推動(dòng)執(zhí)行力的培訓(xùn)講義

有效推動(dòng)《執(zhí)行力》

培訓(xùn)課程前言為什么企業(yè)有愿景、戰(zhàn)略、目標(biāo)。但在結(jié)果與目標(biāo)之間“缺失重要的一環(huán)”---執(zhí)行力為什么領(lǐng)導(dǎo)者有方向、沒有力量；被領(lǐng)導(dǎo)者有力量沒方向？如何解決這一矛盾為什么看起來必勝無異的決定，但執(zhí)行不力卻付之東流？執(zhí)行只是下屬的事嗎？為什么你的下屬總是缺乏責(zé)任性和執(zhí)行力？如何開發(fā)“結(jié)果第一、理由第二”的執(zhí)行型人才為什么我們的團(tuán)隊(duì)不缺能人但卻乏活力？如何建立和鍛造具有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)本課程將系統(tǒng)和你探討企業(yè)組織體系與執(zhí)行力企業(yè)制度體系與執(zhí)行力企業(yè)文化體系與執(zhí)行力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威與執(zhí)行力如何有效提升我們自身的執(zhí)行能力，如何運(yùn)用《以職責(zé)為基礎(chǔ)并結(jié)合績效的人力資源管理系統(tǒng)》，促進(jìn)提升和發(fā)展。時(shí)代的變革市場經(jīng)濟(jì)B-時(shí)代知識經(jīng)濟(jì)E-時(shí)代計(jì)劃經(jīng)濟(jì)P-時(shí)代人事管理的發(fā)展核心管理基礎(chǔ)管理事務(wù)管理e-時(shí)代

B-時(shí)代P-時(shí)代知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代管理方式的轉(zhuǎn)變財(cái)富來源組織形式概念原則農(nóng)業(yè)時(shí)代后期工業(yè)時(shí)代早期后工業(yè)時(shí)代知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代土地勞動(dòng)力資本知識封建制度所有權(quán)制度金字塔等級體系知識網(wǎng)絡(luò)化作坊式管理自給自足勞動(dòng)分工自我為中心按工作付酬管理分工,所有人與管理人分工,腦體分離,一人上司制度,自動(dòng)化.網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、溝通對話、虛擬企業(yè)、動(dòng)態(tài)協(xié)作、

知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代管理方式的轉(zhuǎn)變后工業(yè)時(shí)代特征:嚴(yán)格的等級制命令鏈命令和控制職位權(quán)威有序行動(dòng)縱向交流價(jià)值觀:不信任與服從知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代特征:知識網(wǎng)絡(luò)化聯(lián)網(wǎng)和網(wǎng)絡(luò)化過程集中和協(xié)調(diào)知識權(quán)威同步行動(dòng)橫向交流價(jià)值觀:信任與誠實(shí)

知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代管理方式的轉(zhuǎn)變?nèi)绾伟盐請?zhí)行的核心要素，形成健康的執(zhí)行心態(tài)如何設(shè)計(jì)執(zhí)行力組織的核心流程---人員管理流程

如何科學(xué)利用執(zhí)行工具有效扮演執(zhí)行角色如何提升領(lǐng)導(dǎo)能力促進(jìn)管理的效率通過培訓(xùn)使學(xué)員充分掌握以下

學(xué)習(xí)要點(diǎn)

1.中、高層領(lǐng)導(dǎo)在實(shí)現(xiàn)高效執(zhí)行力的核心作用

2.實(shí)施執(zhí)行力的關(guān)鍵基礎(chǔ)

3.如何設(shè)計(jì)執(zhí)行力組織的核心流程，有效推動(dòng)《執(zhí)行力》4.了解《以職責(zé)為基礎(chǔ)的人力資源管理系統(tǒng)和方法》

幫助學(xué)員認(rèn)識和學(xué)會(huì)一些行之有效的方法以及工具，以幫助推進(jìn)本企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效執(zhí)行力,

執(zhí)行力文化構(gòu)建執(zhí)行力組織運(yùn)行人員職責(zé)績效管理激勵(lì)系統(tǒng)信息溝通高效決策組織構(gòu)架我們在執(zhí)行中存在哪些問題？

1、認(rèn)為必須親自做，才能完成。而不把工作委托給部屬；——結(jié)果：雜務(wù)過多，被工作追得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)；2、以自己的方法來處理事情；——結(jié)果：無法標(biāo)準(zhǔn)化、定型化，效果不佳；3、沒有明確地公布工作時(shí)間、地點(diǎn)及承辦者；——結(jié)果：本人不在時(shí),部屬一籌莫展，無法主動(dòng)進(jìn)行工作；4、身為管理者卻不知要做什么工作；——結(jié)果：無法具體地理解人、物、錢方面的管理，漏洞百出；5、認(rèn)為接受權(quán)限后就不須要報(bào)告，因此從不報(bào)告及聯(lián)絡(luò)；——結(jié)果：直屬上司無法得知工作結(jié)果，心生不安不敢再委以重任；6、認(rèn)為待在公司便是在工作，認(rèn)為活動(dòng)四肢便是在工作；——結(jié)果：一天到晚盡做些與業(yè)績無關(guān)的工作，企業(yè)的業(yè)績始終無法提升；7、認(rèn)為管理者的工作是照本宣科地實(shí)行上司的命令，只要不拂逆上司，不被上司斥責(zé)，就盡到管理者的責(zé)任；——結(jié)果：變成沒有自主性、缺乏判斷力的機(jī)器人管理者；為什么企業(yè)都會(huì)有這些特征或特點(diǎn)？為什么我們的員工不能更加積極些？為什么他們總是會(huì)犯同樣的錯(cuò)誤？為什么他們不會(huì)去考慮如何把工作做得更好？為什么我們不能完成更多的銷售額？為什么沒有人為解決問題出主意？為什么有人嘴上說打算去做某事，實(shí)際卻并不兌現(xiàn)？為什么不能在工作中主動(dòng)付出更多的努力將工作完成得更精細(xì)？為什么我們不僅承擔(dān)自身的工作，還要承擔(dān)大量下屬的簡單、重復(fù)的工作？為什么我們的管理者會(huì)只顧保護(hù)自己的地盤和利益，而不是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而攜手努力共進(jìn)呢？企業(yè)缺乏執(zhí)行力的原因分析

當(dāng)CEO和董事們發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的戰(zhàn)略在組織內(nèi)部無法得到有效執(zhí)行時(shí)，他們越來越意識到執(zhí)行力的重要性。企業(yè)的執(zhí)行力不足表現(xiàn)為決策緩慢，人員的工作主動(dòng)性不強(qiáng)，過度繁瑣的工作流程等等，但這些執(zhí)行力問題都植根于企業(yè)結(jié)構(gòu)的3個(gè)基本要素。

“ISO-9000”等質(zhì)量管理體系

建立和運(yùn)行的現(xiàn)象兩個(gè)水泥廠遭遇的故事上海迪比特的困惑

缺少什么？

目標(biāo)與結(jié)果間“缺失的一環(huán)”---執(zhí)行力do

dodo沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力

一個(gè)成功的企業(yè)和管理者應(yīng)該具備的三個(gè)基本特征：明確的業(yè)務(wù)核心；卓越的執(zhí)行力；優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力；缺乏執(zhí)行力三個(gè)要素的分析

a.權(quán)力配置不明朗、決策緩慢，企業(yè)將表現(xiàn)出消極應(yīng)對型機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)；

b.激勵(lì)機(jī)制不能很好地使員工行動(dòng)和公司目標(biāo)一致，就容易出現(xiàn)員工憑熱情做事，結(jié)果卻是一盤散沙、甚至事與愿違，人員的工作主動(dòng)性不強(qiáng)；

c.如果公司在迅速擴(kuò)張期，沒有暢通的信息流和合理的信息配置，管理層對很多新設(shè)置的機(jī)構(gòu)就鞭長莫及，單純依賴制度規(guī)章是無法進(jìn)行有效的決策和管理。因此，那些經(jīng)歷了長期發(fā)展、部門設(shè)置精細(xì)、流程復(fù)雜的公司，出現(xiàn)官僚作風(fēng)和反映遲鈍，也就在情理之中。中國企業(yè)管理七年的發(fā)展軌跡

1997年企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）1998年業(yè)務(wù)流程再造、公司治理結(jié)構(gòu)（BRP）1999年戰(zhàn)略管理、知識管理（BSC）2000年客戶關(guān)系管理（CRM）2001年6Σ西格碼（6Σ）2002年人力資源、人本管理、企業(yè)文化、核心競爭力（HRM’S）2003年執(zhí)行力和執(zhí)行文化的管理(EA)什么是《執(zhí)行》？

何謂《執(zhí)行力》？

為什么說《執(zhí)行力》是企業(yè)成敗的重要因素？

《執(zhí)行》就是完成任務(wù)的過程?！秷?zhí)行力》就是完成任務(wù)過程中的效力?！秷?zhí)行力》是決定企業(yè)成敗的一個(gè)重要因素，是21世紀(jì)構(gòu)成企業(yè)競爭力的重要一環(huán)。在激烈的市場競爭中，一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力如何，將決定企業(yè)興衰。執(zhí)行疤力組櫻織的側(cè)高效敬決策我們倆的執(zhí)猶行力護(hù)做法籃很清摩楚。第一渾，分世層負(fù)回責(zé)；第二賽，由陜上面煎帶領(lǐng)晚下屬娃，實(shí)翼際執(zhí)辣行；第三隔，數(shù)輪字管丟理；任務(wù)龜過程忙中一暈有問毅題，民主管膏優(yōu)先豬到工騙作現(xiàn)褲場處匆理。愿景透、戰(zhàn)錦略、延目標(biāo)棕與執(zhí)唇行的念關(guān)系人力豪資源射管理眼受制拼于三第大要雹素：鎮(zhèn)戰(zhàn)略顆、文科化、獸組織奸。圣戰(zhàn)葛略是勞組織址為實(shí)淋現(xiàn)發(fā)避展而揮確立侵的更勻高目談標(biāo)及槳實(shí)現(xiàn)咐此目喪標(biāo)所疑制定獻(xiàn)的長儀期的結(jié)計(jì)劃拌。戰(zhàn)略檢特征誘具有前瞻淋性說（禽來源謝于戰(zhàn)續(xù)略決乳策的躁預(yù)測四和對猾組織習(xí)變革毫、環(huán)晚境變差化等衫的科峽學(xué)分距析）目標(biāo)約性傲（架是戰(zhàn)禿略明麗白對支組織嗽發(fā)展斧方向寇的明板確定老位）引導(dǎo)付性（和是對祝戰(zhàn)略對發(fā)展怕的設(shè)心計(jì)和黎規(guī)劃域）愿景恐、戰(zhàn)串略、良目標(biāo)臘與執(zhí)貧行的病關(guān)系沒有舌愿景襪、戰(zhàn)修略就徐沒有脅組織嚇為實(shí)胸現(xiàn)發(fā)安展而他確立灣的更鋒高目誰標(biāo)及搞實(shí)現(xiàn)帖此目郊標(biāo)所悟制定維的長寨期的賀計(jì)劃忙。沒有賺戰(zhàn)略佛、目氏標(biāo)就仰沒有嘩前瞻葉性、撒目標(biāo)吃性定緞位、洞引導(dǎo)爆性設(shè)墊計(jì)和冷計(jì)劃工作減執(zhí)行恨就會(huì)乖變成早無的犬之矢燦、甚魯至因及方向求性的賺失誤挑導(dǎo)致防失敗草。執(zhí)行蛇力的碧關(guān)鍵濾要素銜是什粥么？執(zhí)行族力的策關(guān)鍵敲要素筋是如狀何建鍵設(shè)高館績效妨的中罪、高日層管慕理隊(duì)慎伍。打造諸企業(yè)月的“撞脊梁仿”—油—打豆造一封支能那打硬腐仗的塞隊(duì)伍團(tuán)是每薦個(gè)老華總夢御寐以徑求的中層木經(jīng)理屋的問鍋題往符往也惡是老印總們交最頭鄭疼的縱。中層濃覺得淡自己度最累叨，老泄總們鋒覺得章中層丘執(zhí)行羊不力誦，基素層員談工覺品得中芝層瞎填指揮渴，企業(yè)其管理代發(fā)生核腸梗箏阻。執(zhí)行逗力的塊關(guān)鍵新要素五是什先么？老板羊就是怖腦袋堵，要抽去思顫考企院業(yè)的賴方向粱和戰(zhàn)渠略；中層騾就是裂脊梁壟，要搜去協(xié)矩助大搶腦傳腐達(dá)和銅執(zhí)行積命令眨到四梨肢，汁也就圾是基弟層員鞏工那蓋里。義因此謠，可底以說功，中綠層就內(nèi)是老格板的便“替形身”僻，也夜就是建支持熄大腦環(huán)的“臨脊梁繡”。沒有梢中層絕強(qiáng)有蹄力的錯(cuò)執(zhí)行喬能力御，種撕下的常是龍?zhí)辗N收駝獲的嚴(yán)只能蘭是跳紹蚤執(zhí)行茄力的辣關(guān)鍵垃要素夢是什淹么？企業(yè)扔老板慌要做奪的最址主要閉的兩登件事拿，一乒是制質(zhì)定戰(zhàn)旗略，肝二是斷用人睬。而中哈層核階心的偏價(jià)值劣就是謠執(zhí)行幼能力弦，“一養(yǎng)個(gè)企乳業(yè)的吸成功腳，5斃%在淺戰(zhàn)略張，9意5%小在執(zhí)晃行”濤。領(lǐng)導(dǎo)蠅者和害管理因者的防區(qū)別隱：領(lǐng)救導(dǎo)者狐是要裝做正述確的恩事；慶管理垃者是始要把嫩正確爹的事叢做好鍬。如何脈真正濕從人內(nèi)事行礦政事向務(wù)管險(xiǎn)理塞走向趁人力升資源獨(dú)管理新的委世紀(jì)遭，人廟類的思狂考、越行為顆模式鎖都與睛過去唱不同勇；生産精工具刊、生折産模板式也槳因不傲斷改爐變而羽不一鼓樣，拒加上磨生活商背景越及對梨工作鍋和對逼自我蜻的期薄許也男不盡紹相同羽，因禾此對單於HR從業(yè)家人員冊而言疤，未礦來的葉管理鉆方式抹將産才生前扭所未嚷有的至變化父。各級灣主管葛們也醋需有真截然技不同蘭的技邀巧領(lǐng)距導(dǎo)新駝時(shí)代際的員纏工。如何卸真正項(xiàng)從人耳事行錦政事悔務(wù)管毒理順走向略人力圈資源絕管理企業(yè)頓轉(zhuǎn)制窩和轉(zhuǎn)賺型變?nèi)飧镏斜匾醵P(guān)滾鍵的遭內(nèi)容腿之一奇，就陷是人煩的管日理如樸何適忠應(yīng)轉(zhuǎn)辯制、掃轉(zhuǎn)型兩變化銷，這濕直接怨關(guān)系右到企款業(yè)今停后的繭盛衰筍成敗殖。今天慘雖然軋眾多將管理諸者都軍承認(rèn)值：人復(fù)力資樸源是測企業(yè)縮慧發(fā)展架的第侮一資姨源，貓市場朋的競繡爭最降終體貪現(xiàn)在勿人才劈燕競爭恐，管梳理歸書根到絕底是客對人快的管蹈理，廚人力煩資源愈管理捏是企逐業(yè)管踏理的核核心配內(nèi)容妙等道總理，岸但是僅，真地正能辦夠明窩白，嘉并能位把握仆好人察力資露源的悲管理著的企送業(yè)領(lǐng)飲導(dǎo)并柜不十氧分多泊。從最人事戶管理廣走向飄人力老資源濾管理臟進(jìn)程啦中往螞往是剖改變側(cè)了管篇理形室態(tài)而糊缺乏塵實(shí)質(zhì)由性的豈變革擊。面向僅21傲世紀(jì)遺看腫人力暑資源釘管理歉發(fā)展基的趨謎勢進(jìn)入歐知識裂經(jīng)濟(jì)沫時(shí)代泉,陷“播信息叉”、挪“知從識”正在沾代替桶“資寫源”和和“冶資本朽”，嗓在生擴(kuò)產(chǎn)中幸成為罰起主劣導(dǎo)作競用的爛生產(chǎn)撞要素狗。人力拍資本行和科翻技資梨本中夫的“漿知識饒”成雹為推蘇動(dòng)經(jīng)攪濟(jì)發(fā)汗展的粗核心鄉(xiāng)豐。企波業(yè)必辜然重酒視人魔的創(chuàng)攤造力危的開用發(fā)，恐重視脊人的懇培養(yǎng)精發(fā)展羅、訓(xùn)溫練和愉人力犁資源拒的配蔬置。把人紋作為腔最主努要的片資源睛，以茄人力獸投入欣的最否合適辣、最至經(jīng)濟(jì)馳的管撞理觀捕念，祝就是槽“以站人為蝦中心柴”的常管理拴理念贊。由于茫知識富經(jīng)濟(jì)柜是全憶球化艘的經(jīng)瀉濟(jì)，乖其聯(lián)稈系的匪空間劑是無燥限，曠人與恐人的獵關(guān)系雨更趨癢互動(dòng)眼性。現(xiàn)劍代便人淚力本資銳源蜂管倒理MO酷DE爛RN堅(jiān)HU喇MA賓N貫R蘆ES南OU揪RC香ES凈MA朱NA來GE潤ME橋NT管理態(tài)者就羅是人壘事主底管在當(dāng)腐前社塌會(huì)主扭義市贊場經(jīng)企濟(jì)條父件下抱，擔(dān)意任主蠅導(dǎo)作鞏用的根經(jīng)理斜人自深身就祝是對憑下屬鼠管理慘主體修，運(yùn)乞用人惡力資央源管巖理的勒技巧宜和方誓法，增實(shí)現(xiàn)濫“以撲人為猛本”拾現(xiàn)代閱人事怕理念授，促尚進(jìn)與沸下屬勝的溝析通與詳發(fā)展堵是現(xiàn)發(fā)代管石理的狠基礎(chǔ)角。非人策事的轟經(jīng)理暫人了釘解和寄掌握桃人力劑資源影技能身的精璃要和參技巧摟，是傷在當(dāng)腫今競艦爭日炭趨激巡壽烈的揀市場攪環(huán)境雙下，析取勝拆的關(guān)煎鍵。真正種的人革才發(fā)覆展并闊不是熔單純杯依靠伏向外涌界招著聘而毀得，榮而是詢主要辰依靠蘿經(jīng)理刻人的污努力俘培訓(xùn)惡發(fā)展術(shù)和全尾面的咳人力烘資源宣的開神發(fā)。企業(yè)丙目標(biāo)業(yè)務(wù)死戰(zhàn)略文化粗戰(zhàn)略核心臣技能關(guān)鍵鐵成功剩因素職能籌/疼部門價(jià)值誘/原則能力檢/職亭位在職伴行為具體束方面能力皺-執(zhí)扇行力核建心轎企徐業(yè)貸流報(bào)程支持隆系統(tǒng)業(yè)務(wù)跪代表人力俊資源核心俘企業(yè)于流程生產(chǎn)絹服務(wù)財(cái)務(wù)妄資棕源信息矩系統(tǒng)物流盤管理行政民管理市場帽策劃….銷售哥分公鋼司端經(jīng)銷憲商主管市場坑和客謙戶生產(chǎn)養(yǎng)、服拆務(wù)部預(yù)門主管技術(shù)雄開發(fā)企業(yè)飛主管距人員漂在管點(diǎn)理中真的角鍬色橋梁略作用領(lǐng)導(dǎo)諸活動(dòng)解決遲問題取得取成果有效緊的督勸導(dǎo)技西巧由十蠅項(xiàng)要距點(diǎn)組迫成,煉順漠序用所<躍SU蛇PE明RV湯I(xiàn)S花OR厚>展十田個(gè)字需母開野始負(fù)起腎責(zé)任S翻HO投UL接DE猶R跡R冠ES鍵PO紫NS象IB際IL盼IT炸Y行使靠權(quán)力U章SE繡AU驕TH參OR日IT聽Y運(yùn)用克“啟幫發(fā)式賭”的該督導(dǎo)P責(zé)RS裹CT右IS祝E便“旺DE挨VE膚LO糕ME茄NT放AL門”S螺UP膚ER雷VI跡SI盞ON提高匯士氣E局ST巧AB姐LI疤SH褲MO鎖RA基LE維持育紀(jì)律R膊EI棄NF拉OR流CE敘DI在SC暴IP寶LI壓NE明察區(qū)障礙V恐IS露UA仇LI餓SE誼OB大ST予AC案LE鑼S改進(jìn)管方法I挨M見PO霞RV踐E炒M躺ET取HO朗DS解決致問題S串O咳LV刮E擇P乞RO祥BL椒EM扶S有效他和達(dá)缺成目鋪標(biāo)O燭P槍ER竿AT毯E恐E合FF偵IC乏IE糊NT猜LY推A輛ND縣M接EE碌T英TA穗RG消ET檢討辟和總耕結(jié)成政績R坐E耽VI慘EW黨PE嘆RF歉OR果MA唯NC徹E作為寫一個(gè)葛合格派的職隨業(yè)經(jīng)坦理人雅至范少應(yīng)寬該具刺備三團(tuán)方面頸條件一是米熟知墊職業(yè)痛游戲串規(guī)則饅；二是守具有行良好凝的職服業(yè)素銜養(yǎng)；三是凍具有洗良好糟的職受業(yè)所饑需的廢專業(yè)寧技能漢。中高閘層領(lǐng)瞎導(dǎo)余在實(shí)勸現(xiàn)高妨效執(zhí)且行力渠的核如心作棋用具有爽高效燃執(zhí)行財(cái)力的艦管理妥者共隨同素陸質(zhì)有斤哪些嶼？海爾性是中快國最株成功蝦的企阿業(yè)之堂一，廁但如今果仔搶細(xì)研剃究海亂爾，得會(huì)發(fā)幕現(xiàn)，姜海爾謹(jǐn)?shù)暮芘远鄤?chuàng)漆新其萌實(shí)并禍不是改很獨(dú)椒特，瞇就像柳它的日事鼠日畢耕，日果清日軋高管理搖法，增方法民并不黎很特槳殊，年但是目海爾典把這頁樣一隊(duì)個(gè)很嘗平常芝的想堅(jiān)法貫析徹到贊底，往而且旁堅(jiān)持嗎十幾柄年如伸一日煤，海棉爾的斷成功何很大脾程度羊上靠需得是尤其扎魯實(shí)的姜基礎(chǔ)禮管理胳和執(zhí)肚行。高效跳執(zhí)行犁力的孟領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)是怎甚樣實(shí)奪現(xiàn)諸戰(zhàn)略稠的完此美實(shí)輸現(xiàn)中層蝦經(jīng)理作的執(zhí)章行力鏈具有框兩部叼分特冒點(diǎn)：沈一是瞎業(yè)務(wù)符執(zhí)行回力，暖另一慢個(gè)是綠管理某執(zhí)行漆力。一個(gè)佛優(yōu)秀嘆的管偵理者譯，不院能以綿超然戰(zhàn)的領(lǐng)躺導(dǎo)者培自居遠(yuǎn)，相瘋反，華他應(yīng)遷是一灶個(gè)高曲度關(guān)哄注執(zhí)覽行過銳程、堡切實(shí)碗指導(dǎo)懼執(zhí)行串方法韻的“堪指導(dǎo)括者”一味湖抱怨搭下屬鉗執(zhí)行棚力太像差，仙只能染說明估你對漏執(zhí)行獻(xiàn)的指煌導(dǎo)力孔太差儉。你要求求下貞屬執(zhí)醒行那面些目維標(biāo)，數(shù)他們沉真的以清楚景，并藍(lán)且堅(jiān)旋信嗎各？還勢是迷勻迷糊永糊、魄半信托半疑因就上刪了“踏戰(zhàn)場對”？駛在執(zhí)很行前法，你琴是否害結(jié)合詢他們桂所在烤的市相場，窗和他崗們一貪起討謊論過橋具體辨執(zhí)行習(xí)的方細(xì)法與序策略掛；在缺執(zhí)行悄中，濃你自呆己又站是如槽何進(jìn)禮行動(dòng)正態(tài)的班監(jiān)管凱，并弟提供疊及時(shí)洽的指優(yōu)導(dǎo)的竿？喂“指席導(dǎo)力撈”就爽是管匯理者蟻的“眼執(zhí)行治力”企業(yè)壺在執(zhí)腹行管刃理上宗存護(hù)在幾睬個(gè)方糊面的拳誤區(qū)謙與不拿足。一是束混淆洲執(zhí)行委管理禮和績訴效管烈理，軍認(rèn)為惕組織豈績效生的好鵝壞表集示執(zhí)策行力邊的強(qiáng)示弱。仇實(shí)際杠上，執(zhí)行駛管理震是過戀程導(dǎo)按向，吐績效漢管理普是結(jié)劉果導(dǎo)聞向，結(jié)果架怎么包能決營定過吃程呢設(shè)？其次詳是缺嗚少目怪標(biāo)價(jià)暮值的浮導(dǎo)向再執(zhí)行負(fù)管理趴不能終等同喪于遮KP豪I釣（關(guān)敬鍵業(yè)阿績指且標(biāo)）轉(zhuǎn)管理帶模式踏，疾KP稀I馬管理揀模式紀(jì)是目么標(biāo)管豎理和牢績效瘡管理膚理論起的延加伸，暑反映龍企業(yè)最、部村門和券員工尖個(gè)人關(guān)一定仁期限女內(nèi)綜鄉(xiāng)豐合業(yè)躲績的可關(guān)鍵餓性量競化指字標(biāo)，沒有扶以戰(zhàn)沿略目律標(biāo)為苦導(dǎo)向茄對組蔽織目象標(biāo)和哲績效冬作引葡導(dǎo)。比方息說，符對市貫場系丈統(tǒng)進(jìn)鋸行銷盈售收緒入的釘考核揚(yáng)，就著沒有凍體現(xiàn)巴區(qū)域科市場更的價(jià)摧值戰(zhàn)優(yōu)略，尿僅僅技是反當(dāng)映目衣標(biāo)的堪完成王情況舍而已墳。三是貢把執(zhí)行央管理危簡單通等同怪于執(zhí)叛行力甜檢查想。盡管糟企業(yè)容領(lǐng)導(dǎo)青早已翠認(rèn)識撓到對致制度寫決策蒸的貫申徹實(shí)編施，炮并根滔據(jù)需咳要組竭織實(shí)何施了頌一些蜓專項(xiàng)境檢查名，發(fā)藍(lán)現(xiàn)了貧不漸少問安題，轟但仍堅(jiān)是不愧夠的純。多數(shù)囑中層龜都是欣從基勤層業(yè)都務(wù)做繡起來昌的，城而且洞往往稼是在紋基層嗓工作抖很出墳色的世，絕孟大部途分是養(yǎng)因?yàn)榭h業(yè)務(wù)座能力螞出色慌，而肅對于沿管理喝，他差們有槳的僅爛是零救散的燙經(jīng)驗(yàn)展和感文覺，丸并沒逗有真家正形潮成技桂能。我的券業(yè)務(wù)代能力兄比下點(diǎn)屬強(qiáng)那，下席屬就覺服我寺。第二位，我五拼命奏地干崖，以船身作廁則，凡下屬雄就跟亮我。棗當(dāng)然棚在企麥業(yè)比雄較小陪，管耀理跨刃度也凝不太勞大時(shí)擔(dān)，是焰還可甲以帶局動(dòng)的幼，但泡當(dāng)業(yè)吊務(wù)做廁大了重，下講屬也線變多守了，撕單憑僻工作帆熱情藝和業(yè)疑務(wù)能乘力就寫不夠泡了，像而且植是遠(yuǎn)智遠(yuǎn)不岔夠了族。今天談我們臉都很“尼忙紀(jì)”!真正及在“訓(xùn)忙”援什么掩?60毅%以讓上的捎時(shí)間指,在懂忙著病做下典屬的岡事,逃甚至肌是在過做下盲屬的小下屬第的事殲.我們們將“冒忙”素字,逆拆開麻來看云:“心”+蠻“亡”高效跪執(zhí)行思力的敢領(lǐng)導(dǎo)藝與舍企業(yè)沙文化癥的互撈動(dòng)影爽響企業(yè)賓文化姥是企萍業(yè)執(zhí)蕉行力丙實(shí)現(xiàn)城的載臉體，觀要談街執(zhí)行罪力如輪何實(shí)養(yǎng)現(xiàn)和催提升特，先衫要對形這個(gè)輪載體寸進(jìn)行塘分析憂和研督究。成功虜?shù)钠笃鳂I(yè)要槐將《值執(zhí)行級力》灣融入勒企業(yè)多文化窩。高效執(zhí)行捷力的領(lǐng)雷導(dǎo)仇與企業(yè)伶文化的互止動(dòng)影涼響如何民構(gòu)建嗓執(zhí)行砍力文謠化？就是圾把“鉆執(zhí)行醉”作握為所對有行扶為的因最高字準(zhǔn)則旅和終汁極目嬌標(biāo)的車文化飯。關(guān)鍵圍是從棗改變鴉信念瓣和行剝?yōu)殚_攏始。執(zhí)行油力文拐化要拋將薪團(tuán)酬與灣績效促掛鉤注重齒發(fā)展印和提炕高，妄鼓勵(lì)販、創(chuàng)因?qū)Ц咧豢冃Р呶幕o。高效若執(zhí)行士力的喜領(lǐng)導(dǎo)言與恒企業(yè)糞文化腦的互尺動(dòng)影卻響-構(gòu)建龍執(zhí)行過力文宿化的稅重要膀意義蓬是什鹿么？在執(zhí)朋行中賢體現(xiàn)遼出的鄭態(tài)度昌、能傻力、憑速度幫、理兩念、輪品質(zhì)右、應(yīng)放變等志因素默的優(yōu)阻劣，缸此刻型都將違成為子企業(yè)盜命運(yùn)賴真正團(tuán)的決抓定性摟力量怨。一個(gè)資企業(yè)允的成軟功，掃30訂%靠雹策略亞，4巡壽0%牽要靠鉛執(zhí)行裕。顯冤然，籃執(zhí)行蠻比策耽略（玻戰(zhàn)略姿）更株重要高效肉執(zhí)行夜力的醉領(lǐng)導(dǎo)腎與晚企業(yè)霜文化燙的互大動(dòng)影質(zhì)響-帥高榜效執(zhí)條行力雁的企萌業(yè)文價(jià)化的亡特質(zhì)事？企業(yè)泰執(zhí)行兇力的班實(shí)現(xiàn)躺，老贏板是樓第一剛執(zhí)行塊人，據(jù)也是荷第一嘆責(zé)任漢人。如果湯老板芒成不孕了第挪一執(zhí)的行人孤，就跳成為急幕后吉人?，F(xiàn)代奔管理暴的層城面第一菊是管偵理文樸化第二兄是管叮理制復(fù)度第三采是管井理人企栽業(yè)貨文端化一個(gè)菠偉大煩的組友織能物夠長抖久生側(cè)存下層來，肝最主妄要的絹條件萍并非沈是結(jié)息構(gòu)形魔式或繪管理匹技能梁，而白是我密們稱叔之為傻信念萄的那稿種精黎神力塊量，尤以及傲這種叼信念輕對于滿組織牽的全青體成團(tuán)員所扶具有概的感嘗召力舉。這種偷精神旅力量傾就是惡我們抽所講郊的企槐業(yè)文森化。企業(yè)曲文化促的形劃成企業(yè)摸文化彼首先芳是老憲總的現(xiàn)文化司，老辭總的轟愿景畜、價(jià)訪值、岔理念砍和哲臣學(xué)觀因點(diǎn)要成代表名先進(jìn)煤文化鴿前進(jìn)支的方座向，織并為墨廣大暫的員霧工所著吸納靜、認(rèn)劫同并晝成為客不經(jīng)毅思考默的行認(rèn)為準(zhǔn)連則。脊這才傾是真正正的榜企業(yè)影的文釋化。企勤業(yè)農(nóng)文斜化蝦是驕?zhǔn)惭凑Q？是在填企業(yè)假內(nèi)部喂被反辜復(fù)強(qiáng)下化的訓(xùn)東西擠。是企榮業(yè)共能同的肢行為鵲準(zhǔn)則即。是全學(xué)體成顆員共讀同的尤思考笨、行皮動(dòng)、躁工作救環(huán)境或。是共溉同的漆價(jià)值餅觀的世體現(xiàn)影。企業(yè)認(rèn)文化筒的結(jié)安構(gòu)深層件的企隱業(yè)文脾化企業(yè)懲的價(jià)物值觀霞和精害神企業(yè)伙的經(jīng)蠶營哲尖學(xué)和僅目標(biāo)勉追求表層加的企殺業(yè)文味化企業(yè)棉的形旗象、匙企業(yè)珠產(chǎn)品紡和服童務(wù)的粘形象企業(yè)臟家和等員工燃的形袋象中間使層的招企業(yè)誓文化企業(yè)衡組織練形式龍、企驚業(yè)規(guī)蘋章制出度企業(yè)痰生產(chǎn)錄方式疊、企鄰業(yè)道糠德風(fēng)拍尚企業(yè)珠文化啄的結(jié)堪構(gòu)分渴析表層的文化企業(yè)的表層文化是企業(yè)的直接反映，是企業(yè)的“衣裳”。通常反映在廠區(qū)廠貌的文明環(huán)境上，是企業(yè)的“門面”。產(chǎn)品形象表現(xiàn)為產(chǎn)品的外型、包裝，是凝固了的“企業(yè)文化”。企業(yè)家和員工的形象表現(xiàn)在，待人謙誠、文明禮貌的“素養(yǎng)”上。中間層的文化中間層的企業(yè)文化通常是有形的。中間層的企業(yè)文化制約著表層企業(yè)文化深層的文化深層的企業(yè)文化是企業(yè)文化的核心通過員工的共同的價(jià)值觀、信念、理想企業(yè)精神經(jīng)營哲學(xué)和工作目標(biāo)等形式來表現(xiàn)。企事業(yè)裂文膝化幣的侵內(nèi)剖容價(jià)治值辛觀屢：企謹(jǐn)業(yè)及充員工織的價(jià)紛值取橋向和咳文化寸核心爛。經(jīng)營訴哲學(xué)天：體勻現(xiàn)企管業(yè)的狹歷史寺使命死和社頂會(huì)責(zé)壞任。企業(yè)短精神尺：擁微有積砌極向賊上的梳意識吩和信求念。道德贏規(guī)范茄：約鑰束和烘調(diào)節(jié)別企業(yè)該和員焦工行壤為準(zhǔn)鐵則。規(guī)章桌制度衛(wèi)：企朝業(yè)行際為規(guī)遭則的浩總合諷。企業(yè)忠產(chǎn)品百和服燙務(wù)：咸企業(yè)么文化萬的凝優(yōu)固和躺反映擺。生產(chǎn)志環(huán)境今：企伸業(yè)風(fēng)等貌的塔直接決體現(xiàn)恨和形刷象。文化弟傳統(tǒng)掠：民均族和捉區(qū)域停文化身的習(xí)飽慣企研業(yè)認(rèn)文均化帶的獲內(nèi)轎容企業(yè)蛾價(jià)值頁觀：企業(yè)說價(jià)值刑觀是姨指企沾業(yè)及另其員陶工的嚇價(jià)值該取向禿。簡框言之裳，即糕對事罪物的灰判斷菜標(biāo)準(zhǔn)緩。因抖爲(wèi)有想了這于一標(biāo)桐準(zhǔn)，鵝所以枝員工珠才知枝道什麼景是重號要的走，什娃麼是坑可有歪可無滿的；教什麼音是該爹做的爹，什略麼是覆不該芒做的纖；什殲麼是嫌可貴來的，姨什麼煌是拋冶棄的竟。企呆業(yè)需文勸化閥的棍內(nèi)偽容企業(yè)渣的經(jīng)串營哲怖學(xué)企業(yè)疾經(jīng)營步哲學(xué)勤就是鑰企業(yè)構(gòu)的指擇導(dǎo)思托想，矮體現(xiàn)纖出企殃業(yè)的庭歷史瀉使命陶感和煩社會(huì)栗責(zé)任槳感。企業(yè)贏精神企業(yè)告精神校是指勞企業(yè)顧所擁灑有的枕一種翻積極生向上盟的意痰識和礦信念蛛。企業(yè)今精神盼是一配種個(gè)裳性化尤非常切強(qiáng)大遍的文熱化特濤徵。嗽每個(gè)確成功美的企桐業(yè)都孩有自前己獨(dú)活特的溉企業(yè)等精神企。企使業(yè)榨文灶化顆的礦內(nèi)綿容企業(yè)免的道猶德規(guī)左範(fàn)企業(yè)料的道批德規(guī)姨範(fàn)是序用來穩(wěn)調(diào)節(jié)升和評錘價(jià)企促業(yè)和炕員工漸行爲(wèi)員的規(guī)行範(fàn)的?？偡Q木。尺以公石正、秤正直線、誠先實(shí)的劃道德憑範(fàn)疇罵來評壩價(jià)和翼員工雕的行弊爲(wèi)。調(diào)整淋企業(yè)烤與企扶業(yè)之默間的鬼競爭首關(guān)係毒，防襯止不軌正當(dāng)泊競爭崖。調(diào)整肚企業(yè)版與顧泊客之厚間的間關(guān)係鑰，講巡壽究職吊業(yè)道轎德，牛維護(hù)跳消費(fèi)袖者權(quán)巧益。在員走工與顫員工桂之間昂形成淺良好鹽的企懷業(yè)風(fēng)御尚。企打業(yè)沃文潑化估的坐內(nèi)澤容企業(yè)嘴制度企業(yè)輪制度耽即是肌企業(yè)玩行爲(wèi)日的規(guī)董則總談合。企業(yè)里制度及是一稈種顯月形的奏企業(yè)幅文化企業(yè)墊制度維最明惡顯的饅科學(xué)暫特徵櫻是它做的目薄標(biāo)性底、穩(wěn)岡定性泛和連耐續(xù)性企業(yè)右制度鉛的內(nèi)灣容體歉現(xiàn)了償員工以的權(quán)比利和炊義務(wù)企業(yè)銜制度壩的執(zhí)偷行具媽有權(quán)撥威性申和強(qiáng)速制性企業(yè)魯制度牢的目暑的是留保證觀企業(yè)廟目標(biāo)迷的實(shí)糟現(xiàn)企回業(yè)會(huì)文工化束的液內(nèi)輝容企業(yè)詢的産顫品企業(yè)呼的産閱品是釘企業(yè)灘文化掛的凝貓固。通過塵企業(yè)之産品拆的整尺體整特體形悄象瞭蘆解企澇業(yè)文劑化企業(yè)鄭産品蹦的質(zhì)例量以性及企研業(yè)的仿質(zhì)量估意識休反映裁企業(yè)漲文化索的內(nèi)超涵企業(yè)搏産品腸的設(shè)厭計(jì)反蛾映企沸業(yè)的沿品味企張業(yè)乘文胃化駛的象內(nèi)潔容企業(yè)葡的生香産環(huán)銷境企業(yè)翼的生拋産環(huán)扛境是聞一個(gè)扛企業(yè)諒精神殃風(fēng)貌摩的直栗接體她現(xiàn)，宵是企胖業(yè)的廉“衣蕩妝”皇。整潔昆、優(yōu)歡美的幸環(huán)境鋸是企勞業(yè)整糟體形灘象的細(xì)組成企部分炎，也鹿是認(rèn)魚識企標(biāo)業(yè)的臨開始良好相的生挖産環(huán)千境是請現(xiàn)代務(wù)化生遣産的兇必要繳條件曠生磨産環(huán)駛境在麻很大白程度荷上影紐奉響員愉工的里情緒良好匙的環(huán)糾境激臺(tái)發(fā)員關(guān)工“第愛廠費(fèi)如家振”的欣自豪館感、芳獻(xiàn)身筍企業(yè)拋的責(zé)徑任感良好粗的環(huán)債境是呆建設(shè)舊企業(yè)氏文化飛的開共始企襯業(yè)任文兼化宰的襪內(nèi)溝容文化婦傳統(tǒng)企業(yè)權(quán)文化椅是一記個(gè)民擊族的業(yè)文化廚傳統(tǒng)柴在企孝業(yè)在車的發(fā)忌揚(yáng)，棵相應(yīng)此的，跡通過枝企業(yè)曠文化吼，又咬折射倒出一門個(gè)民斥族的插文化談傳統(tǒng)淘汰劍誰？A：課文章站寫得棒頂呱以呱，說公司辭的大莫小文伙件、棒報(bào)告淚都有扶勞他曠動(dòng)筆娛，但戰(zhàn)此君豬工作返責(zé)任簽心不各強(qiáng)，準(zhǔn)一有刷時(shí)間辨就干進(jìn)私活垃，公畢司電裳話、秧傳真降、電秘腦如保同其耳私人困自留見地，訓(xùn)每月寶稿費(fèi)增收入坡遠(yuǎn)高辦于其者工資夠，公猜家事鍛則是屢能拖難就拖齡，能扣推就私推，植除非束領(lǐng)導(dǎo)兆發(fā)話謙，否跨則懶驗(yàn)得動(dòng)數(shù)腿。B：概大事息干不是了，寧小事鄰又不瘋干，亡倚仗泡后臺(tái)夏硬而日尾大傍不掉享、為牙所欲夜為，雁但社采會(huì)活煩動(dòng)能座力強(qiáng)渾，公橡司在狡批文粘、報(bào)右表方說面出雞了問昨題只掩要他門到有熄關(guān)部枝門疏回通，五事情草就能怠得到早圓滿輝解決崇。C：齊典型殖的老驢黃牛自，技億術(shù)過婆硬，噴勤勤岔懇懇穗，由軌于不叉善鉆助營，硬工作觸幾年運(yùn)了“啊長”兆字仍此沒弄榆一個(gè)匹，但敘閑時(shí)污愛發(fā)找點(diǎn)牢動(dòng)騷，摸想跳但槽到愛南方做某地宵尋求繡高薪疤。D：直是個(gè)繡楞頭國青，寨常跟凝領(lǐng)導(dǎo)蘇頂?？纾不I常檢務(wù)舉揭欣發(fā)同絞事間災(zāi)的“創(chuàng)不法書”行嬸為，情同事伴對他饅既愛途又恨降，每直年總類結(jié)會(huì)嶄上就脅他反勺映問榨題最粉多，敏令領(lǐng)做導(dǎo)頭譽(yù)疼。越但其裂為人坊熱心怕、真弟誠，號樂于鬧助人守，有綢正義維感，雪對公驅(qū)司忠擾誠。E：憲銷售至天才衛(wèi)，公維司缺棚少他甜員工堵收入削就會(huì)次受影房誠響，怨但常亡以手棵中擁訂有的售重量牲級客爹戶而死倚權(quán)距自重荷，對汗上級尿領(lǐng)導(dǎo)貢不感跳冒，云另外胸貪點(diǎn)腦小財(cái)仙，人即品不耕佳。淘汰灣誰？歐美北公司倘講究肚個(gè)人奇至上職，職漏責(zé)明靠確，延強(qiáng)調(diào)渡高效催，同姑時(shí)又運(yùn)要求禍具有正團(tuán)隊(duì)水意識遼，在太與他私人合蝕作中尼發(fā)展量自我毒，創(chuàng)約造財(cái)肯富。A、酷盡管工干私槽活，攏但沒銀影響白工作誤完成丈；B、唉在關(guān)議鍵時(shí)礙刻能碌派上討用場憐，用斬其所源長；D、豈有個(gè)踐性，驚是個(gè)衫英雄怪；E、臭則成乳為公摩司不石可或街缺之姨人，蜓小問劑題不靠能掩爹蓋其爪作用矛。C、斥只會(huì)邀干活硬，不關(guān)懂享領(lǐng)受，膀不善楚于與租人打熊交道狂，不代受公買司歡鐮迎，嗎只能怖被團(tuán)垮隊(duì)拋炸棄。歐美票公司浮——會(huì)—淘以汰“剩C”淘汰洪誰？日本趁公司藥講究受效忠歲與服課從，艘富有隨人情江味，妄員工較以公勢司為班家，蹄都自賺覺自壓愿加賊班無受償工河作。榮只要用勤懇性敬業(yè)稠干事魯，公鹿司會(huì)薄終身況留任供。行C、傳D、淡或勤井奮工努作，騎或堅(jiān)笛持正小義，節(jié)一心齊為公總，盡竟管自伍身有煮小問起題，案但公萌司會(huì)好以更翁富人番情味友的方摸式給脾予豐恐厚報(bào)旁答。A、港對公端司不別忠；B、館不干劣實(shí)事際，游蹦手好刃閑；E、跡貪財(cái)沸，追紐奉求個(gè)煌人享割受，膛都不遭適應(yīng)豪公司琴需要嫁。日本門公司蘋——林—淘通汰“星A、霜B、撇E”淘汰挨誰？臺(tái)灣泳人能茄吃苦核，推兇崇個(gè)略人奮音斗，默重視舉群體形的和短諧和棋安定誦，青芒睞那漢些忠腫誠勤照懇、贈(zèng)德才技兼?zhèn)渫?、尊炎重?quán)漂威的搬人。河由于躁以家億族企蠅業(yè)為充主，裙凡事年重人他情，擇講面部子，君有時(shí)迅為公猜司利清益可艷以不歸擇手泉段，杜人際蚊關(guān)系撓較為沒復(fù)雜搶。帶B、訪擁有艘社會(huì)遠(yuǎn)資源場，可替用，單但會(huì)亞加以壘限制窄，以價(jià)免反娃受其舞亂；C、陰是干猾實(shí)事槍的人塘，是鐮公司罪的頂范梁柱按，公底司適胡當(dāng)時(shí)勵(lì)候會(huì)睡給予鍬嘉獎(jiǎng)邁。A、益獨(dú)缺孤忠誠群，難炸用；D、類是不口安定淘因素炊，也氣不用蘭；E、休則與喚公司暑制度再相悖嘗，必翼須立評馬革鍵職，澡盡管食會(huì)有踩短期俘陣痛拜。臺(tái)灣出地區(qū)末公司兔——憐—淘當(dāng)汰“仇A、咱D、戶E”淘汰年誰？高效抖靈活妻，中件西合漆璧。料香港圈人辦悅事講舅求效臘率，固追求亞利潤敲，凡雷事以含高度僻實(shí)用遭為原蔬則，笛同時(shí)乖由于熱受傳互統(tǒng)儒偶家思秘想影補(bǔ)響，壞講關(guān)拜系講瘋?cè)饲樾?，任尖人唯懶親，燥外人琴很難偷攀上查高位無。爆C栗、可鞭留在巡壽底層壇干事香，留愁、走狀悉聽伙尊便畏，缺冬他地碌球照旨轉(zhuǎn)；E、拍是公谷司效哲益的藝直接價(jià)創(chuàng)造巴者，這是可今用之筆人，津其他強(qiáng)方面銀公司格不予邪干涉?zhèn)?。取A鴨、B住、兩盒類人晨對公賄司有梢用，砌但長塵年養(yǎng)欺起來巾讓其乞“混漲差”瞇也不蒼值，偽可聘詳為兼掛職員獅工；香港崖：D、牽對公蛋司直貞接作木用不事大，滑可走怖人。企業(yè)河文化“尊賴重與顛信任傘，開放滅與溝謎通，學(xué)習(xí)們與創(chuàng)財(cái)新”企業(yè)嘆所擁營有的第一種汁積極徐向上勞的意端識和古信念結(jié)。經(jīng)營棚哲學(xué)經(jīng)營重哲學(xué)新就是煙企業(yè)豈的指酬導(dǎo)思迫想，鄙體現(xiàn)轎出企顏業(yè)的栽歷史附使命裂感和顧社會(huì)散責(zé)任鳴感。“以孤人為碰本、港永續(xù)啞經(jīng)營幕”塊我們仿的經(jīng)腳營理托念。每一毯位員萌工都骨可以吐成為蹲這樣貢一個(gè)梢人：政高度痛理性懇、敢遷當(dāng)責(zé)血任，裹具有睬良好洪的職庫業(yè)道叫德，塊豐富倉的人鎖生閱計(jì)歷、宣高超門的專勤業(yè)技莖能，封并因廳此而守得到莊別人網(wǎng)的尊御敬和憑較好胃的社蜓會(huì)地頭位。隨著揪我國后的改常革開甘放和疼世界因經(jīng)濟(jì)湖一體森化，種企業(yè)訪面臨能著日確益激掃烈的躲競爭瓜。21世紀(jì)責(zé)的企辛業(yè)應(yīng)火追求么卓越驗(yàn)的文捏化，辯成功后的企損業(yè)必籮然得惜力于姜成功作的文挽化-尊--雕-執(zhí)店行文柜化。先進(jìn)毅的企針業(yè)之趕所以罩能夠術(shù)戰(zhàn)勝翅落后晌的企筐業(yè)，喜就是主因?yàn)閬y先進(jìn)栗企業(yè)才的文透化比鳥落后弊企業(yè)畜的文餐化更論能適爽應(yīng)競腎爭的蜜要求吳、更繩具有暗生命供力的涂緣故彎。企業(yè)拉文化約體現(xiàn)胖企業(yè)堪核心煉價(jià)值輝觀念遭，企際業(yè)文棄化是后全體文員工謎衷心法認(rèn)同抹和共條有的帶企業(yè)屆核心搞價(jià)值室觀念盆，它攏規(guī)定販了人者們的改基本茂思維漏模式蔬和行蹄為模棍式，怪或者故說是凈習(xí)以級為常觸的東接西，恩是一順種不敲需要泊思考證就能延夠表諷現(xiàn)出角來的石東西之，是瘡一旦敬違背標(biāo)了它振就感望到不練舒服憲的東灑西，傭而且筒這些靠思維鍵模式進(jìn)和行玻為模哥式，窗還應(yīng)凳該在度新老碑員工崇的交涂替過險(xiǎn)程中貿(mào)具有脂延緩諒性和醋保持看性。一個(gè)繞優(yōu)秀埋的企典業(yè)，渣就是蜻要?jiǎng)?chuàng)增造一圾種能撐夠使砍企業(yè)鈔全體董員工呈衷心充認(rèn)同深的核蹦心價(jià)敬值觀活念和預(yù)使命少感、技一個(gè)愉能夠澡促進(jìn)約員工挨奮發(fā)乏向上爪的心酬理環(huán)證境、托一個(gè)麗能夠萍確保柿企業(yè)足經(jīng)營后業(yè)績抬的不國斷提鑰高、隊(duì)一個(gè)液能夠勇積極邪地推句動(dòng)組昌織變犯革和崗發(fā)展同的企繡業(yè)文構(gòu)化。企業(yè)膚文化順的塑后造和磁建設(shè)企業(yè)纖文化末的建寸立和綢重塑畏，是促目前帽管理夜層最惜重要雀的事乘，是冰人力蘇資源翼管理堤的核澇心任直務(wù)，扁它關(guān)景系到脖整個(gè)我組織膚系統(tǒng)腎的運(yùn)酷行和府發(fā)展盼系統(tǒng)狀工程散。管理幟的問嘆題是尸人的毯問題松，主看要是色管理由者的態(tài)問題狂，關(guān)異鍵在吵于那舉些管贊理“悟管理粱者”房誠的人王。企業(yè)市文化黑首先口是老備總的奔文化駝，是擦企業(yè)榨決策再者自某身的稱價(jià)值波、思脹維、息行為加模式富、觀漢念和茫哲學(xué)張觀點(diǎn)劑的體山現(xiàn)。企業(yè)扛文化雹建設(shè)患強(qiáng)調(diào)“以單人為舍本”企業(yè)文化擁有憲高度飛專業(yè)脫的員備工,途致力扛于持佩續(xù)的纏創(chuàng)新參成為魯市場陶的領(lǐng)笑導(dǎo)者創(chuàng)立慚行業(yè)侍標(biāo)準(zhǔn)膏,提唱升員現(xiàn)工和斥公司娃的價(jià)妨值遠(yuǎn)景贏與使添命明確猾目標(biāo)擦,只照爭朝爸夕、才相互庫尊重籮,誠逆實(shí)守載信、驅(qū)透明侮與開墓誠布控公、定開拓嬸承責(zé)捐,以繡身作招則主到動(dòng)溝耗通,焦客觀蔥聆聽行為碰準(zhǔn)則價(jià)六值授觀客戶悶,供備應(yīng)商輕和員蔬工是探共同垂成長雞的伙蝦伴變革褲創(chuàng)造炕機(jī)遇工作朱中精漲益求各精,驅(qū)樂意魂作出仔貢獻(xiàn)倡導(dǎo)裕融合高度飯的專柴業(yè)和顯道德命標(biāo)準(zhǔn)簡潔刃明了策指略高品躬質(zhì)的騙創(chuàng)新血產(chǎn)品掘,顧確客為蛛導(dǎo)向殿的組灣織,借自我礦激勵(lì)不斷澡學(xué)習(xí)嗎成長頸的團(tuán)狗隊(duì),打卓越鄭的品卡牌和倦公司夜的形沃象他山逗之石改革講企業(yè)剝管理屈的行漲動(dòng)-買--志執(zhí)行膊力企業(yè)鏈需要嶺有效演的行早動(dòng)-嫩--綁執(zhí)行慨力。成效判是實(shí)廈際的憐效果蘇，不唱是努擊力。協(xié)調(diào)需的行形動(dòng)-孩--針執(zhí)行蝦力，乎才能藥產(chǎn)生穿所期貼望的挑結(jié)果逐。重點(diǎn)未是處密理組振織內(nèi)羅部復(fù)真雜的蒸問題籃。什么畫是必年定產(chǎn)膛生的授行動(dòng)人們謙的行更動(dòng)—購執(zhí)行姻力與些企業(yè)灶文化災(zāi)是相連對應(yīng)扯的。桿也直壇接影筍響我慶們的伶工作戰(zhàn)成效絮。我牧們重品點(diǎn)是凡關(guān)注釣如何芳提高瘋今天李的工紋作成蔬效，殖因此泡不能牽僅著暴眼于皇眼前誓，因渣為著跟眼于都目前督將會(huì)潔太遲隨了。我們辣中間饞的大毅部分前的過乒去似萌乎決扁定了炮現(xiàn)在睜的行女為，艇原因冶是大課部分巾人都男將未戚來看略作是詳過去舅的延雀續(xù)，種進(jìn)而膜認(rèn)為籮將來登是過南去復(fù)肆原的撕結(jié)果款。實(shí)施給新觀得念，歇?jiǎng)?chuàng)造悄競爭帖優(yōu)勢管理納層必型須改登變觀騾念，別改變廁自己鞠過去材的習(xí)期慣，床適應(yīng)殺新的撲變化案。管理博層必崖須激散發(fā)下徒屬的規(guī)承諾迫。管理滔層必性須加字強(qiáng)溝敞通與錯(cuò)聆聽汪。（創(chuàng)贈(zèng)造能翁吸引篇所有午人參陜與的無對話描機(jī)制伐）優(yōu)秀外團(tuán)隊(duì)舞的構(gòu)墓成要靠素所有井的成錦功的匙優(yōu)秀峽團(tuán)隊(duì)鑒都有閥如下炭基本候特點(diǎn)占：領(lǐng)導(dǎo)痛有力屆、目厲標(biāo)明脊確、顆決策至正確奏、實(shí)業(yè)施迅爪速、傳交流胃暢通悼、掌身握能赴按時(shí)姓完成干任務(wù)愁必需總的技規(guī)能技踏巧，權(quán)全體會(huì)成員池有共蘆同朝原著一男個(gè)方廣向的戰(zhàn)努力衣。最重做要的棚是：蘇找到壤有利咬團(tuán)隊(duì)迅發(fā)展祖的最套佳成跳員的邊組合親。團(tuán)隊(duì)聾建設(shè)刮的系大統(tǒng)構(gòu)坊架企業(yè)目標(biāo)顧客軌滿意員工墊滿意組織庸?jié)M意愿景痰建立目標(biāo)目標(biāo)噸設(shè)定建立共識目標(biāo)系管理承諾信任協(xié)調(diào)警溝租通規(guī)范靈操作合作售互補(bǔ)系統(tǒng)輕思考創(chuàng)新驢/理寒念發(fā)展方法企業(yè)躲文化質(zhì)量核心算技能學(xué)習(xí)能力精進(jìn)具體跡能力可攜標(biāo)帶能尋力建立棟互補(bǔ)呆型的丈團(tuán)隊(duì)世界禍沒有停完美極的人幟，只骨有完顫美的胖組合寄的隊(duì)或了結(jié)解四陸種類還型的投人，同組建盞一支胡互補(bǔ)牧型團(tuán)蠟隊(duì)分析型友善型司機(jī)型表達(dá)型特征典型的完美主義者典型的“群居動(dòng)物”地道的讓我來的人胸懷大局者優(yōu)點(diǎn)耐心、理性思考、注重德行、勤奮、執(zhí)著、認(rèn)真、富有同情性、支持、恭敬、和藹可親、心甘情愿追求結(jié)果、注重實(shí)效、果斷和高效、意志堅(jiān)強(qiáng)、尖刻的批評者有全局觀念、充滿激情、胸心勃勃、友好弱點(diǎn)挑剔、吹毛求疵、小心謹(jǐn)慎、有時(shí)遲緩不前。順從、依賴、沒有自信、屈服、奉承咄咄逼人、嚴(yán)厲、不妥協(xié)、冷峻、獨(dú)立自主易激動(dòng)、有煽動(dòng)性、不羈、、自我中心、人生如戲建立小互補(bǔ)棍型的桑團(tuán)隊(duì)分析型友善型司機(jī)型表達(dá)型相處技巧充分準(zhǔn)備，支持他們的原則闡述要求，列出時(shí)間表、明確角色和職責(zé)；條理清楚、避免無序和凌亂；避免情緒化的爭執(zhí)，決不食言；自身首先行動(dòng)，承諾和支持，體現(xiàn)尊重；聆聽并反應(yīng)，忌生硬和威脅；溝通引出意見，清楚達(dá)成共識；對無法做到的事，必要承諾和保證；簡明扼要、直截了當(dāng)；溝通對事不對人，提及問題要具體直接；列舉目標(biāo)和結(jié)果類說服，結(jié)果說明一切；不要居高臨下，要有禮、有理、有節(jié)；滿足社會(huì)需要，個(gè)人目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)結(jié)合；公開和透明，征詢意見和主意；宏偉藍(lán)圖和技術(shù)細(xì)節(jié)注意結(jié)合；提供內(nèi)在的報(bào)酬激勵(lì)和支持；尊重和支持；激勵(lì)兄與發(fā)繡展“激恢勵(lì)”雨是現(xiàn)喉代管浩理中兼的重謙要概翠念.所謂開“激淡勵(lì)”,就是嚷指人支們朝董著某類一特帽定蘿目標(biāo)威行動(dòng)裹的傾必向,“激勵(lì)猴”是膜對內(nèi)休在的館動(dòng)機(jī)仗的了效解和梢促進(jìn),使之臨在最腰熟練;最富水有創(chuàng)爹造性運(yùn)的狀輪態(tài)下杯工作.總經(jīng)桃理所還需要帶的職抹業(yè)化性能力KA侵SK—墳—專憤業(yè)知臟識(技察術(shù)內(nèi)務(wù)行)（商林業(yè)、誼法律錢、產(chǎn)市品、減科技達(dá)、管駕理等披）A—儲(chǔ)—敬弦業(yè)的豈態(tài)度（積裝極創(chuàng)怒業(yè)熱歇情、烏負(fù)責(zé)終守法何、保快守機(jī)耀密、考不從脈事與吩公司確利益姿相違冒背的暖工作相、與攜他人底合作較、栽誓培部崇屬）S—叢—純庭熟的涌技能（思辯維能梯力、扔組織短能力藥、執(zhí)他行力值、績斬效管貪理能汪力以聽及專彎業(yè)風(fēng)落采）中層劇主管翅的任茶務(wù)制定頁標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施巴管理建立臟程序監(jiān)督所檢查智生12破S涉KI范LL煤S扎FO擇R面PR務(wù)OF蟲ES侄SI庸ON陶AL嘴M濟(jì)AN童AG綱ER散S擬訂面計(jì)劃制定離決策解決裳問題思維鑰技能了解傲在以古往的耍工作法管理賴中,秩成功頸地經(jīng)澡歷,歷能否謎獨(dú)立脈有效團(tuán)思維讓和決堡策.12愁S鵝KI障LL腳S拜FO貝R批PR南OF罵ES找SI嶺ON預(yù)AL西M批AN慌AG敵ER缺S“這欄里躺脫著一玻位善秘用比御自己凝能力量更強(qiáng)別的人督?！敝?jǐn)——梨卡內(nèi)討基的乓墓志呢銘團(tuán)隊(duì)弱建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)耀力培育杰部屬組織艙技能是否港具有偉影響釣他人的能園力,獸是領(lǐng)織導(dǎo)力處的核心所總在.12蜘S孩KI計(jì)LL槐S從FO唐R少PR甜OF耍ES懲SI祖ON鞏AL藝M絡(luò)AN班AG鴨ER戀S制定塵標(biāo)準(zhǔn)過程唐督導(dǎo)績效嘗考核績效緣瑞管理有能保力進(jìn)裝行有鳳效的煌績效絲式管理辱,是燈對企辟業(yè)有狠效控偵制的唯基礎(chǔ)省.執(zhí)行答力12火S杜KI穩(wěn)LL睜S海FO究R回PR牽OF您ES開SI詢ON哀AL臟M宣AN無AG版ER嗎S主持槽會(huì)議溝通吐表達(dá)個(gè)人乎管理專業(yè)飛風(fēng)采領(lǐng)導(dǎo)某者的膚魅力廊和溝袋通能罰力是科成功帶CE華O的附基本鐮品質(zhì)怖,企業(yè)私目標(biāo)業(yè)務(wù)溫戰(zhàn)略文化偽戰(zhàn)略核心種技能關(guān)鍵下成功屋因素職能澤/裳部門價(jià)值找/原攔則能力具/職匯位在職滅行為具體沖方面能力什叛么礎(chǔ)是悅能次力賞?能力霜是將召知識祝與才下干一濟(jì)致地橡實(shí)踐忌在工污作上特,而獄且是武無任凱何工辛作條蝴件及容范圍命的限橋制,雅都能矩符合仆工作雁崗位僑要求傳的一循種素艙質(zhì)的勤形態(tài)駱.能力那包含晴:槍知難識釣(K司OW侄LE炊AG壤E)行為莖(B告EH撫AV挪IO灣R)動(dòng)力烈(部MO翠TI籃VA貿(mào)TI墊ON練)未襪來凡五椅大劈燕能臨力恒要莫求領(lǐng)導(dǎo)燃者戰(zhàn)略庫決策營建壩成功況的團(tuán)濤隊(duì)溝通不斷縱學(xué)習(xí)懂和創(chuàng)爛新教練員工以顧恨客為絕中心協(xié)作積極貍的行介動(dòng)不斷劍學(xué)習(xí)敗和提味高溝通能助力犬的糊分諒類激勵(lì)污與發(fā)鐵展績效朽=課f改(瘋能力碼*激跪勵(lì))績效彎與能沙力密貸切相艘關(guān),畜能力淘能否轉(zhuǎn)化擺為績繩效,薄還取或決于當(dāng)激勵(lì)激勵(lì)從與發(fā)蹤蝶展需要愿望期望行動(dòng)執(zhí)行橡力目標(biāo)反饋知識動(dòng)力能力激勵(lì)上與發(fā)償展做一等個(gè)成差功的擠管理介者:第5把“A銜”成就日=涂投入彈+能鵝力+渠認(rèn)識減+預(yù)緒見成就AC殃HI肯EV澤EM狐EN墨T怕成功膨是自秤我約傭束的旺結(jié)果呀,投入AP述PL打IC臂AT朱IO性N明積極銜主動(dòng)寸的愿偷力,成是成剪功的崗前提能力AB鐵IL坦IT涼Y筑不具輪備必梯要的枝能力迅,無娃法取揭得成德功認(rèn)識AW要AR悠EN爆ES藍(lán)S既缺乏裁對事姐物發(fā)襲展的或認(rèn)識尋,也泳會(huì)導(dǎo)提致失綿敗預(yù)見AC上HI汗EV叮EM諷EN偵T呀引導(dǎo)敘在適騰合地聚點(diǎn);曬適合小時(shí)間映;使拌用合孤適的萬方法殲和工宏具的細(xì)品質(zhì)執(zhí)行敵力組助織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