ERP系統(tǒng)開發(fā)中BOM結(jié)構(gòu)模型的應(yīng)用

阿HPERP商業(yè)軟件施行解決方案摘要中國的ERP系統(tǒng)應(yīng)用開展十幾年來，國家對該工程的投資已接近10億，然而迄今為止，真正成功應(yīng)用ERP軟件的企業(yè)也不超過800家。不少企業(yè)引進ERP應(yīng)用系統(tǒng)最終慘遭滑鐵盧失敗的結(jié)局都說明了一個道理：ERP系統(tǒng)的建立是否成功，關(guān)鍵在于施行!傳統(tǒng)ERP的施行，常常是用企業(yè)的業(yè)務(wù)流程往已經(jīng)設(shè)定好的ERP模塊上去套，并進展少量的二次開發(fā)。施行形式是以產(chǎn)品為中心而不是以客戶需求為中心，是拿客戶應(yīng)用去套ERP產(chǎn)品，使得產(chǎn)品無法大幅靈敏修改。而產(chǎn)品模塊與客戶需求的沖突，又使得ERP系統(tǒng)總是無法到達(dá)客戶的預(yù)期目的，其失敗也就在所難免。HPERP商業(yè)軟件施行解決方案在總結(jié)60多年效勞3萬多家企業(yè)客戶的理論經(jīng)歷根底上，以獨特的GlobalMethod工程管理和8要素ERP施行方法論為指導(dǎo)，以全球65，000多位跨行業(yè)咨詢和效勞專家為施行隊伍，從企業(yè)客戶的實際需求出發(fā)，為其量身規(guī)劃、快速施行ERP系統(tǒng)，使企業(yè)的經(jīng)營管理更高效，保障企業(yè)的ERP投資回報最大化。HPERP商業(yè)軟件施行解決方案為客戶提供的全面效勞包括：戰(zhàn)略分析業(yè)務(wù)流程梳理(即業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和業(yè)務(wù)流程總體設(shè)計)信息化總體規(guī)劃ERP系統(tǒng)配置應(yīng)用系統(tǒng)集成關(guān)鍵績效考核指標(biāo)體系建立數(shù)據(jù)挖掘與決策支持運營維護通過采用HPERP商業(yè)軟件施行解決方案，客戶必將在以下方面得到最大利益：增加靈敏性改善性能風(fēng)險最小化投資回報最大化在冶金、高科技、汽車等制造行業(yè)，HP已擁有眾多ERP商業(yè)軟件成功施行案例。選擇HP，選擇成功ERP!背景中國與世界的差距在哪里?一個答案是：管理。為什么企業(yè)要上ERP(企業(yè)資源管理)系統(tǒng)?一個理由是：提升管理程度，向管理要效益。ERP是什么?ERP是在先進的企業(yè)管理思想的根底上，應(yīng)用信息技術(shù)對企業(yè)資源實現(xiàn)一體化的管理。它在企業(yè)資源最優(yōu)化配置的前提下，整合企業(yè)內(nèi)部主要或所有的經(jīng)營活動，包括財務(wù)會計與資金管理、消費方案及管理、物流管理、產(chǎn)品質(zhì)量、計量、人力資源、銷售與渠道管理等主要功能，以到達(dá)進步經(jīng)營管理效率的目的。中國的ERP系統(tǒng)已經(jīng)開展了十幾年，國家對該工程的投資接近10億。然而到目前為止，真正成功應(yīng)用ERP軟件的企業(yè)也不超過800家。由于指導(dǎo)的問題，管理的問題，合作伙伴的問題，信息根底等種種問題，消耗巨資建立的ERP系統(tǒng)往往被閑置，或沒有獲得應(yīng)有的效果，從而造成宏大的浪費。ERP系統(tǒng)建立能否成功，關(guān)鍵在于施行。因為，ERP系統(tǒng)的建立是一個跨越業(yè)務(wù)和信息技術(shù)、將業(yè)務(wù)和管理流程固化在信息平臺上的施行過程。這里的"施行"是個大概念，包括整個工程涉及的業(yè)務(wù)和IT規(guī)劃咨詢;ERP軟件和支撐ERP應(yīng)用的IT根底架構(gòu)的選型、施行;ERP信息平臺與企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成;同時也包括ERP應(yīng)用上線前后的培訓(xùn)以及整個系統(tǒng)的運營、管理和維護。施行過程掌握得好，意味著可以合理確定并控制工程施行的范圍;可以始終如一得到指導(dǎo)的全面支持，可以建立必要的責(zé)任制度，確保根底數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性;可以有效溝通并樹立全員的參與意識;可以在問題出現(xiàn)時予以及時解決;可以選擇合適企業(yè)特點的ERP商業(yè)軟件，學(xué)習(xí)行業(yè)知識和最正確理論經(jīng)歷并加以改造;可以將手工系統(tǒng)的工作方式轉(zhuǎn)變到計算機平臺上來。特別是在今天，企業(yè)每天都面臨競爭的壓力和市場的變化，ERP的施行過程必定是伴隨企業(yè)不斷變革的過程。因此，施行過程掌握得好，還意味著可以掌握變革，實現(xiàn)IT靈敏適應(yīng)業(yè)務(wù)的開展變化;可以有效控制企業(yè)經(jīng)營、管理的風(fēng)險;可以極大進步企業(yè)消費、運營的效率;可以滿足企業(yè)的最大化投資回報;可以保障ERP系統(tǒng)建立的成功!所以，對于企業(yè)來說，選擇一家實力雄厚、理解行業(yè)、精通技術(shù)、熟悉產(chǎn)品、擁有豐富的理論經(jīng)歷和前瞻性的目光去把握和利用"變革"的效勞伙伴就變得非常重要。HP正是這樣的一家公司，深化洞察業(yè)務(wù)與IT開展和變化的驅(qū)動力，以"變革"為機遇，率先倡導(dǎo)并理論"動成長"企業(yè)。作為全球范圍內(nèi)的IT指導(dǎo)廠商，HP擁有60多年效勞全球3萬多企業(yè)客戶的豐富經(jīng)歷、業(yè)界無與倫比的人才資源、完善的IT效勞與支持體系以及強大的合作伙伴關(guān)系。HP咨詢與集成效勞專家總結(jié)數(shù)十年效勞幾百家企業(yè)客戶的經(jīng)歷，推出"HPERP商業(yè)軟件施行解決方案"，可以針對企業(yè)客戶的實際需求，為企業(yè)量身規(guī)劃資源管理系統(tǒng)、選擇國際先進的ERP商業(yè)軟件，并采納HP獨有的ERP施行及工程管理方法論，幫助企業(yè)快速建立統(tǒng)一的信息平臺，使企業(yè)的內(nèi)部管理更精細(xì)、業(yè)務(wù)操作流程更標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)決策更科學(xué)、經(jīng)營管理更高效，保障企業(yè)IT投資回報，提升中國企業(yè)的國際競爭力。HPERP商業(yè)軟件施行解決方案為客戶提供的全面效勞包括戰(zhàn)略分析、業(yè)務(wù)流程梳理(即業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和業(yè)務(wù)流程總體設(shè)計)、信息化總體規(guī)劃、ERP系統(tǒng)配置、應(yīng)用系統(tǒng)集成、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)體系建立、數(shù)據(jù)挖掘與決策支持、運營維護。通過采用HPERP商業(yè)軟件施行解決方案，客戶必將在以下方面得到最大利益：風(fēng)險最小化、投資回報最大化、改善性能、增加靈敏性。方案構(gòu)成動成長企業(yè)是HP倡導(dǎo)的愿景，它賦予了IT根底設(shè)施前所未有的適應(yīng)性和靈敏性，能實現(xiàn)IT與業(yè)務(wù)的真正同步。面對動成長企業(yè)的各個層面，HP提供了用戶所需要的各項專業(yè)效勞。其中，HPERP商業(yè)軟件施行解決方案幫助企業(yè)"成功施行ERP"，實現(xiàn)資源的集中、透明管理，在進步企業(yè)管理及運營效率的同時，顯著增強企業(yè)IT的適應(yīng)性，增加業(yè)務(wù)靈敏性。對于企業(yè)來說，上ERP的目的不僅僅是降低消費作業(yè)本錢，進步工作效率，一個很重要的目的就是希望通過引入ERP而導(dǎo)入先進的企業(yè)管理形式。通過ERP的成功施行，將會使得企業(yè)做到業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、信息實時可現(xiàn)，有利于對企業(yè)的實時控制和保持業(yè)務(wù)的穩(wěn)定開展。在如今的企業(yè)競爭環(huán)境中，"速度"的競爭已經(jīng)成為不爭的事實。ERP的成功施行可以去掉那些煩瑣的手工操作過程，將企業(yè)運行數(shù)據(jù)在短時間內(nèi)進展整理，信息可以實時可現(xiàn)。在控制方面，ERP的成功施行還可將企業(yè)管理的流程細(xì)化和形式化，從而有效地監(jiān)控企業(yè)的每一項業(yè)務(wù)流程，以便當(dāng)變化降臨時，可以做出及時的響應(yīng)。解決方案構(gòu)成模塊與特性HPERP商業(yè)軟件施行解決方案的核心在于：四項施行根本方針、八項施行要素模型。四項施行根本方針方針一：建構(gòu)根本施行模型，準(zhǔn)確把握各施行要素的度方針二：建立施行工作道路圖，動態(tài)把握各施行要素方針三：把握業(yè)務(wù)流程優(yōu)化主線，統(tǒng)領(lǐng)各要素的施行方針?biāo)模喊盐肇攧?wù)核心主線，統(tǒng)領(lǐng)ERP系統(tǒng)的施行此解決方案各階段的交付階段一：戰(zhàn)略分析階段二：業(yè)務(wù)流程梳理階段三：信息化總體規(guī)劃階段四：ERP系統(tǒng)配置階段五：應(yīng)用系統(tǒng)集成階段六：關(guān)鍵績效考核指標(biāo)體系建立階段七：數(shù)據(jù)挖掘與決策支持階段八：運營維護客戶收益通過采用HPERP商業(yè)軟件施行解決方案，客戶必將在以下方面得到最大利益：風(fēng)險最小化財務(wù)指標(biāo)是否到達(dá)預(yù)期是評價ERP系統(tǒng)施行成功與否的重要標(biāo)志。HPERP商業(yè)軟件施行解決方案注重把握財務(wù)核心主線，可以建立起統(tǒng)一、集成、實時共享的財務(wù)管理信息平臺，加強企業(yè)財務(wù)部門對采購、銷售等業(yè)務(wù)部門的管理和監(jiān)控，幫助企業(yè)躲避財務(wù)風(fēng)險;通過HPERP商業(yè)軟件施行解決方案，完善銷售網(wǎng)絡(luò)的管理，為銷售預(yù)測提供更加客觀的根據(jù)，使銷售預(yù)測更加準(zhǔn)確;同時通過對客戶信譽級別的管理，減少呆帳、壞帳和經(jīng)營風(fēng)險。投資回報最大化HPERP商業(yè)軟件施行解決方案擁有成熟完善的施行模型，確保了方案的準(zhǔn)確性和采購流程的優(yōu)化，可以降低原材料庫存，減少庫存積壓;通過優(yōu)化供給商管理，采購部門可以縮短采購周期，降低采購本錢，并進步采購的及時性和準(zhǔn)確率;通過有效施行信息集成，可使采購人員擺脫了傳統(tǒng)的事務(wù)性工作，降低運營本錢。改善性能HPERP商業(yè)軟件施行解決方案可以實現(xiàn)資金和業(yè)務(wù)的集成，不僅進步了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，而且簡化了財務(wù)的業(yè)務(wù)流程。財務(wù)部門的職能由財務(wù)會計轉(zhuǎn)變?yōu)樨攧?wù)監(jiān)控和管理，由此增強了對企業(yè)資金運作的管理及固定資產(chǎn)的管理;成功建立ERP系統(tǒng)后，不僅可以保證銷售訂單向消費部門及時準(zhǔn)確的傳遞，而且可以實時監(jiān)控銷售訂單執(zhí)行情況，進步客戶效勞程度。通過對產(chǎn)品本錢的模擬，可以為銷售人員提供更實在的報價根據(jù);通過實現(xiàn)全面自動化消費信息管理，消費管理更加專業(yè)化。ERP系統(tǒng)可以制訂和監(jiān)控消費方案的執(zhí)行情況。同時物料消耗也得到了準(zhǔn)確的控制，減少了采購和配送的盲目性。增加靈敏性HPERP商業(yè)軟件施行解決方案建立在對企業(yè)的業(yè)務(wù)及組織架構(gòu)進展科學(xué)分析的根底上，通過梳理企業(yè)從原材料采購到銷售的整個業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化管理形式，減少管理層次，改善瓶頸業(yè)務(wù)，進步企業(yè)對于環(huán)境變化的適應(yīng)才能;HPERP商業(yè)軟件施行解決方案著眼于企業(yè)將來的開展戰(zhàn)略，通過進步對于企業(yè)的市場決策、資金運用、預(yù)算控制都至關(guān)重要的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和集成性，使企業(yè)可以在劇烈的市場競爭中掌握主動權(quán)。hp優(yōu)勢選擇HP提供的ERP商業(yè)軟件施行解決方案，借鑒HP的理論經(jīng)歷，可保障企業(yè)IT投資回報最大化：HP在冶金、汽車、高科技、電信、金融等行業(yè)擁有最資深的行業(yè)專家HP在全球和中國擁有大批精通SAP、ORACLE等國際先進ERP商業(yè)軟件產(chǎn)品的咨詢參謀和集成專家HP在ERP系統(tǒng)規(guī)劃、咨詢和施行領(lǐng)域擁有數(shù)十年的理論經(jīng)歷，并提供ITSM及ERP應(yīng)用外包\托管等效勞來保證ERP施行后的穩(wěn)定運行HP擁有完好的工程管理和ERP商業(yè)軟件施行方法論HP擁有強大的專業(yè)ERP施行力量。2004年HP收買德國漢思資訊軟件，ERP施行力量進一步增強。漢思曾隸屬德國蒂森克虜伯集團的資訊效勞公司，為工業(yè)企業(yè)提供IT根本設(shè)施和集成的協(xié)同商務(wù)解決方案。作為歐洲最大的SAPR/3系統(tǒng)的效勞供給商，漢思在全球范圍內(nèi)成功施行了500多套SAP系統(tǒng)HP與全球領(lǐng)先ERP商業(yè)軟件廠商SAP的合作長達(dá)14年之久，超過一半的SAP施行都是在HP平臺上完成的HP與Oracle的合作長達(dá)20多年，在全球有超過8萬的客戶在HP平臺上施行Oracle數(shù)據(jù)庫和應(yīng)用;HP在全球有15個HP/SAP才能中心，有13個HP/Oracle才能中心，為客戶提供ERP系統(tǒng)測試和集成解決方案;HP在冶金、高科技、汽車等業(yè)務(wù)解決方案擁有眾多ERP商業(yè)軟件成功施行案例成功案例分析首鋼集團--SAPIS-Mill解決方案成功案例首鋼ERP工程于2003年7月啟動，憑借由HP施行的SAP解決方案，首鋼集團得以在一個獨一無二的平臺上良好運轉(zhuǎn)，包括從財務(wù)到后勤等各個環(huán)節(jié)，并實現(xiàn)了出色的控制，來支持其大步開展戰(zhàn)略?？蛻魳I(yè)務(wù)需求：實現(xiàn)營銷與消費部門之間的良好協(xié)作來滿足客戶需求實現(xiàn)財務(wù)控制建立明晰、可行的流程實現(xiàn)公司層面和工廠層面之間的業(yè)務(wù)集成HP解決方案：在多個鋼鐵消費工廠內(nèi)設(shè)計、構(gòu)建和施行SAPIS-Mill解決方案評估業(yè)務(wù)流程并提供重新設(shè)計解決方案，建立KPI方法體系為消費工廠設(shè)計MES系統(tǒng)并設(shè)計接口工程成效：通過ERP工程，首鋼做到了ERP系統(tǒng)(四級系統(tǒng))與自動化系統(tǒng)(二、三系統(tǒng))全面集成，真正實現(xiàn)了數(shù)據(jù)不落地，從根本上保證了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性;同時，首鋼也是國內(nèi)大型鋼鐵企業(yè)中較早實現(xiàn)全物流鏈(產(chǎn)供銷)上物流、資金流和信息流三流合一的企業(yè)，實現(xiàn)了實時準(zhǔn)確的財務(wù)數(shù)據(jù)、財務(wù)分析和財務(wù)管理，從而真正實現(xiàn)了以財務(wù)管理為核心的企業(yè)管理信息系統(tǒng)。首鋼ERP系統(tǒng)將支持全集團的信息共享，形成集團指導(dǎo)層決策支持系統(tǒng)，使首鋼實現(xiàn)所有資源在信息平臺上的配置優(yōu)化，大幅度進步企業(yè)創(chuàng)新開展才能與核心競爭才能，全面提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。上海通用汽車公司-SAPIS-Auto解決方案成功案例借助由HP施行的ISAuto解決方案，上海通用汽車公司得以將消費方案和部件交付時間安排準(zhǔn)確到分鐘，并具有比標(biāo)準(zhǔn)SAPR/3快3倍的物料事務(wù)處理才能。客戶業(yè)務(wù)需求：縮短交付時間降低本錢的壓力實現(xiàn)多個工廠內(nèi)的數(shù)據(jù)同步覆蓋5家工廠內(nèi)的車輛裝配和動力系統(tǒng)裝配HP解決方案：在所有工廠內(nèi)設(shè)計、構(gòu)建和施行SAPIS-Auto解決方案將原有大型機系統(tǒng)遷移到現(xiàn)貨供給的商業(yè)化應(yīng)用提供HP的效勞器和存儲產(chǎn)品工程成效：顯著縮短了消費規(guī)劃時間降低了庫存降低了IT總體擁有本錢1期開發(fā)工作順利啟動經(jīng)過驗證，SAP打包解決方案可以取代原有系統(tǒng)，并且可以在所有工廠內(nèi)進展擴大安徽星馬汽車--SAPR/3解決方案成功案例安徽星馬汽車股份是國家重點高新技術(shù)企業(yè)，也是全國最大的工程類專用汽車消費基地。為了完善企業(yè)管理，提升消費力，星馬決定上馬ERP工程。經(jīng)過兩年的咨詢公司選擇和ERP選型，最終于2003年5月正式與HP開場ERP工程的合作，由HP咨詢與集成事業(yè)部為其部署、施行SAPR/3。客戶業(yè)務(wù)需求：面對業(yè)務(wù)的迅速增長，星馬需要信息系統(tǒng)平臺對消費和運營進展統(tǒng)一管理，保障消費交付才能;做為上市公司，星馬需要向股東和市場及時反應(yīng)財務(wù)、經(jīng)營信息HP解決方案：考慮到星馬以專用車市場為本，以資本運作整合國內(nèi)專用車企業(yè)資源,依靠重重卡底盤為屏障建立競爭優(yōu)勢的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，HP的ERP解決方案設(shè)計的指導(dǎo)思想著重考慮了下面三個重要方面：對公司財務(wù)信息以及相關(guān)信息進展多方位、及時、準(zhǔn)確的理解，對資本運作提供有利支持針對性解決消費管理、供給管理、主數(shù)據(jù)管理等都是汽車行業(yè)特有難點解決設(shè)計到物資、消費、銷售部門的業(yè)務(wù)和信息的連接性、準(zhǔn)確性的問題工程成效：星馬ERP的施行范圍函蓋企業(yè)財務(wù)、銷售、采購、庫存、研發(fā)和工藝設(shè)計、消費方案、管理睬計等，在施行過程中，HP工程組尤其重視與星馬企業(yè)文化和中國的市場理論相結(jié)合，運用惠普咨詢?nèi)蚪y(tǒng)一的工程管理方法論，深化推動變更管理，以使業(yè)務(wù)流程再造可以和系統(tǒng)施行得以良性互動。經(jīng)過半年多的工程施行和一期運行，星馬的ERP系統(tǒng)于2004年1月1日投入全面運營。上線一次成功，當(dāng)月即做到了運用計算機系統(tǒng)運行