2023年財務(wù)人員年終工作總結(jié)（集合3篇）

2023年財務(wù)人員年終工作總結(jié)（集合3篇）一年來財務(wù)處在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的支持與詳細(xì)指導(dǎo)下，財務(wù)工作緊緊圍繞學(xué)校工作重點，堅持為教學(xué)和師生員工效勞理念，堅持《會計法》，堅持財經(jīng)制度和財務(wù)準(zhǔn)則，合理調(diào)配有限資金，限度地保證教職員工的生活及教學(xué)工作的順當(dāng)開展。2022年，主要開展的工作是：

1、根據(jù)年初財政經(jīng)費預(yù)算指標(biāo)，財政撥付我校的正常經(jīng)費除了保證職工工資外，遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿意學(xué)校浩大的支出，根據(jù)校領(lǐng)導(dǎo)的指示，財務(wù)室先后屢次從培訓(xùn)部調(diào)配資金700多萬元，既歸還了富滇銀行貸款200萬元，同時透過合理安排和使用資金，又保證了教職員工福利待遇和教學(xué)的穩(wěn)步進展。

2、每月按時、按質(zhì)、按量上報財政部門和人事部門工資信息，使職工能在固定時間領(lǐng)到薪水，生活和工作未受影響。

3、緊跟學(xué)校春季招生工作的步伐，為13個縣市聯(lián)辦學(xué)生辦理銀行儲蓄卡3196張，發(fā)放助學(xué)金_____萬元，受助人數(shù)4637人。助學(xué)金發(fā)放工作程序嚴(yán)格根據(jù)《國家助學(xué)金暫行治理方法》相關(guān)條款操作辦理。同時根據(jù)中心涉農(nóng)專業(yè)免交學(xué)費的政策規(guī)定，辦理了2022年秋季學(xué)期___人的退費手續(xù)，退學(xué)費金額_____元。

4、2022年3月，州政府__[20__]30號文件批復(fù)我校學(xué)生規(guī)模數(shù)從1600人擴大到3000人，凈增1400人。增加學(xué)生規(guī)模數(shù)相應(yīng)地就應(yīng)調(diào)整追加2022年度經(jīng)費預(yù)算指標(biāo)。財務(wù)室相關(guān)人員準(zhǔn)時將這一狀況向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)作了反映，并得到校領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，透過與財政部門相關(guān)科室專心協(xié)調(diào)和勾通，最終財政部門同意調(diào)整追加我校經(jīng)費預(yù)算指標(biāo)84萬元，必需程度上緩解了學(xué)校經(jīng)費緊急的局面。

5、學(xué)費是學(xué)校收入的重要經(jīng)濟來源，也是財務(wù)工作不行缺少的一部份。根據(jù)學(xué)校目前的辦學(xué)規(guī)模和辦學(xué)層次，收費工作發(fā)生了很大的變化：一是收費對象由單一的校內(nèi)中專生擴大到社會函授?？粕?、大學(xué)網(wǎng)絡(luò)?？萍氨究粕?二是收費標(biāo)準(zhǔn)由原先的三個增加到此刻的8個;三是集中收費時間由原先的每年兩次(春秋兩季)增加到此刻的5次(函授生集中授課時間，北師大、中國農(nóng)大每年春秋兩次的集中考試時間及新生開班時間)，這樣就給原來人手較少、業(yè)務(wù)較多的財務(wù)工作增加了工作量和工作時間，但無論如何，財務(wù)人員始終任勞任怨，以學(xué)校的大局為重，按要求完成收費工作任務(wù)，全年累計收取學(xué)費___萬元。

總之，一年來雖然財務(wù)處全體人員本著盡心盡力、盡職盡責(zé)為全校師生效勞的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，但工作中難免有不盡人意之處，主要表此刻：一是效勞態(tài)度還有待進一步提高，二是要加強業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)，爭取為學(xué)校的進展做出應(yīng)有的奉獻。

2023年財務(wù)人員年終工作總結(jié)2

各部門同事的大力支持協(xié)作下，財務(wù)部以劇烈的責(zé)任心和敬業(yè)精神，精彩完成了財務(wù)部各項日常工作，較好地協(xié)作了各分公司及合作方的業(yè)務(wù)工作，準(zhǔn)時精確地為公司領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)政府部門供應(yīng)財務(wù)數(shù)據(jù)。固然，在完成工作的同時也還存在一些缺乏。

下面對公司領(lǐng)導(dǎo)匯報一下財務(wù)部2022年度的工作：

一、公司本部的財務(wù)治理和財務(wù)核算工作

(一)作為職能工作部門，合理掌握本錢費用，以“仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致”的精神，有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)視治理職能是我們工作的重中之重。2022年財務(wù)部在本錢掌握方面比往年有了肯定的提高，隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，新增工程前期投入較大，本錢費用也隨之增加，每月的日常辦公消耗用品和辦公設(shè)備是一筆不小的開支，財務(wù)部積極主動協(xié)作公司行政部門，在選購工作中嚴(yán)格把關(guān)，本錢掌握方面取得了肯定成效。

(二)2022年度，財務(wù)部的日常會計核算工作詳細(xì)如下：

1、在借款、費用報銷、報銷審核、收付款等環(huán)節(jié)中，我們堅持原則、嚴(yán)格遵照公司的財務(wù)治理制度，把一些不合理的借款和費用報銷拒之門外。

2、在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們仔細(xì)審核每一張憑證，堅決杜絕不符合要求的票據(jù)，不把問題帶到下個環(huán)節(jié)。

3、每月核算100多人的工資是財務(wù)部最為繁重的工作，除了計算發(fā)放工資外，我們還要為新入職員工說明工資構(gòu)成及公司相關(guān)規(guī)定，這就要求財務(wù)人員必需急躁細(xì)致，盡量做到少出過失或不出過失。經(jīng)過努力，公司每月根本上能準(zhǔn)時發(fā)放工資。

4、按時完成公司的納稅申報、發(fā)票購置和治理、臺帳登記工作。

5、完成各政府相關(guān)部門下達的工作：公司的工商年檢、會計師事務(wù)所的財務(wù)審計、對統(tǒng)計局的季度申報等。

6、催收款項是財務(wù)部門最為重要的工作。由于受其他緣由影響，工程款的催收難度也有所增加，雖然我們盡了很大努力，也取得肯定的成效，但卻不是很抱負(fù)。

總之，隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴大，2022年度財務(wù)部工作量越來越大，財務(wù)人員的人數(shù)并沒有相應(yīng)增加。但我們能夠分清輕重緩急，有序地開展各項工作。一年來，我們完成了財務(wù)部的日常核算工作，并準(zhǔn)時供應(yīng)了各項精確有效的財務(wù)數(shù)據(jù)，根本上滿意了公司各部門及外部有關(guān)單位對我部的財務(wù)要求。

二、分公司及合作方的財務(wù)核算工作

(一)跟進收取各分公司的款項，在經(jīng)營部的幫忙下，根本上能夠根據(jù)協(xié)議準(zhǔn)時收取各分公司的款項。

本年度，由于A分部的業(yè)務(wù)量增大，B分公司、C分公司和D分公司等的局部業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)到總公司開具發(fā)票、收退合作款，大大增加了我們的工作量。比方，A分部的年產(chǎn)值比2022年增長了50%;對B、C和D三個分公司2022年的開具發(fā)票、合作款的收取跟進、核算退回、投標(biāo)保證金的支付收取等工作，財務(wù)部做了全力協(xié)作。

(二)今年合作方的業(yè)務(wù)量也比往年有較大的增加，這局部的利潤占公司的利潤比重較高。同樣，對合作方的開具發(fā)票、工程款的收取跟進、核算退回，投標(biāo)保證金的支付收取等工作，財務(wù)部也全力予以協(xié)作完成，工作態(tài)度和工作成績得到了合作方的充分確定。

三、缺乏和有待改善的地方

一年中，財務(wù)部尚有應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作，比方在資產(chǎn)實物性治理的建章建卡方面，在各項治理費用的掌握上，在標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)核算程序、統(tǒng)一財務(wù)治理表格方面，在更準(zhǔn)時精確地向公司領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)財務(wù)數(shù)據(jù)、實施財務(wù)分析等方面。在財務(wù)工作中我們也發(fā)覺公司的一些根底治理工作比擬薄弱;日常本錢費用支出比擬隨便;這些應(yīng)是2022年財務(wù)治理要著重思索和解決的問題。

作為財務(wù)人員，我們在公司加強治理、標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等方面還應(yīng)盡更大的努力。我們將不斷地總結(jié)和反省，不斷地鞭策自己，加強學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時代和企業(yè)的進展，與各位共同進步，與公司共同成長。

2023年財務(wù)人員年終工作總結(jié)3

時間如梭，轉(zhuǎn)瞬間又跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗和磨礪。

年初，置業(yè)公司經(jīng)營治理模式調(diào)整，財務(wù)工作并入財務(wù)部;客旅分公司人員分流，財務(wù)工作又并入財務(wù)部;新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現(xiàn)，會計核算、財務(wù)治理工作納入財務(wù)部。__年集團公司推出財務(wù)合同治理月，財務(wù)部被推向了陣地最前沿;__年集團公司實際預(yù)算治理，財務(wù)部是沖鋒陷陣的先鋒隊。公司內(nèi)部，要求治理水平的不斷地提升，外部，稅務(wù)機關(guān)對房地產(chǎn)企業(yè)的重點檢查、稅收政策調(diào)整、國家金融政策的宏觀調(diào)控，在這不平凡的一年里全體財務(wù)人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了，下面總結(jié)一下一年來的工作。

一、職能進展

(一)、過去的一年，財務(wù)部在職能治理上向前邁出了一大步。

1、建立了本錢費用明細(xì)分類名目，使本錢費用核算、預(yù)算合同治理，有了統(tǒng)一歸口的依據(jù)。

2、對會計報表進展梳理、格式作相應(yīng)的調(diào)整，制訂了會計報表治理方法。使會計報表更趨于治理的需要。

3、修改完善了會計結(jié)算單，推出了會計憑證治理方法，為加強內(nèi)部治理做好前期工作。

4、設(shè)置了資金預(yù)算治理表式及方法，為公司進一步標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)化治理、提高經(jīng)營績效、統(tǒng)籌及高效地運用資金，鋪下了良好的根底。

(二)財務(wù)合同治理月總結(jié)

公司推出“財務(wù)、合同治理月活動”，說明公司領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)、合同治理工作的重視，同時也說明目前財務(wù)治理工作還達不到公司領(lǐng)導(dǎo)的要求。

1、為了使財務(wù)人員能充分地熟悉“財務(wù)、合同治理月活動”的重要性，財務(wù)總監(jiān)姚總親自給財務(wù)部員工作發(fā)動，會上針對財務(wù)人員安于現(xiàn)狀、缺乏競爭意識和危機感，看問題、做事情缺少前瞻性，進展了一一剖析，同時提出財務(wù)部不是核算部，僅僅做好核算是不夠的，治理上不去，核算的再細(xì)也沒用，核算是根底，治理是目的，所以，做好根底工作的同時要提高治理意識，要求財務(wù)人員在思想上要高度重視財務(wù)治理。如對每一筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)的核算，在考慮核算要求的同時，還要考慮該項業(yè)務(wù)對公司的現(xiàn)在和將來在治理上和稅收政策上的影響問題，現(xiàn)在考慮不充分，以后消失紕漏就難以彌補。針對“財務(wù)、合同治理月活動”進展了工作布置。

2、依據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特別性結(jié)合公司治理要求對開發(fā)本錢、期間費用的會計二級、三級明細(xì)科目進展梳理，并對明細(xì)科目作簡要說明，目的，一是統(tǒng)一核算口徑，保證數(shù)據(jù)歸集及分析比照前后的全都性;二是為了便利各責(zé)任單元責(zé)任人了解財務(wù)各數(shù)據(jù)的內(nèi)容。這項工作本月已完成，并經(jīng)姚總審核。目前進入貫徹實施階段。

3、協(xié)作目標(biāo)責(zé)任制，對財務(wù)內(nèi)部治理報表的格式及其內(nèi)容進展再調(diào)整，目的，一是要符合財務(wù)治理的要求;二是要滿意責(zé)任單元責(zé)任人取值的要求及內(nèi)部考核的要求。財務(wù)內(nèi)部治