工程項目管理流程

目CONTENS

錄工程項目管理模式工程項目管理目標(biāo)工程項目管理程序菲迪克職業(yè)道德準(zhǔn)則菲迪克職業(yè)道德準(zhǔn)則道德行為準(zhǔn)則精選資料，歡迎下載

Gongchengxiangmuguanlimoshi

工程總承

是指從事工程總承包的企業(yè)（以下簡稱工程總承包企業(yè)）受業(yè)主委托，按照合同約定對工程項目的勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行（竣工驗收）等實行全過程或若干階段的承包。工程總承包主要有如下方式：1．設(shè)計—采購—施（EngineeringProcurementConstruction,簡稱）/交鑰總承包（SumKey，簡LSTK）設(shè)—購施總包

是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項目的設(shè)計、采購、施工、試運行服務(wù)等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、成本全面負(fù)責(zé)。交匙承

是設(shè)計采購施工總承包業(yè)務(wù)和責(zé)任的延伸是向業(yè)主提交一個滿足使用功能、具備使用條件的工程項目。2．設(shè)計—施工總承（Design-Build,簡D-B）設(shè)—工承

是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項目設(shè)計和施工，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、成本全面負(fù)責(zé)。根據(jù)工程項目的不同規(guī)模、類型和業(yè)主要求，工程總承包還可采用設(shè)計—采購總承包（Engineering-Procurement,稱E-P施工總承包（Procurement-Construction簡稱P-C）等方式。工程項目理

是指從事工程項目管理的企業(yè)（以下簡稱工程項目管理企業(yè)）受業(yè)主委托，按照合同規(guī)定，代表業(yè)主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務(wù)。工程項目管理主要有如下方式：1．項目管理承包（ManagementContractor,簡稱PMC）項目管理承包是指工程項目管理企業(yè)對工程項目建設(shè)提供全過程服務(wù)。即在工程項目決策階段，為業(yè)主進行規(guī)劃咨詢、項目策劃、融資、編制項目建議書和可行性研究報告、進行可行性分析；在工程項目準(zhǔn)備階段，為業(yè)主編制招標(biāo)文件、編制和審查標(biāo)底、對投標(biāo)單位資格進行預(yù)審、起草合同文本、協(xié)助業(yè)主與中標(biāo)單位簽訂合同等；在工程項目實施階段，為業(yè)主提供工程設(shè)計、采購管理、施工管理、初步設(shè)計和概預(yù)算審查等服務(wù)；在工程項目竣工階段，為業(yè)主提供財務(wù)決算審核、質(zhì)量鑒定、試運行、竣工驗收和后評價等服務(wù)；代表業(yè)主對工程項目的質(zhì)量、安全、工期、成本、合同、信息等進行管理和控制。項目管理承包企業(yè)一般應(yīng)當(dāng)按照合同約定獲得相應(yīng)的勞酬、獎勵以及承擔(dān)相應(yīng)的管理風(fēng)險和經(jīng)濟責(zé)任。2．項目管理服務(wù)（，簡稱PM）項目管理服務(wù)是指工程項目管理企業(yè)按照合同約定完成項目管理某個階段或干內(nèi)容組合的咨詢服務(wù)。項目管理服務(wù)企業(yè)只承擔(dān)合同約定的管理責(zé)任并獲得相應(yīng)的勞酬。建設(shè)—經(jīng)—轉(zhuǎn)讓模式BuildOperatetransfer，簡稱BOT是政府將一個基礎(chǔ)設(shè)施項目的特許權(quán)授予承包商（一般為國際財團許期內(nèi)負(fù)責(zé)項目設(shè)計、融資、建設(shè)和運營，并回收成本、償還債務(wù)、賺取利潤，特許期結(jié)束后將項目所有權(quán)移交政府。在實際運作過程中方產(chǎn)生了許多變形如（建設(shè)—擁有—運營設(shè)—轉(zhuǎn)讓—經(jīng)營（建設(shè)—擁有—運營—出售建設(shè)—轉(zhuǎn)讓運營—轉(zhuǎn)讓）等都屬于BOT方式。根據(jù)工程項目的不同規(guī)模、類型和業(yè)主要求，還可采用其他項目建設(shè)管理模式。精選資料，歡迎下載

Gongchengxiangmuguanlimubiao

工程質(zhì)量目標(biāo)工期進度目標(biāo)成本控制目標(biāo)安全管理目標(biāo)文明施工目標(biāo)

Gongchengxiangmuguanlimubiao工程項目管理總流程招標(biāo)工作程序監(jiān)理工作程序質(zhì)量控制程序工期控制程序成本控制程序重要材料控制程序設(shè)計變更程序隱蔽工程驗收程序竣工驗收程序合同管理程序信息、資料管理程序精選資料，歡迎下載

工程項目管理總流程項目法人閣，相關(guān)職部門參與完善辦室形象策劃項目策劃合同管理信息管理

前期工部期目、方案評審

工管部工程監(jiān)理施工管理質(zhì)量鑒定試運行竣工驗收

預(yù)部、算查

采根據(jù)主合同要求，按設(shè)計分階段性相關(guān)部門參加實施或自行招標(biāo)完成計列表）材料按專業(yè)分類

計財部專項賬戶用款計劃資金撥付財務(wù)審計后評價項目部負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理質(zhì)量控制

工期控制

成本控制

重要材料控

設(shè)計變更控

安全管理

合同管理

信息檔案管

組織協(xié)調(diào)制

制竣工驗收

理項目結(jié)束總結(jié)歸檔精選資料，歡迎下載

監(jiān)理工作程序理工師項目部

組專監(jiān)工師

查包位送施組設(shè)審承單程進分專業(yè)監(jiān)理施細(xì)則工程理

現(xiàn)項管機的量理系術(shù)理系質(zhì)保體。．核簽開報；．施單報的施測放成進復(fù)和確；．程料構(gòu)件設(shè)備核檢；．程量制．程度制．程資制．期開理會督施單安生產(chǎn)文施。精選資料，歡迎下載

質(zhì)質(zhì)量控制

質(zhì)量

事先

組織圖紙會審和設(shè)計交底

審批施工組織設(shè)計

審查質(zhì)量體系

檢查監(jiān)督預(yù)控

控制制

組織機構(gòu)

工序管理

質(zhì)量自檢

上崗證

施工設(shè)備

測量定位

工序質(zhì)量跟蹤控制施工控制

事中控制

檢查原材料構(gòu)配件

工程更改

審查設(shè)計變更

檢查驗收隱蔽工程

工程質(zhì)量

簽認(rèn)分部分項

簽訂裝飾工程樣板

分析處理質(zhì)量事故

竣工驗收竣工

事后控制

控制

組織初驗整改

檔編案制竣工資料

核定質(zhì)量等級

質(zhì)量達(dá)標(biāo)、移交精選資料，歡迎下載

工簽訂承包合同（業(yè)主與施工單位）

基礎(chǔ)工程

編制施工進度計劃（施工單位）

主體工程NO

安裝工程同意否

審查施工進度計劃（項目管理部）

裝飾裝修工程YES編制年/季/度實施計劃（施工單位）NO同意YES

審查施工計劃（項目管理部）實施進度計劃（施工單位）檢查計劃實施情況（項目管理部）實際值與計劃值對比（項目管理部）

修改實施進度計劃審查施工措施檢查材料、施工設(shè)施檢查勞動力落實情況組織協(xié)調(diào)各方關(guān)系偏離否YESNO

動態(tài)管理跟蹤控制編制下期實施性計劃（施工單位）報出形象進度報表（施工單位）精選資料，歡迎下載

成

優(yōu)化設(shè)計施工圖會審

成本預(yù)控（事先）概、預(yù)算審查

施工招標(biāo)擇優(yōu)選擇承建單位審查合同價分解

動態(tài)控制（事中）審查設(shè)計變更工程更改

審查材料、設(shè)備訂貨月末驗工計價付款審查竣工決算

竣工驗收決算（事后）補償與索賠實現(xiàn)成本控制目標(biāo)精選資料，歡迎下載

扣保修金

重前出使材驗告申報工報是

發(fā)問重驗再次申報、進

審查否單用材，不料場精選資料，歡迎下載

設(shè)計更程設(shè)計單位提出設(shè)計變更監(jiān)理工程師從質(zhì)量、進度、投資控制角度查通知承包單位進行造價及工期的估算根據(jù)合同條款核定承包單位的造價和工期的增減

重大修改與業(yè)主磋商并取得業(yè)主的認(rèn)可否批準(zhǔn)承包單位實施設(shè)計變更

是隱蔽程驗程序承包單位自檢合格并提交有質(zhì)檢人員簽字的隱檢記錄申

監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)不符合要求時退回承包單位重新進行隱檢報

否監(jiān)理工程師審查隱檢錄并進行現(xiàn)場隨機抽查驗是

監(jiān)理人員復(fù)核認(rèn)可是監(jiān)理工程師批準(zhǔn)隱檢記錄并簽認(rèn)可承包單位取得隱檢認(rèn)可后進入下道工序施工

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承包單位驗收合格后報送監(jiān)理工程師對承包單報送的竣工資料進行查總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工師對工程質(zhì)量進行竣工驗

有問題否總監(jiān)簽暑工程竣工報單并提出工程質(zhì)量評估告承包單位提出竣工驗收申請監(jiān)理工程師審查申請業(yè)主組織竣工驗收專項核驗（消防等）總體核驗

監(jiān)理工程師就存在的問題要求承包單位及時整施工、監(jiān)理、設(shè)計單位參加對驗收中提出的問題機應(yīng)要求承包單位進行整改總監(jiān)會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告施工階段結(jié)束，轉(zhuǎn)入保修階段

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竣工驗收意見報質(zhì)監(jiān)站備案

合理程

工程目標(biāo)商務(wù)談判合同簽訂合同實施

控制變更

審核合同收尾信息資料理程施工單位項目經(jīng)理業(yè)主代表

資料員

設(shè)計單位項目部專業(yè)工程師

材料設(shè)備應(yīng)單位精選資料，歡迎下載

菲迪克職業(yè)德準(zhǔn)則

迪克深知工程咨詢行業(yè)的工作，對社會與環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展的成就起著關(guān)鍵的作用為了有效地進行工作僅要求咨詢工程師不斷提高學(xué)識與能力且要求社會上尊重咨詢工程師的正直任咨詢工程師的判斷，并從優(yōu)給予報酬。各成員協(xié)會都要為全社會信任工程咨詢專業(yè)人員而要求會員信守以下基本行為準(zhǔn)則：1接受本行業(yè)對全社會的責(zé)任。2為何持續(xù)發(fā)展尋求解決辦法。3始終堅持職業(yè)尊嚴(yán)、地位和名聲。4保持與技術(shù)、立法、管理發(fā)展相應(yīng)的學(xué)識與技能，為業(yè)主提供精心勤勉的服務(wù)。5只承擔(dān)能夠勝任的任務(wù)。6始終為業(yè)主的合法利益而正直、精心地工作。7公正的提供咨詢建議、判斷或決策。8為業(yè)主服務(wù)中可能產(chǎn)生的一切潛在利益沖突，都要告知業(yè)主。9不接受任何有害獨立判斷的酬謝。10、倡導(dǎo)“以質(zhì)量為基礎(chǔ)選擇咨詢服務(wù)”的原則。11、防止無意、有意損害他人名譽和事業(yè)的行為。12、防止直接、間接搶別的咨詢工程師已受托的生意。13業(yè)主沒有書面通知你原先由別人承擔(dān)的業(yè)務(wù)已經(jīng)結(jié)束也沒有預(yù)先通知原來承辦的咨詢工程師要接手這個生意。14、如被邀請審查別的咨詢工程師的工作，要按恰當(dāng)?shù)穆殬I(yè)品德和禮貌行為。15、不提供也不接受從感覺上和實際上是在法影響咨詢工程師和或業(yè)主的選擇和付費的過程法影響咨詢工程師的公正判斷的任何報酬。16、對于任何合法組成的調(diào)查團體來對任何服務(wù)合同可建設(shè)合同的管理進行調(diào)查，要充分予以合作。中國工咨業(yè)職業(yè)道德行為準(zhǔn)則工程咨詢業(yè)是為經(jīng)濟建設(shè)和工程項目的決策提供全過程咨詢的智力服務(wù)行業(yè)府投資決策部門和各類項目業(yè)主的參謀和助手與環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展中分重要的作用詢單位的咨詢工程師應(yīng)有高度的執(zhí)業(yè)責(zé)任感，在咨詢業(yè)務(wù)活動中誠實公正，精業(yè)進取，信守合同，以高質(zhì)量的咨詢成果和優(yōu)良的報務(wù)，贏得社會信任。為此，工程咨詢單位和咨詢工程師都應(yīng)模范遵守工程咨詢業(yè)職業(yè)道德行為準(zhǔn)則。第一條遵守國家有關(guān)法律和政策行業(yè)自律性規(guī)定本行業(yè)對社會的責(zé)任堅持職業(yè)尊嚴(yán)和聲譽。以高度負(fù)責(zé)的精神，維護國家和社會公共利益，尋求提高投資效益的符合可持續(xù)發(fā)展有解決方案。第二條竭誠為客戶服務(wù)，始終為維護他們的合法權(quán)益而精心工作。第三條堅持客觀、公正、科學(xué)、可靠的咨詢原則，實事求是，不隱瞞真情，不講假話，既要客觀分析一切有利因素，也要把一切潛在的不利因素告訴客戶。第四條按《工程咨詢資格等級證書》規(guī)定的資格等級和咨詢服務(wù)范圍開展業(yè)務(wù)，只承擔(dān)能夠勝任的任務(wù)。第五條靠質(zhì)量、信譽進行競爭，杜絕無序競爭和不正當(dāng)?shù)膬r格競爭。不能采取不正當(dāng)?shù)氖侄闻艛D、損害和打擊其它工程咨詢單位。要防止有意、無意損害他人名譽和事業(yè)的行為。不得直接或間接搶取他咨詢單位已經(jīng)受托的咨詢業(yè)務(wù)。第六條按照國家或協(xié)會的有關(guān)規(guī)定和國際慣例中外客戶簽訂咨詢服務(wù)合同取合理的咨詢服務(wù)費用允許直接或間接地接受各種不正當(dāng)?shù)膱蟪?，不得接受任何有損獨立和以正判斷的酬