質(zhì)量管理規(guī)章制度

質(zhì)量管理規(guī)章制度第一章：總則第一條：規(guī)章制度的目的和依據(jù)為規(guī)范公司的質(zhì)量管理工作，提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平，保證產(chǎn)品符合客戶的要求和國家法律法規(guī)的要求，特制定本規(guī)章制度。本規(guī)章制度依據(jù)國家法律法規(guī)和公司的相關(guān)管理制度進行制定和完善。第二條：質(zhì)量管理部門的職責(zé)和組織結(jié)構(gòu)公司的質(zhì)量管理部門是負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理工作的專門部門，其職責(zé)包括：制定公司質(zhì)量方針和目標(biāo)；制定公司質(zhì)量管理規(guī)章制度；組織實施質(zhì)量管理體系；對內(nèi)部質(zhì)量管理工作進行監(jiān)督與檢查；對外部客戶的質(zhì)量要求提出建議；負(fù)責(zé)公司質(zhì)量問題的處理和改進。質(zhì)量管理部門的組織結(jié)構(gòu)見附錄。第二章：質(zhì)量管理體系第三條：質(zhì)量管理體系介紹公司建立并實施了ISO9001質(zhì)量管理體系，依據(jù)質(zhì)量手冊和程序文件實施各項工作。第四條：質(zhì)量手冊和程序文件質(zhì)量手冊是公司質(zhì)量管理體系的基本文件，其包括公司質(zhì)量方針、組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)與授權(quán)、工作程序、文件控制、質(zhì)量記錄等。程序文件包括各項操作指導(dǎo)、檢驗記錄、檢測設(shè)備校準(zhǔn)、工作人員培訓(xùn)等。第五條：質(zhì)量工作的過程控制公司實施了各項質(zhì)量工作的過程控制，從原材料到產(chǎn)品制造的整個過程，通過各項檢驗與測試來控制產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。第六條：售后服務(wù)公司為每一個產(chǎn)品建立售后服務(wù)體系，對客戶的使用情況進行記錄和檢查，及時對售后問題進行處理和改進。第三章：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)第七條：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以及客戶的要求進行制定。第八條：產(chǎn)品的質(zhì)量要求公司制定了產(chǎn)品的相關(guān)質(zhì)量要求，包括外觀、尺寸、重量、硬度、強度、密度等等。第九條：產(chǎn)品不合格處理一旦發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不合格，公司將立即停止生產(chǎn)，并開展不合格處理工作，包括追溯原因、處理措施、糾正預(yù)防等，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。第四章：質(zhì)量保證第十條：質(zhì)量保證目標(biāo)公司的質(zhì)量保證目標(biāo)是：確保產(chǎn)品質(zhì)量符合客戶的要求和國家法律法規(guī)要求，以提高企業(yè)的綜合競爭能力。第十一條：質(zhì)量保證措施公司通過實施各項質(zhì)量保證措施，包括原材料檢驗、生產(chǎn)過程控制、機器設(shè)備校準(zhǔn)、員工培訓(xùn)等等，來確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。第十二條：質(zhì)量保證體系的不斷改進公司通過持續(xù)地提高質(zhì)量保證體系的運作效率和質(zhì)量水平，不斷改進和完善質(zhì)量工作，提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平。第五章：質(zhì)量管理評審第十三條：質(zhì)量管理評審目的為了評估公司的質(zhì)量管理工作是否符合質(zhì)量管理手冊和程序文件的要求，以及質(zhì)量管理體系是否運作有效，公司實施了質(zhì)量管理評審。第十四條：質(zhì)量管理評審內(nèi)容質(zhì)量管理評審內(nèi)容包括：質(zhì)量管理體系的實施情況、質(zhì)量管理文件的執(zhí)行情況、質(zhì)量問題的處理及改進情況等等。第十五條：質(zhì)量管理評審結(jié)果質(zhì)量管理評審結(jié)果作為公司質(zhì)量管理工作的重要參考，對于改進和完善公司的質(zhì)量管理工作具有重要的意義。第六章：附則第十六條：規(guī)章制度的解釋權(quán)本規(guī)章制度的解釋權(quán)屬于公司質(zhì)量管理部門。第十七條：規(guī)章制度的執(zhí)行全體公司員工必須遵守本規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行各項質(zhì)量管理制度和規(guī)定。附錄質(zhì)量管理