實(shí)現(xiàn)公平的薪酬體系設(shè)計(jì)方案

精品實(shí)現(xiàn)公平的薪酬體系設(shè)計(jì)方案一、一般情況下，最常見的薪資給付不公平有以下幾種：精品文檔放心下載、平均主義不公平由于長(zhǎng)期行政管制，使中國(guó)目前仍占很大比例的國(guó)有企業(yè)仍然留有“大鍋精品文檔放心下載精品文檔放心下載感覺不公平。、市場(chǎng)比較不公平感謝閱讀為員工離職的原因多種多樣，美世的專項(xiàng)調(diào)研表明，薪酬僅列導(dǎo)致離職原因的感謝閱讀第六位但薪資外部比較結(jié)果如果不公平的話，當(dāng)然相對(duì)容易引起員工流失。美謝謝閱讀感謝閱讀解薪酬市場(chǎng)信息，以便作出競(jìng)爭(zhēng)性調(diào)整。、差距不合理不公平感謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀原因是薪酬差距不合理。、模糊工資不公平精品文檔放心下載精品文檔放心下載感謝閱讀welcome精品感謝閱讀猜疑。、談判工資不公平感謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀薪，就會(huì)擾亂內(nèi)部薪酬系統(tǒng)，成為不公平的源頭。二、如何實(shí)現(xiàn)公平的薪酬體系感謝閱讀謝謝閱讀模型中，職位、績(jī)效、能力是共同決定薪酬的三個(gè)因素。精品文檔放心下載按崗位付薪，是一個(gè)內(nèi)部公平的薪酬系統(tǒng)最基本的條件。在這個(gè)系統(tǒng)當(dāng)中，感謝閱讀包含了職責(zé)澄清、職位評(píng)估和職位薪資三個(gè)部分。謝謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀的結(jié)果。雙方一致認(rèn)定的職責(zé)，是公平、滿意的薪資給付的前提。感謝閱讀當(dāng)然，職位說明書除了作為崗位薪酬的最主要依據(jù)之外，還可以作為招聘、精品文檔放心下載業(yè)績(jī)管理和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的輔助工具。XX部主管等，精品文檔放心下載welcome精品精品文檔放心下載謝謝閱讀感謝閱讀薪酬差距，必須對(duì)職位進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估。職位評(píng)估是針對(duì)職位的一些重要因素進(jìn)行抽象后，再給予量化的分析與評(píng)謝謝閱讀定。在企業(yè)進(jìn)行職位評(píng)估時(shí)，而應(yīng)以組織結(jié)構(gòu)圖為基礎(chǔ)，職位說明書為對(duì)象，以感謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載精品文檔放心下載精品文檔放心下載維度，在保證評(píng)估結(jié)果的準(zhǔn)確性的前提下，從使用者出發(fā)，力求簡(jiǎn)便、易學(xué)、易精品文檔放心下載用，并且已經(jīng)有成熟的軟件作為評(píng)估操作工具。三、在具體實(shí)施職位評(píng)估時(shí)，有幾點(diǎn)注意事項(xiàng)：、成立評(píng)估委員會(huì)進(jìn)行公平評(píng)估，并保證評(píng)估工作的推行；謝謝閱讀、一定是評(píng)估“職位”而非“任職者”；、挑選有代表意義的典型職位進(jìn)行評(píng)估，以免特殊職位的一些非普遍因素謝謝閱讀擾亂整個(gè)系統(tǒng)；、評(píng)估職位應(yīng)由上而下；、任何人不能評(píng)估自己的職位；、評(píng)估結(jié)果應(yīng)通過內(nèi)部平衡性檢驗(yàn)按照評(píng)估結(jié)果給職位進(jìn)行排序和部門之間的職位匹配圖的檢驗(yàn)達(dá)到平衡以精品文檔放心下載后，評(píng)估結(jié)果應(yīng)取得最高管理人/層的批準(zhǔn)方可推行。welcome精品精品文檔放心下載精品文檔放心下載精品文檔放心下載精品文檔放心下載謝謝閱讀該薪酬水平可以吸引市場(chǎng)上的人才。在這里有四點(diǎn)需要注意：謝謝閱讀感謝閱讀而用指數(shù)公式模擬回歸的結(jié)果；謝謝閱讀感謝閱讀元時(shí)，調(diào)薪100元是有激勵(lì)性的；而當(dāng)基本薪資是10000元時(shí)，調(diào)薪100元是沒感謝閱讀謝謝閱讀在中國(guó)7年的薪酬調(diào)研結(jié)果，通常這個(gè)等比數(shù)列的上升率為左右。少數(shù)激進(jìn)感謝閱讀型的企業(yè)可以達(dá)到、薪酬級(jí)別應(yīng)是一個(gè)范圍，而不是一個(gè)點(diǎn)，否則就無法體現(xiàn)不同的任職者感謝閱讀感謝閱讀酬水平是最低水平的1.5倍。、薪酬級(jí)別之間應(yīng)當(dāng)有部分重疊，以為任職者提供更多的發(fā)展機(jī)會(huì)：升職精品文檔放心下載或提升能力。而且也利于企業(yè)向超過或低于崗位要求的任職者給予適當(dāng)?shù)男劫Y謝謝閱讀精品文檔放心下載重疊過多則不利于鼓勵(lì)任職者承擔(dān)更多的責(zé)任。一般重疊不超過3精品文檔放心下載衡量標(biāo)準(zhǔn)。精品文檔放心下載welcome精品幅薪酬政策中2個(gè)甚至3個(gè)級(jí)別合并起來，成為新的寬幅級(jí)別。在寬幅管理中，感謝閱讀將對(duì)職位本身的強(qiáng)調(diào)逐漸向個(gè)人能力轉(zhuǎn)移，而這將是美世的薪酬管理模型中精品文檔放心下載的“為能力付薪”的討論范疇，在此就不贅述了。出師表兩漢：諸葛亮謝謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀精品