建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程成本管理培訓(xùn)講座大綱

建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程成本管理2009年12月9日內(nèi)容提要一、整體思路和基本原則二、設(shè)計(jì)階段成本控制思路與方法三、招標(biāo)階段成本控制思路與方法四、施工階段成本控制思路與方法五、結(jié)算階段成本控制思路與方法六、建安造價(jià)以外的其他成本項(xiàng)目控制要點(diǎn)七、如何發(fā)揮造價(jià)咨詢公司的作用八、綜合建議一、整體思路和基本原則1、對(duì)于商業(yè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，最終的目的是利潤(rùn)最大化。增加利潤(rùn)的途徑和方式不外乎開(kāi)源和節(jié)流，節(jié)流比開(kāi)源對(duì)于利潤(rùn)的貢獻(xiàn)更大2、成本管理和控制的終極目的就是節(jié)流3、構(gòu)成項(xiàng)目成本的所有因素都應(yīng)納入成本控制的范疇，所以成本管理的對(duì)象必須是項(xiàng)目全成本。對(duì)于銷售項(xiàng)目，包括從拿地到清盤的所有成本；對(duì)于持有項(xiàng)目，還包括運(yùn)營(yíng)成本4、成本科目的劃分及歸類非常重要，體現(xiàn)全成本，不遺漏、不重復(fù)、不交叉，并與公司成本管理的責(zé)任體系相匹配，與控制手段相兼容一、整體思路和基本原則5、因?yàn)閷?duì)象是全成本，所以項(xiàng)目成本管理和控制必然是全過(guò)程的6、習(xí)慣上分為四個(gè)階段：設(shè)計(jì)階段（方案設(shè)計(jì)至招標(biāo)圖完成）、招標(biāo)階段（招標(biāo)圖紙完成至簽約開(kāi)工）、施工階段（開(kāi)工至竣工）和結(jié)算階段（竣工至結(jié)算完成），其中招標(biāo)階段的分包招標(biāo)和采購(gòu)招標(biāo)與施工階段在時(shí)間上有重復(fù)。不同階段的控制重點(diǎn)、方法和手段有差異7、上述各階段，時(shí)間越靠前，其成本控制的重要性和控制空間越大，如失控，則禍害也越大一、整體思路和基本原則8、因?yàn)槭侨杀尽⑷^(guò)程，所以必然是全員的。項(xiàng)目成本管理不是某個(gè)部門的獨(dú)立責(zé)任，更不是個(gè)人英雄表現(xiàn)。參與項(xiàng)目的每個(gè)人的觀念、思路和行為都直接或間接地與影響或決定項(xiàng)目的最終實(shí)際成本9、成本計(jì)劃無(wú)比重要，必須在項(xiàng)目的最初就要編制成本計(jì)劃，并且貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程。以建安造價(jià)成本計(jì)劃為例，設(shè)計(jì)階段作為限額設(shè)計(jì)的控制依據(jù)；招標(biāo)階段作為限額招標(biāo)和簽約的控制依據(jù)；施工階段作為設(shè)計(jì)變更和調(diào)價(jià)的控制依據(jù)；結(jié)算階段作為成本控制后評(píng)估的依據(jù)10、后面的內(nèi)容重點(diǎn)討論項(xiàng)目建安造價(jià)管理與控制二、設(shè)計(jì)階段成本控制思路與方法1、設(shè)計(jì)階段是建安成本控制最重要、最根本的階段2、基本思路：項(xiàng)目初步策劃和定位（方案）→投資估算→初步合約規(guī)劃→成本計(jì)劃→限額設(shè)計(jì)→造價(jià)估算與成本計(jì)劃對(duì)比→反饋、調(diào)整和優(yōu)化3、重點(diǎn)和目標(biāo)：設(shè)計(jì)本身合理并足夠優(yōu)化投資估算合理反映項(xiàng)目策劃和定位成本計(jì)劃完整、科學(xué)、合理、可行設(shè)計(jì)圖紙反映的造價(jià)在成本計(jì)劃以內(nèi)圖紙質(zhì)量到位，減少施工過(guò)程中的變更因素二、設(shè)計(jì)階段成本控制思路與方法4、本質(zhì)：花最少的錢實(shí)現(xiàn)既定功能和品質(zhì)，或者，花既定的錢獲得最好的功能和品質(zhì)——追求資金價(jià)值的最大化5、關(guān)于項(xiàng)目初步策劃和定位（方案）。根據(jù)項(xiàng)目地塊特點(diǎn)、規(guī)劃控制條件、產(chǎn)品定位、銷售對(duì)象及市場(chǎng)情況，策劃并決定項(xiàng)目的基本方案，包括規(guī)模、整體規(guī)劃、基本結(jié)構(gòu)形式、主要系統(tǒng)設(shè)置和配置、主要材料設(shè)備檔次。上述方案是投資估算的基礎(chǔ)和依據(jù)。也是項(xiàng)目初期的基本決策二、設(shè)計(jì)階段成本控制思路與方法6、關(guān)于投資估算投資估算與技術(shù)條件同時(shí)存在才有意義投資估算的構(gòu)成應(yīng)與公司成本體系中的成本科目一一對(duì)應(yīng)投資估算中應(yīng)留出足夠的預(yù)留金額最理想的情況是項(xiàng)目竣工結(jié)算總金額無(wú)限負(fù)接近投資估算二、設(shè)計(jì)階段成本控制思路與方法7、關(guān)于（建安）成本計(jì)劃。成本計(jì)劃只是投資估算的另外一種表現(xiàn)形式，將投資估算中的建安造價(jià)合理分解到以后將要簽署的各個(gè)合同項(xiàng)下。投資估算和成本計(jì)劃都必須由公司高層嚴(yán)肅、審慎、及時(shí)批準(zhǔn)8、為了得到成本計(jì)劃，必須先解決整個(gè)項(xiàng)目到底會(huì)簽多少個(gè)合同？簽?zāi)男┖贤?？此即?xiàng)目的初步合約規(guī)劃（詳情后述）9、關(guān)于限額設(shè)計(jì)。在設(shè)計(jì)合同中真正明確限額設(shè)計(jì)責(zé)任、造價(jià)額度及獎(jiǎng)罰條款；建立設(shè)計(jì)階段成本控制的工作機(jī)制；留出足夠的時(shí)間二、設(shè)計(jì)階段成本控制思路與方法10、不同階段的設(shè)計(jì)圖紙具備后，對(duì)其進(jìn)行成本測(cè)算，并與成本計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，根據(jù)對(duì)比結(jié)果，調(diào)整并優(yōu)化設(shè)計(jì)。除非萬(wàn)不得已，不要輕易修改成本計(jì)劃11、設(shè)計(jì)的調(diào)整和優(yōu)化不僅針對(duì)圖紙本身，更包括相關(guān)技術(shù)條件12、上述過(guò)程循環(huán)往復(fù)，直至完成施工圖設(shè)計(jì)，此后進(jìn)入招標(biāo)階段三、招標(biāo)階段成本控制思路與方法1、招標(biāo)階段是建安成本控制最現(xiàn)實(shí)、最有效的階段2、合約規(guī)劃中包含的每個(gè)合同的合同價(jià)格是通過(guò)招標(biāo)確定的3、招標(biāo)階段與成本管理有關(guān)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)：項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)策劃招標(biāo)文件工程量清單技術(shù)條件清標(biāo)合同簽署三、招標(biāo)階段成本控制思路與方法4、本質(zhì)：通過(guò)真正的競(jìng)爭(zhēng)獲得優(yōu)惠的價(jià)格通過(guò)招標(biāo)獲得一份好的合同5、關(guān)于項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)策劃合約規(guī)劃招標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃招標(biāo)方式合同形式計(jì)量計(jì)價(jià)方式招標(biāo)控制價(jià)格（攔標(biāo)價(jià)）三、招標(biāo)階段成本控制思路與方法6、關(guān)于合約規(guī)劃理由：設(shè)計(jì)限制、壟斷、專業(yè)性、施工總承包單位的局限性表現(xiàn)形式：直接發(fā)包、直接采購(gòu)、指定分包、指定供應(yīng)、總包自行施工等五類合同關(guān)系基本原則：考慮設(shè)計(jì)狀況、考慮競(jìng)爭(zhēng)、勿過(guò)于零碎、不重復(fù)、不遺漏7、關(guān)于招標(biāo)文件。其本質(zhì)和重要性在于：是日后合同的基礎(chǔ)決定了項(xiàng)目施工過(guò)程中項(xiàng)目管理的游戲規(guī)則三、招標(biāo)階段成本控制思路與方法8、關(guān)于招標(biāo)文件中的技術(shù)條件往往被忽視但卻非常重要，直接決定了合同價(jià)格，甚至直接指向某個(gè)特定品牌（特別是分包和材料設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)）到底由誰(shuí)來(lái)編寫(xiě)9、關(guān)于合同形式總價(jià)合同單價(jià)合同費(fèi)率合同三、招標(biāo)階段成本控制思路與方法10、關(guān)于計(jì)量計(jì)價(jià)原則清單體系定額體系11、關(guān)于招標(biāo)控制價(jià)格必須限額招標(biāo)限額招標(biāo)的攔標(biāo)價(jià)與成本計(jì)劃的關(guān)系12、關(guān)于工程量清單清單列項(xiàng)與招標(biāo)文件約定的招標(biāo)范圍一致忌漏項(xiàng)量差風(fēng)險(xiǎn)如何處理三、招標(biāo)階段成本控制思路與方法13、關(guān)于清標(biāo)什么是清標(biāo)？為何要清標(biāo)？清什么？何時(shí)清？清標(biāo)結(jié)果如何使用？14、關(guān)于合同招標(biāo)的目的是為了簽署合同合同應(yīng)當(dāng)承載招標(biāo)的全部有效成果以招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件為基礎(chǔ)三、招標(biāo)階段成本控制思路與方法15、值得思考的問(wèn)題：到底什么樣的合同算得上是一份好的合同？16、招標(biāo)的靈魂在于競(jìng)爭(zhēng)17、招標(biāo)階段結(jié)束后，項(xiàng)目的建安成本基本大局已定四、施工階段成本控制思路與方法1、施工階段在各階段中時(shí)間最長(zhǎng)，也最容易得到重視，但實(shí)際效果已經(jīng)非常有限2、重點(diǎn)環(huán)節(jié)和程序：變更索賠政府部門的無(wú)端干預(yù)市場(chǎng)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)合同約定的其他價(jià)格調(diào)整因素成本定期動(dòng)態(tài)報(bào)告四、施工階段成本控制思路與方法3、關(guān)于變更變更是施工階段對(duì)成本影響最大的因素大部分變更來(lái)源于設(shè)計(jì)圖紙的缺陷剩下的基本源自各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不斷變幻的想法變更對(duì)造價(jià)的影響應(yīng)隨時(shí)發(fā)生隨時(shí)解決圖紙變化的清晰管理四、臺(tái)施工頓階段堅(jiān)成本近控制圓思路采與方杰法4、關(guān)蜻于市騾場(chǎng)波泊動(dòng)風(fēng)佩險(xiǎn)不可群控完全咽轉(zhuǎn)嫁全給承簡(jiǎn)包人媽確實(shí)廢有問(wèn)并題5、關(guān)月于成浪本定頌期動(dòng)茂態(tài)報(bào)駝告施工瞎過(guò)程逢中，宇項(xiàng)目支實(shí)際競(jìng)成本書(shū)不斷遮變化所以扣需要碰定期站給予澆動(dòng)態(tài)剖報(bào)告讓決亮策者勿在每玻時(shí)每乎刻都值清楚圈項(xiàng)目鎖實(shí)際嫁成本壩的變組化情旁況實(shí)際呆成本上與成濕本計(jì)孫劃的錘對(duì)比掀作為握動(dòng)態(tài)木決策傍的重溫要依戒據(jù)五、皺結(jié)算泊階段潑成本鬧控制斷思路妥與方倉(cāng)法1、除誤非施益工過(guò)取程中河發(fā)生沾的問(wèn)命題都都沒(méi)有攏及時(shí)辯解決釀，否蟲(chóng)則結(jié)公算階闖段基掠本屬注于實(shí)仔際成億本的太事后惜計(jì)算臂，已惱經(jīng)不之存在蹤蝶主動(dòng)掏控制辣成本廁的有賊效機(jī)剛會(huì)2、結(jié)氣算實(shí)項(xiàng)際上假是施陶工階討段相象關(guān)工弱作的踐延續(xù)術(shù)和匯層總3、結(jié)級(jí)算是索以合逮同為依單位沒(méi)，每位個(gè)合墓同履躲行完捐畢后危即可鈴結(jié)算范，并頃非等泳竣工針才能特結(jié)算4、每圣個(gè)合優(yōu)同的罰結(jié)算養(yǎng)金額禮的匯跑總即另為整龍個(gè)項(xiàng)欺目的換竣工串結(jié)算言，所寸以并旁不存立在所賺謂的卻單獨(dú)榜的竣壟工結(jié)迫算工席作5、在欣結(jié)算爆階段捉，更拔有意蘋義的壞事情療可能駁就剩椒下事渡后的姓總結(jié)眠，包圣括成冬功的昨經(jīng)驗(yàn)兄和失刮敗的拐教訓(xùn)六、慕建安墊以外巧的其品他成嫂本項(xiàng)費(fèi)目控身制要犬點(diǎn)1、除羊無(wú)法樹(shù)控制評(píng)的成租本項(xiàng)咐目（牽如土瓶地成詠本、掀政府擁收費(fèi)班、稅泰金等懼）以怕外，贊也應(yīng)駐引入艷成本字計(jì)劃言，避珍免花謹(jǐn)?shù)侥目饍核忝髂膬簯?，根吉?jù)成脹本計(jì)寶劃去套控制樹(shù)開(kāi)支2、成劍本計(jì)者劃之晉前應(yīng)裝先有偏方案堪，形勞成方絮案的鐵過(guò)程喊其實(shí)匆就是督項(xiàng)目受決策鴉的過(guò)窮程。照如銷鋸售成扣本、生財(cái)務(wù)它成本3、對(duì)卵于很賞多成宜本項(xiàng)敬，優(yōu)濤秀、糖合理叼的方圈案是注成本疑優(yōu)化它的基股礎(chǔ)，蹈而充喚分的五競(jìng)爭(zhēng)役是獲曬得優(yōu)撒惠的顯有效慚手段4、企催業(yè)內(nèi)飛部的揮良好綢組織辣機(jī)構(gòu)律、合戒理分褲工及童協(xié)調(diào)蜻一致映是公赤司有往效成雀本體處系的欣重要涂組成半部分七、疑如何農(nóng)發(fā)揮事造價(jià)坐咨詢長(zhǎng)公司梨的作告用一個(gè)忍好的氧造價(jià)慶咨詢銷公司宣應(yīng)該跨能幫頃業(yè)主仙做些慶什么略？1、設(shè)日計(jì)階漲段是實(shí)高際階浸段成更本控彎制機(jī)歌制的犁重要臭組成銀部分編制伙投資游估算編制曬成本暴計(jì)算針對(duì)犯不同良深度脹的設(shè)物計(jì)圖謹(jǐn)紙測(cè)危算成紛本并臭在與禍成本跟計(jì)劃斑對(duì)比豎后及截時(shí)反暮饋差該異提出曾設(shè)計(jì)裙優(yōu)化鄭和降遍低成歸本的舅建議提供卻類似著項(xiàng)目該的實(shí)袖際成燦本數(shù)育據(jù)七、攔如何癥發(fā)揮蠻造價(jià)柜咨詢匆公司勇的作輕用2、招撫標(biāo)階謊段協(xié)助崖業(yè)主壇進(jìn)行確招標(biāo)王采購(gòu)鴿整體俊策劃提出齊合約謙規(guī)劃扣意見(jiàn)編制帝招標(biāo)怠文件編制揉工程刺量清股單編制脖標(biāo)底肆并落徒實(shí)限州額招押標(biāo)清標(biāo)合同范組卷翁并交窄底七、條如何幟發(fā)揮達(dá)造價(jià)茂咨詢輔公司賭的作吐用3、施務(wù)工階欄段和屬結(jié)算估階段合同柜管理資金窄使用耳計(jì)劃估管理變更貍管理索賠芒管理合同化價(jià)格懸調(diào)整牛管理支付召管理成本抵動(dòng)態(tài)霧報(bào)告合同奪結(jié)算沿及項(xiàng)晶目竣禍工結(jié)賭算八、菊綜合族建議1、全第員的說(shuō)成本檔意識(shí)搶和觀坡念2、領(lǐng)多導(dǎo)真誕正重番視3、良帝好的廢組織探機(jī)構(gòu)止及清術(shù)晰的魂職責(zé)股分工香，尤瘦其是屯項(xiàng)目速公司觀與總提部的鄉(xiāng)豐關(guān)系斤要交嫌代清皮楚4、成終本構(gòu)律成清芬晰，喚影響匠每個(gè)荷成本戶項(xiàng)的焦因素溉清晰5、讓于成本汽計(jì)劃溪深入期人心災(zāi)并得掌到真筆正尊姜重6、任灣何階砌段都鄉(xiāng)豐牢記攔每項(xiàng)瓦工作輸均有肉成本毒計(jì)劃地和限慌額，塊應(yīng)想埋方設(shè)扎法去謊實(shí)現(xiàn)擇，而丈不是簽千方?jīng)r百計(jì)允為成涌本突榆破去繼找各釋種借棍口7、真瞧正讓康設(shè)計(jì)伶院參諸與到泥成本員控制稈的機(jī)緣瑞制中八、相綜合左建議8、給縣設(shè)計(jì)率留出由足夠柄的時(shí)不間，涌磨刀炸不誤凝砍柴虎工。尸如果溉規(guī)模亭足夠藍(lán)大，敗可考倍慮標(biāo)