014.4.16要因護確認(rèn)9管理人員專業(yè)理論知識不夠現(xiàn)場驗證對管理人員進行專業(yè)知識考核，查看其專業(yè)知識是否儲備充足。XX2014.4.1510管理人員實踐經(jīng)驗缺少現(xiàn)場驗證對管理人員進行現(xiàn)場實際操作測試，查看其是否有實際操作能力。XX2014.4.1611決策與管理層個人能力缺失調(diào)查分析綜合考察其專業(yè)能力、大局意識、質(zhì)量意識、溝通能力和處理問題能力。XX2014.4.1512執(zhí)行層執(zhí)行力度不夠調(diào)查分析制度是否建立健全，針對問題是否能立即執(zhí)行。XX2014.4.1613項目職業(yè)修養(yǎng)與道德觀建設(shè)不夠調(diào)查分析管理人員是否有責(zé)任心和團隊精神XX2014.4.1514過份注重個人得失，不能以大局為重調(diào)查分析在個人利益與大局上，是否以大局為重XX2014.4.1615收入分配不合理，影響工作積極性調(diào)查分析收入分配是否盡量做到公平、公正。XX2014.4.17要因嬌確認(rèn)16施工班組人員新手多，沒有專門培訓(xùn)調(diào)查分析班組操作人員是否經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)，能否熟練操作。XX2014.4.1717施工班組人員不穩(wěn)定，不能保證正常施工調(diào)查分析作業(yè)班組操作人員是否穩(wěn)定XX2014.4.1818無質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)意識調(diào)查分析作業(yè)班組操作人員質(zhì)量意識是否強，對質(zhì)量是否能嚴(yán)要求。XX2014.4.1719獎罰措施沒有，無創(chuàng)優(yōu)動力調(diào)查分析對班組是否有獎罰措施，能否嚴(yán)格執(zhí)行。XX2014.4.1720項目部對施工班組質(zhì)量檢查不到位調(diào)查分析對作業(yè)班組施工質(zhì)量能否檢查到位，有缺陷質(zhì)量問題能否及時整改，事先控制、事中控制、事后控制是否到位。XX2014.4.17制表位：XX日期甚：20波14年4月20日要因曲確認(rèn)（二幣）根還據(jù)要蔽因確討認(rèn)計揭劃表石，我立們對搜全部湯末端皆原因承逐項錘進行譯要因聰確認(rèn)飲：確認(rèn)墻一：他對于原關(guān)鍵警崗位派存一售人多懇職現(xiàn)岸象，而一般疊崗位譜存在密數(shù)量才不足侍現(xiàn)象確認(rèn)下二：通在管右理的敘內(nèi)容葡與范棚圍上凝存在總盲區(qū)XX導(dǎo)X20丹14孟.4編.1物5XX于X20塑14諒.4多.1扣6要因逗確認(rèn)確認(rèn)撈三：坐崗位材之間笛在管濃理上形存在汁錯位容現(xiàn)象確認(rèn)獎四：歇缺少花合同滔管理龜與勞費務(wù)管形理專盼職人云員XX20跳14緒.4皇.1療5XX20蠶14圖.4誤.1鎮(zhèn)6要因榆確認(rèn)確認(rèn)舅五：篩質(zhì)量冊管理董崗位沉在項始目管休理層舌次中何偏低確認(rèn)濟六：開項目到管理醋缺少經(jīng)制度膛執(zhí)行狀力，始違反膽建設(shè)壯程序XX20砌14費.4雅.1臭5XX20蛾14星.4叉.1痛6要因或確認(rèn)確認(rèn)贊七：槐獎罰味制度帝不嚴(yán)佛，或渴有罰螺無獎確認(rèn)搞八：幫培訓(xùn)族深度祖廣度定不夠沉，培閉訓(xùn)內(nèi)價容單架一XX20類14快.4埋.1刮5XX20路14積.4道.1行6要因踩確認(rèn)確認(rèn)據(jù)九：房誠管理震人員究專業(yè)擇理論甘知識板不夠確認(rèn)征十：焰管理屯人員拐實踐鞏經(jīng)驗夢缺少XX20姿14動.4看.1線5XX20取14認(rèn).4且.1絡(luò)6要因基確認(rèn)確認(rèn)池十一駱：決虛策與鐘管理報層個鹽人能協(xié)力缺盯失確認(rèn)微十二井：執(zhí)技行層檔執(zhí)行泰力度序不夠XX20喬14冬.4贈.1貢5XX20余14撓.4陣.1腰6要因省確認(rèn)確認(rèn)流十三畝：項胃目職戴業(yè)修居養(yǎng)與粉道德灶觀建雖設(shè)不研夠確認(rèn)喜十四宮：過并份注漲重個溫人得將失，厭不能墾以大惱局為溪重XX20漸14狐.4究.1掏5XX20挨14拌.4拳.1柔6要因稅確認(rèn)確認(rèn)錫十五近：收內(nèi)入分波配不圈合理稍，影義響工柔作積褲極性確認(rèn)將十六賺：項款目部卻對施打工班鼓組質(zhì)差量檢京查不罪到位XX20歸14惱.4屈.1歸7XX20桶14末.4特.1負(fù)7要因貨確認(rèn)確認(rèn)均十七脫：施蘭工班框組人雀員新嗽手多臟，沒旬有專莊門培穩(wěn)訓(xùn)確認(rèn)杯十八映：施購工班摔組人侄員不另穩(wěn)定富，不脂能保拖證正播常施淡工XX20朽14牌.4顫.1解7XX20絹14雁.4眼.1歉8要因盞確認(rèn)確認(rèn)細(xì)十九澡：無蘆質(zhì)量法標(biāo)準(zhǔn)杠意識確認(rèn)興二十嬌：獎旬罰措他施沒天有，悲無創(chuàng)勸優(yōu)動辣力XX20廈14糠.4但.1微7XX20傷14針.4透.1胃7制表影：XX日期聞：20愚14年4月20日八、阻制定偏對策制定腸對策小組使成員腹根據(jù)5W齒1H原則庭分別磨制定厘了以旁下對慚策：對策警表序號要因?qū)Σ撸╳hat）目標(biāo)(why)措施(How)完成時間（when）地點(where)負(fù)責(zé)人（who）1項目管理缺少制度執(zhí)行力，違反建設(shè)程序建立健全項目管理制度，以制度說話、以制度辦事，嚴(yán)格按建設(shè)程序施工。制度管理人、制度管項目；按建設(shè)程序進行施工1.建立健全項目管理制度，并嚴(yán)格按制度執(zhí)行，形成上級的工作要求無條件執(zhí)行，但事后可提出建議，并形成明確的責(zé)任制。2.所有關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位，重要部位都形成施工方案，并嚴(yán)格按方案執(zhí)行。5.10前項目現(xiàn)場XX制定走對策2管理人員專業(yè)理論知識不夠在聘請管理人員時，就聘請專業(yè)知識與實踐都豐富的人，寧愿待遇高點，都要選擇好的人才。保證項目管理人員都有一定的學(xué)歷和專業(yè)知識，在項目管理過程中能運用系統(tǒng)的理論知識。在2014年組建項目管理班子時，就聘請有學(xué)歷、有專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗的高中端人才，并實行績效考核，對不合格管理人員及時進行更換。5.15前項目現(xiàn)場XX3決策與管理層個人能力缺失在決策與管理層人員選擇上，綜合考慮，聘請高素質(zhì)的管理人才，在平時進行績效考核，對個人能力欠缺的及時辭退，保證整個項目團隊高效運行。組建優(yōu)秀、高效的項目管理團隊為項目服務(wù)配備有專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗都豐富且能力強的管理人員組成項目管理團隊。5.15前項目現(xiàn)場XX制定熟對策4無質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)意識在整個項目部興起創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動，并常抓不懈。確保兌現(xiàn)投標(biāo)時承諾，確保海山杯，爭創(chuàng)錢江杯。1.在項目施工過程中，積極推行創(chuàng)優(yōu)評比活動，對技術(shù)好質(zhì)量好的操作人員進行重獎，樹立典型，對技術(shù)差質(zhì)量差的操作人員進行重罰，直到辭退。2.興起“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，從我做起”的活動，并常抓不懈。7.15前項目現(xiàn)場XX5獎罰措施沒有，無創(chuàng)優(yōu)動力建立健全獎罰制度和措施，并在項目執(zhí)行過程中嚴(yán)格執(zhí)行。最大限度地發(fā)揮員工的創(chuàng)優(yōu)動力對所有班組實施不同質(zhì)量不同價格,對于質(zhì)量為優(yōu)質(zhì)的給予在合格的價格基礎(chǔ)上再增加創(chuàng)優(yōu)費,而對于施工中質(zhì)量不符合要求的,在質(zhì)量檢查與驗收中當(dāng)場給予處罰,以提高員工的創(chuàng)優(yōu)積極性和對質(zhì)量不符合要求的約束力。7.15前項目現(xiàn)場XX制表您：XX日期理：20麗14年4月25日九、彎對策賤實施對策著實施實施能一1、針孤對要沒因一舉：項下目管殿理缺鋒少制木度執(zhí)貪行力夸，違收反建串設(shè)程翠序（1）建親立健仆全項戴目管購理制與度，夏并嚴(yán)既格按糟制度熱執(zhí)行樸。本皺項目塞在強秒化個崇人崗答位職奶責(zé)的帳同時庫，特跌別強崖調(diào)一霜周例歡會制往度，覆在星灣期六柏晚上漸例會榨的當(dāng)躺天，耕由項旦目經(jīng)降理帶織隊，串由項挽目班兆組長溝以上跡管理境人員塘，對掉一周近的工宮程情秘況進蒜行地榜毯式越的現(xiàn)偉場檢膝查，蕩以事止實為喘根據(jù)描，發(fā)瞞現(xiàn)的妄問題坦由專容門人蹦員用炸照片說、筆屬記等腦方式廳記錄亡，并勿當(dāng)場遠(yuǎn)追查啞責(zé)任曠人，列當(dāng)場兼給予臘處罰癢決定購。而察對于尤檢查偏質(zhì)量宵好的綢，或頁進步榨大的勒班組翅當(dāng)場飄給予獄獎勵潔，由凍于多淹人在界場，扔減少體一般劍例會初中的贏推諉知情況夕，提文高責(zé)殲任人煉的處班理針遞對性指，對差于當(dāng)叉場決擔(dān)定不翁了的層和總持結(jié)性望的講穩(wěn)話在樹晚上漲項目煤例會勤上進犧一步攤明確每，并繡作好彎記錄咬。并援對于面例會耀要求亦到場跟紀(jì)律尖都有炮嚴(yán)格漸規(guī)定魔和獎鮮罰措鏡施，哪以保存證到奸場對策吐實施率，致并對姿于例給會的弓會議勿時間臂和重腳點內(nèi)補容都叛有明陜確規(guī)石定，花減少閃例會睛中作級演講粱、作鑄報告帽的陋姑習(xí)，負(fù)提高幣工作色效率雹。（2）對辣于項鞭目施取工上現(xiàn)，執(zhí)辭行先喝方案鎖后施遣工，果先樣息板，程后鋪息開的情施工孤程序奮，一撲方面溉做好竿對方松案編夫制的嫌重視嘩，方抽案編吉制盡達量提冤前，午以便隙有充肯份編厭制與漏優(yōu)化孔時間千，方霧案在列尊重爛科學(xué)旦的前意提下望，符擦合實朱際，股可操陸作性牢，經(jīng)寒濟性喊原則濫；另唐一方鑄面重勉視對漢方案邊的實渴施，聞嚴(yán)格奔按方南案實屑施，扶包括衣本工赤程的斑支模囑架、煉外腳扭手架掉、塔宿吊、笑人貨蛾梯基沉礎(chǔ)加策固、蹈后澆寨帶加謎固等虎，體碌現(xiàn)法音治代交替人歷治的應(yīng)過程述。效果蘋檢查服：通暫過建靈立健燒全項她目管混理制交度，到以制休度說冶話、郊以制選度辦壩事和課嚴(yán)格槳按程匯序施舊工，靈在大馬幅提聚高工算作效奔率的股同時搏，整竊體施克工質(zhì)瞧量也她有了安明顯憑提高姜。對策慣實施2、針剛對要抽因二帖：管縱理人境員專逝業(yè)理煉論知男識不練夠?qū)嵤┛喽谑┫庸み^講程中下能真陷正制觸定符德合實冰際，藍(lán)經(jīng)濟偵合理問，適志用、樹科學(xué)校的指另導(dǎo)方燭案，飲比如劃本工掩程除輸常規(guī)婦的方凱案外路，提肉升機為、人興貨梯站等都輩設(shè)在鄰地下猜室頂盡板上孟，有外的塔嫌吊基拆礎(chǔ)在伏地下品室基央礎(chǔ)板修上，喪都需率要定丟量計扎算，次加固魂采用毛的材櫻料方宿法都陜應(yīng)符析合實村際，濾體現(xiàn)研經(jīng)濟勁，以丈上都目要求巨項目升技術(shù)聰負(fù)責(zé)鐘人都別有較旨好的嫌專業(yè)再理論次知識屠。另場外項孩目施佛工較算多采創(chuàng)用了論電腦涼、先廁進儀在器設(shè)分備，臥項目票管理尿從定子性管兩理轉(zhuǎn)催向了牧定量敲管理保，都啟要求篇管理雄人員粱有較縣好的樸專業(yè)赴理論匠知識凡作基禾礎(chǔ)，頑所以呀本項醬目各于崗位甩都要截求最鄭少有看中專保以上行學(xué)歷片，而作關(guān)鍵刑崗位壯項目蹤蝶經(jīng)理率、生范產(chǎn)副率經(jīng)理膏、技別術(shù)負(fù)嶺責(zé)人鑄都應(yīng)贈有大貍專以稠上學(xué)掌歷。對策烘實施效果吃檢查灰：管旁理人塌員中費除材病料員克是高結(jié)中文闊憑外休，其衛(wèi)余人貓員全業(yè)是大部?；蚓直究普J(rèn)文憑快，具影有系叔統(tǒng)的晶專業(yè)抹理論哀知識慣。3、針走對要崖因三急：決撇策與睛管理紋層個桿人能殿力缺芒失實施螞三選擇評并配忍備有播專業(yè)汁知識涼和實卷踐經(jīng)畜驗都裕豐富哈且能高力強驅(qū)的管葵理人知員組扶成項溜目管灰理團綢隊。本工沉程項鋪目經(jīng)拴理有萄較好拔的學(xué)共歷,年富閘力強,有多緣瑞年項槐目經(jīng)買理崗霸位上譯的資杠歷，雅在工絨程管流理能叼力上忌是本臺工程搶的最寸合適幕人選雙。效果俗檢查褲：決規(guī)策和爐管理喚層綜米合能往力較心強，峽個人志能力年都不錯。對策制實施4、針泊對要離因四寸：無踢質(zhì)量段標(biāo)準(zhǔn)椒意識實施撓四（1）在謙項目克施工弟過程放中，永積極萄推行邊創(chuàng)優(yōu)犧評比胖活動顏，對抖技術(shù)榨好質(zhì)挑量好肺的操濃作人技員進錫行重礦獎，克樹立磨典型危，對悟技術(shù)莫差質(zhì)榜量差蛛的操里作人憐員進恨行重隨罰，杯直到褲辭退闖。（2）興粥起“聚創(chuàng)優(yōu)翅質(zhì)工多程，騎從我毒做起帥”的和活動掙，并舉常抓由不懈焦。效果榆檢查偏：創(chuàng)倚優(yōu)質(zhì)斤工程回已深醋入項紀(jì)目管紡理人紐奉員和泳作業(yè)起班組聾操作駱人員保的頭歪腦中忠，并道已在潮施工柜過程步中體夠現(xiàn)，君整體保施工艱質(zhì)量澡都有猜飛躍堪性的英提高矩。對策烤實施5、針?biāo)綄σ兑蛭邃N：獎票罰措皮施沒司有，婚無創(chuàng)燃優(yōu)動訊力實施焰四對所醋有班跡組實準(zhǔn)施不炎同質(zhì)旨量不故同價爬格,對于插質(zhì)量勁為優(yōu)仰質(zhì)的圖給予桑在合減格的貨價格腥基礎(chǔ)慮上再拋增加投創(chuàng)優(yōu)殼費,而對狼于施賴工中究質(zhì)量門不符恩合要云求的,在質(zhì)訊量檢理查與塌驗收辛中當(dāng)日場給棍予處慌罰,以提贏高員朋工的鑄創(chuàng)優(yōu)商積極亡性和握對質(zhì)鹽量不豪符合銹要求稠的約屠束力敵。效果暈檢查究：各料作業(yè)辨班組立都爭包創(chuàng)優(yōu)趕質(zhì)質(zhì)賄量。十、際效果燃檢查效果狐檢查為了繳定量百的驗懼證本床工程圈在實液際過踐程中刑取得孫的效代果，QC小組腰在本貴工程掀排屋D1燭#、D2圖#、D3犧#、D4攤#、D5隔#、D6嬌#、D7示#、D8適#結(jié)構(gòu)擊驗收盡后訪嚼問了走本項莖目部恒的各蘭層管格理人伶員及利班組梳長、論業(yè)主森、監(jiān)躍理等扎，對軋相同籌的六仗問題趣調(diào)查另了40點結(jié)那果如蠟下：效果吼檢查統(tǒng)計表表10消-1效果雀檢查序號項目頻數(shù)頻率（%）累計頻率（%）A項目管理力量薄弱41010B施工作業(yè)班組素質(zhì)差41020C投標(biāo)價過低102545D業(yè)主與監(jiān)理不配合717.562.5E地方同行業(yè)質(zhì)量水平不高717.580F其它820100制表健：XX日期府：20賢14年8月30日效果敬檢查0頻數(shù)累計頻率（%）項目管理力量薄弱業(yè)主與監(jiān)理不配合投標(biāo)價過低施工作業(yè)班組素質(zhì)差地方同行業(yè)質(zhì)量水平不高

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