媒介部媒介監(jiān)測人員設(shè)置及職能初步構(gòu)想

媒介部媒介監(jiān)測人員設(shè)置及職能

——初步構(gòu)想Mediadept.1、我們應(yīng)該提供的服務(wù)2、媒介投放監(jiān)測的職能媒介監(jiān)測是保證每一個廣告執(zhí)行真正落實的重要保障。優(yōu)秀的媒介監(jiān)測是公司服務(wù)專業(yè)水平的完美體現(xiàn)。監(jiān)測要求：1．根據(jù)客戶合同及網(wǎng)站合同建立媒介執(zhí)行、監(jiān)測檔案；監(jiān)測要求：2．每日對廣告頁面進行瀏覽監(jiān)測，查看廣告是否按照要求執(zhí)行，同時將出現(xiàn)廣告的頁面在最佳效果時拷貝備案成為WORD文檔；監(jiān)測要求：3．每日查看統(tǒng)計報告，并根據(jù)統(tǒng)計報告及時分析廣告表現(xiàn)和效果，如有網(wǎng)站執(zhí)行過程中的問題，如：沒有按時播放廣告、縮小廣告橫幅、惡意曝光、改變廣告圖形的K數(shù)造成圖象失真、廣告位未按要求放置、統(tǒng)計數(shù)據(jù)異常（曝光量不足、點擊率低下）等現(xiàn)象需及時與部門其他人員溝通，確認為網(wǎng)站問題后，告知媒介購買人員盡快與網(wǎng)站溝通協(xié)調(diào)。4．報告：以EMAIL形式按時定期提供給客服部門：--每周（月）報告：根據(jù)現(xiàn)有報告模板進行（最好能有創(chuàng)新表現(xiàn)）；--活動總體報告：根據(jù)現(xiàn)有報告模板進行（最好能有創(chuàng)新表現(xiàn)）；--總體報告由部門經(jīng)理審核確認后，方可提交客戶服務(wù)部門；監(jiān)測要求：監(jiān)測要求：5．研究與分析：對每個執(zhí)行網(wǎng)站有相關(guān)的數(shù)據(jù)和廣告表現(xiàn)的監(jiān)測，根據(jù)活動數(shù)據(jù)形成歷史數(shù)據(jù)，分析廣告活動的效果，作出案例分析，并將分析結(jié)果每周例會時與媒介部人員共同探討研究，以指導(dǎo)媒介購買和計劃人員進行有效的網(wǎng)站評估與選擇，對網(wǎng)站表現(xiàn)能夠有更好的把握。監(jiān)測要求：6．資料備案：對每個執(zhí)行的客戶在線廣告表現(xiàn)進行監(jiān)測管理，形成客戶檔案；同時對每家執(zhí)行廣告發(fā)布的網(wǎng)站形成歷史記錄和檔案。

要點：

1．媒介監(jiān)測需要有高度的責(zé)任心和細致的工作態(tài)度，不放過每一個可能出現(xiàn)問題的漏洞；2．及時的反饋和溝通是必須的。無論廣告執(zhí)行效果好壞，廣告活動成敗，都要向相關(guān)人員做書面或口頭的溝通；3．每一次廣告執(zhí)行都是不可多得的廣告效果實踐和試驗，必須珍惜這些機會，對實際的廣告活動做出全面透徹的分析：每一次廣告執(zhí)行都要有案例分析；4．大范圍概念上的媒介監(jiān)測是指對整個網(wǎng)絡(luò)媒體上廣告活動行為的監(jiān)測和研究。媒介排期考屏廣告圖像備份周報告/月報告數(shù)據(jù)總結(jié)投放總結(jié)對媒介企劃的建議媒介監(jiān)測工作流程圖1、2、3、市場營銷基礎(chǔ)材料單擊此處添加副標題內(nèi)容講座筆記2020/01/01藝術(shù)藝術(shù)80%20%50%營銷的科學(xué)觀與藝術(shù)觀科學(xué)科學(xué)發(fā)達國家現(xiàn)狀0180%中國現(xiàn)狀02科學(xué)中國未來0320%單擊此處輸入你的正文，文字是您思想的提煉04藝術(shù)單擊此處輸入你的正文，文字是您思想的提煉0550%單擊此處輸入你的正文，文字是您思想的提煉06從共性需求到個性需求的演變消費者需求的滿足過程添加標題單擊此處輸入你的正文，文字是您思想的提煉，請盡量言簡意賅的闡述觀點；01添加標題單擊此處輸入你的正文，文字是您思想的提煉，請盡量言簡意賅的闡述觀點；02目標市場的細分工業(yè)品行業(yè)/領(lǐng)域、用途/目的、使用者/操作者、地區(qū)/領(lǐng)域消費品年齡/性別、收入/價格、職業(yè)/學(xué)歷、地域/城市市場形勢與競爭狀況橫向透明度（消費者的判別能力）縱向透明度（生產(chǎn)者的判別能力）無序過度競爭適度和平競爭適度壟斷競爭小公司大公司競爭狀況的演變廠家數(shù)目廠家實力強弱少多初級競爭壟斷競爭完全競爭無序競爭1234BAC商場上的生物鏈供應(yīng)商生產(chǎn)商分銷商最終用戶供應(yīng)商的供應(yīng)商供應(yīng)商的上游產(chǎn)品上游企業(yè)上游產(chǎn)品基礎(chǔ)設(shè)施配套產(chǎn)品下游產(chǎn)品通訊廣播電視交通消耗品飲料服務(wù)下游企業(yè)代理商專賣店競爭優(yōu)勢的維持和演變可變因素不可變因素優(yōu)勢劣勢競爭的戰(zhàn)術(shù)進攻戰(zhàn)老二、老三找出對手長處和弱點集中優(yōu)勢兵力各個擊破防守戰(zhàn)自己打自己（新舊更替）睜著眼睛睡覺迂回進攻動作要快游擊戰(zhàn)找到看不上的市場空間夾著尾巴做人市場營銷的經(jīng)典理論創(chuàng)造價值（產(chǎn)品Product）交付價值（渠道Place）體現(xiàn)價值（定價Price）宣傳價值（宣傳Promotion）用戶分析-消費者的現(xiàn)狀與細分自我實現(xiàn)最終需要社會需要安全需要生理需要“整個產(chǎn)品”的啟示就餐環(huán)境兒童玩具生日會洗手間飲料（4-6度）中國特色兒童樂園周末兒童歌舞用戶感受的產(chǎn)品整個產(chǎn)品整體體驗整體價值市場陷阱與主流產(chǎn)品市場陷阱發(fā)燒型先鋒型實用型懷疑型保守型市場陷阱實用型消費者不追求革命性變革，希望穩(wěn)穩(wěn)當當找到“保齡球效應(yīng)”，找到有代表性的消費者產(chǎn)品比較成熟保守型消費者—謹慎的一批人懷疑型消費者—落伍的一批人使企業(yè)必須放棄的10%看著別人走，還是走自己的路走自己的路追求良性的利潤曲線?協(xié)同競爭AB時間利潤價格戰(zhàn)的原則領(lǐng)導(dǎo)者（凈利潤評估）降價能否擴大需求能否把競爭對手趕出去（比較不現(xiàn)實）能否潛在者拒絕在市場外降價后，對手會在何時跟進，會降到什么程度，這個時間差的意義如何降價的凈收益如何降價是否會降低自身的服務(wù)水平跟隨著（追求差異化）是否要跟進采取產(chǎn)品差異還是類同戰(zhàn)略是否有實力后來居上，后發(fā)制人是否有成本優(yōu)勢采取降價策略是否符合企業(yè)的戰(zhàn)略目標產(chǎn)品差異戰(zhàn)術(shù)對目標客戶群的深入了解有所為，有所不為全面超越與部分超越降價的原因產(chǎn)能富裕是否對手也有同樣的問題市場份額下降想擠出所有對手“戰(zhàn)爭與和平”的選擇產(chǎn)品無差異價格大戰(zhàn)廣告大戰(zhàn)用戶爭奪戰(zhàn)產(chǎn)品獨特用戶關(guān)系服務(wù)水平產(chǎn)品質(zhì)量市場宣傳與促銷的目的激發(fā)潛在用戶對一類產(chǎn)品的需求樹立企業(yè)的形象（提升知名度）加大企業(yè)的信任度，產(chǎn)生對企業(yè)的好感影響用戶的決策，樹立用戶的偏好刺激消費的需求，公告新的優(yōu)惠與促銷政策市場宣傳與促銷的兩個方面關(guān)于戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)DothingsrightDorightthings最有效的廣告詞有本企業(yè)的特色（是否別人也能用）有明確的價值信息（企業(yè)的專長，產(chǎn)品的特點）市場定位的清晰，目標客戶的確定性強調(diào)處于競爭對手最大的區(qū)別（不好的東西能換來什么）發(fā)送編碼媒