2023年5月一級建造師之一建建設(shè)工程項目管理強(qiáng)化訓(xùn)練試卷B卷附答案

2023年5月一級建造師之一建建設(shè)工程項目管理強(qiáng)化訓(xùn)練試卷B卷附答案

單選題（共50題）1、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件的特點不包括（）。A.文件的編制和使用是一個動態(tài)過程B.獨立單元的文件不需要加任何過多的其他解釋C.文件只能用文字形式表示D.體現(xiàn)了各活動的策劃、實施、檢查和處置的要求【答案】C2、（2019年真題）用于保證承包人能夠按合同規(guī)定進(jìn)行施工,合理使用發(fā)包人已支付的全部預(yù)付金額的工程擔(dān)保是()。A.支付擔(dān)保B.預(yù)付款擔(dān)保C.投標(biāo)擔(dān)保D.履約擔(dān)?！敬鸢浮緽3、工程建設(shè)過程中，施工場界內(nèi)的污染防治屬于()。A.職業(yè)健康安全問題B.安全生產(chǎn)問題C.環(huán)境保護(hù)問題D.環(huán)境治理問題【答案】A4、按照《建設(shè)工程施工合同示范文本》（GF-2013-0201）的規(guī)定，下列屬于發(fā)包人的工作是（）。A.負(fù)責(zé)施工場地及其周邊環(huán)境生態(tài)的保護(hù)工作B.完成竣工資料立卷及歸檔C.協(xié)調(diào)處理施工現(xiàn)場周圍地下管線和鄰近建筑物、古樹名木的保護(hù)工作D.做好施工現(xiàn)場地下管線的保護(hù)【答案】C5、根據(jù)施工成本計劃的作用,施工企業(yè)在工程投標(biāo)及簽訂合同階段編制的估算成本計劃屬于()成本計劃。A.指導(dǎo)性B.實施性C.作業(yè)性D.競爭性【答案】D6、某按變動單價計價的建筑施工合同中，投標(biāo)時約定的工程量為10000m3，其中人工費占比30%，工程量變化不調(diào)整單價，中標(biāo)合同價為30萬元；施工期間人工費平均上漲15%，竣工結(jié)算工程量為20000m3，其他條件均無變化，則竣工結(jié)算價為（）萬元。A.62.7B.31.35C.60D.69【答案】A7、來源于公正、公開、公平的競爭機(jī)制和利益機(jī)制的制度設(shè)計或安排的是（）機(jī)制。A.動力機(jī)制B.約束機(jī)制C.反饋機(jī)制D.持續(xù)改進(jìn)機(jī)制【答案】A8、關(guān)于項目信息管理手冊及內(nèi)容的說法，不正確的有（）。A.項目各參與方應(yīng)編制通用的信息管理手冊B.信息管理手冊中包含了各種報表和報告的格式C.信息管理手冊中包含了工程檔案管理制度D.信息管理部門負(fù)責(zé)編制信息管理手冊【答案】A9、某工程采用DBB模式建設(shè)，則項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是（）的任務(wù)。A.工程總承包方項目管理B.業(yè)主方項目管理C.業(yè)主方與工程總承包方D.業(yè)主方與施工方【答案】B10、安全檢查的重點是檢查“三違”和（）。A.亡事故處理B.事故隱患C.安全管理D.安全責(zé)任制的落實【答案】D11、關(guān)于項目總承包的模式，下列選項中，正確的是（）。A.國際上，民用建筑項目總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項目構(gòu)造描述的方式，而不是采用項目功能描述的方式B.其主要意義并不在于總價包干和“交鑰匙”，核心是通過設(shè)計與施工任務(wù)組織集成，達(dá)到為項目建設(shè)增值的目的。C.項目總承包模式多數(shù)采用變動單價合同D.項目總承包的工作程序中，在項目初始階段任命項目經(jīng)理，組建項目部【答案】B12、施工成本計劃通常有三類指標(biāo)，即()A.擬定工作預(yù)算成本指標(biāo)，已完成工作預(yù)算成本指標(biāo)和成本降低率指標(biāo)B.成本計劃的數(shù)量指標(biāo)，質(zhì)量指標(biāo)和效益指標(biāo)C.質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動D.人.財.物成本指標(biāo)【答案】B13、關(guān)于在編制成本計劃時對預(yù)備費考慮的說法，正確的是（）。A.編制成本支出計劃時，不需在項目總體層面上考慮總的預(yù)備費B.編制成本支出計劃時，不需在主要的分項工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費C.編制成本支出計劃時，需要在不必要的分項工程中安排不可預(yù)見費D.編制成本支出計劃時，需要在主要的分項工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費【答案】D14、某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，若某項工作還需4天完成，該工作距離最遲完成時間點的天數(shù)為1天，則下列說法正確的是（）。A.該工作不影響總工期B.該工作可提前3天完成C.該工作會影響總工期3天D.該工作會影響總工期1天【答案】C15、組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的（）。A.邏輯關(guān)系B.合同關(guān)系C.協(xié)調(diào)關(guān)系D.指令關(guān)系【答案】D16、下列工作中，屬于項目實施階段經(jīng)濟(jì)策劃的是()。A.融資方案的深化分析B.項目效益分析C.項目建設(shè)成本分析D.融資方案【答案】A17、施工項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工的管理過程中，是以（）身份處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系。A.施工企業(yè)決策者B.施工企業(yè)法定代表人C.施工企業(yè)法定代表人的代表D.建設(shè)單位項目管理者【答案】C18、網(wǎng)絡(luò)計劃檢查的主要內(nèi)容中不包括以下哪一項（）。A.實際進(jìn)度對各項工作之間邏輯關(guān)系的影響B(tài).增、減工作項目C.資源狀況D.成本狀況【答案】B19、在某工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中，除以終點節(jié)點為完成節(jié)點的工作外，工作箭線的波形線表示（）。A.工作的總時差B.工作與其緊前工作之間的時間間隔C.工作的持續(xù)時間D.工作與其緊后工作之間的時間間隔【答案】D20、關(guān)于管理職能分工表的說法，錯誤的是()。A.是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工B.管理職能分工表示無法暴露僅用崗位描述書時所掩蓋的矛盾C.可輔以管理職能分工描述書來明確每個工作部門的管理職能D.可以用管理職能分工表來區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益的項目管理方和工程建設(shè)監(jiān)理方等的管理職能【答案】B21、根據(jù)項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序，第一步工作是()（2013）A.進(jìn)行項目目標(biāo)分解B.收集項目目標(biāo)的實際值C.進(jìn)行目標(biāo)的計劃值與實際值比較D.確定各種資源投入量【答案】A22、施工合同跟蹤有兩個方面的含義。一是承包單位的合同管理職能部門對合同執(zhí)行者的履行情況進(jìn)行的跟蹤、監(jiān)督和檢查，二是（）。A.監(jiān)理單位對合同計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行的跟蹤、檢查與對比B.合同執(zhí)行者本身對合同計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行的跟蹤、檢查與對比C.業(yè)主對合同計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行的跟蹤、檢查與對比D.政府部門對合同計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行的跟蹤、檢查與對比【答案】B23、在建設(shè)工程項目管理的基本概念中，“進(jìn)度目標(biāo)”對業(yè)主而言是項目（）的時間目標(biāo)。A.竣工B.調(diào)試C.試生產(chǎn)D.動用【答案】D24、項目風(fēng)險管理過程包括：①項目風(fēng)險響應(yīng)；②項目風(fēng)險評估；③項目風(fēng)險識別；④項目風(fēng)險控制。其正確的工作流程是（）。A.③－②－④－①B.③－②－①－④C.②－③－④－①D.①－③－②－④【答案】B25、美國建造師學(xué)會（AIA）合同文件中，A系列的合同類型主要是用于（）。2017A.業(yè)主與建筑師之間B.建筑師與咨詢機(jī)構(gòu)之間C.業(yè)主與承包人之間D.國際工程項目【答案】C26、下列合同實施偏差的調(diào)整措施中，屬于組織措施的是()。A.增加人員投入B.增加資金投入C.采取索賠手段D.變更合同條款【答案】A27、反索賠的工作內(nèi)容是（）。A.防止對方提出索賠，而向?qū)Ψ剿髻rB.反對對方提出索賠，而向?qū)Ψ剿髻rC.防止對方提出索賠，反擊或反駁對方的索賠要求D.反對對方提出索賠，反擊或反駁對方的索賠要求【答案】C28、有關(guān)企業(yè)質(zhì)量管理體系的認(rèn)證與監(jiān)督的說法，正確的是（）。A.企業(yè)質(zhì)量管理體系獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期1年B.質(zhì)量認(rèn)證制度是由公正的第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)進(jìn)行認(rèn)證的C.認(rèn)證之后，不需要在進(jìn)行監(jiān)督檢查D.認(rèn)證注銷是強(qiáng)制性行為【答案】B29、職業(yè)健康與安全管理體系運行是指按照已建立體系的要求實施。下列屬于職業(yè)健康安全管理與環(huán)境管理體系運行重點的是（）。A.內(nèi)部審核B.信息交流C.管理評審D.合規(guī)性評價【答案】B30、某混凝土結(jié)構(gòu)工程施工完成兩個月后，發(fā)現(xiàn)表面有寬度0.20mm的裂縫，經(jīng)鑒定其不影響結(jié)構(gòu)安全和使用，對此質(zhì)量問題，恰當(dāng)?shù)奶幚矸绞绞牵ǎ?。A.返修處理B.加固處理C.返工處理D.不作處理【答案】A31、下列合同實施偏差處理措施中，屬于合同措施的是（）。A.變更技術(shù)方案B.調(diào)整人員安排C.增加經(jīng)濟(jì)投入D.簽訂附加協(xié)議【答案】D32、根據(jù)《工程建設(shè)項目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》的規(guī)定，投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)超出投標(biāo)有效期（）天。A.28B.30C.56D.60【答案】B33、項目實施階段包括一系列的工作，以下屬于其工作內(nèi)容的是()。A.設(shè)計變更B.編制項目建議書C.編寫可行性研究報告D.項目決策風(fēng)險分析【答案】A34、下列風(fēng)險因素中，屬于組織風(fēng)險的是（）。A.工程資金供應(yīng)的條件B.現(xiàn)場防火設(shè)施的可用性C.施工方案D.業(yè)主方人員的能力【答案】D35、建設(shè)工程項目全面質(zhì)量管理中的“全面”是指（）的管理。A.工程質(zhì)量和工作質(zhì)量B.決策過程和實施過程C.管理崗位和工作崗位D.全方位和全流程【答案】A36、建設(shè)工程施工招標(biāo)的程序中，初步評審主要是進(jìn)行（）審查。A.實質(zhì)性B.符合性C.綜合性D.完整性【答案】B37、關(guān)于費用（進(jìn)度）績效指數(shù)的表述，正確的是()。A.反映的是相對偏差B.只能在不同項目比較中采用C.反映的是絕對偏差D.僅適合于對同一項目作偏差分析【答案】A38、某建設(shè)工程項目中，甲公司作為工程發(fā)包人與乙公司簽訂了工程承包合同，乙公司又與勞務(wù)分包人丙公司簽訂了該工程的勞務(wù)分包合同。則在勞務(wù)分包合同中，關(guān)于丙公司應(yīng)承擔(dān)義務(wù)的說法，正確的有（）。A.丙公司須服從乙公司轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人及工程師的指令B.丙公司應(yīng)為乙公司免費提供給丙公司使用的施工機(jī)械辦理保險手續(xù)、付保險費C.丙公司經(jīng)乙公司授權(quán)或允許，也不得擅自與甲公司及有關(guān)部門建立工作聯(lián)系D.丙公司應(yīng)編制施工組織設(shè)計，年季月計劃和物資需用量計劃表【答案】A39、（2013年真題）建設(shè)項目工程總承包的項目管理工作主要在項目的()。A.決策階段、實施階段、使用階段B.實施階段C.設(shè)計階段、施工階段、保修階段D.施工階段【答案】B40、下列關(guān)于項目管理的說法不正確的是()。A.設(shè)計準(zhǔn)備階段工作的是編制設(shè)計任務(wù)書B.實施階段的項目管理包括設(shè)計階段、設(shè)計準(zhǔn)備階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段保修階段C.編制項目建議書屬于建設(shè)工程項目全壽命周期決策階段的工作D.建設(shè)工程項目的全壽命周期包括決策階段、實施階段、保修階段【答案】D41、《建筑法》及《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》明確規(guī)定，國家實行建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度，由政府行政主管部門建立專門機(jī)構(gòu)對建設(shè)工程質(zhì)量行使（）。A.監(jiān)督職能B.技術(shù)職能C.工程質(zhì)量D.單位職能【答案】A42、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》）（GBT50319―2013），工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)在工程實施開始前編制完成并必須經(jīng)過（）比準(zhǔn)。（2014）A.專業(yè)監(jiān)理工程師B.發(fā)包人代表C.總監(jiān)理工程師D.總監(jiān)理工程師代表【答案】C43、根據(jù)GB/Tl9000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，對企業(yè)質(zhì)量體系作系統(tǒng)、完整和概要描述，規(guī)定企業(yè)組織建立質(zhì)量管理體系的文件是（）。A.程序文件B.質(zhì)量手冊C.質(zhì)量記錄D.管理標(biāo)準(zhǔn)【答案】B44、職業(yè)健康安全管理體系的體系文件包括（）三個層次A.管理手冊、程序文件、作業(yè)文件B.管理方針、管理手冊、程序文件C.管理目標(biāo)、管理手冊、程序文件D.管理方針、程序文件、作業(yè)文件【答案】A45、技術(shù)交底是施工組織設(shè)計和施工方案的具體化，施工作業(yè)技術(shù)交底的內(nèi)容必須具有（）。A.可行性和可操作性B.計劃性和可行性C.可監(jiān)督性和可實施性D.計劃性和可監(jiān)督性【答案】A46、某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作A的自由時差2天，總時差4天。在進(jìn)度計劃實施檢查中發(fā)現(xiàn)工作A實際進(jìn)度落后，且影響總工期2天。在其他工作均正常的前提下，工作A的實際進(jìn)度落后（）天。A.7B.5C.6D.8【答案】C47、建設(shè)工程項目施工質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB-50300-2013和相關(guān)規(guī)范的規(guī)定，符合工程勘察、設(shè)計文件的要求，同時還應(yīng)符合（）。A.施工組織設(shè)計的約定B.施工合同的約定C.監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理D.政府監(jiān)督部門的監(jiān)督【答案】B48、施工質(zhì)量事故發(fā)生以后，需要進(jìn)行的工作包括：①事故的原因分析；②提交事故報告；③事故處理的鑒定驗收；④提交事故處理報告；⑤制定事故處理的技術(shù)方案。其中正確的流程是（）。A.②①⑤③④B.①②⑤④③C.②①③⑤④D.③②①⑤④【答案】A49、某工程施工中，由于施工方在低價中標(biāo)后偷工減料，導(dǎo)致出現(xiàn)重大工程質(zhì)量事故，該質(zhì)量事故發(fā)生的原因?qū)儆冢ǎ?。A.社會、經(jīng)濟(jì)原因B.管理原因C.技術(shù)原因D.人為事故原因【答案】A50、在工程網(wǎng)絡(luò)計劃的執(zhí)行過程中，監(jiān)理工程師檢查實際進(jìn)度時，只發(fā)現(xiàn)工作M的總時差由原計劃的2d變?yōu)?1d，說明工作M的實際進(jìn)度（）。A.拖后3d，影響工期1dB.拖后1d，影響工期1dC.拖后3d，影響工期2dD.拖后2d，影響工期1d【答案】A多選題（共20題）1、項目質(zhì)量控制體系的建立原則包括（）。A.分層次規(guī)劃原則B.分階段規(guī)劃原則C.目標(biāo)分解原則D.質(zhì)量責(zé)任制原則E.持續(xù)改進(jìn)原則【答案】ACD2、網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵線路是指（）。A.自始至終由總時差為0的工作組成的線路B.至始至終由關(guān)鍵工作組成的線路C.至始至終線路上所有工作持續(xù)時間之和最長的線路D.單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中至始至終由時間間隔為0線路組成的通路E.時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中至始至終沒有波形線的線路【答案】BC3、施工單位的項目管理任務(wù)分工表可用于確定（）的任務(wù)分工。A.項目各參與方B.項目經(jīng)理C.企業(yè)內(nèi)部各部門D.企業(yè)內(nèi)部各工作人員E.項目各職能主管工作部門【答案】B4、在組織論中，屬于相對靜態(tài)組織關(guān)系的有（）。A.工作流程組織B.組織結(jié)構(gòu)模式C.物質(zhì)流程組織D.組織分工E.管理工作流程組織【答案】BD5、-個完整的預(yù)警體系應(yīng)由（）四部分構(gòu)成。A.外部環(huán)境預(yù)警系統(tǒng)B.不良信息反饋系統(tǒng)C.事故預(yù)警系統(tǒng)D.內(nèi)部管理不良的預(yù)警系統(tǒng)E.預(yù)警信息管理系統(tǒng)【答案】ACD6、管理是由()等多個環(huán)節(jié)組成的過程。A.籌劃B.提出問題C.決策D.執(zhí)行E.控制【答案】ABCD7、推行建設(shè)項目工程總承包，有利于保證工程質(zhì)量和提高投資效益，下列正確的有（）。A.建設(shè)項目工程總承包方可接受業(yè)主委托，對工程建設(shè)項目的勘察.設(shè)計.采購.施工.試運行等實行全過程或若干階段的承包B.實行建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化C.實行建設(shè)項目工程總承包的主要意義不在于總價包干和“交鑰匙”，其核心是為項目建設(shè)增值D.建設(shè)項目工程總承包方應(yīng)依據(jù)項目建設(shè)綱要編制項目設(shè)計建議書E.建設(shè)項目工程總承包方不得將所承包工程中的部分工作發(fā)包給其他的分包企業(yè)【答案】ABCD8、施工招標(biāo)階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)有()。A.編寫施工招標(biāo)文件B.準(zhǔn)備建設(shè)工程施工招標(biāo)條件C.參與施工合同的商簽D.協(xié)助業(yè)主辦理招標(biāo)申請E.組織建設(shè)工程施工招標(biāo)的工作【答案】BCD9、根據(jù)建設(shè)工程全過程質(zhì)量管理的要求，質(zhì)量控制的主要過程包括（）。A.項目策劃與決策過程B.設(shè)備材料采購過程C.施工組織與實施過程D.項目運行與維修過程E.工程質(zhì)量的評定過程【答案】ABC10、施工質(zhì)量控制點的事前質(zhì)量預(yù)控工作主要包括（）。A.確定質(zhì)量檢查檢驗方式及抽樣的數(shù)量與方法B.明確檢查結(jié)果的判斷標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量記錄與信息反饋要求C.明確質(zhì)量控制的目標(biāo)與控制參數(shù)D.編制作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量控制措施E.掌握施工操作要領(lǐng)【答案】ABCD11、（2019年真題）項目風(fēng)險管理過程中，項目風(fēng)險評估包括（）。A.分析各種風(fēng)險的損失量B.確定風(fēng)險因素C.編制項目風(fēng)險識別報告D.分析各種風(fēng)險因素發(fā)生的概率E.確定各種風(fēng)險的風(fēng)險量和風(fēng)險等級【答案】AD12、下列施工質(zhì)量缺陷中，不作處理的有（）A.混凝土現(xiàn)澆樓面的平整度偏差達(dá)到10mmB.混凝土結(jié)構(gòu)表面出現(xiàn)蜂窩、麻面C.某公路橋梁工程預(yù)應(yīng)力按規(guī)定張拉系數(shù)為1.3，而實際僅為0.8D.混凝土試塊強(qiáng)度值不滿足規(guī)范要求，經(jīng)法定檢測單位實體強(qiáng)度檢測達(dá)到設(shè)計要求值E.危機(jī)結(jié)構(gòu)承載力的質(zhì)量缺陷【答案】AD13、關(guān)于材料費用分析的說法，正確的有（）。A.材料費分析包括主要材料、結(jié)構(gòu)件和周轉(zhuǎn)材料使用費分析，包括材料儲備分析B.主要材料和結(jié)構(gòu)件費用的高低，不受價格和消耗數(shù)量的影響C.在實行內(nèi)部租賃制的情況下，材料周轉(zhuǎn)率和損耗率決定了周轉(zhuǎn)時間，但并不決定周轉(zhuǎn)材料費用的節(jié)超D.材料采購保管費屬于材料的采購成本，因此包括材料物資的盤虧和毀損E.材料的儲備金是根據(jù)月平均用量、材料單價和儲備月數(shù)計算的【答案】AD14、工序施工條件控制的手段主要包括（）A.檢查B.測試C