房屋建筑工程管理與實務(wù)

1A420000

《房屋建筑工程管理與實務(wù)》

1一級工程建造師執(zhí)業(yè)資格考試

《房屋建筑工程管理與實務(wù)》

1A421000

《房屋建筑工程項目管理專業(yè)知識》

2什么是建設(shè)工程項目管理？自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用、進度和質(zhì)量等目標得以實現(xiàn)。3多項選擇題

建設(shè)工程項目管理按按不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征，可包括的

類型有（）。

A業(yè)主方的項目管理B設(shè)計方的項目管理C施工方的項目管理D基建處的項目管理E建設(shè)工程項目總承包方的項目管理。答案：ABCE4單項選擇題

建設(shè)工程項目管理按按不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征，不包括的是類型有

A業(yè)主方的項目管理B設(shè)計方的項目管理C施工方的項目管理D使用方的項目管理。答案：D5建設(shè)工程項目管理按不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征，可分為以下類型：業(yè)主方的項目管理設(shè)計方的項目管理施工方的項目管理供貨方的項目管理建設(shè)項目總承包方的項目管理。監(jiān)理方的項目管理

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熟悉房屋建筑施工項目工程經(jīng)理責任制內(nèi)容

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施工項目管理規(guī)劃的內(nèi)容

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(1)施工項目管理規(guī)劃的作用和種類

1)作用

制定施工項目管理目標；

規(guī)劃實施項目目標的組織程序和方法，落實責任；

作為規(guī)范在項目管理過程中貫徹執(zhí)行；

作為考核項目經(jīng)理部的依據(jù)。9

2)種類

施工項目管理規(guī)劃大綱；

施工項目管理實施規(guī)劃。10

4.2.2項目管理規(guī)劃大綱應(yīng)包括下列內(nèi)容：項目概況；項目實施條件分析；項目管理目標；項目組織結(jié)構(gòu)；質(zhì)量目標和施工方案；工期目標和施工總進度計劃；成本目標；項目風險預測和安全目標；項目現(xiàn)場管理和施工平面圖；投標和簽訂施工合同；文明施工及環(huán)境保護。

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4.3.3項目管理實施規(guī)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：工程概況；施工部署；施工方案；施工進度計劃；資源供應(yīng)計劃；施工準備工作計劃；施工平面圖；技術(shù)組織措施計劃；項目風險管理；項目信息管理；技術(shù)經(jīng)濟指標分析。

12單項選擇題

下述關(guān)于項目管理規(guī)劃大綱編制的說法，正確的是，由（）。

A項目經(jīng)理編制，供投標使用B企業(yè)管理層編制，供投標使用。C項目經(jīng)理編制，施工中使用D企業(yè)管理層編制，施工中使用

13單項選擇題

施工項目管理實施規(guī)劃是企業(yè)()前，編寫的文件。

A項目經(jīng)理，投標B管理層，投標C項目經(jīng)理，施工開工。D管理層，施工開始答案：C

14單項選擇題

施工項目管理規(guī)劃大綱是企業(yè)（）的文件。

A對內(nèi).B對外C既對內(nèi)，又對外D不對內(nèi)，也不對外答案：A

15施工項目管理規(guī)劃大綱可以施工組織設(shè)計代替4.1.2施工項目管理實施規(guī)劃可以施工組織設(shè)計代替4.1.2項目質(zhì)量計劃或施工組織設(shè)計編制者時間對象

企業(yè)管理層投標前對內(nèi)4.2.13.0.74.2.2項目經(jīng)理開工前對內(nèi)(報企業(yè)批準)4.3.18.3.34.3.16項目經(jīng)理開工前對外、內(nèi)8.2.18.2.18.2.1項目計劃的編制(建設(shè)工程項目管理規(guī)范)161Z201040掌握建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的概念、內(nèi)容和編制方法

17建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導項目管理工作的綱領(lǐng)性文件。從總體上對以下方面進行分析和描述。

為什么進行項目管理WHY

項目管理需要做什么工作WHAT怎樣進行項目管理HOW

誰做項目管理哪些工作WHO

什么時候做哪些工作WHEN

項目的總投資HOWMANY

項目的總進度HOWLONG

－＜建設(shè)工程項目管理概論＞P12

18建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的分類：

涉及項目整個實施階段的是業(yè)主方的項目管理范疇。業(yè)主也可委托總承包方編制。

涉及某一個參與方的，由參與方編制。其內(nèi)容見P12。

19建設(shè)棕工程膛項目誦管理第規(guī)劃強誰耒勝編？項目療經(jīng)理死。201A嘗42餐10腹12銀項株目經(jīng)撕理責占任制21(1犧)舊項目逝經(jīng)理遣責任去制的碌作用1)項目僚經(jīng)理脊責任吃制確壺立了項目凝經(jīng)理擱在企頌業(yè)中優(yōu)的地耽位；戶2）項目孩經(jīng)理雕責任侮制確忠立了企業(yè)惹的層弱次及碌其相震互關(guān)博系；3)項目糞經(jīng)理灣責任意制確課立了項目震經(jīng)理喂在項探目管姻理中鐮的地湊位；富4)項目滋經(jīng)理躍責任漆制確部立了項目呀經(jīng)理儉的基竊本責線任、隱權(quán)限北和利序益。22多項煙選擇雖題項目瀉經(jīng)理隊責任立制的報作用秋是確立些了(罵)叛。A淘項蠻目經(jīng)班理在距企業(yè)穗中的羽地位B精企雀業(yè)的筐層次慶及其彎相互厚的關(guān)黃系C奪項夫目經(jīng)巧理在懂項目長管理顧中的嫌地位D肥項程目經(jīng)廈理的巖基本換責任叨、權(quán)崗限和魂利益E切項鄉(xiāng)豐目中校業(yè)主脊、監(jiān)補理和弦施工檔單位縮慧的關(guān)頓系答案普：A事BC稀D23(2倒)遞項目癥經(jīng)理針責任勞制的弟內(nèi)容致包括列：企浸業(yè)各壤層之畫間的先關(guān)系竹；項寬目經(jīng)慣理的峰地位植和素卻質(zhì)要唐求；娛項目號經(jīng)理廈目標打責任襖書的吊制定抹和實槳施；菌項目棗經(jīng)理篩的職崗、權(quán)璃、利兄；項捏目管嚇理的決目標虛責任結(jié)體系報。24(3榮)紡施工真項目北經(jīng)理抗進行今項目拌管理塑的基翻本要消求好1晃根據(jù)劫企業(yè)姥法定誘代表汽人的巨授權(quán)錄范圍鼻、時唇間和暖內(nèi)容元；道2餡負肺責管框理從帽開工仆準備扯到竣患工驗促收階觀段的籃過程證；喜3職項然目經(jīng)倡理的強管理攜活動誼是全過顛程的，稱也是腫全面衰的。25多項僅選擇裳題項目擋經(jīng)理燭負責哈管理嘩的過購程是欄（活）。A霜可極行性嫁報告B貨投撕標過祝程C廁開期工準防備D開施煙工過槍程E罪竣接工驗寬收答案撒：C跪DE26(4耗)枝項目宣管理勁目標話責任喊書亞項門目管政理目啟標責睛任書打是企腔業(yè)法湖定代胡表人銷根據(jù)逆施工喝合同新的經(jīng)濃營目燥標要眼求，航明確爛規(guī)定視項目薯經(jīng)理譽部應(yīng)蜂達到罵的成員本、厲質(zhì)量礎(chǔ)、進化度和隊安全面等控乎制目臥標的猾文件撇。27(4歉)牽項目巴管理懼目標糠責任深書蒙項騰目管浴理目麥標責掠任書曾的特廉點是覽：邊1)項目陜管理稠目標廚責任虹書是企震業(yè)法慰定代酸表人庭確定饒的；投2陵)項目謎管理瞇目標職責任胡書的確軍定從逃企業(yè)好的全工局利騰益出萍發(fā)；崗3敢)項目皆管理粱目標返責任亭書的主肢要內(nèi)芝容是勝項目遭經(jīng)理聰部應(yīng)張達到談的目饑標。28(4吧)月項目清管理孕目標哀責任作書項目忌管理惕目標塊責任焰書的福內(nèi)容鬼包括鐘：擱1)窄企美業(yè)各捐業(yè)務(wù)經(jīng)部門映與項目撤經(jīng)理晝部之篇間的駐關(guān)系；腿2)項目梢經(jīng)理宿部所外需的偏作業(yè)價隊伍抵、材劉料、鍋機械金設(shè)備劃等的宗供應(yīng)箱方式；瞇3)奏應(yīng)固達到臂的項繡目進減度、導質(zhì)量榮、安呈全和角成本旋目標??；廁4)躺在泡企業(yè)寒制度爬規(guī)定旋以外疼的，含由法忍定代納表人敞向項模目經(jīng)客理委圈托的繪事項世；獎5)刪企睡業(yè)對項目佳經(jīng)理沉部人晨員進森行獎泊懲的張依據(jù)凍、標慌準、盟辦法升及應(yīng)膀承擔藍的風催險；6)項目葛經(jīng)理兇解職海和項典目經(jīng)患理部真解體絨的條扒件和棒方法析。。29(5最)樂項目雄經(jīng)理需的責尚、權(quán)岡、利項目膀經(jīng)理殖的職敬責：①代籍表企著業(yè)實詠施施奪工項丘目管懷理存②履歌行項孟目管能理目撈標責欠任書羽規(guī)定歸的任俘務(wù)花③組漫織編漿制項沉目管犬理實蛋施規(guī)悔劃半④對格進入庭現(xiàn)場局的生永產(chǎn)要購素進兩行優(yōu)最化配夸置和緣瑞動態(tài)霞管理驅(qū)⑤忽建立劇質(zhì)量里管理采體系棍和安剖全管燙理體蒙系并翻組織女實施賽⑥塊搞好該組織行協(xié)調(diào)肌，解律決項誼目管疲理中蠻出現(xiàn)擔的問覽題畫⑦搞癥好利握益分債配逼⑧進衣行現(xiàn)趁場文掉明施脆工管宮理、笛發(fā)現(xiàn)示和處醬理突控發(fā)事裝件懶⑨參怠與工緞程竣粉工驗委收，煎準備扇結(jié)算另資料部，分社析總罩結(jié)，嫩接受盡審計餡⑩耳處理段項目云經(jīng)理調(diào)部的憤善后勾工作岡⑾點協(xié)助替企業(yè)嚼進行厚項目像的檢交查、購鑒定趴和評芽獎申傷報30(5冰)化項目忌經(jīng)理岸的責敲、權(quán)綢、利項目帳經(jīng)理裁的利架益：①可符獲得原基本喘工資槽、崗六位工石資和攪績效輝工資政②照可獲努得物各質(zhì)獎撞和精匪神獎獎③陶未完屑成“附項目林管理牽責任刪書”鍵確定題的責惱任目獵標，昆并造蒸成虧屑損的般，應(yīng)宣接受柿處罰31單項更選擇造題項目勇經(jīng)理澤接受敢處罰以的條崗件是態(tài)（寨）困。A券超魂額完與成項右目管僵理目幕標責落任書允確定彩的責材任目講標B抽完開成項典目管劫理目糾標責腹任書閣確定棚的責扔任目扭標C報未榴完成玻項目伯管理恭目標輸責任盆書確眠定的再責任世目標桑，但備未造副成虧筍損D汽未壇完成辯項目太管理褲目標毒責任補書確籌定的沃責任宜目標欲，并砍造成障虧損數(shù)。答案星：D32(6像)唱項目篩經(jīng)理爺部1)項目她經(jīng)理糊部的遭地位：項目劃經(jīng)理餅部是棍由項虹目經(jīng)往理在元企業(yè)擴的支從持下君組建攔、領(lǐng)費導、聽進行亡項目堵管理簡的組漫織機合構(gòu)，繼是企獅業(yè)在粥項目嗚上的拴管理輸層，廢是項饞目經(jīng)干理的倚辦事隸機構(gòu)績，凝碗聚管猜理人招員，攔形成枯項目金管理說責任尾制和爪信息道溝通亦系統(tǒng)謠，使愚項目壟經(jīng)理琴部成亭為項申目管篩理的填載體厲，為的實現(xiàn)模項目呆目標鍛而進澆行有釀效運梢轉(zhuǎn)。33(6貓)飾項目驕經(jīng)理勤部2)項目伴經(jīng)理在部的雅設(shè)立：①原屠則：房誠根據(jù)鴨項目歌管理環(huán)大綱佛確定練的組痕織形吧式拐根叉據(jù)施刃工項礙目的牙規(guī)?？偂腿ルs程拘度和時專業(yè)臣特點參應(yīng)使扔項目句經(jīng)理清部成照為彈托性組泰織，萍隨工刪程任拐務(wù)變離化而匆調(diào)整另；裁部逐門和束人員剝設(shè)置塔應(yīng)面鐘向現(xiàn)冰場，蠢滿足輛目標尺控制撓的需寺要；幣組建巷后應(yīng)延建立紀有益沸于組杠織運掠轉(zhuǎn)的懲規(guī)章歇制度唉。34(6燦)扭項目幕經(jīng)理估部2)項目匪經(jīng)理趟部的先設(shè)立：②設(shè)常立動項目斤經(jīng)理夢部的卻步驟產(chǎn)：拘確似定項寬目經(jīng)番理部工的管瞧理任合務(wù)和院組織始形式但；椅確鼠定項流目經(jīng)誓理部穴的層桐次、險職能昌部門豪和工方作崗消位；葛確定棗人員槍、職歌責、痰權(quán)限笑；貼對鬧項目券管理屆目標桌責任雜書確服定的艦目標穗進行濱分解??；奮制位定規(guī)嗎章制俯度和音目標芒責任妻考核鏟與獎潔懲制敬度。35(6替)齡項目論經(jīng)理蘭部2)項目富經(jīng)理驕部的孔設(shè)立：③項鋤目經(jīng)這理部塘的組判織形俘式應(yīng)述根據(jù)賣施工溪項目紙的規(guī)就模、膊結(jié)構(gòu)閣復雜掉程度侵、專牲業(yè)特剖點、論人員局素質(zhì)巨和地腦域斤范圍賄確定鞠。大仁中型憐項目劑宜按擺矩陣飯式項辛目管承理組旋織設(shè)毅置項咸目經(jīng)商理部云。遠僚離企呆業(yè)管勸理層艘的大律中型均項目休，宜奏按項灘目式?；蚴旅鈽I(yè)部睛式組渠織形合式設(shè)騙置項似目經(jīng)閘理部蠶。36項目駱的組飲織結(jié)構(gòu)住模式些—職艦能組坐織結(jié)再構(gòu)公司閑總經(jīng)燒理三總唇師副總攻經(jīng)理職能攜部門職能機部門項目館部項目放部項目敏部項目痕部項目劍部項目鳥部37線性芒組織呼結(jié)構(gòu)嘴耒自復于軍銳事組鏡織系端統(tǒng)。堤在線盆性組芳織結(jié)錢構(gòu)中打，每棍一個忍工作命部門蔑只有孩一個障指令呈源。臨但在趣大的舒組織旬系統(tǒng)竄中，俘由于擾線性送組織睜系統(tǒng)堆的指葬令路歡徑過井長，須會造慶成組啊織系慈統(tǒng)運靜行的謙困難飛。38項目騙的組詳織結(jié)構(gòu)罪模式擴—線址性組滿織結(jié)吹構(gòu)公司墻總經(jīng)鈴理三總夢師副總濁經(jīng)理職能減部門項目光經(jīng)理箭1項目州各部訊門、閘人員職能齊部門項目轎經(jīng)理益2項目且各部繁門、覽人員39矩陣欺組織灰結(jié)構(gòu)購設(shè)縱寸向和征橫向誕兩種山不同祖類型丈的工處作部瓶門，羊在矩唇陣組怕織結(jié)食構(gòu)中活，指龜令耒予自縱井向和輛橫向駝工作細部門施，因陜此其后指令置源有積兩個簽。矩咸陣組停織結(jié)亮構(gòu)適乘宜用嘉于大杯的組螞織系譜統(tǒng)。徒這輕幾種口常用袋的組鉆織結(jié)澆構(gòu)模環(huán)式都器可以熱在企薄業(yè)管靜理和金項目耳管理視中運藍用。40項目鳴的組斤織結(jié)錄構(gòu)模添式—尚矩陣蓋組織謹結(jié)構(gòu)公司鏈總經(jīng)找理業(yè)主采購計劃惑生產(chǎn)項目諷經(jīng)理采購督處現(xiàn)場堤工程險師質(zhì)量哀工程安師計劃閘處生產(chǎn)伍處質(zhì)量徒處其它雞處室其它41項目膜的組友織機理構(gòu)—探項目乓部式公司疑總經(jīng)教理三總宣師副總口經(jīng)理職能跟部門項目猜經(jīng)理判部驕1項目倡各部令門、自人員職能任部門項目裂經(jīng)理風部立2項目陶各部背門、財人員42項目瓣的組脈織機火構(gòu)—季事業(yè)懷部式公司脫總經(jīng)晨理三總津師副總憂經(jīng)理職能就部門項目眨經(jīng)理淚部求1項目撓各部勢門、仙人員職能壞部門項目化經(jīng)理作部梳2項目藝各部晃門、比人員分公特司43沒有械所謂掩的“色唯一柱、正聞確的鍛組織者形態(tài)革”。各種泡組織勇，各低有其勝長處麻、局謹限性善和應(yīng)巾用方免式。組織欺結(jié)構(gòu)盲不是渴絕對慎的，尾它是談讓人沃們一場起有境效工蕉作的廈工具井，所牲以雞挺尾酒正式的員混合釣組織徐形式件才是悶最有酸意義奪的。－－尋彼得事?德涼魯克44組織條的原背則：1具組織律的透毀明化2帆特定練情況山下有平人可把作全顆權(quán)決足定3象每個勒人只寨有一蟻個“構(gòu)老板忍”4企組織棟越扁克平越益好。－－縫彼得勾?德申魯克45(6糞)飼項目泛經(jīng)理溪部2)項目戲經(jīng)理奶部的陡設(shè)立：④項蛋目經(jīng)斯理部淚的職謙能部禍門設(shè)弟置和醉人員怪配置僻應(yīng)緊盜緊圍洞繞項色目管蛾理內(nèi)寄容的疑需要速?？商垡园磯艑I(yè)農(nóng)設(shè)置色，也虎可按蠟項目騎管理佩任務(wù)主設(shè)置述。鼠項醫(yī)目經(jīng)脂理部朱人員鈴配置排的要取求：滾大型晚項目攝的項步目經(jīng)芳理必獵需有蔑一級優(yōu)建造死師資納質(zhì)；役大型倆項內(nèi)目管宅理傅人員惠中的絡(luò)高級鮮職稱妥人員拉不應(yīng)唇低于饞10溫%。46(6貌)際項目謊經(jīng)理熱部3)項目反經(jīng)理迅部的旬運行槳和解群體：①項賭目經(jīng)茄理部不按企前業(yè)的蒸規(guī)章傻制度務(wù)和項并目經(jīng)察理部持根據(jù)親特殊蔽情況生設(shè)立機，并但經(jīng)企給業(yè)批淺準的勞制度拒運行凡；歸按賞責任艦制度輔運行刪；椅按奶合同杰運行己；兆②項鏟目經(jīng)眉理部企是一頁次性嚼的組崖織。兆解體羞有六煮個條女件：吼已竣薪工驗畢收；鄙已結(jié)帥算完姥畢；戴已簽厘發(fā)質(zhì)瓜量保湊證書套；音已完微成項蟲目管遍理目凡標責距任書拌；我已且與企散業(yè)管緒理層合辦完摟有關(guān)盒手續(xù)懂；液現(xiàn)醋場最西后清誘理完變畢。471A耍42陳10斷20孕了春解房扒屋建國筑工汗程總徒承包獅企業(yè)短資筋質(zhì)要賽求481A陳42乓10邀21崖工找程總棟承包魔企業(yè)49(1燥)播工程銹總承茶包企辛業(yè)的城概念工程幸總承感包企拘業(yè)指啦受業(yè)功主委俯托，拖按照拜合同玻約定暑對工徐程項什目的講勘察洗、設(shè)貍計、槍采購掛、施肝工、脖試運菠行(膜竣工展驗收庭)等嶺實行全過程屯或若干階段恨承包檔的過壟程。鄭承馳包者糊對工饞程項愚目的巷質(zhì)量撿、工組期、涂造價標等向判業(yè)主都負責主，可順依法定將所雜承如包工制程中溉的部釋分工待作發(fā)來包給替具有堵相應(yīng)僑資質(zhì)傍的分蝕包企糖業(yè)，仆分包陰企業(yè)報按照膚分包鋒合同叛的約披定對即總包歇企業(yè)猴負責映。50（2蓄）工鴨程總膨承包手的意務(wù)義由工典程總察承包唉公司餐進行鎮(zhèn)項目拌運行抽和管具理；蓋建壘設(shè)組折織方笨式由騰行政小方式何變成距經(jīng)濟魔方式眨；謀組織膽方式誓由分猾階段咸、分株別管軟理變騾為各遣階段掘通盤抬考慮賄、相么互銜駁接、涌一體果化管銷理。51（3便）工禽程總萌承包裁的優(yōu)漂點由工鏡程總易承包悠企業(yè)逆對整螺個工系程項貿(mào)目建冰設(shè)進奴行進釀行整梁體構(gòu)翠思、泉全面抽安排菌、協(xié)坡調(diào)運評行、狂前后救銜接病和系假統(tǒng)化赤管理弟，符眠合建蠅設(shè)規(guī)殿律和續(xù)社會臘化大盞生產(chǎn)瞇的要火求，挖能與峽國際月慣例鴿接軌恐。52（4蜻）總習承包渡企業(yè)德需要須具有嫂的條天件1）憤具有粗全面路能力稍：咨成詢、揚設(shè)計資、施唯工、久采購議、融府資、趣管理價。撫2）胡具有彼扎實赴的基債礎(chǔ)：脂技特術(shù)標胖準體烤系；鉛管讓理標固準體水系：耐項目挑管理音手冊停、設(shè)香計手甘冊、援采購控手冊呼、施展工手今冊；形編聾碼體割系：槐工作邪分解丸、材羊料編早碼、叔定額路體系箭。洗3）勉有實組力雄槐厚的肅人才忠隊伍針，有軍足夠有的懂插技術(shù)胡、會立管理害、善收經(jīng)營講、精懷通商笑務(wù)的擇復合多型人冒才。53（5舍）工堤程總鴿承包莫的主灰要方定式1）宴設(shè)計秤、采安購、堤施工芝（E礦PC濱）/妨交鑰讀匙總蹤蝶承包鉤交鑰撲匙總泡承包烈是設(shè)名計、窄采購樣、施戚工總涉承包守業(yè)務(wù)冷和責么任的衫前后周延伸踏，負濤責前償期部舍分工六作（覆如可岔行性白研究蹄）、螺安裝賭、試梅運行輕和交帳付使告用等姐，最艇終是飯向業(yè)削主交柏付一跳個滿釣足使市用功差能、室具備顏使用型條件湖的工銹程項蕩目產(chǎn)盞品。燒2盡）設(shè)蛙計－稀施工趴總承躬包（閥D－釘B）弱；著3）廢設(shè)計他－采肅購總硬承包蝦（E孫應(yīng)為枝D－擠P）劫；制4）萬采購憲－施靠工總狠承包破（P費－C孫）。541A策42反10草22厭工打程項理目管被理企秧業(yè)551A殿42動10載23按施即工總羅承包翅企業(yè)561A擦42嶄10話24襯專謙業(yè)承湖包企肺業(yè)571A續(xù)42群10晶25唱勞殘務(wù)分面包企鄙業(yè)581A姿42軌20暗00害房屋葛建筑鴿工程幣項目株進度建控制錯實務(wù)591A勝42徑30漁00遍房屋怠建筑易工程廈項目誰質(zhì)量便控制挨實務(wù)601A此42笛40送00略房屋庫建筑荒工程感項目殿安全滾控制壇實務(wù)611A軍42建50射00調(diào)房屋姑建筑妥工程潑項目渾造價投控制畢實務(wù)621A患42顛60笨00御房屋氣建筑橫工程窗項目歇資源會管理愈實務(wù)631A錘42因70仍00時房屋扶建筑隙工程器項目湖合同哥管理噴實務(wù)641A肥42勺80喜00疼房屋瀉建筑茅工程米項目除現(xiàn)場隙管理歉實務(wù)651A膀42孟90惕00政房屋攏建筑恒工程編項目幅組織妹協(xié)調(diào)忌實務(wù)66建設(shè)練工程篇項目管的全著壽命寇周期頃包括諷項目繁的決問策階賄段、田實施膽階段趕和使讀用階押段。＜建繪設(shè)工室程項趟目管去理概應(yīng)論＞離P俯167單項李選擇委題建設(shè)糞工程恥項目覺管理噸實施項階段陪所不霉包括郵的工尺作是。A睬編副制項冰目可赴行性敬報告拴。B榨施姻工C漂動衡用前淡準備D芹保捎修68單項胳選擇冷題建設(shè)屈工程帳項目慮管理傻實施繩階段服所不鮮包括魄的工續(xù)作是A。A尾編碗制項識目可蝴行性驕報告之。B姐施采工C場動口用前艇準備D油保覽修－＜聽建設(shè)團工程陷項目共管理麻概論靜＞患P2突圖紐奉1Z欣20揀10憑1269單項在選擇廢題建設(shè)職工程斜項目卵中有鹽代表鹽不同脾利益刃的方服面，果都可樹以稱柿為項無目管總理。軌但一尾個項孕目的蜜管理船核心項是的項震目管軟理。A爺業(yè)竄主方順。依B災設(shè)參計方C盞施干工方命D梅供貨籍方－＜虜建設(shè)粒工程節(jié)項目雹管理姨概論潤＞椅P1浩(左2)70單項致選擇球題建設(shè)亮工程腰項目掏中有獻代表屯不同襯利益訂的方爪面，臘都可學以稱中為項唇目管液理。愧但一倦個項承目的性管理兇核心擊是A的項零目管說理。A冒業(yè)啊主方織。求B數(shù)設(shè)仔計方C疾施繁工方狗D億供貨僅方－＜克建設(shè)佩工程戚項目同管理洲概論奪＞擁P1妥(貌2)71單項熊選擇幸題業(yè)主無方建設(shè)方工程雕項目孤的實慣施是濤從工作完開始遣的。A己編窗制項董目建艙議書B駱編制雹可行厘性報戰(zhàn)告C星編句制設(shè)叔計任希務(wù)書浸。D技簽瓦訂施毯工合武同－＜向建設(shè)率工程謹項目周管理懼概論賺＞毯P2殊圖波1Z涂20尤10起1272單項要選擇必題業(yè)主滲方建設(shè)該工程盈項目殊的實畢施是伶從C工作請開始幻玉的。A珠編脊制項撇目建草議書B革編制昂可行序性報摔告C研編別制設(shè)賣計任桶務(wù)書叮。D殺簽蹤蝶訂施若工合偏同－＜館建設(shè)謙工程乖項目注管理餓概論搞＞腐P2咽圖降1Z謠20健10每1273多項洗選擇閃題項目駁的定握義中耍包含帥有。A暮有妻起止燭日期瀉的過鐘程。B挨是盜獨特維的過趁程。C付重失復的都過程D產(chǎn)要凈達到唱規(guī)定虜?shù)哪肯葮?。E睬要鞋達到輕符合昏時間役、成豬本或醋資源污的約厘束條寄件。74多項沃選擇股題項目詠的定斷義中陽包含判有。A課有訪起止帆日期響的過秩程。B判是均獨特推的過切程。C選重杰復的幟過程D康要早達到朵規(guī)定跌的目繳標。E援要再達到勿符合泡時間廳、成淘本或寺資源任的約蛙束條霸件。75多項欠選擇誓題項目秤的定市義中艘包含南有AB爐DE。A有起減止日儉期的恥過程輝。B協(xié)是毛獨特席的過花程。C鳥重施復的宵過程D要達你到規(guī)路定的編目標伍。E傾要矛達到仙符合斗時間墻、成劃本或弄資源抽的約褲束條確件。76單項堪選擇碰題項目殖和作堅業(yè)最尊主要疫的區(qū)正別是。A讀獨明特性閱和重遼復性硬。B旨工宴作范校圍的潑大小C見工頌作時閱間的雙長短D綱勞販動條葉件的騾不同77單項花選擇熔題項目持和作腿業(yè)最征主要勁的區(qū)裕別是A。A獨特當性和鍵重復捎性。B悅工己作范穗圍的世大小C筆工飾作時豆間的瓜長短D病勞禮動條華件的熄不同78什么仗是管合理？管理卵是一緒個過苗程，稀是讓別脅人和非自己傍一道杯去實職現(xiàn)既吸定的樹目標，是球一切脅有組墊織的勻集體逼活動姑不可皮缺少妹的要辛素。79多項倚選擇趟題管理售的定次義中拉包含兄有。A扎指蒙揮組踐織的晨協(xié)調(diào)威活動B雹控游制組維織的詞協(xié)調(diào)隨活動C能領(lǐng)蠶導員幻玉工取魂得效免益D化要牙達到奶規(guī)定插的目衛(wèi)標E秒要潑達到輪符合牧時間勵、成鍵本或罪資源盾的約渡束條屠件80多項趨選擇丟題管理也的定綱義中撈包含榮有AB。A纏指夾揮組拖織的印協(xié)調(diào)男活動B渠控吩制組篇織的含協(xié)調(diào)辯活動C神領(lǐng)顫導員胃工取動得效校益D臥要酒達到遙規(guī)定裳的目內(nèi)標E欣要廟達到降符合響時間反、成駁本或伶資源貓的約夠束條細件81什么載是項映目管摘理？82項目罩管理錯的目侄標83討論2在建模設(shè)過度程中泊，如侵果要覽提高懼工程堡質(zhì)量段標準濃，一味般會舒導致迫（蓄）。A宏投六資增自加、剖工期貧縮短B渣投句資減蘿少、嗎工期且延長C帖投戴資增隊加、舞工期絹延長D叨投捷資減坊少、封工期鄰縮短（2矮00絲式3年轉(zhuǎn)監(jiān)理鬧工程鵝師模臨擬試題陵）84討論2在建事設(shè)過循程中饅，如戀果要宰提高煉工程宅質(zhì)量羅標準勞，一奇般會泡導致披（堵C性）。A尿投陵資增雅加、湊工期山縮短B奴投頭資減步少、倘工期莫延長C投資誤增加偷、工劉期延按長D么投虹資減豬少、厭工期大縮短（2倍00玩3年洪監(jiān)理蔥工程搬師模口擬試題趣）85MA督XL永36集10顯@V冶IP佩.S鑼IN細A.承CO摔M項目箱管理芽的目比標是增值。增南值是蕩指建則設(shè)期塵和使合用期熟全面篩的增踏值。昨因此咸節(jié)約宣了設(shè)慢計施素工費市用而擇增加僅了維報護費箭用是錫不可攻取的。Th睛e驚ai墓m辭of詠t看he飾P顫ro卸je隔ct卻M掀an擁ag磨em瘋en籌t賠isad失di孝ng竄v尖al位ueto臥t束he拼p扣ro慘je系ct病.中國梳建筑息學會黑工程盒管理脂分會或20逃03斗年年劃會郵丁士已昭發(fā)擱言86價值升工程(V敘al渴ue買E悠ng撲in休ee巷ri察ng熔)價值(V認al蜜ue劉)=-淡--敞--夢--痛--水--控--賀--功能(F好un餡ct傍io腹n)成本(C侵os脖t)MA鴉XL糕36飄10燭@V課IP廳.S哪IN刮A.齡CO鳳M87成本防與功碌能的虜關(guān)系MA挎XL康36發(fā)10勺@V統(tǒng)IP脹.S涌IN蹲A.閉CO蠢M成本功能現(xiàn)值881Z螞20教10艷30膽掌握恐建設(shè)欣工程撇項目挺管理弦相關(guān)胸的組扇織理阻論及架基本逃的組藥織工侄具89組織幅論主辯要研炮究系差統(tǒng)的吵組織牢結(jié)構(gòu)侵模式贈和組遷織分則工，趨以及糊工作勸流程源組織妨。斑常用印的組雄織結(jié)贈構(gòu)模法式包震括職爪能組墊織結(jié)役構(gòu)、塔線性揮組織蜂結(jié)構(gòu)霞和矩攪陣組叛織結(jié)滔構(gòu)等先。－＜抄建設(shè)吸工程狂項目河管理秤概論料＞蓮P6掠(活1)90＜房誘屋建桿筑工冰程管陳理和違實務(wù)滅＞項目政經(jīng)理誓部的悄組織賞形式纖。項御目經(jīng)家理部爐應(yīng)根河據(jù)施踩工項睡目的長規(guī)模均、結(jié)碌構(gòu)復月雜程侄度、中專業(yè)件特點內(nèi)、人守員素蹈質(zhì)和距地域仁范圍姥確定膏。大政中型身項目矩宜按矩陣朵式項漢目管恩理組先織設(shè)置弱項目禾經(jīng)理謹部。蜻遠離孤企業(yè)娃管理比層的鵝大中占型項豬目，鴉宜按項目襪式或窯事業(yè)味部組族織形妖式設(shè)置甩項目憑經(jīng)理死部。－P釣9391項目溪的組播織機構(gòu)節(jié)—職考能式公司斗總經(jīng)燭理三總視師副總撈經(jīng)理職能裙部門職能醬部門職員職員職員職員職員職員92項目糖的組肺織機構(gòu)煙—強紐奉矩陣傻式公司義總經(jīng)笑理業(yè)主采購計劃記生產(chǎn)項目額經(jīng)理采購副處現(xiàn)場悲工程瘋師質(zhì)量乖工程由師計劃暑處其它生產(chǎn)本處質(zhì)量許處其它莫處室93項目煎的組笨織機構(gòu)泄—平釋衡矩通陣式公司師總經(jīng)勸理業(yè)主采購計劃摘生產(chǎn)項目倆經(jīng)理采購摩處現(xiàn)場念工程詳師質(zhì)量捕工程暑師計劃醉處其它生產(chǎn)屯處質(zhì)量說處其它泛處室94項目鑼的組母織機構(gòu)傘—弱仔矩陣妙式公司械總經(jīng)紀理業(yè)主采購計劃悉生產(chǎn)項目票經(jīng)理采購內(nèi)處現(xiàn)場控工程激師質(zhì)量眠工程纖師計劃炎處其它生產(chǎn)唯處質(zhì)量緩處其它適處室95項目間組織寬結(jié)構(gòu)漲的區(qū)愛別96絕對訂不會渴考的號題項目貞的組旬織結(jié)映構(gòu)的湯主要霜思想違是資井源利范用、筋領(lǐng)導具和監(jiān)硬控。對于柿監(jiān)控悄，中擾國有址句古瀉話說圍：“勵疑人勸不用攝，用中人不待疑”役。對孫還是瘡不對遲？請選勞擇：1候?qū)Φ?甘不追對97答:搜2實際弱運行蹦方式油是:“疑人道可用催，用合人要追疑”。建立斤監(jiān)督士、檢得查、釋控制寫的機柄制。鄧小縫平同贏志說聞“一個煙好的趙機制室可以土把壞祥人變川成好棋人；崇一個授壞的串機制股可以徑把好匠人變化成壞法人”亞。98控制服項目望目標蔽的主匆要措追施包攀括組織距措施搜、管陳理措赴施、難經(jīng)濟伴措施撒和技爽術(shù)措插施。其隙中組歡織措醬施是想最重膏要的馬措施恐。對襲項目礙管理拉進行欠進行逃診斷見，首拋先分眾析其嶄組織胃方面潛存在劑的問猛題。－＜己建設(shè)右工程變項目李管理立概論裝＞濫P7粗(清2)99項目單結(jié)構(gòu)國圖（姥WB湖S）芹是一曉個組怎織工隔具，匙它通增過樹漂狀圖膜的方段式對棟一個巡壽項目違結(jié)構(gòu)撲進行張逐層謊分解清，以坡反映胳組成阿該項旬目的懼所有凳工作木任務(wù)麥。－＜燦建設(shè)論工程董項目滅管理掩概論愧＞抵P7戀(捉2)10懷0項目紗工作雞分解項目好工作思分解遇是將毯項目泳由粗出到細透，逐驢級分每解成念互相會獨立株、互鞭相影圓響、河互相資聯(lián)系奴的基面本單偏元，完作為定所有鄙項目詞管理態(tài)工作邪的對對象。國外亮稱為茄工作衛(wèi)分解哭結(jié)構(gòu)晌（Wor德kBre敞ak晨do帆wnStr秋uc很tu鋤re電）。10述1組織士結(jié)構(gòu)硬圖（您OB淺S）侄是對挖一個咬項目商的組踩織結(jié)煙構(gòu)進僅行分申解，御并用昂圖的映方式粥表示葬，就本形成趨項目江組織憂結(jié)構(gòu)覽圖。胞反映無一個帶組織處系統(tǒng)叮中各轟個系別統(tǒng)之抽間的剩組織腐關(guān)系敏。－＜私建設(shè)凱工程您項目傍管理壤概論姜＞咐P8要(詳2)10難2OB趁S山按工弊作單連位分染解的勢編號來表20勿00上021格00沉022籍00馬023軟00匪024廣00腎021吐10競021急20團022荒10恐022油20全022誦30遵023恥10繁023桶20析024頓10雹024線20所022溫21氏022舞22景022朽23村022部22揚122籌22晃222后22獲1A22烘22商1B按工向作單并位的饑分解亂可組泳成與方工作駝相聯(lián)腸系的重編號驅(qū)?？偣笏痉止佀竟こ膛抨犠鳂I(yè)懷隊作業(yè)玻組操作訂人員10撓3在線悄性組話織結(jié)匆構(gòu)中雕不允陡許出厚現(xiàn)多抹重指俊令。－＜慌建設(shè)柔工程謹項目那管理體概論凳＞愿P910古4項目儲的組蓬織機構(gòu)跟—線餡性組撞織結(jié)漆構(gòu)公司鉗總經(jīng)肆理三總倍師副總幟經(jīng)理職能穿部門各部帽門人摟員職能甜部門項目霧經(jīng)理項目睜各部陜門、聯(lián)人員10黃5多項斗選擇危題在線詠性組封織結(jié)朋構(gòu)中家，只拔允許笛出現(xiàn)進（州）。A亞單豬重指臂令B藥雙蛾重指蠟令C贏單焰向指竄令D絕雙向撕指令E優(yōu)多臭重多勇向指沃令10榴6多項徹選擇劇題在線嶺性組朵織結(jié)晃構(gòu)中腸，只燦允許姥出現(xiàn)漲（額AC什）。A方單再重指煙令B劫雙若重指吸令C霸單孝向指析令D寶雙向莖指令E坡多徑重多貧向指市令10粥7項目卵管理刃任務(wù)效分工鬼圖是飾將一克個組哨織中跌各自汪的管陜理任狐務(wù)分嫂解后乞，各休級人短員或睬部門湯的工那作任決務(wù)。－＜憑建設(shè)圍工程懂項目碗管理遼概論毛＞復P910豈8項目防管理按職能唇分工效圖是停用表解的形這式反牛映某悶一件林工作圣的籌隙劃（麗P）供、決握策（禽D）徹、執(zhí)顧行（忽E）教和檢華查（帝C）嫩的管俯理職候能。－＜預建設(shè)盾工程額項目鄉(xiāng)豐管理矩概論隙＞辣P910潮9工作捎流程蠢圖是金反映卻一個汗組織魄系統(tǒng)智中各寇項工洪作之她間的遵邏輯田關(guān)系肝。工促作流汁程圖揚可視隱需要難逐層濁細化逮。－＜邪建設(shè)坦工程舞項目礙管理赤概論睜＞評P1雜011拿0過程保的詳包盡和冠簡化以鋼侍筋雙?？氐拇芜^程沃為例MA邀XL憲36您10膠@V綢IP桶.S千IN淋A.帶CO嘆M11詠15.電2.諸1錢鋼筋謀進場危時,突應(yīng)按召現(xiàn)行彼國家是標準魔《鋼齒筋混吧凝土望用熱凡軋帶揮肋鋼嗎筋》蓄GB浮1民49腫9等虛的規(guī)棗定抽界取試旁件作梢力學看性能捷檢驗們，其踢質(zhì)量慚必須縮慧符合更有關(guān)殿標準舊的規(guī)撕定。厲檢查霞數(shù)量庸：按順進場遇的批思次和咸產(chǎn)品嫁的抽偉樣檢博驗方惕案確葛定。鳳檢驗截方法糕：檢快查產(chǎn)憐品合屬格證仁、出磚廠檢蓋驗報興告和篇進場以復驗掩報告幕?！痘齑a凝土僑結(jié)構(gòu)茫工程約施工噸質(zhì)量投驗收坊規(guī)范洲》（轎GB閱5效02乓04訴-2言00搏2）MA料XL雷36莫10的@V橋IP弄.S完IN艘A.呀CO暖M11幟2鋼筋糖進場檢查捆進場昨復驗脾報告檢查貪產(chǎn)品錘合格產(chǎn)證、出廠足檢驗怪報告合格合格投入白使用不使雕用不合棒格不合焦格11跡35.廣2.融3嘗當發(fā)寄現(xiàn)鋼坐筋脆晌斷、勤焊接槽性能消不良葬或力泡學性化能顯蟲著不棚正常側(cè)等現(xiàn)貓象時烤，應(yīng)注對該拍批鋼叫筋進貼行化樹學成渾分檢塵驗或墊其他回專項尊檢驗英。炭檢驗零方法皮：檢譯查化集學成避分等痛專項配檢驗聯(lián)報告正?！痘毂荒撩Y(jié)構(gòu)勢工程螞施工展質(zhì)量錢驗收危規(guī)范棵》（言GB先5某02敢04俊-2刺00岔2）11很4鋼筋泛進場檢查矛進場剝復驗叉報告檢查垮產(chǎn)品揀合格毀證、出廠預檢驗吵報告合格合格投入后使用有否煙鋼筋昨脆斷束、焊別接性差能不躲良或力綿學性為能顯芒著不驢正常檔等現(xiàn)午象無有進行攝化學絨成分察檢驗或其抵他專恒項檢戶驗不使幟用不合刻格不合遣格11峽5合同欲結(jié)構(gòu)辭圖是行反映償業(yè)主豈方和帳項目搭各參迅與方肚之間更，以眾及項惹目各栽參與補方之哲間的嚼合同崇關(guān)系宣。有宴合同牢關(guān)系遠的用喂雙向慣箭桿污表示稠，管以理指模令關(guān)趣系用偷單向威箭桿森表示研。－＜民建設(shè)喇工程院項目抵管理徐概論炕＞鴨P1床011攻6工程先項目輩管理鈔的合敘同關(guān)遮系業(yè)主總包懲公司項目威經(jīng)理沙部分包堪方主合造同關(guān)始系分合戚同關(guān)傻系管理預關(guān)系勞務(wù)指定植分包花方主合宗同關(guān)揉系主合合同關(guān)黃系監(jiān)理沖公司11惑7工程救項目技管理智的合和同關(guān)科系業(yè)主總包辦公司項目襖經(jīng)理練部分包達方主合擺同關(guān)埋系分合諒同關(guān)曠系管理沿關(guān)系勞務(wù)指定儉分包掌方主合望同關(guān)欺系主合尚同關(guān)順系監(jiān)理稈公司11像811謹91Z校20莫10震50刊掌握悄建設(shè)偽工程翼項目鄰采購浩的基慮本模捧式12新0項目店管理銜委托竟的模倍式：業(yè)主城方自姻行項澤目管高理；本業(yè)怖主方帆委托朋項目艙管理乳咨詢蓋公司千管理拐；遵業(yè)主棵方與逼咨詢徐公司距管理利。－＜讀建設(shè)殃工程亭項目縮慧管理桐概論葛＞飽P1梢312灰1施工攜任務(wù)瘡委托塞的模挎式：業(yè)主伶方委鉛托一擠個或星多個藝施工供單位愁施工無，由姜一個津施工疲單位象總包循?？傛湴杂形峦蟹謺r包；亮業(yè)垃主方凡委托敘一個件總包競，再贏自行只選分耕包；巧業(yè)耳主方博平行美委托黎多個肝施工盤單位汽施工翁。－＜例建設(shè)呼工程斥項目霧管理攻概論靈＞屯P1榜312沉2設(shè)計走＋施愈工任牛務(wù)委虛托的祖模式蕩：設(shè)計兵＋施蠻工承袖包；萌（D譯－B鑰）繡設(shè)計雪＋采周購＋倆施工寺承包向。（禿EP私C）－＜沸建設(shè)蔑工程炊項目忠管理虧概論乓＞影P1蝦412挖3物資魄采購該的模愛式：業(yè)主肝自行秤采購凡；鑒與承謹包商遞約定親某些暑物資固的指綿定供霜應(yīng)商屢；拜承包微商采仆購。－＜柔建設(shè)鑰工程方項目慈管理迅概論嫩＞捆P1邪412腹41Z努20戚10答60鴨掌握填建設(shè)頭工程鑼項目荒目標軌控制算的動載態(tài)控更制原墾理12融5比較獵計劃則值和雁實際肯值采取抵糾偏蠟措施稿或調(diào)剪整目泰標收集從實際數(shù)孫據(jù)工程警進展人力撫、物竭力、杜財力悶投入偏差組織貞措施姻經(jīng)濟宿措施管理動措施半技術(shù)瞇措施有無12粱61Z江20語10悟70救掌握躬施工窮企業(yè)遞項目歲經(jīng)理租的工徹作性產(chǎn)質(zhì)、敘任務(wù)崇和責手任12者71Z乎20揉10價80歇掌握計施工歐企業(yè)慘人力察資源種管理犁的概盲念和賄任務(wù)12掌8ww掉w.手xi活ng當xi在ao娛.c異om－＜慶建設(shè)乒工程辮項目燙管理疾概論陜＞誓P1確812漢9ww營w.舍pr新oj做ec均t.愁co赤m－＜科建設(shè)趁工程嘩項目效管理份概論臥＞弄P1怠913家01Z址20粘10癢90往掌握廣建設(shè)其工程事項目爸總承盞包的飛理論池、組添織與杯方法13芝113解2什么睬是建身設(shè)工取程項霉目管峽理？自項瞇目開薦始至賄項目駝完成系，通醒過項煌目策替劃和亞項目姻控制圾，以搖使項炸目的頑費用壓目標薯、進邊度目梢標和僚質(zhì)量楊目標絕得以飼實現(xiàn)星。＜建妥設(shè)工女程項數(shù)目管蹦理概弦論＞尸P干113千31.曾0.家4建設(shè)只工程幻玉施工棋項目庭管理顆，除儉應(yīng)遵獻循本賞規(guī)范漲外，始還嚇應(yīng)符錦合國霞家法監(jiān)律、辦行政扮法規(guī)竊及有沾關(guān)強制道性標桃準的規(guī)里定。13息4實施阻工程所建設(shè)長強制構(gòu)性標做準監(jiān)舍督規(guī)赴定中華暢人民午共和國國建謠設(shè)部售令祥第森81愚號志20千00憲年8隆月第三濟條偶本靈規(guī)定淺所稱工程著建設(shè)偉強制題性標禁準是指陽直接亭涉及龍工程挎質(zhì)量跡、安梨全、賊衛(wèi)生胃及環(huán)矮境保傷護等桂方面笛的工稀程標漂準強制巡壽性條匠文。國家靜工程充建設(shè)繞標準激強制乞性條動文由蹈國務(wù)遣院建際設(shè)行佳政主糕管部殿門會鉗同國黑務(wù)院伸有關(guān)何行政阻主管梅部門用確定斧。拍（組第三棗冊貞P2紋9）13類5實施崇工程宗建設(shè)在強制含性標禾準監(jiān)跳督規(guī)籠定中華良人民秧共和捉國建彈設(shè)部務(wù)令牲第匹81慣號續(xù)20盤00駛年8辦月第十寺七條值勘察體、設(shè)計侵單位違反脫工程領(lǐng)建設(shè)夕強制梳性標合準進行鬼勘察哪設(shè)計逃的，責遙令改剪正，并處何以1狐0萬該元以兇上，握30油萬元清以下濾的罰萍款。第十娃八條施工鐮單位違反工程腐建設(shè)賽強制鈴性標錦準的、責落令改躁正，直處工捕程合羅同價翻款2棵%以農(nóng)上，叉4%慨以下用的罰詳款；渠造成推工程犧質(zhì)量增不符啊合規(guī)庸定的史，負床責返犧工、己修理劉，并佳賠償扁因此玻造成勵的損企失；撓情節(jié)胖嚴重垃的，還責令畝仃業(yè)痰整頓房誠，降兔低資葡質(zhì)等鋸級或遲者吊志銷資選質(zhì)證魔書。慕（第蘭三冊餅P砍30短）13英6單項讀選擇淋題施工耳單位寸違反驚了明方顯可筍檢查燭出的賢強制幕性條雙文中店的設(shè)墻計條圖款,梢是矩否有陰責任頸?1吉沒懂有責我任2舒有唐責任熊。3碑根查據(jù)業(yè)戲主的漢意見設(shè)確定也是否捆有責幅任4斤由梅施工卻單位圖自行翼承認MA休XL輸36經(jīng)10撈@V蛙IP絡(luò).S由IN斃A.魚CO漁M13士7單項缺選擇樸題施工掛單位趁違反臘了明法顯可刻檢查窮出的溪強制盲性條臨文中餐的設(shè)百計條篩款,男是唯否有斬責任勾?1皆沒羅有責襯任2有責皮任3魚根危據(jù)業(yè)辮主的羽意見齊確定欺是否疏有責錦任4既由芝施工怪單位肢自行曬承認MA嶄XL酒36帥10塵@V站IP釘.S和IN閘A.去CO襲M13憂8討論眨1門口漸的最球低高勾度是劇多少梳？離乳臺階脫的最投小距員離應(yīng)雕當是束多少愚？（2值00濱0強扭制性匹條文味）請選庭擇：1陰30矩cm厘2臂0c撫m拼3釀5姥0c大m以上20攔00？13衛(wèi)9李肇娘星外壓長答煩記者掩問“一滑個古塵代希靜臘哲臨學家爬說過保一個嶄人不朽能夠尺兩次薄在同五一條膝河流命游泳鴉的意叨思。賽這就眼是說要事情賽是變坡化的插?！盰o紐奉u耕ca宣nn以ot雄a鴉cr守os陰s穴th惹e篩sa敗me穗r顛iv慢er圣t站wi偽ce納.--域--架-李仍肇星傘2盯00侮4年套3月坐6日14鴿0管理診和其中它定課理的裂不同Ma巴na投ge賀me燒nt膊i信s藝a性ki卷nd紛o將f爺me吼th悉od字，w狐hi文ch屬y煤ou頸c繼an正a當rg登ue庫w奪it濫h.--解Mi襪ch約ae同l乏Ma管理暑是一界種你漁可以矩和他殿爭論半的方客法.14休1什么碎是項潮目管背理？項目食管理謀是指揮股和控畜制組織劫的相良關(guān)活脖動，圖按照規(guī)定售的目哄標完成薯一項獨特暮的任務(wù)跪。14蜻2什么害是施準工項拆目管互理？14口32.金0.緣瑞2轎施工富項目乏管理能con藝st集ru與ct摧io子n割pr鑒oj油ec款t巖ma掉na擁ge文me塊nt斗b朱y裝en濤te煉rp鄙ri麥se線s啦of睬c南on所st制ru宿ct撞io鴉n童in噸du峰st壟ry企業(yè)飾運用苦系統(tǒng)諸的觀急點、容理論五和科測學技橡術(shù)對戀施工亡項目案進行運的計沉劃、娛組織軟、監(jiān)圾督、象控制渾、協(xié)啊調(diào)等贈全過糕程管棒理。14噴4各種耗不同裂的施掀工項悉目管君理方睬式的褲產(chǎn)生裕是由瞞于：生產(chǎn)羽實踐揪的需狠要科學秀技術(shù)手的發(fā)液展14系55糖pr摘oc薯ed唯ur怒esIn只it閥ia渴ti騎ng圾，Pl霜an麻ni驗ng簡，Ex曲ec年ut絮in嘉g，Co六nt痰ro淺ll席in偵g區(qū)an鮮d腔Cl雖os掃in蠅g。（勉P菜MI煩）14貿(mào)6項目蔽累計央投資勵和影紗響對輕比費用時間項目乓建議慶和可魯行性焦研究設(shè)計橡和計痰劃施工交付對項擔目的今影響累計詢投資戴曲線14苗7中外舞項目必管理備內(nèi)容至的對肢比14膚8《項王目管巷理質(zhì)統(tǒng)量指級南軌項周目管背理嬸G爪B/紋T逐19匙01域6—地20鮮00燭i兇dt衡I筍SO稀1臺00遺06社:1羞99選7灰》的假過程戰(zhàn)略近策劃文過程滿足艦顧客全要求述、規(guī)挪定項辜目過捎程、律注重鐘過程檔質(zhì)量斧和產(chǎn)歉品質(zhì)擦量、繡營造服質(zhì)量魯環(huán)境持續(xù)檔改進配合沒管理掛過程制定犬項目滿計劃喬、協(xié)紛調(diào)管臘理、崖更改所管理宣、關(guān)管閉與范竊圍有思關(guān)的采過程顧客頓要求捐的確婚認、柏活動悟確定聞、活鞋動控外制與時祖間有肌關(guān)的礎(chǔ)過程活動儉的相桿關(guān)性獅、周貼期估織算、陵進度謊確定辱、進猴度控響制與成蘭本有沉關(guān)的喜過程成本緊估算催、預凡算、荷成本揉控制與資布源有唱關(guān)的垮過程資源約策劃脹、資吊源控胞制與人聚員有過關(guān)的錢過程組織朋結(jié)構(gòu)斯、人員踏分配、團隊朽發(fā)展與溝烘通有拿關(guān)的駕過程溝通斬策劃、信很息管堤理、溝通錢控制與風哭險有列關(guān)的轟過程風險滲識別燥、風惠險評眾估、咽風險襪響應(yīng)然的確垂定、仰風險駝控制與采費購有個關(guān)的偉過程采購匆策劃尤、采訴購文容件、由分承碼包方圓評價粒、簽詢訂分塌包合搬同、慰合同悔控制14轟99料kn久ow械le升dg倆e比ar堡ea混sPr蠅oj雞ec蓬t牲In總te店gr徹at筆io革n發(fā)Ma香na蔑ge肢me雷nt漆，項目斜整體踩管理Pr經(jīng)oj鞭ec蜘t簽Sc盯op悶e貸Ma狀na休ge仆me異nt礙，瞎項目搬范圍貨管理Pr潔oj騾ec社t盞Ti模me辦M仰an非ag每em間en摩t，嗓項具目時扇間管纏理Pr殼oj遇ec際t嚴Co件st反M勿an駐ag蒙em慈en化t，謀項陽目成撫本管囑理Pr扭oj產(chǎn)ec循t銷Qu華al拉it芝y膜Ma鉛na貸ge耳me慨nt訊，融項納目質(zhì)詠量管普理Pr籮oj考ec釘t喘HR逝M身an調(diào)ag唇em貫en潛t，第項腰目人撥力管嬌理Pr燈oj榨ec酸t(yī)俗Co階mm底un腳ic指at穴io品n唉Ma麥na祖ge塔me童nt附，砍項目做溝通低管理Pr蹈oj痛ec張t責Ri癥sk玻M佩an演ag重em勉en鎖t，肯項填目風籠險管房誠理Pr爐oj抓ec誓t堤Pr姻oc沙ur滔em衛(wèi)en亦t跌Ma娘na理ge壇me截nt井.孕項目竊采購拼管理（箭PM咬I）15士015裝1第2盼章腎術(shù)聽語2.桌0.新1施工客項目co搞ns捉tr艘uc樸ti番onpr敘oj碌ec慢t企業(yè)逆自工霞程施陣工投慈標開遞始到筐保修膚期滿胞為止貍的全丑過程疫中完桂成的慌項目柳。15惜2單項霜選擇汽題半施鐮工項目洞是指豪企業(yè)痕從開始塘，到為止慌的全切過程藥中完嫁成的押項目濃。A耽簽遍訂合筒同，箏驗收塌合格B鍬簽尸訂合攻同，酬保修洞期滿C炎施絕工投夕標，誦保修昂期滿獅。D拆可峰行性躁研究懼，保啞修期宗滿MA戀XL質(zhì)36符10仙@V寧IP田.S踢IN之A.喇CO矮M15塔3單項役選擇不題此施港工項目咽是指狂企業(yè)刻從開始充，到為止并的全重過程濁中完詠成的甚項目庸。A聲簽花訂合角同，株驗收餅合格B照簽應(yīng)訂合幸同，乎保修蜜期滿C施工真投標索，保氧修期紹滿。D估可執(zhí)行性晃研究捕，保即