備品備件管理制度定額管理、儲備保管、發(fā)放領(lǐng)用規(guī)定

生產(chǎn)技術(shù)管理工作導(dǎo)則備品備件管理辦法.主題內(nèi)容與適用范圍本制度對備品備件的定額配置、儲備、保管、發(fā)放與領(lǐng)用等進行了明確規(guī)定。本制度適用于生產(chǎn)管理人員、機電檢修人員。.引用標準下列文件中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條文―《電力行業(yè)生產(chǎn)設(shè)備事故備品管理辦法》.總則1生技部、物資公司應(yīng)根據(jù)工作需要明確專人負責(zé)全廠備品備件的管理工作。生產(chǎn)部門、班組由專責(zé)工程師兼管。生產(chǎn)副廠長或總工程師每年組織各級備品管理人員對備品的制度和俁管情況進行一次檢查。備品按用途和重要性分為事故備品和輪換消耗備品。1.1事故備品范圍1.1在正常運行情況下不易磨損，檢修中一般也不需要更換，但在損壞后，將造成發(fā)供電設(shè)備不能正常運行或直接影響主要設(shè)備的出力和安全，必須立即更換者。零部件一旦損壞，不易修復(fù)、購買、制造或材料特殊而恢復(fù)生產(chǎn)又屬急需者。輪換消耗備品范圍設(shè)備正常運行情況下易磨損，正常檢修中要更換的零部件。為縮短檢修時間所用的輪換部件、特殊材料，加工復(fù)雜及使用較多的零部件。4.2備品按其性質(zhì)分為三類4.2.1配件性備品：指設(shè)備各種零部件。4.2.2設(shè)備性備品：指整臺套設(shè)備。4.2.3材料性備品。5.備品定額管理1事故備品儲備定額由生技部設(shè)備專責(zé)組織編制，生技部主任審核，生產(chǎn)副廠長或總工程師批準，報上級備案。輪換消耗備品儲備清冊由物資公司備品計劃員按照歷年配件計劃和消精品文檔精心整理倉儲中心經(jīng)濟責(zé)任制分配方案5指導(dǎo)思想為保證集團公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標的實現(xiàn)，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，全面完成備件、材料收、發(fā)、存等各項任務(wù)目標，特制定本方案。6基本原則11處理好效率和公平的關(guān)系，體現(xiàn)分配的公平公正。12勞動、技術(shù)和管理等要素按貢獻參與分配。以人為本，有效調(diào)動職工積極性和創(chuàng)造性，企業(yè)與職工共享發(fā)展成果，共擔(dān)市場風(fēng)險。7考核模式采用10分制考核的月度考核模式。每月召開一次獎金考評會，綜合組根據(jù)考評內(nèi)容計算出結(jié)果，報主任審核批準后，轉(zhuǎn)綜合科計發(fā)。8考核內(nèi)容（一）扣分項1、對客戶服務(wù)不熱情周到，有不文明行為，每發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分；反映到上級領(lǐng)導(dǎo)的扣1分，造成嚴重后果者從嚴處理。2、對工作效率低，微機不熟練而造成誤操作者，一次扣0.5分。有推諉扯皮現(xiàn)象，造成不良后果者每次扣2分。辦事不堅持原則，向客戶吃、拿、卡、要，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分，造成惡劣影響的否決當(dāng)月效益工資。打架斗毆、酗酒鬧事行為，每發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任人2分，造成惡劣影精品文檔精心整理響的否決當(dāng)月效益工資。出現(xiàn)內(nèi)部盜竊行為，予以待崗處理。主任、區(qū)域負責(zé)人負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任扣2分；班組長負直接管理責(zé)任扣3分；組員負群體監(jiān)督不利扣1分。負刑事責(zé)任的交有關(guān)部門處理。6、無故不參加集體組織的各種活動和學(xué)習(xí)，遲到、早退、不穿工裝，每次扣0.5分；曠工一次扣3分，不執(zhí)行請銷假制度的扣1分。7、辦公室、責(zé)任區(qū)內(nèi)衛(wèi)生環(huán)境保持清潔；每發(fā)現(xiàn)一次不合格的扣0.5分。對不及時、保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)扣1分。下班后不關(guān)電源扣0.5分；不關(guān)閉門窗扣1分。8、對散布小道消息，謠言、制造矛盾者，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。（二）加分項1、班長、副班長分別加100元和50元。2、當(dāng)月工作特別突出的班組或個人，經(jīng)考評會考評后，人均可獎勵金額在100元之內(nèi)。（三）否決項1、影響公司生產(chǎn)、維修、工程建設(shè)等備件、材料供應(yīng)，造成重大影響的，否決當(dāng)月考核工資。2、發(fā)生安全事故、質(zhì)量事故、嚴重違規(guī)違紀否決當(dāng)月考核工資，并按機動部有關(guān)規(guī)定處理。五、考核組織成員組長：孫學(xué)元成員：汪達泉田洪遠徐法胥幸軍六、綜合組負責(zé)具體考核工作。精品文檔精心整理倉儲中心考勤、請銷假規(guī)定1、考勤堅持“實事求是、公開考勤、當(dāng)日考勤”的原則；不允許弄虛作假，發(fā)現(xiàn)弄虛作假考核班長。2、有事要請假。請假半天以內(nèi)由分管主任批準，請假半天以上由主任批準；副科以上干部按機動部規(guī)定執(zhí)行。換休班組要有記錄和內(nèi)部手續(xù)，以備隨時檢查，任何人不允許私自延長假期，否則按曠工處理。3、請假時必須填寫好請假條，寫明事由、返回時間，批準人簽字后交班長，月底交考勤時把請假條粘貼在背面一并上交。假期返回后及時向準假人銷假，不銷假又無理由按曠工處理。4、職工帶薪休假應(yīng)根據(jù)工作需要安排休息，制定休假計劃和順序，不得隨意休假，不得弄虛作假增加休息天數(shù)。原則上一次休完，特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準后方可休假。5、班長對本班組考勤負責(zé)管理、監(jiān)督、審核，考勤要按時上交不得有誤，否則按未完成任務(wù)考核。6、周一至周三原則上全員上班，周四至周日可根據(jù)具體情況輪休，但每個庫點必須有人值班。值班或加班原則上當(dāng)周有效，特殊情況經(jīng)倉儲中心領(lǐng)導(dǎo)批準，可當(dāng)月有效。精品文檔精心整理辦公室管理制度一、嚴格遵守考勤制度，有事請假，不遲到，不早退，不曠工。二、團結(jié)一致，密切協(xié)作，營造和諧的人際關(guān)系。三、辦公室內(nèi)保持安靜，禁止喧嘩、說笑、打鬧，說臟話、粗話。四、辦公室內(nèi)衛(wèi)生整潔，辦公用品擺放整齊有序，責(zé)任到人，妥善保管，營造一個良好的工作環(huán)境。五、不得利用辦公室會客、聚會。自覺維護辦公秩序，不做與工作無關(guān)的事。六、愛護辦公室的各項設(shè)施，不得隨意破壞。不準私自動用辦公室用品，禁止放置與辦公無關(guān)的物品。七、嚴格按照微機管理規(guī)定使用微機，節(jié)約用電，人走燈滅，下班時關(guān)閉所有電源。節(jié)約用水，隨手關(guān)閉水源。八、注意防火，杜絕明火，禁止在辦公室點火生灶。提高防盜意識，下班后必須關(guān)好門窗。精品文檔精心整理班組長工作職責(zé)1、.班組長負責(zé)班組的一切行政事務(wù)。有對本組人員具體工作進行安排及人員調(diào)整的建議權(quán)。2、遵紀守法，廉潔勤政，嚴以律己，大膽管理，嚴格執(zhí)行上級各項規(guī)章制度，并落實到班組個人。能夠正確運用賦予班組長的職權(quán)，帶領(lǐng)班組人員大力推進班組現(xiàn)代化建設(shè)，切實提高班組工作績效。3、按時參加倉儲中心例會，組織好班組學(xué)習(xí)、工作例會，對有關(guān)文件及各項會議精神及時上傳下達。4、對本班組的各項工作任務(wù)不推諉扯皮，自己能解決的事情決不向外推，對向上反映需協(xié)調(diào)解決的各種問題，班組長要先把關(guān)，提出解決問題的備選方案。5、及時掌握職工的思想動態(tài)，正確處理本組工作及生活中出現(xiàn)的問題。講團結(jié)、比奉獻，增強職工的團隊意識，結(jié)合本組具體情況提煉出行之有效的管理模式。6、工作協(xié)調(diào)能力要不斷提高，正確處理好倉庫與各科室的關(guān)系；與二級廠礦機動科及車間的關(guān)系；與財務(wù)部門的關(guān)系；倉庫與客戶的關(guān)系。7、做好計算機網(wǎng)絡(luò)維護管理工作，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，及時處理。組織好月底盤點工作，獨立或協(xié)助稽核員完成帳務(wù)結(jié)算工作。配合有關(guān)人員對倉庫賬務(wù)的監(jiān)督檢查工作。8、對組員實行責(zé)任管理，保持好庫容、庫貌和環(huán)境衛(wèi)生。做好QES精品文檔精心整理貫標工作。9、保質(zhì)保量地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)班組長工作考核細則.對上級管理制度執(zhí)行不嚴、貫徹落實不到位，不能積極組織并帶頭參加單位組織的各項活動，每項次考核1分。情節(jié)嚴重者否決當(dāng)月效益工資。.嚴格執(zhí)行考勤制度，對徇私情，不堅持原則辦事，每項次考核1分；不按時組織班組例會，倉庫例會精神傳達不及時、不準確、不到位，每項次考核1分。.不能與二級單位、科室、車間等關(guān)系單位搞好關(guān)系，造成工作影響的，每項次考核0.5分；對不能配合好稽核員對倉庫帳務(wù)的監(jiān)督檢查及管理工作的，每次考核0.5分。造成嚴重后果者否決當(dāng)月效益工資。.對不能夠正確處理本班組工作及生活中出現(xiàn)的問題，出現(xiàn)打架斗毆、酗酒鬧事等嚴重不良行為，以致影響正常工作的，每項次考核1分。.因管理問題不能較好的保持整體庫容、庫貌和環(huán)境衛(wèi)生。每項次考核0.5分。因放松警惕而造成失火、被盜，視情節(jié)從嚴處理。.在本班組計算機使用及網(wǎng)絡(luò)維護管理工作中，因管理問題造成影響正常者，扣1分。.對不能夠正確運用班組長職權(quán)，工作推諉扯皮、思想麻痹大意、管理不嚴，造成班組混亂，工作長期沒有提高，免去班長職務(wù)。精品文檔精心整理保管員崗位工作標準1、所管轄物資分區(qū)、分類存放，實行四號定位。大件擺放整齊，小件五五擺放，露天設(shè)備上蓋下墊，局部防護；每日早、晚各巡視一遍，使其房屋無破損，無火災(zāi)隱患、無盜竊現(xiàn)象。庫存物資達到無銹蝕、無損壞、無丟失，確保庫存物資的使用性能，做到“三好”出庫（設(shè)備及材料本體技術(shù)性能狀況完好、配套完好、技術(shù)資料完好）。2、設(shè)備、備件、材料到貨后，嚴格按照訂貨合同清點貨物，及時驗收入庫，并結(jié)合“采購品驗證記錄”認真檢查貨物外觀質(zhì)量、配件及隨機資料是否齊全；驗收無誤后，方可打印入庫單并簽字蓋章，入庫單及時轉(zhuǎn)交稽核員；做到帳、物、卡、資金四相符。3、領(lǐng)料單位出庫應(yīng)及時打印出庫單，必須由領(lǐng)料車間或所在單位機動科出具的有效'領(lǐng)料專用章'及領(lǐng)料人簽字后方可發(fā)貨。杜絕串發(fā)、錯發(fā)。特殊情況下白條發(fā)貨，設(shè)備必須由部領(lǐng)導(dǎo)批準簽字后方可發(fā)貨，材料要由主任批準方可發(fā)貨。夜間急用料發(fā)貨隨叫隨到，不準強調(diào)任何理由，次日補辦出庫手續(xù)；發(fā)貨后要及時登記帳卡，出庫單據(jù)及時移交稽核員。微機出現(xiàn)問題后，做好記錄，先行發(fā)貨，微機正常工作后，當(dāng)日補辦所有手續(xù)。4、物資出、入庫要日清日結(jié)，每月盤點，半年全面盤點一次，做到庫存數(shù)量清、資金準，技術(shù)狀況清，達到帳帳相符，帳物相符，物卡相符，數(shù)量、單價、金額相符，盈虧有原因，損壞有報告，調(diào)整有依據(jù)，處理有批示。精品文檔精心整理5、熟悉起重工具，協(xié)調(diào)配合多工種作業(yè)，有權(quán)糾正不安全操作行為。正確進行危險源辨識，特別避開高壓線和煤氣管道區(qū)域。正確使用消防器具，對消防設(shè)施經(jīng)常檢查，妥善管理，發(fā)現(xiàn)不安全隱患要及時匯報處理。下班后關(guān)閉電源及門窗。6、熟練使用微機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，達到工作標準要求，并負責(zé)微機的日常保養(yǎng)。⑴保管員出、入庫要仔細、認真，勤檢查，常對帳，保證數(shù)量、金額準確，防止出現(xiàn)賬實不符。⑵入庫前應(yīng)核實物資名稱、規(guī)格型號或圖號及單位，不允許出現(xiàn)項目不全（如規(guī)格型號不全）等現(xiàn)象。⑶新入庫物資要認真核對物料編碼是否存在，不允許重碼現(xiàn)象的發(fā)生。確無該編碼物資的，將該物資的各項內(nèi)容填寫清楚后按規(guī)定發(fā)給編碼人員。（4）出、入庫管理對話框中有下拉菜單的不允許私自修改或直接填寫。⑸除帶附表的液壓件、標準件（螺栓、螺母、墊片）外不得在計算機上整批一入一出。（6）每月25日12點結(jié)帳。7、按時參加班組及上級部門組織的各項活動，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)。精品文檔精心整理保管員崗位工作標準考核細則.不按合同及時驗收入庫，不認真檢查貨物外觀質(zhì)量、配件及隨機資料的，每項次扣0.2分。.保管員應(yīng)規(guī)范記賬，不按記賬要求記賬的每發(fā)現(xiàn)一次考核0.2分；當(dāng)日入庫單不記賬或記賬后轉(zhuǎn)交不及時的，每次扣0.2分；造成上級部門考核扣倉儲中心分的，所扣部分扣當(dāng)事人當(dāng)月效益工資，直至扣告yco.對所管轄物資不按標準要求存放扣0.5分；每日早晚不巡視的，每發(fā)現(xiàn)一次扣0.2分。.因保管不善，造成物資損壞、丟失的扣0.2分，直至否決當(dāng)月全部效益工資。情節(jié)惡劣的內(nèi)部待崗（外部原因造成的視情節(jié)處理）。故意損壞公物，按有關(guān)規(guī)定嚴肅處理。.達不到“三好”（設(shè)備及材料本體技術(shù)性能狀況完好、配套完好、技術(shù)資料完好）出庫的，每項扣0.2分；.領(lǐng)料手續(xù)不全而發(fā)貨的，每次扣0.5分；串發(fā)、錯發(fā)的，每項扣1分；打白條不經(jīng)倉庫主任批準發(fā)貨的，每次考核1分，處長或業(yè)務(wù)科長批準的可不予追究。因生產(chǎn)急用確需直送現(xiàn)場的需經(jīng)業(yè)務(wù)科長或倉庫主任同意（必須外觀質(zhì)檢）。發(fā)貨不到現(xiàn)場核對車輛物資的每次考核1分。.夜間發(fā)貨，以各種理由拒不及時到崗發(fā)貨者，每次扣2分。.不執(zhí)行日清日結(jié)、盤點核對的，每項扣0.2分。庫存數(shù)量不清、成套設(shè)備及技術(shù)資料不全，發(fā)現(xiàn)一項扣0.2分；賬、物、卡、資金不一致精品文檔精心整理的，每發(fā)現(xiàn)一項扣0.5分。.盈虧無原因、損壞無報告說明、調(diào)整無依據(jù)、處理無批示，發(fā)現(xiàn)一項扣1分直至否決當(dāng)月全部效益工資，情節(jié)惡劣的內(nèi)部待崗(外部原因造成的視情節(jié)處理)。明知故犯的，交有關(guān)部門處理。.不協(xié)調(diào)配合多工種作業(yè)、對險肇事故不制止，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分，發(fā)現(xiàn)不安全隱患不及時匯報處理的扣1分。出現(xiàn)事故并造成損失的，否決當(dāng)月效益工資；發(fā)生事故后，達不到“三不放過”要求的，扣2分。n.不會正確使用消防器具的扣1分；對消防設(shè)施不經(jīng)常檢查或管理不善的，造成損壞的扣1分。.不按物資管理程序使用要求失誤操作的具體考核如下：(1)出入庫單輸錯第一條考核0.2分，輸錯第二條考核0.4分，輸錯第三條考核1分，超過第三條每條考核1分，達到5分后安排業(yè)余學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)，停發(fā)效益工資，考試合格后上崗。辦理入庫時，顯示該物資不明確者每次考核1分。重復(fù)要求編碼被編碼人員發(fā)現(xiàn)者每條考核0.2分。不按下拉菜單選項的，每次考核0.2分，造成無法結(jié)賬者，視情節(jié)從重考核。不按要求一入一出(部分物資)，除要求全部沖出外，每次考核1分。因保管員工作不認真，造成月底無法微機報表者，扣5分。無正當(dāng)原因不參加單位組織的活動，不能按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)每次扣0.5分。耗資料組織各生產(chǎn)部門技術(shù)員編制，生技部對口專責(zé)、設(shè)備專責(zé)、主任審核，報生產(chǎn)副廠長或總工程師批準。備品儲備清冊每三年修訂一次，變動部分按照審核程序進行。新機組隨機配件、專用工具等，由供應(yīng)公司備品計劃人員接收并分類保管。按其備品性質(zhì)補充列入備品儲備清冊。儲備定額的編制原則：關(guān)鍵設(shè)備的備品可以考慮全一點，非關(guān)鍵設(shè)備可以考慮少一點；互換通用的部件，只備一種；材料性備品其儲備定額只考慮在發(fā)生事故或意外情況下所需更換的數(shù)量。.備品配件的儲備和保管事故備品配件由供應(yīng)公司設(shè)專庫分類統(tǒng)一保管儲備，并有完整的技術(shù)資料，備品消耗清冊。輪換消耗備品和材料性備品由物資公司和班組分別儲備。（班組儲備范圍：班組專用和一次小修及半年內(nèi)維護需用的輪換消耗配件、材料）對有特殊保管要求的備品備件，物資公司應(yīng)根據(jù)設(shè)備技術(shù)要求進行妥善保管。物資公司每年3月15日前向生產(chǎn)技術(shù)部提交庫存?zhèn)淦穫浼鍍?，生技部根?jù)清冊下達備品備件的維護、保養(yǎng)和檢測工作計劃，相關(guān)責(zé)任部門負責(zé)組織實施。.事故備品兩級驗收.1備品采購員按照圖紙、合同、產(chǎn)品說明書及產(chǎn)品交貨明細就地驗收。備品計劃員同庫管員入庫驗收，需作技術(shù)鑒定的備品配件由物資公司計劃員通知生技部設(shè)備專責(zé)并由其組織有關(guān)生產(chǎn)部門的技術(shù)專責(zé)進行技術(shù)鑒定。輪換消耗和材料性備品由供應(yīng)公司同有關(guān)生產(chǎn)部門共同驗收入庫。所有備品須填寫驗收單，由驗收人員簽字。應(yīng)作技術(shù)鑒定的事故備品由生技部設(shè)備專責(zé)和生產(chǎn)部門技術(shù)專責(zé)合簽。圖紙資料及制造廠合格證隨實物一起存放。驗收單由供應(yīng)公司、生技部各存放一份。不合格備品嚴禁入庫。.備品配件的發(fā)放和領(lǐng)用動用事故備品，須由使用單位提出申請，生技部主任審核，生產(chǎn)副廠長或總工程師審核。輪換消耗性備品由供應(yīng)公司備品計劃員審批。特殊情況下，如需拆套使用庫存?zhèn)淦?，須?jīng)生技部主任審核，生產(chǎn)副廠長或總工程師批準方可拆套動用。精品文檔精心整理庫房安全和使用管理規(guī)定.保管員所管轄的貨物原則上一人一庫分類、分區(qū)存放管理，庫房鑰匙由本人保管，收發(fā)貨必須親自開、鎖庫房門。.二人及以上保管員共用一庫時，收發(fā)貨物必要時由2人以上共同開關(guān)大門及門窗，鑰匙分別保管或指定專人保管。.收發(fā)貨物時，對外來人員從嚴要求，不準亂走動，并放有明顯“止步”標記，防止順手牽羊丟失貨物。保管員能搬、拿動的貨物，絕不允許客戶和領(lǐng)料員到庫內(nèi)自己搬運。.雙休及節(jié)假日收、發(fā)貨物時，可用公共鑰匙，同時要求值班人員有條件的情況下2人以上開、關(guān)大門及門窗。.每日早、晚各巡視檢查門、窗、鎖及庫存貨物的安全情況，并做好巡查記錄，發(fā)現(xiàn)被盜或異常情況及時匯報。.保持庫房衛(wèi)生，收發(fā)貨物后及時清掃干凈，庫內(nèi)照明人走燈滅，并隨時巡檢庫房內(nèi)動力及照明線路的安全。.起重司機、司索、指揮、電動葫蘆及行車司機必須是持證人員，其他人或外來人員一律不準操作本庫起重設(shè)備。精品文檔精心整理起重司索工工作標準.起重司索工必須持證上崗，現(xiàn)場作業(yè)時，穿戴好勞保護品。.吊裝設(shè)備時，首先要核對設(shè)備、材料的重量，選用合適的吊裝繩具；檢查吊裝繩有無斷股、損壞、油污等。.按照設(shè)備、材料的大小、形狀、材質(zhì)等，采用正確的捆綁方法。.吊裝繩與設(shè)備某部位發(fā)生摩擦接觸時，應(yīng)在設(shè)備及材料接觸部位加適當(dāng)保護措施；吊裝繩與設(shè)備及材料棱角接觸時，應(yīng)在吊裝繩與棱角之間加墊木或鋼板等，以防吊裝繩割傷而破斷。.司索工要看清指揮人員的信號，要明確信號所表達的指令；并依此開展工作，信號不明確時應(yīng)停止工作。.在吊裝過程中，司索工如發(fā)現(xiàn)不安全因素時，要及時給指揮人員和起重司機信號。.在起吊設(shè)備時扶穩(wěn)設(shè)備及材料，待設(shè)備及材料平穩(wěn)離開地面20cm時方可避開設(shè)備，禁止在吊裝物運行方向停留。設(shè)備落地前要檢查地面是否平整，落地設(shè)備是否需要支墊或保護。.吊裝繩要在規(guī)定區(qū)域，按順序整齊存放。司索工要定期對吊裝繩進行維護和保養(yǎng)。精品文檔精心整理起重指揮人員工作標準.起重指揮人員必須持證上崗，進入作業(yè)現(xiàn)場時要穿戴好勞保護品，配戴指揮工器具等。.指揮人員應(yīng)與起重機司機、司索工統(tǒng)一標準的信號。.在吊裝設(shè)備時，指揮人員應(yīng)站在使司機、司索工看清指揮信號的安全位置上。當(dāng)跟隨設(shè)備進行指揮時應(yīng)隨時指揮設(shè)備避開人員和障礙物，嚴禁鉤下有人。.指揮人員不能同時看清司機和設(shè)備時，必須增設(shè)中間指揮人員以便逐級傳遞信號。當(dāng)發(fā)現(xiàn)錯傳信號時，應(yīng)立即發(fā)出停止信號。.在設(shè)備降落前指揮人員必須確認降落區(qū)域安全時，方可發(fā)出降落信號。.當(dāng)多人捆綁同一設(shè)備時，起吊前應(yīng)先做好呼喚應(yīng)答，確認捆綁無誤后方可由一人負責(zé)指揮。.同時用兩臺起重機吊運同一設(shè)備時，指揮人員應(yīng)雙手分別指揮各臺起重機以確保同步吊運。在開始起吊設(shè)備時，應(yīng)先用“微動”信號指揮，待設(shè)備離開地面10-20cm穩(wěn)妥后，再用正常速度指揮；必要時，在設(shè)備降落前也應(yīng)使用“微動”信號指揮。精品文檔精心整理行車工工作標準1、每日保證行車清潔，按行車的潤滑點進行巡視一遍，合理地搞好潤滑作業(yè)，經(jīng)常維護保養(yǎng)，及時排除一般性的故障隱患，巡視、潤滑要作好記錄。確保行車性能及設(shè)備裝卸工作的正常進行。2、嚴格執(zhí)行行車技術(shù)操作規(guī)程和安全操作規(guī)程，按照起重指揮信號操作，確保吊裝作業(yè)中的設(shè)備及人身安全，嚴禁違章作業(yè)。對所吊裝的設(shè)備負有安全職責(zé)，協(xié)調(diào)配合多工種作業(yè)，有權(quán)糾正不安全操作行為。3、定期檢查鋼絲繩的磨損狀況，卷筒上是否有竄槽或疊壓現(xiàn)象，固定壓板是否牢固，制動器是否靈敏可靠。4、露天行車、龍門吊當(dāng)風(fēng)力大于6級時，應(yīng)停止作業(yè)。5、作業(yè)時嚴格按“十不準”規(guī)范操作。6、作業(yè)結(jié)束后，應(yīng)把起重機開到指定地點，小車開到橋式起重機的跨端；吊鉤升起、將所有控制器手柄扳到零位切斷主電源；并縮緊夾軌器及實施其他防風(fēng)措施。精品文檔精心整理行車工崗位工作考核細則.行車不清潔、運轉(zhuǎn)不正常、維護保養(yǎng)不當(dāng)、不能及時排除一般性故障隱患，影響設(shè)備裝卸正常進行的扣1分。.不按操作規(guī)程操作及指揮者每次扣2分。.因違章造成設(shè)備及人身安全者，否決當(dāng)月效益工資。.不協(xié)調(diào)配合多工種作業(yè)、對險肇事故不制止，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。.不及時糾正不安全操作行為，出現(xiàn)事故并造成損失的，否決當(dāng)月效益工資；發(fā)生事故后，達不到“三不放過”要求的，扣2分。.不定期檢查鋼絲繩磨損狀況、卷筒竄槽或疊壓、固定壓板不牢固、制動器不靈敏，每項扣0.2分。.漏天行車、龍門吊作業(yè)時，當(dāng)風(fēng)力大于6級時，應(yīng)停止作業(yè)，違反操作造成事故者，待崗處理。.作業(yè)結(jié)束后，不按指定位置停車、吊鉤不升起、主令控制器手柄扳不到零位，不切斷主電源、不鎖夾軌器及其他防風(fēng)措施者，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。精品文檔精心整理夜間值班守則及考核辦法1、值班人員要樹立以庫為家的思想，認真負責(zé)，切實管好倉庫的安全保衛(wèi)工作。2、按時上、下班，負責(zé)開、關(guān)倉庫大門，庫內(nèi)物資不得私自外借或送人，如發(fā)生庫內(nèi)物資丟失、損壞或私自外借、送人等現(xiàn)象，分清責(zé)任，每項次扣2分，直至扣完當(dāng)月效益工資，情節(jié)嚴重者交有關(guān)部門依法處理。3、值班時間每日夏時18：00分至次日8時，冬時17：30分至次日8時。值班人員不得遲到早退和擅自脫離崗位，確保值班期間的倉庫安全。4、值班鑰匙妥善保管，實行交接班制度。5、倉庫重地，不得外人隨便進出倉庫，值班期間不準外來車輛存放庫內(nèi)，特殊情況須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準。精品文檔精心整理體廢棄物管理辦法機動處采購的設(shè)備、備品備件、材料進入倉庫后，在日常收、發(fā)、儲存、維護保養(yǎng)等流轉(zhuǎn)過程中會產(chǎn)生一些固體廢棄物，為加強管理，特制定本管理辦法：.各庫站人員要對所管轄的設(shè)備、備品備件、材料所產(chǎn)生的固體廢棄物以及交舊領(lǐng)新的物資，要按可回收利用和不可回收利用分類存放，等待處理。存放場所要設(shè)置廢棄物識別標志。.對可回收利用廢棄物。如油桶、廢機油、廢皮帶、工具、木條、紙箱、油氈、鐵絲、打捆帶等，要分類妥善保管儲存。按照“先利用后拍賣”的原則，在日常維護保養(yǎng)設(shè)備能利用上的廢棄物，原則上要循環(huán)利用，這樣既能節(jié)省成本，又能廢物利用。.對不可回收利用廢棄物。如廢電池，燈管、塑料包裝袋、泡膜、干燥劑等會污染環(huán)境的廢棄物，要分類存放，交給有處理資質(zhì)的單位進行處理。.回收的廢棄物要單獨建賬，專人保管，嚴禁將廢棄物亂扔亂放，影響環(huán)境衛(wèi)生，造成不安全因素。精品文檔精心整理倉儲中心安全應(yīng)急預(yù)案.各庫點值班人員（24小時）是倉庫安全管理的直接責(zé)任人，對所管轄的倉庫物資及辦公設(shè)施的安全完好負責(zé)，發(fā)現(xiàn)異常情況及時匯報處理。.值班期間發(fā)現(xiàn)有人進院、翻墻、挖墻洞、破鎖、破窗、破門、著火等現(xiàn)象時，在保證自身安全的情況下，應(yīng)變處理問題，需要時及時報警，并通知班組長及主任，主任要第一時間趕到現(xiàn)場，酌情解決處理現(xiàn)場情況。.防盜報警系統(tǒng)報警后，值班人員先查看對應(yīng)報警庫點，然后采取安全措施，逐一巡查，發(fā)現(xiàn)異常情況及時撥打報警電話，并及時通知本班組長及主任。.倉庫出現(xiàn)被盜、火災(zāi)等不安全事故，要追究責(zé)任人的直接責(zé)任，并進行相應(yīng)的經(jīng)濟處罰，出現(xiàn)一次責(zé)任事故，按本次事故的損失金額作出相應(yīng)處罰，一萬元以下賠償15%,五萬元以下賠償10%,五萬元以上交有關(guān)部門處理。對監(jiān)守自盜者，依法提交公安機關(guān)處理，并追究相應(yīng)的經(jīng)濟賠償責(zé)任。盜警電話6820110 火警電話6820119主任電話：孫學(xué)元 手機：汪達泉 手機：田洪遠 手機：徐法 手機：胥幸軍精品文檔精心整理手機：備品使用后，備品管理的計劃人員，應(yīng)及時安排采購加工（包括拆套設(shè)備的零部件）以補充儲備。物資公司每季度應(yīng)向生技部提交備品備件儲備、消耗清冊。（附表於后）9.備品管理工作職責(zé)分工.1備品管理工作由生產(chǎn)副廠長或總工程師總負責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)檢查、督促本辦法的實施。.2生技部除掌握全面情況和指導(dǎo)各生產(chǎn)單位的工作外，并負責(zé)有關(guān)備品的各項技術(shù)管理工作，主要內(nèi)容如下：.2.1組織物資、經(jīng)營部及生產(chǎn)部門編制和修訂備品儲備定額，并定期檢查定額執(zhí)行情況。審核輪換消耗品清冊。2.2審核事故備品圖紙，解決加工定貨中的技術(shù)問題。9.2.3組織有關(guān)單位對特殊重要備品的驗收鑒定工作和定期檢查試驗保養(yǎng)工作。2.4審核外調(diào)處理和報廢的備品項目。9.3物資部門負責(zé)備品的供應(yīng)、保管和儲備等工作，主要包括：9.3.1編制輪換消耗備品清冊。9.3.2按照定額和庫存報出加工和定貨計劃，負責(zé)備品的委托加工定貨和采購工作。9.3.3備品的運輸、入庫、保管、發(fā)放、退庫盤點工作9.3.4提請生技部組織有關(guān)單位進行質(zhì)量驗收、檢查和定期試驗工作。9.3.5處理多余、報廢和淘汰的備品。3.6向生技部和有關(guān)生產(chǎn)部門提供備品儲存、領(lǐng)用和補充定貨情況。9.4計劃發(fā)展部職責(zé)9.4.1編制備品資金計劃組織資金供應(yīng)。4.2根據(jù)生技部有關(guān)計劃和供應(yīng)公司定貨合同督促備品資金的合理使用。定期總結(jié)與分析備品資金的使用情況，提出改進意見。向生技部、物資公司和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供備品資金使用情況。9.5生產(chǎn)部門的職責(zé)5.1繪制提供備品加工圖紙，做到圖紙準確齊全。修改圖紙需通知有關(guān)部門及時更正底圖。5.2掌握備品使用規(guī)律，編制本單位備品儲備定額清冊，建立備品領(lǐng)用、消耗臺帳，向生技部、供應(yīng)公司提供備品消耗資料。5.3負責(zé)驗收本單位使用的備品。5.4提出備品保管技術(shù)措施。5.5對報廢、淘汰備品的技術(shù)鑒定。新增固定資產(chǎn)及零星購置凡購置固定資產(chǎn)性質(zhì)（即：2000元以上工器具、成套設(shè)備及能獨立發(fā)揮效應(yīng)）的生產(chǎn)和非生產(chǎn)設(shè)備，須經(jīng)過綜合分析論證，作到技術(shù)先進，經(jīng)濟合理，性能可靠。各單位屬固定資產(chǎn)的新增生產(chǎn)設(shè)備的購置，須填報計劃，經(jīng)生技部審核，生產(chǎn)副廠長（總工程師）、廠長批準。各單位屬非生產(chǎn)設(shè)備的購置，應(yīng)事先寫出書面申請報告，生技部審批交分管廠領(lǐng)導(dǎo)。生技部根據(jù)報批的計劃和書面申請，填寫“設(shè)備（新增、更換、報廢、遷移）申請報告”一式4份，經(jīng)生技部（設(shè)備、計劃）、財務(wù)、物資會簽后報分管廠長（總工程師）批準。會簽批準后的“設(shè)備（新增、更換、報廢、遷移）申請報告”由生技部設(shè)備專責(zé)通知供應(yīng)執(zhí)行。附表備品備件儲備、消耗清冊類別:序號備品備件名稱型號規(guī)格單位數(shù)量剩余數(shù)量單價生產(chǎn)廠家領(lǐng)用時間領(lǐng)用單位精品文檔精心整理機械動力部管理制度、工作程序及考核制度匯編（倉儲中心部分）二零一二年九月精品文檔精心整理目錄TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"倉儲中心工作職責(zé) 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