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文檔簡介
SAPR/3CO朗澤咨詢SAP培訓(xùn)中心成就您的未來!創(chuàng)建成本控制范圍ZT01公司決定激活SAP管理會(huì)計(jì)(CO)模塊來加強(qiáng)公司內(nèi)部核算和管理,管理會(huì)計(jì)中最主要的組織結(jié)構(gòu)稱為“成本控制范圍”,如果是一個(gè)集團(tuán)企業(yè),下屬多個(gè)公司可以在一個(gè)成本控制范圍內(nèi)來進(jìn)行管理步驟:IMG-企業(yè)結(jié)構(gòu)—定義—控制—維護(hù)成本控制范圍雙擊“維護(hù)成本控制范圍”,按“新條目”并輸入以下數(shù)據(jù):控制范圍:DZY1名稱:VTECH成本控制范圍公司—CO范圍:控制范圍與公司代碼相同貨幣類型:10貨幣:RMB帳目表:DZY會(huì)計(jì)年度變式:dy按“保存”鍵保存朗澤咨詢SAP培訓(xùn)中心成就您的未來!將公司代碼分配給成本控制范圍步驟:IMG—企業(yè)結(jié)構(gòu)—分配—控制—把公司代碼分配給成本控制范圍選中“ZT01”成本控制范圍,雙擊“公司代碼的設(shè)置”點(diǎn)“新條目”并輸入以下數(shù)據(jù):公司:DZY1按“保存”按鈕保存(就是分配)朗澤咨詢SAP培訓(xùn)中心成就您的未來!維護(hù)成本控制范圍步驟:IMG-控制—一般控制—組織結(jié)構(gòu)—維護(hù)成本控制范圍雙擊“維護(hù)成本控制范圍”,再雙擊成本控制范圍“DZY”一行.并輸入以下數(shù)據(jù):成本中心標(biāo)準(zhǔn)層次:C999保存提示:需要系統(tǒng)C999被創(chuàng)建為標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)么“,按確定按鈕保存.CO有很多組件,我們只激活ZT01公司成本控制范圍的“成本中心”、“訂單管理”、“承諾管理”選中“范圍DZY”,然后點(diǎn)左邊的“激活組件/控制標(biāo)識(shí)”,按“新條目”并輸入以下數(shù)據(jù):會(huì)計(jì)年度:2008成本中心:組元可用訂單管理:組元可用承諾管理:組件活動(dòng)按“保存”按鈕保存。提示“重要傳達(dá),成本控制范圍中的控制標(biāo)識(shí)符”按確定鍵保存.朗澤咨詢SAP培訓(xùn)中心成就您的未來!新建成本中心組和成本中心為了加強(qiáng)內(nèi)部管理,ZT01公司決定建立內(nèi)部的成本中心責(zé)任體系,要在公司內(nèi)定義一個(gè)“標(biāo)準(zhǔn)”成本中心層次,這是使用成本中心管理所必須的步驟:SAP菜單—會(huì)計(jì)—控制—成本中心會(huì)計(jì)—主數(shù)據(jù)—標(biāo)準(zhǔn)層次—OKEON-更改,并輸入控制范圍:DZY1,保存并輸入以下數(shù)據(jù):組名稱:VTECH成本中心標(biāo)準(zhǔn)層次接下來創(chuàng)建下一層的成本中心組選中標(biāo)準(zhǔn)層次C999,點(diǎn)工具欄上的“創(chuàng)建”鍵,選擇“較低級(jí)組”,并輸入以下數(shù)據(jù):組名稱:MFG描述:制造部按“保存”按鈕保存.我們復(fù)制一個(gè)“總部”成本中心組選中“成本中心組MFG”點(diǎn)“復(fù)制”按鈕,并輸入:組名稱:HQ描述:總部按“保存”按鈕.朗澤咨詢SAP培訓(xùn)中心成就您的未來!現(xiàn)在創(chuàng)建下屬成本中心選中“成本中心組MFG”,點(diǎn)工具欄的“創(chuàng)建”按鈕,選擇“成本中心”,并輸入以下數(shù)據(jù):成本中心:1001名稱:生產(chǎn)車間描述:生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人:王一成本中心類型:F生產(chǎn)成本中心:1002名稱:倉庫描述:倉庫負(fù)責(zé)人:王二成本中心類型:F生產(chǎn)朗澤咨詢SAP培訓(xùn)中心成就您的未來!選中“成本中心組HQ”,點(diǎn)工具欄的“創(chuàng)建”按鈕,選擇“成本中心”,并輸入以下數(shù)據(jù):成本中心:2001名稱:財(cái)務(wù)部描述:財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人:王三成本中心類型:W管理成本中心:2002名稱:人事部描述:人事部負(fù)責(zé)人:王四成本中心類型:W管理成本中心:2003名稱:銷售部描述:銷售部負(fù)責(zé)人:王五成本中心類型:V銷售朗澤咨詢SAP培訓(xùn)中心成就您的未來!成本中心:2004名稱:市場部描述:市場部負(fù)責(zé)人:李一成本中心類型:V銷售成本中心:2005名稱:采購部描述:采購部負(fù)責(zé)人:李二成本中心類型:G后勤成本中心:2006名稱:行政部描述:行政部負(fù)責(zé)人:李三成本中心類型:W管理朗澤咨詢SAP培訓(xùn)中心成就您的未來!新建初級(jí)成本要素CO用“成本要素”來管理成本流,成本要素和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的科目類似也是相互聯(lián)系的.步驟:SAP菜單—會(huì)計(jì)—控制—成本中心會(huì)計(jì)—主數(shù)據(jù)—成本要素—單個(gè)處理—KA01輸入以下數(shù)據(jù):成本要素:41010101有效起始日:01.01.2006填寫本年年初按回車,并輸入以下數(shù)據(jù):成本要素類別:1按“保存”鍵保存.朗澤咨詢SAP培訓(xùn)中心成就您的未來!重復(fù)以上步驟,完成所有損益類科目都是初級(jí)成本要素,除了“41010901”成本要素類別是“22外部結(jié)算”,其他所有初級(jí)成本要素類別都是“1初級(jí)成本/成本降低產(chǎn)生的利潤”.因?yàn)?1010901生產(chǎn)成本—生產(chǎn)訂單差異“是生產(chǎn)訂單結(jié)算產(chǎn)生的,是管理會(huì)計(jì)計(jì)算出結(jié)構(gòu)后,在過帳到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),使用一種特殊的成本要素類別”22外部計(jì)算“來完成.41010801410109014105010141050111410501215101010151010201540101015401020154010301540104015501010155010111550201015502011155020121550201315502014155029101朗澤咨詢SAP培訓(xùn)中心成就您的未來!新建次級(jí)成本要素步驟:SAP菜單—會(huì)計(jì)—控制—成本中心會(huì)計(jì)—主數(shù)據(jù)—成本要素—單個(gè)處理—KA06輸入以下數(shù)據(jù):成本要素:801010有效起始日:01.01.2006填寫本年年初名稱:人工工時(shí)分配描述:人工工時(shí)分配成本要素類別:43內(nèi)部作業(yè)分配按“保存”按鈕保存.朗澤咨詢SAP培訓(xùn)中心成就您的未來!使用同樣的方法,完成以下要素設(shè)置成本要素:801020有效起始日:01.01.2006填寫本年年初名稱:機(jī)械工時(shí)分配描述:機(jī)械工時(shí)分配成本要素類別:43內(nèi)部作業(yè)分配成本要素:801030有效起始日:01.01.2006填寫本年年初名稱:準(zhǔn)備工時(shí)分配描述:準(zhǔn)備工時(shí)分配成本要素類別:43內(nèi)部作業(yè)分配朗澤咨詢SAP培訓(xùn)中心成就您的未來!成本要素:802010有效起始日:01.01.2006填寫本年年初名稱:電費(fèi)分?jǐn)偯枋?電費(fèi)分?jǐn)偝杀疽仡悇e:42分?jǐn)偝杀疽?803010有效起始日:01.01.2006填寫本年年初名稱:市場活動(dòng)結(jié)算描述:市場活動(dòng)結(jié)算成本要素類別:21內(nèi)部結(jié)算朗澤咨詢SAP培訓(xùn)中心成就您的未來!成本要素:804010有效起始日:01.01.2006填寫本年年初名稱:在制品/結(jié)果分析描述:在制品/結(jié)果分析成本要素類別:31訂單/項(xiàng)目結(jié)果分析成本要素:804020有效起始日:01.01.2006填寫本年年初名稱:生產(chǎn)訂單結(jié)算描述:生產(chǎn)訂單結(jié)算成本要素類別:21內(nèi)部結(jié)算朗澤咨詢SAP培訓(xùn)中心成就您的未來!新建成本要素組步驟:SAP菜單—會(huì)計(jì)—控制—成本要素會(huì)計(jì)—主數(shù)據(jù)—成本要素組—KAH1輸入以下數(shù)據(jù):成本要素組:C999名稱:VTECH成本要素組選中“C999”,同時(shí)點(diǎn)“較低層次”,并輸入“PRI”,描述“初級(jí)成本要素”點(diǎn)“成本要素”,并輸入以下數(shù)據(jù):4101010141010801410109014105010141050111410501215101010151010201540101015401020154010301540104015501010155010111550201015502011155020121550201315502014155029101朗澤咨詢SAP培訓(xùn)中心成就您的未來!選中臭“PR感I”并點(diǎn)江“同偵一層廊次”體并輸遺入以廳下數(shù)醬據(jù):SE貧C描述涌“次民級(jí)成庫本要貍素”80眉10憂1080藍(lán)10減2080疤10棋3080嶺20陪1080捉30蹤蝶1080危40且1080績40墊20朗澤潮咨詢SA腿P培訓(xùn)胞中心告成際就您傷的未違來!ht班tp仿:/吉/ww蠶w.由to趙ps座ap悼.c州n更改乏初級(jí)蟲成本窯要素有些塵成本亂要素故會(huì)被紐奉唯一道的認(rèn)惡定某疑個(gè)成萄本中你心,河所以掉我們訂可以杜在成剖本要仔素的能主數(shù)貸據(jù)中察將這第種認(rèn)疫定關(guān)熄系定探義進(jìn)翼去.步驟南:SA秘P菜單政—會(huì)爛計(jì)—朵控制揪—成襖本要淺素會(huì)貼計(jì)—盡主數(shù)惕據(jù)—蝴成本落要素欠—單病個(gè)處冠理—KA廳02輸入恐以下購數(shù)據(jù)錯(cuò):成本腿要素估:5烤10然10質(zhì)10鼠1泉點(diǎn)“匆缺省秤科目艷分配與”,德并輸替入成本酷中心豆:2駐00奪3重復(fù)緊上次鵝方法息維護(hù)執(zhí)以下派缺省烘成本扛中心成本擴(kuò)要素泉:5槐10全10廣20嫩1案成風(fēng)本中挨心:態(tài)20情03成本毒要素摩:5段40信10倍10誼1響成禮本中涌心:樹10鑰01成本倒要素信:5稈40紐奉10念20覆1嶺成愉本中梨心:穴20形05成本掃要素鄰:5況40雷10岡40螞1挽成擁本中興心:方10拍01成本競要素掠:4么10央50鉆12痕1問成根本中懼心:敢20惜06朗澤淋咨詢SA盤P培訓(xùn)眨中心會(huì)成勤就您板的未輕來!ht揀tp緊:/符/ww幼w.沖to吳ps甚ap線.c驕n新建卷作業(yè)有類型ZT某01公司牙的生熱產(chǎn)成斷本考隱慮有肯三種青作業(yè)銀:人瞞工工關(guān)時(shí),臺(tái)機(jī)械冷工時(shí)溝,準(zhǔn)音備工掏時(shí).籠我們爪現(xiàn)在蟲就定俊義這脅些作頑業(yè).步驟艘:SA棋P菜單片—會(huì)攏計(jì)—疊控制苦—成配本中抬心會(h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