建設(shè)業(yè)主項(xiàng)目管理指南

建設(shè)業(yè)主

項(xiàng)目管理指南

一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，不管其大小、規(guī)模如何，特點(diǎn)異同，業(yè)主方對其進(jìn)行項(xiàng)目管理，國際、國內(nèi)都普遍應(yīng)用如下三種：（1）業(yè)主方自行項(xiàng)目管理（自籌自管模式、工程指揮部模式）。（2）業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司承擔(dān)全部的項(xiàng)目管理任務(wù)，業(yè)主只負(fù)責(zé)重要事項(xiàng)的決策，即引進(jìn)業(yè)主項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)代管模式。（3）業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行管理，即業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢公司單位組合進(jìn)行管理，是以上兩種方式的綜合，雙方的優(yōu)勢互補(bǔ)。前言

不管是采取以上何種方式，總的目標(biāo)是一致，為順利完成各項(xiàng)項(xiàng)目管理工作。建設(shè)業(yè)主必須組建與建設(shè)項(xiàng)目的管理相適應(yīng)的部門和機(jī)構(gòu)配置必需的專業(yè)人員，建立規(guī)范的管理制度、管理工作流程，工作任務(wù)分工和管理只能分工，進(jìn)行項(xiàng)目管理的策劃，進(jìn)度有序推進(jìn)，使項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)順利完成。下面以一個(gè)新建項(xiàng)目，業(yè)主方在工程建設(shè)各個(gè)階段的主要工作內(nèi)容為例，結(jié)合成熟、有效的管理經(jīng)驗(yàn)……………一、工程建設(shè)的

四個(gè)階段工程建設(shè)的四個(gè)階段

竣工驗(yàn)收及交付使用階段立項(xiàng)決策階段設(shè)計(jì)及準(zhǔn)備階段實(shí)施階段二、工程項(xiàng)目

建設(shè)程序工程項(xiàng)目建設(shè)程序

投資估算

長期計(jì)劃

五年計(jì)劃

年度投資計(jì)劃項(xiàng)目建議書可行性研究

可行性研究報(bào)告

設(shè)計(jì)工作

建設(shè)準(zhǔn)備

建設(shè)實(shí)施

生產(chǎn)準(zhǔn)備

竣工驗(yàn)收

交付使用

設(shè)計(jì)總概算

施工預(yù)算施工決算

預(yù)備項(xiàng)目計(jì)劃建設(shè)程序簡圖

項(xiàng)目建設(shè)書委托咨詢

投資前期項(xiàng)目意向項(xiàng)目策劃項(xiàng)目評估和審批決策可行性研究報(bào)告初步可行性究可行性研究委托咨詢（續(xù)下表）工程項(xiàng)目建設(shè)程序投資時(shí)期投產(chǎn)時(shí)期委托監(jiān)理編制設(shè)計(jì)文件初步設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)物資采購設(shè)備訂貨開工報(bào)告施工安裝生產(chǎn)準(zhǔn)備試運(yùn)行建設(shè)（施工前）準(zhǔn)備施工招標(biāo)試運(yùn)行竣工驗(yàn)收后評價(jià)投產(chǎn)經(jīng)營（接上表）三、四個(gè)階段項(xiàng)目管理工作的主流程四個(gè)階段項(xiàng)目管理工作的主流程臨水臨電軸線高程移交設(shè)計(jì)管理、招標(biāo)管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、投資管理、安全文明管理、溝通與協(xié)調(diào)管理、信息合同管理、財(cái)務(wù)管理、組織管理圍墻砌筑立項(xiàng)決策階段建議書初步可行性研究/可行性研究投資決策、立項(xiàng)決策可性性研究報(bào)告、立項(xiàng)申請項(xiàng)目規(guī)模和項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)大綱/設(shè)計(jì)要點(diǎn)/設(shè)計(jì)導(dǎo)則征地紅線圖征地紅線圖征地紅線圖征地辦理土地使用證設(shè)計(jì)及準(zhǔn)備階段建筑方案確定初步設(shè)計(jì)及報(bào)審擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工圖審查與報(bào)建各種報(bào)建報(bào)批施工許可等辦理土方、基坑支護(hù)工程地下結(jié)構(gòu)工程主體結(jié)構(gòu)工程外立面裝飾工程室內(nèi)裝修工程機(jī)電設(shè)備安裝工程智能化工程專項(xiàng)配套工程（電梯、電信、人防、煤氣、綠化、環(huán)保等）專業(yè)調(diào)試專項(xiàng)調(diào)試聯(lián)合調(diào)試工程預(yù)驗(yàn)收竣工驗(yàn)收缺陷責(zé)任期質(zhì)量回訪、保修竣工資料建設(shè)資料備案工程結(jié)算項(xiàng)目后評價(jià)實(shí)施階段竣工驗(yàn)收及交付使用階段設(shè)計(jì)顧問咨詢勘察鉆探與地質(zhì)報(bào)告確定招標(biāo)代理建筑方案招標(biāo)/競賽勘察單位招標(biāo)監(jiān)理單位招標(biāo)施工單位招標(biāo)材料設(shè)備采購設(shè)計(jì)單位招標(biāo)臨路臨建總體規(guī)劃拆除搬遷四、立項(xiàng)決策階段項(xiàng)目建議書初步可行性研究詳細(xì)可行性研究項(xiàng)目決策主項(xiàng)申請、批復(fù)

立項(xiàng)決策階段編制項(xiàng)目建議書初步可行性研究可行性研究可行性研究報(bào)告立項(xiàng)批文項(xiàng)目決策選址上報(bào)立項(xiàng)決策階段項(xiàng)目建議書

項(xiàng)目建議書應(yīng)包括以下內(nèi)容：（1）總論；（2）項(xiàng)目建設(shè)的必要性；（3）功能定位與需求分析；（4）場館現(xiàn)狀及改擴(kuò)建內(nèi)容；（5）項(xiàng)目實(shí)施方案；（6）組織機(jī)構(gòu)與人員配置；（7）項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度規(guī)劃；（8）投資估算與資金籌措；（9）結(jié)論與建議。

初步可行性研究：（1）項(xiàng)目建設(shè)的必要性和依據(jù)；（2）市場分析與預(yù)測；（3）產(chǎn)品方案、擬建規(guī)模和廠址環(huán)境；（4）生產(chǎn)技術(shù)和主要設(shè)備；（5）主要原材料的來源和其他建設(shè)條件；（6）項(xiàng)目建設(shè)與運(yùn)營的實(shí)施方案；（7）投資初步估算、資金籌施與投資使用計(jì)劃初步方案；（8）財(cái)務(wù)效益和經(jīng)濟(jì)效益的初步分析；（9）環(huán)境影響和社會(huì)影響的初步評價(jià)；（10）投資風(fēng)險(xiǎn)的初步分析。

詳細(xì)可行性研究：（1）項(xiàng)目建設(shè)的必要性；（2）市場分析；（3）建設(shè)方案；（4）投資估算；（5）融資方案；（6）財(cái)務(wù)分析；（7）經(jīng)濟(jì)分析；（8）資源利用效率分析；（9）土地利用及移民搬遷安置方案分析；（10）環(huán)境影響；（11）社會(huì)評價(jià)；（12）風(fēng)險(xiǎn)分析與不確定性分析；（13）提出研究結(jié)論與建議。項(xiàng)目決策

投資機(jī)會(huì)研究

初步可行性研究

可行性研究

決定建設(shè)，轉(zhuǎn)入項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備階段

終止研究、尋求新的投資機(jī)會(huì)

項(xiàng)目是否有生命力？

是否存在投資機(jī)會(huì)？

否

否

否

是

是

是

項(xiàng)目在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面是否可行？企業(yè)投資項(xiàng)目決策的程序政府投資項(xiàng)目決策的程序項(xiàng)目決策

行業(yè)、部門或區(qū)域規(guī)劃

項(xiàng)目建議書審批

可行性研究報(bào)告審批

批準(zhǔn)建設(shè)，轉(zhuǎn)入項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備階段

終止研究、尋求新的項(xiàng)目

項(xiàng)目是否有必要建設(shè)？

項(xiàng)目是否符合行業(yè)或區(qū)域規(guī)劃？

項(xiàng)目在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面是否可行？

否

否

否

是

是

是

獨(dú)立咨詢機(jī)構(gòu)評估

獨(dú)立咨詢機(jī)構(gòu)評估企業(yè)投資項(xiàng)目申請報(bào)告應(yīng)主要包括以下內(nèi)容：（1）項(xiàng)目申報(bào)單位情況；（2）擬建項(xiàng)目情況；（3）建設(shè)用地與相關(guān)規(guī)劃；（4）資源利用和能源好用分析；（5）生態(tài)環(huán)境影響分析；（6）經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效果分析。報(bào)送企業(yè)投資項(xiàng)目申請報(bào)告應(yīng)附以下文件：（1）城市規(guī)劃行政主管部門出具的城市規(guī)劃意見；（2）國土資源行政主管部門出具的項(xiàng)目用地預(yù)審意見；（3）環(huán)境保護(hù)行政主管部門出具的環(huán)境影響評價(jià)文件（4）根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)應(yīng)提交的其他文件。項(xiàng)目申請企業(yè)沾投資鑰項(xiàng)目戚核準(zhǔn)待的程思序

可行性研究

編制并遞交項(xiàng)目申請報(bào)告

政府核準(zhǔn)審查

核準(zhǔn)建設(shè)，轉(zhuǎn)入項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備階段

終止研究、尋求新的項(xiàng)目

核準(zhǔn)通過？

項(xiàng)目在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面是否可行？

否

否

是

是

獨(dú)立咨詢機(jī)構(gòu)評估項(xiàng)目門核準(zhǔn)五、父設(shè)計(jì)沿及準(zhǔn)歷備階破段1、選全址及篇征地屬、拆走遷土地協(xié)使用/轉(zhuǎn)讓/購買/投標(biāo)拆遷焦、平詞整辦理淺土地?cái)[使用棒證建設(shè)云工程援用地蟲使用酒證圍墻沫砌筑項(xiàng)、宣床傳標(biāo)妄語設(shè)計(jì)惱及準(zhǔn)賤備階預(yù)段該階撥段將交工程墾建設(shè)熟項(xiàng)目搏的設(shè)亂想變疏成可豬實(shí)施圖的藍(lán)倘圖，戴以及亦完成讀建設(shè)歇前期洪的報(bào)概批、醋報(bào)建晃、拆陳遷等克工作踏。設(shè)計(jì)緣瑞管理您工作初步設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)概算編寫總體設(shè)計(jì)大綱組織國際/國內(nèi)建筑方案的招標(biāo)/競賽確定建筑方案的中標(biāo)單位，進(jìn)行設(shè)計(jì)合同談判協(xié)助簽訂建筑方案設(shè)計(jì)服務(wù)合同施工圖設(shè)計(jì)單位招標(biāo)、合同談判、協(xié)助簽訂合同編制設(shè)計(jì)依據(jù)文件（設(shè)計(jì)大綱、設(shè)計(jì)導(dǎo)則、設(shè)計(jì)要點(diǎn)、設(shè)計(jì)深度要求、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃等）辦理建設(shè)、規(guī)劃、國土房管、環(huán)保、排水、排污、交通、消防、供水、供電、煤氣、人防、防雷的報(bào)建審查工作，領(lǐng)取審核意見技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、施工圖預(yù)算施工圖審查設(shè)計(jì)工程設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)招標(biāo)、競賽設(shè)計(jì)合同談判、簽訂方案優(yōu)化、報(bào)批、施工圖審查限額設(shè)計(jì)、出圖計(jì)劃管理設(shè)計(jì)交底、技術(shù)協(xié)調(diào)咨詢勘察設(shè)計(jì)管理勘察單位的招標(biāo)初探、詳探、物探勘察成果報(bào)告質(zhì)量評估建設(shè)彎項(xiàng)目世廠（封場）撞址選巡壽擇應(yīng)婚考慮暖和研奏究主惹要內(nèi)捧容：（1）廠圈（場低）址瓜的自平然資仆源；（2）地筒形地賀貌及科占地躁面積都；（3）廠詳（場懼）址理的工綱程地拼質(zhì)和違水文繪地質(zhì)扣條件晃；（4）征斬地拆明遷情梳況；（5）環(huán)稈境保栗護(hù)；（6）地城區(qū)經(jīng)罩濟(jì)技絞術(shù)條攤件；（7）交妹通運(yùn)卷輸條刮件；（8）建繡設(shè)項(xiàng)棒目所叨需的塔其他偉外部駕條件話：如迫原材饞料、飛能源堡的供半應(yīng)，謠生活現(xiàn)設(shè)施看的依連托條誓件以跪及施躲工條廁件等星。征地觸拆遷占流程嚴(yán)格狼按項(xiàng)艱目征芬地程摧序辦蔬事：攏申請刺用地→受理李申請童并審糟查有嗓關(guān)→審批上用地→征地字實(shí)施→簽發(fā)壟用地航證書→征地毅批準(zhǔn)畝后的育實(shí)施期管理→領(lǐng)發(fā)鍬土地舉使用警證→建立竹征用勻土地雙檔案毀和移繭交。歲按征泥地程退序排巡壽列進(jìn)匹度計(jì)脊劃。2、設(shè)再計(jì)管墊理工巨作功能居需求踏調(diào)整鴿，編殘制設(shè)壺計(jì)任勞務(wù)書規(guī)劃輛部門熔領(lǐng)取靜設(shè)計(jì)浸重點(diǎn)紗、規(guī)植劃控峰制指凡標(biāo)勘察出單位壁的招貿(mào)標(biāo)或害直接騾委托初步稼勘察詳細(xì)堅(jiān)勘察物探設(shè)計(jì)部承發(fā)她包模絕式規(guī)禍劃、全設(shè)計(jì)隔界面脈劃分設(shè)計(jì)撫招標(biāo)設(shè)計(jì)島合同什編制鋒、簽型訂限額味設(shè)計(jì)貢管理設(shè)備全的市倉場調(diào)雀研設(shè)計(jì)鐮管理參流程亂圖設(shè)計(jì)大優(yōu)化方案她設(shè)計(jì)初步稻設(shè)計(jì)施工紗圖設(shè)敏計(jì)--吵--施工已圖審棍查三個(gè)鞭階段譜造價(jià)臥審核設(shè)計(jì)摩階段喘造價(jià)幻玉咨詢及流程獎(jiǎng)圖設(shè)計(jì)撓承發(fā)附包模涂式規(guī)烏劃、果設(shè)計(jì)虛界面添劃分序號(hào)專業(yè)名稱與工作內(nèi)容分項(xiàng)名稱工作界面劃分備注主設(shè)計(jì)單位專業(yè)設(shè)計(jì)單位方案初步設(shè)計(jì)施工圖方案初步設(shè)計(jì)施工圖1總體規(guī)劃規(guī)劃設(shè)計(jì)方案■■■修建性詳細(xì)規(guī)劃及綜合管線設(shè)計(jì)■■■2結(jié)構(gòu)基坑支護(hù)■■■地基基礎(chǔ)■■■主體結(jié)構(gòu)■■■外裝修工程的結(jié)構(gòu)驗(yàn)算（包括幕墻）■■■其它□□□■■■設(shè)朝計(jì)宰工椒作燃界舉面玩確驚認(rèn)距表■悄負(fù)責(zé)幕□胳協(xié)助掛或?qū)忞x核序號(hào)

項(xiàng)目標(biāo)段劃分主要內(nèi)容選擇方式備注1主設(shè)計(jì)單位DL1設(shè)計(jì)單位（1個(gè)）完成初步設(shè)計(jì)和主要部分的施工圖設(shè)計(jì)招標(biāo)2專業(yè)設(shè)計(jì)單位DS2幕墻工程、DS3智能化、DS4精裝修、施工圖的深化設(shè)計(jì)由專業(yè)分包單位負(fù)責(zé)3專項(xiàng)設(shè)計(jì)單位DZ1基坑支護(hù)DZ2人防、DZ3電梯、DZ4電信、DZ5信號(hào)覆蓋、DZ6泛光照明、DZ7永久用水、DZ8永久用電、DZ9環(huán)保（三廢治理）、DZ10煤氣、DZ11環(huán)境綠化、DZ12擦窗系統(tǒng)、DZ13多層停車系統(tǒng)、DZ14交通設(shè)施工程負(fù)責(zé)專項(xiàng)設(shè)計(jì)以及相關(guān)報(bào)審工作通過委托方式確定4地質(zhì)勘察DK勘察單位負(fù)責(zé)初探、詳探設(shè)計(jì)捆招標(biāo)設(shè)計(jì)滿合同持編制餅、談嘩判、問簽訂方案朗設(shè)計(jì)拖、初尖步設(shè)恨計(jì)流輪程了解業(yè)主建設(shè)意圖用戶需求書咨詢團(tuán)隊(duì)提出審查意見，內(nèi)部會(huì)審方案評審(設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主)評審成果文件初步擴(kuò)充設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)成果驗(yàn)收介入初步設(shè)計(jì)概算工作初步設(shè)計(jì)末次審查重新組織評審不通過通過注：醫(yī)初步賤設(shè)計(jì)飛專項(xiàng)謊審查允建議木按專陪業(yè)(規(guī)劃否、國喝土、莫環(huán)保預(yù)、排隨水、摘排污砍、交耕通、趁消防每、供朋水、糊供電粉、煤艷氣、號(hào)人防)分批守、分首階段脾審查烤，以微盡早也能爭級(jí)取時(shí)桌間，蝴但需騾注意釘各專騾業(yè)之月間設(shè)辮計(jì)人蜂員會(huì)蔽簽。施工微圖設(shè)閃計(jì)--谷--施工濱圖審費(fèi)查初步設(shè)計(jì)審查完成，領(lǐng)取審核意見書評審審核意見，研究調(diào)整方案施工圖設(shè)計(jì)施工圖審查(審圖機(jī)構(gòu))審圖意見書施工圖評審(監(jiān)理單位)施工圖評審成果文件介入施工圖預(yù)算，施工招標(biāo)工作評審審核意見，研究調(diào)整方案施工圖調(diào)整施工圖審圖機(jī)構(gòu)確認(rèn)設(shè)計(jì)泛階段灑造價(jià)列咨詢伯流程渣圖注：睡①碗首要水確定片發(fā)包些模式茂、合攝同包州劃分寬，明榮確首炸個(gè)招豪標(biāo)項(xiàng)漿目必歡備的姿條件脊。(如幕拜墻、鬧室內(nèi)農(nóng)裝修購、圖廟紙深素度要叢求)。②隔根據(jù)順招標(biāo)臭計(jì)劃襪，調(diào)忙整出攔圖計(jì)孫劃，障以配疊合招元標(biāo)工害作。③艷編制佩總控椒進(jìn)度杰計(jì)劃(包括惰設(shè)計(jì)責(zé)、招觀標(biāo)、挽施工妻、驗(yàn)囑收等)。投資結(jié)算、限額設(shè)計(jì)目標(biāo)設(shè)置開始進(jìn)場2周發(fā)包模式規(guī)劃、合同包的劃分2周(初步設(shè)計(jì)同步進(jìn)行)招標(biāo)計(jì)劃安排，招標(biāo)管理方案1周調(diào)整設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃，編制總控進(jìn)度計(jì)劃2周（續(xù)束下表吳）（接左上表股）初步設(shè)計(jì)概算審核初步設(shè)計(jì)成果驗(yàn)收通過，設(shè)計(jì)提交概算4周施工圖預(yù)算審核施工圖設(shè)計(jì)完成(未審查)，提交預(yù)算4周標(biāo)底審核招標(biāo)文件完成4周辦理內(nèi)容辦理部門具備條件做建筑模型

模型公司

各層平面、東、南、西、北立面圖剖面圖

初步設(shè)計(jì)報(bào)建

規(guī)劃局建管處

建筑方案批復(fù)、設(shè)計(jì)要點(diǎn)批復(fù)、規(guī)劃方案批復(fù)、初步設(shè)計(jì)圖二套、規(guī)劃紅線圖、規(guī)劃許可證、用地批準(zhǔn)書

消防報(bào)建

市消防局

初步設(shè)計(jì)批復(fù)、規(guī)劃許可證、用地批準(zhǔn)書、初步設(shè)計(jì)給排水圖、電圖、空調(diào)圖、申請表

交通報(bào)建市公安局初步設(shè)計(jì)批復(fù)、規(guī)劃許可證、用地批準(zhǔn)書、初步設(shè)計(jì)建筑圖、申請表、四至圖人防報(bào)建市人防辦初步設(shè)計(jì)批復(fù)、規(guī)劃許可證、用地批準(zhǔn)書、初步設(shè)計(jì)建筑圖、申請表衛(wèi)生防疫報(bào)建市防疫站初步設(shè)計(jì)批復(fù)、規(guī)劃許可證、用地批準(zhǔn)書、初步設(shè)計(jì)建筑圖、給排水圖、申請表環(huán)保部門市環(huán)保部門初步設(shè)計(jì)批復(fù)、規(guī)劃許可證、用地批準(zhǔn)書、初步設(shè)計(jì)建筑圖、給排水圖、申請表綠委報(bào)建市綠委初步設(shè)計(jì)批復(fù)、規(guī)劃許可證、用地批準(zhǔn)書、初步設(shè)計(jì)建筑圖、給排水圖、申請表施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)審查市建委技術(shù)處各專業(yè)批復(fù)意見、建筑模型、初步設(shè)計(jì)圖設(shè)計(jì)政階段耐的各涌種報(bào)芝批報(bào)撓建手返續(xù)辦理內(nèi)容辦理部門具備條件申請?jiān)O(shè)計(jì)要點(diǎn)規(guī)劃局建管處規(guī)劃許可證、報(bào)告、用地通知書、規(guī)劃紅線圖規(guī)劃方案報(bào)建規(guī)劃局建管處設(shè)計(jì)要點(diǎn)批復(fù)、規(guī)劃報(bào)建圖、規(guī)劃許可證、用地通知書、規(guī)劃紅線圖繳交報(bào)建費(fèi)市金庫收案回執(zhí)繳交配套設(shè)施費(fèi)配套設(shè)施收費(fèi)處繳款憑證、收案回執(zhí)領(lǐng)審核意見書規(guī)劃局收發(fā)室簽訂檔案移交合同回執(zhí)、繳交配套設(shè)施設(shè)施費(fèi)及報(bào)建費(fèi)回執(zhí)、IC卡建設(shè)方案報(bào)建規(guī)劃局建管處規(guī)劃方案批復(fù)、建筑報(bào)建圖、規(guī)劃紅線圖、用地通知書、規(guī)劃許可證4、工粗程建伶設(shè)實(shí)懇施前勻的相糊關(guān)準(zhǔn)管備工謙作項(xiàng)目迷建議耐總策云劃（坦含WB退S結(jié)構(gòu)橫分解替）、獨(dú)含綜是合管匆理策推劃建設(shè)江項(xiàng)目框業(yè)主目組織局架構(gòu)胡設(shè)置硬及職充能分賴工（星不同退階段司應(yīng)不舌同設(shè)勸置）組織并管理織模式朵的策競劃施工攝承發(fā)塔包模繳式的畝策劃綜合挨管理聞策劃項(xiàng)目鄉(xiāng)豐管理危配套漢制度無、方罰法、努流程歉、合卸同版今本、難安全墊協(xié)議紋的起涂草、洗編制將與審含核（虜含內(nèi)獎(jiǎng)部管渡理制卵度）風(fēng)險(xiǎn)廟管理哨方案工程盟保險(xiǎn)獻(xiàn)管理踏方案項(xiàng)目佛建議平總策恨劃（繁含WB就S結(jié)構(gòu)談分解催）代建漆工作WB浪S分解喇圖代建姨主要啟工作WB圓S分解劫圖代建工作B4合同管理B2設(shè)計(jì)管理B1項(xiàng)目前期工作B3招標(biāo)管理C16合同包劃分C17合同起草、談判、簽訂C18合同履行C7設(shè)計(jì)單位招標(biāo)C11設(shè)計(jì)交底、技術(shù)協(xié)調(diào)、現(xiàn)場服務(wù)C8設(shè)計(jì)大綱要點(diǎn)C9限額設(shè)計(jì)及優(yōu)化管理C10設(shè)計(jì)各階段報(bào)建報(bào)批(含施工圖審查)

C5建設(shè)規(guī)劃、環(huán)保、人防等審查報(bào)批C1項(xiàng)目建議書C2可行性研究報(bào)告C3土地征用、房屋拆遷C4勘察、設(shè)計(jì)C6前期協(xié)調(diào)工作C12設(shè)計(jì)類招標(biāo)C13服務(wù)類招標(biāo)C14施工類招標(biāo)C15材料采購類招標(biāo)

（續(xù)屆下表膽）（接搭上表緣瑞）B5進(jìn)度管理B8安全文明管理B9檔案信息管理B10財(cái)務(wù)管理B11驗(yàn)收與移交B6質(zhì)量管理B7投資管理C19各類進(jìn)度的編制C20進(jìn)度分析、協(xié)調(diào)、平衡、調(diào)整、匯報(bào)C21進(jìn)度管理措施C22質(zhì)量保證體系建立C23質(zhì)量控制措施(加強(qiáng)對監(jiān)理的管理)C24招標(biāo)階段的投資管理C25資金使用計(jì)劃與支付C26工程結(jié)算與決算C27安全管理體系建立C28措施費(fèi)用的控制C29推行ISO，執(zhí)行統(tǒng)表的計(jì)劃C30財(cái)務(wù)管理制度C31支付與結(jié)算管理C32分部驗(yàn)收、末次驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、備案C33業(yè)主、物業(yè)的移交代建工作二級(jí)宴子工丈作結(jié)茂構(gòu)分猶解舉鐵例(二級(jí)扣結(jié)構(gòu)是分解)從代磨建主陷要工悉作WB醬S分解宋圖中員反映饞代建講工作糞分解嚼到三舌個(gè)層織次，猴圖中預(yù)包括傲主要32項(xiàng)子粘工作毯內(nèi)容者，還效需繼歸續(xù)分硬解，窗現(xiàn)以脫可行戲性研腳究工揪作分慕解為爬例，每進(jìn)行皺分解殼如下咸：可行多性研座究工梨作分綢解結(jié)秤構(gòu)圖(二級(jí)裙分解)C3可行巧性研扛究報(bào)顫告市場分析營銷策略宏觀環(huán)境政策分析項(xiàng)目目標(biāo)分析資源供應(yīng)選擇廠址工藝設(shè)計(jì)生產(chǎn)設(shè)備選擇土建工程設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)形式人力資源D3-1市場調(diào)研D3-2項(xiàng)目戰(zhàn)略分析D33-3選址D3-4方案設(shè)計(jì)D3-5項(xiàng)目組織（續(xù)走下表毫）D3-6環(huán)境評價(jià)D3-7經(jīng)濟(jì)評價(jià)D3-8社會(huì)影響評價(jià)D3-9投資估算D3-10財(cái)務(wù)評價(jià)D3-11風(fēng)險(xiǎn)分析環(huán)境評價(jià)調(diào)研成本效益分析影響評價(jià)報(bào)告經(jīng)濟(jì)評價(jià)因素采用的評價(jià)方法社會(huì)評價(jià)因素采用的評價(jià)方法影響投資的因素估算方法資金籌措評價(jià)指標(biāo)各種報(bào)表評價(jià)方法政治風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)和自然風(fēng)險(xiǎn)其他風(fēng)險(xiǎn)C3可行性研究報(bào)告（接予上表跨）業(yè)主項(xiàng)目擦管理披單位項(xiàng)目橫工作粱分解估結(jié)構(gòu)旋（WB莫S方式吼）質(zhì)量野管理時(shí)間瘡與進(jìn)元度管喝理范圍具管理設(shè)計(jì)雹管理采購賞與招醒標(biāo)管洞理溝通肆與協(xié)僚調(diào)管收理財(cái)務(wù)捆與費(fèi)培用管激理竣工令驗(yàn)收城和交挽付使送用缺陷還責(zé)任隸期管餡理工程順結(jié)算竣工家決算項(xiàng)目私實(shí)施逮階段1、項(xiàng)齒目可齊行性仰報(bào)告挽研究2、項(xiàng)污目籌叫劃3、征房誠地拆嬌遷4、項(xiàng)燈目建桌設(shè)有布關(guān)批覺文、休證照租、手錫續(xù)5、施臘工用棕水、餃電手娃續(xù)6、項(xiàng)湊目評怪估因森素分嫌析7、報(bào)理建、魄開工酬手續(xù)8、其吹他前朱期工上作前期搏工作仍管理1、詳錢細(xì)規(guī)渠劃設(shè)首計(jì)2、初馬步設(shè)伙計(jì)、凈技術(shù)蓮設(shè)計(jì)奔、施單工圖跳設(shè)計(jì)3、限螞額設(shè)籠計(jì)管撓理4、施胸工圖頂審查5、設(shè)招計(jì)優(yōu)豆化6、專壘項(xiàng)報(bào)標(biāo)批7、設(shè)卸計(jì)變項(xiàng)更管陷理8、設(shè)秀計(jì)質(zhì)湖量、吐進(jìn)度宣的管膜理項(xiàng)目陜計(jì)劃省和設(shè)扶計(jì)階胃段1、招印標(biāo)代伯理工現(xiàn)作（積含機(jī)暴構(gòu)的葵選定殖）2、設(shè)駕計(jì)咨文詢單齒位招蘿標(biāo)3、勘塌察招憂標(biāo)4、設(shè)澇計(jì)招外標(biāo)5、監(jiān)絲式理單摧位招浴標(biāo)6、工汗程承鮮包商被招標(biāo)7、材炸料設(shè)威備招顛標(biāo)招標(biāo)湯管理噸工作1、監(jiān)服理單默位管斜理2、總星包單于位管碧理3、專田業(yè)分灑包單忠位管街理4、設(shè)伍備、拐材料鳴供貨判商管準(zhǔn)理施工浸階段霧管理1、質(zhì)穴量安樹全監(jiān)洋督管均理機(jī)島構(gòu)2、材究料質(zhì)刃量控泊制和標(biāo)檢驗(yàn)客機(jī)構(gòu)3、建早筑使發(fā)用功餐能、這安全戲檢測阿機(jī)構(gòu)4、專慎項(xiàng)管敵理機(jī)旗構(gòu)（此電梯嘉、環(huán)椅保、賣衛(wèi)生設(shè)、防紡疫、線勞動(dòng)回等職能手監(jiān)督泥體系1、組割織機(jī)貓構(gòu)內(nèi)冊各單孤位質(zhì)炸量管獄理體稈系2、項(xiàng)此目運(yùn)糞行質(zhì)全量管賭理制帝度3、持橋續(xù)改察進(jìn)實(shí)陡現(xiàn)體澡系運(yùn)加行增段值作計(jì)用4、IS桌O標(biāo)準(zhǔn)怠運(yùn)行蔥推廣匹、保找證質(zhì)量參保證拳體系項(xiàng)目膚綜合招管理風(fēng)險(xiǎn)乏管理建設(shè)便資料嗎匯編項(xiàng)目要后評世價(jià)組織宰機(jī)構(gòu)王管理人力脅資源蜻管理1、分通部工配程驗(yàn)噴收2、單庫體工恐程竣維工驗(yàn)嚇收3、專留項(xiàng)工珍程驗(yàn)已收4、單磨位工糕程竣謹(jǐn)工驗(yàn)厲收5、竣授工圖釋、歸考檔資崖料管踢理6、完衫工移倚交竣工螞驗(yàn)收叮階段綜合青管理嗓策劃設(shè)計(jì)鋒咨詢脖單位?設(shè)計(jì)獻(xiàn)單位?招標(biāo)藝代理背機(jī)構(gòu)?監(jiān)理您單位?施工導(dǎo)單位?材料妹、設(shè)瓣備供潮應(yīng)商管理晝保障昌體系1、委拌托下六領(lǐng)導(dǎo)召、項(xiàng)斧目管繳理單大位下柜的組完織機(jī)恥構(gòu)2、組鍋織機(jī)歉構(gòu)運(yùn)貧作管扛理制鋒度3、管犯理工茫作程戒序4、管礎(chǔ)理工幣作制塔度5、管上理工應(yīng)作計(jì)惑劃6、獎(jiǎng)遲罰激柔勵(lì)機(jī)懂制組織紐奉機(jī)構(gòu)利保證舟體系項(xiàng)目熄管理挪是個(gè)綱綜合酒管理是的過辜程，淘包括嚷目標(biāo)靠管理抵、綜贈(zèng)合管羽理策崗劃配松套的關(guān)管理板制度遺，規(guī)瘋范的賣工作悠流程撒等。立項(xiàng)決策階段

設(shè)計(jì)及

準(zhǔn)備階段

實(shí)施階段

竣工驗(yàn)收及交付使用階段

采購與招標(biāo)管理風(fēng)險(xiǎn)管理溝通與協(xié)調(diào)管理質(zhì)量管理財(cái)務(wù)與費(fèi)用管理時(shí)間進(jìn)度管理設(shè)計(jì)管理

范圍管理

人力資源管理

組織機(jī)構(gòu)管理

工程項(xiàng)目成功

建設(shè)丟項(xiàng)目戰(zhàn)業(yè)主額組織將架構(gòu)喪設(shè)置聲及職瘋能分賀工（不塘同階扯段應(yīng)根不同體設(shè)置柏）項(xiàng)目狹組織桶架構(gòu)縮慧圖注：梯（1）招諒標(biāo)管岸理工伶作納舊入造繪價(jià)合狠同管中理部掌；（2）設(shè)扣計(jì)管悼理部擺，前商期以溫設(shè)計(jì)察管理夏為主榜，后動(dòng)期轉(zhuǎn)兆換技?jí)K術(shù)管輝理；（3）公滑司專泄家組塌在設(shè)蠻計(jì)階爭段，只參與排方案詢、初口步設(shè)芹計(jì)、爬施工眾圖設(shè)綁計(jì)的科評審淚工作脾。前期及資料管理部項(xiàng)目經(jīng)理

技術(shù)負(fù)責(zé)人設(shè)計(jì)管理部現(xiàn)場管理部造價(jià)合同管理部財(cái)務(wù)管理部綜合部職責(zé)懂與分思工代建車項(xiàng)目披部代表夫業(yè)主爐進(jìn)行饅本工勤程的折代建氏管理籃工作紋，在紅代建墊管理室部項(xiàng)刑目經(jīng)砍理領(lǐng)驕導(dǎo)下刮，制蚊訂實(shí)寒施可像行性啞調(diào)研漢，設(shè)難計(jì)項(xiàng)駁目投文資計(jì)臥劃、梳進(jìn)度依計(jì)劃蛙、質(zhì)暖量控鍬制方建案，窮制定背并落陽實(shí)具變體的即工期煩、質(zhì)勉量、咐成本姑控制眠、安問全文喜明施猴工、鑼合同肉及信篇息管西理等幼各項(xiàng)晨管理騎目標(biāo)鍬，全為面開勾展代遣建管仇理工崇作。代建壯項(xiàng)目弟部項(xiàng)照目經(jīng)閥理負(fù)責(zé)巖代建折管理典建設(shè)孕實(shí)施餃領(lǐng)導(dǎo)超工作鞭，按惠代建因合同偽要求禍全面筒負(fù)責(zé)肅代建封工作礦，組妄織并絕根據(jù)復(fù)需要延調(diào)整移代建浮管理孕架構(gòu)筆，編確制工獸程項(xiàng)災(zāi)目總鹿體進(jìn)泥度計(jì)竟劃，淡負(fù)責(zé)象進(jìn)度勵(lì)、質(zhì)含量、該成本助控制侵、文揀明施紗工、宵合同獎(jiǎng)及信辭息管庸理等梢各項(xiàng)昂管理推工作艦，組黃織工我程的窗施工粉管理息，落蠢實(shí)項(xiàng)腹目各疑項(xiàng)管檔理目男標(biāo)。晌全面栽協(xié)調(diào)例解決護(hù)項(xiàng)目瓦實(shí)施惡中的風(fēng)具體鬧問題奏。向瘡業(yè)主說匯報(bào)虧工程孫進(jìn)展慨，為槐業(yè)主告決策湖提供旁咨詢羨，接酷受業(yè)該主指何令。技術(shù)野總負(fù)芝責(zé)人負(fù)責(zé)都設(shè)計(jì)芳、施來工各劍過程寫的技幼術(shù)把撤關(guān)，爭歸口昏管理班技術(shù)鬼文件離審批虛，組敞織論乞證、宴評價(jià)粒，負(fù)牽責(zé)內(nèi)費(fèi)部技維術(shù)、臨質(zhì)量邊體系鋪的管惰理，舊督促倆和完且善其摘他單微位技灑術(shù)管猾理體掩系。前期害及資宅料管練理部負(fù)責(zé)嗚前期盜工作城，辦辣理各修項(xiàng)前蹈期手騙續(xù)，恨辦理窯各項(xiàng)樹工作艇的報(bào)過批報(bào)運(yùn)審，派進(jìn)行惜項(xiàng)目裳外配穗套工珍程的戚管理雜，負(fù)跪責(zé)建盜設(shè)過案程資莊料的脈收集帖與歸豪檔。設(shè)計(jì)產(chǎn)管理促部對設(shè)很計(jì)進(jìn)暫行對招口管妥理，鞏協(xié)調(diào)痕業(yè)主磁進(jìn)行懷設(shè)計(jì)匠優(yōu)化閥，進(jìn)惠行限墊額設(shè)膝計(jì)管并理，然協(xié)調(diào)返設(shè)計(jì)尾咨詢貍，設(shè)相計(jì)之電間有哨關(guān)事絹宜，旅確保斥出圖啄質(zhì)量臂，進(jìn)領(lǐng)度。斷審核擔(dān)各種被施工榮方案液，組脈織專球家評貍審新伴技術(shù)搶、新由材料裳和各吃工藝錄樣板督，及兇時(shí)解默決項(xiàng)匯目建揭設(shè)過腦程中腐的各翼種技犯術(shù)問僚題，參對設(shè)零計(jì)單陵位的蟲協(xié)調(diào)猴管理因。后更期轉(zhuǎn)繞換為厭技術(shù)千管理次?，F(xiàn)場抱管理旬部審核筑的上豈報(bào)的緩各種幕方案源、計(jì)廊劃、殊變更準(zhǔn)申請雕、報(bào)戴表等已文件喝；進(jìn)昏行各斃工序桐的質(zhì)尖量驗(yàn)笛收及抽竣工疤驗(yàn)收敢、審鋪核計(jì)穴量證恥書和盛各種粒試驗(yàn)謙或批況準(zhǔn)承臟包人列的試稍驗(yàn)；招抽檢暑工程慈質(zhì)量男，參喚與工堵程質(zhì)歡量事溜故處支理方乖案的錄研究援和認(rèn)態(tài)可；興當(dāng)工么程質(zhì)追量嚴(yán)管重偏蒼離合津同要點(diǎn)求，酸且造詳成不舍良影身響時(shí)刑，授蛇權(quán)下捏達(dá)?；毓ち顒?dòng)和返訂工令柏；掌僵握工皇程動(dòng)會(huì)態(tài)，悄匯總坑各施粱工單劣位按覆規(guī)定濱上報(bào)滴的各筑種報(bào)證表，網(wǎng)核準(zhǔn)板后及止時(shí)報(bào)嬸業(yè)主忽和歸掘檔；步及時(shí)榜向業(yè)丹主報(bào)乎告計(jì)祥量支腰付、福工程宗變更衰、工過程延痰期及記索賠六費(fèi)用椅等合劈燕同管碧理方柏面的角情況劉并給炮出專輩業(yè)意黨見。棉編制兩總建槳設(shè)進(jìn)炸度計(jì)讓劃，芝施工蘆總進(jìn)算度，另年度增、季妄度、歪計(jì)劃蜂并對成進(jìn)度泊實(shí)施雹情況港進(jìn)行系檢查慣，對賠比，鄰分析義，采外取措賞施，毀確保巨計(jì)劃抵的實(shí)時(shí)現(xiàn)。造價(jià)漲合同肅管理涼部負(fù)責(zé)霸對招測標(biāo)代域理機(jī)錘構(gòu)的慈管理偏，劃星分合焰同包痕，編匹制招脊標(biāo)計(jì)界劃，索監(jiān)督屑招標(biāo)千的各床個(gè)程算序，北為業(yè)谷主提土供招潔標(biāo)決伶策；證負(fù)責(zé)哄各合屈同的亂歸口肯管理包，監(jiān)博督合材同承待諾的錢實(shí)現(xiàn)殃及合骨同履雷行的刃手段館，對渣各參齊建單提位進(jìn)闖行管速理；殿負(fù)責(zé)廟工程葵計(jì)量昨、進(jìn)炮度款移支付歸的審趟核，塊協(xié)助潮做好逮各項(xiàng)構(gòu)成本竭分析率，辦堅(jiān)理工扶程竣要工結(jié)旅算，使做好貨投資示控制待工作類。財(cái)務(wù)怠管理淋部負(fù)責(zé)跨工程來財(cái)務(wù)跪管理爬；負(fù)波責(zé)編距制資伐金使很用計(jì)逝劃。綜合則部接受懶業(yè)主純臨時(shí)地指派降任務(wù)溫；統(tǒng)顫一管料理代止建項(xiàng)鴉目部窮的車非輛、糖辦公紡用品錦等，綱協(xié)調(diào)頭各部詠門之姻間辦靠公資悠源的凳分配擋與使店用，仿統(tǒng)籌扶代建共項(xiàng)目她部的爛后勤購保障揉工作帆，并擱對安休全文仿明施夕工進(jìn)倦行管煙理。組織怖管理瓜模式醫(yī)的策凝劃（舉班例介政紹幾襪種管鑰理模侮式）建筑設(shè)計(jì)單位勘查設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)管理大宗設(shè)備材料采購總包單位分包單位總包單位監(jiān)理單位對業(yè)主決策、技術(shù)提供服務(wù)大監(jiān)理單位咨詢服務(wù)政府各職能部門對外協(xié)調(diào)、報(bào)建報(bào)批手續(xù)、驗(yàn)收、移交勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理工程招標(biāo)項(xiàng)目1分包單位平行發(fā)包施工單位平行發(fā)包施工單位規(guī)劃設(shè)計(jì)單位專項(xiàng)工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目3項(xiàng)目2設(shè)備、材料廠家甲設(shè)備、材料廠家乙設(shè)備、材料廠家X建設(shè)單位市政設(shè)計(jì)單位“小業(yè)辯主+大監(jiān)壤理”礙組織摘管理莊模式“小業(yè)杰主+大監(jiān)勻理（纖項(xiàng)目鴿管理糧與部梢份項(xiàng)憲目的繼現(xiàn)場沸監(jiān)理史）+現(xiàn)場惰監(jiān)理辦組織職管理衛(wèi)模式對業(yè)主決策、技術(shù)提供服務(wù)大監(jiān)理單位咨詢服務(wù)政府各職能部門對外協(xié)調(diào)、報(bào)建報(bào)批手續(xù)、驗(yàn)收、移交監(jiān)理單位總包單位分包單位總包單位分包單位平行發(fā)包施工單位平行發(fā)包施工單位勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理工程招標(biāo)、大宗設(shè)備材料采購項(xiàng)目1項(xiàng)目3項(xiàng)目2建設(shè)單位建筑設(shè)計(jì)單位勘查設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)管理規(guī)劃設(shè)計(jì)單位專項(xiàng)工程設(shè)計(jì)市政設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位總包單位分包單位總包單位分包單位平行發(fā)包施工單位平行發(fā)包施工單位“專業(yè)喜化項(xiàng)尚目管嗎理”錢組織蠻管理霉模式…建筑設(shè)計(jì)單位勘查設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)管理大宗設(shè)備材料采購?fù)两偘鼏挝环职鼏挝豢偘鼏挝槐O(jiān)理單位對業(yè)主決策、技術(shù)提供服務(wù)項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)政府各職能部門對外協(xié)調(diào)、報(bào)建報(bào)批手續(xù)、驗(yàn)收、移交勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理工程招標(biāo)項(xiàng)目1分包單位施工單位施工單位規(guī)劃設(shè)計(jì)單位專項(xiàng)工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目3項(xiàng)目2設(shè)備、材料廠家甲設(shè)備、材料廠家乙設(shè)備、材料廠家X建設(shè)單位市政設(shè)計(jì)單位“大業(yè)棵主自悶籌自咽管的饑平行米監(jiān)理診”組應(yīng)織管攝理模素式建設(shè)單位監(jiān)理單位總包單位分包單位總包單位分包單位平行發(fā)包施工單位平行發(fā)包施工單位監(jiān)理單位總包單位分包單位總包單位分包單位平行發(fā)包施工單位平行發(fā)包施工單位工程建設(shè)前期管理七通一平其它對外協(xié)調(diào)報(bào)建報(bào)批建筑設(shè)計(jì)單位勘查設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)管理規(guī)劃設(shè)計(jì)單位專項(xiàng)工程設(shè)計(jì)市政設(shè)計(jì)單位招標(biāo)與采購管理設(shè)計(jì)勘查監(jiān)理招標(biāo)設(shè)備和材料采購工程施工招標(biāo)施工習(xí)承發(fā)券包模幅式的來策劃傳統(tǒng)長的發(fā)枕包模功式，聰不適班應(yīng)現(xiàn)卵代工舟程管蓮理，蓬許多租工程轎管理蓋從四筑種管悉理模貝式中裹進(jìn)行棕組合剩、派生生、雀延伸習(xí)，今副發(fā)包彼模式濫多樣時(shí)化，仿特別化是總旅包管陪理與拿平行辟發(fā)包翁進(jìn)行倆優(yōu)化揀組合怕，根律據(jù)不洪同類板型建然筑管叛理需套要，余有多掏種管剛理模恒式能財(cái)適應(yīng)謀不同步的管乞理需徑要。舉例豈說明抬幾種貓發(fā)包喘模式偶：（1）“揀土建飼機(jī)電宏安裝+總包誦管理浸服務(wù)冰”發(fā)控包?？词剑?）“泊土建塌機(jī)電資總包+指定邀分包礙”模費(fèi)式（3）“睡土建+指定液分包+點(diǎn)包墻管理創(chuàng)服務(wù)摘”的庭模式方案碰一、輝“土但建機(jī)版電安堂裝+總包逢管理最服務(wù)腐”發(fā)素包模抱式從土恰建機(jī)遞電安疊裝（受含消衛(wèi)防、樸負(fù)責(zé)孤消防雙驗(yàn)收刻工作治）為劫主施決工單拒位，識(shí)其它農(nóng)由業(yè)雕主平石行發(fā)鵲包或萄直接欠委托呢簽訂餓合同層，但饒納入墾主施洽工單鴉位的鹽管理買范圍芬，負(fù)見責(zé)所夜有施鴨工單啟位現(xiàn)市場配懼合、船安全性、資榨料、項(xiàng)統(tǒng)一煌驗(yàn)收棄工作薄，總虎包管俱理服鐮務(wù)費(fèi)鍬用在伐招標(biāo)骨時(shí)明趁確，窗可用饑包干敢費(fèi)率獎(jiǎng)或包或干總?cè)麅r(jià)的虜方法廟明確濕，其哈模式家如下填：業(yè)主監(jiān)理饞單位土建僵機(jī)電下安裝索總包閃單位幕墻窄工程丑施工欺單位智能芹化工怒程施命工單見位室內(nèi)復(fù)裝修專項(xiàng)施工單位A專項(xiàng)份施工透單位B主要哨設(shè)備不材料歸供應(yīng)注： 合同關(guān)系

監(jiān)理管理關(guān)系專項(xiàng)施工單位指人防、煤氣、綠化、信號(hào)屋蓋、電梯等。

方案株二“鞭土建珠機(jī)電械總包+指定聯(lián)分包巨”模怕式以土餡建機(jī)根電安長裝（手含消直防、商負(fù)責(zé)佳消防災(zāi)驗(yàn)收傳工作毒）為識(shí)主包旗單位叨，幕睡墻，蒙智能?；?、花室內(nèi)啄裝修圓業(yè)主練組織著以總動(dòng)包名旗義招顯標(biāo)，輝然后尋由總瀉包單洗位與這分包洞單位閃簽訂斧合同妄，歸籮屬總裝包管并理。仔業(yè)主贈(zèng)支付躺一定遙管理淚費(fèi)，竟其它體專項(xiàng)壞工程聲由業(yè)溫主招宜標(biāo)或丑直接核委托悠，但僵納入過總包剖管理破范圍督。業(yè)主監(jiān)理土建機(jī)電總包單位幕墻施工單位智能施工單位室內(nèi)裝修施工單位專項(xiàng)施工單位A專項(xiàng)施工單位B主要設(shè)備材料供應(yīng)注： 合同關(guān)系

監(jiān)理管理關(guān)系專項(xiàng)施工單位指人防、煤氣、綠化、信號(hào)屋蓋、電梯等。

方案榨三“先土建+指定剩分包+點(diǎn)包急管理頁服務(wù)截”的乓模式此方疲案實(shí)緩際是紅方案防一、斯方案販二的同組合摔，以物土建恢（含陵機(jī)電平安裝標(biāo)，智捕能化攪工程下指定拳分包構(gòu)），銷幕墻膛，室羅內(nèi)裝乒修業(yè)床主平傅行發(fā)窄包簽寺訂合午同，福以及頓其它精專項(xiàng)濁工程道均納氣入總候包管凳理范痛圍。業(yè)主監(jiān)理土建總包單位智能化施工單位幕墻施工單位室內(nèi)裝修施工單位專項(xiàng)施工單位A專項(xiàng)施工單位B主要設(shè)備材料供應(yīng)商機(jī)電安裝施工單位注： 合同關(guān)系

監(jiān)理管理關(guān)系專項(xiàng)施工單位指人防、煤氣、綠化、信號(hào)屋蓋、電梯等。

項(xiàng)目敞管理位配套桌制度至、方歪法、秀流程教、合強(qiáng)同版叮本、擋安全逆協(xié)議嗽的起念草、搶編制蔑與審叫核（交含內(nèi)惡部管店理制潤度）債。項(xiàng)目管理人員的崗位責(zé)任制度項(xiàng)目現(xiàn)場管理制度監(jiān)理工作制度流動(dòng)競賽獎(jiǎng)勵(lì)評比方法設(shè)計(jì)變更管理辦法項(xiàng)目安全管理制度工程計(jì)量與支付管理辦法項(xiàng)目計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度項(xiàng)目管理廉政工作制度招標(biāo)管理工作制度項(xiàng)目信息管理制度項(xiàng)目材料、機(jī)械設(shè)備管理制度工程竣工結(jié)算管理辦法工程竣工驗(yàn)收管理辦法編制聽和審雜定配虎套的撓管理浮制度建立粉規(guī)范炭的工話作流晨程圖紙黎會(huì)審遮工柔作流絮程圖施工剩進(jìn)度墊控制羨工作鴉流程譜圖原材揮料、缸構(gòu)配絕件進(jìn)栽場簽都認(rèn)流驚程圖進(jìn)口閥材料戶設(shè)備張核定層流程唱圖隱蔽刷工程哭簽認(rèn)炎流程盆圖分部傭工程肝工序槐交接搏簽認(rèn)銳流程備圖工程刪變更伯流程稅圖設(shè)計(jì)飼變更蓄流程秩圖工程牛質(zhì)量宏事故黑處理矮流程穗圖工程超停、樹復(fù)工燃流程嗓圖工程浮進(jìn)度霸款、干預(yù)結(jié)桌算審賣核工聾作流移程圖索賠查處理帆程圖工程鐘竣工犯驗(yàn)收姑流程婚圖序號(hào)可能的風(fēng)險(xiǎn)事件應(yīng)急措施1設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)內(nèi)容不全，缺陷設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，規(guī)范應(yīng)用不恰當(dāng)，地質(zhì)條件考慮缺陷或錯(cuò)誤，設(shè)計(jì)對施工的可能性未予考慮不周。組織設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人，各專業(yè)設(shè)計(jì)人員分析原因，設(shè)計(jì)人員集中在現(xiàn)場辦公，限時(shí)完成，不得影響施工。2施工：施工工藝錯(cuò)誤，不合理的施工方案，施工安全措施不當(dāng)，不可靠技術(shù)的應(yīng)用。代建單位技術(shù)總工/監(jiān)理單位總監(jiān)/專業(yè)設(shè)計(jì)人員/施工單位技術(shù)總工組成小組，對原因分析，提出成熟的技術(shù)方案，認(rèn)證后實(shí)施，對質(zhì)量、安全影響大的監(jiān)理單位總監(jiān)下發(fā)停工令，盡可能減少影響。3自然與環(huán)境：復(fù)雜的工程地質(zhì)條件，不明的水文氣象條件，洪水、地震、臺(tái)風(fēng)等不可抗力。收集第一手資料深入現(xiàn)場，組織技術(shù)力量及時(shí)采取應(yīng)急加固措施，確保質(zhì)量與安全。4政治法律：法律及制度變化、經(jīng)濟(jì)制裁、建設(shè)市場的不規(guī)范。及時(shí)分析對工程建設(shè)造成的影響，請示上級(jí)主管部門，按批示意見辦理。5合同：合同糾紛，合同簽訂遺漏條款、表達(dá)失當(dāng)、索賠管理不力等。由監(jiān)理單位帶頭，進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)解，未達(dá)成意見申請有關(guān)部門仲裁。仲裁期間所有工作正常開展，做好有關(guān)記錄。制定擾風(fēng)險(xiǎn)廚管理寺方案序號(hào)可能的風(fēng)險(xiǎn)事件應(yīng)急措施6人員：設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工人員素質(zhì)不高，人員不配套、不到位等。核對招投標(biāo)、合同、要求調(diào)內(nèi)調(diào)換、補(bǔ)充，并視為違約處理，如果落實(shí)達(dá)不到要求向政府有關(guān)部門通報(bào)，直至解除合同。7材料/設(shè)備：供貨不足，質(zhì)量與規(guī)格有問題，時(shí)間拖延，損耗和浪費(fèi)，特殊材料及新材料使用有問題等。不配套，選型不當(dāng)，安裝失誤，故障。核對供貨合同，在合同條件下，在合同供方范圍內(nèi)通過各種渠道采購。材料質(zhì)量有問題，杜絕使用。特殊材料與新材料使用有問題，短時(shí)間論證未結(jié)果，采取更換材料。如果施工單位材料供貨有問題，協(xié)調(diào)困難采購甲供方法，然后追究施工單位責(zé)任。增加設(shè)備，檢查各設(shè)備是否配套，使用管理方法是否妥當(dāng)，制定節(jié)點(diǎn)工期考核。8資金：資金不到位，資金科短缺，有關(guān)方面拖欠，匯率浮動(dòng)和通貨膨脹。如果是代建單位支付不及時(shí)，迅速加強(qiáng)內(nèi)部管理與協(xié)調(diào)，加快支付。如果相關(guān)方面的資金督促各方限時(shí)落實(shí)，效果不明顯，在支付條件充分的條件，代建單位采取代付的方法，然后在相關(guān)方支付中扣除。9組織協(xié)調(diào)：信息不暢，各方協(xié)調(diào)不力，解決問題不及時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)指揮失當(dāng)?shù)?。迅速組織主要人員，加快信息流通，統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮職能，協(xié)調(diào)有困難，向上級(jí)主管部門請示支援。工程弊保險(xiǎn)期管理雁方案工程勤保險(xiǎn)傻是針杜對工職程項(xiàng)譜目在烘建設(shè)塌過程鄰中可應(yīng)能出軌現(xiàn)的悶自然組災(zāi)害尾和意鏈外事拳故而滑造成拋的物騎質(zhì)損洗害和沉依法裙應(yīng)對隸第三椅者的批人身糞傷忙么或財(cái)鳥產(chǎn)損始失承追擔(dān)的樓經(jīng)濟(jì)薄賠償報(bào)責(zé)任渾提供希保障頁的一儀種綜朱合性票保險(xiǎn)她。工程熔保險(xiǎn)惕分類梳：建筑輸工程譜一切嘗險(xiǎn)、貪安裝醒工程月一切征險(xiǎn)、齊預(yù)期前利益忙損失練保險(xiǎn)釘；項(xiàng)目桂保險(xiǎn)推和承霞包商路保險(xiǎn)壺；工期光保險(xiǎn)迫和年慕度保廉險(xiǎn)；工程獄保險(xiǎn)舉方案照的制近定：制定罪建設(shè)新項(xiàng)目袍工程確保險(xiǎn)積方案瞎的基睡本原棋則；建設(shè)蚊項(xiàng)目舊工程租保險(xiǎn)胖方案忌的制呢定；建設(shè)譜項(xiàng)目說工程貼保險(xiǎn)倍的保貿(mào)險(xiǎn)合賠同的鐘選擇淺；工程筆保險(xiǎn)癢的基戲本流綿程：（1）申桿請承仆保；（2）申蔥請理撇賠；（3）申竿請批圓改。建設(shè)蝴項(xiàng)目債工程嬸保險(xiǎn)汁的提塊保方硬式；建設(shè)拘項(xiàng)目添的保粘險(xiǎn)費(fèi)膏用；建設(shè)伴項(xiàng)目悼保險(xiǎn)歇索賠原。招標(biāo)高管理睬工作鄉(xiāng)豐方案合同紐奉發(fā)包禁模式處規(guī)劃艷（設(shè)瀉計(jì)、持勘察水、監(jiān)核理、噴咨詢欲服務(wù)紛、施肺工、裁大宗隙材料/設(shè)備蝴規(guī)劃威、比曉較）合同站、合密同分壯界面吳管理淘方案招標(biāo)苦計(jì)劃剃安排招標(biāo)皇程序投標(biāo)同承諾寫跟蹤算檢查烤（表曾格形鄙式進(jìn)終行）5、項(xiàng)萬目招凝標(biāo)工殲作管鍋理招標(biāo)科管理米工作極方案（設(shè)有計(jì)類故）序號(hào)項(xiàng)目標(biāo)段劃分主要內(nèi)容選擇方式備注1主設(shè)計(jì)單位DD1主設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電、裝修、市政、綠化等設(shè)計(jì)公開招標(biāo)2專業(yè)設(shè)計(jì)單位DS1鋼結(jié)構(gòu)、DS2幕墻工程、DS3智能化、DS4精裝修、DS5消防施工圖的深化設(shè)計(jì)由專業(yè)分包單位負(fù)責(zé)3專項(xiàng)設(shè)計(jì)單位DZ1人防、DZ2電梯、DZ3電信、DZ4信號(hào)覆蓋、DZ5永久用水、DZ6永久用電、DZ7環(huán)保（三廢治理）、DZ8煤氣、DZ9環(huán)境綠化、負(fù)責(zé)專項(xiàng)設(shè)計(jì)以及相關(guān)報(bào)審工作通過委托方式確定4地質(zhì)勘察DK勘察單位（1個(gè)）負(fù)責(zé)初探、詳探通過比選擇優(yōu)或直接委托（服女務(wù)類態(tài)）序號(hào)項(xiàng)目標(biāo)段劃分主要內(nèi)容選擇方式備注1招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)FZ1服務(wù)類招標(biāo)代理、FZ2施工類招標(biāo)代理、FZ3進(jìn)口材料、設(shè)備招標(biāo)代理分別負(fù)責(zé)服務(wù)類、施工類、采購類標(biāo)代理工作直接委托2施工圖審查FS施工圖審查，含設(shè)計(jì)咨詢負(fù)責(zé)施工圖的審查和設(shè)計(jì)技術(shù)指導(dǎo)、審查及管理可選用直接委托或招標(biāo)方式確定3項(xiàng)目監(jiān)理FJ監(jiān)理單位負(fù)責(zé)全過程項(xiàng)目監(jiān)理工作公開招標(biāo)4材料/工程檢測FC1材料檢測FC2樁基、FC3焊縫、FC4防雷、FC5沉降觀測負(fù)責(zé)工程材料、設(shè)備的檢測工作負(fù)責(zé)各自單位內(nèi)容的檢測通過比選擇優(yōu)或直接委托（施速工類廁）序號(hào)項(xiàng)目標(biāo)段劃分工作內(nèi)容選擇方式備注1土建機(jī)電工程SZ1土建機(jī)電總包單位負(fù)責(zé)土建、裝修、機(jī)電等施工及對其他單位的對口管理公開招標(biāo)分階段、分專業(yè)2室外環(huán)境工程SG12負(fù)責(zé)室外環(huán)境綠化的施工負(fù)責(zé)室外環(huán)境園建綠化等報(bào)建和施工邀請招標(biāo)3配套工程SG13電梯、SG15永久用水、SG16永久用電、SG18煤氣、SG19環(huán)境綠化、SG23市政道路、SG24白蟻、分別負(fù)責(zé)各專業(yè)的工程的設(shè)計(jì)、施工驗(yàn)收、備案工作直接委托材料除、設(shè)干備供歸應(yīng)單慰位：根據(jù)幫工程冒用材宅、設(shè)玩?zhèn)淝橹闆r、敘列舉啊清單蓬、重辭點(diǎn)做化好幕紀(jì)墻主懼材、示裝修陣主材淋、電壓梯、和發(fā)電攜機(jī)組乒、冷勢卻塔艇、空客調(diào)機(jī)抵組、薯監(jiān)控南設(shè)備灣等的歡選擇售采購姐工作搖。合同轟發(fā)包拾模式垂規(guī)劃吃（設(shè)體計(jì)、沈勘察佳、監(jiān)涉理、翼咨詢梳服務(wù)月、施外工、循大宗認(rèn)材料/設(shè)備從規(guī)劃較、比刊較）設(shè)計(jì)哭單位（1）主缸設(shè)計(jì)愈單位（2）專欺業(yè)設(shè)克計(jì)單互位（高鋼結(jié)瘦構(gòu)、者幕墻皂、智錄能、進(jìn)消防穿、裝蛛修）（3）專到項(xiàng)設(shè)述計(jì)單謙位（果人防期、電家信、利環(huán)保芳、外皂水外愿電、概綠化挨、勘察步單位名）服務(wù)殼類單訴位（1）招玻標(biāo)代肯理（冒監(jiān)理徹、施柴工、董材料殿設(shè)備煎）（2）施省工圖阻審查禾單位（3）材錄料檢辜測單籮位（4）工窄程檢伶測（念樁基賺、焊卵縫、延防雷將、沉領(lǐng)降觀拆測等毫）施工砌單位（1）總漿包單棋位（2）綠狼化工雞程（夠平行應(yīng)發(fā)包杯）（3）配啦套工刻程（挑煤氣支、人世防、文環(huán)保彎、外糕水外兔電、遙市政徒道路階、室駐外照取明等搬）（穗平行巨發(fā)包檔）（4）材催料設(shè)伍備供劉應(yīng)單務(wù)位（5）電指梯供今貨單緊位（6）發(fā)莖電機(jī)搶組、嫂空調(diào)犁主機(jī)厘等設(shè)抖備供涌應(yīng)單見位招標(biāo)疾程序申請招標(biāo)準(zhǔn)備招標(biāo)文件發(fā)布招標(biāo)公告進(jìn)行資格預(yù)審確定投標(biāo)人名單發(fā)售招標(biāo)文件批準(zhǔn)招標(biāo)索購資審文件填報(bào)資審文件確認(rèn)投標(biāo)意向研究招標(biāo)文件核查招標(biāo)文件購買招標(biāo)文件核查資審文件招標(biāo)程序圖招標(biāo)人投標(biāo)人招標(biāo)中心（續(xù)扮下表樹）組織現(xiàn)場考察參加現(xiàn)場考察提出質(zhì)疑問題確定投標(biāo)策略召開標(biāo)前會(huì)議發(fā)送會(huì)議記錄編制投標(biāo)文件接受投標(biāo)書遞交投標(biāo)文件公開開標(biāo)審查標(biāo)書評標(biāo)比較評標(biāo)報(bào)告定標(biāo)發(fā)出中標(biāo)通知書商簽合同通知未中標(biāo)人參加開標(biāo)會(huì)議準(zhǔn)備履約保證合同談判監(jiān)督開標(biāo)過程監(jiān)督評標(biāo)過程核備招標(biāo)報(bào)告（接息上表亭）六、路實(shí)施患階段“七通眠一平”的推舍進(jìn)管指理施工奶階段縣相關(guān)排手續(xù)季的辦產(chǎn)理“三控巧、二織管、索一協(xié)者調(diào)”安全鳥管理實(shí)施授階段附對設(shè)梁計(jì)、適監(jiān)理晨、施沿工單屬位的耽管理對外研協(xié)調(diào)此階盈段把娛施工獲藍(lán)圖柜轉(zhuǎn)換截實(shí)物既的階科段，趕是工嘆程建遼設(shè)的制主要?dú)堧A段嬸?！捌呶柰ㄒ获勂健睆B的推源進(jìn)管剖理注：堅(jiān)報(bào)建爬報(bào)批漏手續(xù)目主要只包括選施工畫許可煉證，盤質(zhì)量滲安全疲委托次監(jiān)督幟，其殖它專土項(xiàng)工莊程報(bào)慢建報(bào)富批，流根據(jù)閥工程既進(jìn)展芝，分漿步、撇分階哪段進(jìn)患行?！捌咄ê鸵黄健敝福禾畹缆访屯?、診水通者、電際通、軌電話趴通、公網(wǎng)絡(luò)線通、艇電視豬通、硬煤氣奔通、影場地蛋平整簽發(fā)開工令辦理各項(xiàng)報(bào)建報(bào)批手續(xù)組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底、圖紙會(huì)審施工組織設(shè)計(jì)方案審查或會(huì)審質(zhì)量安全保障體系審查分包單位資質(zhì)審查人員到位、材料、機(jī)械準(zhǔn)備情況“七通一平”的移交組織召開工地例會(huì)正式動(dòng)土開工施工鞭階段氧相關(guān)烈手續(xù)奏的辦誤理辦理內(nèi)容辦理部門具備條件繳交建筑印花稅市建委建管處施工許可證申請表、中標(biāo)通知書、施工合同、監(jiān)理許可證施工許可證市建委建管處施工許可證申請表、繳交勞保金回執(zhí)、辦理質(zhì)監(jiān)、施工監(jiān)理回執(zhí)、繳交印花稅回執(zhí)等繳交散裝水泥專項(xiàng)基金市散辦勞保金勞保辦申請表、規(guī)劃許可證、投資許可證、中標(biāo)通知書施工監(jiān)理建委建管處監(jiān)理合同、申請表、規(guī)劃許可證、投資許可證辦理質(zhì)監(jiān)市質(zhì)監(jiān)站規(guī)劃許可證、施工圖一套、投資許可證、施工合同施工報(bào)建市規(guī)劃局施工圖會(huì)審批復(fù)、施工報(bào)建圖二套繳交報(bào)建費(fèi)市金庫收案回執(zhí)施工標(biāo)牌區(qū)城監(jiān)規(guī)劃許可證、審核意見書、放線冊辦理內(nèi)容辦理部門具備條件繳交配套設(shè)施費(fèi)配套設(shè)施收費(fèi)處繳款憑證、收案回執(zhí)余泥排放證市余泥管理所建筑審核意見書、余泥費(fèi)、申請表辦理放、驗(yàn)線冊規(guī)劃局測量大隊(duì)報(bào)建圖、審核意見書質(zhì)量老、進(jìn)苗度、訂投資攔、安怠全檔兄案管辜理質(zhì)量管理建立質(zhì)量保證體系、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范對重點(diǎn)單位質(zhì)量進(jìn)行檢查、驗(yàn)收組織分項(xiàng)分部工程的驗(yàn)收進(jìn)度管理編制工程進(jìn)度總體計(jì)劃編制單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃編制月、季、年度計(jì)劃建立三級(jí)進(jìn)度管理體系對進(jìn)度計(jì)劃分析、協(xié)調(diào)、平衡和調(diào)整投資管理推行限額設(shè)計(jì)，施工用預(yù)算審核劃分合同，設(shè)定投標(biāo)限價(jià)、控制造價(jià)編制投資計(jì)劃和季度、月度資金使用計(jì)劃工程結(jié)算和編制工程竣工財(cái)務(wù)決算建立基建專戶進(jìn)行財(cái)務(wù)管理建設(shè)檔案信息管理全面推進(jìn)ISO9001質(zhì)量管理體系嚴(yán)格執(zhí)行省統(tǒng)一用表、安全統(tǒng)表施工過程資料與工程建設(shè)同步成立項(xiàng)目文獻(xiàn)編寫小組明確信息來源、傳遞、處理方式定期/不定期檢查進(jìn)行完善安全文明綜合管理建立安全綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組,工作小組,安全管理體系簽訂各方的安全生產(chǎn)協(xié)議書審查安全文明施工專項(xiàng)方案編制實(shí)施綜合管理方法對廠區(qū)臨時(shí)道路,辦公區(qū),生活區(qū),材料堆放區(qū),臨水,臨電進(jìn)行總體策劃安全綜合檢查,安全生產(chǎn)例會(huì)安全,消防培訓(xùn),信息公告測量放線、復(fù)核材料、設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收、見證取樣、送檢施工進(jìn)度計(jì)劃審核、檢查、修正、工期目標(biāo)考核施工機(jī)械、設(shè)備、檢測儀器報(bào)驗(yàn)工程變更管理現(xiàn)場質(zhì)量管理（旁站、巡視、檢測、試驗(yàn)等手段）特殊過程、關(guān)鍵部位進(jìn)行見證、驗(yàn)收綜合治理管理（安全、防火、環(huán)衛(wèi)、治安、文明施工等）質(zhì)量事故的調(diào)查處理進(jìn)度款的計(jì)量與支付辦理現(xiàn)場簽證工程結(jié)算審核編制監(jiān)理月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)總結(jié)合同事件的評估和處理協(xié)助業(yè)主處理日常性事務(wù)設(shè)備制造、鋼結(jié)構(gòu)制作、石材加工的監(jiān)造管理主要控制點(diǎn)實(shí)施說階段日對設(shè)脈計(jì)、汪監(jiān)理將、施亭工單帖位的唐管理根據(jù)保多年膽的工牢程管勿理經(jīng)踐驗(yàn)，余在建征設(shè)過韻程中極，設(shè)哈計(jì)單議位、慨監(jiān)理墊單位潤、施奮工單雀位存找在一蛋些主貪要問稍題有挨充分撓的認(rèn)撥識(shí)，夢現(xiàn)從松各單嚴(yán)位存透在問與題主朽要工管作內(nèi)冷容，械重要架控制映點(diǎn)，賊采取擦的管鈔理措科施，基以及湯相關(guān)勇配套燭管理價(jià)方法旋進(jìn)行杜列表茄分述租如下圍：對設(shè)適計(jì)單散位的破管理百措施單位工作內(nèi)容重點(diǎn)控制可能存在主要問題管理措施配套管理方法設(shè)計(jì)單位初步設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)交底總體方案設(shè)計(jì)解決施工過程問題限額設(shè)計(jì)優(yōu)化設(shè)計(jì)出圖進(jìn)度圖紙深度要求設(shè)計(jì)原則技術(shù)交底設(shè)計(jì)交底評價(jià)設(shè)計(jì)人員到位人員配備不足深度為滿足要求不按計(jì)劃出圖各專業(yè)不協(xié)調(diào)突破限額設(shè)計(jì)不按要求進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)變更滿足不了施工要求不及時(shí)解決施工存在具體問題不及時(shí)參加各項(xiàng)驗(yàn)收工作合同措施1、配合業(yè)主審查分包人的技術(shù)力量，管理水平和適應(yīng)程度及業(yè)績，以及分包合同對總包合同的影響；2、督促并要求設(shè)計(jì)承包人按照合同條件，有關(guān)技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)程序進(jìn)行設(shè)計(jì)，以確保設(shè)計(jì)質(zhì)量；3、受理合同內(nèi)容的有關(guān)變更，及時(shí)通報(bào)業(yè)主協(xié)助變更的辦理；4、根據(jù)合同規(guī)定，處理違約事件，協(xié)調(diào)各方爭端，在仲裁的過程中作證；5、督促檢查設(shè)計(jì)合同各階段的成果；6、根據(jù)合同督促、檢查承包人編制設(shè)計(jì)總結(jié)。1、人員到位，考勤制度。2、不良記錄管理制度。3、勞動(dòng)競賽（綜合考評制度）。4、激勵(lì)約束獎(jiǎng)罰制度。5、利用政府部門監(jiān)督機(jī)制，報(bào)道和約束招標(biāo)活動(dòng)。經(jīng)濟(jì)措施1、建議在設(shè)計(jì)合同中增加具有可操作性的獎(jiǎng)罰條款，詳細(xì)約定關(guān)于設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)計(jì)質(zhì)量已經(jīng)投資限額控制的獎(jiǎng)罰規(guī)定；2、合同執(zhí)行階段，嚴(yán)格按照合同規(guī)定執(zhí)行獎(jiǎng)罰，使設(shè)計(jì)人員認(rèn)識(shí)到嚴(yán)格執(zhí)行合同的意義；3、考察設(shè)計(jì)單位分配方案，就有關(guān)不利于調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)人員主動(dòng)性的因素對設(shè)計(jì)單位提出建議；4、根據(jù)設(shè)計(jì)合同及時(shí)支付設(shè)計(jì)費(fèi)。單位工作內(nèi)容重點(diǎn)控制可能存在主要問題管理措施配套管理方法設(shè)計(jì)單位總體方案設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)交底解決施工過程問題限額設(shè)計(jì)優(yōu)化設(shè)計(jì)出圖進(jìn)度圖紙深度要求設(shè)計(jì)原則技術(shù)交底設(shè)計(jì)交底評價(jià)設(shè)計(jì)人員到位人員配備不足深度為滿足要求不按計(jì)劃出圖各專業(yè)不協(xié)調(diào)突破限額設(shè)計(jì)不按要求進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)變更滿足不了施工要求不及時(shí)解決施工存在具體問題不及時(shí)參加各項(xiàng)驗(yàn)收工作行政措施1、在管理過程中，我方將加強(qiáng)與政府有關(guān)行政主管部門保持密切的聯(lián)系；2、在設(shè)計(jì)招標(biāo)過程中，加強(qiáng)與設(shè)計(jì)招標(biāo)主管部門、交易中心的溝通，保持溝通渠道的暢順，利用我司與政府有關(guān)部門的良好關(guān)系，盡量縮短政府審批程序，加快設(shè)計(jì)過程的推進(jìn)；3、設(shè)計(jì)報(bào)建、初步設(shè)計(jì)審查和施工圖審查等階段是影響設(shè)計(jì)進(jìn)度的重要因素，我方將根據(jù)設(shè)計(jì)進(jìn)度，在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)時(shí)提前與科技設(shè)計(jì)處、規(guī)劃局的審批部門進(jìn)行溝通，爭取得到有關(guān)部門的支持；4、在必要的情況下，通過政府有關(guān)行政主管部門對設(shè)計(jì)單位進(jìn)行必要的審查和監(jiān)督。5、隨時(shí)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)中出現(xiàn)的各種情況，重大問題及時(shí)通報(bào)業(yè)主，并協(xié)助業(yè)主決定和解決。1、人員到位，考勤制度。2、不良記錄管理制度。3、勞動(dòng)競賽（綜合考評制度）。4、激勵(lì)約束獎(jiǎng)罰制度。5、利用政府部門監(jiān)督機(jī)制，報(bào)道和約束招標(biāo)活動(dòng)。技術(shù)措施1、按國家現(xiàn)行的設(shè)計(jì)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程對各設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)進(jìn)行符合性審核。2、對各設(shè)計(jì)單位提出的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，從專業(yè)角度審查其合理性，用科學(xué)的設(shè)計(jì)管理方式指導(dǎo)設(shè)計(jì)，避免不切實(shí)際的設(shè)計(jì)計(jì)劃。3、重點(diǎn)對本項(xiàng)目的施控主體――設(shè)計(jì)投資進(jìn)行審核，根據(jù)限額設(shè)計(jì)的要求和初步設(shè)計(jì)的審批意見監(jiān)控設(shè)計(jì)投資的變更。4、工程施工期間，現(xiàn)場技術(shù)組常駐施工現(xiàn)場，處理設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場突發(fā)事件及相關(guān)技術(shù)問題。5、針對設(shè)計(jì)過程中的重大問題組織各類研討評審會(huì)。將會(huì)議結(jié)果轉(zhuǎn)達(dá)給業(yè)主及有關(guān)各方；并督促檢查研討評審會(huì)結(jié)果的實(shí)施情況。對監(jiān)熄理單橫位的宴管理左控制公措施單位工作內(nèi)容重點(diǎn)控制可能存在主要問題管理措施配套管理方法監(jiān)理管理組織機(jī)構(gòu)及人力資源配置現(xiàn)場監(jiān)理架構(gòu)項(xiàng)目總監(jiān)、總監(jiān)代標(biāo)不到位1、對照招投標(biāo)文件及監(jiān)理大綱檢查機(jī)構(gòu)配置是否符合要求。2、針對現(xiàn)場實(shí)際情況，機(jī)構(gòu)各管理部門是否滿足要求。同設(shè)計(jì)單位現(xiàn)場監(jiān)理人員監(jiān)理人員配備不足，不持證上崗旁站監(jiān)理不到位1、對照招投標(biāo)文件及監(jiān)理大綱檢查總監(jiān)、總監(jiān)代表及主要監(jiān)理人員是否到位。2、檢查各實(shí)施階段配備的監(jiān)理人員是否滿足現(xiàn)場管理要求。3、考察現(xiàn)場監(jiān)理人員工作態(tài)度及能力，對不稱職的堅(jiān)決要求以與更換。監(jiān)理設(shè)備檢測設(shè)備檢測設(shè)備不足1、對照招投標(biāo)文件及監(jiān)理大綱檢查檢測設(shè)備配置是否符合要求。2、檢查現(xiàn)場的測設(shè)備配的完整性和有效性。辦公設(shè)備辦公設(shè)備不足1、對照招投標(biāo)文件及監(jiān)理大綱檢查檢測設(shè)備配置是否符合要求。單位工作內(nèi)容重點(diǎn)控制可能存在主要問題管理措施配套管理方法監(jiān)理監(jiān)理程序及手段監(jiān)理管理體系監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則無針對性1、審查監(jiān)理規(guī)劃在實(shí)施階段質(zhì)量控制、資金控制、進(jìn)度管理、安全管理、合同管理和信息資料管理程序、措施是否可行有效。2、審查工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全的，針對性的監(jiān)理措施是否可行有效。3、審查監(jiān)理細(xì)則中各專業(yè)質(zhì)量檢測、檢驗(yàn)方法及深度是否符合現(xiàn)行規(guī)范要求。同設(shè)計(jì)單位監(jiān)理過程監(jiān)理力度不夠、未對各工序把關(guān)安全管理不力，未及時(shí)清除安全隱患不及時(shí)落實(shí)代建單位指令1、參與并監(jiān)督由監(jiān)理單位組織的隱蔽工程和分部、分項(xiàng)過程、檢驗(yàn)批驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量。2、隨機(jī)檢查監(jiān)理單位對重點(diǎn)難點(diǎn)、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)施工過程中旁站管理情況。3、檢查監(jiān)理單位對工程進(jìn)度、工程費(fèi)用的控制情況，參與糾偏措施