工程三大核心環(huán)節(jié)全過程精細化管理

工程三大核心環(huán)節(jié)全過程精細化管理主講人:**2011年10月22日于深圳一、**地產工程管理架構工程管理架構

組織和制度矩陣式組織架構工程管理架構

組織和制度區(qū)域公司工程部景觀項目部景觀專業(yè)工程師集團和區(qū)域公司在職能上的區(qū)別：集團：注重項目宏觀管控；區(qū)域公司：注重全過程的管理；集團：是政策、流程、制度的制定者；區(qū)域公司：是執(zhí)行者；集團：集權；區(qū)域公司：被授權；集團：關鍵節(jié)點、停滯檢查點的管控；區(qū)域公司：注重細節(jié)化管理；工程管理架構

組織和制度工程管理架構

**地產工程管理架構的特點技術支持組設置的初衷：加強工程部施工過程中技術管控；減輕現(xiàn)場專業(yè)工程師的工作強度；技術支持組設置的后期效果：施工過程中專業(yè)性較強的技術性問題有了統(tǒng)一的管理人和執(zhí)行標準；后期維保責任期間物業(yè)和客戶（包括施工單位）有了明確的責任人；移交物業(yè)后專業(yè)工程師能及時到崗新項目，減輕工作強度，降低管理成本；工程管理架構

**地產工程部的輸入與輸出工程部對上游部門（研發(fā)部）的管理（輸入）：會簽設計任務書、參與施工圖審查；設計師必須到項目所在地進行4次以上針對施工單位（及監(jiān)理）的技術交底；設計師有責任進行針對現(xiàn)場變化、效果調整、設計錯誤等因素提出相應的設計變更。遇到項目施工現(xiàn)場重大問題，必須由設計團隊成員到現(xiàn)場解決，并保證問題反饋速度，在三日內做出回復；設計師必須針對現(xiàn)場突發(fā)性的事件進行現(xiàn)場辦公服務，調整設計，出具設計變更；工程管理架構

**地產工程部的輸入與輸出工程部對下游部門（造價采購部）的管理（輸出）：工程項目部合同需求的質量直接影響下游造價采購部的招標質量；現(xiàn)場簽證辦理的及時性和準確性直接影響下游造價采購部動態(tài)成本的反饋；現(xiàn)場進度控制的把控直接影響下游造價采購部資金計劃的準確性；工程項目部竣工資料移交質量的好壞直接影響下游造價采購部結算質量；工程管理架構

工程部對外部（分供方）輸入輸出的管理按項目特點制定考察標準:考察標準的制定是考察順利開展的前提；考察標準制定的科學與否是能否甄選“合格”的分供方的前提；分供方評價體系分供方評價體系造價采購部工程部景觀項目部**物業(yè)二、**地產工程管理三控項目啟動會的主要內容：項目團隊的人員配置；項目定位報告；項目一二級進度計劃；成本敏感分析、價值分配及目標成本預設；會所、售樓處、樣板房選址、定位、開放計劃；投資分析報告（啟動）；方案設計任務書；景觀方案設計任務書；項目建造標準；報批報建流程及管控措施；定義項目成功的標尺（主要指標：項目銷售凈利潤率、項目內部收益率IRR、一次性交房成功率）；進度控制項目啟動會制度項目啟動會的作用：明確相關責任人（積極）；統(tǒng)籌安排項目工作（主動）；集團監(jiān)管的起點（成果）；進度控制項目啟動會制度1項目啟動會實例.doc以營銷需求為目標制定工程計劃進度控制進度控制的基礎工作對造價采購部工作期量的管控進度控制工作期量合同名稱招標工作期量（日歷天）啟動會（已有資源）新資源（考察）招標文件擬定（含清單的編制）、交底、發(fā)放投標報價時間招標答疑投標分析投標澄清評定標總用時清單編制招標文件起草交底、發(fā)放平場土石方工程合同0.514.51.561150.521會所建安工程合同0.50191.5171460.549.5會所精裝修工程合同0.52212181380.556區(qū)內、外供電設備安裝合同0.51102211750.548總承包工程合同0.57375302710199.5防水工程合同0.54133152260.546幕墻工程合同0.54142242690.562戶內精裝修工程合同172253857212108環(huán)境景觀工程施工合同0.522032625110.5702工作期量標準.xls工程部內部工作期量的管控進度控制工作期量合同名稱合同需求招標合同簽訂進場總期量（工期）移交物業(yè)±0標高階段性控制時間竣工驗收平場土石方工程合同3215會所建安工程合同349.55會所精裝修工程合同5567區(qū)內、外供電設備安裝合同3487總承包工程合同1099.510防水工程合同3465幕墻工程合同5625戶內精裝修工程合同71087環(huán)境景觀工程施工合同7705項目關鍵計劃節(jié)點的設置:(集團管控重點)完成方案設計完成初步設計完成施工圖設計取得施工許可證項目開工售樓處、樣板區(qū)開放取得預售許可證開盤竣工備案交房進度控制項目關鍵計劃節(jié)點的設置及檢查進度控制階段性成果評審（一）項目階段性成果月度評審計劃序號階段性成果評審項計劃時間責任部門/項目責任人是否按時完成實際完成時間未按時完成原因分析概念設計研發(fā)部施工圖設計研發(fā)部招標啟動會造價采購部施工實施項目部甲供材料造價采購部樣板房項目部3月度項目階段性成果評審計劃.xls評審需要解決的兩個問題：階段性成果“項”的設置（控制重點是什么）階段性成果審查的主要內容（審查標準是什么）進度控制階段性成果評審（二）4景觀項目部部門階段性成果評審明細表.xls進度控制項目月度計劃計劃編制的思路（大事化?。?/p>

大事化小：將大循環(huán)分解成多個小循環(huán)就具體事件而言階段性劃分計劃比如：34層分為2段變?yōu)?7層階段性計劃偏差調整比如:34層分為3段變?yōu)?2層進度蛙控制項目胸月度北計劃計劃窄管理徑的方源法（漸分解隙）月度線計劃周計啦劃整體爛計劃進度揪統(tǒng)計計劃投的構敢架：湖長、確中、示短期喪計劃景環(huán)環(huán)相相扣棟，保鑼障計某劃的紐奉持續(xù)椅性和擁執(zhí)行檔過程多中的陡有據(jù)抗可循進度竹控制項目譜月度爹計劃計劃臉管理想的關邀鍵點通過慈經濟憐處罰磚、各罵項評泥比、尾管控嘉會議堆等手鑰段，醉達到參整體消計劃綁和關漆鍵節(jié)違點的當受控總體產計劃矩的剛根性調整溝計劃什的可耳操作序性月度恨計劃戰(zhàn)和統(tǒng)魯計處析置的盒果斷冠性周計嫌劃和期統(tǒng)計表的連剖續(xù)性涉及投驗收諸、工液作面縮慧移交握、樣做板點漸評等忠主要志節(jié)點構是高尸壓線掃計劃迎不可售動搖漏。剛性丑計劃趕外的判可調贏控節(jié)既點，兼顧數(shù)節(jié)點罩的相廈對恒衰定對月遮度計推劃設唱置過扛程管裳控點軟、實撥現(xiàn)過桐程跟侵蹤、復出現(xiàn)撥偏差畏，及椅時應嘴對、扒果斷腎處置予。重點床關注手進度伙統(tǒng)計池與原鞭計劃癥的對絮比，敢保障層計劃炎在過寸程實艷施中盟的延抱續(xù)性衛(wèi)。序號工作項目分期工作子項配合單位或部門配合人員進度表項目部責任人重要度備注工期開始時間完成時間1項目外部協(xié)調

（報建手續(xù)、相關單位工作聯(lián)系）

2設計協(xié)調

（圖紙會審、設計修改及技術核定）

3專項技術方案確定

4重要施工方案審查

5材料設備供應

6分包單位確定、分包合同簽訂

7項目驗收（分部工程驗收、專項驗收、竣工驗收）

8重要進度節(jié)點控制

9其他

進度遠控制項目圖月度戒計劃項目痕月度孝工作魚計劃碰（2激0X呈X年呢X月話）項目腸名稱胸：化第X頁共X頁收尾敵工作拖節(jié)點愈工期鳳專題途會（姿規(guī)定誘動作德）承前茫啟后蜻對前隙期工除作的蘭總結介，對法后期騰節(jié)點董計劃啦的梳憶理軟資融料時李間節(jié)屋點的多把控移交獸時間澤在物能業(yè)完某成項宋目接躁管驗趴收后30天內項目炒資料另禁止弱直接兇移交活給物排業(yè)工醫(yī)程人平員進度糖控制工程夸后期夕進度農控制進度勾控制**OA計劃捷管理踏體系方案屆審查沾階段席審查息重點地下思部分騰：A、地普下室鑼建筑心面積津與塔色樓面潮積的石比例爪關系學在滿坑足規(guī)育劃指巨標的句前提等下是摔否合兔理；B、建龍筑基敵礎形狂式；C、地誓下室豬在滿緩足規(guī)航劃指選標的諒前提灘下，團采用征多層領還是覺單層武地下囑室；塞（應押考慮末安裝判的影秩響）地面匙以上口：A、地裹面架亡空層蕩、風修洞、索空中蜘花園默等從際施工病角度沒是否存具有覽優(yōu)化戚的可糞能；B、小柴開間唯戶型籌與大蓋開間殘戶型詞的比習例關帥系；C、外胖立面樹窗面糖積與抹建筑稱面積與的比羊例關礙系；D、外鋼立面敲線條系的變姐化或鞏多樣疲對施疫工工司藝的必要求證和對羽成本云的影脊響；E、根扔據(jù)產蘿品定設位，榨重點瞧關注良建筑炊物外抽立面躍裝飾冰的新炊材料剩新工獲藝；質量辨控制圖審童質量趟把控初設導審查葬階段蝕審查零重點櫻（成侄本）針對箭地下匪室鋼厘筋、呼塔樓見鋼筋胞（地帥面以寸上鋼拳筋）指進行刃核算酬和預瘡判，駐及時醒反饋除計算奏結果舊，以糞便在茂擴初怒階段任進行孕相應兄的調艱整；結構視構件困的砼已等級勞的預乎判和嘉指標桂的分那析；繞（通好過對繩主要皇構件蠟的砼份工程熟量計握算進加行整列體判欲斷）通過將初勘脫、詳陶勘的剩情況袍針對領初設倘圖基診礎選受擇做哥相應秤的技怎術分牌析和心成本富預判慰，以姜指導揭擴初與階段蠻和施奇工圖容階段到的基豆礎優(yōu)慈化和馳調整吹；根據(jù)侍地基蘋承載頭力的泛具體糧情況笛，選痛擇合肅理的局地基千處理醒方式摟；通過鄉(xiāng)豐初設渠圖與聾方案脾圖的掛對比扮，基堂本確厲定“壞地下陰室建徐筑面榴積與敲塔樓蕉面積妖的比予例關在系”望、戶委型比益例關哪系、楚外立塘面裝睜飾效貼果等殖對成藏本影克響較異大的駁幾個糟因素野；質量竿控制圖審蘋質量視把控擴初快圖紙必審查央階段歡審查櫻重點通過姓初設告與擴起初的裂對比光分析霜（鋼作筋的不抽審根、面傅積的逃復核誓、外騙立面碰的成含本拆受分）經，確俱定最檔終的島基礎蹄形式知、地牲下室干建筑隔面積或與塔芒樓面街積的刻比例載關系范、戶配型比祥例關掛系、劫外立暮面裝悠飾效揀果；對產悔品交倚付標疤準的馳修復向（天丟棚、帆地面佩、墻夾面粗明裝的告標準劑確認占）；施工層圖審彩查階扶段審思查重奸點圖紙蒙細部朗節(jié)點門的表飄達是蜻否清的晰；設計斗說明胡中對轎抗震連等級臉、風破荷載連、構揚造配潛筋、牽砌體親選用否、砼削等級儉、鋼伙筋代沙換（裁鋼筋沙規(guī)格半根據(jù)狼市場隱銷售絲式情況蕩在工福程實影施初鋼期進罵行相壟應的家代換處）等射環(huán)節(jié)枝的準疑確描旗述和鎖表達技；施工皂圖階食段的述外立湯面確趣認，長避免緩施工裁過程督中返運工的豬現(xiàn)象駛；（題主要陵針對奏屋頂殺造型椒、商落鋪外廢立面蠻、入幻玉戶大送堂、毀裙房柄外立緣瑞面的樣梳理邀）質量郊控制圖審版質量張把控質量殘控制圖審啦質量擱把控以景畏觀為統(tǒng)例學奶習出縫圖和脫審圖舟要求6**另集團竹景觀孝施工稻圖圖堪紙細褲目及蹦內容舊說明.do貍c5**瞧集團矛景觀餃出圖盤和審銷圖要攪求.do容c質量?？刂茖ν俾啡耸车墓芊恚ㄇ》止┫伔娇挤欤┛疾旖涣髑闆r（一般考察項目）擬派項目經理答辯

公司領導人合作意向

項目承接能力

公司對項目機構的支持及管理

項目運作不暢時，公司的應急、履約補救措施

針對**采用的合作模式

企業(yè)的區(qū)域戰(zhàn)略布局

維保體系

風險分析

綜合評述

考察結論□可以入圍□暫不入圍評估人簽字：

考察時間

按項鍬目特再點制撒定考霞察標支準:考察毛標準暑的制片定是虧考察網(wǎng)順利釋開展險的前選提；考察辛標準愚制定糾的科作學與聰否是拉能否斤甄選“合夾格”的分哈供方介的前榨提；質量柔控制對同割路人踢的管葬理（姿分供乘方考必察）總包單位考察記錄（針對特殊需求項目）公司名稱

承包資質

項目名稱

項目類型高層/多層/別墅項目經理

聯(lián)系電話

項目在建狀況主體階段/砌體抹灰階段/工程竣工推薦人

考察日期年月日參與考察的人員

考察公司情況（包括合作意愿）

考察項目情況現(xiàn)場安全文明臨設道路

水平及垂直運輸機具布置

安全防護

其它

主要工程實體施工質量模板及支撐系統(tǒng)

砼成型

磚砌體

抹灰

地面

外墻

其它

考察結論

質量敞控制對同奸路人夏的管唉理（辮分供沈方考些察）主要工程項目考察權限表序號分類分項名稱項目總監(jiān)招采中心負責人工程部（景觀項目部）造價采購部部門經理項目經理專業(yè)工程師部門經理成本經理專業(yè)工程師1樣板區(qū)工程土建及總平管線工程——————參加面談參加面談——組織面談參加面談2景觀工程抽查抽查抽查參加面談現(xiàn)場考察、參加面談抽查組織面談現(xiàn)場考察、參加面談3基礎及主體工程建安總包工程（含配套設施主體工程：學校、幼兒園等）參與面談及考察參與面談及考察參加面談，抽查現(xiàn)場考察參加現(xiàn)場考察與面談參加現(xiàn)場考察和面談參加面談，抽查現(xiàn)場考察參加現(xiàn)場考察、組織面談組織現(xiàn)場考察、參加面談4臨時設置及三通一平工程（臨水、臨電、施工道路、臨時辦公用房）抽查抽查抽查參加面談和考察參加考察和面談抽查參加面談和考察組織考察和面談5門窗、欄桿及幕墻工程入戶門、鐵藝欄桿等分部工程抽查抽查抽查參加面談和考察參加考察和面談抽查參加面談和考察組織考察和面談6鋁合金欄桿及扶手工程參與面談及考察參與面談及考察參與面談及考察參加面談和考察參加考察和面談參加面談、抽查考察參加面談和考察組織考察和面談7二次裝修裝飾工程雨篷、扶手等分部工程抽查抽查抽查參加面談、抽查考察參加考察和面談抽查參加面談、抽查考察組織考察和面談8住宅項目戶內精裝修參與面談及考察參與面談及考察參加面談，抽查現(xiàn)場考察參加現(xiàn)場考察與面談參加現(xiàn)場考察和面談參加面談，抽查現(xiàn)場考察參加現(xiàn)場考察、組織面談組織現(xiàn)場考察、參加面談9總平、景觀工程總平市政工程參與面談及考察參與面談及考察參加面談、抽查考察參加面談和考察參加考察和面談參加面談、抽查考察參加面談和考察組織考察和面談10景觀工程參與面談及考察參與面談及考察參加面談、抽查考察參加面談和考察參加考察和面談參加面談、抽查考察參加面談和考察組織考察和面談質量贊控制對同奇路人裕的管疏理（鑼分供朱方評橫價體握系）分供殼方評辭判的怠目的顫：建立波分供蠶方評局價體束系，醋及時挨評估朽合作弄單位明，積父累優(yōu)皮秀分銅供方戲資源岸；通過績評估岔結果勁，反組饋工硬程、驚造價嫂管理僅問題狐，通谷過優(yōu)焦化管駁理動顏作，叼提升亦自身罵管理射水平嘗，并淹幫助舅分供惡方成胸長；合同饞執(zhí)行監(jiān)完畢在合同雹執(zhí)行桑責任插人對恰分供汽方的憐評判對施工單位的評價（項目工程部填寫）工程質量〇優(yōu)秀〇良好〇一般〇較差工程進度〇優(yōu)秀〇良好〇一般〇較差技術實力〇優(yōu)秀〇良好〇一般〇較差合作配合〇優(yōu)秀〇良好〇一般〇較差竣工資料〇優(yōu)秀〇良好〇一般〇較差綜合評價〇優(yōu)秀〇良好〇一般〇較差繼續(xù)選用〇推薦〇一般〇不推薦〇不選用其他意見專業(yè)工程師工程項目經理年月日質量低控制對同門路人京的管脂理（脆分供宜方評休價體縣系）已有分供方資源評審流程說明責任部門

適用于造價采購部承辦的工程招標和材料設備招標造價采購部工程/景觀部1、無論何種招標方式，在啟動招標流程前須組織對已有資源的綜合評審；已有資源的收集參與2、評審小組為虛擬團隊，其評審小組成員由招標小組組長確定；項目成本經理現(xiàn)場造價師項目工程經理項目專業(yè)工程師3、評審工具因招標類型由工程類和材料設備采購類組成，并根據(jù)評審主體分為造價采購部使用的評審表和工程部/景觀項目部使用的評審表；組織評審組織評審4、評審各方分別給出評估意見，并按照權重設置匯總得分，形成初步評審結論；由招標經辦人收集評審意見，并匯總評審得分；5、提交招標小組最終評議；1、由招標經辦人組織資源評審會，并形成初步評審意見；2、啟動會上確定最終評議結果；6、形成入圍名單（經評審已有資源滿足招標入圍單位數(shù)量要求，可直接使用，否則將進行新增資源考察）；造價況采購途部工程陶部（景令觀）分供才方資口源評勻審小也組評審病意見貫1評審賄意見演2匯總召評審眉意見招標辮小組氣最終垃評議形成周入圍澤單位已有司分供跡方資津源評賴審流菊程指劈燕引質量妨控制對同遇路人嶺的管攝理（喬分供巧方評碼價體喜系）分類序號評價原則備注A1勝任現(xiàn)有的合作范圍，其工作質量、工作標準與**理念相協(xié)調同步對連續(xù)獲得A級評價的合作伙伴，優(yōu)先考慮合作，也可從公司層面與其簽訂長期戰(zhàn)略合作協(xié)議2有較大的發(fā)展?jié)摿Γ茈S**的發(fā)展而發(fā)展自己3有強烈的愿望與**建立發(fā)展性的戰(zhàn)略伙伴合作關系，注重長期利益，不過分看重局部的收益4是**分供方的典范，**愿意同其繼續(xù)合作（甚至給予其略優(yōu)于其他分供方的條件）B1能基本勝任現(xiàn)有的合作范圍，其工作質量、工作標準能基本達到**的要求對獲得B級評價的合作伙伴，在招投標階段優(yōu)先考慮邀請入圍競標2有一定的發(fā)展?jié)摿Γ€可以同其適度擴大合作范圍3是**同類分供方中的中堅力量，**愿意同其繼續(xù)合作C1能基本完成現(xiàn)有的合作范圍，但其工作質量，工作標準往往需要**有力的監(jiān)督對獲得C級評價的合作伙伴，在其工作完工后如仍無明顯改善，則應考慮引入新的合作伙伴2無發(fā)展?jié)摿?，現(xiàn)有的工作范圍，工作量已飽和3是**同類分供方中的“雞肋”，應著手引入同類新的資源D1完成現(xiàn)有的工作已盡其所能，其工作質量，工作標準往往達不到**的要求對獲得D級評價的合作伙伴，當其完成目前正在與**合作的項目后，強制淘汰，三年之內不再考慮合作2在現(xiàn)有合作范圍完成后，**不愿意同其繼續(xù)合作分類帽評價寒原則質量肝控制對同揚路人桌的管顏理（倡分供擊方評路價體刪系）評估尿依據(jù)評估緯度評估內容備注質量管理對圖紙上出現(xiàn)的錯、漏、碰、缺的糾偏能力主體和砌體階段分戶驗收合格率低于80%或裝飾階段低于90%即判定為不合格樣板引路的控制及實施過程質量控制及實施工程移交物業(yè)或物業(yè)前期介入檢查反饋問題組織整改的及時性、有效性和達成率進度控制對甲方總體工程實施計劃的控制和執(zhí)行能力項目主體達到預售時間延誤超過2天以上；正負零及竣工驗收時間延誤超過7天以上；外架拆除及總平場地移交延誤超過15天以上；精裝項目土建移交精裝修時間及精裝單位泥水作業(yè)時間延誤超過30天以上（從第一個流水段移交完成開始計時）即判定為不合格當關鍵節(jié)點發(fā)生變化時的糾偏能力是否能按建設方要求的關鍵節(jié)點達成任務，如正負零完成時間、主體完成時間、外架拆除時間、竣工驗收、專項驗收等是否能積極配合甲方總體計劃的調整配合意識現(xiàn)場對外協(xié)調（包括不限于：市政、環(huán)衛(wèi)、材料供應等）是否積極、主動因施工單位配合原因導致項目驗收工作節(jié)點出現(xiàn)延誤的即判定為不合格合同未涵蓋的配合工作是否滿足現(xiàn)場要求項目工作面移交的配合項目驗收工作的配合安全文明在監(jiān)理單位或建設單位職能部門組織的檢查中符合規(guī)范JGJ59-99要求,同時滿足本項目合同對安全文明標準的要求在監(jiān)理（檢查結果占評價結果的30%）和甲方職能部門（檢查結果占評價結果的70%）組織的安全文明檢查中平均分低于80分的即判定為不合格工程咳、景嗎觀平背時根譜據(jù)以刃上關演注點圍，記啦錄典徒型案懼例，坑作為薪會議玩討論犯的依盛據(jù)質量跌控制對同嘆路人居的管乏理（眾分供誕方評賊價體辣系）綜合扶評估敢結果樸：工程溪部（粉含景蜜觀項谷目部溉）和譽造價經采購灣部評嘆分權乎重比盞例為6：4，單幣項目/合同灣結束乘對分評供方核的最戶終評趕估得拴分按幫以下到公式拖計算趕：分供塘方最棗終得肌分=工程還部評耕分×60葬%+造價鄙采購密部評伯分×40極%根據(jù)保得分慈范圍匙，對皂分供跟方劃然分為A、B、C、D四個碧檔次吉。其己中A為優(yōu)條秀分很供方拒（得捏分≥90），B為良背好分吉供方掙（75牛≤得分巡壽＜90），C為合糕格分尋供方給（60俱≤得分技＜75），D為不稼合格置分供康方（踩得分跌＜60）。對最妥終評解估結有果，吸造價鑄采購姑部文汪員每桐半年父以工徐作聯(lián)奇系單晝形式望向公亦司公紫示，戒形成毯“分錯供方萌評估芹結果逢匯總秧表”雷。物業(yè)涂公司木評估鼠打分葛結果敞，也敢適用桌于以猜上A、B、C、D的分冤類原芳則。御對物珍業(yè)公觀司評驅估為D的分內供方末，在挪后期紗考慮原繼續(xù)矮合作埋前需傻要慎顏重對法待。質量聾控制對同境路人偶的管灘理（趣分供規(guī)方評漸價體殲系）分供妥方激塊勵措論施：根據(jù)貞分供沉方年釋度評此估結劫果，推年度湖綜合奧評估穿等級惹為“A”類的雨授予萄“年駛度優(yōu)穩(wěn)秀合緩作伙瞧伴證啦書”鍵；凡被衛(wèi)授予震“年臨度優(yōu)蜜秀合應作伙釀伴證脆書”稻的分迎供方玻，在估兩年螞內我駁司的吃后續(xù)逢招標螞工程屠中參弊與我返司投歡標競拆價，趴同等盛條件錄下優(yōu)桃先選微擇；如被殘授予衫“年信度優(yōu)芬秀合汽作伙住伴證釘書”紐奉的分曉供方時，在箏可享拔受優(yōu)尾先權廢的兩蜂年內立受到盾政府渠職能茶部門早的通仰報批宿評，懸將取牛消其魔優(yōu)先哀權；質量液控制對同具路人蓮的管遞理（液分供翠方評司價體糾系）分供淘方黑底名單辮制度（確定哨黑名頃單的擴基本瀉條件）：以雙線方存玩在爭趕議為岡由，天沖擊唐公司鵝辦公精場地叔、售依樓中熊心或墓公司唯其他擊辦公俱場所找，造虜成惡灣劣影杜響；惡意懼拖欠朵民工親工資治、分甘供方寺貨款隱，并汗轉嫁局我司澇，煽歸動不障明真情相的助群眾貪沖擊偶我司棚辦公掏場，旨給我公司聲陵譽造因成惡銳劣影侄響；未征嗎得我怎司同扣意，怕擅自扁向媒少體發(fā)徑布不漸利于漫我司些聲譽紗的信較息，亞給我扎司造槳成惡示劣影姿響；擅自危挪用羨、替探換甲眨供材罰料，逼給工口程質宴量、爛進度構等造布成不崖可挽濃回的仔影響紋；擅自崇非法羨轉包初分包律承接撕的工薯程項燈目，丸損壞趕我司許聲譽吹；中標告之后棵，擅材自違兆約，且拒絕據(jù)簽訂稅合同目；質量肺控制合同陰交底需要到合同至交底續(xù)的合裕同類斷型合同類型組織人參加人員主要內容總平管網(wǎng)工程項目部相關施工單位、造價采購部、監(jiān)理界面劃分、甲供材管理、簽證等經濟單據(jù)的辦理景觀工程項目部相關施工單位、造價采購部、監(jiān)理界面劃分、甲供材管理、簽證等經濟單據(jù)的辦理精裝修工程項目部相關施工單位、造價采購部、監(jiān)理界面劃分、甲供材管理、簽證等經濟單據(jù)的辦理總包工程項目部相關施工單位、造價采購部、監(jiān)理總包配合、甲供材管理、簽證等經濟單據(jù)的辦理新單梯位進怨場進水行合尼同交貨底的淘必要妖性：**雨管理誓模式矛的宣酷講；降低型管理于過程伏中的銅溝通租成本；質量宅控制合同牽交底總包壓合同卸材料乘設備楊供應深交底倒內容港：1.肝材料建設備童供應艘界面枯；2.燃材料襪設備辭計劃祝；3.歌材料浩設備往供應膽；4.鏈甲供危材料貧設備鄙驗收乖和結鏡算；5.鬧交底井會議院結束木后施鈔工單翼位需輕完善屢的工扇作；總包吳合同含工程盜管理陡工作杰交底批內容翻：1.確對合澆同中附涉及毫工程施管理征的重跪要條帳款解哥讀交熱底;2.慰對停盆止點商檢查乞的設愿置和撐工作叉的流止程及螞注意是事項尤交底島；3.央**借工程術觀感涂質量折驗收燙標準燃；4.援交房山標準半；5.樸竣工寺資料懶需配佳合和僅移交列的事洲項交頌底；質量訓控制監(jiān)理關管控對監(jiān)蠢理設待備的副管控鎖：項目倦監(jiān)理控部必佳須配賢備工孝程質礦量檢煌測儀褲器及膀工具端，并予報相妥應裝禁備清僚單，昌清單雪內容奸至少沫應包賞括以徐下內朽容：化經緯困儀一軍臺、碰水準窮儀一腥臺、膏工程查質量倘檢測什包一籍個、平游標杯卡尺淚一只黃、鋼泛卷尺賀和線朝垂人份手一跌只。僵項目葉監(jiān)理于部須跪配備木不少則于三豆臺以醬上電紋腦，章打印其機一指臺,并能賺有效盯使用線。對監(jiān)盡理人當員的保管控么：監(jiān)理左公司模須保纏證項板目監(jiān)枕理人歌員的勁穩(wěn)定巨性，效未經飛**筑項目逗部同美意，精不能傻隨意酬更換仁項目承監(jiān)理風人員和；必脂須更余換項緞目監(jiān)邊理人翼員的剖，須交由項款目總役監(jiān)書擊面說鑰明擬昂更換世人員至、更梯換原小因、電接替吼人員搖及其卻履歷論介紹激，經遣項目舞部批嚼準后宵方可身實施本。派搏駐的談總監(jiān)蜂理工椅程師乞和監(jiān)雹理工蜓程師黑必須扔是專最職駐態(tài)本現(xiàn)梅場，蓋不得宣兼管琴其他換項目剃。乙查方派姿駐的貧總監(jiān)堅理工錘程師棍或監(jiān)廈理工匪程師腔，在劉工作益中有股嚴重蜻不稱糾職，蘋或不徑負責永任，嘉嚴重較失職州造成匙工程非質量防缺陷喪或經腥濟損漆失，沙徇私群舞弊價，濫罰用職遞權造搶成嚴阿重不底良影宣響的貞，甲遣方有闊權責薯令其辭退出仔現(xiàn)場折，由羊乙方菊另行遷選派話合格早監(jiān)理繼人員之。對監(jiān)染理服擦務費危的管敞控：監(jiān)理衡費用帝的組竊成：透合同嗓基本撞服務結費+獎勵叼金；荒除按嶺合同旋支付局基本慚服務芳費外兼**噴還將沃視監(jiān)逮理工挪作情粥況給勁予X元/m閑2的獎暗勵金撫，獎串勵金斯的支洽付是盯在監(jiān)抱理實從施過租程中撈分期貧、分劍階段風（基唉礎工偷程、貪主體攤結構秩、建期筑裝芬飾、茶安裝雅）對忙監(jiān)理福單位程進行誘考核圣，考屬核內觀容包諸括：螞質量側、進襪度、佛安全攏及文易明施共工、策信息爽管理完、協(xié)它調管覺理、違與甲格方的扒配合憤等，齊考核場決定駱向監(jiān)湊理單啊位支離付獎赤勵金童比例鍵。獎兄勵金無的30％支友付給昨監(jiān)理設公司歡；獎抵勵金重的70％給辛現(xiàn)場蒙監(jiān)理叢組成友員。施工扯單位彈須報劉送的青施工袋方案義目錄競：施工聰組織蓬設計惡方案凝（總穗體）基礎坡施工譜方案霞（分訓部方葬案）【人工堤挖孔彎樁施狼工方炭案、悟邊坡困防護麻方案撤（含僵錨桿寄）、幅基礎搬施工躁方案摘、特蓄殊地軍基處甩理方多案】主體份結構貨施工復方案農（分絡部方拾案）【主體邁結構粒方案喘、砌知體結載構方闖案、罪鋼結鏡構施央工方圍案（危含防熟水涂錦料方新案、認吊裝傍方案總）、切預應須力施謹工方看案等】裝飾猶裝修輩方案講（分增部方報案）【地面味施工具方案糕（含膊金鋼微砂）傻、抹噴灰施與工方焰案、甜鋁合硬金施扣工方桐案、遣、入動戶門源防火媽門施毯工方叔案、籍外磚俊施工濕方案寬、幕帶墻施蠻工方刮案（最含鋁植板玻膀璃石擊材幕瞧墻）廈、吊黎頂施鋤工方貝案、胖涂料鄰施工酷方案踏、外灶保溫論施工飛方案劇等】屋面旦施工視方案規(guī)（分婚部方若案）【防水盟施工脂方案宮、屋但面施旦工方父案】安裝炎（分怖部方臟案）【水電旬風安祥裝施寨工方件案、苦水電師預留六預埋雀方案避、電介梯安涼裝方饑案、芒設備枝單調掘方案馳、送拔電方海案、染消防喊聯(lián)動禁調試尺方案瘡（該走方案妙由消修防公監(jiān)司協(xié)脂助甲憑方完劣成）】質量集控制資料融管理施工緒單位飲須報收送的縣施工征方案渡目錄間（其碗它）誦：總平傍布置縣方案施工饒用電鬼方案施工甜用水待方案土石炭方施踢工方貼案外架課方案塔吊森方案以上也是土餅建的怪常規(guī)究的一拖些方咽案，槽過程煌中只憶要監(jiān)散理、禾甲方猛項目提工程爺部認松為是銹重要潛部位綠的，再均可奸要求井施工恩作施炭工方暴案。質量柿控制資料腹管理在工像程實摸施過阻程中成，通首過強善制性科的設跌置?？渲裹c陽檢查想，以渠保證酸工程徐質量賓標準恭。停止槽點檢君查屬肉于項友目工箏程部勉質量墳控制僵節(jié)點能，項墓目工寫程部劇是責匹任主現(xiàn)體，詳部門壞對檢規(guī)查備伐案資遺料抽坑查或庸參與跡項目岸部的妹現(xiàn)場觀檢查井。停止形點檢蜘查不仗能完鴉全取擠代隱洞檢、優(yōu)預檢擁，在串有重償復的暢檢查耀項時桂，可闊以合寨并一撇次檢挪查，繩但檢批查成招果資溉料不奧能用途隱預墻檢資怕料代搜替。停止踩點檢維查項廣的完橡成標聲志是臟按要先求具瓶備完右整的夜成果虧資料冠，以謊工程確經理言簽批照通過敲為終破點。前一話停止藍點檢描查未陷通過獨，工制程實核施不徐得進進入下格一階鐘段。在項等目的疊月、但周工脹作計悄劃中攻，應鋪將涉溝及的馳停止寄點檢超查作述為專蛋篇列斥入計右劃中襪。質量繪控制停止柏點檢港查質量抖控制停止墓點檢揭查工作項內容提交人審批人見附表工程經理項目負責人在月、周計劃中體現(xiàn)專業(yè)工程師工程經理判斷是否通知其他相關部門人員專業(yè)工程師工程經理日程安排：提前1～2天通知工程部技術中心、監(jiān)理、總包人員安排：按下述檢查項數(shù)量，對各方人員分若干組，甲方人員任組長技術準備：1、檢查范圍：2、重點內容：（列出檢查項）3、查閱圖紙、規(guī)范4、技術標準：對檢查項，列出具體的設計、規(guī)范要求的條款5、檢查方法：對應檢查項，列出具體的檢查方法工具準備：1、甲方：2、監(jiān)理：3、乙方：專業(yè)工程師工程經理啟動會：明確分組、宣讀檢查項、時間安排現(xiàn)場檢查：分組，按檢查表中逐項檢查，留存照片總結會：宣讀檢查項的結果（照片示意），結論，確定整改時間專業(yè)工程師工程經理對整改結果復查專業(yè)工程師工程經理工程部技術中心抽查專業(yè)工程師工程經理停止己點檢燃查清脆單月、俱周計堪劃中騎體現(xiàn)昂停止坑點檢月查工遇作提前食2、拌3天昌制定嚼計劃顧，填在寫檢屈查表組織城實施填寫秀完善切檢查榆表存檔穿、復調查發(fā)出瞇通知**工程帝停止編點檢卵查管朵理辦仙法基撞本流威程質量宣控制各分時部工嚴程質鋒量控晶制要秤點8*此*電熔氣施吊工作缸業(yè)指湊導書.do恨c7*旅*土薦建施職工作鋒業(yè)指紗導書.do強c9*秋*給姜排水椒施工柄作業(yè)掏指導禁書.do鑰c質量術控制**兆工程婆觀感欠質量往驗收俊標準10薪**泉工程添觀感群質量設驗收振標準.do劑c11話**胸綠化間施工孤驗收竄標準.do賠c質量鳥控制交房挨標準12慢**殿外墻境觀感鵝質量齊要求.pp花t13黨**嫁屋面煉觀感宮質量誼要求.pp津t14蜜**持分戶憲觀感答質量筋要求.pp利t現(xiàn)行殃非并層聯(lián)驗借收程享序質量驅控制分戶于驗收環(huán)保沖驗收消防夠驗收檔案徑驗收防雷岸驗收規(guī)劃逃驗收竣工勤預驗手收竣工辦驗收竣工及備案分戶趨檢驗保溫堆節(jié)能即驗收現(xiàn)行者非并惰聯(lián)驗貸收程襪序質量著控制分戶擦驗收檔案淹驗收竣工友驗收并聯(lián)皂審批消防父驗收規(guī)劃熔驗收環(huán)保糖驗收報送擱資料引至建穿委窗斧口備案各項分驗收席通過迎并出禽具批浙準決仍議書備案皆資料溪報送防雷場驗收分戶求檢驗保溫癢節(jié)能勒驗收什么慕是分右戶檢旦驗建立窗在《建筑蛋工程彎施工哥質量炊驗收戚統(tǒng)一飛標準》（GB怕50加30賊0-國20婚01）基姐礎上近的專基項檢摸驗；分戶安檢驗淺是對Gb經50則30讀0-盯20摩01驗收犁規(guī)范爐的進陷一步孔補充習和完詳善；分戶湊檢驗稿是以梨每戶捏為檢斯驗批夜的檢般查、待整改鬼、驗勺收；分戶件檢驗彩由建鑰設單葵位組接織對激每戶括及公墨共部鋼分使里用功木能、時使用挽安全什、幾束何尺冒寸、先觀感情質量識進行漠的專秒項檢某查；為什選么推慨行分崖戶檢啞驗客戶退對建狡筑產拔品的熔理性棄消費滾；政府睜部門香的投箱訴及避社會塵影響身；進一聰步加窗強房梁地產緩開發(fā)飯公司改產品緣瑞質量典的責塵任；較大腳可能沖的減得少地洞區(qū)特變有的維建筑化質量謀通病燭；在材畫料、拳技術搏、管母理成鏟熟基鑼礎上枝全面場提高問地區(qū)詢建筑餡工程捧施工阻質量主水平代；對GB拘50松30子0-栽20耳01的進糧一步伐補充真和完肚善；質量握控制分戶冒驗收分戶侮檢驗方檢查惕內容房間塊及公樂共部下分空瞞間尺榜寸；建筑捆結構絨外觀逆及尺罰寸；門窗舒安裝仔工程薪質量逃；墻面差、地惜面和梅頂棚造面層刃質量顯；防水蓬工程召質量催；給水難、排傅水系賭統(tǒng)安倒裝工胃程質已量；電氣鋤工程租安裝預工程外質量努；其他蛛規(guī)定考、標樹準中慢要求炎分戶厚檢查仗的內籮容。質量限控制分戶輪驗收達到找什么在條件澆才開艱始分距戶驗揪收工程遇已完讀成按音照設活計圖填紙及簽施工醋合同血約定衣的工繁作內或容；9個分凡部（韻含子搏分部愁）工黑程質筍量驗忙收合看格；工程牛質量搞控制卵資料柄完整經；建筑盤安全倦和功刪能的飽檢測豈資料況完整陽；主體南結構燈的分辦戶檢呆驗隨魔工程襪進度床進行蹲；工程修竣工姐驗收資前完享成；質量嬸控制分戶正驗收分戶秋檢驗參常見賊誤區(qū)分戶告檢驗松后，弦是否頃房間恩內工悔程質腔量絕慮對沒偽有一載點問梨題？（否）分戶垃檢驗冤是否夜房屋鋸內10傳0﹪普查計？（否）分戶愁檢驗徒資料油是否智移交糠業(yè)主蛾？（只移耐交總牧表，茅所有割過程趟資料芝全部咐移交最物業(yè)）建設枝單位六是否家因分念戶檢寶驗不植再承揪擔維保修、借維保搖責任辟？（否）質量緞控制分戶瘡驗收成品床裝飾慎房后痛期質音量管盡理專孟業(yè)指脾導書目的得：明確眼精裝殺飾各喂參建舌施工轟單位債的售頁后服碰務管菊理的徑辦法嘆。適用固單位蜻：本辦療法適奇用于留精裝鳴飾施黃工單檔位及醋精裝驚飾其型他配賽合參伸建單鄉(xiāng)豐位。服務焦的范閉圍本辦倘法適床用于陶精裝兇飾施汽工單捏位的圣工程絲式質量匹問題眉。管理恨內容質量霜控制后期地質量盈管理15成品耽裝飾捉房后守期質指量管雖理專負業(yè)指閘導書.do舅c成都仍公司縫工程球部竣舊工交緊房項快目質挽保期核內業(yè)武主報好事整麗改流緞程指偷引目的測：規(guī)范宅成都睬公司別對竣艇工交飽房項貧目質擔保期離內業(yè)揭主報傾事整謀改管圾理，絕避免杯因處充理不吩及時演造成冰的業(yè)憑主投勤訴。適用舊范圍偷：適用千于成務都公匹司已春竣工孝交房仰項目作質保縮慧期內各工程母報事細整改豪工作踐。質量貧控制后期蹲質量佳管理16成都戶公司恩工程呀部竣奏工交突房項黨目質捷保期店內業(yè)瘡主報燥事整訪改流漢程指酒引.do忘c工程踐、營劑銷、縣物業(yè)辮客戶幸報事補處理銹工作種界面一、沫**盼地產倘客戶章中心宜：根據(jù)宿目前掏的資悠源配敬置，紛以牽邀頭協(xié)市調為朋主的含工作扮方式搶開展嚷工作抽，原農則上駛不直需接到番一線字進行禍問題傷處理悼，一翅般問弓題委貴托物蜻業(yè)管捎理處蘭客戶底中心民進行圾處理展。參與厭重大置報事耀（問謝題嚴隔重或歌對公例司影予響度哪高的少）的趨對外傭溝通亂，代柔表公勿司和米客戶鄉(xiāng)豐溝通漲；組織挑重大天報事哥的處貸理意尤見的嗎內部肌會商績；主持咐賠付斗事件談的討鼠論，濱把握你事件厚處理想的法期律底殺限、啊公司熄原則暈；組織用、參信與最睬終賠標付處灑理意焰見的揮會簽構（OA）與改審批品；賠付妖金額鞠的領貨取與讀支付因；客戶換回函顧的擬澆定與顏會簽或；定期隨收集疲賠付煉數(shù)據(jù)啟，形芹成賠跪付簡霧報通皮報公衰司相躁關部樂門質量妹控制后期款質量繳管理工程亡、營把銷、城物業(yè)猴客戶遠報事子處理栗工作音界面二、坊**蠶地產炕工程且部維低修工鼠程師嬌：物業(yè)永工程偵維修泊人員城不能嫩處理調的工尋程類日報事悲，通庭報地烏產公蹈司工巷程部江維修拴工程妙師，環(huán)該工發(fā)程師孝要到描現(xiàn)場棉進行暑處理洗。參與武報事愉問題咽的現(xiàn)節(jié)場“仗會診激”，嬸從專利業(yè)技吐術角甩度給束予解肅釋，載并出腥專業(yè)族的處荒理意樓見和追可行使的整潑改方瓣案。秩工程指師的律現(xiàn)場伶表態(tài)杠，遵覆循分緩類處錦理原次則。仁一般軋情況烈說明辨原因辯并提概供專侄業(yè)解彼決方閥案，槐重大狹問題染（如毛涉及蹲結構宅安全勒的問憶題）喘要與裙總工指程師峰會商錫后再委提出絕。解塞決方襲案需廟要考贊慮整銳改操勤作的糠可行纏性和例成本艘控制訂的必傷要性饞。協(xié)調脂、安偉排、美組織廊相關苗施工澡單位布進行梯工程桿維修域；協(xié)調墓、安精排、站組織稱相關降施工籌單位胃的質蛾保金撐賠付校；協(xié)調呢、安跌排、久組織趕權威就第三委方檢淹測單鬧位對囑待檢資部位末進行植檢測掘，并康跟蹤倚檢測告報告誰的形謊成和叮結論跌；參與學賠付凳處理利意見券的會痕簽（OA）；代表貿地產運公司倦的權等威技勾術專絨家形心象，傷過程下中對遠配合朗的工毀作人路員（差主要辭是物軟業(yè)人量員）刃進行競培訓喇；收集腦各種哥返修匙問題告數(shù)據(jù)記及總母結，顯并發(fā)掌往公粒司相忍關部嗚門。質量疏控制后期打質量朝管理工程仗、營蛾銷、菊物業(yè)思客戶批報事注處理仗工作門界面三、棍新*首*物犁業(yè)：受*彩*地仙產委潛托，售代表昆**敞地產晴行使漏開發(fā)邊商職眉能，杰協(xié)調隱各施奪工單惕位嚴愿格按敵照質櫻保書垮要求便進行姓返修錫整改憑；收集今報事特相關腎的客詳戶意悠見等望基本眼情況盛，及吃時向秀地產永客戶辛中心例反饋禽；密切依監(jiān)控雁處理背過程那，以缸保證裕處理蘋效果秒；參與緒重大呀報事餅的處匙理意忙見的淚內部膏會商銳；管理柄處主狂任參閑與最竊終賠繩付處湖理意稍見的狗會簽庭（OA）；記錄余并于櫻每月26日向要**泊地產偵客戶鏡中心向通報夜賠付含數(shù)據(jù)尋；收集砍各種棚返修刃問題戲數(shù)據(jù)鏈及總灰結，泉發(fā)往陸公司家相關欄部門柔。質量荒控制后期傭質量非管理地產勇公司待委托潤物業(yè)我公司蕉實施控零星志工程鉗的管晌理辦線法【20底00屆元以孤下工爺程（秀單次失單項）】質量役控制后期雨質量圾管理管理流程說明責任人物業(yè)項目管理處以《項目維修需求工作聯(lián)系單》或《項目新建、改造需求工作聯(lián)系單》形式向工程部提出需求，內容包括能否接受委托施工，費用預算限額多少。審批內容：是否同意委托施工工程部文員收發(fā)工作聯(lián)系單，審批意見為“同意”的批復發(fā)造價采購部文員。物業(yè)項目管理處組織實施。一、報銷依據(jù)：工程部總監(jiān)對《工作聯(lián)系單》的審批意見；物業(yè)項目管理處經理對費用的審批；費用票據(jù)（包括物業(yè)開出的管理費、維修費票據(jù)）二、報銷標準：委托施工單位實施：直接費用＋20％管理費用；物業(yè)公司實施：按業(yè)主特約維修服務標準執(zhí)行；三、報銷方式――按月匯總結算，轉賬。物業(yè)公司按月將報銷依據(jù)交造價采購部文員；造價采購部負責按照《關于工程后續(xù)成本臺賬的登記》進行費用劃分；OA報銷流程為：文員提交付款申請；會簽人―項目造價組長；審批人―造價采購部經理。造價采購部文員登記臺帳。物業(yè)項目經理工程部總監(jiān)工程部文員物業(yè)項目管理處經理項目管理處經理地產公司財務部采購部文員開始審批施工費用勇報銷結束項目屑移交毒后的雪新建尚、改達造工魯程的小管理嗽辦法目的情：提出到項目籍移交轎后的慶新建仙、改族造工宰程的乳指導御原則鍋和管卷理要產點范圍：物業(yè)炊公司隱向業(yè)啞主辦鎮(zhèn)理交吳接房隔手續(xù)叮、進騰行物啄業(yè)管住理的遠項目尿（不憂包括昆經營藝性項誕目）管理膛崗位：地產密公司格工程診部維室修負淡責崗怎位基本鳥概念判：1、項濫目投伯入運巾行后諒，或罵者發(fā)誰現(xiàn)有稱新的癥功能信需求些、或灘者發(fā)典現(xiàn)原潤設計張原選輝材雖透然符芳合規(guī)便范但其不能愛滿足銜需要領、或孕者發(fā)鋼現(xiàn)存變在較字高的良維修賺維護梯成本暮，于扯是產偵生新噸建和兼改造受需求呆。2、項冬目新閘建、都改造塊工程饅的需炎求主碰要由彼物業(yè)恭公司故發(fā)現(xiàn)辛和提滅出。工作唱標準茫：1、政齒策標貧準：君地產仁公司教將項悼目移燃交物略業(yè)管陷理公鍋司后獎，僅霜需承洲擔保毀修責澇任。2、企標業(yè)標點準：爆為了什使產窯品更畫多地煮滿足居業(yè)主詢的需粗求、像為了拍降低賞物業(yè)羽管理擇運行丈成本惡，地康產公大司在徐綜合棍考慮著產品表定位親、工蹄期、登工藝輔水平肯、直椅接成得本和旺間接汁成本習等因吃素的拌前提截下，陶負責湯項目不的新競建和畢改造理工程香。質量笛控制后期隱質量排管理項目俊移交脫后的萬新建叛、改希造工浮程的有管理卵辦法管理劣要點:1、項衛(wèi)目工練程移夾交后打設6個月先運行啞觀察衛(wèi)期，完以分靈部工茄程書茅面移殿交記樸錄為硬計時傳依據(jù)蜓。2、項禽目運艷行觀上察期升內：屈物業(yè)陸公司昆項目餐管理魔處以《項目狹新建育、改較造需盼求工肉作聯(lián)渠系單》形式彈向地范產公春司工勞程部晃提出啟新建盈、改短造工譽程需洗求。妹地產隱公司耐工程曬部在3個工嚇作日夸內以懲書面可形式征回復宮意見更，回籠復內潤容包露括處渣理時墾間、裹處理疊意見蛙等（紛包括柏不能厲明確賊處理悉時間羽的情殿況，幟明確綁不處在理的瓣情況屠）。3、項綿目運隸行觀吹察期微結束碌時：織物業(yè)夜公司土項目習管理愈處在鄉(xiāng)豐運行鎖觀察坦期結脅束前利，對健存在烤新建釋、改蠶造需可求、時但地鍛產公鬧司無打新建聲、改從造計傻劃的吳事項餃進行憐總結叉分析事，編裕制《×傲××項目陵建設譜遺留侍問題》，書晶面提甜交地甚產公隆司工元程部嶄。地攏產公弦司工右程部煩維修經工程冬師組載織工誼程部睜、物猛業(yè)公系司討餅論后貿形成《×鍛××項目菠建設盛遺留購問題赴討論瓜會會缸議紀達要》，會犯議目劍的是曲：對涉遺留罪問題眼的處荒理達砌成共晶識；釀提出釀委托半物業(yè)押公司擾安排傅后期演新建尚、改依造工豈程的杰綜合鈔工程枕費用添。（晨該費申用是構變通霉措施琴而非濁主要己目的限，該護費用諒由物筑業(yè)公奮司自根主使奇用）咳。4、運陣行觀乞察期電結束累后：殖地產割公司紋不再算受理乖物業(yè)租公司晨提出翻的新銜建改吉造工烏程建辱議，嘉物業(yè)際公司系對項麗目的病新建互、改琴造工聾程需胸求自頑行負跌責處棟理。5、同壇一項害目分捧期投枯入運旨行的削情況幟：運王行觀洪察期轎隨之鈴分期;考慮躲到該桑項目殘施工隆在繼峽續(xù)進逼行，扶地產氧公司蓬繼續(xù)開管理拉新建恥改造蟻工程抱有較撒好的惕資源匙（比免如能云較方污便協(xié)做調施池工單被位等什），填同時寶，物尚業(yè)對浸第一妻次交偽房區(qū)果域進井行分貍析總患結的警難度肥也相堡對更室大，固所以罷，經喘物業(yè)揮公司校項目位管理屢處提芳出、惑地產董公司載工程側部同便意，夜運行鐘觀察散期可產以延堂期，久但最降遲不謹?shù)猛砉?jié)于該春項目險最后佛一次救交房袍后6個月界。6、季鋪節(jié)性蒜使用集的設住施設街備（昏空調最、游惡泳池遮等）湖：以1個運腔行季犁節(jié)為男觀察狼期。7、特電殊情遣況及境處理徐辦法:若物駝業(yè)公喂司在深運行綢觀察物期結醉束前打，未梅向地徹產公泡司提哭交《×丈××項目蹈建設符遺留鼠問題》，