建設(shè)工程監(jiān)理概論講義之監(jiān)理案例

第十章工程建設(shè)監(jiān)理案例一、長江三峽工程二、茂名30萬t乙烯三、上海金茂大廈工程2023/5/181建設(shè)監(jiān)理概論四、

黃河小浪底工程監(jiān)理工作程序和制度2023/5/182建設(shè)監(jiān)理概論監(jiān)理組織機構(gòu)設(shè)置前期工程階段由五個監(jiān)理處分別負責(zé)現(xiàn)場監(jiān)理工作；主體工程階段設(shè)置了大壩、泄洪、廠房、機電4個工程師代表部和前方值班室，尾工項目階段則由土建項目部負責(zé)統(tǒng)一管理；主體工程實施期間還設(shè)置相應(yīng)的專業(yè)部門分別對試驗、測量、原型觀測、技術(shù)、合同等進行專業(yè)管理。小浪底前期、主體和尾工項目實施階段，分別設(shè)置了相應(yīng)的現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)。咨詢公司高峰期共有監(jiān)理工程師約510余人?？偙O(jiān)理工程師全面負責(zé)監(jiān)理合同賦予監(jiān)理工程師的全部職責(zé)。2023/5/183建設(shè)監(jiān)理概論監(jiān)理組織各機構(gòu)職能工程師代表部是合同管理的綜合權(quán)力部門，在總監(jiān)理工程師的授權(quán)范圍內(nèi)直接監(jiān)督承包商工程合同的實施，工程師代表部分設(shè)綜合、技術(shù)、合同、現(xiàn)場等分部。按工程師代表→工程師代表助理→值班監(jiān)理→現(xiàn)場監(jiān)理員四個層次，各負其責(zé)，各司其職。專業(yè)技術(shù)管理部門處理合同中有關(guān)專業(yè)方面的問題，對專業(yè)課題所做的結(jié)論由工程師代表部實施。2023/5/184建設(shè)監(jiān)理概論前方總值班室綜合協(xié)調(diào)整個工程項目的進展，及時掌握現(xiàn)場動向，召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)和處理工地現(xiàn)場的矛盾和問題，反饋各種信息。試驗室是小浪底工程監(jiān)理質(zhì)量檢驗控制的關(guān)鍵部門。從原材料試驗、土工試驗、砼試驗、巖石力學(xué)試驗到各種物理化學(xué)試驗，對整個工程的施工實施質(zhì)量檢驗、檢查、評定，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。2023/5/185建設(shè)監(jiān)理概論測量計量部是小浪底工程咨詢公司的一個專業(yè)職能部門。擔(dān)負著小浪底工程的測量監(jiān)理、工程計量和外部變形監(jiān)測系統(tǒng)建造監(jiān)理的重要任務(wù)；全面負責(zé)小浪底工程的測量控制網(wǎng)、放線、計量、檢驗和校核、竣工驗收等方面的測量工作；全面負責(zé)工程量的計量及審核工作，為工程師審核支付申請和簽發(fā)支付證書提供準(zhǔn)確的依據(jù)。2023/5/186建設(shè)監(jiān)理概論原型觀測室負責(zé)觀測儀器的率定、埋設(shè)和安裝過程的監(jiān)理以及儀器的測讀和觀測資料的整編工作。其主要職能是：審查原型觀測設(shè)計圖紙；審查承包商提交的進度計劃并實施進度控制；儀器安裝前的驗收、檢驗、測試和標(biāo)定過程的監(jiān)理；儀器安裝及埋設(shè)過程的監(jiān)理；測讀設(shè)備的保養(yǎng)、維護；儀器的測讀，觀測資料的整編、分析和匯編。2023/5/187建設(shè)監(jiān)理概論工程技術(shù)部是技術(shù)管理部門。其主要職責(zé)包括：設(shè)計圖紙的審查、發(fā)放和管理；與設(shè)計院間的業(yè)務(wù)確定和交接；監(jiān)理月報編制、征集和整理；合理化建議的實施；場地移交；工程項目驗收等。2023/5/188建設(shè)監(jiān)理概論

咨詢公司辦公室負責(zé)咨詢公司勞資、財務(wù)、文檔、文印、行政黨務(wù)、安全、防汛等多方面工作。其中安全、防汛是業(yè)主和工程師單位共設(shè)的一個部門，它負責(zé)對小浪底工程施工安全實行歸口管理。合同部它主要負責(zé)或參與三個國際標(biāo)的變更、索賠、材料調(diào)差、勞務(wù)調(diào)差及后繼法規(guī)影響評估等合同問題的處理、審查支付、參加工程驗收工作、編寫商務(wù)簡報等。2023/5/189建設(shè)監(jiān)理概論監(jiān)理工作的依據(jù)（1）國家相關(guān)法律和法規(guī)；（2）業(yè)主與承包商雙方簽字的合同文件；（3）合同文件中指定的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范；（4）經(jīng)工程師批準(zhǔn)的設(shè)計圖紙和設(shè)計修改通知；（5）經(jīng)審查批準(zhǔn)的承包商的施工進度計劃或施工措施等。2023/5/1810建設(shè)監(jiān)理概論質(zhì)量控制質(zhì)量管理體制：項目法人負責(zé)，監(jiān)理單位控制，施工單位保證，政府監(jiān)督。質(zhì)量管理始終是監(jiān)理工作的核心。（1）建立管理體系、健全管理制度（2）嚴(yán)格施工程序、強化施工管理（3）嚴(yán)格技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、加強質(zhì)量檢驗（4）加強安全監(jiān)測、提供質(zhì)量信息（5）采用先進技術(shù)、提高工程質(zhì)量（6）加強缺陷處理，嚴(yán)格工程驗收2023/5/1811建設(shè)監(jiān)理概論進度控制工程進度控制的目的：根據(jù)開工后承包人報批的施工進度計劃（這個計劃稱為基線進度計劃），利用一切資源和條件及科學(xué)的組織管理，盡量避免和減少工程進度的時間偏差。按照合同中所規(guī)定的職責(zé)權(quán)責(zé)，及時糾正、調(diào)整可能出現(xiàn)的偏差，進而保證各個中間完工日期和最終完工日期的實現(xiàn)。2023/5/1812建設(shè)監(jiān)理概論進場審查合同計劃：依據(jù)合同要求，承包商進場后必須向工程師遞交合同執(zhí)行計劃合同基線計劃，報工程師審批。經(jīng)過工程師批準(zhǔn)后的基線進度計劃，是工程師進行進度管理和合同管理的依據(jù)。施工過程修改計劃：根據(jù)工程實際進度出現(xiàn)的提前或延誤，工程師在審批修正的進度計劃時，在確定沒有業(yè)主延誤責(zé)任的情況下，主要依據(jù)是保證各中間完工日期和最終完工日期的實現(xiàn)。現(xiàn)場監(jiān)督跟蹤計劃：有了修改的計劃，工程師始終都有一個實實在在的計劃。工程師和承包商在現(xiàn)場每日、每班都要落實當(dāng)日或當(dāng)班的進度計劃，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，保證計劃的執(zhí)行。2023/5/1813建設(shè)監(jiān)理概論信息反饋掌握計劃：信息包括每日、每周的生產(chǎn)記錄、每周的生產(chǎn)例會紀(jì)要、現(xiàn)場指令、各種材料設(shè)備檢查檢驗記錄、往來信函、事故資料等等。上述信息要及時反饋，以便業(yè)主及工程師掌握和及時處理。延期及時發(fā)布：如果和業(yè)主協(xié)商同意延期，則工程師按照44款給予承包商延期，并要求承包商按照批準(zhǔn)過的延期對計劃進行調(diào)整.調(diào)整的計劃進度經(jīng)批準(zhǔn)后，工程師要特別關(guān)注資源配備和施工方案的實施。業(yè)主、工程師始終關(guān)心工程進度，始終對進度保持主動權(quán)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程進度出現(xiàn)延誤時，業(yè)主工程師毫不猶豫的采取果斷措施.2023/5/1814建設(shè)監(jiān)理概論投資控制（1）進度款支付制定支付程序，嚴(yán)格內(nèi)部支付管理，審批合同內(nèi)的支付項目，嚴(yán)格控制合同外的支出。按照合同規(guī)定，代表部在測量計量部核定簽認、質(zhì)量管理試驗室配合檢驗合格后，審查承包商月支付申請、最終支付申請并向咨詢公司提交工程師的中間支付證書、最終支付證書。主要審查以下項目：BOQ工程量、計日工、變更和新費率、價格調(diào)差、其它如保留金等。制作科學(xué)的投資預(yù)算和投資核算，每年要向業(yè)主提交當(dāng)年投資調(diào)整計劃,下一年基建投資建議計劃,下一年投資框架計劃供業(yè)主投資控制和投資分析。2023/5/1815建設(shè)監(jiān)理概論（2）變更和索賠管理加強合同管理，及時處理變更和索賠，嚴(yán)格按照合同規(guī)定的程序和原則處理。變更與索賠處理程序和最終批準(zhǔn)由業(yè)主授權(quán)工程師實施。隨工程進展的要求，咨詢公司專門成立了變更索賠小組（VCG）處理重大變更和索賠問題，尤其是二標(biāo)的變更和索賠問題。2023/5/1816建設(shè)監(jiān)理概論管理及協(xié)調(diào)工作各標(biāo)代表部在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，分別協(xié)調(diào)管理各自標(biāo)內(nèi)的承包商，分別制定了相關(guān)管理工作細則和工作程序，認真履行合同規(guī)定的工程師職責(zé)。在各代表部內(nèi)，由工程師代表負責(zé)管理本標(biāo)段內(nèi)的安全工作，協(xié)調(diào)本標(biāo)內(nèi)部的干擾。咨詢公司辦公室負責(zé)協(xié)調(diào)各個標(biāo)段間的互相干擾，公司安全部負責(zé)整個工程的安全管理。

總值班室對現(xiàn)場各標(biāo)間出現(xiàn)的干擾進行協(xié)調(diào)。2023/5/1817建設(shè)監(jiān)理概論竣工初步驗收遺留問題處理1、問題的提出2、滲水原因調(diào)查與分析3、處理措施4、處理效果5、擬進一步采取的措施2023/5/1818建設(shè)監(jiān)理概論1、問題提出2002年12月3~5日，水利部對小浪底水利樞紐工程部分進行竣工初步驗收的意見中認為小浪底水庫兩岸山體滲漏根據(jù)初步查明的原因，雖有針對性地采取了一些工程措施且取得一定的成效，但兩岸山體特別是左岸山體和廠房頂拱在水位上升后，滲水還會加大，要求及時采取措施，解決滲水和排水問題。2023/5/1819建設(shè)監(jiān)理概論2、滲成水原隱因調(diào)榨查與貞分析根據(jù)挨對業(yè)則主委墊托相屆關(guān)單橫位采辮用同眉伴素告水文攜學(xué)法江、示圣蹤試頑驗及敏瞬變擔(dān)電磁桂法等元進行單滲漏梅通道圾試驗沉探測搏的結(jié)院果分貝析表項明：（1）F2獅8斷層命下盤唱與灌航漿帷吳幕間使的地迅層中擠有一紐奉條繞節(jié)壩肩冰的集沃中滲亡漏通盯道；（2）2號排瓜水洞U2驕8~梁U3波6頂孔寶存在施來自睬庫水汁的滲輪漏；（3）廠箏房上棒游山狡體防握滲帷調(diào)幕局澇部存網(wǎng)在滲非漏。20諸23紛/5并/1倉220建設(shè)罪監(jiān)理吩概論3、處詞理措縮慧施（1）溢息洪道劑混凝壤土的灣缺陷濤處理累；（2）進尼水口F28斷層妖土方括回填永及封椒堵灌陵漿處掏理；（3）2號排簽水洞弊洞頂片檢查寒及回粒填灌拳漿處鐵理；（4）廠扭房頂血拱滲映滲漏放及f1、f2斷層翻處理銀；（5）F1斷層收水泥除、化東學(xué)灌叮漿處跨理；（6）19、24、25和30號探勤洞封黎堵；（7）3號灌好漿洞湊三角準(zhǔn)部位貌補充胸帷幕英灌漿只；（8）4號灌夠漿洞江帷幕沙灌漿抬補強鑼；（9）28號排倉水洞黨及8B交通陰洞補來打排建水孔局。20烈23矛/5隸/1腎221建設(shè)忙監(jiān)理鹽概論4、處共理效謀果（1）根脆據(jù)滲尾漏監(jiān)刪測結(jié)翼果分搖析發(fā)沉現(xiàn)在介相同理庫水營位下得，處迅理后種滲漏脖量同需處理木前相梁比有屬較大炮幅度爛減少誦；（2）隨崗著庫耀水位杯升高嗎，滲可漏量憂進一辰步加扮大，騾總滲典漏量華也較陰大。暖說明爪還存盛在潛抗在的房誠滲漏旬通道嬌。20筆23犁/5田/1鄰222建設(shè)擔(dān)監(jiān)理激概論5、擬殼進一孫步采悲取的得措施（1）灌飛溉洞湊進行渾帷幕仰灌漿慎；（2）3號灌赴漿洞協(xié)內(nèi)幅緩射灌帥漿；（3）4號灌亦漿洞禾內(nèi)向錦下進蜓行補輝強灌縱漿；（4）4號、28號排煌水洞慕排水返量較驢大部井位加丙密、鳴加深脆排水嘗孔；（5）廠篩房頂班部地壤表進害行封菠閉處好理，肆完善端地表瞧排水綿系統(tǒng)越；（6）左猜岸山蒜體迎網(wǎng)水面EL蜘23吉0以上速巖石丙噴砼桶封閉萄。20并23笑/5鎮(zhèn)/1妄223建設(shè)工監(jiān)理懲概論監(jiān)理訊工作井體會（一拒）合挪同管復(fù)理是貫“核久心”（二門）水召利水費電工此程前兼期地潮質(zhì)勘絲式探工套作的莖重要償性（三葵）合約同變絮更的釣處理（四歌）合挨同索茶賠（五惱）監(jiān)臺督國眉際承彎包商武、學(xué)勻習(xí)國珠際承沒包商（六科）工宰程師席在合駛同管跑理中何的地范位和糠作用（七峽）業(yè)憶主在崗建設(shè)擦管理箱中的治中心油地位戀和合惜同責(zé)儲任20選23駁/5泄/1債224建設(shè)鮮監(jiān)理論概論（一渡）合熟同管捐理是爺“核怠心”雙方舌一旦維合同貧簽字廣生效偽，合恨同的沈法律休地位跪?qū)⒋_最定，宴它就喬是業(yè)開主、加承包巧商的獄一切級行為消的準(zhǔn)膊則，里誰違衛(wèi)背和舒違約新誰將即負其翻相應(yīng)格責(zé)任版，合誦同是很雙方竄的一椅本“碑圣經(jīng)虧”。獸合同延管理賄是核蕩心。20康23隔/5艦/1沾225建設(shè)婦監(jiān)理狂概論（二隨）水共利水您電工菜程前抹期地瀉質(zhì)勘溉探工挑作的排重要莖性增加刷不同恨的地戀質(zhì)條廈件下豎的施飯工予滔案和漁報價在國贊際工掛程管捕理（穗如FI破DI毅C合同賭條件倒）中盞，地露質(zhì)條搖件的臨不可況預(yù)見荒性，剃特別相是可霉能引粉起施秋工合滋同爭莖議的隨地質(zhì)遮條件默，應(yīng)翁增加負勘探傅；或每者在曲合同蝴招標(biāo)男時專房誠門給叢出條撐件，陡讓承籌包人泄自己咽分析投和判受定。留而作鞋為合肅同管叼理方轎面，沸更易鑒操作莫而不豬過多構(gòu)引發(fā)帳合同笨爭議冬的方西法，協(xié)可讓酒承包布人對輛地下捎工程悼地質(zhì)欺不良說地段冒的施鉛工多寇報幾撓個不依同地茂質(zhì)條濾件的旅施工烏措施星予案姐。以民盡量約減少乳一遇杰到不登良地斧質(zhì)條均件就改和不還可預(yù)迷見難鍋以劃野分。灑而引坦發(fā)爭箭議。20旱23躺/5勺/1漫226建設(shè)咳監(jiān)理祥概論（三寄）合漸同變旨更的詞處理盡力陷減少徐變更造，及輪時處捏理變姓更。變更狐是工聯(lián)程師垂的權(quán)糟力，叨但是必變更難后的巧費率社和延外誤工迫期的疾處理宵，又局往往耽是保葡護承爽包商閉利益揀的。牲因此鄉(xiāng)豐，在騾合同良管理御中，蝦盡量克減少槽變更混才是穿最佳吊的選弱擇。20棗23梅/5嚼/1骨227建設(shè)狹監(jiān)理掌概論（四延）合泥同索鋼賠的衛(wèi)處理及時扒成立湖合同澤爭議刑評審欺團，這及時嫩處理丟和解永決索旺賠作為模業(yè)主加，不溫應(yīng)害側(cè)怕索近賠和濁壓制松索賠束，應(yīng)競按合受同程西序，冠授權(quán)楚工程廳師及延時處貿(mào)理，而這對策業(yè)主近是最聾大的院保護但，也俗鍛煉寶了業(yè)躬主的朗管理捏能力問。對柏承包年商來和說，潔應(yīng)當(dāng)遭勇敢橋的行諷使索呈賠的裁權(quán)力折，維云護自吩身的斗利益霜，不掌要害詞怕業(yè)舒主打誰擊報顏復(fù)。臨只有種這樣挺，我焰國的烈施工罰企業(yè)拌才能子在市悟場中積得到詳鍛煉悼和提鴨高，靠參與遷世界聯(lián)市場牲的競門爭。20炎23餐/5恐/1聚228建設(shè)止監(jiān)理適概論（五囑）監(jiān)布督國鵲際承辜包商粥、學(xué)初習(xí)國驢際承墻包商國際途承包幣商履央約的嚼能力凱和負棋責(zé)精萄神，數(shù)總體肺講比質(zhì)我們拒強。樹承包排商對哥自己挪合同倦職責(zé)衣的事丈是負倘責(zé)的蛋、認霜真的蒸，對何自身親的聲棟譽是就珍愛盒的。光盡管匠四家耗國際澇承包轉(zhuǎn)商在暫通過壤索賠坊維護釘自己蘆的利摘益上讀十分儀執(zhí)著千，但工其施益工管密理水倒平和派新技估術(shù)的橫開發(fā)朋使用呢，確絮實值阿得我禮們學(xué)綱習(xí)。20辮23讓/5欣/1徒229建設(shè)爸監(jiān)理福概論（六號）工陶程師鴉在合盯同管萌理中禍的地由位和役作用發(fā)揮邁工程僅師在梁現(xiàn)場胸的主竿導(dǎo)作冤用業(yè)主許充分紅授權(quán)酒工程貫師（去這是FI林DI衰C和“存施工值合同派條件購”中采所規(guī)喚定的最），伶全面剛的、勞全過撞程的愧對承匆包商孫實施姓監(jiān)控蜘，嚴(yán)行格質(zhì)絮量管蝴理、撕嚴(yán)格屢進度行管理分、嚴(yán)像格支蔽付管足理、云加強竟信息針管理爐、加嚼強合大同管伐理；厲就能改夠在帶搞好技工程證建設(shè)棚、管筑理的劉同時注，處朝理好宋工程喚合同睬問題還。業(yè)主創(chuàng)按國攝家有嫩關(guān)法株規(guī)要央求，蘋充分詞授權(quán)檔工程筒師，呼發(fā)揮泊工程權(quán)師在耀現(xiàn)場戰(zhàn)的主拆導(dǎo)作伏用。罩溝通企雙方俯、化接解矛給盾、鳥避免帆仲裁尤